第二章 软件项目管理

软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。

第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。

第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。

第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。

第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。

第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。

第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。

第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。

第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。

第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。

第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。

第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。

第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。

第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。

第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。

第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。

第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。

第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。

第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。

软件技术管理制度范文软件技术管理制度第一章总则第一条为了规范软件技术的开发和管理，提高软件项目的质量和效率，保障软件项目的顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的软件技术开发和管理工作。

第三条软件技术管理制度是指对软件技术开发和管理各项工作进行规范和管理，确保软件项目的有效实施和顺利运行。

第二章软件技术项目管理第四条本公司采用项目管理的方式进行软件技术开发和管理工作。

第五条项目管理的基本原则：（一）目标导向：明确项目的目标和需求，确定开发和管理的方向。

（二）组织协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目各方的有效合作。

（三）计划管理：制定详细的项目计划，包括时间、任务和资源的安排。

（四）进度控制：监控项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

（五）质量保障：制定相应的质量标准和控制措施，保证软件项目的质量。

第六条项目团队的组成和职责：（一）项目经理：负责项目管理，指导和协调项目团队的工作。

（二）开发人员：负责软件的开发和测试工作。

（三）测试人员：负责对软件进行测试，以确保软件的质量。

（四）配置管理人员：负责软件配置管理和版本控制。

（五）用户代表：与用户沟通和协调，收集用户需求和反馈。

第七条项目计划和进度的制定：（一）项目启动时，由项目经理制定项目计划，包括时间、任务和资源的安排。

（二）项目计划应包括开发和测试的各个阶段和里程碑。

（三）项目经理应及时调整和更新项目计划，以适应项目的实际情况。

第八条项目进度的监控和控制：（一）项目经理应及时掌握项目的进展情况，对进度进行监控和控制。

（二）发现问题时，项目经理应及时调整项目计划或寻找解决办法。

（三）项目经理应与项目团队和用户代表进行有效的沟通和协调，及时解决问题。

第九条项目质量的保障：（一）制定相应的质量标准和控制措施，确保软件项目的质量。

（二）开发人员和测试人员应通过相应的方法和工具，对软件进行测试。

（三）配置管理人员应对软件的配置进行管理和控制，确保版本的一致性和可追溯性。

公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。

第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。

第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。

第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。

第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。

第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。

第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。

第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。

第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。

第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。

第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。

第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。

第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。

第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。

第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。

第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。

第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。

软件项目管理制度范本范文软件项目管理制度第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高开发效率和项目质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的软件项目管理工作。

