关键任务分析与作业风险评估

关键任务识别、分析与观察管理制度简介在现代企业管理中，关键任务的管理非常重要。

为了提高企业效率和生产质量，关键任务需要被准确的识别和分析，同时，需要合理的规划和分配。

因此，建立一个可行有效的关键任务识别、分析与观察管理制度是必要的。

关键任务的定义关键任务就是影响企业目标实现的工作或项目，它与企业的战略目标紧密相关。

如果关键任务没有得到恰当的管理，将极大地影响企业的运营。

关键任务识别一、企业战略目标分析对企业战略目标进行分析，以确定关键任务，同时，分类每个任务的优先级，命名任务的名称。

二、每个工作或项目的重要性从不同角度出发，以最终产出的价值进行评估和比较，以决定工作或项目的优先级。

三、知识和能力的要求针对每个关键任务，确定所需要的特定知识和技能，为任务分配足够的人员，并通过培训和交流，确保员工拥有合适的知识和技能。

关键任务分析一、任务风险、影响和机会分析确定任务的关键风险、影响、机会等因素。

以优化方案为基础，选择最佳方案并进行实施计划。

二、评估可控范围内的资源评估可自主控制的资源情况，并确定这些资源的最佳使用方式，以最小化任务成本和风险。

三、任务执行计划从任务优先级、资源使用效率和员工可用性等多个角度考虑，逐步制定和优化任务执行计划，并对计划进行评估和改善。

关键任务观察一、追踪任务执行计划按照计划时刻追踪任务执行，及时调整工作安排和资源分配，确保任务能够按时完成，并且具备高质量的产出。

二、关注任务进展，发现问题密切关注任务的进展，每周或每月进行汇报，及时发现和解决问题，避免任务延期或成果质量不达标。

三、记录任务执行数据记录每个任务的执行数据，包括所花费的时间和其他资源等等，以便识别成果和资源利用的问题，优化资源分配。

管理制度的建立企业应建立一个可行的制度来识别、分析和管理关键任务。

制度的内容应包括任务识别、任务分析和任务观察等方面的要求和流程。

制度需要涵盖各种流程、标准和相关指导方针，以确保关键任务的规划和实施能够按照规定进行。

通过开展关键任务识别与分析，有针对性的制定风险控制措施，能加强对员工的教育培训，有效的避免事故的发生。

本制度合用与公司所属各单位和班组生产、经营、管理等所有业务范围活动中的关键任务识别与分析。

:属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或者其他损失。

针对关键任务的风险特点所制定的工作程序和步骤的说明，指导员工顺利完成作业任务。

对于一些不属于关键任务，但仍然存在一定风险的作业任务，这些作业任务在遵循作业规程，长期操作以来没有造成事故或者事件的发生，所形成的操作习惯。

工区技术员，负责对本工区的所有作业任务进行分析，对关键任务进行识别，根据所识别的关键任务的风险特点进行分析，制订防范措施，编写作业指导书。

对不属于关键任务但评分在 8 至 14 分的作业任务，要指导班组编制操作惯例。

安环部安全环保管理员负责机关关键任务的识别，协调相关科室针对关键任务编写作业指导书，同时对工区编制的作业指导书进行审核。

业务科室技术员负责本部门所涉及的关键任务指导书的编写，同时编制其它较高分值作业任务的操作惯例。

5.1 填写职业清单根据本单位、本部门的岗位设置情况赋予一一列举并进行岗位分析。

5.2 填写任务清单根据本单位、本部门进行危（wei）险源风险辨识所列作业单元，将所有的作业任务赋予一一列举，并根据风险辨识结果，填写“风险类别描述”、“风险数量”、“风险等级描述”。

5.3 进行关键任务识别首先根据风险辨识结果对所有任务将来可能导致“伤害”、“损失”、“污染”的可能性进行评分；其次根据这些任务以往的“伤害”、“损失”、“污染”、浮现的“未遂”以及发生的“重复率”的情况进行评分；再根据任务的危（wei）险性、合法性以及是否是新的任务进行评分；最后将上述 10 项评分进行汇总，总分在15 分以上的任务定为关键任务。

