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科研工作管理制度科研工作管理制度是指为了保证科研工作的顺利进行，规范科研过程中的各项工作，制定的一套行为准则和操作规范。
下面是我为科研工作制定的管理制度，旨在提高科研工作的效率和质量。
一、科研项目申报与立项1. 科研项目需经过项目负责人书面申请，并按规定的格式提交科研项目申请表格。
2. 申请表格应包含项目名称、研究目标、研究内容、研究方案、研究方法、预期成果等内容。
3. 申请表格应详细说明项目的学术意义、技术可行性和应用前景。
4. 申请表格应附上项目负责人的简历和相关科研成果。
二、科研任务分配与进度管理1. 项目负责人根据项目的具体情况，制定详细的科研任务分配表。
2. 科研任务分配表应明确科研人员的具体任务和完成时间。
3. 科研人员需按时按量完成分配的任务，并及时上报工作进展和阶段性成果。
4. 项目负责人定期组织项目组会议，对科研进展进行评估和总结，及时调整科研任务分配。
三、科研经费管理1. 科研项目经费需严格按照科研计划执行，并及时报销相关费用。
2. 经费使用时应合理安排，提高经费使用效率，做到精打细算。
四、科研成果保护与申报1. 科研人员发现重要科研成果后，应及时向项目负责人报告，并在负责人的指导下进行科研成果的保护措施。
2. 对于有发明创造性的科研成果，应根据相关法律法规保护知识产权，并申请专利。
3. 科研成果须按照学术道德和科研规范，正确申报发表，不得以不正当手段获取学术荣誉。
五、科研项目总结与评估1. 科研项目结束后，项目组应及时总结工作，撰写项目结题报告。
2. 项目结题报告应包含项目研究的背景、目标、方法、结果和结论等内容。
3. 组织科研成果的评估和验收，确保科研成果的质量和实用性。
六、科研诚信与学术规范1. 科研人员应严格遵守科研诚信和学术规范，不得有抄袭、剽窃、数据造假等行为。
2. 科研人员应按照学术规范撰写科研论文和报告，确保科研成果的准确性和可靠性。
以上就是我为科研工作制定的管理制度，它不仅适用于科研项目的管理，也适用于科研团队的管理。
公司科研工作管理制度一、总则为规范公司科研工作的管理，提高科研工作的效率和质量，制定本制度。
二、科研项目立项1. 科研项目应当符合公司的发展战略和业务需要，经过科研部门初步甄选后，提交公司领导班子审批立项。
2. 立项需提交项目立项申请书，清晰阐述研究目的、内容、技术方案、预期成果等要素。
3. 立项审批通过后，科研项目组正式成立，确定项目组组长和成员。
三、研究方案编制1. 项目组组长应当负责编制项目研究方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 研究方案应当包括项目的研究目的、内容、技术路线、工作计划、预算等内容。
3. 研究方案要提交公司领导班子审批后执行。
四、项目执行1. 项目组应当按照研究方案制定具体工作计划，确保项目的科研工作按时、按质完成。
2. 项目组成员应当按照任务书分工合作，协同努力，确保项目的整体进展。
3. 项目组应当及时总结工作经验，分析问题，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
4. 在项目执行过程中，如有发现异常情况，应当及时向公司领导层汇报，并按照公司规定的程序处理。
五、项目验收1. 项目完成后，项目组应当按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期成果。
2. 验收结果需提交公司领导班子审批，确定项目的最终成果及其应用价值。
3. 项目完成后，项目组应当对项目的研究成果进行总结、归档，并向公司相关部门提交结题报告。
六、项目经费管理1. 项目经费应当按照科研项目预算进行申请，项目组应当严格按照预算执行。
2. 项目经费使用需严格按照公司的相关财务制度执行，严禁挪用、套取经费。
3. 项目经费使用过程中如有变化需及时向公司领导层报告，确保经费使用的透明性。
七、知识产权管理1. 项目组应当按照公司的知识产权管理规定对项目的研究成果进行保护，并确保无侵权行为。
2. 项目组应当尊重知识产权，如需转让、共享研究成果需经过相关程序和协商。
3. 各项目组成员应当注重个人知识产权的保护，不得擅自侵占他人知识产权。
科研工作管理制度一、制度目的科研工作管理制度旨在规范企业内科研工作的运行和管理流程，提高科研工作的效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
