企业专利战略
摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.
企业专利战略定位
专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图
1 企业整体战略规划
1.
企业专利战略目标
对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、
控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.
企业专利战略实务
从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要
有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略
1.专利布局策略的目标
企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的
发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。在实际
操作中，通常是解决需要多少专利以及需要什么样的专利的问题，避免专利申请
的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的专利资产组合。
专利布局策略的实施，通常考虑点、线、面三个维度。点，即产出高质量专利，这是实现既定专利布局目标的关键；线，即根据目标产品在整体产品线中的
定位、产品所面临的风险与竞争态势等，制定出针对该产品构建专利资产组合的
具体方案与策略，包括专利申请数量、专利申请类型、专利布局地域、如何选择
合适的时间节点等；面，即根据企业发展战略制定专利布局战略，支撑企业发展。
2.专利布局策略的类型
1.
保护式布局：是为了保护创新成果的领先优势，通过布局严密的专利网全方
位保护核心技术，以提高竞争对手规避设计的难度和进行改进型研发的成本。
2.
对抗式布局：是围绕竞争对手的技术，进行有针对性的专利布局，掌握对竞
争对手具有对抗性或牵制性的专利筹码，以在遭遇专利威胁时有足够的谈判和反
击能力。
3.
储备式布局：围绕市场准入或行业竞争的关键领域掌握核心专利，对于前瞻
技术方案和提前圈地技术方案的储备。
（二）专利挖掘策略
1.专利挖掘策略的目标
有效的专利挖掘，可以全面地保护研发成果，将权利要求的保护范围最大化，将专利布局的思维落实成具体的、具有战略意义的严密专利网。此外，要在研究
竞争对手技术研发路线和产品开发路线的基础上开展专利挖掘，制定相应的策略，实现对竞争对手专利技术的包围拦截。
2.专利挖掘策略的类型
1.
以产业链和技术链为基础的专利挖掘：即考虑技术创新点在产业链、技术链
上的地位、作用和价值来指导专利挖掘，既要精准技术定位和市场定位，又能延
伸更多具有产业竞争优势的专利。不仅要保护产品构造，还要延及关键零部件、
制备工艺，上游供应商的影响、下游应用的推广等。
2.
以技术研发为基础的专利挖掘3：在专利布局策略的指引下开展，保护公司
新的研发成果，并为竞争对手提前设障。可以细分为：基于研发项目的专利挖掘，即进行“项目肢解”，对已有创新点梳理技术分支、把握技术要素、明确创新节点；基于创新点的专利挖掘，即“从一到多”，根据某个创新点扩展延伸出更多
创新点；基于技术标准构建的专利挖掘，通过专利与技术标准之间的对照，实现
专利与技术标准之间的相互转化。
以现有技术为基础的专利挖掘4：分为以下几类，围绕完善专利组合的专利
挖掘，即将现有专利布局中的漏洞或缺口作为专利挖掘的突破点；包绕竞争对手
的专利挖掘，通常是要找出对手在专利布局中的空白点和薄弱点，或针对其核心
专利做专利挖掘，为对手的后续研发设障，或者作为交叉许可或谈判的砝码；针
对规避设计专利挖掘，即从现有专利技术中产生新专利，是为避免侵害某一专利
的权利要求范围而进行的一种持续创新与设计活动。
（三）专利运营策略
1.专利运营策略的概念
专利运营是指，市场经济中的各类主体，基于专利制度和其他相关法律、法规、政策，利用经济规律和市场机制对专利申请权、专利权、专利信息、专利技
术进行的研发的、生产的、商业的、法律的以及其他形式的谋求自身利益的行为。5
2.专利运营策略的类型
1.
专利许可。主要有以下模式：一般许可，即通过专利许可获取专利许可费，
实现专利技术变现；交叉许可，大多起因于专利侵权纠纷，避免诉讼拖延两败俱伤；以专利池与专利联盟的方式，共享专利成果和专利收益。
2.
专利转让。转让方的策略重点是，从技术链和产业链的角度评估专利价值，
避免将关键技术转让给他人；受让方的策略重点是考虑专利的技术成熟度和市场
应用前景，选择与自身和专利组合匹配的专利，以保护技术优势。
3.
专利投资。专利权入股，即企业以专利权（自有或外购）投资设立新企业，
或向其他企业进行对外投资；此外，可以通过并购的来获得原企业的专利权。
专利融资。主要有专利质押融资、专利证券化、专利信托、专利保险等形式。
（四）专利风险策略
国家知识产权局于2014年发布《企业专利信息利用工作指南》，指出专利
利用活动贯穿企业生产经营全过程，由此，专利风险也伴随企业生产经营全过程。在研发的立项、实施和验收过程中，企业要对相关的技术研发方向进行专利分析，一方面可以了解最新技术动态，避免研发路线偏颇；另一方面，可以避免重复研究，提高创新起点。在采购和销售环节，通过专利分析可以控制采购风险、控制
销售产品侵权风险。在企业生产经营的其他环节，也要切实关注专利保护、专利
侵权分析等，比如在参加展会、进行重大投资时，要做好预警分析和专项分析
（专利尽职调查）等。
近几年，因知识产权尤其是专利权归属问题而影响企业IPO进程的例子屡见
不鲜。例如，某药业公司2012年就开始着手IPO，靠着两款核心产品，能做到2
亿的营收、5000万净利润，85%的毛利率。然而，2016年IPO被否，原因是其中
一款核心产品的专利权属问题。
2017年8月9日，全国股转公司发布实施了《全国中小企业股份转让系统公
开转让说明书信息披露指引第7号——软件和信息技术服务公司（试行）》，这
是新三板对知识产权信息最重要的一次信息披露规定。今后，企业知识产权状态
变化的定期披露、知识产权成本信息的披露、知识产权团队和知识产权管理制度
相关信息的披露等等都将是监管部门关注的要素。
结语：
专利是企业核心战略资源。随着世界经济一体化，专利等知识产权在资本市
场发挥的作用日益凸显。我国的知识产权保护法律体系日臻完善，但作为市场主
体的企业对其重视程度却明显滞后。企业应该从战略的高度上去理解和应用专利，实现专利的技术情报价值、技术壁垒价值、商业资产价值等核心价值，进而指导
企业技术研发、限制竞争对手、控制市场份额以及实现技术资本化等。
1冯晓青.企业知识产权战略[M].北京：知识产权出版社，2008.12.
