浅谈企业信息化建设的几个原则和问题

企业信息化建设应注意的问题一、企业信息化建设过程中应注重考虑的几个问题1、确实摆正企业和信息化建设集成商之间的关系。

企业信息化建设过程中，摆正企业与信息化建设集成商之间的关系非常的关键，企业的信息化建设不可能由信息化建设集成商独立完成，企业信息化的"主角"是企业本身，而信息化建设集成商仅仅是"配角"的身份，信息化建设集成商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。

摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现"专业人做专业事"。

2、确实摆正技术先进和技术实用之间的关系。

技术的领先性和技术的实用性一直困扰着企业信息化建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不可取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。

3、确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系。

企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施培训和服务并重的整体规划，同时企业要树立信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，更据成功实施的案例来看，企业在注重选型的同时，更加注重的是最终的实施效果。

4、确实领会"整体规划、分步实施、效益驱动"的具体意义。

整体规划是系统的"整体"，是信息化建设系统的"整体规划"，是实现整个系统的"技术途径"，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统集成中不可缺少的技术纲领。

在具体实施过程中，要从简单技术入手，迅速向广度和深度发展。

在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业信息化建设的信心，减少企业一次性投入过多，负担过重而带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。

5、明确面向目标的方法。

即是不要偏离系统建设的最终目标，实现企业的整体的信息系统的集成。

企业信息化系统建设与管理随着技术的飞速发展，企业信息化系统也越来越成为了企业管理必备的一部分。

通过信息化系统的建设，企业可以实现信息化的现代管理，提高工作效率，并且更快地适应市场变化。

但是，企业信息化系统的建设和管理也面临着一系列的挑战。

接下来，我们将深入探讨企业信息化系统建设与管理的问题。

一、建设前期准备工作企业信息化系统的建设并不是一件简单的事情，准备工作必须做得充分。

在建设前期，企业应该根据自身需求，制定详细的规划，并且确定好建设的时间、经费、人员等。

尤其是要注意到人员的培训问题，对于企业而言，员工严格按照系统操作规程做事非常重要。

二、建设选型问题在选型的过程中，企业需要就多方面进行考虑，包括企业自身的业务特点、人员结构、管理方式等，也要考虑到系统后续的扩展、升级等问题。

在选型的过程中要做到在先验条件下，只管看现象不断找相应的隐含条件使之成立的方法，才能保证最终选择的产品能够满足企业的需求。

三、项目实施问题在实施项目的过程中，企业应该要注意到消息的传递，因为好的沟通是项目成功的关键。

全体员工密切配合，互相之间保持良好的沟通协作，建立起完善的管理体系，从而形成一个团队。

在项目实施的过程中，要深入某一方向学习相关技能，建立工作流程。

四、项目验收问题在项目验收的过程中，企业需要认真对照自己的要求和承诺，全面检验系统在设计、实施、维护、支持等方面的成果。

需要特别留意系统的安全性，包括系统安全、应用安全和数据安全等方面。

验收通过后要制定合理计划进行系统的运维工作。

五、后期维护问题后期维护是企业信息化系统成功的关键。

企业应该建立健全的售后服务机制，根据业务的特点和企业的需要，提供相关服务和技术支持，帮助企业更好地利用信息化系统，解决相关问题。

同时，还需要不断对系统进行更新和维护，保持其稳定性和安全性。

六、总结企业信息化系统建设与管理是一项复杂而又长期的过程，而且对于一些小型企业来讲，它所面对的管理挑战可能会更加的复杂。

如何进行有效的信息化建设和管理信息化建设和管理是现代企业的重要组成部分，是推动企业信息化进程的关键。

信息技术不断发展，企业信息化建设和管理也需要与时俱进。

有效的信息化建设和管理可以提高企业运营效率、降低成本、增强核心竞争力，本文将从以下几个方面阐述如何进行有效的信息化建设和管理。

一、信息化建设过程中需遵循的几个原则1.从业务流程出发: 企业的信息化建设和管理必须从业务流程出发，充分了解业务需求，全面规划，防止在建设过程中出现功能冗余和重复的情况。

