改制企业社会稳定风险评估工作流程
1.签订评估工作协议。
2.到政府相关部门做好风险评估申请备案。
3.收集企业基本资料，了解企业情况，预估风险源。
4.企业成立改制领导小组，与政府主管部门、当地公安部门、辖区街道、员工开展沟通对接。尤其同当地公安部门做好沟通，对企业职代会、最终改制工作的维稳情况进行说明，必要时请其提供维稳的人力支持。
5.根据企业情况和改制草案划分利益群体。
6.完成政府部门调研。政府主要调研部门为：市维稳办、市国资委、市工改办、市企改办、区维稳办、街道派出所等。
7.对不同利益群体展开调研。建议草案上墙，分组讨论，每组5-8人为宜。分组讨论会上，改制公司领导只解释改制草案，不直接回答员工任何问题，员工可将意见填写风险评估意见调查表上，也可以另外的形式书面上交。员工填写问卷后，方可依次至领导办公室询问改制事项和改制方案以外的问题。
8.分析调研意见和员工沟通反馈情况，找出风险源，分析原因。对员工和政府反馈的合理意见，改制方案适当做修正调整。员工反馈的不合理意见，如涉及群众较多，和风险评估公司及时向政府主管部门汇报，并由政府主管部门牵头做好沟通解释工
作。对于无理取闹的员工，改制公司不做过多解释，避免直接同其冲突，建议其找出依据走政府信访或政府救济渠道，或走诉讼途径解决问题。
9.召开职工代表大会，对方案进行讨论投票通过。
10.实时编制风险评估报告和修正改制方案。
11.召开风险评估报告专家评审会。
12.根据专家意见对风险评估报告进行修正调整。
13.完成风险评估备案和职工分流安置重大维稳事件应急处置预案编制。
14.提交风险评估报告，包含风险评估备案登记表、应急处置预案及相应的政策文件。
15.政府上会讨论通过。
16.相关人力、物力、财力到位，启动改制。
公司风险评估工作实施方案 重大事项社会稳定风险评估，是维护社会稳定的政治需要，也是深入贯彻落实科学发展观，促进社会和谐进步的必然要求。下面是有公司风险评估工作实施方案，欢迎参阅。 公司风险评估工作实施方案范文1 根据市委办、市政府办《印发〈关于在全市推行社会稳定风险评估工作的实施意见〉的通知》(株办发〔20XX〕14号)精神，为深入贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，提升科学民主决策水平，从源头上预防和减少不稳定因素，促进全市人力资源和社会保障事业科学快速发展，维护社会和谐稳定，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以民生为本、人才优先为主线，完善依法行政、民主决策机制，规范行政程序和行为，科学评估重大决策、重大举措、重大政策的社会风险，充分考虑社会各群体和经济社会发展的可承受能力，不断提高各项政策决策的民主性、科学性、合理性和可操作性，确保人力资源社会保障事业发
展与经济社会发展同步、保障改善民生与群众期望要求同步，着力构建幸福株洲。 二、基本原则 (一)权责统一的原则。按照“谁主管、谁负责”、“谁决策、谁负责”、“谁审批、谁负责”的总原则，局属各科室、各单位负责领导、组织实施职责范围内的社会稳定风险评估工作。 (二)以人为本的原则。坚持以人为本、执政为民的基本方针，把人民群众的根本利益放在首位，把人民群众是否拥护支持、是否满意作为基本标准和尺度。依据国家法律法规和党的方针政策，按照规范程序，全面深入分析，科学评估预测，把握群众长远利益与现实利益的结合点，准确判断，最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题。 (三)民主决策的原则。坚持群众路线，增强重大事项分析评估和决策的透明度，运用论证、听证和公示等公众参与程序，广泛听取和征求各方面的意见，切实保障人民群众的知情权、参与权、监督权，特别注意听取弱势群体的诉求表达，最大限度地兼顾不同群体的利益要求，提高决策的民主性、科学性。 三、风险评估的责任主体 凡应进行社会稳定风险评估的事项，有关政策的起草部门、有关工作的实施部门以及事项涉及多个部门共同完成时由局党
企业风险评估 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤 ·风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类 ·风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式 ·风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点企业风险因素：·外汇风险·市场风险·外交风险·体制风险·政策风险·自然灾害风险·产品风险·人事风险·购并风险·经营风险 企业内部风险 1、经营风险：因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因，对公司经营造成的实质性影响。 2、资产风险：因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而