2杨铁军.企业专利工作实务手册[M].北京：知识产权出版社，2013.9-10.
3马天旗.专利挖掘[M].北京：知识产权出版社.2016.2-8.
4马天旗.专利挖掘[M].北京：知识产权出版社.2016.8-27.
5刘海波、吕旭宁、张亚峰.专利运营论[M].北京：知识产权出版社，2017.9.
2
专利经营战略是企业自觉地利用专利保护的武器,有效地提高企业竞争能力的总的谋划和策略。下面来详细介绍企业的专利经营战略。 从不同角度、按照不同的标准,可对专利战略的战略模式进行归类。 例如为应对竞争而采取的专利战略,有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等:为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略;为谋求企业自身发展而釆取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。 一、专利基本战略 实施专利战略,首先应树立三个的基本观念:第一,没有发明创造就没有专利,专利战略也就无从谈起;第二,不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场,关键在企业是否准确地选定了开发目标;第三,只有依据本国、本企业的实力和基础,选择适当的技术开发战略,才能加速通过技术将资源转化为产品或服务,光有专利而不加以创造性地运用,是不能取得经济效益的。 在专利战略的起始阶段包括激励发明转略、开发目标选定战略、技术开发战略:
(一)激励发明战略 激励发明创造,需要国家级战略和企业级战略的配合。国家级激励发明创造战略,以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略,可采取一系列措施,如:(1)建立合理的奖励制度;(2)增加研发投入;(3)在企业建立鼓励合理化建议制度;(4)建立专利战略时代的研发工作规章和规程;(5)加强国内外技术引进工作,尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作,做好产学研合作开发的专利管理工作。日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的:在申请专利后到获准之前,只要是好的发明,不论获准与否,三菱公司给予“优秀发明表彰”,颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施,三菱公司会给予发明人实绩补偿”每年最少3万日元,实施至何时给到何时,如果这项发明被许可给其他公司实施,三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。如果一项发明同时在公司内外实施,则发明人的“实绩补偿”一年最高可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领,直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外,三菱公司还设有累计专利件数的登记表彰”,员工所获的国内专利件数达到一定数量时,即给予一定数额的奖金各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”,奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。 (二)目标选定战略
企业专利战略规划 在当今激烈的市场竞争中，企业必须积极开展专利战略规划，以保 护自己的技术创新成果，提高市场竞争力。本文将从企业专利战略规 划的定义、重要性、实施步骤、注意事项等方面进行探讨。 一、企业专利战略规划的定义 企业专利战略规划是指企业为了保护自己的技术和创新成果，从战 略高度出发，通过对专利申请、维护和管理等方面进行规划，以达到 提升企业核心竞争力、增加企业利润、促进市场持续发展等目的的一 种战略规划。 二、企业专利战略规划的重要性 1. 保护企业技术和创新成果。专利是企业在竞争中的优势武器，可 以有效保护企业的技术和创新成果，防止他人利用或抄袭。 2. 提高企业核心竞争力。专利拥有者可以通过授权等方式获得专利 的权益，从而增强企业的核心竞争力，在市场竞争中取得更大的优势。 3. 增加企业利润。专利权利人可以通过授权、转让等方式获取专利 的经济利益，进而增加企业的利润水平，提高企业的经济效益。 4. 促进市场持续发展。专利保护可以鼓励企业进行技术创新和研发 投入，从而促进市场经济的持续发展。 三、企业专利战略规划的实施步骤
1. 确定专利战略目标。企业应该根据自身的业务和发展战略，明确 专利战略的目标和方向，制定专利申请、维护、管理等方面的策略。 2. 分析专利竞争对手情况。企业应该对竞争对手的专利信息进行调 研和分析，了解竞争对手在专利领域上的优势和不足，为企业制定专 利对策提供依据。 3. 审查企业专利库。企业应该对自身已有的专利和技术成果进行审 查和整理，确定哪些专利可以继续保护，哪些专利需要废弃或者转让。 4. 制定专利布局方案。企业应该根据自身的专利战略目标和竞争对 手情况，确定专利布局方案，制定专利申请和维护的具体计划。 5. 加强专利管理。企业应该通过建立专利管理制度、完善专利档案 管理等各项措施，提高专利管理水平，增强专利的保护力度。 四、企业专利战略规划注意事项 1. 要根据实际情况制定专利战略。企业制定专利战略时需要根据企 业自身的实际情况进行调研分析，不可一概而论，照搬照抄。 2. 要合理规划专利申请。企业在申请专利时需要合理规划，综合考 虑专利开发成本、维护费用等因素，确保专利的经济效益。 3. 要遵循专利法律法规。企业在专利申请和维护过程中，需要遵循 专利法律法规，避免违反专利制度，导致专利无效。 4. 要加强专利管理。企业在专利管理方面需要加强管理，提高专利 管理、维护效率，不断完善专利管理制度，确保专利得到有效保护。
企业专利战略 摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。 企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。 1. 企业专利战略定位 专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。 企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。 图 1 企业整体战略规划 1. 企业专利战略目标 对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、 控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。 要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。 1. 企业专利战略实务 从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要 有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。 （一）专利布局策略 1.专利布局策略的目标 企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的 发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。在实际 操作中，通常是解决需要多少专利以及需要什么样的专利的问题，避免专利申请 的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的专利资产组合。 专利布局策略的实施，通常考虑点、线、面三个维度。点，即产出高质量专利，这是实现既定专利布局目标的关键；线，即根据目标产品在整体产品线中的 定位、产品所面临的风险与竞争态势等，制定出针对该产品构建专利资产组合的 具体方案与策略，包括专利申请数量、专利申请类型、专利布局地域、如何选择 合适的时间节点等；面，即根据企业发展战略制定专利布局战略，支撑企业发展。 2.专利布局策略的类型 1. 保护式布局：是为了保护创新成果的领先优势，通过布局严密的专利网全方 位保护核心技术，以提高竞争对手规避设计的难度和进行改进型研发的成本。 2.