2.确保技术标准的统一: 企业应坚持技术规范的统一性，而不是难以协调和集成的分散技术。

并且在建设过程中，应该优先考虑使用已经成熟稳定的技术。

3.采用模块化设计: 企业可以将信息化建设过程中的每个环节都进行模块化设计。

这样不仅能够从技术和流程层面上进行逐步完善，而且还能够将整个建设过程中的各个模块进行更好的组织和管理。

二、信息化建设与业务流程的整合企业在进行信息化建设的时候，往往会出现信息系统裸奔现象，这就是信息技术与业务流程不匹配造成的。

因此，在进行信息化建设之前，要充分了解企业的业务流程，并将信息技术与业务流程相互结合，做到完全整合互通，实现业务流程的优化。

信息化建设的第一个环节就是业务流程和信息需求分析。

企业要深入了解自身的业务流程，优化流程，降低出错率，提高运营的效率。

同时，要根据业务流程制订详细的信息需求列表，确保能够在信息化建设过程中实现系统与业务流程的完全匹配。

三、信息化项目管理信息化项目的管理可以有效控制项目建设的进度和质量。

在项目管理方面，可以采用传统的项目管理或者敏捷开发的方式。

如果采用传统的项目管理，就需要清晰规划每个阶段间隔时间，明确各个阶段的目标和完成时间；如果采用敏捷开发，就需要实现团队间的沟通和透明度，团队成员互相配合达成阶段目标。

四、信息安全管理信息安全是企业信息化建设的重要保障。

信息安全管理的三个组成部分是保密性、完整性和可用性，这也被称为安全三角形。

企业信息化建设的关键与挑战随着科技的发展，信息化已经成为企业发展的重要趋势。

企业信息化建设不仅能够提高企业的效率和竞争力，同时也可以实现对业务的全面控制和管理。

但是，企业信息化建设也存在着关键与挑战需要注意。

一、关键1. 市场占有率企业信息化建设的最终目的是提高企业在市场中的竞争力和占有率。

因此，信息化建设在初期的规划和实施时，必须考虑到市场的需求和趋势。

企业需要不断地了解市场上新的技术和产品，并针对市场需求进行调整和优化。

2. 人员培训信息化建设需要在企业内部推广和培训，使得所有的员工都能够掌握和使用新的技术和系统。

员工的培训既包括系统使用的技能培训，也需要包含管理和操作流程的培训。

员工的培训要求企业具有足够的时间和资源，并需要对培训的效果进行评估和反馈。

3. 系统集成随着企业信息化建设的推进，基于不同系统的信息库就会出现。

这要求企业对应用程序的集成和通讯进行规范，确保信息从小到大实现管理、协同和共享。

企业可以采用开放标准的平台，推广公共服务的接口，降低集成成本。

二、挑战1. 技术保障技术保障是企业信息化建设的重中之重。

无论是软硬件环境，还是服务器和网络设备的部署，都需要仔细考虑和规划，以确保系统的可靠性和安全性。

对于繁杂的技术问题，企业应该及时派出专门的技术人员进行检修和解决。

2. 人员安全问题信息安全是企业保证业务流程和客户隐私的基础，信息化建设的推进需要加强对员工的安全教育和防护意识的建设。

企业需要建立完善的安全策略、防护体系和监测机制，以预防和发现突发事件。

3. 成本和收益企业信息化建设需要投入大量的人力资源和财力物力，而且成果往往难以直接衡量。

因此，处理好信息化建设的成本和收益问题是一个挑战。

企业需要在信息化建设初期，就对整个计划的总成本和期望收益进行估算，认真制定建设计划，防止过度投入而造成的资源浪费。

总之，企业信息化建设的关键与挑战，与市场、人员、技术、成本和收益都密不可分。

企业需要全面考虑，不断完善信息化建设规划和实施，确保信息化建设顺利进行和顺利实施。

企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。

然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。

本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。

一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。

因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。

对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。

同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。

二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。

因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。

对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。

三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。

信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。

这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。

对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。

企业信息化建设的常见问题分析与解决随着信息化技术的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要条件。

