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供应商过程评估表(信息技术类)评估概述该供应商过程评估表针对信息技术类供应商，旨在评估供应商在提供服务和产品方面的能力和品质。
评估结果将用于决定是否与该供应商建立/维持合作关系。
评估指标1. 服务品质：- 供应商是否能够提供高质量的服务，以满足公司的需求？- 供应商是否能够按时提供所承诺的服务？- 是否有过与供应商之间服务品质方面的争议或纠纷案例？2. 产品质量：- 供应商所提供的产品是否符合公司的要求和标准？- 是否有过与供应商之间产品质量方面的争议或纠纷案例？3. 安全性：- 供应商是否有合理的安全措施来保护公司的数据和信息？- 是否有过与供应商之间数据泄漏或安全漏洞方面的争议或纠纷案例？4. 技术能力：- 供应商是否具备所需的技术能力和专业知识？- 是否有过与供应商之间技术能力方面的争议或纠纷案例？5. 成本效益：- 供应商提供的服务和产品是否物有所值？- 是否有过与供应商之间成本效益方面的争议或纠纷案例？评估流程1. 收集供应商信息：- 供应商公司名称、背景、经验等信息；- 供应商所提供的服务和产品的详细说明；- 供应商过去的客户和合作案例。
2. 建立评估团队：- 包括相关部门的代表人员，如采购、技术和质量管理等。
3. 制定评估标准和方法：- 根据评估指标，制定合适且可衡量的评估标准；- 确定评估方法和工具，如面谈、问卷调查等。
4. 进行供应商评估：- 与供应商进行面谈，了解其能力、经验和服务承诺；- 根据评估指标，对供应商进行打分和评价。
5. 分析评估结果：- 对评估结果进行综合分析，识别供应商的优势和劣势；- 根据评估结果，判断是否与供应商建立/维持合作关系。
6. 编写评估报告：- 将评估结果和建议整理成报告，包括供应商的评价和改进建议。
7. 定期评估：- 定期进行供应商评估，以确保供应商的持续表现和质量。
结论供应商过程评估表对于信息技术类供应商的选择和合作关系的建立具有重要意义。
通过科学的评估流程，能够准确评估供应商的能力和品质，为公司提供最优质的服务和产品。
供应商调查表模板供应商调查表模板是一种常用的工具，用于对供应商进行评估和筛选。
以下是供应商调查表模板的相关参考内容，供您参考：调查目的：1. 了解供应商的基本情况和业务能力，评估其是否符合公司需求。
2. 评估供应商的质量管理体系和供应链可靠性，以保证供货的稳定性和质量。
供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 注册资本：3. 成立时间：4. 公司规模：5. 经营范围：6. 公司地址：7. 联系方式：8. 主要联系人：供应商能力评估：1. 供应商是否具备相关行业认证和资质证书？2. 供应商是否有稳定的供货能力？3. 供应商是否具备研发能力和创新能力？4. 供应商是否有专业的生产设备和生产线？5. 供应商是否具备质量管理体系和品质控制措施？6. 供应商是否有良好的供应链管理能力？供应商业绩及信誉评估：1. 供应商是否有合作过的客户和项目？2. 供应商是否有相关项目的成功案例？3. 供应商是否有行业推荐和认可？4. 供应商是否有不良质量和延迟交货的投诉记录？供应商合作意愿及服务水平：1. 供应商是否愿意与公司签订合作协议？2. 供应商是否愿意提供样品和技术支持？3. 供应商是否有售前、售中和售后服务体系？4. 供应商是否提供及时、准确的报价和交货期？5. 供应商是否具备及时响应客户需求的能力？6. 供应商是否能够提供个性化定制和量身定做的服务？供应商风险评估：1. 供应商是否存在财务风险和法律纠纷？2. 供应商是否存在人力资源和员工管理风险？3. 供应商是否存在环保和社会责任风险？4. 供应商是否存在信息安全和知识产权风险？其他问题：1. 供应商是否能够提供样品和实地考察机会？2. 供应商是否有提供其他公司的推荐信或推荐人？3. 供应商是否有其他值得注意的特殊要求或特质？以上是供应商调查表模板的相关参考内容，通过对供应商进行全面的评估和筛选，可以确保公司选择到合适的供应商，保证供货的质量和稳定性，实现供应链的可靠性和效益。
供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称：供应商联系人：供应商联系方式：2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况：该供应商财务状况良好，经营稳定，无欠债记录。
- 业务规模：供应商拥有一定规模的业务，能够满足我们的需求。
- 供应商声誉：供应商在行业内有较好的声誉，受到客户的认可。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）2.2 供应商质量评估- 产品质量：供应商的产品质量稳定，符合我们的要求。
- 质量控制体系：供应商有一套完善的质量控制体系，能够保证产品的质量。
- 客户评价：我们对供应商的客户进行了调查，得到了较好的评价。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平：供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。
- 价格稳定性：供应商的价格相对稳定，不会频繁波动。
- 价格优惠措施：供应商提供一定的价格优惠措施。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度：供应商愿意与我们建立长期合作关系。
- 合作条件：供应商提供了有利于合作的条件和条款。
- 合作配合度：供应商在合作过程中与我们的配合度较高。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）4. 总结评估结果基于以上评估，在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后，我们得出以下评估结果：- 供应商整体评级：（A/B/C/D，用字母表示供应商的整体评级）- 总体评估意见：（简要总结评估结果的意见）- 其他需要特别注意的问题：（根据具体情况添加其他需要特别注意的问题）。
