人力资源控制程序

人力资源控制程序人力资源控制程序是组织管理的重要组成部分，它旨在确保组织能够拥有最适合的员工，并为这些员工提供所需的培训和发展机会，以实现工作任务的成功完成。

该程序包括以下几个方面：计划，招聘，培训和绩效评估。

在本文中，我们将会重点探讨这些方面的内容并研究它们在人力资源控制程序中的作用以及它们如何相互协调。

1. 计划计划是人力资源控制程序的起点。

这一步骤可以确保组织能够应对未来的挑战并且有足够的员工去完成任务。

计划的目标是对员工的需求量进行估计并且深入研究哪些员工将会是组织所需的。

在实现这个目标的过程中，关键是意识到岗位与职能之间的区别：岗位描述职位的职责和材料条件，而职能则涉及到需要的技能和工人的行为特征，这可以指导组织确定人员的招聘标准。

2. 招聘招聘是人力资源控制程序的下一步。

组织应确保它们能够招聘到最优秀的人才，这些人才能够为团队做出贡献并持续发展组织。

为了实现这个目标，组织应该寻求多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和职业猎头等，以确保能够吸引到最好的人才。

同时，组织也应该将人力资源的常规工作流程和管理与新员工的整合纳入考虑之中，以确保新员工可以顺利地与组织融合。

3. 培训培训是人力资源控制程序的重要组成部分，它能够帮助组织建立一支强大的员工团队。

帮助员工发展他们的技能和知识，增强对工作流程和组织的认识，是培训计划的核心目标。

培训计划应该专注于员工的职业发展，并确保员工能够具备他们需要的技能和知识。

另外，组织还应该重点关注员工们的跨部门培训，以便员工能够了解整个组织的运作，并为组织尽最大的努力。

4. 绩效评估绩效评估是人力资源控制程序的最后一步。

通过绩效评估，组织可以了解员工的表现水平，评估其对工作的贡献以及评估他们的职业发展可能性。

在绩效评估过程中，员工的上级领导将会对其表现进行评估，并给出相应的反馈和建议。

有些组织也会向员工提供自我评估的机会，以帮助员工更深入地了解自己的表现和职业发展机会。

人力资源控制程序编制：审核：批准：2022年9月5日发布实施版本：A0 文件编号：COP-008 受控状态（加盖印章）：修改记录页1.0目的通过培训和其他措施,提高员工的工作能力,增强员工的质量、环境、职业健康安全意识，使员工满足所从事的工作对能力的要求，胜任其工作。

2.0 范围适用于本公司对与质量、环境和职业健康安全有关的人员配置、培训和对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。

3.0 职责3.1公司综合部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门，并负责编制公司的年度培训计划。

3.2 各部门职责与公司产品（服务）过程有关的各部门是本程序的配合实施单位，负责本单位的培训、考核和记录工作。

3.3 总经理职责总经理批准公司的年度培训计划。

4.0 程序内容4.1确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力需求。

（1）编制岗位要求岗位规范是对从事管理或操作人员岗位的基本要求，主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历或职称要求、资质要求（证件有效性）、纪律要求等。

对操作岗位的员工须具体规定本岗位“应知”和“应会”内容。

（2）人员素质须适应岗位的要求①新员工按岗位要求的具体条件招聘或转调，并实施“先培训，后上岗”原则。

②新员工招聘或转调须符合学历、职称、资质要求方可录用。

③新员工进入岗位，应先进行“岗位教育”，主要包括公司历史、公司产品、公司质量环境职业健康安全管理体系及其方针、目标、岗位职责以及制度纪律要求等的教育和顾客意识教育，熟悉有关文件。

④所有员工必须经过培训以达到岗位职责要求，达不到的须安排重新培训。

⑤转岗员工必须“先培训，后转岗”，培训新岗位所要求的知识（应知）和技能（应会）及新岗位工作所使用的有效文件等。

4.2人员培训以满足需求能力（1）按照各岗位职责的要求，编制指令性年度培训计划（也可包括三年培训规划），经总经理批准后实施并记录，使员工具备满足岗位职责需求的能力。

