安越总经理的财务管理课程掌控全局思维

紧贴业务过程，为经营出谋划策。

无论是企业的战略决策还是具体的经营决策，财务管理报告发挥了越来越重要的作用。

安越《支持战略决策的财务管理报告》课程，立足于对企业经营过程的分析，基于业务数据，整合财务数据和指标，为企业的决策提供分析依据，实现财务人员从简单的“报数者”到“建议者”的实质突破和转变。

课程介绍INTRODUCE财务报告一直是企业经营业绩的晴雨表和温度计，企业经营状况的好坏、资产质量的优劣，资金管理的成果都可以在财务报告中一览无遗。

从公司战略层面到具体经营层面，从公司经营业绩的实现和财务指标的具体分解，从采购成本的管理到销售价格的确定，从经营费用的分析到资金成本的计算，无论是企业的战略决策还是具体的经营决策。

财务管理报告发挥了越来越重要的作用。

财务报告可以分为会计报表和管理报告等不同的类别。

这两者有着相同点，如数据来源；但也有不同点，如报告编制的依据。

和会计报表的侧重点不同，财务管理报告突出管理会计的思维，有企业根据自己的实际情况设立规则和管理重点。

关注时效性，实用性，重点突出，按照经营业务设立规则和指标。

财务管理报告更注重对企业经营过程的分析，为业务部门进行经营决策提供支持。

安越的财务报告课程立足于对企业经营过程的分析，基于业务数据，整合财务数据和指标，为企业的决策提供分析依据，实现财务人员从简单的“报数者”到“建议者”的实质突破和转变。

安越推荐更多财务专业人员相关课程：预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-an d-Control.htm课程优势SUPERIORITY【直面企业实际需求】财务报告如何为经营决策提供价值【深度解析经营规则】在经营过程中建立财务规则和经营规则【典型企业案例解析】大量企业实际案例分析，最佳企业实践解析课程收益PRECEEDS了解财务管理报告体系掌握财务管理报告背后的经营规则掌握财务管理报告的重点从业务经营的角度理解财务分析与报告的价值培训对象TARGET企业高管和财务高管财务经理和财务分析人员其他财务人员课程大纲 OUTLINE第一模块：财务管理报告体系的建立■财务管理报告内容■财务管理报告类型■会计报表和管理报告的异同点■财务管理报告制度■信息系统的应用对财务管理报告的影响第二模块：财务管理分析的核心思路第三模块：财务管理报告分析的核心指标第四模块：为业务经营提供决策依据的财务管理报告第五模块：用财务报告和分析支持经营决策和战略执行获取完整课程大纲及详细相关资料请登录支持战略决策的财务管理报告页面。

安越《全面预算管理与控制》课程，围绕公司经营管理中的目标激励、过程控制及有效奖惩等方面展开，通过大量的预算管理案例分析与实例演练，展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程介绍INTRODUCE在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。

以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

安越《全面预算管理与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划，用预算规范企业的管理控制。

真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

课程优势SUPERIORITY【承接战略】以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【控制运营】通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排【规范管理】利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系【优化配置】运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化课程收益PRECEEDS认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性明确——高效的全面预算管理体系中的关键点理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路学习——预算编制的流程、工具和方法掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益培训对象TARGET负责预算编制、控制的管理者和参与者其他有兴趣的人员及储备人员课程大纲 OUTLINE第一模块：全面预算管理与控制有这么重要吗？（第一天）■什么是“好”的预算？■中国企业经营中普遍存在的预算问题轻视预算预算制订片面预算编制与执行低效案例解析：著名软件解决方案提供商第二模块：预算管理的重点（第一天）第三模块：预算编制的技术流程（第二天）第四模块：预算的跟踪分析（第二天）获取完整课程大纲及详细相关资料请登录全面预算管理与控制页面安越推荐更多非财系列课程：非财培训/promotion/se/finance-for-non-financial-managers.h tm。

安越《经销商的财务管理》课程，针对经销商的相关财务管理人员，通过经销商集团管控模式的深度案例剖析，提供不同产品的获利分析工具，从经销商和生产商两个维度来审视财务管理，总结成功要点，实现厂商双赢。

