班组安全文化建设：重在细节,贵在坚持

“四位一体”班组管理法的探索和实践内容摘要：班组是企业最基层的组织和作业单位，贯穿企业生产经营活动的全过程，管理人员作出的决策和安排，班组是最终的承载者和执行人。

千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。

管理者的意图实现的好坏，就取决于班组的整体素质水平。

加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。

一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够保证班组顺利完成上级布置的各项任务，这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。

因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。

关键词：四位一体；班组建设；安全生产；引言：班组建设是煤炭企业开展各项工作的前提，也是确保安全生产的重要内容。

班组建设涉及的内容较多、分布较广，抓好班组建设，不仅要完成内外制度的对接，还要做好人才选拔、氛围营造、明确奖惩等方面出发，因此我们采取“四位一体管理法”，着重从四个方面下手，即：劳动竞赛、质量标准化、职工行为规范、安全生产。

一、四位一体管理法内涵“四位一体”管理法，是根据我矿安全运输生产的特点，结合北山工区工作实际，把过去多头分散管理，单个分项进行的检查考核，融合为一个有机的整休，实行动态管理、系统控制、综合考核的动态管理机制，其内容包括劳动竞赛、质量标准化、职工行为规范、安全生产四个方面。

（一）劳动竞赛劳动竞赛是企业长期生产活动中的产物。

随着时代的发展、形势的变化，劳动竞赛在形式和内容上也不断的变化，但劳动竞赛以广泛性、多样性、激励性等特色，仍然彰显出其鲜活的生命力和持久性。

劳动竞赛，并不是人们理解的单纯“拼体力、拼产量”，而是包含提升职工技能水平和素质，实现企业与职工“双赢”。

1.建章立制，优化劳动竞赛管理制度。

劳动竞赛的制度建设是保证竞赛正常有效开展的重要条件。

一是竞赛组织的工作制度，要明确组织的职责、任务和权力；二是组织成员的分工负责制度，以各司其职，协调配合；三是上下级组织的联系、汇报制度，以保证各种信息的及时、畅通；四是统计核算制度，建立竞赛活动档案及统计台帐，及时记录竞赛活动成果，核算效益；五是检查考评制度，定期或随时组织检查，及时总结评价；六是奖励制度，对竞赛优胜者及时按考核标准实施奖励。

××煤矿安全文化长廊牌板（1-8）：一、主导思想篇1：“六六”管理模式安全工作六大支撑体系和“66”理念1、以矿长为第一责任者的安全管理支撑体系安全管理理念———“六个一切”：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切、一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全。

2、以党委书记为第一责任者的宣传教育支撑体系宣传教育理念———“六个改变”：教育改变思想、教育改变心智、教育改变觉悟、教育改变行为、教育改变能力、教育改变人生。

3、以总工程师为第一责任者的技术保安支撑体系技术保安理念———“六个精心”：精心规划、精心研发、精心设计、精心施工、精心把关、精心考核。

4、以安监处长为第一责任者的监督检查支撑体系安全监督理念———“六个从严”：贵在从严、难在从严、成在从严、从严管干部、从严管过程、从严管小事。

5、以分管书记为第一责任者的群抓群管支撑体系群监工作理念———“六个经常”：常吹枕边风、常念安全经、常问安全事、常出安全计、常解职工难、常暖职工心。

6、以职工个人为第一责任者的岗位行为支撑体系岗位行为理念———“六个不准”：不违章指挥、不违章作业、不违犯纪律、不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害。

2：安全生产“十个必须、十个坚持”一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想，坚持安全第一、生产第二，不安全不生产的方针不动摇。

二是必须牢固树立安全超前预防的思想，坚持“有疑必探，先探后掘，先抽后采，监测监控，以风定产”的“20字”方针。

三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想，坚持管理、装备、培训并重，重在管理，重在培训的理念。

四是必须大搞矿井质量标准化建设，坚持强化区队、班组管理，提高基层执行力、战斗力，打牢基础、夯实基层。

五是必须牢固树立全面精细化、准军事化管理的思想，坚持全过程、全方位、标准化、程序化、精细化、规范化管理。

六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想，坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制落到实处。

