合同管理规定以及合同管理流程和登记表格

公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，保障企业合法权益，根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。

第二条本办法所指称的合同，不包括劳动合同。

合同管理，是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档保存等全过程的管理。

第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。

合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则，尊重社会公德，维护社会公共利益和公司整体利益，并在公司授权范围内开展工作。

第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时，应当坚持原则，遵纪守法，杜绝各种不正之风，维护国家利益和单位的合法权益。

第二章合同管理职责第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。

合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。

第六条合同承办部门职责如下：（一）保证合同目的真实、合法，负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力，对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库；（二）负责合同项目的可行性论证，并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明；（三）负责组织合同订立，包括：发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。

按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程；（四）跟踪履行情况，及时解决合同履行中出现的问题，遇有合同变更、终止等重大事项，按照本办法规定程序办理；（五）按照合同约定，如需付款的，按财务融资部的要求填写相关表格，向财务融资部提示付款。

（六）应当由合同承办部门承担其他的工作。

第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要，指定合同承办人，履行合同职责。

第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。

第三章合同订立与审查第九条合同谈判以项目负责人为主，与合作方商定合同的基本条款，形成合同文本。

合同管理规定以及合同管理流程和登记表格悬赏分：15 - 解决时间：2008-8-18 09:17公司要求对目前的合同进行规范性管理，要制定合同管理制度，包括合同签定前，签定中，签定后的管理，比如签定前要不要到某部门备个案，签后合同放在哪里保管，各个部门要用合同时又怎么办？合同借出时间多久要还？复件只允许保存多久等？然后就是流程，怎么走法？最后就是表格都有哪些？？？？多谢大家了提问者：虚心请教的女孩- 试用期一级最佳答案经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

合同起草立项申请表
立项文件编号：1.立项内容
2.合同估价
3.立项要求
4.立项流程
合同拟用稿与同类合同条款比较意见说明书
注：本说明书由责任部门与合同起草人编制
合同拟用稿与同类合同条款比较意见说明书审核意见书
合同拟用稿审核意见表
注：1、保存本表审核的每次原稿，以备查；
2、每次审核不超过2天；
3、本表由责任部门、办公室、合同起草人、合同管理员编制；
合同拟用稿谈判文本审批表
日
说明：1、本表审核文本为合同拟签订的并用于与合作方洽谈的正式文本，
2、部门经理及合同起草责任人负责承担文本的合法性；
3、办公室负责文字及合同条款的法律效力；
4、分管副总经理负责确保公司利益合同条款的再审核，保证合同条款对目标任务及事项、公司利益的实现；
5、董事长、总经理承担合同签订的全部责任。

6、保留意见为签字人认为重要而合同签订文本又未采纳的意见；
合同洽谈纪要
合同签订稿最终审批意见表
日
合同执行建议书
日
合同付款确认书
日
经济合同起草、审批、签订、执行管理流程图。

合同管理制度范本与流程图1 、合同受权审批制度受控状态制度名称合同受权审批制度文件编号执行部门监察部门考据部门第1章总那么第 1 条为明确公司合同审批权限，标准公司合同订立行为，增强对合同使用的监察，防备和降低因合同的签署给公司带来的风险，特拟订本制度。

第 2 条标准公司合同的制定、审批及签章工作，以切合?中华人民共和国公司法?和?中华人民共和国合同法?等法律法例及标准性文件有关规定，保证合同的顺利执行，保护公司的合法权益。

第2章合用范围第 3 条本制度所称合同指公司与自然人、法人及其余组织建立、更改、停止民事权益义务的合同或协议。

第 4 条本制度合用于公司全部的书面合同审批，包含冠以合同、合约、协议、契约、意愿书等名称的标准性文件的审批。

第 5 条本制度中所称部门指代表公司洽商、签署合同的各业务、职能部门。

第 6 条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签署及执行的第一责任人，并有责任保证合同最后文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第 3 章受权审批职责第 7 条合同分类。

