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岗位分类大全一、引言在现代社会，各种各样的岗位职务层出不穷，主要是为了适应不同领域的需求和专业化的发展。
本文旨在向读者介绍一些常见的岗位分类，帮助读者更好地了解职场中的不同职位，并为其职业规划提供参考。
二、管理类岗位1. 高级管理职位高级管理职位主要负责企业整体管理和决策，并对企业的发展方向负有重要责任，如CEO、总裁、董事长等。
2. 中级管理职位中级管理职位主要负责组织管理和团队协调，居于高级管理层和基层员工之间，负责落实高层决策和推动工作的执行，如部门经理、项目经理等。
3. 基层管理职位基层管理职位主要负责日常工作的安排和监管，对员工执行力和绩效进行管理，如班组长、主管等。
三、销售类岗位1. 销售代表销售代表主要负责客户拓展和产品销售，需要具备一定的销售技巧和市场分析能力。
2. 销售经理销售经理主要负责团队管理和销售业绩的达成，需要具备扎实的销售技巧和良好的团队协作能力。
3. 大客户经理大客户经理主要负责与重要客户的关系维护和业务拓展，需要具备良好的沟通和谈判能力。
四、技术类岗位1. 软件工程师软件工程师主要负责软件开发和维护，需要具备扎实的编程能力和解决问题的能力。
2. 硬件工程师硬件工程师主要负责电子产品的研发和测试，需要具备电子技术和工程知识。
3. 网络工程师网络工程师主要负责网络架构和维护，需要具备网络技术和故障排除能力。
五、人力资源类岗位1. 招聘专员招聘专员负责招聘和人才筛选工作，需要具备良好的沟通和分析能力。
2. 培训专员培训专员主要负责员工培训和发展计划，需要具备培训设计和组织能力。
3. 绩效考核专员绩效考核专员主要负责绩效管理和员工激励计划，需要具备数据分析和评估能力。
六、金融类岗位1. 银行行长银行行长负责银行业务的管理和业绩的达成，需要具备风险控制和金融监管的能力。
2. 风险控制经理风险控制经理主要负责企业风险管理和内部审计，需要具备风险评估和控制的能力。
3. 投资经理投资经理主要负责投资决策和资产配置，需要具备良好的市场分析和投资策略能力。
公司职能部门岗位描述一、公司总经理办公室（一）公司总经理办公室组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）公司总经理办公室部门职能（三）公司总经理办公室岗位描述1、总经办主任2、总经办主任助理3、总经办文员4、总经办驾驶员5、职工食堂6、公司内勤二、公司人力资源部（一）人力资源部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）力资源部职能（三）人力资源部岗位描述1、人力资源部经理2、A人事主管B人事文员3、A培训主管B培训文员三、公司财务部（一）财务部组织结构与岗位编制1．组织结构2．岗位编制（二）财务部职能（三）财务部岗位描述1．财务部经理2．A成本主管B成本会计3．A会计主管B明细帐会计C出纳员岗位D稽核员4．A仓库主任岗位B仓库保管员C仓库计帐员5．A信息主管B开发员岗位四、公司采供部（一）采供产组织结构岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）采供部职能（三）采供部岗位描述1、采供部经理2、采供产副经理3、采供部驻店采购员4、采供部驾驶员5、采购部采购员五、公司市场部（一）市场部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）市场部职能（三）市场部岗位描述1、市场部经理2、营销员3、广告策划主管4、市场部文员六、公司品质部（一）品质部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）品质部职能（三）品质部岗位描述1、品质部经理2、品质员岗位一、公司总经理办公室（一）、总经办组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）、总经办部门职能部门名称：总经理办公室部门上级：总经理室部门本职：为总经理决策提供依据；协调各部门关系，组织实施总经理的决策计划。
主要职责：1、协助总经理制定公司的经营方针、计划、管理目标并组织实施。
2、组织检查督导协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标。
3、负责公司文件、资料的收发和保密工作。
4、负责对公司的卫生、安全工作及公司车辆的安排工作。
（三）、总经理办公室岗位描述1、总经办主任岗位名称：总经办主任直接上级：公司总经理直接下级：总经办主任助理、文员、驾驶员、本职工作：在总经理的领导下负责总经理办公室的的工作直接责任：1、计划：制定总经办年度（月度）工作计划和财务费用预算，并负责实施。
IT部门的重要职责和职位IT部门在现代企业中起着至关重要的作用。
它负责管理和维护公司的信息技术系统，确保各项业务能够高效、安全地进行。
本文将探讨IT部门的重要职责和几种常见的IT职位。
1. 网络管理网络管理是IT部门的核心职责之一。
IT专业人员负责设计、实施和维护公司内部的计算机网络。
他们确保网络的稳定性、安全性和可靠性，以便员工可以随时随地访问所需的信息资源。
2. 数据管理与安全IT部门还负责数据的管理和安全。
他们负责确保数据的完整性、保密性和可用性。
IT专业人员通过实施访问控制、备份和恢复策略，以及监测和防范网络威胁，来保护公司的数据资产。
3. 应用开发与支持IT部门承担着应用开发和支持的重要职责。
他们与其他部门合作，分析业务需求，并设计和开发应用程序来解决问题和增加效率。
