方案设计阶段的造价控制措施有

建筑工程设计阶段工程造价控制建筑工程设计阶段的工程造价控制是指通过技术手段和管理方法，对建筑工程的设计方案进行优化，减少造价浪费，实现工程质量与造价的优化平衡。

它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程造价、提高工程质量和经济效益具有重要意义。

以下是建筑工程设计阶段的工程造价控制的主要内容和方法。

一、建立合理的工程造价目标在建筑工程设计阶段，要根据项目需求、可行性研究、市场分析等因素，制定合理的工程造价目标。

合理的工程造价目标要考虑项目功能要求、施工条件、市场需求等因素，并与项目预算、投资回报率等目标相一致。

同时，还要根据设计时的各项指标和工程特点，确定合理的工程造价控制预算。

二、优化设计方案在建筑工程设计阶段，要通过科学技术手段对设计方案进行优化，减少造价浪费，提高工程综合效益。

具体方法有：1.采用先进的设计技术和工艺，减少工程量，提高设计效率。

2.合理选择材料，减少用量，提高工程质量。

3.优化结构设计，减少结构材料的使用量。

4.合理规划建筑空间，避免冗余和浪费。

三、科学选择工程材料在建筑工程设计阶段，要通过科学的材料选择，减少材料的使用量，降低工程造价。

具体方法有：1.选择环保材料，减少材料浪费，提高工程质量。

2.选择适宜的材料，能够满足项目需求，同时兼顾经济性。

四、合理控制施工成本在建筑工程设计阶段，要通过合理控制施工成本，降低工程造价。

具体方法有：1.合理确定施工工艺和施工方法，减少施工用时和用量。

2.采用先进的施工技术，提高工程效率。

3.与施工单位协调配合，减少施工延期和变更。

五、加强工程造价监管在建筑工程设计阶段，要通过加强工程造价监管，保证工程造价控制的有效实施。

具体方法有：1.建立健全的工程造价管理制度，规范各项工程造价管理活动。

2.对设计方案进行审核和审查，确保设计方案与工程造价控制目标相一致。

3.加强合同管理，对工程变更和索赔进行合理管理和控制。

六、建立项目工程造价数据库在建筑工程设计阶段，要建立项目工程造价数据库，及时收集、统计和分析工程造价信息，为以后的工程造价控制提供参考和依据。

设计单位工程造价控制实施计划及方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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初步设计阶段提出控制造价的合理可行的方式方法1.制定详细的设计规范和设计目标，确保设计方案能够满足预期的功能需求，避免后期的返工和更改造成额外的成本。

2.在设计过程中，与建筑师、工程师和供应商保持密切的沟通和合作，确保设计方案与可行性、可用性和可扩展性相一致，避免不必要的设计更改和额外成本的产生。

3.在初步设计阶段进行初步估算，确保设计方案的造价在可接受的范围内。

通过准确的量化和定价工作，包括材料和人工成本，预估项目的成本。

4.优先考虑可持续和节能的设计方案，通过运用可再生能源、优化建筑布局、使用高效节能设备等方法来降低运营成本。

5.考虑选用标准化和模块化的构件和设备，以减少设计和施工过程中的复杂性和风险，提高效率和降低成本。

6.通过合理的空间布置和规划，最大限度地利用已有的建筑结构和设施，避免不必要的拆除和改造，降低成本。

7.与业主、承包商和供应商合作，探索不同的建筑材料和技术，以找到性价比最高的解决方案。

8.建立详细的工程日程和施工计划，确保各个施工阶段的工作按计划进行，避免因工期延误而产生额外的成本。

9.定期进行设计复查和技术标准审查，确保设计方案符合相关法规和标准，避免后期返工和额外的成本。

10.在设计方案中考虑安全和保护措施，避免发生意外事故和损失，降低事故后果的修复和赔偿成本。

11.通过合理的设计布局和功能划分，最大程度上减少建筑面积，降低总体造价。

12.运用嵌入式智能化系统，实现建筑设备的自动化和远程监控，提高设备运行效率，节约能源消耗和运维成本。

13.在材料选择中，考虑使用环保和可回收材料，降低项目的环境影响和后期维护成本。

14.使用BIM技术进行三维建模和协同设计，提高设计效率和准确性，避免设计冲突和误差产生额外成本。

15.制定施工质量控制计划，加强施工过程中的质量监督和检查，确保施工质量符合设计要求，从而减少后期维修和补救成本。

16.建立供应链管理体系，与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优质的产品和服务。

工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。

下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。

一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。

明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。

2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。

在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。

3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。

在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。

二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。

在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。

2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。

在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。

3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。

在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。

三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。

在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。

2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。

在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。

工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。

它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。

为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。

预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。

2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。

通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。

3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。

通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。

4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。

通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。

5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。

通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。

同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。

6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。

通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。

7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。

为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。

通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。

8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。

通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。

工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法工程建设全过程包括投资估算阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段、拆除与翻新阶段以及全过程审计与监控阶段。

