建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。

本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。

因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。

附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。

受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。

附件1：重庆市建筑工地安全文明施工标准化检查评分表建设单位：监理单位：施工单位：监管部门：检查日期：年月日备注：施工单位会同监理单位的自查自评，应经施工单位项目经理及监理单位总监理工程师签认；监管部门的检查评价，应经建设单位、监理单位、施工单位的代表和监管部门的检查人员（2人及以上）签认。

附件2：建筑单位工程安全文明施工标准化综合评价意见书证书编号：__________________安监编号：___________工程名称：________________________________工程地点：________________________________施工单位：________________________________（盖章）项目经理：_________________ 安全员：_____________ 建设单位：________________________________（盖章）监理单位：________________________________（盖章）评价核定等级一律为不合格。

2、凡未按要求报送自检自评资料的工程项目，每发生一次，扣3分。

附件3：建筑工地安全文明施工标准化等级核定标准（暂定）建筑施工安全检查标准（ＪＧＪ５９－９９）关于发布行业标准《建筑施工安全检查标准》的通知建标〖1999〗79号99.05.25根据建设部（98）建标工（便）字第16号函的要求，由天津建工集团总公司主编的《建筑施工安全检查标准》，经审查，批准为强制性行业标准，编号JGJ59-99，自1999年5月1日起施行。

原部标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-88同时废止。

本标准由建设部建筑安全标准技术归口单位北京中建建筑科学技术研究院负责管理，建设部建筑管理司负责具体解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版。

中华人民共和国建设部一九九九年三月三十日建筑施工安全检查标准（ＪＧＪ５９－９９）1 总则1．0．1 为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。

******集团
项目安全文明施工、质量、生产进度管理检查评分表（**************公司专业工程）
说明：
1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：
遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×100
2、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；
3、表中《手册》指的是《************公司工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；
4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；
5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

建筑工程施工单位考核表一、考核指标为了确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定建筑工程施工单位考核表。

考核指标分为四个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资管理。

二、考核内容1. 质量管理（1）施工方案：施工方案是否合理、科学，是否符合工程实际需求。

（2）施工工艺：施工工艺是否先进、成熟，是否有利于提高工程质量。

（3）施工材料：施工所使用的材料是否符合国家相关标准，是否具有合格证明。

（4）施工设备：施工设备是否充足、先进，是否能够满足施工需求。

（5）人员素质：施工人员是否具备相应的资质和技能，是否经过专业培训。

2. 安全管理（1）安全生产责任制：施工单位是否明确安全生产责任，是否做到责任到人。

（2）安全生产规章制度：施工单位是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。

（3）安全生产培训：施工单位是否定期组织安全生产培训，是否提高员工安全意识。

（4）施工现场管理：施工现场是否符合安全生产要求，是否存在安全隐患。

（5）应急预案：施工单位是否制定应急预案，是否定期组织应急演练。

3. 进度管理（1）施工计划：施工计划是否合理，是否能够确保工程按期完成。

（2）进度监控：施工单位是否建立进度监控机制，是否及时发现和解决问题。

（3）进度调整：施工单位是否根据实际情况进行进度调整，是否合理利用资源。

（4）协调沟通：施工单位是否加强与各方的协调沟通，以确保工程顺利进行。

4. 投资管理（1）投资控制：施工单位是否制定投资控制措施，是否有效控制工程投资。

（2）成本核算：施工单位是否进行成本核算，是否合理利用资金。

（3）资金拨付：施工单位是否按时向供应商、分包商支付款项。

（4）审计监督：施工单位是否接受审计监督，是否合规使用投资。

三、考核方法1. 现场检查：组织相关人员对施工现场进行实地检查，了解施工单位的实际施工情况。

2. 资料审查：审查施工单位的相关资料，如施工方案、施工工艺、人员资质等。

质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。

考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。

施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。

二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。

（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。

(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。

施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。

（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。

安全生产、文明施工检查考核表设备管理考核表安全生产、文明施工、设备管理责任承包办法为严格执行国家的法律法规，较好的落实公司的各项管理制度，确保安全生产文明施工，设备管理工作始终保持受控状态，特制定以项目部为总承包的管理办法。

