工程项目管理考核细则

项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。

考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。

2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。

3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。

4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。

5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。

考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。

阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。

阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。

其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。

- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。

- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。

以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。

工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。

本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。

二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。

2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。

三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。

2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。

3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。

4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。

5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。

6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。

四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。

2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。

3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。

4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。

工程项目部考核方案一、背景工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、管理等多个环节，项目部作为工程项目的核心部门，承担着项目的管理和实施工作。

为了提高项目部的工作效率和质量，对项目部进行考核是非常必要的。

二、考核目的1. 促进员工个人和团队合作的发展，提高整体工作效率；2. 评估员工的工作表现，发现和解决存在的问题；3. 激励员工的积极性，增强员工的工作动力；4. 为员工提供发展和晋升的机会。

三、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划编制、项目资源管理、项目进度控制、项目成本控制等方面的能力；2. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等方面的能力；3. 业务技能：包括工程技术能力、专业知识掌握情况等方面的能力；4. 绩效指标：包括项目完成情况、工作质量、客户满意度等方面的指标。

四、考核方法1. 定期考核：定期进行员工的绩效考核，一般每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核；2. 360度评价：通过同事、下属、上级的评价来全面了解员工的工作表现；3. 个人自评：员工对自己的工作进行自我评估，了解自己的优势和不足；4. 专业评审：由项目部领导和专业评审人员对员工的工作进行评审。

五、考核标准1. 项目管理能力：项目计划的合理性、项目资源的有效利用、项目进度的控制情况、项目成本的控制情况等；2. 团队协作能力：团队协作和沟通的情况、问题解决的能力、团队氛围的建设等；3. 业务技能：工程技术能力、专业知识掌握情况、对项目工作的理解和把握等；4. 绩效指标：项目完成情况、工作质量、客户满意度等。

六、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：工作表现良好，达到预期目标；3. 合格：工作表现符合要求，但未达到预期目标；4. 不合格：工作表现不符合要求，未达到预期目标。

考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不合格的员工将采取相应的激励或惩罚措施。

工程项目考核管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理和监督，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目考核管理制度的核心目标是根据工程项目的实际情况，建立科学合理的考核标准和程序，确保工程项目能够按时按质完成。

第四条公司将根据实际情况，不断完善和调整该制度，确保其适应公司的管理需要。

第二章考核标准第五条考核标准应包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第六条项目进度的考核应主要从工程节点完成情况、进度延误情况等方面进行评估。

第七条项目质量的考核应主要从工程质量问题、整改情况、质量事故处理等方面进行评估。

第八条项目安全的考核应主要从施工现场安全管理、安全事故处理等方面进行评估。

第九条项目成本的考核应主要从工程成本预算、成本控制等方面进行评估。

第十条考核标准应根据具体项目的情况进行调整和补充，确保其科学合理。

第三章考核程序第十一条项目考核应由公司工程管理部门负责，成立专门的考核组织。

第十二条项目考核分为内部考核和外部考核两个环节。

第十三条内部考核主要由公司内部的考核组织进行，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行综合评估。

