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2024年事业单位机构设置和职责任务2024年，随着社会经济的发展和改革的深化，我国的事业单位机构设置和职责任务也在不断调整和完善。
一、机构设置：在2024年，我国的事业单位机构设置将更加科学合理，在各个领域设立更多的事业单位机构，以满足社会需求并提升公共服务能力。
以下是一些可能的机构设置变化：1. 医疗卫生事业单位：设立更多的综合医院、社区卫生服务中心和疾病预防控制中心，以提供更全面、便捷的医疗和健康管理服务。
2. 教育事业单位：设立更多的学前教育、中小学和高等教育事业单位，以满足人民群众对教育的需求，并提升教育质量和公平性。
3. 文化事业单位：设立更多的博物馆、图书馆、艺术中心等文化机构，以传承和弘扬优秀的传统文化，并推广现代艺术和文化创新。
4. 体育事业单位：设立更多的体育运动训练中心、健身中心和体育学院等，以提升人民体质和国家体育竞技水平。
5. 科研事业单位：设立更多的科研院所和创新基地，加强科学研究和技术创新，为国家的科技发展提供支持和保障。
6. 公共事务管理单位：设立更多的行政管理机构和公共服务机构，以提供更高效、便捷的政务服务和公共服务。
二、职责任务：2024年，事业单位将继续承担着提供公共服务和推动社会发展的重要任务。
以下是一些可能的职责任务变化：1. 提供优质公共服务：事业单位将更加注重提供高质量的公共服务，以满足人民群众的需求。
例如，在医疗卫生领域，事业单位将推动医疗资源的均衡分配，并提供高水平的医疗服务；在教育领域，事业单位将致力于提升教育质量和公平性，为人民群众提供优质教育资源。
2. 开展科研与技术创新：事业单位将继续加大科研与技术创新力度，推动科学研究和技术应用的发展。
例如，在科研事业单位中，将加强基础研究和前沿技术研究，为国家科技发展提供支持；在教育事业单位中，将推动教育科研与教学改革的深度结合，提高教育质量和创新能力。
3. 保障社会稳定和安全：事业单位将参与社会治理和维护社会稳定的工作，加强公共安全管理。
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
2024年事业单位办公综合管理制度一、引言随着社会的发展和事业单位的不断壮大，办公综合管理制度对于事业单位的规范化运作和高效工作至关重要。
本文旨在探讨并制定适用于2024年事业单位办公综合管理制度。
二、综合管理机构设置1. 设立综合管理部门，并配备专职工作人员，负责事业单位的整体运营管理。
2. 综合管理部门下设行政管理、人力资源管理、财务管理、信息化管理、安全管理、物资管理等职能部门，确保各项任务的顺利进行。
三、行政管理1. 制定行政管理规章制度，包括办公用品的采购、文件管理、会议管理、接待管理等。
2. 完善办公用品采购流程，优化供应商选择机制，确保办公用品的质量和价格合理。
3. 设立文件管理系统，建立电子文档归档和查询机制，方便文件的管理和检索。
4. 规范会议管理流程，确定会议主题和目的，提前安排会议室、会议设备等，确保会议效率和质量。
5. 加强接待管理，制定接待标准，明确接待流程，建立接待档案，提升对外形象。
四、人力资源管理1. 建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
2. 根据事业单位实际需求，制定招聘计划，并通过公开招聘方式进行。
3. 设立培训计划，为员工提供专业知识和技能培训，提升员工综合素质。
4. 建立绩效考核机制，根据员工工作情况和绩效指标进行定期绩效评估。
5. 完善薪酬管理制度，根据员工工作贡献和绩效水平进行薪资调整。
五、财务管理1. 设立财务管理制度，包括预算编制、采购管理、报销管理、内部控制等。
2. 建立预算编制机制，确保各项经费的合理使用和控制。
3. 设立采购管理制度，明确采购程序和权限，保证采购活动的公平、公正和合规。
4. 加强报销管理，明确报销标准和流程，加强内部审批和审核制度，防止财务风险。
5. 加强内部控制，建立完备的财务档案，规范会计核算和报表编制过程，加强风险评估和控制。
六、信息化管理1. 加强信息化建设，实现办公自动化和信息化管理。