1．一般性合同：合同标的在××万元资本支出或××万元资本收入以下的合同。

2．重要合同：合同标的高出××万元资本支出或××万元资本收入的合同。

第 8 条公司对外签署合同均由董事长受权总裁代表公司履行职权。

第 9 条总裁职责。

1．审批公司全部格式合同和各部门的合同文本。

2．负责公司对外重要合同的签章，并审察高出各部门负责人审察权限的合同。

3．受权业务经办人员代表公司签署合同。

第 10 条法务部经理审察公司格式合同和各部门合同文本。

第11 条各部门负责人职责。

1．负责起草与本部门业务有关的合同文本2．辅助法律顾问制定公司主营业务格式合同。

3．初步审察业务经办人员与合同对方商定的合同详细条款。

第 12 条法律顾问职责。

1．起草公司主营业务格式合同或公司重要、特别合同。

合同登记管理办法一、概述合同登记管理办法是指根据国家法律法规和有关规定，采用一定的制度和办法，规范公司合同的登记、备案和管理。

旨在确保合同的合法性和有效性，减少合同纠纷，维护公司的合法权益。

二、合同登记流程1. 合同签订任何一份合同，必须在法律规定的范围内合法签订，否则该合同是无效的。

公司应当将签订的合同及相关资料及时归档并标注编号。

2. 合同登记合同归档后，应当及时向公司的合同登记管理系统录入相关信息，包括合同基本信息、签订日期、合同文本、归档位置等。

3. 审核备案录入完成后，公司应当及时启动审核备案流程，确保所有合同的内容、签订程序和法律合规性符合要求。

审核通过后，将相关合同标注为备案完成。

4. 合同管理合同备案完成后，公司应当按照制度要求，建立合同档案，并通过合同管理系统进行合同的管理，包括合同有效期、履行情况、合同变更等。

三、合同登记管理制度公司应当建立完善的合同登记管理制度，规定相关流程、操作规范、责任制等内容。

1. 合同登记标准公司应当规定合同归档标准和编号规范，确保合同归档规范统一，并且编号唯一、连续。

2. 合同登记流程公司应当规定合同登记流程，包括合同签订、合同归档、审核备案和合同管理等环节，确保合同登记流程规范、及时、有效。

3. 合同审批制度公司应当根据合同的不同类别，制定相应的审批制度，确保合同的签订程序和票据管理符合相关法律法规和制度要求。

4. 合同备案制度公司应当规定合同备案的具体要求和细节，确保合同的合法性和有效性得到保障。

合同备案要求应当包括但不限于：备案申请流程、备案目录、备案材料等。

5. 合同管理制度公司应当规定合同管理制度，确保合同的全过程监管，包括合同到期提醒、合同变更管理、合同备案查询等。

四、合同登记管理系统公司应当建立合同登记管理系统，实现合同管理、备案、流程审批等功能。

1. 合同基本信息合同登记管理系统应当包括合同基本信息，方便用户快速查询合同相关信息。

企业合同管理流程表格模板
一、合同准备阶段
1. 合同需求分析
- 确定合同目的和范围
- 分析合同相关的法律法规要求
- 明确合同双方的权利和义务
2. 合同草拟
- 起草合同文本
- 确定合同条款，包括但不限于：交易条款、价格条款、交付条款、违约责任等- 法律团队审核合同草案
二、合同审批阶段
1. 内部审批
- 提交合同至相关部门负责人审批
- 根据审批意见修改合同内容
- 最终形成合同审批稿
2. 外部审查（如适用）
- 向合作方发送合同审批稿
- 收集合作方的反馈意见
- 根据反馈调整合同内容
三、合同签署阶段
1. 签署准备
- 确认合同最终版
- 安排合同签署时间和地点
- 准备合同签署所需的其他文件和物资
2. 正式签署
- 双方代表签署合同
- 交换签署后的合同文本
- 确保双方保留的合同副本一致
四、合同执行阶段
1. 合同履行
- 按照合同约定执行合同内容
- 监控合同履行进度和质量
- 及时处理合同履行过程中的问题
2. 合同变更与调整
- 根据实际需要提出合同变更请求
- 双方协商一致后签署合同变更协议
- 更新合同管理系统中的相关信息
五、合同结算与归档
1. 合同结算
- 根据合同条款进行款项结算
- 解决可能出现的财务争议
- 完成所有财务结算后关闭合同账户
2. 合同归档
- 将已履行完毕的合同文档归档保存
- 记录合同的关键信息，便于未来查询和分析- 定期对合同档案进行审计和更新。

