天元建设集团7个坚持的内容

中铁建设集团企业文化引言概述：中铁建设集团是中国最大的建造施工企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。

作为一家具有国际影响力的企业，中铁建设集团注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝结力和团队精神，推动企业的可持续发展。

本文将从五个方面详细介绍中铁建设集团的企业文化。

一、价值观念1.1 坚持以客户为中心中铁建设集团始终坚持以客户为中心的价值观念，将客户需求置于首位。

公司注重与客户的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量和客户满意度。

1.2 强调团队合作中铁建设集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。

公司建立了良好的团队合作机制，促进员工之间的交流和互动，共同实现企业发展目标。

1.3 崇尚诚信和责任中铁建设集团重视诚信和责任意识的培养，要求员工遵守承诺，勇于承担责任。

公司倡导诚信经营，建立了健全的企业道德规范，树立了良好的企业形象。

二、组织文化2.1 建立健全的管理体系中铁建设集团建立了健全的管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等。

公司注重规章制度的建设和执行，确保组织运转的高效和有序。

2.2 倡导创新和学习中铁建设集团倡导创新和学习的企业文化，鼓励员工不断提升自身素质和能力。

公司设立了多个学习平台和培训项目，为员工提供持续学习的机会。

2.3 注重员工关心中铁建设集团注重员工关心，关注员工的身心健康和工作生活平衡。

公司建立了完善的员工福利制度和健康管理体系，提升员工的幸福感和归属感。

三、沟通交流3.1 建立畅通的沟通渠道中铁建设集团建立了畅通的沟通渠道，包括内部沟通平台、员工反馈机制等。

公司鼓励员工畅所欲言，促进信息共享和意见交流。

3.2 倡导开放包容中铁建设集团倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工敢言敢做。

公司尊重员工的意见和建议，欢迎不同声音的碰撞和交流。

3.3 强调跨部门合作中铁建设集团强调跨部门合作的重要性，鼓励不同部门之间的合作和协调。

公司通过跨部门项目组织和协同工作，促进企业整体效益的提升。

工程项目管理成功的七大秘诀，建议收藏！打开今日头条，查看更多精彩图片项目管理1、坚强的领导核心作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。

一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。

一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。

一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目班子成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。

项目班子既要讲民主，大事一起商量，开诚布公，不独断，不专行；同时，也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一。

所以说，组成一个坚强的项目管理班子，是成功的项目管理的关键要素。

2、成功的团队建设一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人，共同组成一个项目管理团队。

项目管理部，实际上是一个临时机构，它随着项目的开工而成立，随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走，也有补充进来，人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。

工程自身的特性注定了项目管理的艰苦、枯燥，再加之繁重的工作任务、巨大的精神压力，情绪压抑很普遍，由此项目的人性化管理就显得非常重要。

它需要营造一个快乐的工作氛围，通过组织各类活动，比如旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等，甚至不时的项目聚餐，以充分发挥特别是年青管理人员的才华，缓解紧张情绪，加强项目凝聚力，提升项目战斗力。

这些活动，做为项目领导班子，不但要大力提倡和支持，还应该尽可能地参加，其效果是很明显的。

项目管理3、前瞻的管理策划“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”，由此说明项目管理策划的重要性。

项目管理策划应该在项目成立之初展开，一般包括管理目标、管理模式、组织架构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。

浅谈加强企业文化建设应做到五个坚持口陈少华企业的发展动力和凝聚力缘于优秀的企业文化．优秀的企业文化必将对企业职工和企业经营产生巨大的推动作用。

国内外优秀企业发展的成功实践表明．企业文化建设是企业管理创新的必由之路．也是完善和建立现代企业制度的重要途径。

一、要坚持创新精神创新是一个民族进步的灵魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力。

民族的创新精神和创新能力的高低已经成为国家竞争能力的关键所在。

企业文化建设同样如此。

要以创新的精神来建设企业文化．要在把握企业发展大趋势的前提下．对企业的价值观、经营理念、经营模式、思维方式和精神风貌进行全新的设计和创新．在保持自身企业文化优秀传统的基础上．迸一步学习吸收优秀企业富有创意和想象力的优点，形成富有创新精神的企业文化。