课程介绍INTRODUCE作为生产商的销售终端，经销商和生产商之间的关系就像是鱼和水。

随着市场的扩大、经销商的数量越来越多、规模越来越大，对经销商的管理也越来越重要。

如何帮助经销商健康成长，最终实现和经销商的双赢，是摆在生产商面前的重要课题。

同样，如何能在风险可控的前提下扩大销售、迅速发展，更是经销商的必修课。

这门课程从生产商和经销商两个维度来审视经销商的财务管理，旨在帮助经销商提升竞争力，最终实现与生产商的共赢。

课程优势SUPERIORITY提供不同产品的获利分析工具不同行业经销商的成功案例分析及要点总结经销商集团管控模式的案例深度解析课程收益PRECEEDS掌握经销商的财务管理要点从财务的角度理清生产商对经销商的管理重点培训对象TARGET经销商的财务管理人员生产商中从事经销商管理的人员课程大纲 OUTLINE第一模块：经销商财务管理的特点■经销商的发展历程■中国经销商的财务管理特点■经销商财务管理存在的九大问题及其本质探究第二模块：经销商财务报表阅读第三模块：如何提升经销商赢利能力第四模块：经销商的资金管理策略第五模块：经销商的信息系统管理获取完整课程大纲及详细相关资料请登录经销商的财务管理页面安越推荐更多非财系列课程：非财培训/promotion/se/finance-for-non-financial-managers.h tm。

总经理领导力突破的六堂课作为一家企业的总经理，领导力的好坏直接影响到企业的发展和员工的工作效率。

为了提高领导力，总经理需要不断学习和锤炼自己的能力，实现突破。

本文将介绍六堂课程，帮助总经理实现领导力突破。

第一堂课：自我认知任何管理者都必须清楚自己的强项和弱点。

总经理更是如此，因为他们的能力直接决定了企业团队的表现。

在这一课程中，总经理将了解自己的优势和劣势，并制定提高自己的计划。

通过透彻地理解自己的特点，总经理可以更好地了解员工和客户，形成良好的决策和管理风格。

第二堂课：领导力与意愿领导力的关键在于拥有足够的意愿和热情。

在这一课程中，总经理将了解如何通过领导力的技能和战略来激励团队。

他们将开始了解如何熟练地运用技巧和经验，以制定愿景、计划和目标，从而引领企业进入新的阶段。

第三堂课：团队建设成功的领导力离不开优秀的团队。

在这一课程中，总经理将了解到如何建设高效的团队，挖掘成员的潜力，以最小的成本提高效率。

通过与团队成员合作，形成共同的目标和成就感，带领一个优秀的团队开始全新的发展。

第四堂课：沟通技巧沟通是领导力中极为重要的一环。

在这一课程中，总经理将了解到如何与员工、客户、股东、合作伙伴进行高效的沟通。

他们将学习如何以客户为中心和贴近市场做决策，坦率、直白和关怀的沟通方式。

同时，沟通技能也很重要。

总经理将学习如何有效地使用比喻、故事和其他语言技巧，以更好地表达自己的思想和观点。

第五堂课：变革管理我们生活在一个不断变化的世界里。

面对竞争的压力和不确定的未来，总经理必须具备高效的变革管理技能。

在这一课程中，总经理将学习如何在变革时不断改善并应对不确定性。

他们将学习如何制定介绍新方法和实践的计划，减少员工的抵抗，并将变化渐进式地引入进程中，从而实现公司的发展。

第六堂课：战略管理战略管理是总经理必须掌握的技能，它涉及企业未来的规划和发展。

在这一课程中，总经理将学习如何有效地制定战略，监测进展并持续改进。

总经理将学习如何识别发展机遇和风险，从而制定适应市场和竞争的长期计划。

安越《500强预算管理最佳实践》课程，将以 500 强公司基于 ERP 系统的预算作为蓝本，与学员一起深入探讨如何编制预算，直击预算管理的痛处，突破难点，并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。