（2）也可以通过培训以外的途径（例如下岗原有员工，招聘或选调具备能力的员工），满足职责需求的能力。

人力资源控制程序一、目的为了对公司人力资源进行有效管理，提高全体员工质量、环境和职业健康安全的管理意识，提高员工水平，确保从事管理职责的员工具备必要的素质和能力，满足公司管理体系有效运行的需要，特制定本程序。

二、范围本程序适用于公司人力资源管理，对产品质量、环境、职业健康安全活动的产品要求符合性起作用的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时包括相关方人员。

三、职责总经理负责批准人力资源发展规划及各项业务计划，并提供必要的资源。

人力行政部负责公司员工人事劳动关系管理；负责编制公司人力资源发展规划，编制并实施人力资源工作各项计划；负责公司员工招聘录用、职业生涯规划、薪酬体系及绩效考核等各项工作的管理；负责组织员工培训和培训效果的评价；负责员工岗位证书、职称评定及员工档案管理工作；负责监督检查项目部对工程劳务分包人员的专业技能、安全知识等进行教育培训的情况。

各部门负责确定本部门人员需求，配合落实公司人事规划及各项业务；负责本部门员工的岗位安排、岗位技能培训及业绩考核。

项目部负责本项目部管理人员的培训及考核；负责对工程项目劳务分包人员进行专业技能、安全知识等教育培训与管理。

四、程序（一）人力资源规划的编制人力行政部按照长期、中期、短期分别制订人力资源发展规划，并结合实际情况进行修订。

人力资源总体规划每年2.3月份，各部门、分公司根据“公司定岗定编管理办法”，结合本部门工作需求、员工能力水平等因素，确定本部门人员需求及配置计划，填写部门《人员配置计划》，经主管经理审核后报人力行政部。

部门人员无变化时执行《人员聘任管理办法》。

人力行政部围绕公司发展长远目标，根据各部门具体情况综合分析，于3月份制订本年度的人力资源实施的各项计划，经总经理批准后实施。

每3年编制中期规划，每5年编制长期规划。

人力资源各项业务规划为了使人力资源发展规划得以顺利实施，促进公司与员工共同成长与提高、提高体系运行的效率，人力行政部按发展规划的目标制订招聘录用计划、薪酬计划、退休计划、培训计划，并通过招聘录用管理办法、培训考核管理等规定予以保证。

钢铁集团人力资源控制程序1.目的制定和实施培训计划，提高全体员工的环保、安全意识、质量意识以及重要环境、安全、质量岗位员工的操作技能，确保公司一体化兼容管理体系的有效运行。

2.范围适用于从事影响产品要求符合性和对公司环境、安全表现起作用的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括相关方的人员。

3.职责3. 1 总经理批准公司年度培训计划，批准《岗位工作人员任职要求》。

3. 2 综合部A．负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》，并采取必要的措施以满足要求；b．负责《年度培训计划》的制定及监督实施；c．负责上岗基础教育；d．负责组织对培训效果进行评估。

3. 3 各部门a. 编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》；b. 负责本部门员工的岗位技能培训。

4.程序4.1 人员能力4. 1. 1 从事影响产品要求符合性、环境、安全工作的所有人员应是胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。

4.1.2 综合部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》，岗位工作人员任职要求应报总经理批准。

4 .1.3 部门负责人应至少满足下列条件之二；a.大专以上相关学历，具备三年以上相关工作经验；b.具备相关专业的技术职称；c.受过相关的职业培训。

4.1.4 《岗位工作人员任职要求》经审批后，作为人事选择、招聘、安排人员的主要根据。

4.2 培训和意识4 .2.1 综合部应根据对从事影响产品要求符合性、环境和安全健康活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、各管理层、经理及管理者代表、内审员等进行培训或采取其他措施获得所需的能力。

4.2.2 新员工培训a 公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、一体化方针和目标、意识、相关法律法规、一体化兼容管理体系标准基础知识等的培训，由综合部组织进行；b 部门基础教育：学习一体化手册的主责内容，包括危险源和重要危险源的辨识，环境因素和重要环境因素的辨识等内容，由所在部门负责人组织进行；c 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

