财务总监应具备的知识体系
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财务总监岗位职责(10篇)上市公司财务总监岗位职责篇一1、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等2、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作3、参与集团重大投融资决策,优化资本结构和资本配置;4、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项;5、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务总监岗位职责篇二1、建立和完善科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度3、参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展即对外和引进外部投资等事项提供财务方面的分析和决策根据及建议4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预测、并提出财务改进方案5、组织执行相关财经法规,保障公司规范经营,维护股东权益6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用7、审核公司经营项目,对成本、费用实行及时跟踪、分析和控制,确保实现经营活动的经济效益指标财务总监岗位职责篇三(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务前瞻规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
财务总监工作职责及工作内容财务总监工作职责及工作内容【10篇】在社会发展不断提速的今天,很多情况下我们都会接触到岗位职责,不过相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编准备的财务总监工作职责及工作内容,欢迎借鉴参考。
财务总监工作职责及工作内容精选篇11、负责建立、健全全公司财务管理体制拟定财务管理制度2、负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报董事会批准后进行)3、负责资金调拨融通统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等4、预算、财务收支计划拟定资金筹措方案有效使用资金5、根据各部门计划利润计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收提高经济效益6、建立、健全会计核算体系利用会计资料进行经营活动分析7、定期召开财务人员会议组织财务知识学习解决财务核算中存在的问题提高财务人员工作水平8、参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查9、定期向董事会汇报工作反映各经营部门经营成果10、协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系财务总监工作职责及工作内容精选篇21、依据公司发展战略和上市规范要求,建立、健全财务管理制度和规则;2、主要负责推动公司IPO项目;3、在总经理领导下,组织制定并领导实施年度投融资计划;4、协助领导班子策划并实施公司年度、季度和月度经营计划;5、负责财务团队的建设、管理与培训,提高整体专业水平;6、组织对子公司和相关部门财务制度执行情况的监督稽核,发掘存在的问题;7、负责公司财务管理工作,控制资产负债结构,确保公司整体保持良好的财务状况;8、负责与相关外部及上级单位对接,包括但不限于上级控股单位财务部、银行、外部监管部门、税务部门等,维护公司利益;9、负责组织和协调公司内外部审计工作,建立、组织实施和完善内外部审计工作流程,开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计;财务总监工作职责及工作内容精选篇31.根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准;2.建立健全账务核算体系,满足公司内部经营管理和外部税务等部门的要求;3.建立健全内控制度,以财务管理为抓手进行内控管理,控制经营风险;4.负责税务筹划,熟悉税务政策,合理全局节税;5.负责财务部门建设,不断提升财务团队业务能力和工作效率。
财务总监的岗位职责工作职责(精选18篇)财务总监的工作职责篇11、制定公司财务规划,编制公司预算及成本标准,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;2、建立和完善财务部门,建立科学、系统的符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;3、按时完成各类报表编制、税务申报、财务预算编制、年报与汇算清缴等相关工作;4、负责公司财务管理和会计核算工作,客观反映公司的经营和财务状况,降低成本,提高利润率;5、核算、监督和控制公司的各项经营活动,规避财务风险,保障公司资产和经营安全;6、上级交办的其他临时性工作。