第十四条外部考核主要由第三方机构进行，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行独立评估。

第十五条考核组织应及时收集项目相关数据和信息，依据考核标准进行评估和打分。

第十六条考核组织应及时向项目相关责任人反馈考核结果，并制定整改措施。

第十七条考核组织应将考核结果上报公司领导层，供公司决策参考。

第四章考核奖惩第十八条对于考核结果优秀的项目，将给予奖励，激励其优化管理，提高绩效。

第十九条对于考核结果一般及以下的项目，将给予处罚，促进其改进管理，提高绩效。

第二十条奖励和处罚标准应明确，公平公正，确保其有效实施。

第二十一条对于连续多次考核不合格的项目，公司有权中止或终止其施工资格。

第五章考核监督第二十二条考核监督主要由公司内部的监督机构进行，对考核程序、结果进行监督检查。

项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。

2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。

- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。

- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。

- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。

3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。

- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。

- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。

- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。

4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。

- 制定项目计划和进度安排。

- 分配项目任务和责任。

2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。

- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。

3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。

- 形成项目进度档案，备查和参考。

5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。

- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。

- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。

结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。

请各相关人员认真遵守并执行以上规定。

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。

二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。

2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。

五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。

2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。

3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。

六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。

Xxxxxxx公司项目管理考核算施细则（试行）第一章总则第一条为强化工程项目施工管理, 防范风险, 提高效率与效益, 建立和完善公司考核机制, 根据公司相关制度, 结合公司项目施工实际, 制定本实行细则。

第二条工程项目管理考核, 是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目的实现限度的检查和评估, 是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础, 也是对工程项目经理部进行薪酬分派和奖惩的依据。

第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第四条工程项目管理考核采用月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。

第五条公司成立项目管理考核组, 组长由公司总经理担任, 副组长由主管生产的副总经理、工程科担任, 成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。

第六条本办法合用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法, 每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。

第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。

公司考核评价组成员按照部门职责, 在每月30日前, 通过总结、汇总形式, 对照考核内容和标准, 对各工程项目进行打分, 报公司工程科, 由工程科汇总形成考核对象的考核结果。

月度考核内容涉及: 会议纪要、公司制度贯彻情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。

会议纪要、公司制度贯彻情况: 考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等, 会议所决定和规定及问题整改等内容, 由办公室填写, 主管生产副总补充并对完毕情况及未完毕因素进行填写, 由总经理进行审核并拟定评分（此项考核内容不占百分制分数, 此项考核内容为加分或减分项, 具体见月考表1）。

施工现场检查情况（70分）: 由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2）, 由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。

工程项目部考核管理制度一、总则为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。

二、考核目标1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。

三、考核内容1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。

四、考核程序1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。

五、考核标准1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。

六、考核方式1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。

七、考核结果1. 根据考核结果，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行评定和奖惩；2. 绩效优秀的员工将获得荣誉证书、奖金等奖励；3. 绩效不达标的员工将受到警告、罚款等处罚。

八、监督和改进1. 项目经理负责对考核管理制度的执行情况进行监督和检查；2. 工程项目部将根据考核结果和反馈意见，及时调整和完善考核管理制度。

项目工程管理考核项一、试验检测1、项目实验室工地试验及原材检测办法2、原材料进场台账、抽样的规范性3、原材试验数据台账的正确性、完整性4、设备仪器保养及使用台账及时性、完整性5、工地现场检测数据台账的正确性、完整性6、委外试验审批程序、及试验台账二、测量放样1、项目测量检测程序及管理办法2、工地基础测量数据台账完整性、可靠性3、控制性测量数据的完整性、准确性4、放养原始资料完整性5、仪器保养及检测台账三、现场管理1、质量保证体系建立2、各道工序现场质量控制程序3、现场技术交底资料的完整性4、现场工程师对各项作业检查数据的完整性、及时性5、现场检测数据汇总归档的及时性，完整性四、计划统计1、计划统计管理办法2、日报完整性3、各期统计报表的及时性、正确性4、计划编排的及时性、合理性5、计划完成对比分析四、合同管理：1、项目合同管理办法2、项目分包队伍招标程序及审批手续3、项目分包队伍定期考核、评审4、业主合同履约情况自查及各项资料的预备五、设计变更管理：1、项目设计变更管理办法2、施工图数量、工程量清单核对及时性3、现场变更资料的完整性、合理性4、变更评审资料完整性5、变更报审资料编制的及时性6、变更指令计量的及时性六、计量支付管理1、项目计量支付管理办法2、各项目计量样表、技术交底完整性、规范性3、月度计量计划的及时性、合理性4、计量月报编制正确性、规范性5、分包结算手续完整性、及时性七、中间检验资料管理1、项目资料签证及管理办法2、现场中间资料完成及时性、规范性3、资料签证的及时性、完整性4、资料预立卷的及时性、规范性八、开工报告、申报表管理1、技术方案的合理性、规范性2、上报文件动态追踪的及时性3、批复文件归档的及时性、完整性。