一、安全生产，文明施工指标承包内容：1、项目经理接到工程进场通知后，组成项目班子即形成承包实体，且对整个工程施工过程中的安全生产，文明施工设备管理工作负全面管理责任。

2、施工前根据总公司的要求，项目部应与安全科签定目标管理责任书，制定本工程创建文明工地目标，（达标、市级或省级）项目部应严格按所定目标管理实施，所定目标未完成的按千分制管理办法扣罚。

3、施工中项目部应落实好岗位责任制，搞好自查自检工作，否则因存在较大事故隐患，上级有关部门下达停工整顿书的每次扣1000元，安全科在日常检查时，对较大隐患下达整改通知书的每项扣50元，未按限定时间整改完毕的每项扣500元，并停止该项的继续施工。

4、安全物资要有专人管理，对有乱堆乱放，日晒雨淋的安全物资，安全科除扣除项目部本月本项考核分数外，将下达整改通知书进行整改。

施工时项目部应加强对安全网的保护，对人为损坏较严重的项目部应按价赔偿，安全科负责购置新网，安全设施由项目部派专人管理，非专业人员改动防护设施造成事故的，项目部负一切责任。

5、项目部应对招用的人力资源进行审查，应掌握被招用人员基本的政审和身体情况，严禁雇用老弱病残或未满18岁的人员，否则出现的后果由项目部负责。

项目部要关心职工的食住条件，有专人负责日常的检查管理，提高职工的饮食住宿质量。

食堂应安装合格的水表、电表，由项目部派电工协助保管定期的按工地水电实价收取，上交分公司财务，项目经理负责监督此项工作。

分公司办公室将不定期的抽查项目食堂，对饭菜质次价高，卫生较差，职工反映较大的食堂，将取消经营活动，并罚款500-5000元，查出偷用水电的行为将按当天使用数量，自经营活动开始起总天数的2倍费用收取。