(具体评分方法见附件三和七。

)5.4 开展关键任务分析工作根据所识别的关键任务的作业步骤，针对(人员/设备/环境)可能和存在的损失暴露情况对其“现有措施”进行校验，如果可行赋予保留，若不可行给出好的建议。

关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、引言关键任务的识别、分析与观察是管理中至关重要的一环。

通过对关键任务的识别和分析，可以确定组织中最重要的目标和任务，并制定相应的管理策略和计划，以确保组织的顺利运行和发展。

观察管理制度是为了实现关键任务的顺利实施而建立的一套规范和程序。

本文将探讨关键任务的识别、分析与观察管理制度的制定范本，以供参考。

二、关键任务的识别与分析关键任务的识别与分析是组织管理的基础工作。

通过识别和分析关键任务，可以确定组织的核心目标和战略方向，并制定相应的管理计划和措施。

1. 识别关键任务识别关键任务的首要任务是了解组织的愿景和使命，并将其转化为具体的目标和任务。

关键任务应当是组织如何实现其使命和愿景的重要步骤，在整个组织中起到引领和推动的作用。

2. 分析关键任务分析关键任务是为了了解其对组织的重要性和影响程度，并确定相应的管理策略和措施。

分析关键任务可以从以下几个方面进行：（1）任务的复杂性和挑战性：分析关键任务所涉及的工作流程、资源需求、技能要求等因素，以确定任务的复杂程度和挑战程度。

（2）任务的优先级：确定关键任务的优先级，以便在资源有限的情况下，合理分配各项任务的优先级。

（3）任务的关联性：分析关键任务之间的关联性和依赖关系，以确定优先级和资源分配的合理性。

三、观察管理制度的制定观察管理制度的制定是为了确保关键任务的顺利实施和达成预期效果。

观察管理制度涉及到各个层面的管理规范和程序，它既是管理的工具，也是管理的目标。

1. 观察管理制度的目标观察管理制度的目标是为了保证关键任务的有效实施和问题的及时解决。

制定观察管理制度的目标应当具体、可测量和可达成，以便对其实施进行评估和改进。

2. 观察管理制度的要素观察管理制度的要素包括以下几个方面：（1）目标设定：根据关键任务的特点和要求，制定明确的目标和指标，以便对其实施进行观察和评估。

（2）制度建设：建立相应的管理规范和程序，明确各方责任和权限，确保关键任务的顺利实施。

关键任务识别、分析与观察管理制度关键任务识别与分析是指在组织中识别出影响组织目标实现的关键任务，并对其进行分析、评估和优化的过程。

该过程可以帮助组织确定优先级，分配资源，并制定相关的管理制度。

观察管理制度是指对已经建立的管理制度进行观察和监管，确保其有效执行和实施。

观察管理制度可以通过评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行。

关键任务识别、分析与观察管理制度可以通过以下步骤实施：
1. 确定组织目标：明确组织的长期目标和短期目标，确定组织战略。

2. 识别关键任务：根据组织目标和战略，识别出影响目标实现的关键任务，即那些对于实现目标至关重要的工作。

3. 分析关键任务：对关键任务进行分析，包括评估任务的重要程度、完成任务所需资源、风险等因素，以确定任务的优先级和资源分配。

4. 设计管理制度：根据关键任务的优先级和资源分配情况，设计相应的管理制度，包括目标设定、责任分工、绩效评估等内容。

5. 观察管理制度：对已经建立的管理制度进行观察和监管，确保其有效执行和实施。

可以通过定期评估实际执行情况、收集反馈意见等方式进行观察。

6. 优化管理制度：根据观察结果和反馈意见，对管理制度进行优化和改进，以提高管理效果和实现组织目标。

通过关键任务识别、分析与观察管理制度，可以帮助组织提高组织目标的实现效率和质量，确保关键任务得到有效管理和执行。

关键任务识别、分析与观察管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为确保关键傻观察与分析过程的有效性，提高控制作业风险的效力，防止事件、事故的发生，制定本制度。