工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。

第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。

第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。

第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。

第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。

第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。

第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。

第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。

第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。

第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。

第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。

第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。

第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。

月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。

第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。

工程项目精细化管理考核方案一、考核目的。

咱们搞这个考核方案啊，就是想让工程项目像上了发条的精密小机器一样，每个零件都转得稳稳当当，每个环节都不出岔子。

简单说，就是要让项目管理更精细，提高项目的质量、效率，还得控制好成本，最终让大家都能多赚钱，少操心。

二、考核对象。

1. 项目经理。

这可是项目的大当家啊，整个项目的走向都得看他的指挥。

从项目计划的制定，到资源的调配，再到和甲方、乙方各种打交道，他的活儿可不少。

2. 项目团队成员。

包括工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等等，就像一艘大船里的各个水手，每个人都有自己的岗位，少了谁都不行。

他们在自己的小天地里负责着具体的工作，像施工进度的推进、工程质量的把关、施工现场的安全维护啥的。

三、考核内容。

# （一）项目进度（30分）1. 计划准确性（10分）项目开始前，就得像画地图一样把项目计划画得清清楚楚。

每个阶段啥时候开始，啥时候结束，得明明白白。

要是计划定得跟做梦似的，一点都不实际，那就得扣分。

比如说，本来一个月才能干完的活儿，你计划里写两周就搞定，这不是闹着玩嘛。

2. 进度执行情况（20分）按照计划走是最基本的。

要是能提前完成任务，那当然是好样的，可以加分。

但要是拖拖拉拉，像蜗牛一样，那分可就刷刷地掉了。

就像盖房子，说好这个月把框架搭起来，结果到月底了还在打地基，这肯定不行啊。

# （二）工程质量（30分）1. 质量标准执行（15分）咱们搞工程得按照国家和行业的标准来，这就像考试的标准答案一样，不能乱改。

要是发现偷工减料，或者施工不符合规范，那就是在拿项目的生命开玩笑，分肯定得扣不少。

比如说，混凝土的强度标准是明确规定的，你要是弄个不达标的，这楼还能结实吗？2. 质量问题处理（15分）就算再小心，也可能会出点小毛病。

这时候就看你怎么处理了。

要是能及时发现问题，像个救火队员一样迅速解决，那还能挽回点分数。

要是对质量问题视而不见，或者处理得拖拖拉拉，那可就惨了。

项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤态度能力工作量工作成果总（权重（权重（权重20%）（权重（权重25%）分15%）20%）20%）（100分）每月出勤工作态度岗位工作工作量饱工作成果（项目情况（全勤（积极主能力（能将和度（工作质量、进度、安15分、迟到动完成岗岗位职责计划分解全、利润达到预或早退三位职责全面落实至每日完期目标21-25次及以下16-20分、到现场管全匹配项分,质量、进度、12-14分、被动完成理16-20目需求，处安全、利润达到迟到或早工作分、基本落于超量或预期目标80%退四到六11-15分、实岗位职加班状态以上15-20分、次及以上通过提醒责11-1516-20分、只达到预期目8-11分，迟督促仍未分、只能做基本处于标60%-75%的到或早退完成工作到部分落饱和状态11-15分、低于六次以上、O-IO分）实6-10分、11-15分、预期目标60%旷工一次岗位职责导致项目的O-IO分）0-7分）落实低于出现问题50%的0-5（MO分）分）考核人：被考核人：每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计出勤率100%,该维度得满分15分；每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0・7分。

2工作态度（16-20分、11√15分、O-IO分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。

该维度得满分16-20分;每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。

工程建设质量管理考核实施细则一、考核目的工程建设质量管理考核是为了评估和监督工程项目建设中的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和相关法规要求。