侵害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等原因，对公司资产安全形成隐患。 3、财务风险：因公司示建立独立核算体系、内部控制制度虚设、管理失控、公司利润不实、采取提前确认收入、推迟确认费用、潜亏挂帐、变更会计方法等手段操纵利润、编造虚假业绩，公司财务状况恶化，或有负债造成等原因，对公司造成潜在风险。 4、行为风险：因公司董事不履行诚信义务，不履行承诺事项，不及时、真实、准确、完整地披露信息，因虚假披露、误导性陈述和重大遗漏导致投资者利益损失，由道德风险引发造成社会不安定因素。 企业外部风险 1、行业风险：因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。 2、市场风险：因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。 3、项目风险：因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。
重大事项社会稳定风险评估方案 重大事项社会稳定风险评估方案 随着社会的发展，人们的生活和工作条件都得到了很大的改善，但同时也面临着各种风险和挑战。社会稳定风险评估方案是一种重要的工具，用于评估和管理各种社会稳定风险，为政府和企业提供决策支持。本文将从以下几个方面介绍重大事项社会稳定风险评估方案：方案意义、方案制定、方案实施、方案效果和案例分析。 一、方案意义 社会稳定风险评估方案的制定主要是为了避免和减少各种社会稳定风险，保障社会的安全和稳定。社会稳定风险评估是一个系统工程，需要全面、科学地评估风险因素，分析风险影响，制定风险管理措施和预案，为政府和企业的决策提供科学依据。 二、方案制定 制定重大事项社会稳定风险评估方案需要以下几个步骤： 1.确定评估目标：明确评估的重点和目标，确定影响社会稳定的主要因素和主要风险。 2.风险评估：进行实地走访、调查和数据收集，建立风险评估模型，分析各种社会稳定风险，评估风险发生的可能性和影响范围。
3.风险分析：对评估结果进行系统分析，确定社会稳定风险的主要来源和成因，评价各种风险影响的程度和范围。 4.方案制定：根据风险评估和分析结果，制定风险管理和应急预案，明确各方责任和管理措施。 三、方案实施 重大事项社会稳定风险评估方案实施需要考虑以下几个方面： 1.社会参与：开展广泛的社会参与和宣传，让公众了解和支持风险评估和管理工作。 2.科学管理：制定科学的风险管理和应急预案，加强法律法规和制度建设，完善风险管理和应急管理机制。 3.信息公开：加强风险信息公开，提高公众的信息获取和参与程度，提高风险管理的透明度和民主化程度。 四、方案效果 评估方案的效果主要体现在以下几个方面： 1.风险管理：通过风险评估和风险管理预案，有效避免或减少各种社会稳定风险，提高社会稳定风险管理的能力和效益。 2.危机应对：有效应对各种危机事件，避免较大的负面影响和损失，保护公共安全和社会稳定。 3.民情稳定：借助风险评估和管理工作，增进民众对政府和企业的信任和支持，提高社会稳定和谐度。
重大事项社会稳定风险评估方案 篇一：重大事项社会稳定风险评估方案 为深入贯彻落实科学发展观，更加自觉、主动地落实稳定是硬任务、第一责任的要求，全力打造和谐稳定的新天河，根据区委、街道有关文件要求，现就在三合社区开展重大事项社会稳定风险评估工作提出如下意见。 一、开展重大事项社会稳定风险评估工作的指导思想和基本原则 （一）指导思想 深入学习实践科学发展观，坚定稳定压倒一切的原则，建立健全重大事项社会稳定风险评估机制，把社会稳定风险评估作为重大决策、重大政策、重大项目、重大改革措施等制定实施的前置程序和必备条件，是实现改革、发展、稳定三者的有机统一，为全街大建设、大发展营造和谐稳定的社会环境。 （二）基本原则 1、以人为本，科学发展。在开展重大事项社会稳定风险评估工作中，
应坚持把群众利益放在第一位，依据国家法律法规和党的方针政策，按照规范程序，准确研判社会风险及可控度，最大限度地防止和减少不稳定隐患和问题的发生。 2、属地管理，分级负责。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁经营、谁负责”和分级负责、归口评估的要求，街直各部门负责本部门的重大事项社会风险评估工作。 3、源头治理、预防为主。坚持标本兼治，主动推进，防范关口前移，努力做到维护社会稳定与促进改革发展同规划、同部署、同实施、同监督、同考核。 4、客观公正，民主决策。在对重大事项进行社会稳定风险评估过程中要充分运用论证、听证、公示、民意调查等公众参与方式，广泛征求社会各方意见，保障广大群众的知情权、参与权、建议权和监督权。 二、开展重大事项社会稳定风险评估的主要领域 凡在我社区经济社会发展中，事关人民群众切身利益的重大决策，涉及相当数量群众切身利益的重大改革，涉及较多群众切身利益被国家、省、市、区、街道拟定为重点工程的重大项目以及事关广大群众切身利益的其他重大事项和问题，事前都应开展社会稳定风险评估。
重大事项社会稳定风险评估实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，从源头上预防和减少重大事项决策实施过程中可能出现的风险，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分发挥社会稳定风险评估在重大事项决策中的重要作用，制定本办法。 第二条重大事项，是指在经济社会发展中，集团各部室、各子公司制定和实施的，具有全局性、长远性、根本性，事关人民群众切身利益、容易引发社会不稳定问题的重大决定、重大改革举措和重点工程建设项目、大型活动等事项。 第三条重大事项社会稳定风险评估是指在制定和实施重大事项前，对可能影响社会稳定的因素进行科学系统、客观公正的预测、分析和评估，确定风险等级，制定风险应对策略和预案，作出风险评估结论。 第四条工作原则 （一）以人为本，执政为民。坚持把人民群众是否拥护作为出台重大事项决策的基本准则，把人民群众是否满意作为检验各项工作成效的基本标准，做到发展为了人民、发展