合同台账登记管理办法合同台账登记管理办法一、概述合同台账登记管理办法是为了规范和完善合同管理工作，确保合同的有效性和合规性，提高合同管理效率，保障公司利益而制定的管理规定。

二、台账登记流程2.1 合同登记2.1.1 合同登记要求每份合同必须经过登记，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

登记前需满足以下条件：a) 合同需得到相关部门/人员审批；b) 合同须为正式合同，包含合同编号、双方签字等必要信息。

2.1.2 合同登记流程合同登记流程主要包括以下环节：a) 合同信息录入：将合同基本信息录入合同管理系统，并为合同分配惟一编号；b) 审核与审批：由相关部门/人员对合同进行审核与审批；c) 合同签订：双方签字确认合同；d) 归档：将纸质合同归档，并进行电子存档。

2.2 合同查询与更新2.2.1 合同查询合同台账登记管理办法允许合同相关人员通过合同管理系统查询合同信息，包括但不限于合同状态、合同金额、合同期限等。

2.2.2 合同更新合同管理系统应支持合同信息的更新操作，包括但不限于合同变更、合同终止、合同解除等。

更新后的合同信息应及时同步到合同台账中。

三、台账管理3.1 台账分类根据合同性质和重要程度，将合同台账分为多个分类，便于管理与查询。

3.2 台账填写要求在合同台账中，每份合同应有完整的信息记录，包括但不限于合同名称、合同编号、对方单位、合同金额、合同期限、合同主要条款等。

3.3 台账审批合同台账登记管理办法要求在合同填写完成后进行审批，由相关部门/人员对合同的真实性、准确性进行审核和确认。

四、附件本所涉及的附件如下：1. 合同登记表格2. 合同管理系统说明手册3. 合同审批流程图4. 合同查询报表模板五、法律名词及注释1. 合同：具有法律效力的双方当事人达成的协议，明确了双方权利和义务的文件。

2. 合同编号：用来惟一标识合同的编号，便于管理和查询。

3. 合同期限：合同的有效期限，双方按照约定履行合同义务的时间范围。

合同的存档管理模板一、合同存档管理的目的和原则为规范合同的存档管理工作，提高合同管理效率，加强对合同的监督和跟踪，特制定本模板。

1.1 目的（1）规范合同存档管理流程，确保合同文件的完整性和可查性；（2）加强对各类合同的统一管理，保障公司的合法权益；（3）提高合同管理效率，减少合同管理过程中的风险；（4）建立合同存档管理制度，提升企业管理水平。

1.2 原则（1）依法合规：合同存档管理工作要遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性；（2）客观公正：合同存档管理应客观公正，做到实事求是，维护各方的合法权益；（3）保密安全：合同存档管理要保护合同文件的机密性和安全性，防止泄露；（4）便捷高效：合同存档管理要做到操作简便、高效快捷，提高工作效率；（5）信息完整：合同存档管理要确保信息的完整性和可查性，方便随时查阅。

二、合同存档管理流程2.1 合同存档管理的步骤（1）合同签订：当一项合同达成时，相关部门务必将合同签订书及附件整理好，确保合同文本的完整性和准确性；（2）合同存档：相关部门根据组织结构和职责，将合同文本及相关附件按规定存档，并及时登记档案信息；（3）查阅审批：有权部门可以随时查阅合同文本和相关附件，必要时需要在合同存档册上签署查阅记录；（4）归档备份：对合同文本和相关附件进行归档备份，确保信息的安全和完整性；（5）合同废止：当合同到期或有变更时，必须及时撤销原合同文本，同时存档作废记录。