ELEMENTS NOT APPLICABLE TO A PARTICULAR SUBCONTRACTOR〔不适合特殊分供方的条款〕Certai.element.suc.a.4..(Contro.o.Custome.Supplie.Product.an.4.1.(Servicing.w il.no.appl.t.ever.supplier.I.suc.cases.‘N/A.i.entere.i.plac.o.th.score.REPORTING OF ASSESSMENT FINDINGS〔审核结果的报告〕The supplier assessment report shall be filed along with this assessment form for reporting and recommendation on supplier selection and approval.〔供给商评估报告应连同此评估表格作为报告、建议新供方的选择以及批准〕MINIMUM CRITERIA FOR ACCEPTANCE〔新供方承受的最小准那么〕1. The supplier (including Specially designated small supplier〔包括指定的特别小供方〕) should score minimum 40-60% & score minimum 5 points on the following elements individually for acceptance as approved supplier.〔至少得分在40-60%以及至少分别在下面条款中得到5分, 方可批准为供方〕2. Product identification and traceability.〔产品标识与可追溯性〕3. Control plan.(控制方案)4. Contract review.〔合同评审〕5. Control of customer supplied products.〔顾客财产保护〕6. Process monitoring operation instructions.〔过程监控作业指导书〕7. Control of non confirming products.〔不合格品控制〕8. Inspection status.〔检验状况〕9. Calibration status.〔校验状况〕10. Corrective action on customer complaints.〔客户抱怨纠正行动〕11. Compliance with customer's standards/requirements.〔遵守客户标准与要求〕12. Control of quality records〔质量记录控制〕-▪------------------ASSESSMENT DONE BY: Signature:Name:Date:。
以下材料请以邮件方式回复给BV，如有资料不全，BV将无法安排现场审核：
以下材料请在审核当天在现场准备好，如有资料不全，将影响贵公司最终报告的全面性和证书的发放：
以下材料如果有，将能为贵公司的认证报告大幅度加分，如果有请务必现场提供相关证件原件：
供应商生产能力评估审核调查表
营业执照正副本、组织机构代码证正副本、税务登记证、开户许可证、生产许可证（如有）、组织结构图、员工名录、土地产权证（或租赁合同）、固定资产登记表或机器设备及仪器清单、公司组织章程、财务年报（可用审计报告或完税证明代）、销售合同（可用客户订单、发货单、储存单、提货运货单等代替）、供应商合同及评估报告对外贸易经营者备案登记表、海关注册登记证、专利证书、商标证书、产品认证证书、公司体系认证证书、客户投诉处理记录、内部评审记录…
1. 将本调查表的数据填写完善。
2. 以下证件的彩色扫描件：正常年审的营业执照正副本、正常年审的组织机构代码证正副本、税务登记证、开户许可证；如属特殊行业，还需提供生产许可证（如食品、压力容器、医疗器械等等）。
供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：供应商地址：供应商注册资本：2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险，如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果，给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格，决策是否终止合作或采取其他措施注意：以上评价指标仅作为参考，具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。
供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。
2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。
3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。
4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。
结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。
2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。
3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。
4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。
根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。
备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。
1234567789101112131415名称：数量(台）名称：数量(台）名称：数量(台） A: D：G: B:E：H: C:F：I:16名称：数量(台）名称：数量(台）名称：数量(台） A: D：G: B:E：H: C:F：I:17A：B：C：E：F：G：H：I：O：P：Q：R：原材料名称:（可附页说明）企业名称：公司地址：公司负责人姓名 : 电话: 手机: 传真：
企业占地面积： 仓库占地面积：名 称主要客户及销售市场：职工总数: 人, 其中职员 人，工人: 人，QC 人主要生产产品:（可附页说明）主要原料名称：业务负责人姓名: 电话: 手机: 传真：品质负责人姓名: 电话: 手机: 传真：企业成立时间：企业性质： □国有企业、□集体企业、□联营企业、□股份合作制企业、□私营企业、□个体户□合伙企业、□有限责任公司、□股份有限公司 □其它企业资料： □营业执照、 □税务登记证、 □组织机构代码证、 □质量体系认证证书、□其他许可证明（□生产许可证、□商标印刷许可证等）、□型式试验报告供应厂家名称： 原料等级B：主要生产设备：主要检测设备：C：年产量/年产值（万元）：订货提前时间:A：价 格 每（日/月）产量
供应商调查评估表
最低订购量：南京博悦贸易有限公司18
192021222324可用 不可用可用 不可用可用不可用判定标准评估结果□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否企业在本行业内的知名度： □高、 □一般、 □ 低生产工艺流程：（可附页说明）