二、适用范围本制度适用于本企业所有科研工作人员及相关部门。
三、管理标准1. 科研项目的立项1.1 项目立项须经过相应的评估和审批程序，包括项目的科学性、技术可行性、经济效益和社会影响等方面。
1.2 项目立项报告应包含项目的背景、目标、重点和预期成果等内容，并详细列出项目的工作计划、预算和时间进度。
1.3 项目立项报告应由项目负责人提交给高层管理人员进行审批，并在审批前经过内部专业人员的评审和意见反馈。
2. 科研人员的岗位职责2.1 科研人员需具备相关的学历和专业背景，具备科研项目实施所需的技能和经验。
2.2 科研人员需保持良好的职业道德和职业操守，遵守相关的法律法规和道德规范。
2.3 科研人员应积极参与科研团队的合作，并与团队其他成员保持良好的沟通与协作。
2.4 科研人员需按照项目要求，认真完成科研任务，并保证研究结果的真实、准确。
3. 科研项目的实施与管理3.1 科研项目实施应按照项目计划进行，并及时记录和汇报项目的进展情况。
3.2 科研项目负责人应组织项目组的工作，明确任务分工，制定具体工作进程和要求。
3.3 科研项目负责人应定期召开项目组会议，进行工作总结、难点讨论和解决方案研究。
3.4 科研项目负责人应及时分析项目进展和存在的问题，提出调整措施并报告给上级主管。
4. 科研成果的评估和应用4.1 科研成果应经过内部评审和专业评估，确保成果的科学性、可行性和创新性。
4.2 科研成果的保密工作应符合相关的法律法规和保密规定，确保科研成果的安全性。
4.3 科研成果的应用和转化应按照企业的推广和转化政策进行，并完善相应的知识产权保护工作。
四、考核标准1. 科研项目的进展和质量1.1 项目进展情况的评估：根据项目计划和进展报告，对项目进展的及时性、完成度和质量进行评估。
科研工作管理制度一、总则科研工作是国家创新发展的重要支撑，也是高校和科研机构的核心职能。
为了规范和管理科研工作，提高科研工作效率和质量，保障科研成果的合法性和可靠性，制定本管理制度。
二、科研项目申报和立项管理1. 遴选科研项目（1）根据国家和地方的科研发展规划和重点任务，确定科研项目的方向和重点。
（2）组织专家评审，对科研项目的申报材料进行评审和筛选，确定符合条件的科研项目。
2. 立项管理（1）根据项目立项指南和要求，组织申报单位撰写项目申报书，并进行内部审查。
（2）向科研管理部门申报项目，经审核通过后进行立项。
（3）对已立项的项目，进行项目经费和人员配置等工作。
三、科研项目实施和进展管理1. 项目组建（1）确定项目组织结构，选派项目负责人和研究人员，明确各成员的职责和任务。
（2）制定项目研究计划和时间表，明确项目的目标和研究内容。
2. 项目执行（1）组织项目成员进行研究工作，明确研究方法和实施步骤，确保研究任务的按时完成。
（2）对研究进展和问题进行跟踪和监督，及时做出调整和解决措施。
3. 报告和评估（1）定期向科研管理部门和项目委员会提交研究报告，进行中期评估和总结。
（2）评估项目成果和效益，确保研究工作的科学性和创新性。
四、科研经费管理1. 经费申请和分配（1）按照项目经费管理制度的规定，编制项目经费预算和申请书，向科研管理部门申请经费支持。
（2）科研管理部门对项目经费进行审核和分配，确保经费使用合理和科学。
2. 经费使用（1）项目经费使用应符合项目经费预算和用途，不得违规挪用和超支。
（2）对项目经费使用情况进行定期检查和审计，确保经费使用的合规性和合理性。
五、科研成果管理1. 成果鉴定和评价（1）对科研成果进行鉴定和评价，确保其科学价值和技术可行性。
（2）对科研成果进行评价和认定，促进成果的转化和应用。
2. 成果保护和产权管理（1）对获得的科研成果进行知识产权保护和申请，确保成果的合法权益。
第一章总则第一条为加强学校教育科研工作的管理，提高教育教学质量，推动学校教育事业的发展，根据《中华人民共和国教育法》及相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校教育科研工作，包括教育科研项目的申报、实施、结题、评价等环节。
第三条学校教育科研工作应遵循以下原则：1. 科学性：遵循教育科学规律，以事实为依据，以数据为支撑，保证研究结论的客观性、准确性和可靠性。
2. 实用性：紧密围绕教育教学实践，解决教育教学中的实际问题，提高教育教学质量。
3. 先进性：紧跟教育发展趋势，探索教育教学改革的新思路、新方法，推动学校教育教学创新。
4. 集体性：充分发挥集体的智慧和力量，加强团队合作，共同推进教育科研工作。
