关于公司中层干部招聘、管理、考评的有关规定

2019年201X年关于公司中层干部招聘、管理、考评的有关规定-实用word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年关于公司中层干部招聘、管理、考评的有关规定找工作是人生中的一件大事，很多人在应对面试时不知道该怎么办，因为他们不知道怎样的状态是最好的，你知道怎样面对吗?不知道就到招聘频道(/zhaopin/)来了解了解吧。

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为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益，除应该具备强有力的决策层之外，同时，也应招聘、培养、选拔精干的中层干部队伍，为此，特制定以下规定：一、中层干部是公司的骨干力量，是工作承上启下、上传下达的重要环节，是连接董事长和工人的桥梁和纽带。

每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分，每位干部和部门工作的好坏直接影响到整个公司的形象和效益，因此，如何招聘、培养和选拔好中层干部队伍至关重要。

二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件：⒈思想觉悟较高，道德品质较好，爱厂如家，爱岗敬业，以身作则;⒉组织纪律性较强，服从领导，听从指挥，遵纪守法，模范遵守公司的各项规章制度;⒊有较高的业务水平和工作能力，为公司贡献较大;⒋有一定的组织、领导才能和协调能力，善于团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成领导交给的各项工作任务;三、办公室根据公司工作需要和董事长的旨意及时招聘、培训、选拔并管理好中层干部。

⒈办公室应根据公司工作需要，及时、足额招聘合适的人才。

⒉严把入厂关。

新进厂的员工必须经过笔试、面试，并经有关领导同意后方可入厂。

2024年中层干部考评细则对于2024年中层干部考评细则，下面是一个大致的框架，包括考评目标、考核指标、考核方式、评审程序和结果处理。

一、考评目标中层干部考评的目标是评估和激励中层干部的绩效，促进干部队伍建设，推动组织的发展和目标的实现。

主要包括以下几个方面：1. 评估中层干部的工作业绩和能力，确定干部的岗位适应性和发展潜力。

2. 激励优秀中层干部，提供晋升和提升的机会，鼓励他们为组织的发展作出更大贡献。

3. 发现和培养潜在的中层干部，为组织的后备干部队伍提供人才储备。

二、考核指标中层干部考核指标应与组织的战略目标和业务需求相一致，主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括工作成果、业务掌握、执行力和创新能力等。

2. 领导能力：包括团队建设、决策能力、沟通协调和问题解决能力等。

3. 组织管理：包括资源管理、项目管理和绩效管理等。

4. 自我发展：包括学习能力、职业规划和自我反思等。

三、考核方式中层干部的考核可以采用多种方式和工具，例如：1. 绩效考核：通过考察干部的工作成果、工作效率和工作质量等绩效指标评估干部的工作业绩。

2. 面谈考核：通过与干部进行面对面的交流和讨论，考察干部的领导能力、组织管理和自我发展等情况。

3. 能力评估：通过笔试、考试、模拟演练等方式，评估干部的专业能力、领导能力和沟通能力等。

4. 360度评估：通过向干部的上级、下级、同事和下属等多个角度收集评价意见，综合评估干部的能力和表现。

四、评审程序中层干部的考核评审应具有科学性、公正性和公开性，主要包括以下几个环节：1. 考核准备：组织机构需要明确考核的目标、指标和方式，并向干部解释考核的目的和流程，并提供相应的材料和工具。

2. 考核实施：通过上述的考核方式和工具，对中层干部进行考核，并收集相关的数据和资料。

3. 评审会议：由专门组织的评审委员会进行考核数据分析和评估，讨论干部的优劣势，并形成初步评价结论。

4. 个别谈话：评审委员会与中层干部进行个别谈话，反馈考核结果，指导干部发现问题，提供机会改善和提升。

2024年公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。

二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。

每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。

四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。

具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。

公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。

(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。

其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。

测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。

民主测评由党群人事部____开展。

公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。

民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。

测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。

1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。

中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。

三、基本原则1.择优原则。

选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。

2.公开竞争原则。

通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。

3.激励原则。

采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。

4.重在平衡原则。

从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。

四、考核内容1.能力素质。

对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。

2.道德修养。

对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。

3.团队协作。

对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。

4.工作业绩。

对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。

5.发展潜力。

对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。

五、考核程序1.组织考核部门。

由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。

2.考核方式。

考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。

3.确定考核标准。

企业需明确各项考核内容的权重。

4.考核结果评定。

考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。

5.裁定聘用。

根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。

六、干部变动1.离任的制度。

离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。

2.晋升任命的制度。

干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。

3.调职的制度。

针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。

七、激励奖励1.岗位津贴。

岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。

2.晋升调整。

根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。

3.培训进修。

对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。

中层干部聘用及考核管理办法各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢**市园林科研所第一章总则第一条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。