2. 建立综合信息管理平台，整合各类信息资源，提高信息传递和共享效率。
事业单位机构设置和职责任务例文事业单位机构的设置和职责任务是保障公共利益、提供公共服务的重要组成部分。
事业单位是由国家、地方或社会团体设立，独立法人，负责特定的公共事务，具有一定规模和专业性质。
下面将介绍事业单位机构设置和职责任务，并提供一个模板作为参考。
一、机构设置1. 行政管理部门行政管理部门是事业单位的核心机构，负责制定和实施事业单位的行政管理制度，统筹协调各部门之间的工作，保证事业单位的正常运转。
其职责包括但不限于：- 组织协调全体员工的工作，推动各项工作任务的完成；- 编制和修改各项规章制度，确保事业单位的规范运行；- 管理财务预算，监督资金使用情况，确保财务合规；- 协调事业单位与其他机构和群众的关系，处理相关纠纷和投诉。
2. 人力资源部门人力资源部门负责事业单位的员工招聘、入职、培训、评估、福利等事务，确保事业单位的人力资源能够适应和满足各项需求。
其职责包括但不限于：- 制定并执行员工招聘计划，筛选和培训合适的人才；- 完善员工薪酬福利制度，确保员工的工作积极性和满意度；- 组织开展员工培训和绩效评估，提高员工的工作能力和业绩；- 处理员工的纠纷和离职事宜，维护良好的员工关系。
3. 业务部门业务部门是事业单位的核心业务执行机构，负责完成各项业务目标和任务，为公众提供相应的服务。
具体业务部门的设置和职责任务因事业单位的性质而异，以下是一些常见的业务部门及其职责任务：- 学术研究部门：负责科学研究项目的策划、组织和管理，培养和引进高水平的研究人才。
- 医疗保健部门：负责医疗服务的提供，保障公众的健康需求，开展医学科研和人才培养。
- 教育培训部门：负责教育和培训项目的设计和执行，为社会提供高质量的教育资源。
- 文化艺术部门：负责艺术创作、文化活动和文化遗产保护等相关工作，丰富公众文化生活。
二、职责任务模板以下是一个事业单位机构职责任务模板的示例，具体内容根据实际情况可以进行修改和调整：机构名称：XXX事业单位机构职责描述：XXX事业单位是负责提供XXX服务的专业机构，旨在满足公众对XXX服务的需求。
事业单位机构设置和职责任务范例一、机构设置1. 机构名称：（填写机构的全称）2. 上级机构：（填写上一级机构的名称）3. 主要职责：（填写机构的主要职责）4. 机构人员组成：（填写机构人员的组成和职责，包括机构领导和其他部门）二、职责任务1. 监督管理工作- 负责制定年度工作计划和目标，组织实施并监督落实；- 负责制定相关管理制度和规章制度，监督执行；- 组织开展业务流程和绩效评估，及时发现问题并提出改进措施；- 管理机构内部的人员、财务和资源，确保资源的有效利用；- 组织开展业务咨询和指导，提供相关政策和法规的解读。
2. 业务工作- 负责制定相关业务规定和工作方案；- 组织开展业务调查研究，收集相关数据和信息；- 组织开展业务培训和交流，提高业务水平和工作效率；- 协调相关部门和单位，解决业务合作中的问题和难题；- 参与业务决策，提出相关建议和意见。
3. 外事工作- 协调和处理涉外事务，维护国际交流合作的利益和形象；- 组织开展国际交流活动，促进学术和文化交流；- 筹备并组织国际会议和中外合作项目；- 组织外事接待和访问，培养和加强国际交往关系；- 提供外事咨询和服务，解答相关问题和需求。
4. 资源管理- 负责机构固定资产和财务管理；- 制定和执行年度预算计划，控制和监督资金使用；- 负责机构采购和合同管理，确保采购合规和资源合理利用；- 组织开展机构内部审计和评估，提出改进意见和建议；- 管理机构文档和档案，保证信息的保存和安全。
5. 人力资源管理- 负责机构的人事招聘和考核；- 组织开展人力资源规划和岗位设置，合理配置人力资源；- 制定和实施员工的培训和发展计划；- 负责薪酬和福利管理，保障员工的合法权益；- 组织开展员工职业道德和团队建设，营造良好工作氛围。
以上内容仅供参考，具体的事业单位机构设置和职责任务可以根据实际情况进行调整和增删。
事业单位机构设置和职责任务范例（二）事业单位是一种中央和地方政府的附属单位，是一种独立的法人实体。
事业单位机构设置和职责任务范文事业单位是指国家机关以外的，依法设立、授权管理、具有独立法人资格、经营活动主要依靠政府扶持的非营利性法人组织。