第三条软件项目管理包括需求分析、项目计划、项目实施、项目验收和项目维护等各个阶段的管理活动。

第四条项目经理是软件项目管理的责任主体，必须全程参与项目管理的各个环节。

第二章项目立项第五条所有软件项目都必须经过立项程序，包括项目申请、项目评审和项目批准。

第六条项目申请必须包括项目名称、预期目标、项目规模、项目时间表、项目成本估算和项目风险评估等内容。

第七条项目评审由相关部门负责，评审内容包括项目可行性、项目资源、项目技术和项目管理等方面的考察。

第八条项目批准由公司高层决策，确保项目符合公司整体战略和发展需求。

第九条项目立项后，需设立项目组，明确成员职责和项目管理模式，制定项目工作计划。

第三章项目计划第十条项目计划是指对项目工作和资源进行详细规划，包括项目目标、项目任务、项目进度和项目资源等内容。

第十一条项目计划由项目经理负责编制，根据项目的实际情况和项目目标确定项目的各个阶段、里程碑和交付物。

第十二条项目计划必须明确项目责任人、项目工作内容、工作资源和工作时间等要素，确保项目能够按时、按质量完成。

第十三条项目计划必须向项目组全体成员和相关部门公示，并及时调整和更新。

第四章项目实施第十四条项目实施是指按照项目计划进行软件开发和项目管理的具体活动。

第十五条项目实施要注重团队协作，明确各个成员的工作职责和工作目标，确保项目工作的连续进行和协调完成。

第十六条项目实施过程中，要进行实施监督和质量检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度。

第十七条项目实施期间，必须与项目相关方保持沟通，及时向他们汇报项目进展和问题反馈。

第十八条项目实施过程中，要确保软件开发工具和环境的正常运行，及时修复软件故障和更新软件版本。

第五章项目验收第十九条项目验收是指对软件项目进行评估和验收，确认项目是否符合预期目标和要求。

软件工程复习大纲考试主要章节：第一章软件与软件工程第二章软件项目管理第三章计算机系统工程第3.2节第五章面向数据流的分析方法第八章软件设计基础第十四章软件测试其他：上课讲义题型一、选择题（单选或多选）1、软件的主要特性是（）A、无形性B、高成本C、包括程序和文档D、可独立构成计算机系统（●软件是一种逻辑产品，具有无形性；●软件产品的生产主要是研制；●软件不存在磨损和老化问题，但存在退化问题；●软件产品的生产主要是脑力劳动；●软件产品的成本非常昂贵，其开发方式目前尚未完全摆脱手工生产方式；● 软件具有“复杂性”，其开发和运行常受到计算机系统的限制。

）2、软件工程三要素()A、技术、方法和工具B、方法、工具和过程C、方法、对象和类D、过程、模型和方法3、包含风险分析的软件工程模型是（）A、螺旋模型B、瀑布模型C、增量模型D、喷泉模型4、软件危机的主要表现是（）A、软件成本太高B、软件产品的质量低劣C、软件开发人员明显不足D、软件生产率低下5、软件工程的目标（）A、易于维护B、低的开发成本C、高性能D、短的开发周期（注意：缩短开发周期是他的目标，但短的开发周期就不是了）6、需求分析的主要目的是(ＢＣ)。

A) 系统开发的具体方案B) 进一步确定用户的需求C) 解决系统是“做什么的问题”D) 解决系统是“如何做的问题”7、ＳＡ法的主要描述手段有(Ｂ)。

A) 系统流程图和模块图B) ＤＦＤ图、数据词典、加工说明C) 软件结构图、加工说明D) 功能结构图、加工说明8、画分层ＤＦＤ图的基本原则有(ＡＣＤ)。

A) 数据守恒原则B) 分解的可靠性原则C) 子、父图平衡的原则D) 数据流封闭的原则9、在E-R模型中，包含以下基本成分(C)。

A) 数据、对象、实体B) 控制、联系、对象C) 实体、联系、属性D) 实体、属性、联系10、画DFD图的主要目的是(A D)。

A) 作为需求分析阶段用户与开发者之间交流信息的工具B) 对系统的数据结构进行描述C) 对目标系统的层次结构进行描述D) 作为分析和设计的工具11、数据字典是数据流图中所有元素的定义的集合，一般由以下四类条目组成(C)。

软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)软件工程课后习题答案中文翻译版(第八版)软件工程是一门关于软件开发和维护的学科。

它涉及项目管理、软件需求分析、软件设计、编码以及测试等诸多方面。

对于软件工程学习者来说，习题是非常重要的学习资源。

习题可以帮助学生巩固所学知识，增强对软件工程概念和技术的理解。

因此，软件工程课后习题答案的翻译版本是非常有价值的学习资料。

第一章：软件工程概述1. 软件工程的定义是什么？软件工程是一门关于开发、维护和管理软件的学科，它涵盖了软件生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等。