财务总监的岗位职责工作职责篇21、负责预算管理工作:建立和完善集团全面预算管理体系、对传播体系各业务体的预算和执行情况进行管理和监督2、负责传播本部财务BP:负责本部财务管理相关工作,包括预算的编制、控制、监督,通过有效的分析发现管理问题并提出改进建议3、集采公司、工程设计公司BP,负责集采、工程设计财务管理工作。
财务总监的岗位职责工作职责篇31、全面负责公司财务部的日常管理工作;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;3、保证公司财务会计活动健康运行,总管公司会计、报表、预算工作;4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;5、制定公司年度财务预算和编制,管控、核算、分析公司成本,降低消耗;6、向公司管理层提供各项财务报告和财务分析;7、完成公司交办的其他工作任务。
财务总监的岗位职责工作职责篇41.协助总经理工作,参与公司经营管理与决策,收集信息提供决策支持。
2.负责财务战略规划制定,并监督实施和改进,提高公司资金运作效果和成本控制。
3.参与制定公司年度经营计划,预算方案。
4.指定,建立科学系统务实的财务核算体系和财务监控体系,实现年度工作目标。
5.单位降低消耗,节约费用,提高经济效益。
当代公司CFO的职责与能力框架----CEO和CFO始终是伙伴的关系出现在整个管理过程中,CEO比较注重技术方面的导向,CFO比较注重财务方面的导向。
如何界定一位CFO是合格的?应该具备哪些素质?应该拥有什么样的能力?这是越来越受到关注的一个话题。
本文把讨论对象聚焦在CFO(首席财务官、财务总监、总会计师、财务主管的总称上),从能力分析与框架设计方面着手,介绍当代CFO的角色应该如何扮演,相应具备的职责、能力等,从而架构出集CM A、CFO、CFA素质于一身的当代CFO。
CFO在公司的角色与职责分析分析探讨CFO应具备的素质和能力,首先有一个能力分析“切入点”问题。
我认为一个职位的能力界定首先取决于这个职位的“角色”和“岗位描述”。
只有清晰CFO这个岗位的职责才能认清从业人员应具备的能力。
因此我把CFO在公司的角色和职责作为CFO能力框架分析的切入点。
1.综述关于CFO的角色与职责,理论上、制度中都有多角度的探讨和规定。
⑴理财活动通常与公司高层领导人有关。
CFO在公司组织结构中的位置决定了企业治理的深度。
负责向CFO报告的是财务长和主计长。
财务长负责管理现金、资本支出和制定财务计划。
主计长负责会计工作职能,包括税收、成本核算、财务会计和信息系统。
CFO在公司组织结构中的位置⑵公司应该开发一个简单的框架,用来理解财务流程、各种财务流程之间的关系、以及与业务价值链之间的联系。
他们认为,框架包括六大部分:财务战略、投资管理、融资税务和财政、成本计划与预算、财务活动和业绩管理。
可以看出,财务战略对财务价值链的各个环节都有影响,尤其是对投资管理(资本评价和配置、投资者关系以及外部交易)、融资、税务和财政(包括风险管理)。
价值链下面的环节是成本计划和预算以及财务活动(会计和交易处理)。
这样,财务价值链就完成了一个财务流程周期。
CFO现在已经在更多具有战略性活动的上游环节花费了大量的精力,预计将来还会投入更多的时间在财务战略、投资管理以及业绩评估上。
财务总监岗位职责及工作内容财务总监岗位职责及工作内容【9篇】在现在的社会生活中,我们都可能会接触到不同岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,以下是小编准备的财务总监岗位职责及工作内容,欢迎借鉴参考。
财务总监岗位职责及工作内容(篇1)1、主持公司财务战略规划的制定,为公司经营决策提供依据,并协助总经理制定公司战略;2、建立和完善财务部门管理体系,建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险,并积极组织解决;3、制定公司资金运营计划,监督资金管理,发起并组织公司年度经营预算的编制和修订;4、有着丰富的融资背景,熟悉融资操作和渠道,能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求;5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,及时掌握国家政策,合理合法的处理财务,税务方面的问题;6、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案;8、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;审核财务报表,提交财务分析及管理工作报告;9、完成总经理临时交办的其他任务。
财务总监岗位职责及工作内容(篇2)1、拟定部门年度工作计划及工作总结,组织建立和完善部门规章制度和工作流程。
2、战略制订与决策支持:从财务的角度论证各项决策的可行性。
跟踪战略的执行情况。