专利布局与企业战略规划 专利布局与企业战略规划是指企业在市场竞争环境中，通过申请专利来保护自身技术创新成果，以实现企业的长期发展与竞争优势。在全球经济竞争日益激烈的背景下，专利布局成为企业战略规划的重要组成部分。本文将就专利布局对企业战略规划的重要性、专利布局实施策略以及专利布局的案例进行探讨。 一、专利布局对企业战略规划的重要性 在当今知识经济时代，技术创新是企业取得竞争优势的关键。而专利作为一种法律保护手段，能够为企业提供独家技术使用权，有效地保护企业的技术创新成果。通过进行专利布局，企业可以巩固自身的技术优势，提高市场占有率，抵御竞争对手的挑战。同时，专利布局也可以为企业提供商业化运作的机会，通过技术转让和授权，实现其他收益来源。因此，专利布局对企业的战略规划至关重要。 二、专利布局实施策略 专利布局的实施需遵循一定的策略，在申请专利时需要考虑以下几个方面。 1. 核心技术保护 核心技术是企业的核心竞争力，对其进行专利保护是专利布局的首要任务。企业应对核心技术进行全面分析和侵权风险评估，确定专利申请的优先级和时机。在申请专利时，应注重技术创新的差异化，避免与已有专利重复。
2. 领域扩展保护 除了核心技术，企业还应对相关领域进行专利布局。技术的发展往 往伴随着相关技术的出现，这些相关技术也是企业战略规划的重要组 成部分。通过对相关技术的专利布局，企业可以在新兴领域中获取竞 争优势。 3. 地理布局保护 企业在全球市场中的扩张也需要进行专利布局。不同地区的市场需 求和知识产权保护环境存在差异，企业应根据实际情况，在关键市场 进行专利布局，以避免技术被侵权或滥用。 4. 及时更新与维护 专利布局需要是一个持续性的过程。企业应及时更新专利申请策略，密切关注技术发展和市场状况的变化。同时，对于已有专利，企业也 应及时进行维护，避免失效或受到无效宣告的风险。 三、专利布局的案例 以下是一个具体企业的专利布局案例，以展示专利布局在企业战略 规划中的实际应用。 某高科技企业致力于发展人工智能技术，在专利布局上采取了一系 列策略。首先，该企业对核心技术进行了全面评估和保护，申请了一 系列与人工智能相关的专利，并优先保护具有差异化竞争优势的技术。其次，该企业还对人工智能技术的相关领域进行了专利布局，例如图 像识别、语音识别等。通过在相关领域进行布局，该企业扩大了技术
专利实施战略 专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，为推动经济发展作出贡献，专利权人和发明人、设计人也才能获得实惠。作为专利实施战略，主要有以下8种。1）独占实施战略这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。例如，1956年美国哈罗德·兰斯伯格发明了静电喷漆技术，获得专利后，建立了兰斯伯格公司自行实施。后来发现不少侵权行为，成竹在胸的哈罗德一方面扩大经营，另一方面利用法律手段迫使400多家侵权企业向其支付了20多亿美元的赔偿金，从而在1972一1976年跨入美国利润最高企业的列。2）交叉许可战略交叉许可也称互惠许可、互换许可，就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。树如，日本东莱公司从美国联合碳化物公司引进碳纤维制造技术，采用的就是这种战略。东莱公司许可联碳公司实施其丙稀睛技术，联碳公司许可东莱公司实施其碳纤维专利。又如，1992年，飞利浦公司推出数字密集型（DCG）音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术。3）专利引进战略对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。例如，日本索尼公司的前身东京通讯工业公司，是1946年由几位退伍军人合伙建立的一家只有资金19万日元、职工20来名的小企业，产品就是2波段电子管收音机。
1952年，该公司老板井深大获悉美国贝尔实验室发明晶体管并取得专利权的信息，尽管当时的晶体管还不能用于制造产品，一些权威专家甚至预言，即使能够用于制造产品，也只能作助听器之类的元件，不能用于收音机的高频电路。但井深大独具慧眼，认为其应用前景无限，商业价值很高。1953年，他花3000美元便将该项技术引进。他的目的不是用来作助听器——那个市场大小了，而是要用来制造可以进入千家万户的收音机。引进之后，他集中全公司的精锐技术力量研究改进，经过多次失败，终于在1957年制成当时世界上最小的可以放在衬衣口袋里的晶体管收音机，并使用“SONY”这四个字母作商标。一投放市场，便大受用户欢迎。公司也于1958年改用“SONY”作名称。索尼产品由此起步，走向世界。索尼公司也以此为契机，不断推出世界市场上从未见过的新产品，如晶体管电视机、袖珍录音机等等，由一个默默无闻的小公司，一跃而成为名闻全球，在美国、欧洲、澳洲等地设有多家分公司和近20家工厂的跨国公司，“SONY”商标，也成为世界十大名牌商标之一。据统计，1960-l975年，日本耗资57亿美元，从世界各地（主要是美国及西方发达国家）引进2.5万件专利。这些技术，如果全部都靠日本自己从零开始研究，将花费2000亿美元，时间的损失更无法估量。通过大量先进技术的引进，日本经济迅速腾飞，竞争能力大增。1952年，日本出口贸易仅8亿美元，到1990年，竟达2860亿美元，38年增长356倍，跃居世界第3位。另据美国科学基金会调查，从1970年至1986年，美国售给日本的专利从4%升至19%。1980年以来，日本输入美国的高技术产品则增长了266%。1965年到1985年，日本对美国在知识密集型产品方面的贸易顺差从 1.43亿美元猛增至
企业专利保护策略和方案 一、建立专利保护意识和培养专利文化 企业应该通过宣传、培训和奖励机制等方式，增强员工对专利保护的意识。同时，要建立专利创造、申请和运用的文化，鼓励员工提高专利创造的积极性和创新能力。 二、全面分析和评估专利价值 在专利申请前，应该进行全面的专利分析和评估，以了解专利的商业价值和可行性。这有助于企业避免申请无效或低价值的专利，并能够选择适合自身发展战略的专利进行申请和保护。 三、保密策略与专利保护结合 企业在进行创新和研发工作时，应注重保护技术的保密性，以避免技术被他人窃取和复制。同时，还要及时申请专利，将技术转化为专利权，以进一步加强技术的保护。 四、国内外专利布局 企业要根据自身的发展战略，进行国内外专利布局。对于涉及国际市场的技术，应尽早在目标国家或地区进行专利申请，以避免技术被他人先行申请，并确保自身在相关市场的竞争优势。 五、积极参与专利诉讼 在专利权遭到侵犯的情况下，企业应积极参与专利诉讼，维护自身的合法权益。通过专利诉讼，可以为企业争取更多的赔偿和损失补偿，并对侵权行为起到警示作用。