课程介绍INTRODUCE整个预算工作的起点到底是什么?针对各项预算，是否有不同方法、技巧，或者模板?做预算时，跨部门的费用如何处理?跨利润中心的费用又如何进行分摊?为什么很多500 强的公司预算都做的很好，我们公司却总是漏洞百出?预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起着重大的推动作用，但预算工作也给很多企业带来了不小的困扰。

由于预算总会与考核挂钩，因此，“博弈”就成了预算编制的主题，如何讨价还价、确定预算数字就成了最头痛的事。

而在执行中，预算也总是与实际产生较大的偏差。

“预算之痛”正是在于不科学的预算编制。

本课程将以500 强公司基于ERP 系统的预算作为蓝本，与学员一起深入探讨如何编制预算，直击预算管理的痛处，突破难点，并向学员展示科学的编制流程及实用的编制技巧。

帮助学员在借鉴500 强成功经验的基础上，结合自身实际，选择最合适的预算编制方案。

《礼记•中庸》：“凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是企业的“庙算”，它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。

在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业科学、合理的预算编制无疑为企业健康成长指明了一条路径，并为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Cont rol.htm课程优势SUPERIORITY【流程清晰】展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观【方法实用】提供实用的预算编制技巧和方法，突破预算“之痛”【500 强对标】真实的500 强案例分享，展示科学的预算编制模板【实操演练】学以致用、现场模拟，轻松学会做预算课程收益PRECEEDS理清公司开展全面预算管理工作的流程和作用学习有效的预算编制工具与方法，结合 500 强经验及自身实际选择最优方案把握各部门预算编制的要点和放，做到有的放矢利用 ERP 系统更好的做预算通过预算过程的控制和改进，保证执行效果，提升企业绩效培训对象TARGET预算编制人员、财务分析人员财务控制经理、财务总监课程大纲 OUTLINE第一模块：预算的作用和价值预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？••什么时候开始做预算？•开展预算的前期准备工作和各部门的沟通协调工作信息系统该如何设置以满足预算的需求第二模块：预算的编制流程第三模块：现场做预算。

ceo的7堂财务管理课
1. 理解财务基础知识
首先，作为一个CEO，你需要精通一些基本财务知识，如资产负债表、现金流量表、损益表等。

如果你对这些信息不熟悉，你可能会遇到一些难以解决的问题，并错失一些重要信息。

2. 建立长期的财务计划
一个好的财务计划应该明确公司未来几年的目标，以及实现这些目标所需的资金和资源。

这会帮助你更好地了解公司的短期和长期需求，并使你更好地应对不同的挑战。

3. 确保现金流的稳定
现金流是任何企业的生命线，因此你需要确保公司的现金流量保持稳定。

这包括优化应收账款和账单收据处理流程、减少库存和准备预防性资金储备等措施。

4. 控制成本
成本管理是财务管理的重要一环，它可以帮助企业提高盈利水平，因此你需要确保公司采用有效的成本管理方法，比如优化生产流程、降低成本和自动化业务。

5. 分析数据
利用数据分析工具来分析财务数据，识别短期和长期趋势，以及未来业务增长的机会和挑战等。

这些数据可以帮助你做出更好的财务决策，减轻风险并提高盈利
能力。

6. 与投资者和银行家建立良好的关系
与投资者和银行家建立良好的关系可以帮助你获取更多资金和支持，这些资金可以用来扩展业务、开展营销活动、减轻债务负担或进行其他资本投资。

7. 保持透明度
最后，确保公司信息透明，这对投资者和其他利益相关者来说非常重要。

透明度可以帮助公司建立信任与声誉，即使出现问题，也能及时发现并解决问题。

清晰拟定战略规划，科学编制经营计划。

安越《企业战略规划与年度经营计划》课程，将带领参与战略规划和经营计划制定的相关人士重新理解和审视战略与经营，帮你把握战略本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作之间的关系。

课程介绍INTRODUCE每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？如何科学、有效地制定战略规划？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。

而“方向感”和“平衡感”则是集团公司高管必须具备的管理素质。

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。

也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作（投资并购）之间的关系。

使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

安越推荐更多财务专业人员课程：成本管理/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm课程优势SUPERIORITY多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。