班组长的聘任、考核参照本办法执行。

第二章中层干部任职的基本条件第三条：中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。

5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章中层干部的产生第四条：中层干部的产生，按照领导班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。

第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人眩第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。

确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。

第七条：对现有的中层领导实行直接聘任，对新提拔的中层领导实行试用制度。

试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的民主测评第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行。

候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。

第九条：经领导班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。

聘任期为一年。

第十条：经领导班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人眩第十一条：中层领导的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。

中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。

这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。

以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。

确保选派合适的人员担任中层领导职务。

2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。

确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。

3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。

提升中层干部的管理能力和领导水平。

4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。

评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。

5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。

鼓励中层干部提升能力，积极进取。

6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。

维护组织纪律和形象。

7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。

促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。

以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。

中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。

二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。

三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。

第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。

中层干部聘任管理及考核办法为贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表"重要思想和科学发展观的高素质的企业干部队伍，为公司的改革发展和谐稳定提供坚强的政治保证和组织保证,根据《干部任用条例》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

一、选拔聘任公司中层干部必须坚持以下原则１、党管干部的原则；2、德才兼备、任人唯贤的原则;３、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事的原则。

二、选拔聘任条件(一)公司中层干部具备的基本条件1、坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想为指导,努力践行科学发展观,全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点和方法。

分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪考验；2、坚决贯彻执行上级的决策和部署，实事求是,开拓创新，积极参与改革，卓有成效的开展工作,讲实话、办实事、做出实绩；３、依法办事,清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，密切联系群众自觉接受党组织和职工群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励；4、坚持原则，办事公正，作风民主,善于集中正确意见，善于团结同志，顾全大局，执行力强；5、有强烈的事业心和责任感,具有较强的学习能力、组织能力和综合协调能力，政治思想水平高，熟悉精通所要担任职务的工作业务。

（二）选拔聘任公司中层干部职务应具备的资格1、提任公司中层副职的,一般应具有3年以上工龄；提任正职的，应当在副职岗位工作2年以上；2、一般具有大专以上文化程度。

新聘干部年龄一般在３5岁以下；表现突出、工作业务能力强的可以放宽到40岁以下；3、身体健康;4、特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的可以破格提拔。