事业单位的机构设置和职责任务根据具体的事业单位性质和业务范围而定，下面是一个基本的范文：机构设置和职责任务范文一、机构设置本事业单位的机构设置包括：1. 总经理办公室：负责协助总经理处理日常工作事务，协调协作各部门工作；2. 综合管理部：负责本单位的行政管理、人事管理、财务管理等工作；3. 研发部：负责本事业单位的科学研究、技术开发、工程设计等工作；4. 生产部：负责本事业单位的生产制造、产品质量控制等工作；5. 市场部：负责本事业单位的市场调研、产品营销、客户服务等工作；6. 客户服务部：负责本事业单位的售后服务、客户投诉处理等工作；7. 培训部：负责本事业单位的员工培训、组织学习、职业发展规划等工作；8. 监察部：负责本事业单位的内部监察和合规管理工作。
二、职责任务1. 总经理办公室- 协助总经理处理日常工作事务，制定工作计划和总结；- 负责组织召开各级会议，起草会议纪要和决议；- 协调协作各部门工作，解决工作中的问题和矛盾。
2. 综合管理部- 负责本单位的行政管理，包括办公场所、设备和物品的管理；- 负责人事管理，包括招聘、录用、培训、考核和职工福利等；- 负责财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表等。
3. 研发部- 负责本事业单位的科学研究，包括项目申报、研究计划的制定和实施；- 负责技术开发，包括新产品研发、技术改进、专利申请等；- 负责工程设计，包括项目方案设计、图纸编制和施工图审核等。
4. 生产部- 负责本事业单位的生产制造，包括生产计划制定和生产指导；- 负责产品质量控制，包括质量检测和质量保证；- 负责生产设备的维护和保养。
5. 市场部- 负责本事业单位的市场调研，包括市场需求分析和竞争对手研究；- 负责产品营销，包括销售策划、推广活动和渠道管理；- 负责客户服务，包括客户关系维护和投诉处理。
事业单位机构设置和职责任务样本摘要：事业单位是指由政府划定事业性资金来支持的社会组织，其机构设置和职责任务的规范化能够提高工作效率和责任明确性。
本文提供了一个事业单位机构设置和职责任务的模板范本，旨在帮助事业单位规范化管理，提高运营效果。
一、机构设置模板范本（一）机构设置原则：1.依据事业单位的性质、规模和实际需要进行科学合理的机构设置；2.机构设置应符合职能分工、权责清晰、协同配合的原则；3.机构设置应注重工作流程的畅通和信息的传递。
（二）机构设置模板：1. 总部（或中心）a. 行政办公室：负责全面的行政事务、领导指导、决策咨询等职责；b. 人力资源部：负责人事管理、招聘、考核、培训等职责；c. 财务部：负责财务管理、资金审计、预算编制等职责；d. 综合部门（或宣传部）：负责对外宣传、公共关系、活动策划等职责；e. 项目管理部：负责项目的策划、申报、实施和评估等职责；f. 研发部（或科技部）：负责科研、技术创新、知识产权管理等职责；2. 相关部门（或二级单位）a. 部门一：负责与事业单位相关的业务，如教育、医疗、公共事务等；b. 部门二：负责与事业单位相关的支持服务，如运输、后勤保障等；c. 部门三：负责与事业单位相关的监督管理，如法律事务、监督检查等。
注：以上机构设置模板仅供参考，具体需要根据实际情况进行调整和拓展。
二、职责任务模板范本（一）职责任务原则：1.根据机构设置，明确各部门的职责任务，确保工作职能间的衔接和协同；2.职责任务应具体明确、量化可测、清晰可辨；3.职责任务应与工作目标相一致，有利于监督和考核。
（二）职责任务模板：1. 行政办公室a. 组织和协调事业单位的行政工作，制定年度工作计划和目标；b. 负责行政文件的起草、发文、收文、归档等工作；c. 组织会议、会务和档案管理等工作；d. 负责事业单位领导的日程安排和接待工作；e. 负责事业单位的综合协调和对外联络工作。
2. 人力资源部a. 负责人事档案管理和人员招聘、录用、考核、晋升、离职等工作；b. 组织和实施人员的培训和发展计划，提高人才队伍的素质；c. 统计和分析人力资源的情况，及时提出改进措施和建议；d. 负责员工福利待遇、劳动关系和劳动保障等工作。