六、与专业机构合作 企业可以与专业的知识产权服务机构合作，通过委托他们进行专利申 请和维权工作。这些机构拥有专业的技术人员和法律人员，能够帮助企业 提供一揽子的专利保护服务，提高专利保护的效果和成功率。 七、建立健全的专利管理制度 企业应建立健全的专利管理制度，包括专利信息的收集、整理和归档，专利费用的管理和预算，专利权的维护和续展等。通过建立系统化的专利 管理制度，可以提高专利管理的效率和规范化的程度。 八、积极参与行业标准的制定 企业应积极参与行业标准的制定工作，通过将自己的核心技术纳入行 业标准，可以在一定程度上保护技术的独立性和市场份额，同时还能够提 高企业的话语权和影响力。 九、加强合作与交流 企业可以通过加强与其他企业、研究机构和高校的合作与交流，共同 研究和开发新技术。这有助于企业获取更多的专利技术，加强专利保护的 力度和广度。 总之，企业专利保护策略和方案应该多角度、整体化地考虑，结合企 业的实际情况和发展战略，从专利申请、维权到专利管理等方面进行全面 的规划和执行。只有通过科学有效的专利保护策略，企业才能更好地保护 自身创新技术和知识产权，提升企业的核心竞争力和市场地位。
企业的专利战略规划 近些年来，随着全球经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。在这样的环境下，专利已成为企业争夺市场份额和保护自身利益的重 要手段之一。因此，企业需制定专利战略规划，以便更好地规避风险、把握机遇。 一、专利战略规划的必要性 在当前市场环境下，企业间的竞争异常激烈，产品同质化现象严重，企业与企业之间的区别就在于所拥有的专利数量和质量。如果企业没 有制定科学的专利战略规划，将可能会出现以下问题： 1.产生知识产权纠纷，消耗大量的人力和财力。 2.错失机会，导致产品或技术无法在市场上立足。 3.受制于他人专利侵权，无法掌控市场，使企业陷入困境。 二、如何制定专利战略规划 对于企业来说，如何制定科学的专利战略规划需要从以下几个方面 入手： 1.深度了解专利相关政策法规 企业需充分了解专利相关政策法规，不断更新对专利法律的认识， 以更优的姿态应对未来可能出现的问题。 2.明确企业技术发展方向
企业需深入挖掘自身创新能力，明确技术发展方向，为未来专利申 请奠定基础。 3.积极申请专利 企业需积极申请专利，不断扩大专利布局，以巩固自身的技术优势。 4.保护自身知识产权 企业需要保护自身的知识产权，加强专利维权的力度，以保护企业 的合法权益。 三、专利战略规划的实施 制定了专利战略规划后，企业需要根据制定的计划方案进行实施， 并不断进行调整和优化。企业需要： 1.加强专利检索与信息共享 企业需要加强专利检索工作，及时了解同行业的竞争对手研究方向 和专利申请动态，并进行信息共享，以提高自身专利申请质量和防范 风险。 2.加强专利保护和维权 企业需加强专利保护和维权工作，通过法律手段打击专利侵权行为，维护企业的商业利益。 3.加强技术创新和人才培养
专利保护的战略布局 在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权的保护尤为重要。专利保 护是一种有效的战略布局，可以保护创新和研发成果，增强企业竞争力。本文将探讨专利保护的战略布局，并提出一些建议。 一、专利保护的意义 专利是一种法定的独占权利，授予发明者对其发明的独家使用权。 通过申请和获得专利，企业可以避免竞争对手抄袭和侵权，从而保护 自己的技术优势和市场地位。此外，专利还可以为企业带来经济利益，例如授权使用和技术转让。因此，专利保护对企业的长期发展至关重要。 二、1. 制定专利策略 企业应该根据自身的研发和创新情况制定专利策略。这包括确定需 要保护的技术领域、选择合适的专利类型（如发明专利、实用新型专 利或外观设计专利）以及选择合适的专利保护范围（国内、国际或特 定地区）。制定专利策略有助于提高专利申请的效率和质量，并最大 程度地发挥专利的优势。 2. 加强专利创新 为了能够申请到有竞争力且具有商业价值的专利，企业应该注重专 利创新。这需要加强研发投入，培养创新人才，积极发现和解决技术 难题，并持续改进产品和技术。专利创新的重点应该放在公司核心竞 争力的提升上，以确保专利在市场上的有效保护和利用。
3. 提高专利申请质量 专利保护的有效性取决于申请的质量。企业应该提高专利申请的质量，避免申请过程中的错误和缺陷。这包括清晰地定义发明的边界和保护范围，充分揭示技术优势和创新性，避免使用泛泛而谈的术语和表达，以及提供充足的技术支持和实施细节。 4. 建立专利组合 专利保护不仅仅局限于单个专利，而是需要建立完整的专利组合。通过多个相关专利的保护，企业可以构建起技术壁垒，限制竞争对手的进入，并保护自己的市场份额。专利组合应该在技术方向上具有连贯性，并涵盖产品、方法、材料等不同方面。建立专利组合需要考虑到专利引用和技术发展的动态变化。 5. 增强专利管理能力 专利管理能力对于有效的专利保护和利用至关重要。企业应该建立专利管理团队，负责专利的申请、维护和管理工作。这包括及时的专利检索和监测，有效的专利申请和维权策略，以及专利的合理运营和授权。通过增强专利管理能力，企业可以更好地保护和发挥自己的专利价值。 三、专利保护的建议 1. 加强内部培训 为了提高员工对专利保护的意识和能力，企业应该加强内部培训。培训内容可以包括专利法律知识、专利申请程序、专利检索方法等。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧 企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。 对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和 竞争力具有重要影响。