安全记录安全检查评分表年第 季度第 次项目名称 项目负责人 阶段系数 项目基本 施工阶段资料 □工程初期 □土建初期 □主体阶段 □装饰阶段 □安装阶段 □特殊情况 检查人员 检查部位检查时间 得分 检查内容内业资料权重（％） 40 60安全文明施工 综合得分 ＝ 内业资料40%+安全文明施工60%*阶段系数分类 检查项目分值 扣 分 标 准 检查情况 应得分 扣分 实得分 安全生产必备资料 10 □安全生产相关证件（复印件）不全的扣 1分/份□未建立安全生产管理保证体系扣 5分，不全的扣 2分；□无安全生产责任制扣 5分；安全生产责任制不全的扣 2分；□安全生产责任制未签名的扣 1分/份；□未逐级签订安全生产目标管理责任书的扣 2 分/份；□无安全生10 产管理制度的扣 5分；不全的扣 1分/项；□无安全资金使用计划、使用统计台账的扣 5分；□无项目安全生产目标管理的扣 5分；□无安全管理目标考核记录的扣 1分/份；□无工种及机械设备安全技术操作规程的扣 5分，不全的扣 1分/项 安全生产 责任制施工组织 □施工组织设计中未制定安全措施的扣 1 分/份；□未按规定编制安全专项设计及专项施 10 施工方案的扣 2 分/份；□专项方案未经审批的扣 2 分/份；□未按规定对工方案专项方案进行专家论证扣 1 分/份 安全技术交底 10 □无安全交底记录扣 2 分/份；□交底记录不完整扣 1 分/份□无领导带班记录的扣 2 分/次；□未严格落实每周检查制度的扣 2分/次；□未建立安全检查记录扣 5 分；□检查记录不齐全的扣 2 分/份（普 20 通、专项、节假日等）；□隐患整改通知书未按期复查闭合扣 3 分/份；□ 各项检查评分表不全的扣 1 分/份；□各项验收记录不全的扣 1 分/份；□各项维修保养记录不全的扣 1 分/份安全检查与验 收 □未进行三级安全教育的扣 20 分，教育记录不全的扣 2 分/人；□对于 只有进场三级安全教育的扣 10 分；□无日常性安全教育的扣 2 分；□无 专项教育培训记录的扣 2 分（消防、临电等）；□无节假日等特殊时段安全教育培训记录的扣 2 分/次内业资料 安全教育 应急预案20 □未制定安全生产应急预案扣 10 分（专项应急预案等） □未配置应急救援器材或未进行应急演练（每季度一次）扣 5 分 10 特种作业管理□无特种作业人员报审表（签字完整）的扣 5分 □特种作业人员无上岗资格证的扣 2 分/人 10 □无相关事故调查处理制度、职工伤亡事故统计报告制度、工伤事故档案资 10 料管理要求的扣 3分/份；□无工伤事故月报的扣 1 分/月；□发生事故未 按规定报告的扣 5 分 安全生产事故处理□无安全施工日志的扣 3 分，施工日志不全的扣 1 分/天；□安全生产会议记录不全的扣 3 分/次；□班前安全活动记录不全的扣 1 分/份 安全活动消防安全 10 □无消防安全管理机构及相关人员职责的扣 5分 □无动火审批手续的，或动火审批手续不全的扣 1 分/份 10 □无扬尘治理领导机构及职责的扣 5 分；□无扬尘治理专项方案及应急预10 案的扣 5 分/份；□无车辆冲洗记录，或记录不全的扣 1分/次；□扬尘治理定期检查记录及回复不全的扣 1分/份扬尘治理 文明施工□施工现场标牌制作不全的扣 2 分；□无文明施工措施的扣 5分；□无文明施工管理制度的扣 2分/项；□无食堂卫生责任制的扣 2分，无健康证的 10 扣 5分；□无急救人员（自我救护人员）登记表的扣 1分；□现场安全防护用品使用登记表登记不全的扣 1分/份 合 计安全管理得分(实得分/应得分*100)=安全记录安全检查评分表年第 季度第 次分类 检查项目 分值 扣 分 标 准 检查情况 应得分 扣分 实得分□无方案或未按方案搭设的扣 5 分/处；□无交底及验收的扣 5 分/处； □外架搭拆过程中未设置警示范围及标示的扣 2 分/处；□脚手架搭设不方 正、钢管不刷漆、不整洁得扣 1 分/处；□剪刀撑搭设不符合安全要求的扣 10 1 分/处；□连墙件未按要求设置到位的 扣 1 分/处；□落地式脚手架底部未硬化，无排水措施的扣 2 分/处；□移动脚手架不符合安全要求的扣 2分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处脚手架 □无方案或未按方案搭设的扣 5 分/处；□高大模板无专家论证或未按专家意见搭设扣 5 分/处；□浇筑前未对模板及支架稳定性进行检查验收的扣 5 模板工程 基坑支护 10 分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处□无支护方案或未按方案搭设的扣 5 分/处；□深基坑无专家论证或未按专家意见施工的扣 5 分/处；□基坑顶部和底部未做排水的扣 2 分/处；□10 基坑边禁止堆载，基坑顶两米内不得有堆载，不合格的扣 2 分/处；□未严格按照要求进行基坑临边防护并警示的扣 2 分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处□作业人员未按规定佩戴安全帽扣 1 分/人；□未按规定系挂安全带的扣 110 分/人；□“四口”、“五临边”未做防护措施的扣 2 分/处 ；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处三宝四口 临边防护 □配电箱、开关箱不符合安全要求的扣 5 分/处；□总、分配电箱未设置防护门，或未上锁及未做防雨措施的扣 2 分/处；□电线裸露、老化的扣 2分/处；□电线电缆未按照要求敷设的、泡水或穿越钢筋区等的扣 1 分 临时用电 10 /处；□灯光照明不符合施工安全要求的扣 3 分/处；□接驳不符合安全要求的扣 2 分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处安全 文明 施工 □违规使用国家禁止使用的设备的扣 5 分/处；□多塔作业未制定专项施工方案扣 3 分/处；□施工方案未经审批的扣 3 分/处；□塔吊顶升及附墙施工未进行安全技术交底的扣 2 分/次；□顶升过程中未设置警戒线及专人塔吊起重 升降设备 看护的扣 2 分/次；□施工升降机加节过程未设置警戒线及专人看护的扣 2 分/处；□吊篮施工无每日检查验收记录和维保记录的扣 1 分/处；□吊10 篮作业人员未从地面进出，未作业时未落至地面的扣 1 分/处；□吊篮钢丝绳、安全绳等不符合安全要求的扣 1 分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处□使用不符合安全标准的施工机具扣 5 分/处；□施工机具有防护要求但未设置防护的扣 2 分/处；□施工机具金属外壳未有效接地的扣 1 分/处； 施工机具 消防安全 10 □气瓶间距不足安全距离的扣 1 分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处□未办理动火审批手续私自动火作业扣 5 分/次；□未按规定配备消防器材或过期失效的扣 1 分/处；□动火作业周围有易燃物未清理的扣 1 分/处；□易燃易爆物品无单独存放的扣 1分/处；□易燃材料未及时清运的扣 1 分 10 /处；□高层建筑未设置临时消防给水系统，楼层消防配置不齐全，未做好防火措施的扣 1 分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处□施工现场材料无序混乱的扣 1分/处；□施工现场垃圾未及时清理，未做10 到工完场清的扣 1分/处；□安全通道未按规范搭设的扣 1分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处文明施工 安全保卫 □施工现场未做到封闭施工的扣 2分；□宿舍区、办公区、施工现场等应配5 保安但未配置的扣 1分/处；□人员车辆进出登记表不全的扣 1分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处□宿舍内使用大功率电器的扣 2 分/处；□宿舍内存在私拉乱接现象的扣2 分/处；□生活区未按规定配置消防器材的扣 2 分/处；□人员车辆进出 生活区5 登记表不全的扣 1分/处；□其他不符合《施工现场劳务安全文明管理办法》的要求的扣 1 分/处 合计现场检查得分(实得分/应得分*100)=。