7 所有设计能及时地满足顾客的要求吗？是否使用此供应商 进料及采购
设计控制
11 进料是否有清楚的标识，防止与不良品混淆？
1 供应商是否已经通过国际质量的认证（ISO9001/ISO14001等)3 供应商是否有公司运作的正式文件或流程图？
12 是否定期评审本身的供货商？5 是否有与产品关联的设计文件及存档记录？6 是否拥有一定资格的技术人员？
评估项目4 质量记录和样板的保存是否足够？管理系統
8 是否所有进料都进行来料检验？9 是否有进料的检查程序文件？10 产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？
生产控制
13是否每个生产过程都有作业方法及检查项目的文件？14 生产中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录？15 是否具备有效的程序处理不合格物品与好货隔离开来？16 是否按质量计划和形成文件的程序进行最终检验和试验?
供应商调查评分表经常地对关键岗位工作人员进行培训（Y/N）：是否通过认证及其它体系认证（ICTI、、ISO9001、ISO14001、UL、VDE、CE）(Y/N):
结论
新产品开发能力(Y/N)：
质检建议能否提供增值税发票（Y/N）：采购部建议
企业产品价格在行业内的体现 □高、 □中高、 □中、 □中低 、 □低
批准 :2 供应商是否有认可的组织结构图？
生产和设备
17 是否生产过相关的产品？18 是否有足够的人力和设备投入生产？19 供应商是否按订单进行生产计划活动？20 生产设备是否有定期保养？21 在生产控制中，所使用的仪器是否有定期校正？□有 □否□有 □否□有 □否
□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否□有 □否总 分供应商质量系统审核计分方法
级别A102 – 85优 良
B84 – 70满 意
C69 – 50轻微缺陷
D49 – 25严重缺陷
E24 – 0不接纳
A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;
C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);D.交货的准确:保障公司出货期的准确;
E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利二、如何选择、开发优质供应商？
选择、开发优质供应商：首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：
A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展;
29 包装内是否有详细的英文说明书？22 当发现不良品的时候，有否制定计划进行纠正措施？24 当有怀疑的不良品被巳运送，是否及时通知客户或召回？
持续改善
25 当处理不良品及实行纠正及预防措施时，有否相应文件记述此程序，以防止同类事件再发生？
说明分数31 对于客户的投诉，是否能迅速处理？服务
不良品控制
23 有关质量问题，管理层是否有被知会？
28 包装是否满足外贸运输的要求？34 是否有改善的年度目标？27 是否有一套办法保证发运货物都按顾客的要求并做标识？
33 所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训？
□有 □否26 是否对退回的产品进行分析？并保存了分析记录？必要时可提供此记录？□有 □否
32有否对生产的能力进行评估及检讨？（以上项目“□有”的给3分，“□否”的给0分，相加得总分）
30 送货安排是否符合客户计划？
供应商选择与开发的重要性体现在哪里？一、选择供货商的重要性：
选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力(崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力);
C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证;
E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;
F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。
其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查：供货商的调查主要有以下内容A.管理人员水平;B.专业技术能力;C.机器设备情况;D.材料供应状况;E.质量控制能力;F.管理规范制度。第三，供货商开发的步骤：
供应商开发步骤主要有：①物料分类
A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.
B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.
②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将传真至供货商填写.
③成立供货商评估小组:由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查
B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.⑤送样或小批量试验:
A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.
B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级.
⑥比价议价:对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比.
⑦供货商辅导:列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核
A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.
C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级⑨供货商之筛选A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.
B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.C.对于优秀之供货商，应加大采购量.