事业单位机构设置和职责任务范例一、组织架构1. 单位全称：（请填写完整机构名称）2. 上级主管：（请填写上级机构的全称）3. 主要职能：（请详细列出机构的主要职责）4. 组织人员构成：（请阐述机构内各职位的设置及职责，包括管理层及各科室）二、职能任务1. 监督与管理负责编制年度工作计划与目标，执行并监督落实；制定相关管理政策与规定，确保执行过程的规范性；实施业务流程和绩效评估，及时识别问题并提出优化建议；管理内部人员、财务及资源，以实现资源的高效利用；提供业务咨询服务，解读相关政策法规。
2. 业务操作负责制定业务操作规程和策略；开展业务研究，收集并分析相关数据信息；组织业务培训和交流活动，提升业务能力和工作效率；协调内外部部门和单位，解决合作中出现的问题；参与业务决策过程，提出专业建议和意见。
3. 国际事务处理涉外事务，维护国际交流与合作的权益和形象；组织国际交流活动，推动学术和文化交流；筹备和组织国际会议及中外合作项目；管理外事接待与访问，建立和巩固国际关系；提供外事咨询服务，解答相关问题和需求。
4. 资源调控负责固定资产和财务管理；制定并执行年度预算，监控资金使用情况；负责采购和合同管理，确保合规性和资源有效利用；实施内部审计和评估，提出改进建议；管理文档档案，确保信息的安全和可追溯性。
5. 人力资源负责人员的招聘、考核与管理；实施人力资源规划，合理配置人力；制定并执行员工培训计划，促进个人发展；负责薪酬福利管理，保障员工权益；组织职业道德教育和团队建设，创建积极工作环境。
以上内容为一般性指导，具体事业单位的组织架构和职能任务应根据实际需求进行适当调整。
事业单位机构设置和职责任务范例（二）包含如下要素：1. 机构标识：明确列出机构的官方名称。
2. 类别归属：定义机构所处的行业范畴，如教育、医疗、艺术与文化等。
3. 上级管辖：阐述机构的行政隶属关系，指出其直接受国家、地方行政部门或其它机构管辖。
事业单位机构设置和职责任务范文一、引言事业单位是根据政府计划、组织、管理、指导的，以公益性、非营利性为主要目的，独立承担行政管理任务的法人实体。
在我国的经济社会发展中，事业单位在各个领域发挥着重要的作用。
为了使事业单位更好地发挥作用，必须建立健全的机构设置和明确的职责任务。
本文将重点阐述事业单位机构设置和职责任务的相关问题。
二、机构设置事业单位的机构设置是指按照法律、法规和政府的有关规定，根据公益性、非营利性的特点，进行的分工和组织。
事业单位的机构设置应该满足其职责任务的需要，合理划分权责，确保机构运作顺畅、高效。
1. 领导机构领导机构是事业单位的决策和管理层，负责制定和实施事业单位的发展战略和政策，协调各个部门的工作。
领导机构通常包括董事会、理事会、行政领导班子等。
董事会是事业单位的最高决策机构，由政府和相关部门的代表组成。
理事会负责监督事业单位的运作，并提出改革和发展的建议。
行政领导班子主要由事业单位的负责人和主要领导组成，负责具体的行政管理工作。
2. 功能部门功能部门是事业单位的具体业务部门，根据事业单位的职能划分，负责具体的业务工作。
例如，教育事业单位通常会设立教学部、学生工作部、后勤服务部等；医疗事业单位通常会设立医疗服务部、药剂部、质控部等。
功能部门的设置应根据事业单位的业务特点和工作需要来确定，避免重复和冗余。
3. 管理职能部门管理职能部门是事业单位的后勤保障部门，负责提供支持、监督和管理。
管理职能部门通常包括人力资源部、财务部、审计部、法务部等。
人力资源部负责事业单位的人员招聘、培训和管理工作；财务部负责事业单位的预算编制、财务管理和资金监管；审计部负责对事业单位的财务状况和运作情况进行审计；法务部负责事业单位的法律事务和合规性管理。
三、职责任务职责任务是事业单位的基本任务和工作内容，是事业单位根据其公益性和非营利性的特点所承担的责任。
事业单位的职责任务通常包括以下几个方面。
1. 提供公共服务事业单位作为公益性的组织，其首要任务是提供公共服务。
事业单位机构设置和职责任务模板一、引言二、机构设置1. 总体机构设置(1) 领导层：包括事业单位的最高领导、政治领导、专业领导等，负责制定组织战略、确定发展方向等。
(2) 党组织：对党员进行管理、教育和培养，推动事业单位的党风廉政建设和党的路线方针政策的贯彻执行。
(3) 行政办公室：负责事业单位的日常行政管理、协调各部门工作、处理机关事务等。