中层干部管理制度及考评中层干部是一个组织中的重要力量，他们承担着管理和决策的责任。

因此，建立科学的中层干部管理制度和严格的考评机制，对于保障组织顺利运转、有效实现组织目标具有重要意义。

本文将就中层干部管理制度和考评进行探讨。

一、建立中层干部选拔任用制度中层干部选拔任用制度的设计是确保干部能力素质与岗位要求相匹配的基础，对于合理配置干部资源和提高工作效能具有重要作用。

在中层干部选拔任用制度中，要注重以下几个方面：1. 建立科学的选拔标准。

中层干部具有丰富的工作经验和专业知识，要根据实际岗位需求制定相应的选拔标准，包括专业能力、组织管理能力、创新能力等。

2. 强化选拔程序的公正性。

中层干部选拔应通过公开、公平、公正的程序进行，避免人情、权力等因素的干扰。

可以通过招聘、竞争上岗等方式进行选拔，确保最适合岗位需求的干部能够胜任。

3. 提供培训和发展机会。

中层干部的任用应有一定的试用期和培训机制，通过培养和提升干部的能力素质，帮助其更好地适应和胜任工作。

二、建立健全中层干部考核评价制度中层干部的考核评价制度是对其工作绩效和能力进行客观评估的重要依据，对于激励和约束干部具有重要作用。

以下几个方面是建立中层干部考核评价制度的重点：1. 确定评价指标。

中层干部的考核评价需要根据岗位职责和工作目标确定相应的评价指标，包括工作业绩、行为表现、组织协作等方面的内容。

2. 设置多元化考核方法。

中层干部的考核评价应采取多种方法进行，如绩效考核、360度评估、个人自评等，以全面了解干部的工作情况和能力水平。

3. 建立正向激励机制。

考核评价结果要与干部的晋升、薪资增长等激励机制相挂钩，为优秀干部提供晋升空间和福利待遇。

4. 强化考核结果的运用。

考核评价结果应作为中层干部选拔晋升、培训发展、岗位调整等方面的重要依据，确保干部能力和工作情况的实质性提升。

三、加强中层干部职业道德建设中层干部作为一个组织的重要管理者，应具备高尚的职业道德和责任心，树立良好的形象。

第1篇第一章总则第一条为加强我单位中层干部的管理，优化干部队伍结构，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位中层干部的聘用、考核、培训、晋升、调整和辞退等管理工作。

第三条中层干部聘用管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩，选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀人才。

第四条中层干部聘用管理应遵循以下基本要求：（一）坚持党管干部原则；（二）坚持德才兼备、以德为先的原则；（三）坚持民主、公开、竞争、择优的原则；（四）坚持依法依规、分类管理、权责一致的原则。

第二章聘用条件第五条聘用中层干部应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，遵守宪法和法律；（二）具有良好的政治素质和道德品行，热爱本职工作，具有良好的职业操守；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；（四）具有大学本科及以上学历，具有中级及以上专业技术职称或相当资格；（五）身体健康，能胜任本职工作；（六）年龄一般不超过50周岁，特殊情况经批准可适当放宽。

第六条下列人员不得聘用为中层干部：（一）受到党纪处分未满规定的处分期限或者正在接受纪律审查的；（二）受到政务处分未满规定的处分期限或者正在接受政务处分的；（三）涉嫌违纪违法正在接受调查，尚未作出结论的；（四）法律、法规规定的其他不得聘用的情形。

第三章聘用程序第七条中层干部聘用程序分为以下步骤：（一）发布招聘信息：通过单位内部公告、网络等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、数量、待遇等。

（二）报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，单位对报名者进行资格审查，确认符合条件者进入下一环节。

（三）考试与考核：对资格审查合格者进行笔试、面试等考试，结合工作实际进行考核。

（四）体检与考察：对考试、考核合格者进行体检，同时进行政治审查、廉洁自律审查等。

（五）公示与聘用：对体检、考察合格者进行公示，公示无异议后，办理聘用手续。

中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度是指对组织中层干部的选拔、任用、绩效考核、培养等进行规范的一系列制度。

中层干部是组织中具有一定权力和管理职责的干部，对于组织的发展和运行起着重要作用。

以下是中层干部管理制度的一些考评标准：
1. 绩效考核：根据中层干部的职责和工作目标，对其在工作中的表现进行绩效评估。

评估指标可以包括目标完成情况、工作质量和效率、团队管理能力等。

2. 遵纪守法：中层干部应当严格遵守组织的法规和纪律，不得有违法乱纪行为。

违反纪律的行为会对干部的考核结果产生负面影响。

3. 领导能力：中层干部需要具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动工作的顺利进行。

领导能力可以体现在战略决策能力、团队协作能力、沟通能力等方面。

4. 业绩贡献：中层干部在工作中应当能够为组织的发展做出实质性的贡献，创造良好的经济效益和社会效益。

业绩贡献可以从利润增长、市场份额扩大、创新能力提升等方面进行评估。

5. 道德品质：中层干部应当具备良好的道德品质和职业操守，具备高尚的思想道德修养和职业道德标准。

品德评价可以从廉政建设、作风建设、诚信经营等方面考察。

6. 学习和成长：中层干部应当具备良好的学习和成长能力，能够不断更新知识和技能，提高自身的素质和能力。

学习和成长
能力可以从专业知识掌握、学习态度和自我发展等方面进行评估。

以上是中层干部管理制度的一些考评标准，不同组织可以根据具体情况进行调整和补充。