安全文明施工管理标准安全文明施工管理：执行标准：严格按照附件：《施工现场安全文明管理规范-6.5定稿（合同）》参照执行，同时满足《重庆市建筑施工现场安全质量标准化图例》要求和国家相关安全文明施工的规范和地方规范执行，确保高新区安监站和监理及建设单位的检查考核合格。

检查项目和评分标准（详下一至七表）1、安全管理评分标准表<一>1 / 122.文明施工检查评分表<二>2 / 123 / 123.塔吊检查评分表<三>4 / 125 / 124.“三宝”、“四口”防护检查评分表<四>6 / 125.施工用电检查评分表<五>7 / 126.模板工程安全检查评分表<六>8 / 129 / 127.施工机具检查评分表<七>10 / 12一、考核评分原则：1.考评周期：为每月进行，由监理组织牵头，发包方工程师参加对总分包的各项考核落实；2.每项最多扣减分数不大于该项应得分数；扣减分数=（项扣分和/项总分）x项应得分;实得分数=三项（监理、项目部和集团）得分的算数平均分；例：第七表第10项：1-5项各扣分2分，则：扣减分数=（项扣分和/项总分）x项应得分=（2x5/25）x10=4分，实得分数=10-4=6分；3.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分；一至七表中任意检查项目合计分数低于65分，视为不合格。

二、违约金处理原则：1、表<一至七>中，任何一表中任一项得分65%分以下：违约金=500-2000元/一项，并按规范和合同整改；2、表<一至七>中，任何一表中违反第一款第3条：违约金=当期所报安全文明施工费用X60%，并按规范和11 / 12合同整改；3、表<一至七>检查项目合计算数平均总分65~75分：违约金=当期所报安全文明施工费用X25%，并按规范和合同整改；4、表<一至七>检查项目合计算数平均总分75~85分：违约金=当期所报安全文明施工费用X15%，并按规范和合同整改；5、表<一至七>检查项目合计算数平均总分85~90分（<90）：违约金=0，合格；6、以上1-5中违约金将在本期进度款中直接扣除，结算时均不返回。