本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的 策略与技巧。 1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利 目标和发展方向。战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取 和利用能够支持企业的发展需求。 2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝 聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。通过建立专利创新的管理体系， 提高企业的专利创新能力。 3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价 值和影响力。通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并 保护有价值的专利。 4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。 5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度 和流程，确保专利的保密性和安全性。同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。 1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。通过建立专利数据库和知识库，提高专利 信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。 3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。 4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。 5.建立专利奖励机制：企业应建立专利奖励机制，激励员工积极参与专利创新和管理工作。通过给予奖励，增强员工的专利意识和积极性，推动企业专利管理的持续改进与发展。 总结起来，企业专利管理的策略与技巧包括战略层面和操作层面两个方面。在战略层面上，企业应建立专利战略规划，加强专利创新能力，合理利用和保护专利资源。在操作层面上，企业需建立专利信息管理系统，深入调研和分析，建立专利管理团队，加强专利教育与培训，建立专利奖励机制。通过全面的专利管理策略与技巧，企业能够提高专利管理水平，保护自身创新成果，增强竞争力，实现持续发展。
专利战略的制定与执行 专利战略在现代商业竞争中扮演着重要的角色。通过制定和执行专利战略，企业可以保护其创新成果，巩固市场地位，并获取持续的竞争优势。本文将探讨专利战略的制定和执行，并提供相关的指导原则和实践建议。 一、专利战略的制定 1. 了解商业目标：在制定专利战略之前，企业需要清楚了解其商业目标。专利战略应该与企业的战略目标保持一致，有助于实现企业在技术、市场和竞争方面的优势。 2. 知识产权评估：企业需要对其现有的知识产权进行评估，包括专利、商标、版权等。评估应该包括知识产权的价值、有效期、保护范围等方面的考量，以便确定专利战略的重点和优先级。 3. 竞争情报分析：企业需要对竞争对手的知识产权情况进行深入分析。了解竞争对手的专利组合、技术布局和创新趋势，有助于企业制定针对性的专利战略，避免侵权和技术落后。 4. 创新导向：企业应该鼓励和支持创新活动，以确保拥有更多有价值的专利。创新导向的专利战略可以帮助企业建立技术壁垒，增强竞争力，并在市场上占据有利位置。 5. 跨部门合作：专利战略的制定需要跨部门合作。研发、市场、法务等部门应该密切合作，共同制定适合企业的专利战略。合作可以确保专利战略的一致性和整体性。
二、专利战略的执行 1. 专利申请：执行专利战略的第一步是进行专利申请。企业应该根据创新成果选择合适的专利类型，如发明专利、实用新型专利或外观设计专利。专利申请需要遵循各国的法律法规，确保申请的合规和有效性。 2. 专利保护：成功申请专利后，企业需要积极维护和保护其专利权益。这包括监测潜在的侵权行为，及时采取法律行动，保护专利的独占性和商业利益。 3. 专利运营：专利不仅仅是一种法律权益，还可以成为企业的商业资产。企业可以通过专利的授权、许可或转让等运营方式，将专利转化为商业价值，实现收益最大化。 4. 技术布局：专利战略的执行应该与企业的技术布局相结合。企业可以通过购买、合作或收购等方式获取关键技术，以填补自身技术空白和提升技术实力。 5. 宣传与管理：企业应该积极宣传其专利成果，提升品牌形象和市场认可度。同时，企业还需要建立专利管理体系，确保专利信息的收集、分析和维护工作得以有效进行。 三、专利战略的评估与调整 1. 定期评估：专利战略应该定期进行评估，以检查战略的实施情况和成效。评估应该包括专利申请数量、专利质量、竞争态势等方面的指标，为战略调整提供依据。
企业知识产权战略管理学概念 一、企业知识产权战略的概念 企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。 二、企业知识产权战略制定的必要性 1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。 2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。 3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。 4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容 1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。 2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。 3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。 4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。 