依靠人民、发展成果由人民共享。 （二）科学评估，统筹兼顾。把实现经济社会又好又快发展，促进社会和谐稳定作为社会稳定风险评估工作的重要目标，统筹协调各方面利益关系，对重大决策可能出现的稳定风险进行先期预测、先期评估、先期化解，确保决策的依法贯彻执行和顺利推进。 （三）分级管理，分级负责。坚持谁主管，谁负责、谁决策，谁负责，做到应评估全评估、不评估不决策。 （四）民主决策，依法行政。建立健全充分反映民意、集中民智的重大决策机制和科学、公平、公正、公开的决策程序，将社会稳定风险评估工作纳入规范化、法制化的轨道，确保全面、客观、准确实施社会稳定风险评估。 第二章评估责任主体 第五条集团党委负责组织、领导集团公司的社会稳定风险评估工作。 第六条社会稳定风险评估的责任主体： （一）决策的提出部门； （二）改革的牵头部门； （三）政策的起草部门； （四）工程建设项目的实施； （五）重大活动的主办单位；
附件 8： 重大事项社会稳定风险评估操作细则 第一章总则 第一条为正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，切实加强风险源头防范，从源头上预防和减少因城市更新(“三旧”改造)引起的社会矛盾，确保社会稳定，推进科学决策、民主决策、依法决策，保障我区城市更新(“三旧”改造) 工作平稳推进，结合工作实际，制定本实施办法。我区进行城市更新(“三旧”改造)重大事项社会稳定风险评估，按照本办法执行。 第二条本办法所称的城市更新(“三旧”改造)重大事项(以下简称“三旧”改造重大事项)是指我区开展城市更新(“三旧”改造)工作过程中涉及到的较大范围人民群众切身利益的重大政策出台和项目实施改造。社会稳定风险评估是指对“三旧”改造重大事项可能产生的不稳定因素进行先期预测、先期研判、先期介入，开展系统科学的预测、分析和评估，采取有效措施控制和化解风险，从源头上避免矛盾的产生和激发。 第三条“三旧”改造重大事项社会稳定风险评估坚持“以人为本、客观公正、预防为主、权责统一”的原则和“谁主管谁负责”、“属地管理，分级负责”的要求。 第四条“三旧”改造重大事项社会稳定风险评估的主要任务是：识别“三旧”改造重大事项相关行为可能面临的各种风险； — 1 —
评估风险概率和可能带来的负面影响；确定组织承受风险的能力；确定风险消减等级；提出风险消减对策建议；进行风险化解和应对。 第二章评估主体 第五条成立区“三旧”改造重大事项社会稳定风险评估工作领导小组(下称区评估领导小组)，组长由分管“三旧”改造工作的区领导担任，区“三旧”改造协调领导小组主要成员单位为领导小组成员。 区评估领导小组负责统筹全区“三旧”改造重大事项社会稳定风险评估工作，下设办公室在区国土城建和水务局(区三改办)，办公室主任由区三改办主任担任。区评估领导小组办公室负责区评估领导小组日常工作；指导、协调和检查全区开展“三旧”改造重大事项社会稳定风险评估工作。 第六条“三旧”改造重大事项社会稳定风险评估工作由评估责任主体组织实施。 (一)涉及区级层面的重大政策出台的，评估责任主体是有关政策的起草部门，如涉及多个职能部门的，由牵头部门负责评估；涉及区政府统筹实施改造的项目的，评估责任主体为区政府或者其指定部门。 (二)涉及镇(街道)级层面的重大政策出台的，评估主体为所在镇政府(街道办事处)；涉及镇政府(街道办事处)或者村 — 2 —
2023年社会稳定风险评估方案(三篇) 社会稳定风险评估方案篇一 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持稳定压倒一切、稳定优先的原则，建立健全社会稳定风险评估化解机制，通过机制创新，准确预测、提示、规避和化解稳定风险，主动将存在或潜在的不稳定隐患降低到社会可承受的范围，有效防止和克服抓改革发展和抓社会稳定脱钩的倾向，防止和克服因决策、政策、项目、改革的偏差而引发的不稳定隐患，实现由被动保稳定向主动创稳定的转变，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，确保全镇社会大局和谐稳定，为建设平安滔河、和谐滔河营造稳定的社会环境。 二、基本原则 (一)依法评估。严格按照法定权限和程序，制定全面、科学、规范的评估标准，坚持定量与定性分析相结合，统筹考虑发展需要与承受能力的关系，正确履行法定职责。 (二)科学评估。尊重客观规律，运用科学的方式方法实施评估，做到现实性和前瞻性相结合，使决策符合社会发展规律，切实增强评估的科学性、可行性、权威性。 (三)民主评估。加强调查研究，广泛征求意见，进一步拓宽公众参与决策的渠道。对争议较大、专业性较强、影响面较广的评估事项，要组织相关部门和人员进行听证、论证，做到公众参与、专家论证和政府决策相结合，使决策能够体