人力资源管理控制程序人力资源管理控制程序一、引言人力资源管理控制程序是组织内部用来规范、管理和监控人力资源活动的关键性文件。

本旨在提供一个最新、最全的模板范本，供参考用。

二、目的本的目的是确保人力资源管理的有效性和合规性，以提高组织的绩效和竞争力。

通过规范人力资源活动的各个环节，促进员工的发展和组织文化的建设。

三、人力资源策略1. 组织架构和职责划分- 详细介绍组织的架构、各个部门的职责和权限划分。

- 设立人力资源部门，明确其职责和工作范围。

2. 人力资源规划- 分析组织的人力资源需求。

- 制定人力资源招聘、培训、留任和离职管理计划。

- 确定人力资源预算和绩效评估机制。

3. 招聘与选拔- 编制招聘计划，明确招聘的职位、条件和数量。

- 设立招聘渠道和流程。

- 定期进行招聘效果评估和改进。

4. 培训与发展- 制定员工培训计划。

- 提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。

- 评估培训效果，调整培训计划。

5. 绩效管理- 设立绩效评估体系，包括目标设定、评估方法和结果反馈等。

- 进行绩效评估，制定奖励和惩罚措施。

- 提供员工绩效改进的支持和指导。

6. 薪酬和福利管理- 制定薪酬政策和福利计划，包括薪资结构、绩效工资、津贴和福利待遇等。

- 进行薪酬调查和市场分析，确保薪酬具有竞争力。

- 管理员工福利和员工关系问题。

7. 劳动关系管理- 遵守劳动法律法规，制定和维护劳动合同。

- 处理劳动争议和员工投诉。

- 与工会建立合作关系，参预集体谈判。

8. 人力资源信息系统- 建立一个集中管理人力资源信息的系统。

- 管理员工的个人档案、考勤记录、薪酬数据等。

- 提供员工自助和管理层报表功能。

四、所涉及附件1. 组织架构图2. 职责和权限划分表3. 人力资源招聘计划表4. 培训计划表5. 绩效评估表6. 薪酬和福利政策手册7. 劳动合同范本8. 员工个人档案模板9. 考勤记录表10. 人力资源信息系统使用手册五、法律名词及注释1. 劳动法律法规- 指国家制定的用于保护劳动者权益、规范用工关系的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。

人力资源控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的﹕通过本程序的运行﹐以提升本公司人力素质﹐籍由科学化、系统化之教育训练以强化员工工作理念技能,提高公司全员的意识和管理技能﹐共同促进公司之进步与成长。

2.0范围﹕本管理程序包含本公司全体人员的之教育和培训。

3.0定义﹕职前教育训练﹕新进人员就职前必须接受之培训﹐内容包括倡导公司文化﹑管理﹑规章制度﹑主要产品介绍﹑质量环境方针及质量环境目标﹑5S﹑消防安全与卫生等。

上岗教育训练﹕单位主管依新进员工工作需要﹐指派资深人员对其进行教导,使其熟悉并胜任其工作。

在职教育训练﹕为提高在职人员的工作技能和作业质量及环境意识而对其进行的教育训练﹐其培训方式包括内部培训﹑派外培训和外请师资培训等。

4.0权责﹕4.1各部门﹕4.1.1制定本部门的组织架构表﹑工作职责以及工作岗位能力要求﹔4.1.2提出人力需求﹑培训需求和实施培训。

4.2行政部﹕4.2.1组织人员招聘和各类教育训练﹔4.2.2人事档案数据及培训相关数据的建立与管理﹔4.2.3负责汇总公司培训的年度培训计划并向副总经理报批。

4.3副总经理负责对公司培训计划进行审批。

5.0程序:5.1人员配置的确认和实施﹕5.1.1由行政部制定《岗位说明书》（包括组织架构﹑岗位能力要求、工作职责等）﹐针对本部门人员编制之空缺﹐提出人员需求并填写人力需求单经部门审批后交行政部。

