设备部经理职务说明书岗位分析

设备部经理职务说明书岗位分析

设备部经理职务说明书

岗位称号：设备部经理 员工姓名：胡均

所属部门：设备部 就任本职日期： /

工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：

薪酬类型： 岗位剖析日期： 200X 年 8 月

岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：

直接下级：

设备副总经理 直接下属部门/岗位：

设备部副经理、压力容器检测站站长、方案统计组

岗位设置目的：

树立迷信、有效的基础设备管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹布置资产、设备等各项基础设备的检修、检测、大修和更新改造，以完成消费的平安、动摇、长周期运转，不时提高运转效率和经济效益。

职责与任务义务：

职责一 职责描画：担任贯彻执行国度有关设备、设备管理方面的方针、政策、法律法规，组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。 任务时间百分比：5%

任务义务 1. 贯彻执行国度有关设备管理方面的方针、政策、法律法规 频次：不活期

2. 组织制定公司各项设备管理制度和管理规范，并组织实施 频次：不活期 3. 组织停止检修规程的编制以及相关检修内容、顺序规范文件的制定。 频次：不活期

职责二 职责描画：担任组织固定资产实物形状的管理任务 任务时间百分比：5%

任务义务 1. 组织审批固定资产零星置办方案 频次：每季度一次

2. 组织统计与编制固定资产台帐、卡片。 频次：每年一次

3. 组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废任务。 频次：不活期

4. 担任固定资产的租赁任务，有效应用闲置资产； 频次：不活期

5. 监视固定资产的合理运用。 频次：不活期

6. 组织编制与实施固定资产年度大修任务

职责三 职责描画：担任组织实施公司各消费装置的年度大修任务。树立大修的组织管理体系，经过合理的检修，及时消弭各种隐患，确保其最优化的运转。 任务时间百分比：25%

任务义务 1. 组织关键及主要设备〔设备〕的才干与成效评价； 频次：每年一次

2. 组织编制消费装置年度大修项目方案表 频次：每年一次

3. 组织申报与审批大修资料与机具方案 频次：每年一次

4. 组织编制与审核关键重点项目的施工方案。 频次：每年一次

5. 组织编写与审批大修义务书 频次：每年一次

6. 平衡与协调大修项目施工力气，签署检修外包项目合同。 频次：每年一次 7. 组织学习与修订大修质量管理规则，组织严重技术效果处置决策 频次：每年一次

8. 组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图 频次：每年一次

9. 停车时期大修施工组织力气平衡与各种资源的分配，确保大修进度与大修质量。 频次：每年一次

职责四 职责描画： 担任组织实施消费装置设备以及路途、构修建物、环保实施、特种设备等基础设备的日常维护检修、检测、抢修与更新改造任务，经过对小型工程项目迷信有效的管理，为公司消费运营管理提供有力保证。 任务时间百分比：25%

任务义务 1. 组织编制、审批与实施月度检修方案。 频次：每月一次

2. 组织审批与实施构修建物大修、改造等小型工程项目方案； 频次：每月一次

3. 组织实施消费装置紧急抢修与暂时方案检修任务。 频次：不活期

4. 担任消费装置日常维护检修中遇到的效果停止施工力气的协调平衡与技术支持； 频次：不活期

5. 组织编制、审核、实施设备更新改造方案。不时推行运用〝四新〞技术。 频次：不活期

6. 组织停止锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的活期检验任务，确保设备的平安运转。 频次：不活期

7. 组织完成各类报表的统计与上报任务。 频次：每年一次 职责五 职责描画：担任组织设备管理方面相关档案、台帐基础资料的管理任务，担任组织设备管理培训任务与检修规程的编制等基础管理任务。组织公司设备反省，指点、监视和考核公司各单位的设备管理任务； 任务时间百分比：10%

任务义务 1. 组织、指点、催促各车间树立健全设备台帐和技术资料档案等。 频次：不活期

2. 组织公司级主要设备档案的搜集、整理、立卷与管理任务。 频次：不活期

3. 组织对各单位设备管理人员停止培训、不时提高设备管理水平。 频次：不活期

4. 组织对设备检修技术人员停止检修技术培训任务，不时提高设备检修技术水平。 频次：不活期

5. 组织核定设备运转目的及运转要求，配合操作规程的编写任务 频次：不活期

6. 组织对公司设备状况及跑、冒、滴、漏反省、及时消弭隐患、提高设备完整率与运转率，监视设备正确合理运用。 频次：每月一次

7. 组织车间设备管理考核任务 频次：每月一次

职责六 职责描画：参与公司革新、开展等方面的管理活动 任务时间百分比5%

任务义务 1. 参与公司体制革新的有关任务。 频次：日常

2. 参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及完工验出任务。 频次：日常 3. 参与公司消费、物资推销、产品销售等有关方案的制定 频次：日常