现和反映广大人民群众的根本利益。 (四)公开评估。除涉及国家秘密、商业机密和个人隐私的事项外，重大决策应当依法向社会公开;并通过网站、新闻媒体等方式进行广泛宣传，确保群众的知情权，进行舆论评估和监督。 三、评估范围和重点领域 (一)主要范围 1、关系到较大范围人民群众切身利益的社会管理、社会保障等重大决策; 2、涉及人民群众普遍关心的有关民生问题的政策制定或修改; 3、关系到产权转让、资产处置、职工安置等重大利益格局调整的企事业单位改革或改制; 4、有可能在较大范围或较长时间内对人民群众生产、生活造成重大影响的市政规划和项目建设; 5、涉及到诸多利益群体或较大群体利益的行业政策调整; 6、涉及到生产安全、市场安全、食品安全、药品安全、重大疫情、交通安全等重大措施的制定、调整; 7、其他应当进行社会稳定风险评估的事项。 (二)重点领域 1、国有、集体企业重组改制、关闭破产中的产权转让、资产处置、人员分流安置和社会保障等;
企业改制社会稳定风险评估报告 一、改制的背景和目的 随着市场经济的发展和深入，企业为了适应新的市场环境，提高竞争力和经营效益，需要进行体制改革。本企业为了更好地发展业务，提高运营效率，决定进行改制。改制的目的是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力。 二、改制方案及实施计划 本企业改制方案包括以下几个方面： 1. 股权结构调整：将现有企业股权结构进行调整，实现股权多元化，引入战略投资者，优化公司治理结构。 2. 业务重组：对现有业务进行重组，优化业务结构，提高企业的盈利能力和市场竞争力。 3. 人员安置：对改制后的人员进行安置，保障员工的合法权益。 4. 资产评估和处置：对企业的资产进行评估和处置，保障投资者的利益。 改制实施计划如下： 1. 制定改制方案，明确改制的具体内容和步骤。 2. 进行资产评估和审计，确定资产的价值和归属。 3. 召开股东大会或职工代表大会，审议通过改制方案。 4. 签署相关协议和合同，完成股权转让和资产处置。 5. 进行业务重组和人员安置，优化企业运营和管理。 三、涉及的人员和资产
本企业改制涉及的人员包括企业员工、股东和战略投资者等。涉及的资产包括企业的固定资产、流动资产、知识产权等。 四、可能引发的社会稳定风险因素 本企业改制可能引发以下社会稳定风险因素： 1. 员工安置问题：改制后员工的权益可能发生变化，可能引发员工的不满和抵触情绪。 2. 资产处置问题：资产处置过程中可能存在不公平、不公正等问题，可能引发投资者的不满和质疑。 3. 市场竞争问题：改制后企业将面临新的市场环境，如果市场竞争激烈或市场变化不确定，可能影响企业的经营和发展。 4. 社会舆论问题：改制过程中可能存在信息不透明、不公开等问题，可能引发社会舆论的质疑和批评。 五、风险防范和化解措施 针对可能引发的社会稳定风险因素，本企业采取以下防范和化解措施： 1. 员工安置问题：制定员工安置方案，保障员工的合法权益，加强与员工的沟通和解释工作。 2. 资产处置问题：进行公正、公开的资产评估和处置，加强监督和管理，保障投资者的利益。 3. 市场竞争问题：加强市场调研和分析，制定市场竞争策略，提高企业的市场竞争力。同时加强与政府部门的沟通和协调工作，争取政策支持和优惠。
企业实施风险评估的步骤 1. 概述 风险评估是企业管理中非常重要的环节之一，通过对潜在风险因素进行评估和分析，企业可以预测和应对可能出现的问题，保护企业的利益和业务的顺利进行。本文将介绍企业实施风险评估的步骤和方法。 2. 确定评估目标 •确定评估的范围和目标，例如评估某个项目、某个业务部门或整个企业的风险。 •确定评估的时间周期，例如长期评估还是短期评估。 •确定评估的重点和关注的领域，例如财务风险、市场风险、操作风险等。 3. 收集相关信息 •收集与评估目标相关的信息，例如企业的运营数据、市场分析报告、竞争情报等。 •进行内部调查和访谈，了解内部流程、制度和规定，掌握内部风险因素。 •获取外部数据和信息，例如政策法规、行业标准、市场趋势等。 4. 识别潜在风险 •通过分析相关数据和信息，识别潜在的风险因素。可以采用SWOT 分析、PESTEL分析等方法。 •对每个潜在风险进行分类，例如战略风险、操作风险、合规风险等。 •评估每个风险的概率和影响程度，确定关键风险。 5. 评估风险影响 •对关键风险进行定量或定性评估，评估其对企业的影响程度。 •考虑风险的概率和影响程度，计算风险的综合评分。 •根据评估结果对风险进行排序，确定优先处理的风险。 6. 制定风险应对策略 •针对每个关键风险，制定相应的风险应对策略。例如避免、减轻、转移、承担或接受风险。 •明确风险应对责任人，并制定责任分工和时间计划。 •制定应急预案，预防和应对风险事件的发生。
7. 实施风险管理方案 •将风险管理方案融入到企业的日常管理中，落实相关流程和制度，确保相关人员的执行和监督。 •定期检查和评估风险管理的效果，及时调整和修订方案。 •提高员工的风险意识和管理能力，加强风险管理培训。 8. 监控和回顾 •建立风险监控机制，对关键风险进行持续跟踪和监控。 •定期回顾和评估风险评估结果和风险管理方案的有效性。 •根据评估和回顾结果，优化和改进风险管理的流程和策略。 9. 结论 企业实施风险评估是保障企业稳定和可持续发展的关键一环。通过明确评估目标、收集相关信息、识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略、实施风险管理方案以及监控和回顾，企业可以更好地应对各种风险和挑战，保护企业的利益和业务的顺利进行。