5.1.2行政部根据各部门提供之人员需求和岗位能力要求﹐进行人员招聘，应聘人员经使用部门及行政部面试合格后，行政部建立相应的人事档案资料。

5.2教育训练的策划与执行﹕5.2.1本公司教育训练内容包括职前教育训练训﹑上岗教育训练﹑在职教育训练以及其它教育训练。

5.2.2职前教育训练﹕新进员工招募进厂报到时由行政部实施1-2小时以上的职前培训,使其了解公司公司文化﹑管理﹑规章制度﹑主要产品介绍﹑质量环境方针及质量环境目标﹑5S﹑消防安全与卫生等。

人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。

下面针对人力资源控制程序进行详细分析。

一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。

人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。

具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。

二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。

人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。

三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。

人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。

四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。

主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。

人力资源控制程序1.目的：规范人力资源的任用管理工作，为人力资源的规划、招募、聘用、异动、考核等提供指导。

2.适用范围：本程序适用于公司人力资源的管理工作。

3.职责3.1人事行政中心3.1.1负责为本公司制定人力资源发展战略；3.1.2负责规划公司的组织架构，确定各部门工作内容、职责、人员编制；3.1.3负责建立公司的人员招聘、录用、合同签订、建档、辞退、离职等相关工作；3.1.4负责绩效考评等管理制度并实施；3.1.5负责制订人才激励机制，如奖励（惩罚）制度、升迁（降级）制度等；负责人事异动等相关工作；3.1.6负责公司员工考勤、薪资核算、社保及公积金的缴纳等相关工作；3.1.7负责进行员工满意度调查并改善等相关工作。

3.2业务部门：3.2.1负责上报年度人员编制以及人员需求申请提出；3.2.2负责制订本部门的组织架构、岗位职责、任职资格等；3.2.3负责配合人事行政中心对本部门进行绩效考评和人才激励。

4.内容4.1确定组织编制4.1.1各部门根据实际工作需要，进行工作分析，设定工作岗位。

明确各岗位工作内容，进而确定从事各职位工作的人员职级、职责、权限、需要人数等，并以<岗位职责说明书>的形式确定；4.1.2部门负责人负责拟定和修改本部门各岗位的<岗位职责说明书>，人事行政中心负责指导和审核所有部门的<岗位职责说明书>。

每年12月份负责更新<岗位职责说明书>；4.1.3由于组织结构调整或新增工作内容而新产生的职位，首先必须增加新的<岗位职责说明书>；4.1.4根据权责分工及不同职位的相互关系，建立组织架构，并根据各职位人员配备数，确定组织编制。

各部门负责制订本部门组织编制。

人事行政中心组织各部门编制并绘制组织机构图。

每年12月份制订下年编制，如因公司经营决策有重大调整或重大形势变化，经总经理同意可在需要时修订。

4.2编制年度招聘计划或岗位需求计划4.2.1年度招聘4.2.1.1人事行政中心根据公司的总体发展战略、人力资源规划、组织编制图以及各部门需求于每年的12月份负责编制年度招聘计划，报总经理审批；4.2.1.2人事行政中心根据批准的年度招聘计划，积极进行人才储备，建立人才档案，确保合适的人才在公司得到良好的发展；4.2.1.3年度招聘计划要根据公司内部、外部形势的变化和发展，定期进行调整，以满足公司不断发展的要求。

