现代企业岗位分析(ppt 24页)
- 格式:ppt
- 大小:696.51 KB
- 文档页数:23
(岗位职责)企业职位分析职位分析岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责主要职责:1. 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;2. 召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;3. 检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9. 处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限:受董事会的委托,行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力,并承担执行各项规章制度的义务管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责主要职责:1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;2.组织制定公司年度经营计划,经董事长办公会议批准后负责组织实施;3.拟订公司内部管理机构设置方案;4.拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;5.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定;7.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;8.提请聘任或者解聘公司各部门经理;9.签署日常行政、业务文件;10. 负责处理公司重大突发事件;11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。
现代企业职位分析经典课件(一)现代企业职位分析经典课件是指关于企业招聘和人才管理方面的经典课件,主要为企业提供职位分析的指导和建议。
本文将从以下几个方面来探讨现代企业职位分析经典课件的重要性及其对企业招聘和管理的意义。
一、职位分析的基本概念职位分析是指对某一工作职位所需的技能、知识、经验、素质、工作特点等方面进行细致的分析和归纳。
职位分析的过程,既要从工作内容入手,了解该职位具体需要什么样的工作技能和职业素养,又要从工作环境、绩效标准、劳动条件等诸多方面共同进行分析,以确定该职位的基本要求。
二、职位分析的重要性职位分析是企业招聘和管理中不可缺少的一个环节。
具体来说,它有以下几方面的重要性:1.为招聘提供基础。
对于企业而言,面试环节中会收到大量求职者的求职材料,如何选优秀的求职者,而不都是基于个人主观臆断,职位分析就会提供重要的基础支持,使招聘人员从职位本身的人才要求着手,筛选出符合该企业职位需要的人才。
2.确定薪资高低。
薪酬是每个求职者非常关心的因素,而职位分析可以帮助企业评估一个职位的价值,从而为制定薪酬标准提供基础支持。
3.提高员工绩效。
职位分析也是提高员工绩效的一个重要工具。
对于从事某一职位的员工而言,他们了解职位的要求和价值,更容易懂得自己的工作任务,进而更加高效地完成任务和提高绩效。
三、现代企业职位分析经典课件在当今的社会,职位分析的重要性已被越来越多的企业所认可。
因此,一些关于职位分析的经典课件也随之产生了。
这些课件可以帮助企业更好地进行职位分析和管理。
其中,最为经典的外文课件有美国人力资源管理学会(Society for Human Resource Management)的《职位分析——定义、规划和实施方法》;英国人力资源管理学会(The Chartered Institute of Personnel and Development)的《职位分析工具包》等等。
这些外文课件本着职位分析的基本价值和原则,从整个管理过程的各个环节进行了详细的阐述和指导,对于企业实现优秀人才的招聘和管理,提高企业效益和绩效水平有着重要意义。