推进“两化”融合的思路和需要关注的几个方面

关于两化融合的思考—难点篇我国制造企业在推进两化融合过程中遇到的主要难点分析难点一：制造业企业对两化融合的理解及认识不到位。

虽然已经有诸多的政府领导和专家对两化融合的理念、策略等相关内容进行了介绍，发表了演讲等。

但是，广大企业对“两化融合”概念的理解，以及如何结合自身行业特点，以及企业的产品特点和管理模式制定推进两化融合的具体方案，并不清晰。

难点二：企业推进两化融合的内在动力不足。

推进两化融合的主体是制造企业。

但是，目前很多企业推进两化融合的内在动力不足。

这主要来自三方面的原因：第一，除烟草、石化等垄断行业之外，中国各制造行业的竞争十分激烈，企业的利润率不高，因此，企业的投资能力有限；第二，信息化对于企业而言是一个使能要素，信息化应用对企业竞争能力的价值，大多数时候是间接的，并不是说企业只要应用了信息化，竞争力和盈利能力就能立竿见影得到提高，信息化建设并不是企业的“救命稻草”，因此，在大多数企业当中，信息化投资的优先级要低于扩建工厂、招聘优秀人才、购买设备等投资；第三，很多企业已经应用了不少信息技术，但由于种种原因，并没有收到很大的效果，因而制约了企业推进两化融合的积极性。

工业企业推进两化融合建设，的确有来自市场竞争、客户要求和监管部门等方面的压力。

但是，整体上，工业企业对于推进信息化建设的重视程度不高。

事实上，我国工业企业信息化的市场极不平衡。

真正在信息化建设方面投资比较大的，主要是央企，尤其是垄断行业的企业，以及军工企业。

外企在信息化投入方面基本与其全球总部统一。

一些大型企业在发展到较大规模之后，随着组织架构越来越复杂，管控难度日益加大，因此会在信息化建设方面有较大投入，而广大中小型企业在信息化建设方面的动力和投资力度严重不足难点三：两化融合推进方式不科学。