职责七 职责描画：担任公司电力资源的对外联络任务，为公司营建良好的外部供电环境，使公司电网在平安、经济状况下运转。 任务时间百分比5%

任务义务 1. 与四川省电力公司、宜宾电业局沟通协调确定用电目的，依据公司消费负荷状况决议电网的经济运转方式 频次：临时

2. 外供电、转供电管理 频次：不活期

3. 关注电力市场静态，为指导决策提供信息支持 频次：不活期

4. 公司用电状况剖析汇总； 频次：临时

职责八 职责描画：担任部门外部组织管理任务 任务时间百分比15%

任务义务 1. 组织制定本部门年度与月度任务方案。 频次：每年/每月一次

2. 协调、平衡、整合部门外部人力资源，统筹布置人员分工； 频次：日常

3. 发明良好的任务气氛，促进有效沟通，为员工提供必要的资源； 频次：日常

4. 增强员工队伍作风树立，增强团队战役力。 频次：日常

5. 制定部门绩效管理方法，指点下属员工制定年度、月度学习与任务方案，辅导下属员工的任务，合理授权，提高员工素质，促进员工生长，为公司开展提供人才支撑。 频次：日常

6. 考核、评价下属员工。 频次：日常 职责九 职责描画：完成下级交办的其他任务 任务时间百分比%

相关权限：

▪ 设备管理制度拟定权

▪ 对下级上报的各种统计报表有审核权

▪ 设备管理组织机构设置建议权

▪ 大修费用预算编制权

▪ 年度大修方案审核权

▪ 月度检修方案的审批权

▪ 大修物料及小型技改资料方案的审批权

▪ 设备更新改造及零星固定资产置办的审核权

▪ 机、电、仪职责划分权，任务争议仲裁权；

▪ 车间设备管理的奖惩建议权

▪ 对下级任务有反省权

▪ 对下级在任务中的争议有裁判权

▪ 在权限范围内，有代表企业对外联络的权利

▪ 有对直接下级岗位分配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

▪ 对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

汇报关系：

▪ 以上职责，向设备副总经理汇报

任务协作关系：

▪ 公司外部 直接对口机械厂、检修车间、动力、仪表车间，其它车间、部门

▪ 公司外部 四川电力局 云南省质量技术监视局、各大化肥厂、保险公司、客户、供应商等相关部门与单位

任务环境：

▪ 独立办公室

任务时间特征：

▪ 正常任务时间，偶然加班

任职资历：〔包括教育水平、专业、任务阅历、知识面、所需专业技艺和团体素质要求〕

最低学历要求：

▪ 大学本科或本科以上

所需相关专业背景：

▪ 设备管理相关专业

所需任务阅历〔从事本职任务和其他相关任务的年限和阅历〕：

▪ 5年以上相关技术任务阅历，2年以上管理阅历

所需培训的科目： ▪ 管理学、设备管理、工程预算、合同法、休息法、平安消费法等相关税法

所需熟习的知识面：

▪ 设备管理、机电仪相关专业知识、经济法、税法、法律和企业管理

所需任务技艺：

▪ 指导才干

▪ 判别与决策才干

▪ 组织才干

▪ 方案与执行才干

▪ 流程管理才干

▪ 预算管理才干

▪ 处置效果才干

▪ 化解抵触才干

▪ 人际沟通技巧

▪ 书面/行动表达才干

▪ 时间管理才干

▪ 计算机运用才干

团体素质要求：

▪ 人际敏理性

▪ 团队协作

▪ 顺应才干 ▪ 充溢自信

▪ 创新肉体

▪ 老实敬业

▪ 知识分享

▪ 创业肉体

副经理职务说明书

岗位称号：副经理 员工姓名：

所属部门：设备部 就任本职日期： /

工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：

薪酬类型： 岗位剖析日期： 200X 年 8 月

岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：

直接下级：

设备部经理 直接下属部门/岗位：

静设备组、动设备组

岗位设置目的：

协助经理树立迷信有效的设备管理体系，组织设备和设备的检修、检测、大修、更新改造，分管动设备和静设备的管理任务，以完成设备的平安、动摇、长周期运转，不时提高设备运转效率

职责与任务义务：

职责一 职责描画：协助经理拟定公司设备管理制度与设备检修规程 任务时间百分比：5%

任务义务 1. 执行国度有关设备管理方面的方针、政策、法律法规，协助经理拟定公司各项设备管理制度和管理规范，并组织实施 频次：不活期

2. 组织编制设备维护检修规程 频次：不活期

职责二 职责描画： 担任组织实施设备维护检修、抢修任务 任务时间百分比：20% 任务义务 1. 组织编制、审批与实施月度检修方案 频次：每月1次

2. 组织实施消费装置紧急抢修与暂时方案检修任务 频次：不活期

3. 担任消费装置日常维护检修中遇到的效果停止施工力气的协调平衡与技术支持 频次：不活期

4. 组织停止锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等特种设备的活期检验任务，确保设备的平安运转 频次：不活期

职责三 职责描画：协助经理组织实施公司消费装置的年度大修任务；经过迷信合理的检修，及时消弭设备隐患 任务时间百分比：30%

任务义务 1. 协助经理组织编制与讨论消费装置年度大修项目方案表 频次：每年1次

2. 组织申报与审批大修资料与机具方案 频次：每年1次

3. 组织编制与审核关键重点项目的施工方案 频次：每年1次

4. 组织编写与审批大修义务书 频次：每年1次

5. 协助经理平衡与协调大修项目施工力气 频次：每年1次

6. 组织学习与修订大修质量管理规则 频次：每年1次

7. 停车时期施工质量控制，参与严重技术效果处置决策 频次：每年1次

职责四 职责描画：协助经理合理控制设备检修、更新改造等专项费用 任务时间百分比：10%

任务1. 参与拟定年度大修费用方案，合理控制大修费用支出 频次：每年1次