第二章组织机构与职责第四条学校成立教育科研工作领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督指导全校教育科研工作。
第五条教育科研工作领导小组职责：1. 制定学校教育科研工作规划、计划和制度。
2. 组织实施教育科研项目的申报、评审、立项、实施、结题、评价等工作。
3. 负责教育科研经费的管理和使用。
4. 加强教育科研队伍建设，提高教师科研能力。
5. 推广教育科研成果，促进教育教学改革。
第三章教育科研项目管理第六条教育科研项目的申报：1. 教师根据教育教学实际需要，提出项目申报。
2. 学校组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目。
第七条教育科研项目的实施：1. 项目负责人根据项目计划，组织实施项目研究。
2. 项目组成员密切配合，共同完成研究任务。
3. 学校对项目实施情况进行监督检查。
第八条教育科研项目的结题：1. 项目负责人在项目实施结束后，提交结题报告。
2. 学校组织专家对结题报告进行评审，确定结题项目。
第九条教育科研项目的评价：1. 学校对结题项目进行评价，评价结果作为教师职称评定、岗位聘任、绩效工资等依据。
2. 学校对优秀教育科研成果给予表彰和奖励。
第四章教育科研经费管理第十条学校设立教育科研经费，用于支持教育科研项目的研究和实施。
科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高科研工作的管理水平和工作效率，优化科研资源的配置和利用，确保科研成果的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的科研工作管理，包括科研项目的招标、申请、执行、验收等全过程管理。
第三条科研工作管理应遵循公开、公平、公正、公信的原则，依法、科学、合理、规范进行。
第四条科研工作管理应注重创新、协作、规划和质量，鼓励科研人员的创新能力和科学研究能力,并根据需要进行组织实施。
第二章科研项目申请与招标管理第五条科研项目申请与招标应按照科学合理的原则进行。
第六条科研项目的申请人应提交申请书，包括项目名称、目标、研究内容、研究方法、预期成果和计划实施时间等。
第七条科研项目的招标应进行公开招标，并符合相关法规和要求。
第八条对于招标项目，招标人应制定合适的招标文件，明确项目要求、条件和评分标准等，并以公正、公开、透明的方式进行。
第九条科研项目申请和招标的评审应按照专业知识和专家评审的原则进行，评审结果应及时通知申请人并公示。
第十条对于申请和招标未通过的项目，可要求申请人提供进一步的材料或修改申请。
第三章科研项目执行管理第十一条科研项目执行应按照项目合同和计划进行。
第十二条项目执行过程中，项目执行人员应定期进行工作报告，包括进展情况、困难和问题的解决方案等。
第十三条项目执行过程中，应设立相应的负责人和执行团队，明确各人员的职责和任务。
第十四条项目执行过程中，应严格遵守科研伦理和安全规范，确保项目的安全和质量。
第十五条科研项目执行过程中，如发现项目存在问题或需要修改计划，应及时向负责人报告并修改项目计划。
第四章科研项目验收与结题管理第十六条科研项目完成后，应进行验收，验收标准应符合相关要求。
第十七条科研项目验收应由专家进行，根据项目合同的要求进行评审，评审结果作为项目结题的依据。
第十八条科研项目结题应及时提交结题报告，并向相关部门和人员进行通知。
第十九条科研项目结题应按照相关要求进行，包括项目成果的总结和总结报告的编写。
教育科研工作管理制度范本一、学校教科研工作由(教学副校长)教研室统一管理。
二、教师可以课题组或个人形式申报课题，申报时须提交《教科研项目申请表》及《课题研究方案》。
三、校级课题由学校教研室审核立项，市级以上课题由学校教研室审核，经校长批准后向上级教科研部门推荐。
四、立项的课题必须及时建立课题档案，档案资料包括。
课题申请表、课题方案、学期研究活动计划、课题研究活动情况记载、研究课教案、经验论文、发表文章、获奖证书、学期工作总结、理论学习资料、工作报告、研究报告等。
五、课题组要有计划地开展研究，每学期初要认真制订“学期研究活动计划”，课题组每月____活动一次，由课题组负责人____开展，及时填写“课题研究活动情况记载”。
六、课题组成员平时备课上课要体现课题精神，每位课题组成员每学期至少上一节校级公开研究课。
七、课题组要注重经验总结，每学期至少撰写一篇经验论文，进行一次书面工作总结。
八、课题组成员变动，由本人提出申请，课题组长同意，校级课题报教研室批准，市级以上课题经教研室同意后报上级主管部门批准。