以下是各个阶段工程造价控制的基本方法：1.投资估算阶段在投资估算阶段，需要分析项目的可行性，明确建设项目的投资目标、建设规模、技术方案等，并估算项目投资额。

同时，需要对各种投资方案进行对比分析，选定最优方案。

这一阶段的工作需要基于对行业的了解和对市场的洞察，有助于从全局角度规划和把握项目。

2.设计阶段在设计阶段，需要通过制定设计概算明确工程造价的初步预算，然后通过优化设计方案和限额设计等方式，力求在满足功能和质量要求的前提下，控制工程造价。

同时，需要关注设计图纸的审查和交底，确保设计符合相关规定并顺利实施。

3.招投标阶段在招投标阶段，必须合理确定标底，这是选择承包方的重要依据。

制定严谨的招标文件和投标报价评审标准，可以有效保障建设方的利益，同时确保项目质量。

评标过程中需要对投标方的技术能力、施工经验、企业信誉等多方面进行综合考量。

4.施工阶段在施工阶段，需要制定详细的施工预算，作为施工方进行成本控制和考核的依据。

同时实施严格的合同管理，监督承包方按照合同要求进行施工，避免或减少合同纠纷。

此外，控制工程变更也是施工阶段的重要任务之一，对于不可避免的变更，必须经过严格的审批程序。

5.竣工阶段在竣工阶段，需要进行竣工验收工作，确保工程质量达到预期目标。

同时编制竣工决算，对工程的实际造价进行总结和核算。

最后进行结算审核，确保各项费用合理、合规。

6.运营维护阶段在运营维护阶段，需要分析运营成本，制定合理的维护计划以及能源消耗管理方案。

这一阶段的工作不仅关乎项目的经济效益，也对其社会效益产生深远影响。

7.拆除与翻新阶段在拆除与翻新阶段，首先要确保安全拆除设施，合理安排人力物力，以最大程度减少对环境和周围设施的影响。

其次，对于拆除后的物品，应当合理安排翻新工作，以期实现资源的最大化利用和节约成本。

工程造价投资控制措施方案一、前言工程造价投资是指在项目实施过程中，用于项目建设与运营的资金。

在项目建设的过程中，有效的投资控制措施能够帮助项目实现预算、资源和质量的有效整合，提高项目的投资回报率。

因此，建立科学有效的工程造价投资控制方案至关重要。

二、投资预算管理在项目实施前，需对项目的预算进行合理规划。

根据项目的规模、工程量和成本等因素，进行投资预算管理。

对于每一项工程的建设费用都要进行详细预算和评估，明确资金的使用计划。

同时，在预算编制过程中，要考虑到材料价格的波动、人工成本的变化以及规划设计的调整等因素，留有一定的缓冲余地。

在项目实施过程中，对预算进行严格控制。

要建立健全的预算管理体制，严格执行投资预算控制制度，确保项目实施过程中的各个环节都符合预算要求，避免因资金不足导致工程质量和进度的延误。

三、成本管控成本是项目实施的核心指标之一，有效的成本管控能够保证项目的顺利实施。

在工程造价投资控制中，需要做到以下几点：1.成本核算：对项目所有的成本进行核算，确保不会出现成本溢价或漏报。

2.成本预警：针对成本核算中出现的问题，及时进行成本预警，找出问题所在，并及时采取相应的对策。

3.成本分析：对成本的变动进行详细分析，找出变动的原因，并进行成本调整。

4.成本控制：建立严格的成本控制机制，加强对各种成本的管理，做到有效的成本控制。

四、材料采购管理材料采购管理是工程造价投资控制的一个重要环节。

在项目实施过程中，需要做到以下几点：1.选择优质的供应商：找到有资质、有信誉度的供应商，保证材料的质量和供应的及时性。

2.材料采购成本的控制：进行有效的材料采购，找到价格合理的材料，并对采购成本进行有效管理。

3.材料的检验与验收：对采购的材料进行严格的检验和验收，确保合格的材料能够被使用在工程中。

4.材料使用的合理化：对于材料使用进行合理规划，减少材料的浪费和过剩。

五、质量控制工程质量是项目实施的关键指标之一，投资控制的核心是保证工程质量。

工程设计阶段对造价控制的影响和控制措施在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径，是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

