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班前会和交接班记录班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：1.当天生产任务的特点。
2.生产中可能发生的危险与预防措施。
3.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
4.提醒班组成员应注意的安全事项。
5.传达上级有关安全生产的工作指示。
6.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
7.要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。
别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
在倒班作业中，应每天及时做好交接班。
上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认，交接班记录可以设计成表格形式，具体内容应涵盖：生产完成情况、设备运行情况（包括故障及排除情况）、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。
交接班应做到“三交”，即：交产量（或工艺）、交质量、交安全。
其他记录：有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要,设立相应的记录和台帐，如变电所、锅炉房等重要设施应设立相应的运行记录，油库、化学品库等重要场所应设立出入人员登记记录，后勤采购班组应设立采购明细台帐，行政管理班组（或工会小组）应设立员工投诉记录等等。
班组记录是班组日常管理的一个重要组成部分，从班组记录中，可以全面了解到班组的的性质和管理状态，在年终评比等活动中，班组记录也是一个重要的评价依据。
交接班记录班组：班次：早班□中班□晚班□日期：年月日交接内容设备、模具、夹具情况：共______台设备，_____（有/无）异常，异常设备名称代号__________________，异常情况是______________________,______(已/未）维修。
共______台模夹具，_____（有/无）异常，异常模夹具名称代号__________________，异常情况是______________________,______(已/未）维修。
生产情况：______（已/未）完成计划，未完成计划情况________________________。
生产计划_____(有/无）变更，变更内容是____________________________。
物料______（有/无）供应异常，异常情况是_____________________，异常处理方案是_________________________。
产品代号本班生产数量产品代号本班生产数量质量情况：成品质量_____（有/无）异常，异常情况是______________________,______(有/无）制定措施，改善措施是_____________________________。
不良品/待定品________(已/未)处理。
原材料/半成品质量_____（有/无）异常，异常情况是______________________,______(有/无）制定措施，改善措施是_____________________________。
不良品/待定品________(已/未)处理。
变更/变化点情况：_______（有/无）变更/变化点，变更/变化点情况是______________________,______(是/否)按要求落实变更/变化点管理。
安全情况：_______（有/无）安全事故或隐患，安全事故或隐患是______________________,______(是/否)按要求要求处理。
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产人员交接班制度模版尊敬的生产人员：为了保证生产工作顺利进行，提高生产效率，确保生产线安全，我们引入了交接班制度。
在此，我们制定了以下交接班制度模板，希望每一位生产人员都能严格按照此模板执行，做到信息无缝衔接，确保工作连续性和生产的顺利进行。
一、交接时间和地点1. 交接时间：生产人员每天下班前十五分钟进行交接班。