九、教研室按学期对课题组及成员进行考核，不能正常开展研究的，终止该课题研究，不能履行课题研究义务的成员，不得享受课题研究成果及相关待遇。
十、课题结题由课题负责人提出申请，校级课题由学校鉴定，学校成立由校长室、教导处、教科室领导组成的鉴定小组，对课题进行鉴定。
吴中区级以上课题，由学校教科室邀请上级教科研部门鉴定。
结题的课题组学校按规定发放结题奖。
教育科研工作管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范教育科研工作管理，提高科研工作的质量与效益，进一步推动学校科研创新，特制定本管理制度。
第二章科研项目管理第二条学校依照科研项目立项和管理流程，推动科研项目的申报与管理工作。
第三条学校设立科研项目管理组织机构，负责科研项目申报、立项、验收与管理等工作。
第四条科研项目申报需要进行中期检查与结题验收，并按时完成相关报告。
中医院科研工作管理制度一、科研工作的目标和任务1.中医院科研的目标主要是推动中医药学科的发展和提高中医药技术的水平，为中医药的临床实践提供科学的理论支持和依据。
2.科研部门的主要任务包括申报和组织科研项目，指导科研人员开展科研工作，推动创新和技术发展，培养科研人才。
二、科研项目的管理1.申报与立项：科研部门负责组织申报各类科研项目，并根据项目的重要性和可行性进行评估和筛选。
2.资金管理：科研项目的资金应专款专用，按照科研项目的需求进行合理分配和使用，并提供相应的资金报销和结账流程。
3.进度与评估：科研项目应按时按量完成，并设立相应的进度和评估机制进行监督和检查。
4.结题与总结：科研项目完成后，应根据所得结论进行总结和撰写科研成果报告，监管部门进行评审。
科研人员应当按照规定进行论文发表和专利申请。
三、科研人员的管理1.配备和选拔：科研部门根据需要和项目的要求，通过公开招聘和内部选拔的方式招聘科研人员，并完成岗位任命和聘用手续。
2.培训和发展：科研人员应定期进行科研技能和理论知识的培训，提高其科研水平和能力。
3.激励和考核：科研人员根据科研项目的完成情况和科研成果的质量进行绩效考核，并进行相应的奖励和激励措施。
4.离职与流动：科研部门应根据科研人员的个人意愿和工作需要，合理安排离职和流动问题。
四、科研设施的管理1.资源配置：科研设施应根据科研项目的需求进行合理的配置和规划，确保设施的正常运行和维护。
2.使用和维护：科研设施的使用应遵守规定和操作规程，科研人员应当定期进行设施的维护和保养。
3.更新和修缮：科研设施应定期进行更新和修缮，保证设施的功能完好和现代化。
五、科研成果的管理和应用1.知识产权：科研成果应尊重和保护知识产权，科研人员应按照规定进行论文发表和专利申请。
2.应用转化：科研成果应根据实际需求进行应用和推广，鼓励与企业合作，促进科技成果的转化。
3.保密和宣传：科研成果涉及商业秘密的应当严格保密，对于成果的宣传应当遵守相关规定和行业准则。
学校科研管理工作制度一、总则为规范学校科研管理工作，提高科研效率，保障科研质量，特制定本制度。
二、科研项目管理1.科研项目的申报科研项目的申报应由研究人员提前向学院科研办公室递交申请书，明确项目的目标、内容、周期、预算等。
科研办公室在收到申请后，按照一定的评审程序对项目进行评估，并及时反馈结果。
2.项目经费管理项目经费的使用应符合科研项目的预算，并按照学校财务制度进行支付和报销。
项目负责人应及时向科研办公室提供项目经费的使用情况，并定期与财务部门进行核对。
3.项目进展监管项目负责人应按照项目计划进行科研工作，并定期向科研办公室汇报项目进展情况。
科研办公室应对项目进展进行监管，及时发现并解决项目中的问题和困难。
三、科研成果管理1.学术论文发表科研人员在发表学术论文时，应遵守学术伦理和学术规范，确保论文的质量和真实性。
科研人员应及时向科研办公室提交论文的发表情况，以便学校统计科研成果。
2.科研获奖管理科研获奖是科研成果的重要体现，对于获奖的科研项目，学校将予以表彰和奖励。
科研人员应向科研办公室提供获奖证书以及相关材料，以便学校进行认定和奖励。
3.科技专利管理科技专利是科研成果的重要产出，对于发明专利和实用新型专利，学校将给予相应的奖励和权益。
科研人员应向科研办公室提供专利申请和授权的相关材料，以便学校进行认定和奖励。
四、科研仪器设备管理1.仪器设备购置科研人员提出的仪器设备购置需求，应经过科研办公室的审核和批准，并按照学校财务规定进行采购。
购置的仪器设备应统一编码、登记和保管，确保科研人员的正常使用。
2.仪器设备维护科研人员应按照仪器设备的使用说明书进行操作，并及时进行仪器设备的维护和保养。