一、没有规矩不成方圆，没有安全怎成金润。

二、生命无价，安全第一(至上)。

三、宁可停车停产，决不带病蛮干。

四、铜是饭碗不能打，你是脊梁不能垮。

五、不把安全排第一，所有努力皆失去。

六、安全夸姣生活，科技创造未来。

七、铜骨铜筋铜铸精神，安然安全安心为家。

八、安全是社会的重托，安全是妻儿的期盼。

九、安全为重，重在参预。

生命珍贵，贵在守则。

十、为了爱你和你爱的人，杜绝违章，安全每一天。

十一、细心工作，安全自得，以心为基，欢乐全家。

十二、铜心铜德铜辉煌，尽心竭力尽隐患。

十三、事故源于隐患，安全防于未然。

十四、危（wei）险常因疏忽，安全要靠留心。

十五、安全创造价值，安全产生效益。

十六、安全百里挑一，你我铜心协力。

十七、生命与安全的一寸分量远远大于一寸铜。

十八、铜铸安全每一天，铜创辉煌进一步。

十九、不违章作业，不给自己和家人找麻烦。

二十、安全—企业稳健发展的主旋律。

二十一、宁失效益千万，决不侥幸蛮干。

二十二、安全生产无限好，时刻警省勿发昏。

二十三、铭记安全，家人喊你回家吃饭。

二十四、时时防范，事故走远；一时麻痹，它在眼前。

二十五、每一步正确操作，每一家幸福快乐。

二十六、企业以人为本，员工以安全为份。

二十七、铜铸辉煌道路艰，安全务必记心间。

二十八、一个人的安全，一家人的幸福。

二十九、皖铜名牌企业，安全创新卓越。

三十、成败兴衰，安全为载，家国亲情，安全为您。

三十一、安全铸铜你我他，铜铸安全为大家。

三十二、厚德载物，安如铜铸，生命似金，荣润于心。

三十三、时时遵章守纪，事故悄悄远离。

三十四、铜一个世界，铜一个梦想，铜一个安全。

三十五、人人处处时时遵章守纪，共筑皖铜安全铜墙铁壁。

三十六、同心协力，同铸安全企业；齐力齐步，齐创安全家园。

三十七、家里的那盏灯，欢迎你安全归来！三十八、宁失千万效益，不损员工利益(身体)。

三十九、安全心中永驻，幸福生活长在。

四十、你是家人的天，金润是你的地。

四十一、绷紧安全生产之弦，构建和谐幸福家园。

尊敬的领导：您好！我谨以此报告，向贵单位申报安全生产先进班组。

自成立以来，我班组始终坚持以安全生产为核心，严格执行各项规章制度，全面提高安全生产水平。

现将我班组在安全生产方面的工作及成果汇报如下：一、加强组织领导，明确安全生产责任我班组高度重视安全生产管理工作，成立了以班组长为组长，各岗位人员为成员的安全生产领导小组。