此外，他们还提供应用程序的培训和支持，确保员工能够充分利用这些工具。
4. 技术支持技术支持是IT部门中一个不可或缺的职位。
技术支持人员负责解决员工在使用硬件、软件或网络时遇到的问题。
他们通过电话、电子邮件或远程访问提供支持，并及时解决技术故障，确保员工的工作能够顺利进行。
5. 信息安全信息安全是IT部门中越来越重要的一项工作。
信息安全专家负责评估和管理公司的信息安全风险，制定和执行安全策略，以保护公司的信息资产。
他们监测网络中的异常活动，调查安全事件，并提供安全意识培训，以加强员工的安全意识。
6. 数据分析数据分析在当今商业环境中具有重要意义。
IT部门的数据分析师负责收集、整理和分析大量的数据，为企业提供有关业务绩效和趋势的洞察。
他们使用数据分析工具和技术，帮助企业做出明智的决策，提高运营效率。
总结：IT部门在现代企业中扮演着重要的角色。
网络管理、数据管理与安全、应用开发与支持、技术支持、信息安全和数据分析是IT部门的重要职责和职位。
通过合理的组织和管理，IT部门能够提供稳定、高效和安全的信息技术支持，推动企业的发展和创新。
财务管理部门概览财务管理是现代企业中至关重要的环节之一，承担着监控、分析和管理财务活动的重要责任。
财务管理部门作为整个企业的核心部门之一，拥有关键的职能和职责。
本文将从组织结构、职责和重要性等方面概述财务管理部门的概况。
一、组织结构财务管理部门的组织结构通常根据企业的规模和业务需求而定，一般包括财务总监（或财务经理）、财务分析师、会计人员和税务专家等职位。
在大型企业中，财务管理部门的规模可能更大，职位更为细分。
1. 财务总监（或财务经理）财务总监（或财务经理）是财务管理部门的核心职位，负责监督和管理财务活动。
他们通常具备广泛的财务知识和经验，能够制定财务策略、提供决策支持，并与其他部门合作，确保企业财务的健康稳定。
2. 财务分析师财务分析师是财务管理部门中的重要一员，主要负责分析和解读财务数据，为企业的决策提供依据。
他们需要具备良好的数据分析和逻辑思维能力，能够准确判断企业的财务状况，提供战略性的建议。
3. 会计人员会计人员是财务管理部门中不可或缺的一部分，他们负责核算和记录企业的财务数据，编制财务报表，确保财务信息的准确性和合规性。
会计人员需要具备扎实的会计知识和严谨的工作态度，是企业财务管理的重要支持力量。
4. 税务专家税务专家主要负责企业的税务规划和税务筹划，确保企业在法律框架内合法地减轻税务负担。
他们需要熟悉国家税收政策和相关法规，为企业提供合规的纳税建议，确保企业在税务方面的良好运营。
二、职责和重要性财务管理部门的职责十分重要，直接关系到企业的财务运作和业务发展。
主要职责包括财务管理、财务分析、预算控制、资金管理和风险管理等。
1. 财务管理财务管理部门负责制定和执行企业的财务管理政策和流程，监督和控制所有财务活动。
他们确保财务运作的规范和有效性，防范和解决财务风险，为企业的发展提供财务支持和建议。
2. 财务分析财务分析是财务管理部门重要的职责之一，通过对财务数据的分析和解读，评估企业的盈利能力、偿债能力和成长潜力等。
创意部门的职责和工作职位在现代企业中，创意部门扮演着至关重要的角色，负责通过创新思维和创造力为企业带来新颖的创意和独特的视觉效果。
本文将探讨创意部门的职责范围以及该部门中的不同工作职位。
一、创意部门的职责范围创意部门是企业创新和品牌传播的重要一环，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 创意策划：创意部门负责与企业其他部门进行沟通，了解其需求和目标，并将其转化为可行的创意方案。
这包括与市场营销团队合作，为产品推广、宣传和广告活动提供独特的创意思路。
2. 视觉设计：创意部门的设计师们负责将创意方案转化为视觉效果，以吸引和留住目标受众。
他们设计品牌标识、广告海报、宣传册、网站界面等，为企业形象和产品包装注入创意和美感。
3. 创意执行：创意部门不仅负责创意的提出和设计，还需要确保其在实际执行中的效果与预期一致。
他们与制作团队密切合作，监督项目的进展，并在需要时进行调整和改进。
4. 创新研究：创意部门需要时刻保持对市场趋势和竞争对手的关注，进行创新研究，以便为企业提供新颖的创意解决方案。
他们参与行业展会、研究报告和竞品分析等，从中获取灵感和启发。
二、创意部门中的工作职位创意部门根据工作性质的不同，分为多个工作职位，每个职位在实现创意部门的职责中起着不可或缺的作用。
以下是一些常见的创意部门工作职位：1. 创意总监：负责管理和领导创意部门的工作，与高层管理层合作制定创意战略和目标，并确保创意团队达成预期目标。
创意总监在团队中扮演着决策者和指导者的角色，需要具备卓越的创新思维和领导能力。
2. 平面设计师：负责将创意方案转化为具体的视觉设计，创作各类平面媒体的图形和图片。
平面设计师需要具备出色的艺术感和设计技巧，熟练掌握设计软件和工具。
3. 文案策划师：负责文字内容的创意和策划，撰写广告语、宣传稿件等。
他们需要具备优秀的写作能力、创意思维和市场洞察力。
4. 视觉效果设计师：负责制作视觉效果，包括动画、特效和场景设计等。
目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。
部门工作向运营副总经理负责，局部工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。