人力资源控制程序是企业管理中的重要组成部分，它能够有效地管理和控制人力资源的流动、使用和开发，提高组织的绩效和竞争力。

下面将介绍一个典型的人力资源控制程序，以便更好地理解它的作用和功能。

第一步：人力资源规划人力资源规划是人力资源控制的基础，它根据组织的战略和运营目标，确定所需的人力资源数量和质量。

在这一步骤中，企业需要进行人力资源需求分析，包括预测未来的用工需求和确定适合的人才储备计划。

第二步：招聘和选拔在明确了人力资源需求后，企业需要通过招聘和选拔的方式引进合适的人才。

招聘是指通过不同渠道发布职位信息，吸引潜在候选人的注意，并从中筛选出适合岗位的人才。

选拔是指通过面试、考核等方式评估候选人的综合素质和能力，并最终确定录用对象。

第三步：培训与发展一旦新员工加入组织，企业需要为他们提供必要的培训和发展机会，以提升其工作能力和业务水平。

培训可以包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训、职业发展规划等内容。

通过培训和发展，员工可以不断提升自己的专业素质，并为企业创造更多的价值。

第四步：绩效管理绩效管理是评估和改进员工工作表现的过程。

企业需要制定明确的绩效指标和评估方法，并对员工进行定期的绩效评估和反馈。

通过绩效管理，企业能够及时发现员工的优点和问题，并采取相应的措施进行奖励或改善。

第五步：激励与福利激励与福利是吸引和留住人才的重要手段，企业需要为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励他们充分发挥潜力和创造力。

此外，企业还可以通过激励机制和职业发展通道提供更多的发展机会和晋升空间，以满足员工的成长需求。

第六步：劳动关系管理劳动关系管理是指管理企业与员工的关系，包括建立和维护良好的雇佣关系、处理劳动纠纷等。

企业需要建立沟通渠道，定期与员工进行交流和沟通，关注员工的需求和反馈，并及时妥善处理问题和纠纷，维护员工的权益和利益。

第七步：人力资源信息系统人力资源信息系统是支持人力资源控制的重要工具，它能够集中存储和管理与人力资源相关的各种信息，包括员工档案、薪酬数据、福利记录等。

人力资源控制程序人力资源控制程序是企业管理中至关重要的一環。

它能够确保企业拥有足够的人力资源来支持其运营和发展，同时也能够确保企业不会雇用不适合工作的人员，维护企业的合法权益。

在这篇文章中，我们将讨论人力资源控制程序的重要性、主要目标以及如何实施。

1. 人力资源控制程序的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，也是企业实现业务目标的基础。

一个拥有优秀人才的企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位，而缺乏优秀人才的企业，则很难生存和发展。