一、建立关键任务识别与分析制度，完成关键任务风险分析，编制作业指导书，确定工作票与许可证任务管理，建立关键观察制度。

二、建立关键任务识别与分析制度通过对关键任务存在危险源的识别与分析，做出风险评估，根据风险评估结束，编写作业指导书。

确保下列活动有作业指导书：采掘作业，员工培训、角色分配，与员工沟通，小组会议等，完成的风险分析要用于作业人员培训、生产预算、分析、事故调查物料评价等到。

执行任务分析人员，应接受相关培训。

三、建立关键任务制度，确保在此需现场按照计划执行完任务观察与局部任务观察。

执行观察的人员，应接受观察方法的培训，根据观察结果确定训练与培训的特殊需求。

观察人员应按计划执行观察任务。

针对观察发现的问题提出针对性的改正意见。

任务观察时对好的行为给予赞誉与强化。

在观察的同时，辨识危险源和评估风险，及时指出观察中发现的可能导致伤损的行为，了解员工的工作习惯，检查现有的工作方法与制度，跟踪当前培训效果。

四、实施关键任务分析，并编任务清单关键任务分析与关键任务清单，可按相对独立的采矿工艺系统及各系统中相对独立的工工艺环节划分单元，用表清列。

五、编写与使用关键任务作业指导书编写作业指导书由创办标准化系统工作小组成员完成编写人员应具有相应的能力，并充分吸收具体作业操作人员的意见和建议，依据关键任务分析和作业操作实际情况编写作业指导书。

作业指导书简明扼要，步骤清楚，完整，危险辨识全面，强调关键步骤确定准确，安全措施齐全，以及执行效果。

作业指导书应旋转在使用部门和工作现场。

作业指导书应在下列活动中使用：员工培训、一对一沟通、小组会议、作业场所执行关键任务。

六、建立强制性授权工作流程识别制度当需要许可时，其制度可保证：申请与批准许可的人员已确定，许可申请正确完成并递交、许可需求与最后期满足要求并文件化、建立并满足报告和通知的要求、保持报告、监测数据与其他外部相关的沟通记录、识别并满足新的或修订的许可要求等。

作业过程危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准1 总则1.1 为应用规范、动态、系统的方法对公司生产业务及管理范围中的作业活动过程中危害进行辨识与风险评估，制定风险控制措施，实现风险的超前控制，以达到消除、降低或减弱风险，实现公司安全管理目标,制定本标准。

1.2 本标准规定了作业活动过程中危害辨识、风险评估及运行控制管理要求，适用于云南省送变电工程公司各职能部门，各分、子公司以及工程项目部/运检工作站/车间的生产业务及管理活动过程。

2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。

2.1 引用《中华人民共和国安全生产法》第三十七条、四十一条《职业健康安全管理体系要求》（GB／T28001－2011）4.3.1、4.4.6《环境管理体系要求及使用指南》（GB／T24001－2004）4.3.1、4.4.6 《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.3.2、5.6.1.6、5.7.1.4 、5.7.4.4、5.7.5、5.8、5.9《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2014) 全文国家安全生产监督管理总局令第40号《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》第二、三章《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012年版）》2.1 2.4 2.5《中国南方电网有限责任公司作业危害辨识与风险评估技术标准》全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全基准风险指南》(2012) 全文《中国南方电网有限责任公司电网建设施工安全作业票》（2012）全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》（2014）全文《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管控监督业务指导书》（2014）全文2.2 应用19-1《云南省送变电工程公司环境、职业健康安全绩效监测管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214048-2015）3 术语和定义3.1 危害：可能导致人身伤害、健康损害、财产损失、工作环境破坏的根源、状态或行为或其组合。