2.2 合同存档管理的责任部门各部门应根据公司组织结构和职能划分，明确合同存档管理的责任部门，并建立相应的工作流程。

（1）合同签订部门：负责合同文本的签订和审核工作，确保合同的合法性和有效性；（2）合同存档部门：负责对合同文本及附件进行归档保存，及时更新合同存档信息；（3）合同审批部门：有权部门可以查阅合同文本和相关附件，确保信息的安全和完整性；（4）合同归档备份部门：负责对合同文本和相关附件进行归档备份，确保信息的安全和完整性；（5）合同废止部门：负责对合同到期或有变更时的废止工作，确保信息的安全和完整性。

公司合同管理规定
第一条适用范围。

本规定适用于公司与外部单位或个人签订的各类合同管理。

第二条合同签订。

1. 公司所有合同必须由授权代表人签署，并加盖公章。

2. 在签订合同前，必须经过法务部门的审核和审批。

第三条合同内容。

1. 合同内容必须清晰明了，包括双方的权利义务、合同期限、违约责任等条款。

2. 合同中的条款不得违反国家法律法规，并应符合公司内部政策和规定。

第四条合同备案。

1. 公司所有合同必须进行备案登记，并建立合同档案。

2. 合同档案应包括合同原件、复印件、审批意见等相关文件。

第五条合同变更。

1. 如需变更合同内容，必须经过双方协商一致，并办理书面变更手续。

2. 变更后的合同必须重新备案登记。

第六条合同执行。

1. 公司必须严格按照合同约定履行义务，并保证合同的及时有效执行。

2. 如遇到合同履行中的问题，应及时与对方协商解决，并及时报告上级领导。

第七条合同评估。

1. 合同履行结束后，应进行合同履行评估，总结经验，完善合
同管理制度。

2. 对于长期合作的合同，应定期进行履行情况评估，以保证合
同的有效性和合法性。

以上为公司合同管理规定，所有员工必须严格遵守，如有违反，将依公司规定进行相应处理。

合同管理制度及表格一、总则为规范公司内部合同的签订、履行和管理，保障公司和员工的合法权益，特制定本合同管理制度。

二、合同的签订1.公司内部各部门在与外部单位、个人签订合同时，应当明确合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等主要内容，并经过合同法定程序的审批。

2.在签订合同时，务必注意合同中的条款是否涉及到保密、竞争、违约、责任等事项，避免造成损失。

3.在签订涉及金额较大的合同时，应当明确约定预付款、中期款、尾款的支付方式和时间，并明确合同生效的时间。

4.签订合同的相关人员要仔细阅读合同内容，确保自身权益不受损害，并在签字前对合同内容进行认真核实。

三、合同的履行1.公司内部各部门在签订合同后，应当认真落实各自的合同责任，确保合同的顺利履行。

2.在合同履行过程中，如遇到合同内容不清晰、履行困难等情况，应及时与对方沟通协商，尽快解决问题。

3.如需要对合同内容进行修改或补充，应当经过合同双方的书面确认，并在原有合同上加盖修改章。

4.合同的履行过程中，如遇到不可抗力等情况，应及时通知对方，减少损失，协商解决问题。

四、合同的管理1.公司内部设立合同管理部门，负责合同的存档、跟踪、监督和评估工作，做好合同管理工作的记录和汇总。

2.合同管理部门应定期对公司内部各部门签订的合同进行汇总统计，确保合同的全面管理和监督。

3.对于合同中涉及到的关键事项、履行要求等，合同管理部门应当定期进行培训和指导，提高公司内部员工的合同管理水平。

4.合同管理部门要加强对外部合同履行情况的监督和评估，及时发现问题，避免造成损失。

五、合同管理表格合同编号合同名称合同主体合同金额签订时间履行期限备注001 采购合同 A公司 100000 元 2022-01-01 2022-12-31002 服务合同 B公司 50000 元 2022-02-15 2022-06-30003 建设合同 C公司 200000 元 2022-03-20 2022-12-31004 物流合同 D公司 80000 元 2022-04-05 2022-06-30006 贸易合同 E公司 150000 元 2022-05-10 2022-10-31以上表格为公司内部合同管理部门制定的合同管理表格，用于对公司内部签订的各类合同进行编号、记录和管理，便于合同的统一管理和监督。