人力资源控制程序可以帮助企业确定人才需求，制定合理的人力资源规划，避免人员流失和僱用不适合工作的人员，提高企业绩效和竞争力。

2. 人力资源控制程序的主要目标(1) 招聘和录用优秀人才企业需要拥有优秀的人才才能实现其业务目标。

为确保招聘和录用的人员能够胜任工作，企业必须建立一套科学的招聘和录用程序，包括职位发布、简历筛选、面试和背景调查等环节，以筛选出最优秀的人才。

(2) 培训和开发员工企业需要不断培训和开发员工，以提高其技能和知识水平，以适应企业的业务需求和发展变化。

企业必须制定并实施合理的培训和发展计划，以确保员工能够不断进步和学习。

(3) 确保员工福利和满意度员工是企业的基础，能否留住员工和激发他们的工作热情，关系到企业的生存和发展。

企业必须制定合理的员工福利政策，提供良好的工作环境和成长机会，增强员工的工作满意度和忠诚度。

(4) 确保员工遵守公司规章制度和道德准则企业必须建立健全的规章制度和道德准则，以确保员工遵守职业道德和公司规定。

在保证员工权益的同时，也增强了企业的管理效能。

3. 如何实施人力资源控制程序(1) 建立人才库企业可以通过建立人才库，对自己拥有的人力资源进行管理和规划。

在人才库中，企业可以记录每个员工的基本信息、工作经历、培训和绩效记录等信息，以便于企业针对不同的人员进行精准的管理和规划。

(2) 制定招聘和录用标准企业需要针对不同职位制定合理的招聘和录用标准，以筛选出最适合该职位的人员。

人力资源控制程序文件最终9·60人力资源控制程序文件最终9·601·引言本文档是为了确保人力资源控制程序的顺利实施和管理而编写的。

它包括了落实人力资源政策与程序的各个步骤，旨在保证组织与员工之间的合作与沟通。

2·目标与目的2·1 目标●实施一套完善的人力资源控制程序，以确保人力资源的有效管理。

●促进组织与员工之间的良好沟通和合作。

●提高员工的工作满意度和绩效。

2·2 目的●制定和管理人力资源政策和程序。

●确保招聘、选拔、培训和绩效管理等人力资源活动的规范与透明。

●确保员工福利、薪酬和劳动关系的合理与公平。

●为员工发展提供支持和资源。

●监督和处理与员工相关的问题和纠纷。

3·人力资源政策与程序3·1 招聘与选拔●设定职位描述和要求。

●制定适当的招聘计划和广告策略。

●筛选、面试和选拔合适的候选人。

●进行背调和参考人核实。

●发放录用通知并进行入职流程。

3·2 培训与发展●定期进行对员工的培训需求评估。

●开展内部和外部培训计划。

●设立员工培训记录和绩效评估。

●提供继续教育和发展机会。

3·3 绩效管理●设定明确的绩效目标和指标。

●确定绩效评估的频率和流程。

●进行绩效评估和反馈。

●针对员工的绩效进行奖励和激励。

3·4 薪酬与福利●设定薪酬政策和体系。

●维护员工薪酬制度的公平和透明。

●提供员工福利计划和服务。

●管理员工的劳动关系和福利索赔。

3·5 员工关系与沟通●建立和维护与员工的良好关系。

●提供员工的咨询和支持。

●促进员工之间和员工与管理层之间的沟通。

4·附件列表●绩效评估表格●薪酬体系说明文档●福利计划手册●劳动关系管理规则5·法律名词及注释5·1 劳动法●劳动法是指保护劳动者权益和维护劳动关系稳定的法律。

●该法规定了劳动合同、用工安全、劳动报酬、工时、年假等方面的权益和义务。

人力资源控制程叙文件最终9.60【模板范本】人力资源控制程叙文件最终9.60一、程序引言1.1 背景在现代企业管理中，人力资源控制是关键要素之一。

为了确保人力资源的高效管理和优化利用，制定一套完善的人力资源控制程序变得至关重要。

1.2 目的本程叙文件旨在规范和指导人力资源控制相关工作，确保人力资源的采购、配置、开辟和维护等各个环节的科学性和合规性，提高人力资源的管理效能和企业整体绩效。

二、程序内容2.1 人力资源需求规划2.1.1 确定组织发展战略和目标2.1.2 预测人力资源需求2.1.3 分析外部劳动力市场2.1.4 分析内部劳动力供应情况2.1.5 确定人力资源需求量和结构2.2 人力资源采购与配置2.2.1 制定招聘计划和用人需求2.2.2 编制招聘方案，明确招聘渠道和方式2.2.3 开展招聘活动，筛选合适候选人2.2.4 进行背景调查和面试评估2.2.5 确定录用人选，并制定入职计划2.3 人力资源开辟与维护2.3.1 制定培训计划和培训内容2.3.2 组织培训实施，评估培训效果2.3.3 设计绩效管理体系，进行绩效评估2.3.4 进行职业生涯规划和人材储备2.3.5 管理福利和员工关系，维护员工满意度2.4 人力资源监督与改进2.4.1 建立人力资源管理指标体系2.4.2 进行人力资源管理绩效评估2.4.3 分析评估结果，发现问题和改进机会2.4.4 提出改进措施和实施计划2.4.5 监督改进效果，持续优化人力资源控制程序三、附件列表本所涉及的附件如下：附件一：组织发展战略和目标规划表附件二：人力资源需求预测模型附件三：外部劳动力市场分析报告附件四：内部劳动力供应情况调研统计表附件五：招聘计划和用人需求表附件六：招聘方案执行情况报告附件七：培训计划和内容安排表附件八：绩效管理体系设计方案附件九：福利管理和员工关系调查问卷附件十：改进措施和实施计划表四、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.劳动法：是指中华人民共和国劳动法规定的劳动权益和劳动保护方面的法律。

人力资源管理控制程序与规定第一章总则第一条目的为进一步规范、完善和加强公司人力资源管理工作，保证公司人力资源的合理配置和使用,确保公司各项工作的高效运行。

特制定本程序与规定。

第二条适用范围本规定适用于本公司全体人员人力资源的相关工作，但暂不涉及薪酬、绩效考核与培训内容（休假、考勤类人力资源管理规定按照公司已发文件执行，本规定不予体现）。