并制订和落实财务战略和年度计划,保证公司的整体战略实现3、财务制度编制:组织编制并完善资金使用管理制度、财务成本、核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度等。
4、预算管理控制:负责企业预算管理控制工作。
2024年财务总监的具体职责内容1、全面负责财务部门的日常运营管理工作,包括财务账务管理以支持企业并购上市,以及上市前期的财务对接和筹备活动;2、组织建立并执行财务相关的政策和程序,以确保财务运营的规范性;3、设计、维护和优化公司财务管理流程和政策,制定年度、季度财务规划;4、负责编制并执行财务预算报告,以及月度、季度和年度财务报告的编制;5、全面负责公司的资金调度,实施成本核算、会计核算和财务分析工作;6、构建并完善财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算设定、资金运营实施全面控制;7、监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动,以预防财务风险;8、管理和维护与银行及其他金融机构的关系。
2024年财务总监的具体职责内容(二)职责:1. 负责主导制定公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等工作的规章制度及流程,确保其经过审批后得以有效实施,并监督其落实情况;2. 定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与预测,提出针对性的财务改进建议;3. 负责拓展并维护融资渠道,确保企业资金需求的满足;4. 定期对财务管理工作进行评估、监督与检查,旨在提升财务工作的效率与效果。
任职资格:1. 大学本科及以上学历,会计或财务管理相关专业背景者优先考虑;2. 持有高级会计师及以上职称;3. 具备扎实的财务专业理论知识及现代企业管理知识,对财经法律法规及其制度有深入的理解;4. 有参与大型投资项目分析、论证及决策的经验,熟悉成本控制及成本核算流程;5. 具备主动思考与积极沟通的能力,拥有强烈的责任感与持续学习的动力,展现出创新精神。
2024年财务总监的具体职责内容(三)1、遵循公司发展战略,负责编制财务规划,设定年度及季度财务目标,并对执行过程进行监督。
2、负责建立、维护和优化公司财务政策、制度及流程,确保其有效执行。
3、参与制定年度经营策略、财务预算方案及业务决策过程。
4、协助指导财务预算、成本和利润计划的编制与审核,并监督其执行,以确保企业成本控制和利润目标的实现。
国有控股委派财务总监职责1. 职责概述国有控股委派财务总监是公司财务管理的核心人员,负责监督、协调和实施公司财务政策,保证公司财务活动的合规性和有效性。
他/她负责财务资源的规划、分配和使用,参与公司战略决策和风险管理,为公司的可持续发展提供财务支持。
2. 具体职责2.1 财务战略规划和执行•制定公司财务策略和目标,与其他部门协调沟通,确保财务目标与公司整体战略一致;•对公司财务风险进行评估和分析,并提出相应的应对策略;•设计和改进财务管理制度、流程和控制环境,确保公司财务管理的规范性和高效性;•督促各部门负责人按照公司财务制度和规范执行,落实财务政策。
2.2 资金管理与预算控制•负责资金计划、安排和投资决策,确保资金的充足性和安全性;•监督资金的收支情况,优化资金运营,提高资金使用效率;•参与预算编制和控制,分析和监控公司各项财务指标,及时发现问题并提出解决方案。
2.3 财务报告与分析•负责编制和发布公司的财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表等;•对财务报表进行分析和解读,及时发现并纠正财务风险和问题;•提供财务报表分析报告,为高层决策提供决策支持。
2.4 内部控制与审计配合•确立并完善公司内部控制制度,指导和监督各部门的内部控制工作;•配合内外部审计工作,提供相关财务信息和文件,协助解决审计问题;•审核并批准重要财务合同和支出,确保合规性和合理性。
2.5 税务管理与合规•熟悉相关税法法规,负责公司的税务筹划和管理工作;•监督并协助会计人员进行税务申报,确保纳税义务的履行;•协调并配合税务审计工作,及时解决税务问题。
2.6 团队管理与发展•组建和管理财务团队,培养和发展团队成员;•设定团队目标和绩效评估体系,激励团队成员实现个人和团队目标;•提供培训和指导,提升团队成员的专业能力和业务水平。
3. 职责要求•具备财务相关专业背景,拥有扎实的财务知识和技能;•具备较强的财务分析和决策能力,具备商业敏感度和风险意识;•熟悉会计和税法法规,了解相关财务管理制度和规范;•具备良好的沟通和协调能力,能够与不同部门和层级的人员有效沟通;•具备团队管理和培养发展能力,能够带领团队不断进步;•具备较强的抗压能力和问题解决能力,能够在复杂环境下处理各种挑战。
财务总监工作细则广州珠江实业开发股份有限公司财务总监工作细则(经2007年10月29日召开的公司第五届董事会2007年第八次会议审议批准)第一章总则第一条为充分发挥公司财务总监的作用,确保实现财务总监工作目标,发挥财务总监在加强财务管理、提高经济效益中的作用,根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定,特制定本细则。