5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。 四、企业知识产权战略制定的流程 1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。 3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。 4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。 5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。 五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题 1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行 合理布局。 2. 注重商标注册时的品牌定位，避免出现与他人商标混淆或侵犯他人 商标等问题。 3. 注意著作权登记时的作品原创性和版权归属问题，避免因此带来法 律纠纷。 4. 建立完善的机密管理制度，加强员工保密意识，防止机密信息泄露 对企业造成损失。 5. 开展开放式创新时要注意技术转移、合作方式等问题，避免因此带
浅谈企业专利战略制定与实施 企业专利战略是企业科技创新发展的重要组成部分，是企业在保护知识产权、提高技术竞争力、促进企业转型升级方面的重要工具。本文将从常见的企业专利战略制定与实施方面进行浅谈。 一、企业专利战略制定 1、明确专利战略的目标 企业制定专利战略前首先需要明确战略的目标。企业的战略目标可以是维护现有技术地位、扩大市场份额、拓展技术领域等。这样一来，企业就可以根据不同的目标制定不同的专利战略，以达到最优的效果。 2、分析企业的技术水平和市场竞争 企业制定专利战略还需要分析自己的技术水平和市场竞争情况。这可以通过对自身技术布局、技术研发投入等方面的分析来实现。同时需要调查分析市场上竞争对手的专利布局、专利申请数量、技术水平等情况，从而能够更好地确定企业的专利战略。 3、确定企业的专利布局 企业在制定专利战略时还需要考虑其专利布局。通过分析技术布局、技术水平和技术领域，选择特定的技术领域来进行专利申请是一个不错的选择。此外，企业也可以选择在知识产权密集型地区扩大专利布局，以增强企业在该领域的竞争优势。 二、企业专利战略实施 1、力口强专¾管理 加强企业专利管理是专利战略实施的重要环节。要加强专利管理需要建立、完善专利管理体系，做好专利申请、维权、交易、分析等工作。在这个过程中需要加强专利观念和专利意识，同时也要加大专利申请和维权的工作力度。 2、推行专利战略 企业制定的专利战略可以通过专利运用来推行。这可以通过专利1icense,专^授权、与合作伙伴间的专利交换等方式进行。企业可以选择在技术领域、市场范围等方面开展合作，共同构建专利战略联盟、专利战略联合体等，提升企业的专利实力和竞争力。 3、强化专利保护 加强专利保护也是企业专利战略实施的重要环节。在保护自身专利的同时，企业
企业专利战略的理解思考和分析 How long is forever? Who can tell me
企业专利战略的理解、思考和分析一、什么是企业专利战略 什么是企业专利战略专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排.. 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域.. 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是;专利战略是专利战略规划的前提;专利战略必须通过专利战略规划来实现.. 企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段.. 企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略..结合国内的实践;我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等..将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用.. 关于企业专利战略的分类;学术界还有其他的分类方法..以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述：
密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术;申请数量众多专利的一种专利战略..密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分..实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”..关于“专利泡沫”.. 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略..放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分..企业将自己的发明创造申请专利;是一种成本的投入..由于专利的实施给企业带来了赢利;专利成为资源;完成了由成本到资源的循环..而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃..需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择..放弃战略同时也是企业技术的更换;标志着技术的更新.. 多层次战略多层次战略就是围绕基本专利必须实施以周边专利可实施可不实施和防卫专利一般不实施形成多层次专利集群的战略.. 延伸战略延伸战略在保护主产品的同时;也对相关的产品进行延伸保护的战略.. 综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用.. 二、企业专利战略在实际中是如何运用的 问题1：如何“跑马圈地” “跑马圈地”是专利界的一句行话;即企业利用专利在技术领域构建自己的技术防御阵地;并给竞争对手设置技术壁垒..“跑马圈地”属于进攻性战略..