然而，在实际的建设过程中，不少企业都会遇到各种各样的问题。

通过对这些问题的分析，可以更好地帮助企业解决实际的问题。

一、企业信息化建设的目标不明确信息化建设需要有一个明确的目标和规划。

如果企业没有明确的目标，那么就会导致信息化建设出现偏差或者无法衡量建设的效果。

因此，在企业信息化建设之前要明确目标，规划好建设的方向和进度。

二、信息化设备配置不合理在企业信息化建设中，选择合适的信息化设备是非常重要的。

如果配置不合理，除了带来加大了建设成本的问题外，还会直接影响企业信息化建设的效果。

在选购信息化设备时，企业应该根据自身的需求和实际情况采取合适的配置方式。

三、缺乏信息化人才企业信息化建设需要有一支专业的信息化团队。

如果企业缺乏信息化人才，那么就很难顺利完成信息化建设的任务。

因此，企业需要重视对信息化人才的培养，建立自己的信息化人才队伍。

四、信息化建设的投入不足信息化建设需要投入大量的资金和人力资源，如果企业信息化投入不足，那么不仅会影响建设的进度和效果，还会造成浪费。

因此，企业在进行信息化建设时，需要根据自身的实际情况，合理合规的投入。

五、信息安全问题企业信息化建设首先需要考虑信息安全问题。

如果企业未能完善信息安全措施，那么会给企业带来重大的损失。

因此，企业必须加强信息安全意识和加强技术保障，提高信息安全的防范能力。

六、信息化建设中的应用问题在信息化建设过程中，应用的问题也很重要。

如果企业的信息化应用无法满足实际需要，那么就会影响企业信息化建设的进展。

因此，企业需要对信息化应用进行评估和调整，以达到最佳应用效果。

七、信息化建设的管理问题信息化建设管理的问题也是企业信息化建设过程中需要关注的问题之一。

如果企业信息化建设过程中管理不善，那么必然会影响信息化建设的效果。

因此，在信息化建设过程中，企业需要把管理措施纳入考虑，保证信息化建设的有序进行。

105559 企业研究论文浅谈企业的信息化建设的应用和对策一、企业信息化（一）信息化的介绍企业信息化是指企业以优化和重构业务流程为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

这涉及创新企业的管理理念，优化管理流程，重组管理团队和创新管理手段。

（二）信息化要素第一，企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。

第二，企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。

第三，企业信息化是一项集成技术。

企业建设信息化的关键在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人手中，为企业的运作决策提供数据支持。

第四，企业信息化是一个系统工程。

企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。

（三）信息化整合传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段、战略应用阶段，每一阶段都有其具体特征和判断标准。

先看第一个基础应用。

在此阶段，企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等。

第二个是关键应用阶段。

这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统（采购、生产、营销、库存等）和人力资源管理等。

第三个扩展整合及优化升级应用阶段，信息化应用解决了关键应用阶段信息系统未集成的问题，主要应用内包含了全程供应链应用、CRM、PLM、电子商务等集成的ERP 应用。

最后是战略应用阶段，这是中国企业信息化应用的最高阶段。

处于此阶段的企业经历了较为长期的信息化应用之后，其信息化应用将通过商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其效益。

企业信息化建设中的关键问题与解决方法一、引言随着信息化技术的发展和应用，企业信息化建设已成为企业发展战略的一项重要内容。

然而，在企业信息化建设过程中，仍存在一些关键问题需要解决。

本文将从需求分析、技术选择、系统集成、信息安全等方面进行探讨，并提出相应的解决方法。

二、需求分析在进行企业信息化建设之前，需进行详细的需求分析。

关键问题是如何将企业需求转化为系统需求，以满足企业运营管理的需要。

要解决这个问题，可以采用以下两种方法：1. 识别主要业务流程，挖掘关键业务需求对于企业来说，业务流程是构成企业运营管理的核心，要保证企业信息化建设的质量和效果，首先需要对主要业务流程进行识别和分析。

在分析的过程中，需要深入了解业务的细节和规划，挖掘关键的业务需求，这样方便后续的系统设计和技术选择。

2. 客户参与，共同打造需求通常情况下，员工在日常工作中能够更好地了解企业的业务需求，他们可以提出更准确且详细的应用需求。

因此，应该鼓励员工参与到企业信息化建设中来。

同时，为了能够准确地实现客户需求，企业需要与客户共同打造需求，加强交流，这样能够让客户对系统有更准确的期望值，并能够更好地评估系统的价值。

三、技术选择企业信息化建设中的技术选择也是一个重要问题。

选择哪些技术，需要根据企业实际的需要和技术水平进行分析和选择，要求满足企业运营管理的需求和要求，避免造成不必要的浪费和影响。

以下是企业在技术选择中需要注意的几个方面：1. 综合考虑应用情况和成本企业在进行技术选择时，需要考虑技术应用情况、部署复杂度、维护费用、性能表现等各方面的因素，同时根据企业的财务状况来综合评估。