2. 交接地点：交接班地点为各生产车间办公区。
二、交接内容1. 生产工作情况交接：a. 憶在岗期间有无遇到工艺异常、机器故障以及其他问题，请详细记录。
b. 目前生产线上是否存在优先处理的未完成工作，请详细说明。
c. 告知接班人员生产计划情况，包括下班前需要完成和次日计划工作。
d. 检查并确认生产工作区域的安全和清洁程度。
2. 机器设备交接：a. 检查机器设备是否正常运行，如有异常情况请详细说明。
b. 确保下班前对机器设备进行必要的维护保养工作。
c. 整理和记录机器设备相关的使用手册、备品备件等材料，确保接班人员能够方便地查询使用。
3. 物料和工具交接：a. 负责检查生产用物料是否齐全，如有不足或损坏，请及时补充或更换。
b. 将使用过的工具进行清点和整理，确保下班前归位齐全。
4. 产品质量交接：a. 若发现产品质量异常，请留下详细记录并告知接班人员。
b. 交接产品质量检测结果和相关质量控制要点。
5. 其他事宜交接：a. 妥善处理好工作中的一些特殊情况和客户投诉，详细记录并告知接班人员。
b. 交接相关会议、培训和活动的通知、会议纪要等文件资料。
三、交接记录与签字1. 交班人员应当按照交接班内容的要求，书写完整清晰的交接记录。
2. 接班人员在接班时应认真阅读并签字确认交接记录的内容，同时对接班人员的交班工作进行核实。
3. 如有需要，可在交接记录上进行补充和备注，以便后续参考。
四、交接班责任与考核1. 交接班内容不完整或出现工作事项遗漏，造成工作中断或生产线异常，将严肃追究责任。
2. 交接班工作不认真负责，造成工作漏洞或工作质量问题，将影响绩效考核和晋升机会。
生产部交接内容工作表班前工作开展班前岗位信息了解、交接1、对班次生产状态了解:转产情况（转产频率/问题点/对应措施）质量情况（不良数/问题点/对应措施）材料情况（变化点/上线、退仓管理）设备情况（故障点/对应措施）其它情况（遗留问题联络、处理）2、信息了解、交接态度:语气温和、表达清晰、态度诚恳；不相相互埋怨、指责；尽量不遗留问题和相互协调、理解；班前会开展:1、朝气展现:列队整齐、迅速；班前会问好:“早上好！”，班组口号整齐，声音洪亮；2、个人表达能力向上:班前会主持轮讲（工作感受、见解简明扼要说明）；认真倾听、理解上司传达工作信息；“岗位十五分钟运动”活动开展1、设备状态确认:安全装置（光电感应/非常停止键/安全门有效运行）；运转导轨（按需给油/无异常音/运转顺畅）电机情况（无异常声音、发烫、异味）设备条件（水、气压设定正常且无泄漏）2、环境状态确认工装夹具整齐摆放在相应区域‘零件框整齐摆放在规定区域内；岗位周遍地面无杂物、积水；岗位无不良材料遗留；（确认项目与结果记录在设备点检表及安全日检表内）生产材料管理1、核对生产机种材料；根据机种转产清单核对生产计划材料；对材料配送员配发的材料型号实物进行确认；记录生产的材料型号和数量根据材料图号识别岗位生产材料再确认上线生产，并放置指定区域；首台产品规格确认1、利用标准量具正确测量各个工装夹具生产的首台产品是否符合产品工艺值；2、在质量检查表内记录实际测量值；正常生产节拍确保1、人员面:不串岗聊天、离岗、玩手机等；不幻想走神、发呆；专心致志按标准作业手势操作；掌握简单不良（设备/品质）调整、修理。
2、设备面:禁止私自调整设备运转参数；设备不良发生时及时联络班组长或维修人员并协助处理；调协不良项目/原因/对策记录管理→再发快速对应润滑给油确保→机械不良防止（定时:1次/？H，1次/？台）气压警报防止（定时观察压力表）3、岗位环境:明确区分各类定置区域严格区分摆放，使用后原位放回；生产计划数量保持保量完成（工装夹具/合格品、不良品/检测量具等）品质检查确保1、定时定量测量确认:定时:按操作指导书工艺要求时间测量确认；定量:根据生产特性取组进行测量确认；（量具正确，有效使用）2、根据岗位作业要求认真确认产品外观三不宗旨:不制造不良、不接受不良、不流出不良机型切替（转产）1、转产前工作:确认转产前机型生产数量是否条例计划生产数量；确认下一机型数量及生产规格、物料型号（依据:机种零部件清单/生产计划书）清理上一机型（清线、清场）清理上一机型结存材料（统计数量标识清楚，返还物流人员处理）准备机型相对应的工装夹具；2、特产中工作:将设备定在手动和非常停止状态下；拆除上一机型的工装夹具并摆放规定区域；（相同工装夹具需要确认规格值）正确安装好生产需要工装夹具度确认紧固状态，调整好所生产机型的设备工艺参数；确认好生产条件后各个工装夹具试作1如确认规格值并填写确认测量值；（依据:操作指导书工艺参数）3、转产后工作:联系班组长或技术员进行首台产品规格确认填写确认值；所有转产后的工装、夹具整齐放置指定场所；前台产品经指定人员二次确认合格后恢复生产；设备异常对应:设备不良发生时，应及时停止再作业，将设备设定在非常停止状态下确认不良发生源并进行解除，如未究明原因或未得到调整修理资格时，马上联系相关人员（有修理资格人员）进行处理。