二、要坚持建设学习型企业要加强对企业文化知识的学习培训．完成企业观念文化的构建，在制度行为文化建设上着力进行创新，在物质形态文化建设上着力打造品牌，大力推行企业子文化建设．营造浓厚的企业文化建设氛围，引导职工向工作岗位、工作效率、工作质量、安全生产、精细管理、节能降耗要效益。

把握好企业文化建设各个方面的内在联系．统筹兼顾．协调发展。

处理好企业文化建设与生产经营、企业管理、恩想政治工作、精神文明建设的关系。

企业文化建设过程中统一性与多样性、继承和创新的关系。

因此．文化技术素质是职工队伍的基础素质．也是影响产品竞争力进而影响企业生存和发展的根本因素。

抓好培训、学习等继续教育．提高职工科学文化素质。

是实现企业战略性可持续发展的必然要求．也是企业文化建设的一项基础性工作。

在政策上．对培训、学习中的出类拔萃者和能够学以致用的职工给予倾斜．进而鼓励激发职工学知识、钻技术的积极性、主动性。

为企业发展创造深厚的人才基础。

同时，要注重教育引导职工建立开放性的创新思维。

另一方面要重视对职工进行企业价值观、道德观和行为规则的教育．进行工作作风和工作态度的教育。

三、要坚持与时俱进要统一职工思想，加强组织领导。

企业文化建设应坚持八个注重一是注重继承外企之“源”。

企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。

既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。

二是注重根植民族之“基”。

企业文化源于民族文化。

企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。

三是注重确立企业之“道”。

企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。

在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。

市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。

所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。

四是注重强固企业之“本”。

企业之“本”就是企业员工的素质。

人既是企业之本，又是企业文化建设之本。

建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。

企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。

通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。

五是注重培育企业之“魂”。

企业之“魂”就是企业精神。

企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考虑到企业的实际情况，又考虑到员工的认同和接受程度，既使创业者艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和发挥，又使创业者感受到奉献之美、奉献之乐；既使员工明确企业目标，又使员工感受到一种积极向上的文化环境。

企业开展精益管理实现转型突破的七大要点精益管理是工厂企业“转型突破”的重要组成部分，“转型突破”的核心就是以观念转变为先导，坚持结构调整、深化改革、全员创新、精益管理“四轮驱动”。

是加强企业内涵管理的一项重大举措，是创造价值、消除浪费、应对经济困难、求生存、谋发展的重要手段。

工厂企业在开展精益管理工作时，可以从以下7个方面进行入手，进行着重的开展工作。

—1—学习宣传活动在工厂企业内开展宣传活动、学习活动，通过资料宣传和日常的学习让员工们对精益管理产生认识。

同时还要搞好教育培训，进行系统化知识辅导，有意识的指导员工们组成精益学习小组，形成舆论氛围。

—2—领导带头推进领导带头增加紧迫感，领导带头讲形势、讲意义、讲任务，领导带头思考、带头探索实践，各级领导齐抓共管，各级领导，各部门要按照分工各负其责，动员本单位的员工全员参与，形成强大的合力，只有动员了全矿的干部职工，才能形成精益管理的人民战争，才能无往而不胜。

—3—确定目标任务，建立组织机构各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。

同时各部门小组要明确任务目标，来开展相关的精益管理推进工作。

—4—建立管理制度1、制定“五全”管理制度。

制定全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面风险管理制度，并搞好与精益管理的结合。

2、制定实施方案、细则、办法。

精益管理实施方案由企业负责制定，主要包括七个方面的内容。

精益管理实施细则由各分口项目推进小组负责制定。

精益管理实施办法由精益管理实施小组制定。

3、制定各种标准、规定、办法。

梳理企业内部各项管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理运行的6条标准、办法、规定。

—5—选择管理方法运用九种精益管理方法，建立九个管理改善体系。

一是运用6S管理方法，建立现场管理改善体系。

二是运用提案改善方法，建立以人为本的全员改善体系。

三是运用全员生产维护方法，建立全员生产保障体系。

四是运用标准化作业方法，建立作业效率改善体系。

中建七核心价值观
中国建筑第七工程局有限公司（简称中建七局）的核心价值观是：品质保障，价值创造。

1. 品质保障：中建七局始终坚持高品质的建设服务，以质量为核心，确保每一个项目的质量都达到或超过客户和法规的要求。

2. 价值创造：中建七局不仅提供高品质的建设服务，还注重为客户创造最大的价值，包括提高项目的经济效益，提升项目的社会效益和环境效益等。

中建七局的这核心价值观体现了其作为一家大型建筑企业的责任和使命，也体现了其作为一家现代企业的市场理念和经营哲学。

建设企业文化必须坚持以人为本作者：杨正宇来源：《现代企业》2008年第07期随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高，身为管理者面临的最大问题便是如何管理好员工。