对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；3.2起草公司文件并向内、外发文；3.3保管并使用公司公章，证照〔书〕，对公司各类文件进行管理；3.4对公司文件交换，登记，传阅；3.5办公设备的调配及办公用品的管理；3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照〔书〕；3.8做好公司各类会议纪要工作；3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章，劳动奖励，人事档案管理等；3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；3.13代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾；3.14做好公司员工的后勤保障工作，合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；3.15根据公司经营管理方面的需要，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训方案；3.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用；3.17建立和完善公司安保工作制度、标准；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；3.18完成上级领导交办的其它工作。
各个岗位胜任力模型汇总在现代职场中，不同岗位有着不同的工作要求和能力需求。
为了更好地评估员工的胜任力，并以此为依据进行人才选拔和培养，许多组织和企业开发了各个岗位胜任力模型。
这些模型旨在梳理岗位的关键职责和所需的核心能力，以帮助员工了解并提升自己在职业发展中的胜任度。
以下是几个常见的各个岗位胜任力模型的汇总。
一、销售岗位胜任力模型销售岗位在公司中扮演着至关重要的角色，他们直接负责产品或服务的推销和销售。
销售岗位胜任力模型通常将以下几个方面纳入考察范畴：1. 销售技巧：包括沟通能力、表达能力、谈判技巧等，用于与客户建立良好的关系、突显产品特点和推动销售。
2. 产品知识：销售人员需要具备全面的产品知识，并能够清晰地向客户介绍产品的特性、优势和使用方法。
3. 客户服务意识：销售人员应以客户为中心，提供优质的售前售后服务，保持良好的客户关系。
4. 目标导向：销售岗位需要有较强的目标驱动能力，能够制定销售计划并根据实际情况进行调整，最终实现个人和团队销售目标。
二、人力资源岗位胜任力模型人力资源岗位负责组织人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
人力资源岗位胜任力模型主要关注以下几个方面：1. 招聘能力：人力资源专员需要具备良好的招聘技巧，能够理解并满足不同岗位的需求，筛选出合适的人才。
2. 培训与发展：人力资源岗位需要具备培训和发展员工的能力，能够根据公司战略和员工需求，制定培训计划和发展路径。
3. 组织与沟通能力：人力资源岗位需要具备良好的组织和沟通能力，能够与各部门紧密合作，保持信息畅通，解决员工问题。
4. 法律法规意识：人力资源岗位需了解劳动法律法规，并能够合规操作，确保公司人力资源管理工作的合规性。
三、技术岗位胜任力模型技术岗位一直是企业中不可或缺的一部分，技术人员需要具备相应的专业知识和技术技能。
技术岗位胜任力模型通常包括以下几个方面：1. 专业知识：技术岗位要求员工具备良好的专业知识储备，包括技术理论、操作流程和系统应用等。
公司关键岗位职责在现代企业中，关键岗位扮演着至关重要的角色。
这些岗位通常担负着公司重要的职责与责任，对于企业的发展起着决定性的作用。
本文将对公司关键岗位的职责进行探讨，并介绍它们在企业运作中的重要性。
1. 高级经理高级经理负责制定和执行公司的战略计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手以及公司的优势，并据此制定长期目标和战略。
同时，高级经理还负责管理公司中的各个部门，并确保各个部门顺利运作。
高级经理需要具备领导能力、战略思维和决策能力，以确保公司的长期发展。
2. 财务总监财务总监负责管理公司的财务活动。
他们需要监督财务团队的日常运作，管理公司的资金流动，并提供财务报告给高级管理层。
财务总监还需要与外部合作伙伴进行沟通，如银行、审计师和股东。
他们的职责还包括风险管理和财务决策，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
3. 技术总监技术总监负责公司的技术战略和创新的发展。
他们需要评估新技术的应用价值，并制定相应的实施计划。
技术总监还需要与研发团队合作，推动产品和服务的创新，以适应市场需求的变化。
他们还要管理和维护公司的信息技术基础设施，确保公司的数据安全和技术运行的顺畅。
4. 市场营销经理市场营销经理负责制定公司的市场推广策略和营销活动。
他们需要研究市场需求和竞争对手，并据此制定相应的营销计划。
市场营销经理还需要与广告代理商和媒体进行合作，推广公司的产品和品牌。
他们需要监测市场反馈，并及时调整营销策略，以提高市场份额和销售额。
5. 人力资源总监人力资源总监负责公司的人力资源策略和员工管理。
他们需要招聘和选拔人才，进行人力资源规划，并管理员工的培训和发展。
人力资源总监还需要确保公司的工作环境良好，员工的福利和关怀得到妥善管理。
他们需要处理员工关系和解决劳动纠纷，以保持员工的满意度和团队的稳定性。
6. 运营总监运营总监负责公司的日常运营活动。
他们需要协调各个部门的工作，并确保公司的运营流程高效且符合公司战略目标。