明确各岗位人员安全生产职责，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。

二、强化安全教育培训，提高员工安全意识1.定期组织安全生产教育培训，邀请专业讲师授课，提高员工安全知识水平。

2.开展安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，激发员工学习安全生产知识的积极性。

3.组织观看安全生产警示教育片，以案说法，增强员工的安全防范意识。

三、加强现场安全管理，消除安全隐患1.严格执行安全生产操作规程，确保现场作业安全。

2.定期开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，不留死角。

3.加强施工现场安全管理，规范现场作业秩序，确保施工现场安全。

四、推广应用安全生产新技术、新工艺1.积极推广应用安全生产新技术、新工艺，提高安全生产水平。

2.组织技术人员参加安全生产新技术培训，提高班组整体技术水平。

3.针对现场作业特点，研发并应用安全防护设施，降低安全事故发生率。

五、积极参与安全生产活动，树立良好形象1.积极参加单位组织的安全生产活动，如“安康杯”竞赛、安全生产月等活动。

2.在安全生产活动中，我班组荣获多项荣誉，树立了良好的安全生产形象。

六、加强班组文化建设，营造安全氛围1.开展安全生产主题班会，提高员工安全意识。

2.悬挂安全生产宣传标语，营造浓厚的安全生产氛围。

3.举办安全生产知识讲座，普及安全生产知识。

综上所述，我班组在安全生产方面取得了一定的成绩。

在此，我代表全班组成员向领导表示衷心的感谢！为了进一步做好安全生产工作，我们班组将继续努力，为贵单位的发展贡献自己的力量。

特此申请，望领导批准。

传达安全理念传达安全理念是每个公司企业在安全生产当中必须遵循的规则，以下安全理念传达宣传达600多条，适合各行业参考借鉴：1、态度决定一切，细节决定成败。

2、绳子断在细处，事故出在松处。

3、过马路要眼观六路，耳听八方。

4、高产贵在连续，安全贵在坚持。

5、创建精品工程，加速与国际接轨。

6、安全讲诚信，就是对生命作承诺。

7、抓三违良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。

8、安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，平安回家去。

9、工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦。

10、事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一名胜遭殃。

11、造高楼打基础，保安全抓班组。

制度严格漏洞少，措施得力安全好。

12、山西霍尔辛赫煤业有限责任公司：13、工作在现场，管理在现场，处置在现场，整改在现场。

安全就是业绩、安全就是效益。

14、山西煤炭运销集团三元古韩荆宝煤业有限公司：15、安全为天，员工为本，实现创新，快乐共享。

16、条条规程染成不可再用血验证。

17、管理基础打得牢，安全大厦层层高。

18、麻痹是最大的隐患，违章是最大的祸根。

19、加强安全技术培训，人人学会保护自己。

20、条条规程血铸成，不要再用血验证。

21、简化作业省一时，贪小失大苦一世。

22、事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一名胜遭殃。

23、落实各级安全责任，提高安全管理水平。

24、安全不抓只看，等于养虎为患。

25、只有做到“三不伤害”才能保证安全生产。

26、隐患猛似虎，安全高于天。

27、违章是事故的根源。

28、处处小心，安全是金。

29、安全为天，事故不添。

30、安全是一切财富之本。

31、重视安全，幸福之道。

32、变要我安全，为我要安全。

33、安全是人类最踏实的朋友。

34、年关节日到，思想不溜号。

35、挂钩不检查，容易放大滑。

36、班前常喝酒，事故时时有。

37、要想收入高，首先安全好。

38、隐患猛似虎，安全高于天。

39、加强健康教育，提高健康水平。

规范操作行为杜绝“三违”现象摘要：深入分析“三违”行为带来的危害，查找“三违”现象发生的原因，从提高意识、规范操作和强化管理三方面入手，杜绝“三违”行为的发生。

关键词：安全“三违” 危害分析防范措施海因里希对7.5万起伤亡事故发生的原因分析后发现，天灾只占2％，人为因素占98％。

某单位对2010年上报的16起事故进行分析，15起是“三违”行为造成的，占93.8%；对管辖区域内发生的16起承包商事故进行分析，全部是由违章操作、违章指挥造成的，占100%。

由此可见，“三违”是造成生产安全事故的重要根源之一，规范全员安全行为是安全工作的重点，是杜绝“三违”的前提和基础，是保证安全生产的关键和根本。

1 “三违”产生的原因及危害“三违”是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。

“习惯性违章”是“三违”的常见表现形式。

“习惯性违章”是指员工在较长时期内“听惯了、看惯了、干惯了”而逐渐养成的，不按操作规程或规范动作执行并带有一定经验主义的习惯性操作行为。

这些行为在不断地重复发生，具有较强的“危害性”和“顽固性”，极易造成各类事故。

1.1 “三违”的形成原因“三违”形成原因主要有心理因素、传统因素、技能局限、技术水平、管理缺陷等。

心理因素主要有：麻痹心理、投机心理、侥幸心理、逞能心理、盲目心理、烦躁心理等。

传统因素主要有：工业化初期，在“大干快上”和片面强调人的主观能动性的思想指导下，“只要结果、不要过程”，即使违章操作导致伤亡，仍然作为正面典型被表扬和鼓励，致使一些违章作业习惯潜移默化地沿袭下来。