第二条财务总监是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。
第二章财务总监的任免第三条公司设财务总监一人,财务总监经总经理提名,由董事会聘任或解聘。
第四条公司财务总监必须专职,财务总监不得在集团等控股股东单位及其下属公司中担任其他职务。
财务总监须在本公司领取薪酬。
第五条财务总监每届任期三年,连聘可以连任。
第六条财务总监应具备以下条件:1、具有良好的个人品质和职业道德,维护社会公益、公司、投资者和职工的利益;2、具有较全面的财会专业理论知识和现代公司管理知识,熟悉财经法律、法规和制度;3、具有会计、审计、经济类高级以上职称,并曾担任财务会计机构负责人2 年以上。
第七条《公司法》第147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员;因渎职造成公司重大经济损失的人员;有违反国家财经法律、法规和制度,弄虚作假、贪污受贿等违法行为的人员,不得担任公司财务总监。
第八条财务总监在任职期间可以提出辞职,但应于二个月前先向总经理提交辞职报告,由总经理签字同意后报经董事会批准后离任。
若在不利于公司的情形下辞职或者董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损失的,财务总监应负赔偿责任。
第三章财务总监的职权第九条财务总监对董事会会负责,行使下列职权:1、审核公司的重要财务报表和报告;2、组织拟定公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况;3、参与审定公司重大财务决策,拟定公司财务预、决算方案;为公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案提供财务决策信息;参与拟定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;4、对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督;5、检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告;6、配合会计事务所组织公司报表审计工作;7、制定公司内部控制制度,并对其执行情况进行监督;8、列席董事会会议;9、公司章程规定或董事会授予的其他职权。
财务总监应具备的知识体系
第一模块:企业战略财务战略金融资决策
1、企业和行业发展的方法论和路线图、企业战略与财务战略的一致性
2、优秀CFO的系统观与决策观、公司治理与CFO的职业与定位
3、中美会计准则分析及应用、国内外最新会计准则比较
第二模块:财务管理专业技能知识
1 、财务管理财务管理与资金运作
2、财务报表深度精析、预算制定、执行与管理
3、现金流量与营运资金管理、成本分析、控制与管理
4 、最新税收政策与纳税筹划
5、资本运作与投融资、融资常规技战术及海内外上市、投资与并购重组、风险投资与
私募股权投资、机构投资者及股票与基金实务
6、 财务信息化建设财务信息化建设及ERP、Excel表格、工具软件在预算、评估、价
值、分析中的应用
第三模块:风险防范
1、 内部控制与风险管理、外汇运作与外汇风险管理
2、 涉外企业的运作外与汇风险管理
3、 内部审计与风险管理
4 、相关财经法律、法规经济法、合同法与相关法律法规、企业常见法律纠纷解析
5、财务风险管理与防御体系建设、财务诊断与风险防范
6、 信用管理与应收款管理,有效应收款管理与信用控制
第四模块:公共关系建设
1、 领导力与团队建设和创新思维、职业化团队建设与执行力
2、 管理沟通
3、 CFO的职业形象与商务礼仪
第一模块:企业战略财务战略金融资决策
1、企业和行业发展的方法论和路线图、企业战略与财务战略的一致性(企业运营)
2、优秀CFO的系统观与决策观、公司治理与CFO的职业与定位(方法论、价值观)
3、中美会计准则分析及应用、国内外最新会计准则比较(财务基础)
第二模块:财务管理专业技能知识
1 、财务管理财务管理与资金运作(财务管理)
2、财务报表深度精析、预算制定、执行与管理(财务管理)
3、现金流量与营运资金管理、成本分析、控制与管理(财务管理)
4 、最新税收政策与纳税筹划(财务管理)
5、资本运作与投融资、融资常规技战术及海内外上市、投资与并购重组、风险投资与
私募股权投资、机构投资者及股票与基金实务(与资本市场互动)
6、 财务信息化建设财务信息化建设及ERP、Excel表格、工具软件在预算、评估、价
值、分析中的应用(企业运营)
第三模块:风险防范
1、 内部控制与风险管理、外汇运作与外汇风险管理(企业运营)
2、 涉外企业的运作外与汇风险管理
3、 内部审计与风险管理(企业运营)
4 、相关财经法律、法规经济法、合同法与相关法律法规、企业常见法律纠纷解析(企
业运营)
5、财务风险管理与防御体系建设、财务诊断与风险防范(财务管理)
6、 信用管理与应收款管理,有效应收款管理与信用控制(财务管理)
第四模块:公共关系建设 (能力问题)
1、 领导力与团队建设和创新思维、职业化团队建设与执行力
2、 管理沟通
3、 CFO的职业形象与商务礼仪