(4) 综合管理部门：主要包括人力资源管理、财务管理、物资管理等，为事业单位提供后勤和支持服务。
(5) 监督机构：负责对事业单位的日常运行进行监督和检查，防止腐败行为的发生。
2. 职能部门设置(1) 业务部门：根据事业单位的具体性质和功能，设立相应的业务部门，如教学部门、科研部门、医疗部门等。
这些部门负责开展相关的业务工作，如教学科研、医疗服务等。
(2) 财务部门：负责事业单位的财务管理、会计核算、资金监管等工作，确保财务的合规性和透明度。
(3) 人力资源部门：负责事业单位的人员招聘、人事管理、员工培训等工作，确保机构人员的稳定和队伍建设。
(4) 督查部门：负责对事业单位的业务运行进行督查和评估，检查业务的质量和效果，为事业单位的改进提出建议。
(5) 外联部门：负责事业单位与外界的沟通和合作，拓展资源、开展合作项目和吸引外部投资。
三、职责任务模板1. 总体职责(1) 履行事业单位的法定职能，推进相关领域的发展和进步。
(2) 维护事业单位的声誉和形象，提高社会公信力。
(3) 加强事业单位的内部管理，提高工作效率和效益。
2. 领导层职责(1) 制定事业单位的发展战略和规划，确定发展目标和重点。
(2) 组织领导层会议，研究决策重要事项，指导和监督工作落实。
(3) 拓展事业单位的外部关系和资源，提升影响力。
3. 党组织职责(1) 加强事业单位的党风廉政建设，完善党内监督机制。
(2) 组织党员参与业务工作和管理岗位，发挥党员的先锋模范作用。
(3) 宣传党的路线方针政策，动员和组织人员投身到重大工作任务中。
事业单位机构设置和职责任务范文乡镇事业单位改革是农村税费改革的继续和深化，是当前农村综合改革的重点和难点。
今年，我州乡镇机构改革试点工作即将启动，为搞好我县的机构改革，近几个月来，我们对全县各乡镇事业单位的机构设置和编制配备情况开展了一次调研，现将情况综合如下：一、基本情况(一)乡镇事业单位机构设置情况自____年乡镇行政区划调整后，我县共有____个镇、____个乡。
按照州办发[____]____号和花办发[____]____件精神，乡镇行政区划调整过程中，每个乡镇除镇卫生院、中小学外，统一设置____个事业单位，具体为：农业水利服务站、林业管理站、动物防疫站(加挂畜牧水产站牌子)、安全生产监督与农机管理站、农村合作经济与统计管理站(加挂劳务经济工作站牌子)、计划生育服务所、文化体育服务站、广播电视服务站。
其中林业管理站、广播电视服务站以县管为主。
全县____个乡镇，共设置事业单位____个，均为全额拨款事业机构。
(二)乡镇事业单位人员编制配备情况以上____个事业单位，共配备全额事业编制____名，实有工作人员____人。
其中：农业水利服务站核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；林业管理站核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；动物防疫站(加挂畜牧水产站牌子)核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；安全生产监督与农机管理站核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；农村合作经济与统计管理站(加挂劳务经济工作站牌子)核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；计划生育服务所核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；文化体育服务站核定全额事业编制____名，实有工作人员____人；广播电视服务站核定全额事业编制____名，实有工作人员____人。
二、存在的问题(一)机构设置欠科学主要体现在三个方面：一是事业单位设置未考虑乡镇的经济承受能力。
所谓事业单位，他本身就是为社会提供公益性服务的，因此需要强有力的经费支持和保障。
我县设立事业单位时考虑的是“小而全”，即规模小、配备全。
由于乡镇财力薄弱，无力出资扶持，许多乡镇事业单位的公共服务功能履行不到位；二是事业单位具有行政职能和经营性职能。