工程造价是指发包工程的承包价格。

发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工项目的承包价格。

工程造价与建筑施工企业密切相关，建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理。

一、设计阶段对造价控制的影响设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。

建设工程项目的全过程大致可分为4个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和施工阶段，其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。

根据西方一些国家分析，设计阶段对工程造价的影响程度占75％以上，由此可见：设计阶段应是全过程造价控制的重点，是工程建设造价控制的关键阶段。

设计阶段是控制工程造价的第一关，是龙头，抓住了设计阶段的工程造价控制，就抓住了工程造价控制的关键，就能起到事半功倍的效果，就能更有效地控制工程造价。

本文将探讨在设计阶段如何有效地控制工程造价。

二、设计阶段控制工程造价的措施（一）强化意识、增强观念设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高（标准）好大（规模）”要求的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。

（二）提高设计人员的水平加强培训，不断提高各方面人员的综合素质由于设计阶段工程造价控制是一项综合性工作，人的因素起着很大的作用，仅有热情，不具备应有的技能也干不好工作。

工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。

项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。

那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。

1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。

合理科学的设计可降低工程造价10%以上。

但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。

例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。

这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。

1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。

在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。

根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。

EPC项目造价控制方案及措施EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工一体化的项目，因其包含的各个环节复杂，所以在项目的造价控制方案和措施上需更加注重。

下面是一个关于EPC项目造价控制方案及措施的详细分析。

一、前期准备与设计阶段：1.准确评估项目需求：在项目启动阶段，进行全面准确的需求评估，包括目标、质量、时间和成本限制等，确保以最少的资源达到客户的要求。

2.充分沟通与合作：在设计阶段，加强与客户、设计师和承包商之间的沟通与合作，共同讨论并确定最佳的设计方案，以确保预算的合理性和可控性。

3.有效的设计变更管理：对设计变更进行严格的管理，确保变更的必要性和合理性，并及时评估其对预算的影响，避免造成成本的不必要增加。

二、采购阶段：1.严格的供应商管理：对供应商进行综合评估，选择合适的供应商，并与其进行合同谈判，以确保合同的合理性和合规性，并与供应商建立良好的合作关系。

2.有效的供应链管理：建立有效的供应链管理体系，优化供应链的各个环节，降低原材料和设备采购的成本，并控制供应的时间和质量，以保证项目进度和质量的达成。

三、施工阶段：1.合理的施工进度安排：根据项目需求和资源情况，制定合理的施工计划，并与设计师和承包商共同进行调整和优化，以减少延误和加快项目的进度。

2.严格的项目预算管控：建立完善的项目预算管理系统，对项目的每个阶段的费用进行精确核算和管控，包括人工成本、设备成本、材料成本等，并对预算进行有效的控制和调整。

3.有效的成本风险管理：对可能影响项目造价的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，并及时调整预算，以应对可能发生的成本增加风险。

四、验收和移交阶段：1.严格的验收程序：根据项目要求和合同约定对项目进行严格的验收，确保项目达到预期的质量和性能，并在验收过程中逐项核实和确认成本的真实性和合理性。

2.完善的项目文件归档：对项目相关的文件和资料进行完善的归档和备份，以便日后的维护和管理，并在移交阶段对项目的造价进行最终的核算和总结。

设计造价控制保障措施
1. 设计造价控制保障措施的重要性在于确保项目在预算范围内完成。

2. 组建专业的造价团队，由经验丰富的造价工程师和设计师组成，负责全程的造价
控制工作。

3. 在设计初期，制定详细的项目预算，并与设计师紧密合作，确保设计方案符合预
算要求。

4. 引入现代技术与软件，如BIM（建筑信息模型）等，以提高造价估算的精确度和效率。

5. 定期进行成本控制会议，跟踪工程实施过程中的造价情况，并及时调整设计方案，以避免预算超支。

6. 对各阶段的设计文件进行审核，确保设计方案的可行性和造价控制的合理性。

7. 与供应商和承包商建立良好的合作关系，并进行合同管理，确保物资和工程价格
的合理性。

8. 严格控制变更管理，减少设计变更对项目造价的影响。

9. 进行合理的风险管理，对可能导致造价增加的因素进行评估和控制。

10. 定期进行造价数据分析和统计工作，总结经验教训，并优化设计造价控制的流程
和方法。

工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。

有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。

下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。

一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。

在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。

1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。

要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。

2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。

应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。

3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。

要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。

4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。

要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。

投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。

二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。

在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。

1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。

要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。

在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。

控制工程造价措施技经部分控制造价措施1.控制工程造价的措施1.1 全寿命周期造价管理项目的寿命贯穿规划、采购、建设、运行、维护、退役、处置七个阶段，其成本综合考虑为C1+C2.在本工程造价管理的执行中，我们的设计团队从工程全寿命周期进行造价管理，加强与利益相关方的沟通，优化初步设计方案，进行技术经济指标对比分析，保证工程高质量的前提下有效的控制工程造价。