2. 软件生命周期包括哪些阶段？软件生命周期包括需求定义、软件设计、编码、测试和维护等阶段。

3. 解释软件过程模型。

软件过程模型是软件工程中定义和管理软件开发过程的一种方法。

常见的软件过程模型包括瀑布模型、迭代模型和敏捷模型等。

第二章：软件项目管理1. 什么是软件项目管理？软件项目管理是对软件开发项目进行规划、组织、指导和控制的过程，目的是确保项目按时、按质量要求完成。

2. 软件项目管理的主要任务是什么？软件项目管理的主要任务包括项目计划、项目组织、项目沟通、项目风险管理和项目控制等。

3. 解释关键路径法。

关键路径法是一种用于确定项目进度安排和资源分配的方法。

通过确定项目中的关键路径，可以确保项目按时完成。

第三章：软件需求分析1. 软件需求分析的目的是什么？软件需求分析的目的是确定软件系统的功能和性能需求，并将其转化为具体的需求规格说明。

2. 软件需求分析的主要活动包括哪些？软件需求分析的主要活动包括需求获取、需求建模、需求验证和需求管理等。

3. 解释用例图。

用例图是一种用于描述系统功能的图形化表示方法。

用例图可以帮助分析师和开发人员理解系统与用户之间的交互。

第四章：软件设计1. 软件设计的目标是什么？软件设计的目标是将需求规格转化为可执行的软件系统，并满足性能、可维护性和可扩展性等要求。

第一章．软件项目开发管理概述●管理是重要的P7-10●什么是软件项目管理P12●软件项目管理的主要内容P151.过程管理（过程定义和剪裁、软件项目计划、软件度量、软件项目的跟踪和监督、风险管理）P16-212.人员管理（软件项目团队、纪律和激励机制）P22-243.产品管理（软件需求管理、软件质量保证、软件配置管理）P25-28●软件项目管理的规范和标准（CMM、ISO9001）P301.CMMP31-65第二章．软件开发过程的定义、剪裁和改进●什么是软件开发过程1.什么是过程P122.什么是软件项目开发过程P13-143.软件开发活动P15-184.软件开发活动间的关系P19●为什么需要过程P21●软件开发过程模型P231.瀑布模型P242.原型模型P253.增量模型P264.迭代模型P275.螺旋模型P28●如何定义过程1.定义软件开发过程的要求P302.定义软件开发过程的步骤P31-68步骤1：确定软件开发过程模型步骤2：确定和描述活动步骤3：确定和描述活动间的关系步骤4：文档化软件开发过程步骤5：文档化如何剪裁过程步骤6：文档化如何改善过程步骤7：过程评审、认可和发布步骤8：员工培训3.软件开发过程定义注意事项P69-734.软件开发过程定义文档P74●如何剪裁过程P76第三章．软件度量和估算●什么是软件度量1.基本概念P10-13●为什么需要软件度量P15-16●软件度量的内容P18-20●软件度量的方法--估算1.面向规模的度量P23-252.面向功能的度量P26-323.成本和工作量估算P33-341)代码行、功能和工作量估算P352)经验估算模型P44-504.软件质量度量P51-521)质量要素P53-542)质量要素的评价准则P55-563)软件质量的度量P57●在软件开发过程中进行软件度量1.软件开发过程中集成度量P59-60第四章．软件项目计划●什么是软件项目计划1.什么是软件项目计划P162.软件项目计划的内容P17-193.制定软件项目计划的基础和依据P204.制定软件项目计划的时机P215.初步和详细的软件项目计划P22-24●为什么需要软件项目计划●制定软件项目计划应考虑的因素1.制定软件项目计划的方法P282.软件项目计划制定的方式P29-313.软件开发活动关系的类型P32-354.估算活动的周期P36-395.确定里程碑P40-426.活动责任矩阵P43-467.描述项目进度计划（甘特图和网络图）P48-528.关键路径P53-559.参与、承诺和分发P56●制定软件项目计划的步骤P58-78指定项目进度协调者确定要使用的工具准备项目进度计划会议召开项目进度计划会议提交和分析数据使用工具创建进度计划评审项目进度计划使用工具更改项目进度计划批准项目进度计划分发项目进度计划●CMM对软件项目计划的要求P80-811.目标P822.制定方针政策P83-853.确保必备条件P86-904.实施过程活动P91-1095.度量和分析P1106.验证实施P111-113●成功的和过于乐观的软件开发计划1.成功的软件开发计划P1162.过于乐观的软件开发计划P1173.为什么会产生过于乐观的软件开发计划P118第五章．软件项目跟踪●什么是软件项目跟踪P101.软件项目跟踪的对象P112.软件项目风险P12-153.项目进展P16-184.开发活动进展P19-205.开发活动问题P21-226.项目展望P237.软件项目跟踪的基础P248.软件项目跟踪的方式P259.软件项目跟踪的目标P2610.软件项目跟踪示意图P27●为什么需要对软件项目进行跟踪P29●软件项目跟踪会议1.何时召开会议P322.谁来参加会议P333.跟踪会议的组织和召开P344.