工程项目管理实训内容

工程管理普本09级《工程项目管理》综合训练指导书

一、 实训内容

编制一份具体的“项目组织机构设计报告”

二、 实训步骤

通过市场调查、上网查询等，取得一个工程项目的基本信息，利用项目管理的理论知识为该项目进行组织机构设计。

1、项目基本信息调查

工程项目的目标系统（进度，质量和成本）以及工程项目的基本情况（工程规模，特点和要求等），确定工程项目管理目标。

（注：本课程实训内容将与建筑技术经济的实训内容联系起来——使用同一项目，所以还需要结合项目技术经济论证的要求，站在甲方角度调查项目建设的背景和市场环境、项目的寿命周期、项目的投资构成及造价估算、项目的收益等内容，为了便于数据的获取，建议调查房地产等有明确收益的项目。）

2、确定项目工作范围，进行项目结构分解

根据项目目标，确定实现目标的工作范围，并通过项目结构分解，形成由大到小的项目分解体系（层次化的树状体系）以便由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标

3、根据所获取的信息，统筹考虑组织结构设计的有关因素

①工作部门的设置

②工作部门的等级

③管理层次和管理跨度

4、选择工程项目管理组织结构形式

①线性组织结构

②职能组织结构

③矩阵组织结构

④其他组织结构形式

5、建立工程项目管理组织机构的规章制度

①工作岗位与工作职责确定

②人员配置

③确定工作流程与信息流程

④制定考核标准

6、对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价（定性陈述）

三、综合训练成果及要求

1、编制一份具体的项目组织机构设计报告；

2、实验报告不少于5000字；

3、语言表达流畅，用A4纸打印 四、参考文献

1、成虎，陈群.《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2009

2、丛培经. 《工程项目管理》.中国建筑工业出版社，2003

五、报告封面及格式 重庆科技学院

学生实习（实训）总结报告

学 院:_建筑工程学院____ 专业班级:工程管理2009

学生姓名:______范立________ 学 号:___

2009442147 _______

实习(实训)地点:________校 内____ ___________

报告题目:_重庆金科廊桥水乡高层住宅项目组织机构设计报告

报告日期：2011年12月30日

指导教师评语: ____________ ___________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____

成绩（五级记分制）:______ _______

指导教师（签字）:_____________________

****项目组织机构设计（标题）

目 录

报告的参考结构（具体内容可酌情调整）和格式如下：

1项目概况

1.1

1.1.1

1）

（1）

①

a.

2项目结构分解及工作范围确定

3项目管理组织机构设计

3.1项目总目标分析

3.2组织机构设计的原则

3.3组织机构设计的因素分析

3.3.1工作部门的设置

3.3.2工作部门的等级

3.3.3管理层次和管理跨度

3.4项目管理组织结构形式选择

3.5项目组织结构图

4项目管理组织机构的规章制度

4.1工作岗位与工作职责

4.2人员配置

4.3工作流程与信息流程

4.4考核标准

5.对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价

重庆金科廊桥水乡高层住宅

项目组织机构设计

1项目概况

1.1工程名称：重庆金科廊桥水乡高层建筑商品房住宅

1.2工程地址：沙坪坝大学城南二路166号（重庆大学虎溪校区旁）

1.3建筑面积：100000平方米

1.4建筑类别：高层

1.5工程参与单位：

1.5.1开 发 商：重庆市金科实业（集团）有限公司

1.5.2施工单位：重庆山海建设（集团）有限公司

1.5.3设计单位：广东省华城建筑设计有限公司

1.5.4监理单位：重庆佳兴建设监理有限公司

1.6户型面积：59-89平方米

1.7建筑结构：框架剪力墙

1.8周边环境：金科廊桥水乡环绕着西永天街、四大市政公园，如在建的千亩市政公园

——木鱼石公园等。医疗配套方面还有重医的三甲级附属医院，重庆市首个绿色照明测试场地已于9月在大 学城落成，重庆大学、四川美院、科技学院等14所高校， 另有人民小学、重庆一中、重庆八中、QSI国际中学等7所中小学。

1.9交通状况：目前已经有9路公交车直达大学城区域，内部交通往来畅达。从沙坪坝出发，乘大学城专线公交，约30分钟便可抵达。2011年前双碑大桥通车，从北部新区、江北至本区域仅需15分钟。未来还将按计划修建一条专用高速公路连接该保税区与江北机场。待大学城交通专线、轻轨、地铁的进一步完善后，整个区域将形成一个更为为成熟的居住区。

2项目结构分解及工作范围确定

2.1工程目标

2.1.1工期目标：确保合同所规定的总工期，合同开工日期为2011-3-15，工期为578天

2.1.2质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次校验合格

2.1.3安全目标：

1）年工伤、轻伤事故频率控制在12‰以下，无重伤死亡事故发生。

2）不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。

3）不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。 4）不发生急性全体中毒事件。

5）无职业病发生。

6）不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。

2.1.4环境及职业健康目标：

1）现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤75dB 夜间≤55dB

2）管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。

3）固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；

（1）一般性固体废弃物：85%以上交付土建方处理。

（2）可回收固体废弃物：95%以上回收，再利用。

（3）不可回收固体废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。

（4）有毒、有害废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。

4）科学管理、文明施工、节能降耗。

2.1.5文明施工目标：加强施工现场标准化管理，做到文明施工。

2.2施工部署：

2.2.1坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则

2.2.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量

2.2.3坚持过程控制可追溯性原则

2.2.4坚持积极推广“四新”技术原则

2.3确定实现目标的工作范围：

2.3.1施工指导方针：

1）对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。

2）用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。

3）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。

2.3.2施工范围：

1）土方工程

2）基础工程

3）主体结构工程：砼结构、砌体结构、设备基础及设备安装工程预留（埋）。

4）屋面工程：屋面保温层、防水找平层、防水层、保护层及其他相关施工项目。 5）防水工程

⑴正负零以下及地下车库外墙防水找平层、防水层、保护层；

⑵厨房、厕浴间、露台、阳台入户花园等防水找平层、防水层、保护层。

⑶防水部位高度统一约定：厨房防水高度为600mm、卫生间防水高度为1800 mm、阳台防水高度以相邻地面标高为准上翻300 mm。

6）烟、风道制安工程。

7）装饰装修工程：

⑴户内墙面及天棚抹灰、地面找平。

⑵楼梯间内墙及天棚均采用厚度15mm的1：3水泥砂浆处理、地面采用厚度30mm

的瓜米石地坪。

⑶地下车库、设备用房、管井、防排烟井道的墙、棚、地装修工程。

⑷与门窗、栏杆制安、电梯安装及外墙外保温等甲方直接发包工程或指定发包工

程相关的土建后塞口及饰面工。

⑸各类管道（线）穿楼板、墙体后的土建封堵及饰面工程。

⑹台阶、散水等（饰面工程除外）。

⑺外墙2CM的水泥砂浆找平层。

⑻阳台顶棚及阳台周边的外墙须涂刷外墙涂料。

⑼外墙保温工程、外墙涂料工程

2.3.3项目结构分解：

1）WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。

2）项目工作结构分解图：