长期以来，信息技术在中国企业的推广应用，是作为一种新技术，来推动企业应用的。

信息化厂商的概念营销，往往使得很多企业在对信息技术的理解还懵懵懂懂的时候，就上了很多信息系统。

两化融合新型能力策划报告一、背景介绍近年来，信息化和工业化的融合已经成为创新发展的重要方向之一，两化融合的发展也得到了广泛的关注。

随着技术的不断进步和社会的不断发展，两化融合已经成为推动经济高质量发展和升级的重要手段。

本报告就两化融合新型能力进行策划，旨在实现更好地促进两化融合的发展。

二、目标确定1.提高创新能力：通过两化融合新型能力，推动创新能力的提升，提高企业和产业的竞争力。

2.优化资源配置：通过两化融合新型能力，实现资源的高效配置和合理利用，提高资源利用效率。

3.改善产业结构：通过两化融合新型能力，实现传统产业向高科技产业的转型升级，促进经济结构优化和升级。

4.推动可持续发展：通过两化融合新型能力，促进经济的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。

三、主要措施1.强化技术创新：加强科技创新平台的建设，提高创新能力和创新水平。

加大对科研项目的支持力度，培养和引进高层次的科研人才。

加强与高校和研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。

2.推动产业融合：加强两化融合的政策支持，提供优惠政策和经济激励措施，推动传统产业向高新技术产业的转型升级。

加强跨部门协调和合作，形成产学研用协同创新的良好环境。

3.加强人才培养：加大对人才培养的投入，建立完善的人才培养体系。

加强职业教育和技术培训，提高劳动者的技能水平。

鼓励创新创业，培养一批具有两化融合新型能力的人才。

4.加强信息安全：加强对信息安全的保护和管理，加大对信息安全技术的研究和应用。

建立信息安全管理体系，加强网络安全监管。

提高信息安全意识，增强网络安全防护能力。

5.建立评价指标体系：建立客观、科学的评价指标体系，对两化融合新型能力进行评估。

采用定量和定性相结合的方法，全面评价企业和产业的融合水平和能力提升情况。

根据评估结果，制定相应的改进和提升措施。

四、预期结果通过以上措施的实施，预期可以取得以下结果：1.创新能力得到提升，企业和产业的竞争力得到增强。

企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。

其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。

2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。

3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。

4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。

5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。

6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。

7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。

通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。

“两化融合”贯标服务方案“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合。

在当前信息技术飞速发展的时代，信息化已经成为推动工业化升级和经济发展的重要手段。

在实践中，企业需要面对许多困惑，如何将信息化与工业化有机地结合起来，以实现企业的可持续发展。

为了解决这个问题，我们提出了“两化融合”贯标服务方案。

一、方案目标：1.促进企业的信息化和工业化的有效融合，实现生产效率的提高和经济效益的提升。

2.建设企业信息化和工业化深度融合的数字化模型，为企业制定融合发展的长远规划提供参考。

3.为企业提供具体的实施方案和技术支持，帮助企业顺利实施“两化融合”。

二、方案内容：1.战略规划阶段：与企业进行面对面的沟通和了解，了解企业的发展目标和追求的价值。

根据企业的具体情况，制定“两化融合”发展战略规划，明确融合发展的目标和路径。

2.数据分析阶段：通过对企业的业务流程和数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。

同时，对企业的信息化和工业化水平进行评估，明确企业目前的融合发展情况。

3.融合架构设计阶段：根据企业的实际需求，设计融合架构，确定信息技术的应用方向和工业化流程的改造方案。

同时，提出实施过程中的风险预测和应对措施。

4.技术支持与实施阶段：根据融合架构设计，为企业提供具体的技术支持和实施指导。

通过培训和技术服务，提高企业员工的技术能力和意识，确保融合发展的顺利实施。

5.绩效评估和持续优化阶段：在实施过程中，我们将定期进行绩效评估，分析融合发展的效果和成果。

在评估的基础上，提出进一步的优化方案，不断提高企业的生产效率和经济效益。

三、方案优势：1.专业团队支持：我们拥有一支由信息化和工业化领域的专业人员组成的团队，可以为企业提供一站式服务，从规划到实施，都能提供专业指导和技术支持。

2.定制化方案：我们会根据企业的实际需求，针对性地制定方案，确保方案的有效性和可操作性，最大程度地满足企业的需求。

3.经验丰富：我们在“两化融合”领域拥有丰富的经验和成功案例，可以借鉴和运用这些经验，为企业提供更加有效和有针对性的服务。

什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。

“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。

信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。

两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。

二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。

信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。

黑龙江XXXX公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况二、两化融合信息化规划三、策划目的及范围四、策划的组织体系1、领导组五、策划的准备与主要内容六、策划的具体内容与要求1、策划的输入a）两化融合的目标b）适用的法律法规要求c）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求d）基础条件和资源现状2、策划的输出a）满足策划的输入所提出的要求b）确定业务流程与组织结构的优化需求c）确定技术实现的需求d）确定运行维护的需求e）确定数据开发利用的需求f）确定基础条件和资源的需求一、两化融合现状及基本情况黑龙江XXX水泥股份公司烧成车间2019年为加强企业的基础管理，车间的领导根据公司要求进行了两化融合，利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对车间进行彻底的改造。

二、两化融合信息化规划车间在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施ABB软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。

车间在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的基础上，力争在未来将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合车间新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展智能制造、物联网等信息技术的基础建设。

车间应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各工段各业务环节积累的数据，激发各工段的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，促进战略执行与信息化的结合，把车间的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为车间预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。

车间将依托智能发展阶段的建设基础，力争在未来开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进车间管理的科学化、网络化、智能化，达到车间信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。

两化融合贯标标准主要包括以下几个方面：
1. 管理体系要求：企业需要建立两化融合管理体系，并确保其有效运行。

这包括制定两化融合方针、目
标、指标，明确两化融合工作的重点和方向，以及建立相应的管理体系和流程，确保两化融合工作的顺利进行。

2. 技术创新要求：企业需要不断进行技术创新，提高生产效率和产品质量。

这包括采用先进的信息化技
术，如云计算、大数据、人工智能等，提高企业的信息化水平，以及采用先进的制造技术，如智能制造、精益生产等，提高企业的生产效率和产品质量。

3. 业务流程优化要求：企业需要不断优化业务流程，提高企业的运营效率。

这包括采用先进的业务流程
管理方法和技术，如流程再造、流程优化等，对企业的业务流程进行全面梳理和优化，提高企业的运营效率和管理水平。

4. 人员培训要求：企业需要加强人员培训，提高员工的信息化素质和技能水平。

这包括制定培训计划，
开展信息化知识、技能等方面的培训，提高员工的信息化素质和技能水平，为企业的两化融合工作提供有力的人才保障。

总之，两化融合贯标标准是一个综合性的标准，涵盖了企业的管理体系、技术创新、业务流程优化和人员培训等多个方面。

企业需要全面加强自身的信息化建设和管理水平，以实现两化融合的贯标达标。

两化融合管理体系方针一、指导思想根据国家发展战略和市场需求，坚持两化融合发展的方向，推动信息技术和工业化深度融合，通过创新和协同，提升企业综合竞争力和长期可持续发展能力。

二、基本原则1. 顺应时代要求：紧跟科技发展趋势，适应不断变化的经济环境，持续推动两化融合发展。

2. 资源共享：实现信息技术和工业化深度融合，充分利用和共享资源，提高资源利用效率。

3. 创新驱动：通过技术创新和管理创新，推动企业转型升级，提高产品和服务质量。

4. 协同合作：加强内外部合作，建立开放合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢的局面。

5. 精细运营：通过制度和流程优化，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升综合竞争力。

三、主要目标1. 推动产业升级：通过加大研发投入，推动技术创新和工艺改进，实现产品结构升级。

2. 提高服务质量：通过信息技术应用和智能制造手段，提高产品质量和服务水平，满足客户需求。

3. 管理优化：通过信息化手段，提高内部管理效率，优化生产流程和供应链，减少中间环节和资源浪费。

4. 人才培养：加强人才引进和培养机制，提高员工技能水平和创新能力，推动企业可持续发展。

5. 环境保护：积极采取节能减排措施，建立绿色生产方式，提高资源利用效率，保护生态环境。

四、实施路径1. 加强战略规划：制定明确的两化融合发展战略和目标，明确责任分工，确保顺利实施。

2. 完善组织体系：建立两化融合管理机构和团队，统筹协调相关工作，推动各项任务的实施。

3. 加强技术创新：加大科研投入，鼓励技术创新，并与相关科研机构建立合作关系，共同推动技术进步。

4. 推动资源共享：加强内外部资源整合和共享，通过合作伙伴关系，实现资源共享，提高综合效益。

5. 建立信息化平台：构建完善的信息化平台，实现信息共享和流通，提高决策效率。

6. 加强人才培养：建立完善的人才培养机制，加强职业培训和学术交流，提高员工素质和创新能力。

五、评估与改进定期评估两化融合管理体系的实施效果，通过数据分析和绩效评估，及时调整和改进相关方针和措施，确保管理体系的持续改进和优化升级。

新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。

自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。

公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。

公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。

每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。

公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。

公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。

近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。

已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。

2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。

2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。

2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。

酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。