修复计划P355.问题升级P36●软件项目跟踪的过程和步骤P38-47指派PTT (Project T race T eam)负责人选定要用的工具和表格实施PTT培训准备PTT会议召开PTT会议开展工作/问题升级会议分发PTT会议记录转到第5步直到项目结束●CMM对软件项目跟踪的要求P49-511.目标P522.制定方针政策P53-543.确保必备条件P55-594.实施软件过程P60-735.度量和分析P746.验证实施P75-77第六章．软件开发的风险管理●什么是软件风险P14●如何进行风险管理1.什么是软件风险管理P172.风险管理的策略P18-193.风险管理的组成P20-22●风险评估1.风险识别（风险的类别：计划编制、组织和管理、开发环境、最终用户、客户、承包商、需求、产品外部环境、人员、设计和实现、过程）P25-412.风险分析P42-48评估风险发生的概率估算风险造成损失的大小计算风险危险度(Risk Explosure)风险优先级●风险控制1.风险管理计划P51-522.风险化解P53-543.风险监控P55-56第七章．软件需求管理●什么是软件需求1.什么是软件需求P10-132.获取软件需求的重要性P143.获取软件需求的复杂性P15-164.解决的方法和手段P17●如何进行软件需求分析1.什么是软件需求分析P202.软件需求分析的任务P213.软件需求分析的目标P224.软件需求分析的过程和步骤P23-31（收集软件需求、软件需求建模、文档化软件需求、评审软件需求）●软件需求管理为什么需要对软件需求进行管理P34需求管理的内容P35收集软件需求（如何收集软件需求、文档化所收集的软件需求、软件需求收集的注意事项）P36-42软件需求建模（为什么需要对软件需求进行建模、如何对软件需求进行建模）P43-46 撰写SRS（软件需求规格说明书）P47-48评审软件需求（为什么需要对软件需求进行评审、如何进行评审、软件需求评审结果）P49-54控制软件需求的变更（控制SRS、控制软件需求的变更）P55-59●CMM对需求管理的要求P61-631.目标P642.制定方针政策P653.确定必备条件P66-694.实施软件过程P70-725.度量和分析P736.验证实施P74-76第八章．软件质量保证●软件质量1.什么是软件质量P12-142.为什么需要关注软件质量P15●软件质量保证1.什么是软件质量保证P18-192.从哪些方面关注软件质量P20-223.谁来执行和实施软件质量保证P234.如何保证软件质量（正确理解用户的要求、制定标准和规程、审查软件开发活动、审核软件工作产品、测试源程序代码、记录开发活动和软件产品的偏差、记录所有不符合项并报告高级管理者）P24-31●软件质量保证计划及其实施P33-34●CMM对软件质量保证的要求P36-381.目标P392.制定方针政策P403.确保必备条件P41-444.实施软件过程P45-525.度量和分析P536.验证实施P54-56第九章．软件配置管理●什么是软件配置管理P91.软件配置项P10-132.基线P14-173.软件配置管理P18-22●如何进行软件配置管理1.SCI标识P25-322.版本控制P33-343.变更控制P35-374.软件配置审计P38-395.状态报告P40-436.谁来实施软件配置管理P44●软件配置管理计划P46-48●CMM对软件配置管理的要求P50-521.目标P532.制定方针政策P543.确保必备条件P55-594.执行活动P60-695.度量和分析P706.验证实施P71-74●软件配置管理工具P76第十章．软件开发团队的管理●什么是团队P3●团队管理的内容P5-6●团队的组织结构1.组件团队结构应考虑的因素（明确团队的目标、明确团队的种类、高效团队的特征）P8-122.团队的模式（业务团队、首席程序员团队、臭鼬项目团队、特征团队、搜索救援团队、战术（SW AT）团队、大型团队）P13-20●成功团队VS失败团队1.成功团队的特点P222.典型错误P23-253.技术人员需要增强沟通技能P264.沟通和协调的方法和工具P275.有效的非正式口头沟通P286.如何管理高业绩团队P297.团队为什么会失败P308.长期的团队建设P319.人是进行项目管理中最大的变数P3210.看曹操是怎么用人的P3311.团队领导的实践指南P34-36●团队激励机制（激励机制、开发人员的激励因素、项目经理的激励因素、成就感、发展机遇、工作乐趣、个人生活、成为技术主管的机会、奖励和认可、正确评价业绩、典型错误—士气杀手）P38-49●做一个好的项目经理P511.项目经理的技能P522.有效的&低效的项目经理P533.项目经理的职责P544.激励组员P555.关心下属的成长P566.永远支持组员P577.“信者，至诚，至实，至一，至公也”P588.项目经理的影响力和权力P599.正确使用权力P6010.提高办事效率P6111.持续改进P6212.学习过去P6313.利用沟通解决冲突P6414.项目经理要则P65。