江苏省社会稳定风险评估办法试行 第一条为进一步规范社会稳定风险评估工作,努力从源头上预防化解社会矛盾,推动科学决策、民主决策、依法决策,维护人民群众利益,根据中共中央办公厅、国务院办公厅转发的中央政法委员会、中央维护稳定工作领导小组关于深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法的意见,特制定本办法; 第二条社会稳定风险评估是指在出台实施重大决策、重大项目、重大事项前,全面排查分析可能产生的社会矛盾,评估预测可能对社会稳定带来的负面影响,采取针对性措施化解矛盾、防范风险,从源头上预防不稳定事端的发生,切实维护人民群众的切身利益,维护社会和谐稳定,保障和促进符合科学发展观要求的重大决策、重大项目、重大事项顺利实施; 第三条社会稳定风险评估实行“党委统一领导、政府组织实施、主管部门具体负责、综治维稳部门指导考核”的组织领导体制和运行机制; 第四条实施社会稳定风险评估,应当坚持以下原则： 一党委、政府主导原则;各级党委要把开展社会稳定风险评估工作作为执政为民的重要体现,作为维护社会稳定、促进社会和谐的重要举措,切实加强领导;要进行正确引导,坚持把工作的出发点放在维护群众切身利益、促进改革发展上,放在解决影响社会和谐稳定的源头性问题上;各级政府要加大社会稳定风险评估工作的实施力度,建立健全社会稳定风险评估工作制度和机制,解决工作中遇到的困难和问题,提供必要的工作保障; 二“谁主管谁负责”原则;重大决策、重大项目、重大事项的主管部门是社会稳定风险评估的责任主体,即由重大决策的决策部门、重大项目的审批部门、重大事项的决定部门,负责对重大决策、项目、事项组织开展社会稳定风险评估,并对评估结论负责;政府决定的重大决策、项目、事项,由政府直接组织实施社会稳定风险评估; 三客观公正原则;充分听取利益相关方的意见,进行科学的分析研判和预测论证,如实反映重大决策、重大项目、重大事项的社会稳定风险程度,统筹兼顾各方利益,实事求是、客观公正地作出评估意见; 第五条社会稳定风险评估,主要在下列容易引发社会矛盾的重点领域实施： 一企业改制；
重大决策社会稳定风险评估工作机制 第一章总则 第一条开展重大决策社会稳定风险评估,对于从源头上预防和化解社会矛盾,实现科学发展,构建和谐社会,加快推进富裕、民主、文明、开放、和谐建设,具有重要意义;为防范决策风险,减少决策失误,防止影响社会稳定的矛盾发生,充分发挥社会稳定风险评估的重要作用,特制定本制度; 第二条本制度所称的重大决策,是指在经济社会发展中,县、乡镇、街道制定和实施的,与人民群众切身利益密切相关、影响面广、容易引发社会不稳定问题的重大决定、重要政策、重大改革举措和重点工程建设项目、大型活动等决策事项; 第三条重大决策社会稳定风险评估是指在制定和实施重大决策前,对可能影响社会稳定的因素进行科学系统、客观公正的预测、分析和评估,确定风险等级,制定风险应对策略和预案,作出风险评价结论; 第四条工作原则; 一“以人为本、执政为民”的原则;把人民群众是否拥护作为出台各项政策和改革举措的基本标准,把人民群众是否满意作为检验各项工作成效的基本尺度,做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享;
二“科学发展、统筹兼顾”的原则;把实现经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定作为社会稳定风险评估工作的重要目标,统筹协调各方面利益关系,确保政策、决策的正确贯彻执行和项目建设、改革措施的顺利推进; 三“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责,谁决策、谁负责”的原则;切实加强组织领导,明确领导责任,对重大决策可能出现的稳定风险要先期预测、先期评估、先期化解,及早发现影响社会稳定的隐患,有针对性地采取措施予以化解,有效防范决策风险,保障重大决策的顺利实施; 四“必经程序、依法行政”的原则;社会稳定风险评估工作要作为重大决策的必经程序,未经评估的不得作出决策;各级各部门要努力提高依法科学民主决策水平,着力为经济社会又好又快发展营造和谐稳定的良好环境; 第二章范围和内容 第五条评估范围; 一涉及政府投资项目的决策； 二涉及公共设施建设的决策； 三涉及城乡建设和土地利用规划； 四涉及土地征收和房屋拆迁； 五涉及公用事业价格调整； 六涉及城市发展和管理方面的决策； 七涉及国有企业改制和事业单位改革；
公司风险评估的实施流程与步骤随着市场经济的发展，风险已成为现代企业发展过程中不可忽视的因素之一。为了能够及时识别和管理潜在的风险，许多公司开始实施风险评估。本文将介绍公司风险评估的实施流程与步骤，并探讨其重要性。 首先，公司风险评估的实施流程通常分为四个阶段：识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。 在识别风险阶段，公司需要全面了解和分析可能面临的各种风险，如市场风险、经济风险、技术风险等。这包括对内外部环境的调研和监测，通过市场调研、数据分析等方法，识别出潜在的风险因素。 接下来是评估风险阶段，公司需要对已识别的风险进行量化评估和优先级排列。通过分析潜在风险的概率和影响程度，可以确定其对公司战略目标的威胁程度，并根据风险的优先级制定相应的管理策略。 然后是应对风险阶段，公司制定并实施适当的风险应对措施。这包括风险规避、风险转移、风险减轻以及风险接受等不同策略。公司可以通过购买保险、制定合理的合同、建立强大的内部控制制度等方式降低或转移风险。 最后是监控风险阶段，公司需要建立起风险监控和管理机制。这包括建立风险指标和监控系统，定期对风险状况进行评估和监测，及时调整和完善风险管理策略。 公司风险评估的实施步骤有以下几个方面：