如：安全生产监督与农机管理站就具有监督管理辖区内的安全生产工作，对违法行为进行处罚职能；农村合作经济与统计管理站也具有负责农民负担的监管、村级财务管理、土地承包合同签定等职能。
而农业水利服务站却具有农资经营、水利承包等经营性职能。
乡镇事业站所从事行政性职能和盈利性经营后，其公益性质几乎被忘却。
三是事业单位都是国家举办，大包大揽的方式使地方财政成了“吃饭财政”。
我县所有乡镇事业单位都是政府出资成立，全部实行全额拨款。
虽没有事业经费，工作难以开展，但干部职工的工资得按时发放，不少乡镇的一些事业单位人员成了一群拿工资，不做事的闲人，地方财政成了“吃饭财政”。
(二)人员编制欠合理主要体现在两个方面。
一是新机构专业人员少，而老机构专业人员多。
从总的来看，全县____个事业机构，实有工作人员____人，平均每个机构专业人员可达____人。
但事实上，由于各事业单位的职能任务不同，所需要的专业人员也不同。
在上一轮的机构改革过程中，专业技术人员是随机构进行调整的，这样导致了老机构专业人员多而新机构专业人员缺乏。
如：农业水利服务站是由农技术站和水利站合并而成，核定全额事业编制____名，实有农业和水利工作人员____人，超编____名；而安全生产监督(新增职能)与农机管理站核定全额事业编制____名，实有工作人员只有____人，缺编____名，且都是安全生产监督人员，如把从事农业或水利工作的专业人员调去从事安全监督生产服务工作，他们的技术职称、工资标准等又将成为亟待解决的问题。
二是部分乡镇仍然存在“一人为站，两人设所”的情况，从业人员与其业务范围不相适应。
如：我县____个乡镇的文化体育服务站核定全额事业编制____名，广播电视服务站核定全额事业编制____名，平均每个乡镇只能定____个编(人)，严格来说，只有一个人的机构是不符合设立条件的。
(三)管理体制欠完善主要体现在三个方面：一是乡镇没有独立的人事管理权，事业单位人员管理不到位。
事业单位机构设置和职责任务范文（二）安徽省人民政府令第2____号《安徽省事业单位机构设臵和编制管理规定》已经____年____月____日安徽省人民政府第____次常务会议讨论通过，现予发布，自____年____月____日起施行。
省长____年____月____日安徽省事业单位机构设置和编制管理规定第一章总则第一条为了规范事业单位机构设臵，加强事业单位编制管理，根据有关法律、行政法规的规定，结合本省实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本省行政区域内事业单位的机构设臵和编制管理。
国家对事业单位机构设臵和编制管理另有规定的，从其规定。
本规定所称事业单位，是指为了社会公益目的，由本省国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
第三条事业单位机构编制管理，实行统一领导、分级管理的体制，遵循精简效能、分类指导的原则。
事业单位的机构编制实行总量控制、结构管理和标准管理。
省机构编制管理机关根据国家有关机构编制管理法律、法规和政策，以及本省人口增长、经济总量和财政收入等经济社会发展情况，制定各类事业单位的机构编制标准、结构比例和控制数量，并组织实施。
第四条县级以上机构编制管理机关负责本行政区域的事业单位机构编制管理工作，指导和监督下级机构编制管理机关开展事业单位机构编制管理工作。
第五条依法定权限和程序设臵的机构和核定的编制，是事业单位录用与聘用人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
第二章机构管理第六条申请设立事业单位，应当具备下列条件：(一)符合法律、法规和政策规定；(二)符合经济和社会事业发展需要；(三)明确的公共服务属性和职能；(四)明确的举办主体；(五)有与其业务活动正常开展相适应的经费保障;(六)业务范围涉及国家实行资质认可或者执业许可的事项，应当取得法定机关的资质认可或者执业许可；(七)法律、法规规定的其他条件。
设立事业单位需要依法论证、评审的，举办主体应当一并提供依法设立的相关专门委员会或者评审委员会的论证、评审报告等材料。
第七条申请设立事业单位，由举办主体向同级机构编制管理机关提出申请。
申请的主要内容包括设立目的、拟设立的机构名称、职责任务、内设机构、人员编制、领导职数、编制结构、经费预算形式等。