本细则旨在规范工程建设质量管理考核的实施过程，提高工程建设质量。

二、考核内容2.1 工程建设质量管理文件的编制与完善评估单位将根据企业的质量手册、程序文件和相关资料，对工程建设项目的质量管理文件进行审核和评估。

考核内容包括但不限于以下方面：•质量手册的编制是否规范，内容是否具体、详实；•相关程序文件是否齐全，并与质量手册相衔接；•质量管理资料的完备性和准确性。

2.2 质量目标的制定与实施评估单位将审查工程建设项目的质量目标制定过程，并考核其是否得到实施。

具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量目标的设定是否明确，是否具有可达到性和可衡量性；•质量目标的分解和落实情况；•相关质量目标的执行情况和结果。

2.3 质量检查与验收工作的实施情况评估单位将对工程建设项目的质量检查与验收工作进行考核。

具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量检查计划的制定和执行情况；•质量检查结果的记录和处理；•质量验收的程序和要求是否符合规定；•质量验收结果的记录和处理。

2.4 问题整改与预防措施的实施评估单位将对工程建设项目中存在的质量问题进行跟踪和评估，考核问题整改和预防措施的实施情况。

具体考核内容包括但不限于以下方面：•质量问题的及时发现和记录；•问题整改措施的制定和执行情况；•预防措施的制定和实施情况。

三、考核方法评估单位将采用以下方法进行工程建设质量管理考核：3.1 文件审核评估单位将对企业的质量手册、程序文件和相关资料进行审核，评估其是否符合要求。

3.2 现场检查评估单位将对工程建设项目进行现场检查，观察和记录工程施工过程中的质量管理情况，包括质量目标的实施情况、质量检查与验收工作的执行情况等。

3.3 文件抽查评估单位将随机抽查工程建设项目的质量管理文件，检查其准确性和完整性。

工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。

第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。

第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。

第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。

第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。

第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。

第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。

第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。

第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。

第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。

第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。

第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。

第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。

第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。

第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。

3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。

4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。

三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。

（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。

（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。

3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。

（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。

（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。

（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。

（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。

（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。

（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。

（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。

四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

项目管理目标责任考核与兑现管理细则1 对项目考核的基本原则1.1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。

1.2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。

1.3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。

1.4 加强信息沟通，降低管理费用，有效地行使对项目经理部的监督。

2 考核的主要方式2.1 组成考评小组或检查组到施工现场进行检查。

2.2 通过项目上报的资料进行综合分析以得出考评结论。

2.3 通过会议听取汇报进行考核。

2.4 针对掌握的情况，派遣专业人员到项目核实、检查情况，然后进行考评。

3 考核的类型a月度考核；b年度考核；c完工后的考核；．d特殊情况下，也可由局（公司）、区域公司（分公司）组织特别的考核。

4 项目考核的组织对项目的考核一般由区域公司（分公司）工程部门牵头组织，会同质安、财务、经营、技术、办公室、党群等部门进行；局（公司）采取定期的专门会议的方式进行。

考核要有目的，计划周密、任务明确、目标具体，考核后要有总结和信息反馈。

5 考核的奖罚考核的对象是《项目管理目标责任书》指标的完成情况，考核的结果直接与项目当期的奖罚挂钩，考核奖罚按<<项目管理目标责任书>>中的相应条款执行。

6 双向监督对项目责任指标的考核还实行双向制，即局（公司）,或区域公司（分公司）有关职能部门必须承担直接相关指标的监督指导责任,职能部门必须发挥自身的功能，协助项目管理，对于项目管理中存在的问题要提出切实可行的方案,帮助项目及时解决;对于完全推卸责任的部门，项目上的失误亦即是相应的上级职能部门的失误，必须从严处罚。