首先，确定评估目标和范围。公司应明确风险评估的目的和范围， 明确评估所关注的风险类型和涉及的业务领域。 其次，采集和整理相关信息。公司需要搜集与风险相关的信息，并 对其进行整理和分析。这包括内外部信息的收集，如市场数据、财务 信息、政策法规等。 第三，评估风险概率和影响程度。根据已采集到的信息，公司需要 评估风险的概率和影响程度，以便确定风险的优先级和相关管理策略。 第四，制定风险管理策略。公司根据评估结果，制定相应的风险管 理策略，包括规避、减轻、转移或接受风险等方式。 第五，建立风险监控和管理机制。公司需要建立有效的风险监控和 管理机制，包括定期的风险评估和监测，及时预警和调整风险管理策略。 最后，落实风险管理措施。公司需要将制定的风险管理措施落实到 日常运营中，确保风险管理工作的有效性和持续性。 总之，风险评估在现代企业中的重要性不可忽视。通过实施科学的 风险评估流程和步骤，公司能够及时发现和管理潜在的风险，避免潜 在风险对企业发展造成的不利影响。因此，公司应高度重视风险评估 工作，不断完善其实施流程和步骤，提高风险管理的水平和能力。
国有企业改制的风险评估与应对策略随着时代的发展和市场经济的推进，国有企业改制成为了一个重要 的议题。国有企业改制的目的是为了提高企业的效率和竞争力，但同 时也伴随着一定的风险。本文将对国有企业改制的风险进行评估，并 提出相应的应对策略。 一、风险评估 1. 经济风险：国有企业改制过程中，可能面临财务状况不佳、资金 不足等经济风险。企业需要评估自身的资产负债情况、流动性状况， 以及市场竞争状况，从而判断经济风险的程度和对企业的影响。 2. 组织风险：国有企业改制涉及到组织结构的调整和管理层的变动，可能面临组织风险，如管控不到位、员工抵触情绪等。企业需要评估 现有组织结构的适应性、管理团队的能力和经验，以及员工支持的程度，确保改制过程的顺利进行。 3. 法律风险：国有企业改制需要遵守相关的法律法规和政策。企业 需要评估自身是否存在违法违规的行为，以及改制过程中是否符合相 关法律的规定。同时，企业还需要评估改制后可能面临的法律风险， 如合同纠纷、知识产权争议等。 4. 市场风险：国有企业改制后，将面临市场竞争的压力。企业需要 评估自身产品或服务的市场竞争力，以及行业的发展趋势，从而制定 相应的市场策略。同时，企业还需要评估改制后可能面临的市场风险，如市场份额下降、品牌声誉受损等。
二、应对策略 1. 加强风险管理：企业在改制过程中，需要建立完善的风险管理体系，确保对各类风险的有效管控。这包括加强财务管理，提升流动性 管理能力，加强对合规风险的监测和防范，以及建立市场风险管理机 制等。 2. 优化组织结构：企业在改制过程中，需要根据市场需求和经营模 式的变化，适时进行组织结构的调整。这包括清理无效岗位、优化岗 位职责，提升管理层的能力和素质，以及建立高效沟通和协作机制， 确保组织结构的灵活性和适应性。 3. 合规法律合规：企业在改制过程中，需要严格遵守相关的法律法 规和政策，确保改制过程的合规性。同时，企业还需要做好法务工作，加强合同管理，提升知识产权保护能力，有效应对与法律相关的风险 事件。 4. 增强市场竞争力：企业在改制后，需要加强自身产品或服务的竞 争力，迎合市场需求。这包括提升产品质量和技术创新能力，改善客 户体验，加强品牌建设和市场推广，以及寻找新的增长点和商机。 结语 国有企业改制是一个复杂而困难的过程，伴随着一定的风险。企业 需要全面评估改制过程中可能面临的风险，并采取相应的应对策略。 通过加强风险管理、优化组织结构、合规法律合规，以及增强市场竞 争力，企业可以顺利应对改制过程中的各类风险，实现良好的改制效
. 重大决策社会稳定风险评估工作机制 第一章总则 第一条开展重大决策社会稳定风险评估 ,对于从源头上预防和化解社会矛盾 ,实现科学发展,构建和谐社会,加快推进富裕、民主、文明、开放、和谐 **建设,具有重要意义。为防范决策风险 ,减少决策失误 ,防止影响社会稳定的矛盾发生,充分发挥社会稳定风险评估的重要作用,特制定本制度。第二条本制度所称的重大决策 ,是指在经济社会发展中 , 县、乡〔镇、街道制定和实施的 ,与人民群众切身利益密切相关、影响面广、容易引起社会不稳定问题的重大决定、重要政策、重大改革举措和重点工程建设项目、大型活动等决策事项。 第三条重大决策社会稳定风险评估是指在制定和实施重大决策前,对可能影响社会稳定的因素进行科学系统、客观公正的预测、分析和评估,确定风险等级,制定风险应对策略和预案,作出风险评价结论。 第四条工作原则。 〔一"以人为本、执政为民"的原则。把人民群众是否拥护作为出台各项政策和改革举措的基本标准 ,把人民群众是否满意作为检验各项工作成效的基本尺度 ,做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。 〔二"科学发展、统筹兼顾"的原则。把实现经济社会又好又