对于大型仪器设备，学校将聘请专业人员进行定期维护和检修，确保其正常运行。
3.仪器设备共享对于大型仪器设备，学校将建立仪器设备共享和开放制度，供科研人员共同使用。
科研人员可提前预约使用仪器设备，并按照一定的使用规则进行使用。
医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。
第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。
第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。
第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。
第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。
第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。
第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。
第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。
第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。
第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。
第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。
第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。
第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。
第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。
第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。
第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。
第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。
第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。
第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。
第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。
第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。
第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。
科研工作管理制度科研工作管理制度1为了促进本校体育教科研工作的发展，提高体育教师的教育科研水平和研究的实效性，加快学校体育组发展的步伐，特制订教科研工作管理办法。
一、组织领导（一）工作领导小组：为了提高体育教科研工作的实效性，学校成立以校长为组长，副校长、教务处、教科室主任为副组长，每学年选择确定的校教科研工作积极分子为成员的工作领导小组，对学习体育的教科研工作进行指导、监督、检查、鉴定和推广工作。
（二）主要职责：1.认真制订和实施学校体育的教科研工作计划。
2.收集国内外体育类教科研、教学管理工作的情报，为学校体育决策提供信息和依据，为体育教师提供必要的的教科研资料，使他们及时了解体育相关科研动态，为提高科研水平打下良好的基础。
3.积极开展体育教育科研和教改研究，成立对体育教育教学有较大现实意义的课题组，组织课题组相关体育教师认真开展教科研活动。
4.收集教科研成果并归入档案。
为体育教师外出学习、考核、职称评定、推荐骨干教师、学科带头人、高级教师等提供准确翔实的事实材料，为学校对体育教师作出客观、公正的评价提供依据。
5.组织体育教师学习国内外先进的教育教学理论、研究方法，交流教育教学经验。
6.引导体育教师努力探索现代化教育教学模式，按照规律进行教学，努力提高教学质量和改革效率。