第三条管理机构及管控内容一、公司的人力资源管控工作由行政部具体负责.二、行政部在人力资源管控工作中直接对董事长负责，与各部门之间是协调、指导、服务的关系.三、人力资源管控工作的主要内容是：(一）协助公司领导制定、控制、调整公司各部门的编制、定员,并负责职位说明书的编写;（二）协同各部门进行员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工。

并负责人员的招聘、面试、上岗、转正、调岗、晋升、降职、辞退等整体系列人事流程手续的办理实施；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）根据国家政策及时调整劳动合同，负责员工劳动合同的签订及变更，负责员工劳动合同管理、劳动关系的维护以及劳动纠纷的处理等工作；（五)由财务部配合,主导完成每月的保险申报、新参保、保险调入调出、离职人员停保等工作；（六)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力（本规定暂不涉及）；（七）统一管理和调整员工的薪酬与福利,并进行工作绩效考评(本规定暂不涉及）;（八）全面建立健全公司人事档案，按照要求形成统计目录，归档留存，做好人事档案管理工作；（九）负责全体员工的考勤管理，考勤机的维修维护，月底考勤的统一汇总整理，报财务部作为薪酬发放基础数据；（休假、考勤类人力资源管理规定按照公司已发文件执行，本规定不予体现）（十）为员工办理人事方面的手续和证明等.第二章管控程序与规定细则第四条招聘系列工作管控程序与规定细则一、招聘渠道依据招聘岗位的不同,选用不同的招聘渠道.招聘渠道主要有：一）招聘会招聘：以本市人才招聘会为主，特殊情况下以外地人才招聘会为辅；二）学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘；三)媒体招聘:通过网络、报纸、电视、杂志等；四）推荐招聘：公司员工推荐、社会推荐、自荐等；五）委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等；六)公司内部竞聘。

1目的保证与质量相关人员岗位能力满足规定的要求。

2范围适用于本公司与质量有关的生产、检验人员，技术管理及相关人员的能力保障及培训。

3职责3．1人事部负责组织制订部门职责与各类人员职位说明。

3．2各部门负责本部门员工的能力考核。

3．3人事部负责公司年度培训计划的制订与实施。

3．4各部门负责本部门培训计划的制订与实施。

3．5人事部负责对部门培训进行管理考核。

4程序4．1人员的招聘录用4．1．1各部门人员编制或生产需要增补人员，必须经部门主管填写《人员增补（裁减）申请表》，经人事部复核，并提交给总经理审批。

4．1．2人事部按审批后的计划申请组织招聘，招聘应按《职位说明》中规定的岗位任职条件进行，招聘人员必须符合规定的教育、培训、技能、经验等岗位能力要求。

4．1．3初试：由人事部负责进行（口试或笔试）考核应聘人员的素质，应具备与应聘职位相关的基本知识，合格方可进入终试。

4．1．4终试：由主管对招聘人员的素质，专业知道水平及工作经验进行确认（口试），并对通过者定级定薪，定试用期。

4．1．5主管有权对本部门人员进行终试核定。

4．2人员的培训4．2．1根据公司生产经营计划和各部门培训需求，人事部制订公司年度培训计划，经总经理批准后，由人事部负责组织实施。

4．2．2必要时，各部门制订部门月度培训计划并组织实施。

4．2．3公司年度培训计划变更须经经理批准。

4．2．4培训工作应按计划进行，必要时可根据生产、工作情况由各部门进行适当调整。

4．2．5新员工入厂教育由人事部组织，内容包括公司介绍、规章制度、质量、安全等。

4．2．6岗位、转岗及新员工上岗培训由各部门负责，内部由部门根据岗位技能要求确定。

4．2．7培训必须进行效果评估，评估方式可包括考试、问卷、案例分析、改善计划、总结报告、交谈、现场观察，对没有达到预期效果的培训，要采取相应的补救措施。

4．2．8《员工应聘登记表》由人事部建立，培训的记录由人事部归档保存。

（流程图附后）5相关文件和记录、表格5．1相关文件1）《职位说明书》5．2记录、表格1）《年度培训计划》2）《员工应聘登记表》3）《人员增补（裁减）申请表》4）《培训需求表》5）《员工培训记录》。