快发展、促进社会和谐稳定作为社会稳定风险评估工作的重要目标,统筹协调各方面利益关系,确保政策、决策的正确贯彻执行和项目建设、改革措施的顺利推进。 〔三"属地管理、分级负责 ,谁主管、谁负责 ,谁决策、谁负责"的原则。切实加强组织领导 ,明确领导责任,对重大决策可能浮现的稳定风险要先期预测、先期评估、先期化解 ,及早发现影响社会稳定的隐患 ,有针对性地采取措施予以化解 , 有效防范决策风险,保障重大决策的顺利实施。 〔四"必经程序、依法行政"的原则。社会稳定风险评估工作要作为重大决策的必经程序 ,未经评估的不得作出决策。各级各部门要努力提高依法科学民主决策水平 ,着力为经济社会又好又快发展营造和谐稳定的良好环境。 第二章范围和内容 第五条评估范围。 〔一涉及政府投资项目的决策； 〔二涉及公共设施建设的决策； 〔三涉及城乡建设和土地利用规划； 〔四涉及土地征收和房屋拆迁； 〔五涉及公用事业价格调整； 〔六涉及城市发展和管理方面的决策； 〔七涉及国有企业改制和事业单位改革； 〔八涉及教育医疗卫生等社会保障制度改革；
重大事项社会稳定风险评估实施方法 〔试行〕 第一章总则 第一条为贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，从源头上预防和减少重大事项决策实施过程中可能出现的风险，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分发挥社会稳定风险评估在重大事项决策中的重要作用，制定本方法。 第二条重大事项，是指在经济社会发展中，集团各部室、各子公司制定和实施的，具有全局性、长远性、根本性，事关人民群众切身利益、容易引发社会不稳定问题的重大决定、重大改革举措和重点工程建设项目、大型活动等事项。 第三条重大事项社会稳定风险评估是指在制定和实施重大事项前，对可能影响社会稳定的因素进行科学系统、客观公正的预测、分析和评估，确定风险等级，制定风险应对策略和预案，作出风险评估结论。 第四条工作原则 〔一〕以人为本，执政为民。坚持把人民群众是否拥护作为出台重大事项决策的基本准则，把人民群众是否满意作为检验各项工作成效的基本标准，做到发展为了人民、发展
依靠人民、发展成果由人民共享。 〔二〕科学评估，统筹兼顾。把实现经济社会又好又快发展，促进社会和谐稳定作为社会稳定风险评估工作的重要目标，统筹协调各方面利益关系，对重大决策可能出现的稳定风险进行先期预测、先期评估、先期化解，确保决策的依法贯彻执行和顺利推进。 〔三〕分级管理，分级负责。坚持谁主管，谁负责、谁决策，谁负责，做到应评估全评估、不评估不决策。 〔四〕民主决策，依法行政。建立健全充分反映民意、集中民智的重大决策机制和科学、公平、公正、公开的决策程序，将社会稳定风险评估工作纳入标准化、法制化的轨道，确保全面、客观、准确实施社会稳定风险评估。 第二章评估责任主体 第五条集团党委负责组织、领导集团公司的社会稳定风险评估工作。 第六条社会稳定风险评估的责任主体： 〔一〕决策的提出部门； 〔二〕改革的牵头部门； 〔三〕政策的起草部门； 〔四〕工程建设项目的实施； 〔五〕重大活动的主办单位；
改制企业社会稳定风险评估工作流程 1.签订评估工作协议。 2.到政府相关部门做好风险评估申请备案。 3.收集企业基本资料，了解企业情况，预估风险源。 4.企业成立改制领导小组，与政府主管部门、当地公安部门、辖区街道、员工开展沟通对接。尤其同当地公安部门做好沟通，对企业职代会、最终改制工作的维稳情况进行说明，必要时请其提供维稳的人力支持。 5.根据企业情况和改制草案划分利益群体。 6.完成政府部门调研。政府主要调研部门为：市维稳办、市国资委、市工改办、市企改办、区维稳办、街道派出所等。 7.对不同利益群体展开调研。建议草案上墙，分组讨论，每组5-8人为宜。分组讨论会上，改制公司领导只解释改制草案，不直接回答员工任何问题，员工可将意见填写风险评估意见调查表上，也可以另外的形式书面上交。员工填写问卷后，方可依次至领导办公室询问改制事项和改制方案以外的问题。 8.分析调研意见和员工沟通反馈情况，找出风险源，分析原因。对员工和政府反馈的合理意见，改制方案适当做修正调整。员工反馈的不合理意见，如涉及群众较多，和风险评估公司及时向政府主管部门汇报，并由政府主管部门牵头做好沟通解释工作。
对于无理取闹的员工，改制公司不做过多解释，避免直接同其冲突，建议其找出依据走政府信访或政府救济渠道，或走诉讼途径解决问题。 9.召开职工代表大会，对方案进行讨论投票通过。 10.实时编制风险评估报告和修正改制方案。 11.召开风险评估报告专家评审会。 12.根据专家意见对风险评估报告进行修正调整。 13.完成风险评估备案和职工分流安置重大维稳事件应急处置预案编制。 14.提交风险评估报告，包含风险评估备案登记表、应急处置预案及相应的政策文件。 15.政府上会讨论通过。 16.相关人力、物力、财力到位，启动改制。