我们有能力、有信心为业主奉献一个“质量一流、经济性高”的精品工程。

1.2 建设工程设计阶段造价管理1.2.1 计价标准与依据根据设计阶段的不同，我们的造价人员严格按照国家及行业发布的计算标准、定额、调差文件等计价依据进行造价工作，以确保工程造价合理，反映工程实际。

主要计价依据包括工程造价的项目划分及计算标准、计价定额、装置性材料价格、定额人工费、建筑工程施工机械、电网安装工程等。

1.2.2 建设工程投资经济分析我们在工程造价控制上严格按照批准的可行性研究及投资估算控制。

在每个项目的可研及初设阶段，我们会进行技术方案及经济指标的论证比选，积累了一定的经验。

我们的目标是保证工程高质量的前提下有效的控制工程造价，为业主奉献一个“质量一流、经济性高”的精品工程。

对于重大设计变更，需经过项目总负责人审批后，由专业室主任组织编制变更方案，包括设计变更说明、修改图纸等资料，并组织相关专业人员进行技术评审。

经过技术评审通过后，方案提交总部审核批准。

设计变更实施后，需重新进行初步设计投资概算及造价控制分析，确保变更后的工程造价符合预算控制要求。

3）变更控制措施为严格控制设计变更，避免不必要的变更，设立设计变更委员会，由项目总负责人担任主席，各专业室主任、总工程师、总经济师等担任委员，负责审查设计变更的必要性和合理性，确保变更符合工程建设的技术经济要求。

此外，还应建立变更审批流程，明确变更流程、变更责任人及变更影响分析等，确保变更的合理性和可行性。

同时，加强变更记录和档案管理，及时反馈变更信息，为后续工程的管理和运营提供依据。

工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。

通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。

本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。

一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。

要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。

1、经济性原则。

成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。

2、科学性原则。

成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。

3、全面性原则。

成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。

4、灵活性原则。

成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。

二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。

预算是成本控制的基础。

在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。

2、严格控制采购成本。

采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。

3、加强成本审计。

成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。

4、加强人力资源管理。

人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。

5、优化工程设计。

通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。

三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。

合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。

2、材料消耗。

材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。

3、劳动力成本。

劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。

4、设备租赁。

设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。

工程设计阶段对造价控制的影响和控制措施一、设计阶段对造价控制的影响设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。

建设工程项目的全过程大致可分为4个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和施工阶段，其中初步设计和施工图设计这两个阶段统称设计阶段。

按照西方一些国家阐发，设计阶段对工程造价的影响程度占75％以上，因而可知：设计阶段应是全过程造价控制的重点，是工程建设造价控制的关键阶段。

设计阶段是控制工程造价的第一关，是龙头，捉住了设计阶段的工程造价控制，就捉住了工程造价控制的关键，就能起到事半功倍的效果，就能更有用地控制工程造价。

本文将探讨在设计阶段如何有用地控制工程造价。

二、设计阶段控制工程造价的措施一）强化意识、增强观念设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高（标准）好大（规模）”要求的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。

二）提高设计职员的水平增强培训，不断提高各方面职员的综合素质由于设计阶段工程造价控制是一项综合性工作，人的因素起着很大的作用，唯一热情，不具备应有的技能也干不好工作。

因此，设计职员、概预算经济职员要具备比较好的综合素质才行。

针对设计职员不太懂概预算，经济职员不太懂工程技术以及新技术、新工艺、新材料不断出现的情况，就必需进行有针对性的培训，不断提高相关职员的综合素质，使其在设计过程当中自觉地把技术设计与经济设计有用地结合起来，为增强设计阶段工程造价控制创造必要的前提条件。

只有这样，设计阶段的工程造价控制才能持续有用地进行。

三）重视资料的收集工作设计人员在设计前，要充分了解项目建议书，可行性报告、设计任务书、了解水文、地质情况；了解地形地貌，了解工艺设备流程，了解新型建筑材料及性能。

另外，增强工程造价资料的收集整理工作收集、整理、积累工程造价资料是造价管理的一项重要基础工作，做好这项工作，可以为工程造价的动态管理提供条件，为建设项目投资决策提供信息，也可以为投标报价提供依据而且能使投标报价快捷、准确。