专利保护与企业发展战略 随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，专利保护对于企业的发展 战略变得越来越重要。专利保护不仅能够保护企业的创新成果，还可 以增强企业的竞争力。本文将探讨专利保护与企业发展战略之间的关系，并提出相应的建议。 一、专利保护的意义 专利是对发明创造的一种法律保护，是创新的产物。通过专利保护，企业可以获得对发明创造的独占权，防止他人对同样的技术或产品进 行仿制和盗用。专利保护不仅能够鼓励企业进行创新，提高技术水平，还可以为企业带来经济利益。同时，专利保护也是企业在市场竞争中 的一项重要策略，能够有效地巩固企业的市场地位。 二、专利保护与企业发展 1.推动技术创新 专利保护可以为企业提供创新的动力。通过获得专利保护，企业能 够更加自信地进行科研和技术创新，因为他们知道自己的努力和投入 将得到法律的保护和支持。这种创新动力可以推动企业不断改进产品 和技术，从而提高企业的竞争力。 2.增加市场竞争力 专利保护可以帮助企业在市场竞争中获得优势。获得专利保护的企 业可以独占市场，防止其他竞争对手抄袭其技术或产品，从而有效地
保护其市场份额。此外，专利还可以为企业在商业谈判或合作中提供筹码，增加谈判的话语权。 3.提供商业转化的机会 专利保护为企业创造了商业转化的机会。通过专利保护，企业可以将其技术转化为实际的商业产品或服务，并通过销售、授权或合作等方式获取经济利益。这种商业转化可以为企业带来新的收入来源，推动企业的可持续发展。 三、专利保护的策略 要有效地保护专利，企业需要制定相应的战略。以下是几点值得注意的策略建议： 1.及早申请专利 企业在进行技术创新时，应该及早将相关的技术进行专利申请。这样可以确保企业在技术成果得到公开前，就已经享有专利保护，避免他人利用这些技术进行竞争。 2.加强专利管理 企业应该建立健全的专利管理制度，进行专利的组织管理和维护。这包括对专利的定期审核和更新，及时了解专利的有效性和可行性。同时，企业还应当对员工进行专利保护知识的培训，增强专利保护意识。 3.积极维权
专利运营的关键策略 随着创新和技术的快速发展，专利运营逐渐成为企业获取商业价值的重要手段之一。专利运营的目标是通过有效地管理专利资产，实现专利的商业化应用和最大化价值。本文将探讨专利运营的关键策略，以帮助企业实现在竞争激烈的市场中的竞争优势。 第一节：专利资产管理 专利资产管理是专利运营的基础。有效的专利资产管理可以帮助企业充分发挥专利的商业潜力，保护企业的创新成果。以下是一些关键策略： 1. 专利分析与评估：对已有专利进行全面分析和评估，确定其商业潜力和价值。通过深入了解专利所涵盖的技术领域，了解市场需求和竞争情况，帮助企业决策专利的商业化路径。 2. 专利申请与保护：通过合理的专利申请战略，确保企业的创新成果能够得到充分的保护。选择适当的专利类型和范围，确保专利申请的成功并提升专利的商业价值。 3. 专利组合管理：通过对专利组合的整体管理和优化，进一步提升专利资产的价值。对专利组合进行分类、整合和更新，以满足企业的商业需求和技术发展。 第二节：专利商业化运营
专利商业化是专利运营的核心目标，其关键是将专利转化为商业价值。以下是一些关键策略： 1. 专利授权和许可：通过与其他企业进行专利授权和许可交易，将专利技术转化为收入来源。与合适的合作伙伴建立合作关系，共同开发和推广专利技术，实现双赢的商业模式。 2. 技术转移和转让：将自己企业的专利技术转移出去，与其他企业进行转让交易。通过将专利技术提供给其他企业，实现专利的商业化应用和技术转移，进一步实现价值最大化。 3. 专利诉讼与维权：当他人侵犯企业专利权益时，采取合适的法律手段进行维权。通过专利诉讼和调解，保护企业的专利权益，维护自己的市场地位。 第三节：专利运营的组织与支持 专利运营需要一个有效的组织结构和支持体系，以确保专利运营的顺利进行。以下是一些关键策略： 1. 专利团队建设：建立专业的专利团队，包括专业的专利经理和律师团队。他们应具备丰富的专利知识和经验，可以有效地管理和运营企业的专利资产。 2. 内外部合作伙伴关系：与外部专利机构、法律机构、科研机构等建立合作关系，获得更多专业的支持和合作机会。同时，内部部门之间的合作也是专利运营的重要环节，需要建立良好的内部沟通和协作机制。
企业知识产权战略 知识产权是企业发展的重要组成部分，它能够保护企业的创新成果，并为企业提供竞争优势。因此，制定和实施有效的知识产权战略对企 业的长期发展至关重要。本文将探讨企业知识产权战略的重要性，并 介绍一些成功的知识产权战略实践案例。 一、知识产权的重要性 1. 创新保护 知识产权能够保护企业的创新成果，包括发明、设计和商标等，为 企业提供专有权利。这些权利可以防止他人复制、使用或销售企业的 核心技术和产品，从而确保企业在市场上的竞争优势。 2. 降低风险 知识产权的保护可以减少企业的风险。企业在市场上投入大量时间 和资金进行研发和创新，如果没有相应的保护措施，这些成果可能被 竞争对手窃取或侵权。而知识产权的保护可以减少这些风险，为企业 创造更安全的商业环境。 3. 增加价值 拥有有效的知识产权可以为企业增加价值。知识产权可以成为企业 的重要资产，为企业带来额外的收益来源。企业可以通过授权、租赁 或销售知识产权来获取经济利益，并为企业的财务状况和企业价值做 出积极贡献。