第八条设立事业单位的审核、审批，按照下列程序办理：(一)省属事业单位的设立，由省机构编制管理机关审核后报省机构编制委员会审批。
(二)设区的市属事业单位的设立，由市机构编制管理机关审核后报市机构编制委员会审批，并报省机构编制管理机关备案；其中副处级以上事业单位的设立，应当报省机构编制管理机关审批。
(三)县(市、区)属事业单位的设立，由县(市、区)机构编制管理机关审核后报县(市、区)机构编制委员会审批，并报省、市机构编制管理机关备案；其中副科级以上事业单位的设立，应当报市机构编制管理机关审批。
(四)乡(镇)事业单位的设立，由县(市、区)机构编制管理机关审核后报县(市、区)机构编制委员会审批，并报省、市机构编制管理机关备案。
乡(镇)事业单位的机构数量，不得超出省规定的限额。
(五)实行省以下垂直管理的部门，其所属事业单位的设立，由省垂直管理部门报省机构编制管理机关审核后，报省机构编制委员会审批。
前款规定中的副厅级以上、设区的市副处级以上、县(市、区)副科级以上事业单位的设立，经机构编制管理机关审核、机构编制委员会审批后，还应当报有关机关讨论决定的，依照相关规定执行。
第九条事业单位的名称由机构的地域位臵或者隶属关系、基本工作内容或者工作性质、机构组织方式中心词等部分构成，并与党政机关、企业和社会团体相区别。
事业单位名称冠“中国”、“中华”、“全国”、“国家”和“国际”等字样的，应当报____审批；市以下事业单位名称冠“安徽省”、“安徽”、“全省”等字样且不冠所在市、县(市、区)名称的，应当报省机构编制管理机关审批。
第十条事业单位的职责和业务范围，应当政事分开、事企分开、权责一致，在机构设立时确定。
除法律、法规、规章另有规定外，不得将行政职能授权或者委托事业单位承担。
第十一条事业单位的经费预算形式，应当根据其职责配臵的不同情况，确定为财政全额拨款、财政补助或者经费自理。
第十二条事业单位根据需要实行规模、等级管理的，可以不确定规格；确需确定规格的，经审核比照同级行政机构的规格确定。
第十三条经批准确定规格的事业单位的内设机构规格的设定，厅级事业单位的，按处级确定；处级事业单位的，按科级确定；科级事业单位的，按股级确定。
规模较小、任务单一的和股级的事业单位不设内设机构。
第十四条有下列情形之一的，事业单位的举办主体应当向机构编制管理机关申请变更：(一)调整事业单位名称、职责、规格、内设机构、经费供给形式的；(二)事业单位合并或者分设的。
第十五条事业单位有下列情形之一的，其举办主体应当向机构编制管理机关申请撤销该单位建制，或者由机构编制管理机关直接撤销该单位建制：(一)依照法律、法规和本单位章程，自行决定撤销的；(二)行政机关依法责令撤销的；(三)举办主体决定解散的;(四)原定职责消失的；(五)其他原因需要撤销或解散的。
第十六条事业单位变更、撤销的，按照设立的审批权限和程序办理。
第十七条经批准设立、变更或者撤销的事业单位，应当按照《事业单位登记管理暂行条例》的规定，办理设立登记、变更登记或者注销登记。
第三章编制管理第十八条事业单位应当使用事业编制。
事业编制不得用于行政机构，不得与行政编制混用。
第十九条事业单位的编制分为管理人员编制、专业技术人员编制和工勤技能人员编制，由机构编制管理机关在设立审批时根据职责、业务范围和财政承受能力等情况，按照国家和省颁布的机构编制标准核定；国家和省尚未颁布标准的，按照职责和实际需要，参照相关标准核定。
第二十条对经批准确定规格的事业单位，机构编制管理机关根据该单位的人员编制和职责任务，按照国家和省颁布的机构编制标准，核定该单位及其内设机构的领导职数。
国家和省尚未颁布标准的，按照下列标准核定：(一)事业单位。
1.省、市、县(市、区)直属事业单位。
(1)省属事业单位。
编制____名以下的，配备不超过____名；编制____至____名的，配备____名；编制____至____名的，配备____至____名；编制____名以上的，可以适当增加____至____名，但总额最多不超过____名。
(2)设区的市属事业单位。
编制____名以下的，配备不超过____名；编制____至____名的，配备____至____名；编制____名以上的，可以增加____名，但总额最多不超过____名。