计量检测体系人力资源控制程序目录前言1．范围2．规范性引用文件3．职责4．过程4.1 计量人员的配置4.2 计量人员的范围、分类4.3 计量人员的能力和资格要求4.4 计量人员的培训4.5 校准人员、关键测量过程操作人员的考核4.6 计量人员的监督和管理5 记录前言为合理有效地配置和使用人力资源，通过分析、识别从事影响计量工作有关人员的能力需求及特种作业人员上岗要求，提出培训的方式与方法并提供培训，使员工的计量意识、技术、技能及管理素质满足工程施工（生产）和计量管理的需要。

特制定本程序。

本标准替代ZHDB 311006-2006《人力资源控制程序》。

本标准与ZHDB 311006-2006《人力资源控制程序》相比变化如下：——增加了对测量设备校准人员和计量检定人员应持证上岗的要求。

（见4.3.1.4和4.3.1.5）——增加了对关键测量过程操作人员应经过公司内部培训考核合格后方可允许上岗的要求。

（见4.3.4.4）——删去原标准4.4.4对计量管理人员、计量体系审核人员必须持证上岗的要求。

——增加了对“校准人员、关键测量过程操作人员的考核”的内容。

（见4.5）本标准由质量控制部负责起草。

人力资源控制程序1 范围本标准适用于公司所有从事计量检测体系人员的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

ZHDB 303101 培训控制程序3 职责3.1 人力资源部是体系有关人员教育培训、考核的归口管理部门。

3.2 质量控制部协同人力资源部对体系有关人员开展培训活动和监督管理。

3.3公司各有关部门负责对计量确认、管理、测量人员提出培训需求报质量控制部汇总。

3.4 测量设备使用人员由各使用单位负责培训和监督管理。

人力资源控制程序1、目的通过对人员的教育、培训和技能的考核以及人才的引进，确保从事影响产品要求符合性的人员的能力能够满足要求，同时通过培训提高员工质量、环境、职业健康安全意识和能力，了解质量、环境、职业健康安全方针并认识到符合管理体系标准要求的重要性，从而促进各项方针、目标和指标的实现。

2、适用范围适用于公司所有从事影响产品要求符合性的人员的配置和控制。

3、职责3.1劳培行管部／人事部3.1.1负责组织编制《岗位人员能力准则》，并按“准则”定期组织对岗位人员能力进行识别。

3.1.2根据人力资源的需求，配置必需的员工和人才的引进。

3.1.3负责人员适当的教育、培训及培训的效果评价，协助各单位完成自办的培训。

3.1.4负责人力资源培训相关的资料统计、归档工作。

3.2相关部门3.2.1根据本部门的工作需求和实际情况，识别、确定人力资源的配置，并提出配置申请。

按《岗位人员能力准则》定期组织对岗位人员能力进行识别。

3.2.2负责提出培训计划并协助组织实施。

3.3分公司／项目部3.3.1根据本单位的生产需求和实际情况，识别、确定人力资源的配置，并提出配置申请。

按《岗位人员能力准则》定期组织对岗位人员能力进行识别。

3.3.2负责提出人员培训计划。

3.3.3负责完成本单位自办培训的计划，并按公司下达的指标送培。

4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1人员岗位能力的识别和配置5.1.1劳培行管部／人事部组织制定《岗位人员能力准则》、人力资源管理制度、员工绩效考核制度并下发。

5.1.2根据公司生产经营和发展的需要，各单位提出《人力资源需求计划表》，由劳培行管部／人事部组织识别确认，并会同各单位对现有各岗位从业人员的能力进行识别，在公司内部按照各单位提出人力资源需求配置能够胜任岗位工作的人员。

如人力资源不足时可采取招聘、引进等办法予以补充，确保人力资源满足生产经营和发展的要求。

5.1.3对需要引进的管理和技术人员，劳培行管部／人事部提出申请，经公司领导批准后，通过人才交易市场、网上发布人才需求信息或其他方式向学校或社会公开招聘引进，也可以按人才需求计划从外单位调入。