关键任务识别、分析与观察管理制度范文一、制度背景与目的1. 背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，关键任务的识别、分析和观察管理变得越来越重要。

关键任务是指对组织的发展、竞争力和长远目标具有重要意义的任务，其完成情况直接影响企业的成败。

2. 目的制定关键任务识别、分析与观察管理制度的目的是为了确保企业能够有针对性地识别和分析关键任务，提高对关键任务的观察和管理，以保证关键任务的顺利完成和企业的长期发展。

二、关键任务识别与分析1. 关键任务识别的原则1.1 与企业战略目标紧密关联1.2 具有重要的经济、社会和环境影响1.3 对组织内外利益相关方有重要意义1.4 对维护企业声誉和信任度具有重要作用2. 关键任务分析的方法2.1 SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别关键任务所面临的内外部环境因素。

2.2 PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，识别关键任务所受到的宏观环境影响。

2.3 五力模型分析：通过分析供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者的力量，识别关键任务所面临的竞争压力。

三、关键任务观察与管理1. 观察与监测的内容1.1 完成情况：观察关键任务完成的进度、质量和效果。

1.2 环境变化：观察关键任务所在领域内外部环境的变化，及时调整和优化关键任务的执行计划。

1.3 风险预警：观察关键任务所面临的风险和潜在问题，及时采取措施进行应对。

2. 管理的原则和方法2.1 明确责任：明确关键任务的责任人和责任部门，建立健全的责任制度。

2.2 制定计划：制定关键任务的执行计划，包括分解目标、确定时间节点和资源分配等。

2.3 精细管理：通过细化任务分工、建立绩效评估体系等方法，实现对关键任务的细致管理。

2.4 持续改进：通过定期评估和总结，不断改进关键任务的管理方法和执行效果。

四、督查与考核机制1. 督查机制1.1 确定督查频次和方式：根据关键任务的紧迫程度和重要性，确定督查的频次和方式，如定期会议、内部检查、外部审计等。

安全风险管理体系知识题库一、判断题（共100题，每题4分）1．单位安全员如具备安全区代表条件,可兼任安全区代表。

(√）2．内部审核：是由第二方或第三方专家进行的针对体系每一元素对具体策划、执行、依从和绩效的评价和认证。

（×）3．风险通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合.（√）4．企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》.（×)5．安全生产责任制的修订可以口头通知员工。

（×）6．企业的法律法规、标准的清单应及时更新.（√）7．安全生产方针及其任何修订均须告知企业所有员工。

（√)8．安全生产方针应向关注组织的安全行为或受其安全行为影响的个人或团体进行传递。

（√)9．由于人员安排不过来时,在偏僻山区和夜间巡线可以由一个人进行。

（×) 10．停电拉闸操作必须按照断路器（开关)——负荷侧离开关(刀闸）——母线侧隔离开关(刀闸)的顺序依次操作。

严防带负荷拉合刀闸。

（√）11．执行拉合断路器(开关)的单一操作时可以不用操作票。

（√）12．拉开接地刀闸或拆除全厂(所)仅有的一组接地线时可以不用操作票。

（√)13．对危险源进行风险评价时,应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。

（√）14．当危险化学物品泄漏在地面时应立即用水冲洗,以稀释其浓度.（×）15．危险废料，如废旧电池、易燃物品、生物废料应单独存放在指定地方或容器、盒子中，其回收处理由指定的有资质的承包商处理，并做好记录.（√）16．继电保护进行开关传动试验可以不通知运行人员、现场检修人员.（×）17．从电业安全工作的角度讲，电气设备分为高压和低压两种，对地电压在220V以上者，称为高压设备。

（×）18．安全培训学时要求:局长、副局长、总工程师不少于40学时，安全生产管理人员不少于120学时，员工不少于32学时。

（√)19．对脱离生产性岗位三个月及以上后重新上岗的员工,应进行安全生产教育培训，考试合格后方能上岗。