生产班组交接班制度范本第一章交接班基本原则1.1 交接时间和地点为保证交接班工作的顺利进行，交接时间定为上班时间开始前30分钟，地点为指定的交接班办公室。
1.2 交接人员交接人员由班组成员自行安排，负责交接前后的工作。
交接人员应相互协调，确保信息的准确传递。
1.3 交接内容交接内容包括但不限于以下几点：本班组工作情况、机器设备状况、生产进度、异常情况、安全事项等。
第二章交接班具体操作2.1 交接前的准备工作2.1.1 了解本班组工作情况交接人员在交接班前应详细了解本班组的工作情况，了解前一班组的工作进展和存在的问题。
2.1.2 检查机器设备状况交接人员需要检查本班组所使用的机器设备的状况，确保设备正常运行，及时发现并解决故障。
2.1.3 准备工作交接表格为方便信息的记录和传递，交接人员应准备好交接表格，列出需要交接的内容和细节。
2.2 交接班的具体流程2.2.1 逐条进行交接交接人员根据准备好的交接表格，按照先后顺序逐条进行交接。
在交接过程中，交接人员应清晰明了地陈述交接内容，并在表格上进行记录。
2.2.2 提问和解答接班人员在接受交接时，有权提出问题并要求解答。
交接人员应给予真实和详细的回答，确保信息的准确传递。
2.2.3 确认和签字交接完成后，接班人员应对所交接内容进行确认，并在交接表格上签字确认。
第三章交接班注意事项3.1 信息传递的准确性交接人员应确保信息的准确传递，不得有任何故意隐瞒或失实的情况。
3.2 问题和异常情况的处理交接人员在交接中如发现任何问题或异常情况，应立即进行记录并及时上报上级主管人员。
3.3 交接班表格的保存交接班表格应妥善保存，并按规定时间进行归档。
需要时，应提供给上级主管人员查阅。
第四章交接班周期和改进4.1 交接班周期交接班周期原则上为班组的工作周期，如需特殊安排，应提前申请和请示主管人员。
4.2 交接班改进交接过程中如发现问题或存在改进的空间，交接人员应及时提出建议并报告主管人员，以便进行改进。
生产车间班组交接班制度是企业内部管理的重要方面之一，对于生产车间的正常运转和工作成效起着关键作用。
本文将详细介绍生产车间班组交接班制度的相关内容，包括交接班的时间和地点、交接班的内容、交接班的流程和要求等方面。
一、交接班的时间和地点1. 交接班的时间：生产车间班组交接班的时间通常安排在两个班次之间的中间时间，以确保顺利的信息传递和工作衔接。
2. 交接班的地点：交接班的地点通常设定在生产车间内的指定区域或办公室，确保交接班的安全、便利和高效。
二、交接班的内容1. 生产情况交接：交接班时，负责人应当向接班人详细汇报上一个班次的工作情况，包括生产进度、生产质量、设备状况等方面的信息，确保接班人对生产情况有清晰的了解。
2. 安全情况交接：交接班时，负责人应当向接班人详细汇报上一个班次的安全情况，包括安全事故、隐患和操作规范等方面的信息，确保接班人对安全情况有全面的掌握。
3. 需求和问题交接：交接班时，负责人应当向接班人提供上一个班次生产中的需求和存在的问题，并协助解决和改进，确保接班人能够顺利进行工作。
三、交接班的流程1. 准备交班：交接班开始前，负责人应当收集相关资料并整理，为交接班做好充分的准备。
2. 开始交接：交接班开始时，负责人应当按照约定的时间和地点与接班人进行面对面的交接。
3. 信息传递：负责人应当依次向接班人汇报上一个班次的工作情况、安全情况和需求和问题，并提供相关资料和文件的复印件。
4. 解答疑问：接班人在听取负责人的汇报后，有权向负责人提问并要求解答，负责人应当积极回应并提供必要的帮助。
5. 确定接班事项：交接班后，负责人和接班人应当共同确定下一个班次的重点工作和需求，确保工作的连贯性和衔接性。
四、交接班的要求1. 及时准确：负责人应当准时开展交接班，并及时、准确地向接班人提供相关信息和资料，不得隐瞒或掩盖必要的事实。
2. 详细全面：负责人应当详细、全面地向接班人汇报上一个班次的工作情况、安全情况和需求和问题，确保接班人对车间的运行情况有全面的了解。