技能局限主要有：一是安全操作规程和操作技能“不懂、不知、不会”而导致违章。

二是新技术、新工艺投入使用和新操作规程的培训教育不能协调发展，导致违章操作。

三是文化氛围对个体的影响。

师傅、班长或技术负责人的违章操作、违章指挥对其他员工尤其是新员工造成潜移默化的影响导致违章。

技术水平局限方面主要有：一是受技术水平制约，不安全状态整改及技术改造、更新不及时，生产过程中导致违章；二是安全工器具或劳动保护用品配备不合理，员工在使用过程中感到别扭难受，而不愿意佩带、使用或不能按要求使用，从而导致违章。

安全与安全文化核心建设安全与安全文化核心建设安全是什么安全是一种尊严。

遵纪守法既是每个公民的责任，也是公民的义务。

同时也是对他人的尊重，也是自尊。

“三不伤害”即不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。

这是尊严的体现,而无知的冒险，无常识的松懈、倦怠，都是对生命的不珍惜；酿成令人扼挽的悲剧。

安全是一种文明，文明是社会进步和发展的体现，安全生产与经营要靠科学技术、靠文化教育，靠经济基础。

社会进步和人素质提高是安全有力的保障。

在社会历史进程中，文明是相对野蛮，不安全行为就是不文明行为，不文明行为就是野蛮行为。

呼唤安全，确保安全是对生命的尊重，这也是一种文明。

安全是一种幸福。

“平平安安上班来，高高兴兴回家去。

”朴素的话语映射出家人对你的祝福与期盼。

每当加油站组织安全学习教育，那些活生生事例让我们更加意识到安全的重要性。

在心底里，情不自禁告诫自己：一定要注重安全，注重安全不仅是为了自身幸福，同时也是为了家人的幸福。

安全是一笔财富。

失去安全，既面临危险，又失去效益。

一念之差，违章操作，轻则受伤，重则命亡；同时酿成难挽回财产损失。

如果安全投入多，对员工进行安全培训，提高员工责任意识；对设备不安全进行改进，提高安全运营质量，生命财产损失就会减少。

劳动力伤害成本减低，企业的经济效益就会提高。

减少不安全行为，控制事故发生，就会减少安全损失，为企业创造更多财富。

安全文化核心建设安全文化以职工的安全作为自己的追求价值，把调动和发挥职工群众自我的作用确保安全生产作为自己的核心，它引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃。

一、完善的安全生产理念体系，是安全文化的重要内核企业的核心理念是一个企业刻骨铭心的、永远尊崇的、能够给企业带来最大经济利益的观念、行为准则、规章制度的总和。

安全文化理念同样具有这些特性。

安全文化的核心理念是企业安全生产的指导思想，全体职工的共同价值追求，是全体职工的共同行为准则和共同行为习惯。

企业安全文化建设计划方案1.营造安全、健康、环保的工作环境和条件，保障员工的身心健康和生命安全。

2.培育员工正确的安全道德观、价值观，提高员工的安全意识和安全技能。

3.推动安全生产管理水平的持续提高，提高企业经济效益和管理水平的全面提升。

4.增强企业的社会责任感和形象，提升企业的品牌价值和社会影响力。

四、安全文化建设的具体措施1.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2.建设和完善安全基础设施，构筑安全生产防护网。

3.加强工作现场安全管理，规范员工的安全行为。

4.完善安全管理制度和流程，确保安全生产工作的有序进行。

5.加强安全监测和预警，及时发现和处理安全隐患。

6.加强安全文化的宣传和普及，营造全员参与的安全氛围。

通过以上措施，我们将不断推动公司安全文化建设的深入发展，为员工的身心健康和企业的可持续发展提供坚实的文化支撑。

公司通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动和安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性。

这有助于规范改进员工的安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高。

这将使职工从被动执行管理制度的状态转变为主动自觉地按照安全要求采取行动，实现自动管理，从而实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境。