合同管理制度及工作流程表一、背景在当今社会，合同管理制度在各个行业都扮演着重要的角色。

一个明智完善的合同管理制度对于企业的运作和发展具有重要意义。

本文将重点探讨合同管理制度的重要性以及建立合同管理工作流程表的必要性。

二、合同管理制度的重要性1. 规范企业内部运作一个完善的合同管理制度可以规范企业内部各个部门之间的合作关系，避免信息传递不畅、责任不明确等问题。

2. 保护企业利益通过建立合同管理制度，可以明确合同的签订、履行、修改等流程，有利于保护企业的利益，降低合同风险。

3. 提高工作效率合同管理制度的建立有利于提高工作效率，避免因为合同管理不当造成的内部混乱和浪费。

三、建立合同管理工作流程表1. 制定合同管理规范首先需要在企业内部制定合同管理规范，明确合同的签订、审批、履行等流程，并明确相关部门的职责。

2. 设立合同管理部门在企业内部设立专门的合同管理部门，负责具体实施合同管理制度，监督合同的履行情况，并及时跟进合同变更。

3. 建立合同管理工作流程表建立合同管理工作流程表，明确合同管理从合同的签订到履行的全过程，包括合同的起草、审批、执行、验收等各个环节，以确保合同管理的流程清晰、规范。

4. 健全内部沟通机制建立内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作顺畅，加强沟通可以提高合同管理的效率和质量。

结语建立合同管理制度及工作流程表对于企业的可持续发展具有重要意义。

只有通过规范合同管理流程，加强内部沟通，才能有效保护企业的利益，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。