对于不同的应用场景，不同的技术方案也需要有所区别。

2. 独立思考，不跟风在技术选择中，有时企业可能会被市场潮流扰乱，盲目跟风选择热门的技术，但这种做法并不明智。

企业需要进行独立思考，根据自身需求和要求来选择合适的技术方案。

四、系统集成在企业信息化建设中，系统集成也是一个重要问题。

企业信息化的八项原则企业信息化建设是一项系统工程，涉及到企业的组织结构、管理理念、业务流程甚至企业文化等方方面面，它是企业各项工作的整合。

那么如何做才能够使得企业成功地实施信息化呢？本文给出实施企业信息化的八项原则，愿与专家和企业界人士共同探讨。

原则一：目标明确企业存在的目标就是追求利润最大化。

企业信息化的目标就是利用它得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息、销售信息等，同时及时对这些信息进行分析，做出积极的市场反应，达到企业迅速发展的效果。

企业信息化不是一个简单的技术创新，必须做好总体规划，明确工作目标。

这些目标要求，要具有可操作性。

避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。

整体规划要以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程电子以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。

原则二：结合企业实际注重实效国家信息化领导小组指出："坚持面向市场，需求主导。

不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞’花架子’。

"上面的这段论述可谓一针见血。

每一个企业都是一个独立的个体，其信息化的状况、信息化建设的水平、信息化的需求都有其特性，应该分别对待。

信息化的实施必须以企业实际为背景，结合自己的业务实际，管理水平，人力资源的素质，设计实施方案。

原则三：循序渐进企业信息化是一个循序渐进并贯穿于企业生命周期的动态过程，应本着"巩固基础、提高素质、总体规划、分步实施"的思路开展工作。

企业信息化方案应该依据整体规划、分步实施，分阶段、分步骤的原则。

对于有多个功能模块的综合性系统，如果基础好、资金实力强的企业可以一步到位，但对在多数企业来说，还应按功能模块分步实施。

企业要根据自身的特点和能力，找到工作的切入点，如重点实施财务管理信息化系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统、质量管理信息化系统。

企业信息化建设的问题与对策近年来，随着信息技术的飞速发展和普及，企业信息化建设作为信息技术在企业中的应用，也受到越来越多企业的重视，其中也发生了许多的变化。

然而，企业信息化建设的发展也会带来一些问题，并且给企业带来很多麻烦。

首先，企业信息化建设的需求不断增加，企业信息化的投入也越来越大。

企业信息化的发展需要大量的技术支持，而这些技术支持需要大量的费用。

这就对企业经营者提出了更高的要求，要求他们在有限的资源中投入更多的资金来支持企业信息化建设。

其次，企业信息化建设缺乏配套的政策支持。

企业信息化建设的发展需要有效的政策支持，而这种政策支持在目前尚未落实。

政府应该发挥引导作用，积极推动企业信息化发展以及信息化应用。

此外，企业信息化建设面临着技术和人力资源的短缺问题。

目前，企业信息化建设面临着技术和人力资源的短缺问题。

虽然国家正在采取各种政策措施来提高技术水平，但由于技术的不断发展，需要不断更新技术，而这种更新需要专业的人才，而这些人才的紧缺也是信息化建设的瓶颈所在。

面对这些问题，企业应该采取一系列的对策来推动企业信息化建设的发展。

首先，企业应该对信息化建设作出更多的投资。

企业要投入更多的资金来购买和部署更先进的信息技术，以提高企业的综合实力，同时也可以提高信息化的效率。

其次，企业应该及时了解新技术的发展动向，定期检查自身的信息化系统，以保证其具备更新技术的能力，从而最大程度的发挥信息化建设的价值。

此外，企业还应该采取措施引进高素质的人才，保证企业信息化建设的可持续发展。

综上所述，企业信息化建设是企业未来发展的必然趋势，但是也存在一些问题和困难。

企业应该采取一系列的对策来推动企业信息化建设的发展，以保证企业的未来发展。