工程管理培训内容

园林绿化工程培训内容

一、术语

1）绿化工程—树木、花卉、草坪、地被植物等植物种植工程。

2）种植土—理化性能好、结构疏松、通气、保肥、保水能力强，适宜园林植物的土壤。

3）客土—将栽植地点或种植穴中不适合种植的土壤更换成适合种植的土壤。

4）种植土壤厚度—就是正常发育的（植物）土城深度。

5）土球—指在挖掘苗树，按一定的规格切断根系，保苗土壤呈球状，加以捆扎包装的苗木根部。

6）裸根—指挖掘苗树根部不带土或带宿土的根部。

7）假植—苗怀能及时种植时，将苗木根系用湿润土壤临时性措施。

8）修剪—在终止前对苗木和根系进行蔬枝和短截。

二、园林工程施工工序

1）熟悉图纸

2）施工组织设计方案

3）现场测量

4）放样、地形整理

5）选苗

6）起苗 叮叮小文库

- 2 7）运苗

8）栽植（苗木进场外省苗提供检植物检业证，本地区提供出圃证明）

9）支架

10）浇水

11）修剪

12）养护

三、施工方提供的资料

1）企业法人营业执照、副本复印件

2）绿化资质、副本复印件

3）税务登记、代码证、副本复印件

4）安全生产许可证、副本复印件

5）施工许可证、副本复印件

6）中标通知书、副本复印件

7）施工合同、副本复印件

8）开工报告、副本复印件

9）设备机械进场报审

10）放样报审表到工程竣工交验证书

11）竣工图、工程总结

四、进场注意事项

1）地下外网图纸、需要提供隐蔽官网的位置，雨排、自来水、燃气、光缆、电缆。 叮叮小文库

- 3 2）电线、高压线下不允许栽桥木。

3）苗木栽植距管线、检查井的距离。雨水井1米、自来水井1.5米、燃气管线2米、电缆1.5米、光缆2米。

4）设计图纸1:200比例，允许偏差20厘米；1:500比例，允许偏差25厘米；1:1000比例，允许偏差1米；

五、栽植土检验批质量验收记录

单位

工程名称 分项

工程名称 栽植土 验收部位

施工单位 专业工长 项目

负责人

施工执行标准名称及编号 《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）

仓储安全管理培训内容

一、仓储治安管理 ................................................. 错误!未指定书签。

1、治安保卫管理的重要性与内容......................... 错误!未指定书签。

2、治安保卫管理组织 ........................................... 错误!未指定书签。

3、治安保卫管理制度 ........................................... 错误!未指定书签。

4、治安保卫工作的内容 ........................................ 错误!未指定书签。

二、仓储消防管理 ................................................. 错误!未指定书签。

1、仓库火灾的知识 ............................................... 错误!未指定书签。

2、仓库防火与灭火 ............................................... 错误!未指定书签。

三、仓储作业与生产安全 ...................................... 错误!未指定书签。

1、人力搬运 ........................................................... 错误!未指定书签。

2、机械搬运 ........................................................... 错误!未指定书签。

3、化学危险品搬运 ............................................... 错误!未指定书签。

管理培训内容

“临事而慎，好谋而成。”---------------------春秋—孔子

抓开局须得要领

俗话说：“万事开头难。”有了良好的开局，后继的工作就好做多了；有了良好的开局，领导者的威信会得以建立，干部群众的心会得以归拢，工作也会容易、顺畅起来。问题在于领导者如何开好局。

首先，在工作指导思想上做到“四宜”。

1. 进入角色宜快

要求领导者要有紧迫感和使命感，尽早进入角色，以免工作停滞和被动。领导者要有只争朝夕和甘为人徒的精神，要放下架子，拉下面子，深入走访，勤勉思虑，做到成竹在胸，统筹兼顾，尽快掌握工作主动权。

2. 谋事宜深

领导要深谋远虑。领导要在调查研究、了解情况的基础上，制定一个比较成熟、周详的开局工作计划。一旦计划付诸实施，领导者抓工作就要有力度，对看准的事要一抓到底，敢于动真碰硬，兑现承诺，务求全胜，力求长效。

3. 调兵遣将宜稳

领导者在用人问题上应以大局为重，慎待近者，诚待远者，善待观者，以工作实绩和群众公认辩证地评价干部，稳妥地调整干部，调动一切积极因素，营造一种民主、祥和、信任、公平竞争的氛围，保证工作顺利开展。

4. 选择突破宜准

“新官上任三把火”。领导者要坚持实事求是，学会因地制宜、因时制宜，善于抓主要矛盾，选准对当地发展具有现实带动性和长远促进性的急事、要事，并以此作为开创新局面的突破，扭住不放，以点带面，抓出成效。

其次，在工作内容上突出“四抓”

 抓要事

领导工作千头万绪，领导者要分清轻重缓急。要事，即重大、急迫的事情。

 抓“三点”问题，以顺群众情绪。

“三点”问题，即通常据说的热点问题、难点问题、焦点问题。

 抓建章立制，以决根本问题。

制度建设、体制改革，往往关系一个地区或单位的方向和命运，是一个地区或单位在一定时期内带根本性的问题。领导者抓这方面的问题一定要精心策划，稳妥行事。

 抓基础性工作，以续发展后劲。

基础不牢，就不能保证工作的可持续发展。在步骤上，要视具体情况来安排，有的要在开始阶段抓，有的则可以放在以后抓。

7s现场管理内容:

起源于日本,6s即日文的整理(SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU）、素养(SHITSUKE）、安全(SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法"。

7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质：

1.除马虎之心,养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件”小事" ）

2。遵守规定的习惯

3。自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4。文明礼貌的习惯

推行7S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂"。

7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底"的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。

一、整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃 1．整理定义

1．1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：

1．2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

1．3不必要的东西要尽快处理掉。

2．目的:

2．1腾出空间，空间活用

2．2防止误用、误送

2．3塑造清爽的工作场所

3．生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

3．1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

3．2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.

3．3增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.

3．4物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准