设立的岗位及各岗位人员的素质要求设立的岗位及各岗位人员的素质要求在现代社会，各行各业都需要不同类型的人才。
想要在一个组织中达到最佳效果，就需要在不同的职位上招聘专业的人才，这些人员需要具备一定的素质和能力。
以下是设立的岗位及各岗位人员的素质要求。
一、管理岗位1.总经理：总经理是企业的领袖，需要有强烈的领导力和管理技能。
他们需要对业务和财务有深入的了解，同时也需要有优秀的组织和计划能力，可以协调各个部门的工作。
2.部门经理：部门经理需要有良好的人际沟通能力、团队领导能力和组织能力。
他们需要了解部门的运作模式和公司的发展计划，可以有效地协调员工的工作。
二、技术岗位1.软件工程师：软件工程师需要有良好的编程能力和系统分析能力。
他们需要了解软件开发的不同阶段和相关的技术，包括算法和数据库等方面。
2.硬件工程师：硬件工程师需要有深入的电子知识和机械知识。
他们需要能够设计、测试和维修各种电子和机械设备，并能够理解本行业的趋势和技术。
三、市场岗位1.市场营销经理：市场营销经理需要有出色的商业头脑和危机应对能力。
他们需要了解市场趋势并制定营销策略、目标和计划，同时协调团队完成任务。
2.市场调研员：市场调研员需要有卓越的数据收集和分析能力。
他们需要确定品牌和产品的位置、关注市场趋势和需求，并跟进竞争对手的动态。
四、财政岗位1.会计：会计需要有财务知识和技能，并了解相关政策和规定。
他们需要能够处理公司的日常财务事务、记录收支情况并编制财务报表。
2.财务分析师：财务分析师需要了解财务分析的基础知识和技能，他们需要对公司的财务状况进行评估，包括经济预测、现金流和财务指标，并准确的评估公司业绩。
五、人力资源岗位1.招聘经理：招聘经理需要了解招聘流程，建立关系，寻找切实可行的人才。
这需要非常细心的沟通技巧、分析和判断。
2.培训经理：培训经理需要设计和执行培训计划以改进员工技能、知识和效率。
他们需要掌握各种培训方法，并能够解决培训过程中的各种问题。
职位分析 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、品质管理部经理工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核经理助理所编制的质量管理程序、工艺流程、作业指导书 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三阶文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口贸易部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、一五、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 ⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。 ⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、品质部副经理工作标准 （一）、职权 在经理的领导下，有权根据生产实际现场调整生产步骤；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订文件，报经理审核。 2.根据生产制单及时制订生产程序，填写制令制程并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单及材质报告（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、经理交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写制令制程 ⑴要求在收到生产部送来的制令制程后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 ⑵要求制令制程填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 ⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 ⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 ⑶及时解决巡查中发现的技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示品质管理工程师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由品质管理工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行实验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写制令制程。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部量产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。 4.信息收集分析 ⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。 ⑵要求每月写一份品质分析报告交品质管理工程师。 由品保工程师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进生产流程建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