项目管理目标责任的兑现1 兑现的基本原则《项目管理目标责任书》的内容已全部完成，成本降低达到了规定的要求，项目的各项收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，则可对项目班子进行兑现。

2 兑现的基本条件2.1 已办理工程结算，除工程保修金外，工程款全部收回；2.2 成本降低率达到《项目管理目标责任书》的规定；2.3 工程创优目标已经实现，项目安全生产取得了预期的成效。

第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量，促进项目管理的科学化、规范化和法制化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目部。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司规章制度制定。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

第五条综合考核原则。

第六条连续考核原则。

第三章考核内容第七条项目经理及项目团队成员的考核：（一）工作态度：包括责任心、团队协作精神、沟通能力等。

（二）工作能力：包括项目管理能力、技术能力、组织协调能力等。

（三）工作成果：包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条项目部管理制度的执行情况：（一）制度执行率。

（二）制度执行效果。

（三）制度执行过程中存在的问题及改进措施。

第四章考核程序第九条考核周期：每年进行一次年度考核。

第十条考核组织：由公司人力资源部负责组织考核工作。

第十一条考核方法：（一）自我评价：项目部及个人根据考核内容进行自我评价。

（二）群众评议：通过座谈会、问卷调查等方式，收集群众意见。

（三）专家评审：邀请相关专家对项目及个人进行评审。

第十二条考核结果：（一）优秀：考核得分在90分（含）以上。

（二）良好：考核得分在80分（含）至89分。

（三）合格：考核得分在70分（含）至79分。

（四）不合格：考核得分在69分以下。

第五章奖励与处罚第十三条奖励：（一）对考核优秀的个人和项目部，给予表彰和奖励。

（二）对在考核过程中表现突出的个人和项目部，给予一定的物质奖励。

第十四条处罚：（一）对考核不合格的个人和项目部，责令整改。

（二）对连续两年考核不合格的个人，给予降职或辞退处理。

（三）对在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的个人，给予严肃处理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

工程项目管理考核细则工程项目管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、实施、控制和评价的一项综合性管理活动。

为了有效地评价和考核工程项目管理工作的质量和效果，制定相应的考核细则是必要的。

本文将就工程项目管理考核细则进行详细阐述。

一、项目立项阶段的考核项目立项阶段是整个工程项目管理的起点，对项目的选择和规划决定了项目的后续运行效果。

因此，在项目立项阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目选择的合理性：考核项目选择是否符合国家的产业政策，是否具备较好的市场前景，是否与企业自身的资源和实力相匹配等。

2.项目规划的完备性：考核项目规划是否具备详细的可行性研究报告，是否包含项目目标、项目实施计划、项目组织架构等。

3.项目投资的有效性：考核项目投资是否符合成本效益原则，是否具有较高的投资回报率等。

二、项目实施阶段的考核项目实施阶段是项目管理的核心阶段，直接决定了项目的执行效果和项目成果。

在项目实施阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目计划的执行情况：考核项目计划是否合理，是否严格按照计划要求进行实施。

2.项目资源的调配情况：考核项目是否具备充足的人力、物力、财力等资源，是否合理调配和利用。

3.项目质量的控制情况：考核项目实施过程中的质量控制措施是否有效，项目产出的产品或服务是否符合规范要求。

4.项目进度的控制情况：考核项目实施过程中的进度控制情况，是否能够按时完成各项任务。

5.项目成本的控制情况：考核项目实施过程中的成本控制情况，是否能够合理控制项目成本。

6.项目风险的管理情况：考核项目实施过程中的风险管理情况，是否能够及时发现和应对各类风险。

三、项目收尾阶段的考核项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，对项目的总结和命名决定了项目的最终效果。

在项目收尾阶段的考核应着重考察以下几个方面：1.项目成果的验收情况：考核项目的成果是否能够得到客户或相关部门的认可和接受。

2.项目质量的评价情况：考核项目的质量情况，是否达到或超出了预期要求。