软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。

第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。

（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。

（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。

（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。

第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。

第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。

第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。

第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。

第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。

第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。

第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。

第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。

第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。

第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。

第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。

第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。

第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。

第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。

软件项目现场管理制度第一章绪论第一条为规范和提高软件项目现场管理水平，保证软件项目的正常进行，特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司所有软件项目现场管理工作。

第三条现场管理应始终以保障软件项目施工安全、环境保护和质量合格为首要任务。

第四条软件项目管理岗位应根据工作需要及工资报酬，从管理学、经济学等方面的研究生、本科生中选拔。

第五条软件项目管理岗位定级范围：一级企业法人项目经理和总监助理设计师；二级总经理助理、总监助理设计师；三级总经理助理；四级部门助理；五级项目负责经理；六级项目经理；七级现场管理师；八级质量文职员；九级安全员。

第六条管理人员的任职和升迁都要严格按照《企业员工管理办法》的规定执行，并符合国家有关要求。

第七条所有管理人员都必须通过国家规定的专业考核，取得管理人员职业资格证书，方可上岗。

第八条管理人员在任职期间，不得擅自脱岗、擅自离职或解除劳动合同。

第九条管理人员在任职和升迁时，均需接受公司的严格考察和工作业绩考核。

对不符合公司管理要求的管理人员，公司有权予以解除劳动合同。

第二章软件项目现场管理第十条软件项目现场管理包括现场人员管理、现场质量管理、现场安全管理、现场卫生管理、项目文件管理、现场设备管理、物资管理等各项管理工作。

第十一条软件项目管理工作要做到初期策划、开发、施工、验收、竣工、维修保养、资料归档流程化，规范化。

第十二条现场管理应依据国家有关要求，制定相应的管理制度，明确责任人、责任部门和管理程序。

第十三条现场管理应根据软件项目的特点，合理设置组织结构，分清工作职责。

第十四条现场管理应进行必要的市场调查和设计预防措施，以避免项目过程中出现的一系列问题。

第十五条现场管理要加强对工艺技术、施工质量、安全生产等方面的管理。

第十六条现场管理应定期组织技术交底和技术培训。

第十七条现场管理应加强施工组织设计和方案编制，确保施工的有效进行。

第十八条软件项目开工前，要进行全面的安全技术交底。

软考高项默写本
软考高项默写本是指针对软考考试中的重点、难点和高频考点进行总结和整理，以供考生进行复习和巩固。

下面是一份可能的软考高项默写本的内容：
第一章：软件开发基础
1. 软件工程概述
2. 需求分析与规格说明
3. 软件设计与实现
4. 软件测试与维护
5. 软件质量与过程改进
第二章：软件项目管理
1. 项目管理概述
2. 项目计划与组织
3. 项目执行与控制
4. 项目收尾与总结
5. 项目管理工具与技术
第三章：软件需求管理
1. 需求工程概述
2. 需求获取与分析
3. 需求建模与规格说明
4. 需求确认与变更控制
5. 需求验证与管理
第四章：软件设计与测试
1. 软件设计基础
2. 软件体系结构
3. 软件设计方法与原则
4. 软件测试基础
5. 软件测试策略与技术
第五章：软件维护与配置管理
1. 软件维护基础
2. 软件维护过程与活动
3. 软件配置管理基础
4. 软件配置管理过程与工具
5. 软件版本与发布管理
第六章：软件过程与质量改进
1. 软件过程改进概述
2. 软件过程评估与度量
3. 软件过程改进模型与方法
4. 软件质量管理基础
5. 软件质量管理活动与工具
这只是一个简单的示例，实际的软考高项默写本可能会更详细和全面。

考生可以根据自己的复习情况和需要进行适当的调整和扩充。