这为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

公司安全文化建设的基本任务包括培育安全理念、规范安全行为和提高安全素质。

首先，公司通过开展安全文化建设，旨在在公司员工范围内培育安全文化理念，树立安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工安全素质。

安全思想教育以公司全体员工为主要对象，多角度地对公司员工进行安全文化渗透。

通过各种形式的安全教育，充分阐释公司的安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，提倡对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念。

班组建设存在问题的解决对策班组建设工作要开展顶层设计,形成统一的思想、清晰的目标、明确的路径,和完整的规划;杜绝一阵风,走形式;要把班组建设的方法和工具,落实转化到班组的日常管理和每日工作中去,不断实践,不断创新,形成管理的习惯;班组建设存在问题的解决对策1 提高各级部门的重视程度按照“一岗双责”的原则,在年度安全责任书中明确各级领导在班组安全建设中的职责;开展班组安全标准化达标工作,制定班组安全标准化考评标准,确定年度班组安全标准化达标目标,达标率与各级领导的绩效挂钩,并采取有效地激励机制;2 提高班组长安全素质班组长是班组安全生产的第一责任人,班组安全措施的最终落实者,选拔和任用合适的班组长尤其重要;企业要有一套严格的考核竞争机制,选拔和任用有一定文化知识、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工当班组长,不断淘汰或替换那些不懂安全知识、违章指挥、冒险蛮干的班组长;强化班组长的安全教育培训;企业应经常对班组长开展安全教育培训活动;一是开展安全法律法规、安全知识及安全技术等方面的专题培训课,同时采用笔试、考评等方式评价其受训效果;二是利用企业开展班组长拓展培训等机会,开展有针对性的事故案例讨论分析,提高其安全意识和安全责任心;三是不定期在企业内部开展班组长之间相互交流,或组织班组长到同行业或班组安全建设突出的企业学习,提高其安全管理水平及处理隐患能力,进而提高其班组安全管理水平;3 安全检查严格责任考核1根据班组生产工艺、设备、作业环境、“三违”等控制要点,由班组长牵头,发动本班组员工,组织制定班组安全检查表,并适时组织修订完善;对于班组安全检查表中涉及到的内容,班组长或班组安全员要组织班内员工进行全面学习,确保班内每名员工了解检查内容并能依照实施;2班组每天安排员工专门负责班组安全检查和隐患整改工作, 确保安全检查到位,从源头及时消除和控制事故隐患;3对于班组安全检查及隐患整改情况,班组所在单位安全管理员每月要不定期进行检查,企业安全部门每月要进行抽查;检查和抽查发现的不符合要求的,对班组长、班组安全员及当日值班责任人进行考核;4 规范班组安全日活动管理1各企业要结合本企业生产经营的特点,对班组安全日活动提出具体的要求,并以文件或制度的形式下发;在文件制度中确定活动的时间、内容、人员及活动记录要求等,使班组安全日活动有据可依;2实行班组所在单位领导与班组安全日活动挂钩管理制度,各单位领导、安全管理员挂钩管理班组,挂钩人员要有计划参加挂钩班组的安全日活动,督促挂钩班组安全日活动的正常开展;3加强对班组安全日活动的检查和考核;各单位每月应对本单位各班组安全日活动开展情况不少于1次的检查,企业安全部门每月要对各单位班组的安全日活动记录进行抽查,并随机提问岗位员工活动内容;对于检查、抽查及提问中发现的不符合问题,按有关规定严格考核;通过检查和考核,以防止活动流于形式或弄虚作假;4加大投入,增加班组学习资料;一是订阅和购买与企业安全管理相关的安全月刊、报纸及培训教材;二是结合企业生产特点,编制下发安全生产知识读本和安全生产知识问答等教育材料,做到岗位员工人手一册;三是对企业历年来的事故进行统计分析,编制并印刷事故案例分析,并发放到各班组;5 