二、企业知识产权战略的制定 1. 知识产权审查 企业在开展研发和创新活动之前，应该对相关技术和成果进行知识产权审查。这样可以避免侵犯他人的知识产权，降低法律风险，确保企业在创新过程中的合法性和合规性。 2. 注册和申请 企业应该及时申请并注册相关的知识产权，包括专利、商标和版权等。这样可以确保企业拥有合法的所有权，并在发生侵权行为时能够有效维权。 3. 知识产权管理 企业需要建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权保护、使用和维护等方面的规定。通过有效管理和保护企业的知识产权，可以提高知识产权的价值和利用效率。 三、成功案例分析 1. 谷歌的专利战略 谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的一部分归功于其有效的专利战略。谷歌在技术研发上投入巨大资源，并积极申请专利，保护其核心技术。这使得谷歌能够在市场上保持竞争优势，并为其产品和服务提供法律保护。 2. 赛百思的商标战略
企业的知识产权战略 这几乎对于市场上的任何产品或服务都是适用的。以CD播放机为例。CD播 放机的各个技术部分很可能都已经获得了专利保护，它的外型设计可以通过工业 品外观设计进行保护，品牌的名称最有可能由商标来保护，而在CD播放机中播 放的音乐受版权保护。 在知识经济时代，知识产权可以说“无处不在，无时不有”。 一、知识产权与企业关联性 企业的资产从广义上分为两类：有形资产和无形资产。有形资产包括厂房建筑、机器设备、金融资产和基础设施等，无形资产包括人力资本、创造的工艺技术、品牌、设计和其他创新产生的成果。传统上，有形资产体现着一家公司的价 值大小，而且它还被认为在很大程度上决定着一个企业在市场上的竞争力。然而，从最近二、三十年以来，这种情况发生了巨大的变化。知识经济的发展，高新技 术尤其是信息技术和服务产业的迅速崛起，企业越来越意识到无形资产往往比他 们的有形资产更有价值。例如，由于电子计算机和电子商务的发展，世界上越来 越多的大公司和大仓库的主要收入来源于强有力的软件和创新的思维。美国的微 软公司前几年每天以一亿美元的收入，它主要靠出售智力生产的软件。即使在那 些传统产品技术仍保持主导地位的行业，产品的不断创新也成为在激烈竞争的国 内外市场中获得更大竞争力的关键因素。无形资产成为当今世界舞台的中心。因此，企业应当寻求如何取得最佳使用其无形资产的方法。 其中，一个十分关键的问题就是通过法律来保护无形资产，并且在他们符合 知识产权保护要求的时候，获得并维持知识产权的权利。 1、知识产权作为企业的投资 进行正确的投资对于提高企业的市场价值是十分关键的。对设备、 资产、产品开发、市场销售和开发研究进行投资，可以通过扩大资产存量和提高
企业专利战略的概念、特征及其在企业战略中的地位一、企业专利战略的概念 专利战略是在专利制度产生后，随着专利制度国际化趋势的增强和专利在社会生活中地位的提高应运而生的。关于什么是专利战略，迄今为止国内外尚未达成共识。而对专利战略的科学界定，既是专利战略研究的基础，也是制定和实施专利战略的前提。这里不妨对国内外一些代表性的观点作出介绍，然后根据专利战略的本质特点作出一个比较明确的定义。 从国外来看，如前所述，日美对专利战略的研究和运用较早而且很成功。日美有关学者中代表性的看法有： 日本专利工作者高桥明夫认为：专利战略是根据企业方针进行的战略性专利活动，从战略上进行进攻和防卫，充分发挥专利的各种作用”； 美国学者理纳德·玻克维兹认为：“专利战略是保证你能保持已获竞争优势的工具”。 国内对专利战略的研究相对于其他知识产权战略要成熟些。关于专利战略定义，主要有以下代表性的看法： 认为专利战略是“指与专利相联系的法律、技术、经济原则的结合，用以谋求最大利益为目的的指导企业在经济、技术领域的竞争而进行的总体性筹划和采取的一系列策略和手段”；认为专利战略是“运用专利手段寻求市场竞争有利地位的战略”； 认为专利战略是“一种运用专利制度和专利信息来获取最佳经济效益的管理方式和竞争手
段”： 认为专利战略是“企业围绕专利问题制定并实施的全局性谋划”； 认为专利战略是“企业在技术更新不断加快，市场竞争日益激烈的环境中，为寻求自身发展和长期生存，最大限度地利用专利制度所提供的特殊保护功能，为维护企业自身发展优势，战胜竞争对手，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地而制定的一系列行动方针、纲领或策略”。 应当指出，上述关于专利战略的定义各有其优点和特色，但从界定概念的要求看又各有其不足之处。依本文之见，由于专利战略是由专利制度派生的，其制定与实施旨在独占市场，获得、维持、扩大市场竞争优势，因此，专利战略的定义可界定为：它是为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。 从专利战略的主体看，有国家、地区（区域）、行业和企业之分。相应地，专利战略分为国家专利战略、地区（区域）专利战略、行业专利战略和企业专利战略。其中国家专利战略通常包括国家专利技术开发战略、专利信息战略、专利技术推广应用战略、专利技术保护战略等内容，它是企业实施专利战略的政策保障，而企业专利战略是贯彻和落实国家专利战略的基础。 企业专利战略的概念只需将上述概念主体适用于企业即可得知。企业专利战略的概念表明，它具有以下几个内涵：其一，制定与实施企业专利战略的目的是获得与保持市场竞争优势，特别是企业技术方面的市场竞争优势；其二；企业专利战略的运作需要充分利用专利制度提