愿每个企业都有一个完善的合同管理制度，为企业的稳定增长贡献力量。

合同管理办法第一章总则第一条为了加强合同管理,规范合同行为,预防和控制合同管理的法律风险,维护公司合法权益,根据中华人民共和国合同法的规定,结合公司的实际情况,特制定本办法;第二条本办法所称合同是指公司对外签署的关于设立、变更、终止民事权利义务关系的协议或其他同类法律文本;第三条合同分为格式合同和非格式合同;格式合同是指为了重复使用而预先拟定,并在订立合同时未与对方协商但已作充分说明的合同；非格式合同是指除格式合同外适用于某项业务或管理事项,依据实际情况而由双方具体商定内容而形成的合同;第四条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同;一单笔业务金额达两千元的；二有保证、抵押或定金等担保的；三公司先予履行合同的；四有封样要求的；五合同对方为异地的;第五条本办法中的合同管理包括合同的起草、审查、修改、印制、签署、履行和档案管理等行为和过程;第二章合同管理相关部门和职责第六条合同管理涉及部门包括主办部门、合同管理部门和印章管理部门;各有关部门按其职能分工分别履行合同管理职责;第七条主办部门的职责一负责合同项目的提出；二组织合同项目谈判；三起草合同文本；四办理合同签订手续；五对合同履行进行管理；六办理合同文本的归档,合同文本公司留存3份,财务部门、合同管理部门和档案管理部门各1份;七合同纠纷的处理;第八条合同管理部门的职责一对主办部门合同签署进行法律指导,联合法律顾问共同对合同进行审查,法律顾问须出具可查询的审查意见;二保管合同当事人主体资格和资信证明文件；三负责合同的合法性审查；四负责对合同统一编号,建立合同管理台账；五参与重大合同、涉外合同的起草或谈判；六编制合同巡检格式,指导合同的起草、签署、履行、归档等合同管理工作；七负责处理合同发生纠纷后的诉讼事宜;第九条印章管理部门负责合同签署时的用印,除在签署单位处盖章外,还应加盖骑缝章;第三章合同文本的起草第十条经营管理中经常使用,又相对成熟的合同,合同管理部门可以组织制订格式合同文本;第十一条合同起草应遵循以下程序：一主办部门根据合同的对象、范围、用途等拟订合同文本;凡国家或行业有标准或示范文本的,应当优先适用;合同文本的基本条款一般包括：当事人名称或姓名和住所、合同标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法;二主办部门草拟合同需要其他部门配合的,相关部门应在其要求的合理时间内完成协助工作;三主办部门将拟订的合同文本,经部门负责人审核后,提交合同管理部门审查;第十二条合同采用书面形式;当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分;第十三条主办部门涉及重大事项的合同谈判,应有合同管理部门的人员参加;第四章合同的审查与签订第十四条在合同签订前,合同管理部门和主办部门应对合同对方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：一对方主体资格合法,具有经年检的营业执照,其记载的内容与了解的实际情况相符；二拟签合同标的应符合当事人的经营范围,涉及专营许可的,应具备相应的许可、等级、资质证书；三由代理人代签合同的,应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；四对方当事人具有相应的履约能力,具有支付能力或生产能力或运输能力等;必要时应要求其出具经审计的资产负债表、银行出具的资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件；五对方当事人具有履约信用,在过去三年重合同、守信用,无违约事实,现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件;主办部门审查认为可行时,按程序进行合同会签;第十五条合同管理部门对合同的审查包括合同的合法性、真实性、可行性、完整性等方面;第十六条合同签订之前,主办部门经办人员应根据合同性质和内容将合同草案及与合同有关的证明材料提请本部门、合同管理部门、其他有关部门、业务分管领导会签、合约分管领导会签;根据合同涉及内容和金额,合同由总经理或董事长最终签署；董事长授权委托代理人签署的,应由主办人会同合同管理部门办理授权委托书;合同管理部门负责合同编号,格式合同编号规则为：大峡谷合同〔201×〕××号;第十七条合同经法定代表人或委托代理人签署后,送印章管理部门加盖公章或合同专用章;经办人将合同原件分别送交财务部、合同管理部门,主办部门留存复印件;第十八条公司员工不得以个人名义对外签署合同,不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密;第五章合同的履行第十九条合同正式生效前,不得实际履行合同;合同生效后,必须全面、及时履行合同;第二十条主办部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况,应及时向分管领导报告;合同履行中涉及的变更、解除等重要事项,需按程序进行审批；合同变更后,合同编号不予改变；变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分与原合同具有同等法律效力,纳入本办法规定的管理范围;第二十一条财务管理部门依据合同履行收、付款工作;第六章合同的变更和解除第二十二条如果发生特殊情况,致使合同无法继续完全履行或完全履行已无必要,或出现法定或约定解除合同的情形,可变更或解除合同;变更或解除合同,须符合法定或约定的形式及程序;第二十三条变更或解除合同由公司提出的,由主办部门负责在法定或约定或合理期限内提出,并办理变更或解除合同事项,合同管理部门负责审核;第二十四条变更或解除合同由合同对方提出的,由主办部门负责在法定或约定或合理期限内作出答复,合同管理部门负责审核;第二十五条变更或解除合同未达成书面协议前,原合同有效;第七章合同纠纷的处理第二十六条合同发生纠纷时,应首先采用协商、调解方式解决;协商或调解能够达成一致时,应依合同签订程序签订书面协议；协商或调解不能达成协议时,可依合同约定,选择仲裁或诉讼方式解决纠纷;第二十七条合同发生纠纷时,主办人应及时通知有关部门和人员,并报合同管理部门备案,同时应迅速收集下列有关证据：一合同文本,包括附件、变更或解除的协议、有关电报、信函、图表、视听材料等；二有关的票据、票证及其合同履行的其他证据；三质量标准的法定或约定文本、封样、样品、鉴定报告、检测结果等；四证人证言；五其他有关材料;第二十八条合同发生纠纷后,主办人须及时将纠纷及处理情况报法律事务管理部门报备,由法律事务管理部门牵头确定诉讼方案、代理方式等；主办部门负责落实和处理,并向董事长报告;第二十九条调解书、协议书、裁决书、判决书应由法律管理部门归档,副本或复印件应留存合同管理部门备案;第三十条对方逾期不履行生效协议、裁决、判决时,主办人应及时商法律事务管理部门,向人民法院申请强制执行;第八章检查与奖惩第三十一条公司法律管理部门对合同订立、履行和管理实施监督与指导;第三十二条有下列情形之一,情节严重造成重大经济损失的,对责任人予以通报批评或行政处分；构成犯罪的由司法机关追究刑事责任;一不按本办法规定签订合同的；二因过错签订有重大缺陷或无效合同的；三因审核人员严重不负责任未审出合同缺陷的；四未依法律和本办法规定变更或解除合同的；五失合同文本及相关文件的；六故意提供虚假资料的；七超越授权或滥用授权签约的；八未按规定进行授权或转委托的；九发生纠纷后,隐瞒或未及时报告,或不及时采取措施的；十有关法律性文件未经审核的；十一应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；十二在合同签订或履行当中,与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的;十三故意泄漏合同意向、商业秘密或有关机密的；十四使用非法手段签订合同的；十五因故意或过失导致超过诉讼时效,丧失胜诉权的;第三十三条在经济合同签定和履行过程中,因故意或过失构成犯罪的,由司法部门追究刑事责任;第九章附则第三十四条本办法由公司合同管理部门负责解释;第三十五条本办法自下发之日起施行,试行期1年;。