增强班组员工安全意识1严把新员工的三级安全教育关;有效地三级安全教育会在新员工头脑中留下深刻的印象,在今后的工作中会对安全生产有足够的重视;2强化日常安全教育;充分利用班前班后会、安全日活动、技能比武、安全生产月活动、演讲比赛等形式,强化班组员工安全知识、事故案例、防护技能、护品使用等方面的教育,丰富员工安全知识,提高员工安全意识;3加强企业安全文化建设,营造良好的安全氛围,促进员工安全意识培养;班组建设存在问题的解决对策树牢一个理念;所谓树牢一个理念,就是要牢固树立“安全第一、生命至上”的理念,把这个理念让每一个员工铭刻在头脑中,融化在血液里,落实到行动上,任何情况下都要想着安全生产,为了生命安全;案例警示;教训是最打动人的教课书;在煤矿班组安全建设上,要坚持理念先行,运用本单位和外单位历史上发生的各种安全事故案例,对班组员工进行直观的、现实的安全教育,使每一个员工从案例中触及灵魂,受到警醒,珍爱生命,做生命的主人;亲情激发;亲情是一种最激励人的力量;现实告诉我们,安全对于班组员工而言是自己的生命,而这个生命,关系到的是父母、妻子、儿女和兄弟姐妹等亲人的团圆和幸福,没有什么比亲人的期盼更宝贵;所以,在安全理念的培养树立上,要以亲情教育为重点,开展亲人嘱托,照全家福等行之有效的活动,这个教育是非常有效的;现身说法;这个办法是案例教育的延伸,要自己教育自己,进而教育大家,“反三违”不能一罚了之,对每一起“三违”行为,都要现身说法,使自己和别人从中吸取教训,受到教育,从中汲取宝贵的经验;提升一个素质;提升一个素质,就是全方位提升每一个班组人员的安全素质,包括安全理念、法律规程、制度执行、安全知识尤其是安全操作技能等各个方面;提升法律法规素质;以新的安全生产法为重点,在班组员工中反复进行矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿三大规程等法律法规学习和教育,坚持依法依规进行生产作业,保证员工知法懂法,遵法守法,自觉维护法律法规,同时,要维护自己的生命权益;提升安全能力素质;煤矿安全生产是干出来的,而班组员工是安全生产的一个重要主体,只有懂得安全,会干安全,才能确保安全生产;所以,各级组织要狠抓安全培训,对班组安全培训做到系统抓、重点抓,实效抓,反复抓,突出抓好安全应知应会,操作技能、自我保护等经常性工作,真正做到人人是行家,个个是里手,这样才能使安全生产落地生根,稳如磐石;提升班组长素质;班组长是班组安全生产的领导者、组织者、落实者,直接影响着班组安全工作的整体素质;所以,要选好选准班组长,培养提升班组长,管好用好班组长,做到优胜劣汰,强化培训,加大激励,调动发挥班组长的积极性、主动性和创造性;树立一批典型;班组安全建设必须坚持典型的示范引领作用,使每一个班组比有尺子、学有目标、赶有方向、超有对手,形成奋发有为的正能量;选好一个载体;要以“争当金牌班组长、争当金牌员工、创建明星班组”“两争一创”为载体,开展“最佳班组、最佳班组长”“双十佳”建设活动,把班组建设的基础性、前沿性、关键性地位和作用体现出来,以创促建,强力打造班组建设的声势和氛围,推动班组安全建设上水平、上台阶;推出一批标杆;要围绕班组安全建设要求,注重基层、基础、基本功建设,以班组安全建设的制度化、规范化、常态化为重点,以提升员工的凝聚力、执行力、战斗力为目标,把一批过硬的班组树起来、立起来,叫得响、过得硬,以先进促后进,带动整个班组的安全建设;提升一个层次;典型的作用在于指导和推动工作,决不能只是简单的为了树立几个典型,借以摆功摆好,形式主义,这就失去了典型应有的作用;相反,对典型要不断的进行发掘和拓展,把其共性的做法和经验提炼出来,推广开来,起到以点带面的作用,这样,才能不断深化班组安全建设,打牢夯实企业安全生产的基础;。