在竞争日趋激烈的时代，人才的竞争成为企业竞争的焦点。

企业最重要的资产不是它的机器设备和厂房，也不是它的产品和服务，而是它的员工队伍。

如果没有一支优秀的高素质的员工队伍，就不会造就出一个优秀的企业，那么一流品质的产品和服务也就无从谈起。

兰州石化公司认真贯彻落实党中央提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的执政理念，从根本上转变管理观念，在企业文化建设中，把“坚持以人为本，践行‘两个全心全意’，做到‘四个千方百计’”，作为管理的指导思想写进了《企业文化手册》，标志着兰州石化公司的企业管理实践从此进入了一个新阶段。

坚持以人为本是公司管理的指导思想，践行“两个全心全意”，做到“四个千方百计”是坚持以人为本的基本要求。

企业管理如何以人为本，就是要做到“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”和“千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计地发挥员工的潜能，千方百计地帮助员工增强其发展能力”。

只有这样，企业才能充满生机与活力，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化建设的核心是力助人的发展。

企业文化作为在一定的社会经济条件下，通过企业经营管理活动形成的并为企业全体成员共同遵循的思想意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它最核心最根本的功能就是解决企业中生产要素最积极的因素——人的内在积极性和创造性的问题，力助人的发展。

因此，“以人为本”是企业文化形成和发展的基本点，也是企业文化核心内容的根本和灵魂。

以人为本是指对管理对象所进行的比较高层次的一种管理方式。

是指在企业管理的一切活动中，始终把对人的管理放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动所有员工的积极性和创造性，使企业获得最大效益。

项目建设1+7制度随着我国经济的持续快速发展，项目建设在推动经济社会进步中的作用日益凸显。

为了确保项目建设的科学性、规范性和高效性，我国逐步建立并完善了一套行之有效的项目管理制度体系，其中“1+7”制度成为了项目建设管理的重要组成部分。

本文将对项目建设“1+7”制度进行深入解析，并结合实践探讨其在实际运用中的效能与意义。

一、项目建设“1+7”制度概述项目建设“1+7”制度，是指在项目建设过程中，以一项核心制度为主体，辅以七项配套制度，共同构成的一套完整、系统的项目管理机制。

这一制度设计的初衷在于通过制度化、规范化的管理，提升项目建设的整体效率和质量，确保项目能够按照预定的目标、进度和质量要求顺利实施。

二、核心制度与配套制度的关系在“1+7”制度中，“1”代表核心制度，它是整个项目建设管理的纲领性文件，明确了项目建设的总体目标、基本原则、主要任务和管理要求。

核心制度的确立，为项目建设提供了方向指引和行动规范。

“7”则代表七项配套制度，它们分别针对项目建设的不同阶段、不同方面和不同管理需求而制定，是对核心制度的具体化和补充。

配套制度的内容涵盖了项目策划、立项审批、招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、资金管理等多个方面，确保了项目建设的每一个环节都有章可循、有据可查。

三、核心制度详解核心制度作为项目建设管理的总纲，具有举足轻重的地位。

它主要包括以下几个方面的内容：1. 项目建设目标：明确项目建设的总体目标和分阶段目标，为项目的实施提供目标导向。

2. 项目建设原则：确立项目建设的基本原则，如科学性、规范性、高效性等，确保项目建设的正确方向。

3. 组织管理架构：规定项目建设的组织管理架构，明确各级管理机构的职责和权限，确保项目管理的有序进行。

4. 管理制度与流程：制定项目建设的管理制度和流程，包括立项审批、招投标、合同管理、质量管理等各个环节的操作流程和管理要求。

四、七项配套制度详解七项配套制度是针对项目建设的具体环节和方面而制定的管理制度，它们各自具有独特的地位和作用。