主要做法如下：（1）举办科研讲座；（2）组织专题学习、讨论；（3）开展教学观摩活动；（4）组织论文和研究报告；（5）评选优秀论文和研究报告；（6）交流教科研成果，并向上一级推荐优秀论文等。
二、组织管理1 学校体育教科研工作由教科室统一管理。
2 体育教师可以以课题组或个人形式申报课题，申报时须提交《学校教育科研课题申报表》或《课题研究方案》。
3 校级课题由学校教科室审核立项，市级或市级以上课题由学校教科室审核，经校长批准后向上级教科研部门推荐。
4 立项的课题必须及时建立课题档案，档案资料包括：课题申请表、课题方案、学期研究活动计划、理论学习资料、课题研究活动情况记载、研究课教案、阶段性总结、经验论文或研究报告、获奖证书等。
5 课题组要有计划地开展研究，每学期初要认真制订“学期研究活动计划”，每月至少阅读摘记与研究的课题相关的__2篇；每学期课题组活动不少于3次，由课题组负责人组织开展，并及时填写“课题研究活动情况记载”。
6 课题组成员在平时的教育教学中要努力体现课题精神，每学期课题组至少上一节公开研究课。
7 课题组要注重经验总结，课题组成员每学期至少撰写一篇经验论文，课题组每学期进行一次书面工作总结。
8 课题组成员变动，由本人提出申请，课题组长同意，校级课题报教科室批准，市级以上课题经教科室同意后报上级主管部门批准。
9 教科室按学期对课题组及成员进行考核，不能正常开展研究的，终止该课题研究，不能履行课题研究义务的成员，不得享受课题研究成果及相关待遇。
10 课题结题由课题负责人提出申请，校级课题由学校教育科研工作领导小组对课题进行鉴定。
市级以上课题，由上级教科研部门鉴定。
结题的课题组由学校按规定发放相应奖励。
三、过程管理以课题的形式进行体育教育科研活动是教育科研的主要形式。
因此必须做好课题的过程管理。
1.选题：（1）选题必须有价值；（2）选题必须有科学的现实性；（3）选题必须具体明确；（4）选题要新颖且有独创性；（5）选题要有可行性；2.申报：每项课题的承担者首先要向教科室申报所研究的课题，然后由教科室对各项课题进行审批、认定。
3.审批：教科室根据上交的课题，逐一审批，避免课题的大而空、重复性、无创新、难完成等问题。
4.对已确定下来的国家、省、市和校级课题，课题承担人要写出开题报告。
开题报告的内容有：（1）课题名称。
（2）本课题研究的目的、意义。
（3）研究的目标和主要内容。
（4）本课题国内、外研究现状，预计有哪些突破。
（5）完成本课题条件分析：包括人员结构、资料准备和科研手段等。
（6）课题研究计划（计划要具体，能操作，有日程安排）以及审批部门要求填写的其它内容。
5.检查：各课题组要及时收集与本课题相关的材料，召开课题组成员会议，依据论证报告定期上交阶段性总结，教科室负责检查督促工作。
6.鉴定：课题工作完成后，学校组织鉴定。
四、成果管理课题成果管理包括成果回收、成果鉴定与成果推广三大方面。
1、成果回收及时收集体育教师的科研成果；及时装订体育教师的论文集；编撰《体育科研通讯》；2、成果鉴定对于学校的体育重点课题注意成果回收与推广的同时，加大投入，确保实验课题的顺利进行；对于学校的重点课题及时组织相关人员进行阶段性分析，邀请顾问组成员参与研究，讨论决定下一步工作；对于学校重点课题结题，及时做好总结工作，并邀请有关部门人员进行鉴定。
3、成果推广成果印发给各体育教师参考；推荐上级刊物发表；纳入学校就科研总成果，丰富。
科研工作管理制度2一、指导思想在广汉市教育局和教师研培中心的领导下，在汤建辉室长的引导下，工作室全体成员以课题研究为主线，以科研活动为载体，充分发挥名校长在管理、科研方面的示范引领和传、帮、带作用，为提升全广汉教育教学的管理水平做出贡献。
二、科研工作目标1、通过科研工作推进培养一支能学习、有思想、有水平的优秀管理团队。
2、开展一批关于学校管理方面的课题研究。
3、工作室争取申报一项省或市级课题。
4、形成一批科研成果并转化推广这些成果。
三、工作室成员科研工作管理细则1、确立课题，开展活动。
工作室以课题研究为抓手，开展相应的教育、教学管理研究活动。
以管理人才培养及成长规律研究为研究方向，带领本工作室成员和教师开展卓有成效的研究活动，对研究过程进行跟踪记录，收集相关研究资料和成果。
工作室成员要积极参加课题研究活动。
每人至少参加一项县级课题及以上科研课题，工作室成员要根据课题研究情况，撰写课题研究方案和研究工作计划，要认真做好课题研究过程记录，建立课题研究档案，能积极结合本校与工作室阶段发展要求参加相关课题的研讨活动，每年至少撰写一篇与课题研究相关的__或案例分析、报告，每期有一个科研工作进展汇报材料并上传至工作室博客，每学年有科研工作阶段报告并上传至工作室博客。