篇一：社会稳定风险评估方案 为全面贯彻落实科学发展观，正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系，处理好我县经济发展和审计工作的关系，切实维护全县社会大局和谐稳定，为我县经济社会持续、健康发展保驾护航，根据县要求，特制定本实施方案。 一、指导思想和原则 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持主动维护稳定和关口前移、重心下移、预防为主、标本兼治的总体思路，对重大事项可能浮现的稳定风险先期预知、先期评估、先期化解，努力从源头上预防和排解影响稳定的社会矛盾，确保地方社会稳定。社会风险评估采取坚持属地管理和谁主管、谁负责的原则。 二、范围和内容 本实施方案所指的重大事项，是我对涉及我县最泛博人民群众利益审计项目等。 (一)风险评估范围。 凡涉及我市群众利益方面的重大审计项目。 (二)风险评估的内容 1、是否符合大多数群众的利益需求，是否对涉及群众的生产、生活带来较大的影响； 2、是否会引起大规模集体上访或者其它群体性事件，化解的办法、措施是否切实可行； 3、除上述几方面外，开展工作中遇到的可能严重影响社会稳定的问题，也要进行风险评估。 三、风险评估的责任主体 社会稳定风险评估责任主体是制定重大事项的职能部门。我局各股室分别对各自工作职责范围内涉及的重大审计项目进行评估。 四、评估程序和步骤 (一)成立暂时评估组织 根据县要求，结合我局的工作性质，决定成立暂时评估小组，由各股室负责人组成评估小组并负责制定评估方案。 (二)开展民意调查 各股室应向社会广泛宣传审计，让群众全面了解审计相关内容，要多途径、多形式、多渠道
广泛征求意见，特殊要注重征求涉及直接利益群众的意见和要求。要及时采集、归纳、整理群众的意见、建议，真实完整地反映泛博泛博群众的意愿。 (三)进行分析论证 如遇有分歧，产生异议的重大审计项目，应及时组织召开听证会，邀请有关人员代表参加，预会人员进行认真深入讨论、商议沟通、分析评议和科学论证，会后形成明确的论证意见。 (四)评估结果处理 局暂时评估小组对该项工作进行全面汇总和分析论证，根据社会稳定风险等级对重大事项 的实施作出可实施、暂缓实施或者不实施的定性处理。对存在一定风险，但符合有关法律 法规、急需实施事项，责任主体科室、所要提前制定预防和处置应急预案，积极化解社会稳 定风险。 (五)评估报告的报送 评估主体必须将存在风险的评估报告报送局暂时评估小组，并研究讨论解决办法和及时上报县维护稳定办公室。 五、责任追究 对应该进行社会稳定风险评估而不组织评估或者虽组织评估但化解和处置措施不落实而又不上报局维护稳定办公室，导致引起群众大规模集体上访或者群体性事件的，对有关股室主 要负责人和直接责任人进行责任追究。责任追究由局暂时评估小组提出责任追究的建议， 后由局维护稳定领导小组实施。 篇二：社会稳定风险评估方案 根据中央、省委、苏州市委关于积极开展社会稳定风险评估的工作意见和我市《全市开展社会稳定风险评估工作实施办法》，切实维护人民群众根本利益和社会稳定的大局，坚持科学发展观，坚持以人为本，推动我市经济又快又好的发展，结合我局规划编制及行政许可工作实际，制定本方案。 一、指导思想和工作目标 以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的 xx 大精神和构建社会主义和谐社会的工作总要求，正确处理新形势下人民内部矛盾，在规划编制及实施管理中，正确把握依法维护社会公共秩序和维护人民群众合法权益的关系，力争做到对群体性事件及苗头发现得早、化解得了，控制得了，处置得好，切实把问题解决在萌芽状态，最大限度地降低社会政治影响和经济损失，营造一个长期和谐的社会环境。 二、社会稳定风险评估范围及评估主要内容
一二镇社会稳定风险评估制度 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，正确处理改革发展稳定的关系，从源头上预防和减少不稳定因素的发生，把握维护稳定工作的主动权，保障镇党委政府重大决策、重大政策、重大项目、重大改革等事项更加平稳顺利实施，推动我镇经济更好更快发展，特制定本制度。 第二条开展社会稳定风险评估，要强化“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念，坚持“重心下移、把握主动、标本兼治”的总体思路。 第二章重点领域和主要内容 第三条重点领域： （一）涉及企业改制方面的有关风险评估。 （二）涉及征地拆迁工作的有关风险评估。
（三）其他涉民利益工作的有关风险评估。 （四）涉及社会事业工作的有关风险评估。 （五）涉及安全生产的有关风险评估。 （六）涉及环境保护的有关风险评估。 （七）涉及重点项目建设的有关风险评估。 （八）涉及机构改革的有关风险评估。 （九）涉及利益群体的有关风险评估。 （十）涉及民族宗教问题的有关风险评估。 第四条主要内容： （一）是否符合国家有关法律法规和政策。 （二）是否符合全镇社会可持续发展和长远规划的客观要求。 （三）是否符合全镇群众的需求，是否对群众的生产、生活带来较大的不利影响。 （四）是否符合全镇经济发展总体水平，具有可操作性。 （五）是否会引发不稳当问题和群体性事件，化解的办法、措施是否切实可行。 第三章责任主体
第五条由镇党委、政府负责组织领导全镇辖区内的社会稳定风险评估工作。 第六条社会稳定风险评估实行分级负责，各机关、团体、企事业单位负责组织本单位所涉及主要范围的社会稳定风险评估工作。 第七条镇政府成立社会稳定风险评估工作领导小组，下设社会稳定风险评估工作办公室，由办公室具体负责抓好全镇社会稳定风险评估工作的指导、检查和督促。 第四章基本程序 第八条风险评估按如下程序进行： （一）制定评估方案，明确组织形式、时间安排及具体要求。 （二）开展民意调查。风险评估小组按照评估方案，就拟定事项在全镇进行公示、公告以及采取发放征求意 见表、召开座谈会等方式广泛征求意见；要特别注 重征求与拟定事项有直接利益关系群众的意见，并 对群众的意见、建议进行收集、归纳、整理，形成 客观真实反映广大群众意愿的文字材料，作为社会 稳定风险评估的依据。