合同管理制度及流程(通用)目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的签订2. 合同的审核3. 合同的履行4. 合同的变更与解除5. 合同的归档三、合同管理流程1. 合同的发起2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更与解除6. 合同的归档四、附件1. 附件一：合同审批表2. 附件二：合同签订表3. 附件三：合同履行表4. 附件四：合同变更与解除表5. 附件五：合同归档表一、前言为了规范公司的合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，提高公司的经营效率和风险防范能力，制定本合同管理制度及流程。

二、合同管理制度1. 合同的签订合同的签订应当遵循以下原则：（1）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性规定。

（2）自愿原则：合同的签订应当基于自愿、平等、公平、诚实信用的原则，任何一方不得采取欺诈、胁迫等手段迫使对方签订合同。

（3）明确性原则：合同条款应当明确、具体，避免产生歧义。

2. 合同的审核合同的审核应当由法务部门或者具备相应资质的人员进行，审核内容主要包括：（1）合同内容的合法性、合规性。

（2）合同条款的明确性、完整性。

（3）合同签订双方的主体资格。

（4）合同签订程序的合法性。

3. 合同的履行合同的履行应当遵循以下原则：（1）全面履行原则：合同各方应当按照合同约定全面履行自己的义务。

（2）诚实信用原则：合同各方在履行合同过程中应当遵循诚实信用的原则，不得采取欺诈、胁迫等手段。

（3）协作履行原则：合同各方在履行合同过程中应当相互协作，共同完成合同目标。

4. 合同的变更与解除合同的变更与解除应当遵循以下原则：（1）合法性原则：合同的变更与解除应当符合国家法律法规的规定。

（2）协商一致原则：合同的变更与解除应当经合同各方协商一致，达成书面协议。

（3）诚信原则：合同的变更与解除不得损害合同各方的合法权益。

5. 合同的归档合同的归档应当遵循以下原则：（1）完整性原则：合同归档应当保证合同的完整性，包括合同、附件、往来函件等。

合同管理制度范本与流程图1、合同授权审批制度2、合同会审制度3、合同专用章管理制度4、合同违约及纠纷处理制度1、合同签订流程图2、合同的解除与变更流程图3、经济合同税务风险防范指引适合对象：对外签订合同、审核合同、批准合同的岗位↓↓内部控制体系表下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。

12、服从领导安排，完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段，要全力自救。

防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。

6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。

看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。

检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。

二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。

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履行方等。

3. 合同条款：逐条列出合同的各项条款，包括合同的目的、义务、责任、支付
方式、违约责任等。

4. 合同审批流程：记录合同的审批流程，包括合同的起草、审批、签署等环节，以及相关人员的职责和权限。

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合同管理制度与流程图及内控体系表5篇篇1第一章总则一、为了规范公司合同管理，明确合同管理制度与流程，确保公司经营活动合规有序进行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本合同管理制度。