2、建立博客，自主研修。
工作室建立工作室博客，工作室成员建立个人博客，个人博客相互链接，工作室博客链接到广汉市教育局、研培中心等上。
工作室成员自觉进行学习提高，激发职业热情和创新精神。
在工作室博客上开辟专栏，及时传递有关工作动态和研究成果，面向社会且与关心工作室成长的学者专家开展互动交流，不断积累形成广汉教育教学管理资源。
3、履行责任，物化成果。
制定工作室领衔人和工作室成员职责。
工作室成员按照个人发展规划，做好传帮带工作。
通过履行工作职责，完成自身素质提高。
工作室成员通过开展读书学习、撰写研究论文、举办讲座等形成一批优质物化成果，传播先进的教育教学管理理念和方法，发挥名校长工作室的示范和辐射作用。
4、工作室成员平时以自学自研为主，根据承担的管理工作，每学期有选择性研读一本以上教育专著，撰写研读体会__发表在博客上。
5、工作室每学期至少举办一次学术报告会，邀请专家讲学。
工作室成员要按时参加会议学习，不得无故缺席。
6、学期工作结束，工作室成员要对自己一期的科研情况进行总结，工作室将对成员的科研情况进行考核，做出评价和建议。
科研工作管理制度3一、科研室由校长、科研主任、教导主任、教研组长和骨干教师组成。
二、科研室全面负责学校的科研工作，包括制定申报区（市）课题、审批校级课题、科研计划、组织实施、指导课题研究、活动考勤、总结评比和成果推广等。
三、每位教师都必须参加课题研究。
每学期初，由教师组成研究小组，共同确定研究课题，填写课题申报表并向学校科研室申报。
四、对于通过立项的校级以上的课题，课题组成员必须及时、认真地开展研究工作，确保课题能按时结题。
五、各课题组要建立完善的课题研究档案，档案内容包括课题申报表、课题研究实施方案、研究工作记录、阶段性总结等。
六、课题组的教师每学期要定期参加研讨活动和理论学习活动，不断提高自身的科研能力。
七、学校科研室定期召开各课题组组长会议，听取各课题组的研究进展情况汇报，并及时对研究工作给予指导。
八、课题组成员每学期结束时必须写出课题研究的阶段性总结，并上交学校科研室备案。
九、对已经通过结题验收的课题，科研室应及时做好推广应用工作，以推动学校教育教学工作的开展。
十、学校每学期对科研工作进行总结、评比和表彰。
科研工作成绩作为年度评优评先的主要依据之一。
科研工作管理制度4开展教科研活动是提高教师学术水平和教学质量的重要途径,也是提高学院知名度的一项重要措施。
为充分调动我院教职工的教科研工作积极性,进一步加强学院的教科研管理,使该项工作规范化、制度化,特制定本办法。
一、管理机构学院成立“教科研工作领导小组”,由院主管领导任组长,各有关处、系、办中层领导为成员(另行下文),领导全院教科研工作。
领导小组办公室设在科研督导处,由科研督导处处长兼任办公室主任负责处理日常事务。
二、课题管理教科研项目实行课题合同管理制度,即项目主持人与学院签订项目实施合同,科研督导处按合同条款对项目实施进行具体管理。
(一)学院自立项目的管理1.申报立项每年9月上旬为教师申报翌年教科研课题时间。
申报课题须经各处、系、办初审同意,科研督导处签署意见后提交学院科研工作领导小组审批。
学院教科研工作领导小组于每年9月下旬进行项目审批(有必要时可聘请院外专家协助审题),批准立项后由科研处下发项目实施通知文件,与课题主持人签署项目实施合同书(合同条款另拟),即为项目立项。
2.科研经费对院内立项的课题,学院根据课题大小和研究内容给予每个项目4000元以下的科研经费补助。
对学院外(省级以上)课题立项的课题,若属于有资助经费的课题,学院根据上级资助经费情况,以1:1制度配套支付课题研究经费,若不属于资助经费的课题,则视课题大小和研究内容实际,经学院学术委员会讨论商定,给予5000-__0元的科研经费补助。
3.实施与监督已审批的课题,由课题主持人负责组织实施,学院科研督导处按项目实施合同进行监督管理。
对无特殊情况而不按合同规定实施的教科研项目,按合同条款及《合同法》相关规定追究课题主持人的责任。
(二)外来项目的管理外来项目(包括上级部门下达项目)统一归口科研督导处管理:1.学院教师自行争取到的外来项目,原则上由项目争取者主持实施,报科研督导处备案,由科研督导处协助管理;2.上级部门下达的项目,在学院内公开招标,中标者与学院签订合同,由科研督导处按合同条款监督实施。
三、经费管理(一)经费________1.学院设立“教科研课题开发基金”。
其________一是每年从上级财政下拨的事业经费中提取2%;二是接受热心人士的捐赠;三是其他________。
2.上级下拨的教科研项目经费。