二、本制度旨在明确合同的签订、履行、变更和终止等环节的管理要求，规范合同管理流程，提高合同管理水平，保障公司合法权益。

三、公司各部门、各子公司应当严格遵守本制度，确保合同管理的规范性和有效性。

第二章合同管理组织架构与职责一、公司设立合同管理委员会，负责统筹管理和指导公司的合同工作。

委员会成员由公司高层管理人员、法律顾问、相关部门负责人组成。

二、合同管理委员会的主要职责包括：1. 制定和修改合同管理制度；2. 审核公司重大合同；3. 监督公司合同履行情况；4. 处理合同纠纷和仲裁事宜。

三、各部门、各子公司应当设立合同管理岗位，负责本部门、本单位的合同管理工作。

合同管理岗位人员应当具备法律知识和合同管理经验。

四、合同管理岗位的主要职责包括：1. 起草、审核和修改本部门、本单位的合同；2. 协助对方协商和谈判，确保合同条款的合法性和合规性；3. 监督本部门、本单位合同的履行情况，及时处理合同纠纷；4. 向公司合同管理委员会报告合同管理工作。

第三章合同管理流程一、合同签订流程：1. 需求分析：相关部门提出合同需求，明确合同目的、标的、价格等条款；2. 起草合同：法律顾问或合同管理岗位根据需求起草合同文本；3. 审核修改：相关部门负责人审核合同文本，提出修改意见；4. 协商谈判：双方协商合同条款，达成一致意见；5. 签订合同：双方正式签订合同，加盖公章，交换文本。

二、合同履行流程：1. 合同生效：双方按照合同约定履行生效手续；2. 履行义务：双方按照合同约定履行各自义务；3. 变更解除：因特殊情况需要变更或解除合同的，应当遵循法律法规和本制度规定。

第四章合同管理内控体系一、公司建立完善的合同管理内控体系，确保合同管理的规范性和有效性。

合同管理制度及流程范本-合同管理制度及流程范本1. 简介本合同管理制度及流程旨在规范和优化公司的合同管理流程，确保合同的有效执行和合规性。

该制度适用于公司内所有合同的管理和执行。

2. 定义和缩写2.1 合同：指公司与其他实体或个人之间的书面协议或约定，包括但不限于销售合同、供应合同、租赁合同等。

2.2 合同管理员：指负责合同管理的专门人员。

2.3 甲方：指公司作为合同的签订方。

2.4 乙方：指与公司签订合同的对方。

2.5 生效日期：指合同生效的日期。

2.6 终止日期：指合同终止的日期。

2.7 合同变更：指对合同的修改、变更或解除等事项。

3. 合同管理流程3.1 合同创建3.1.1 确定合同需求：由相关部门提出合同需求并向合同管理员提交合同申请。

3.1.2 填写合同模板：合同管理员根据合同需求和公司规定的合同模板，填写合同相关内容。

3.1.3 核对并审核：合同管理员核对合同内容的准确性和完整性，并将合同提交给相关部门负责人进行审核。

3.1.4 签署合同：经审核确认无误后，合同管理员将合同提交给甲方负责人和乙方代表进行签署。

3.2 合同执行与监控3.2.1 分发合同：合同签署完成后，合同管理员将合同副本分发给相关部门，并保留主要合同副本备案。

3.2.2 履行合同：相关部门负责按照合同内容进行执行和履行，并及时反馈执行情况给合同管理员。

3.2.3 监控合同执行情况：合同管理员定期与相关部门沟通，了解合同执行情况，并记录相关数据供管理参考。

3.3 合同变更与终止3.3.1 合同变更申请：若需对合同进行修改、变更或解除，相关部门须向合同管理员提交合同变更申请。

3.3.2 变更审核与批准：合同管理员核对变更申请的合规性并进行审核，若符合公司规定，将变更申请提交给相关部门负责人进行批准。

3.3.3 合同变更执行：合同管理员将变更后的合同副本分发给相关部门，并通知乙方执行新的合同内容。

3.3.4 合同终止申请：合同终止申请需由相关部门向合同管理员提出，并提供相应的终止事由和依据。