企业等级薪酬规章制度-模版

薪酬规章制度公示模板范文尊敬的员工：为了规范企业的薪酬管理，保障员工的权益，制定了以下薪酬规章制度，现公示如下：一、基本薪酬1.1 基本薪酬是员工在企业工作所应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定。

1.2 基本薪酬的发放按月计算，于每月月底发放至员工的银行账户。

1.3 基本薪酬的调整将根据员工的工作表现及市场行情进行评估确定。

二、绩效薪酬2.1 绩效薪酬是根据员工的工作绩效评价确定的报酬，绩效考核结果良好的员工将获得相应的绩效薪酬奖励。

2.2 绩效薪酬将根据员工的工作目标、工作完成情况、工作态度等因素进行评估确定。

2.3 绩效薪酬的发放时间为每季度末，在绩效考核结果确定后发放至员工的银行账户。

三、加班工资3.1 对于需要加班工作的员工，企业将按照国家劳动法规定支付加班工资，加班工资按照加班时间和加班工资标准进行计算支付。

3.2 加班工资的计算、核定和支付将按照企业内部规定及相关法律法规执行。

四、奖惩机制4.1 对于表现优秀的员工，企业将设立奖励制度，对其进行奖励激励。

4.2 对于工作不认真、违反规定等行为的员工，企业将进行相应的处理，包括扣减薪酬、警告甚至解除劳动合同等。

五、年终奖金5.1 年终奖金是企业用于奖励员工全年工作表现的一项特殊奖励，发放时间为每年年底。

5.2 年终奖金的发放标准将根据员工的工作表现、绩效评价等因素确定。

5.3 对于未满一年工作年限的员工，年终奖金将按照实际工作时间进行比例发放。

六、福利待遇6.1 企业将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

6.2 对于特殊情况下需要进行离职的员工，企业将根据相关规定支付相应的离职补偿金。

以上为企业薪酬规章制度公示内容，希望各位员工遵守规定，共同维护企业的良好发展环境。

如有任何疑问或建议，请及时反馈给人力资源部门，我们将竭诚为您解答。

特此公示。

企业名称：_______________日期：_______________。

企业部门薪酬制度模板范本一、总则第一条目的为企业部门制定公平、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。

第二条原则1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作内容、工作质量和工作效率等因素，确定相应的薪酬水平。

2. 激励与约束并重原则：通过薪酬制度激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对员工的失误和不良行为进行约束。

3. 内部公平与外部竞争力原则：确保企业内部各岗位之间的薪酬水平公平合理，同时与同行业其他企业的薪酬水平保持竞争力。

4. 动态调整原则：根据企业经营状况、行业发展趋势和员工表现等因素，适时调整薪酬制度。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作内容、工作质量和工作效率等因素，确定员工的基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的绩效表现，包括工作完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等方面，给予相应的绩效工资。

3. 岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、工作难度和职责范围等因素，确定员工的岗位工资水平。

4. 补贴和奖金：根据员工的工作性质、工作环境和生活条件等因素，给予相应的补贴和奖金。

5. 长期激励：包括股权激励、期权激励等方式，激励员工为企业长期发展做出贡献。

三、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月固定日期发放工资，如有特殊情况需提前通知员工。

2. 薪酬发放方式：采取银行转账、现金等形式发放，具体方式由企业根据实际情况确定。

3. 薪酬扣除项目：包括个人所得税、社会保险费、公积金、罚款等法定扣除项目。

四、薪酬调整1. 定期调薪：根据企业经营状况、行业发展趋势和员工表现等因素，定期调整员工薪酬水平。

2. 特殊调薪：对于表现突出的员工，可以给予特殊的薪酬调整，包括岗位晋升、薪酬提升等方式。

五、特殊情况处理1. 员工离职：根据员工离职的原因和情况，给予相应的离职待遇，包括工资结算、赔偿等。

2. 员工请假：根据员工请假的原因和情况，扣除相应的工资和绩效。

企业薪酬管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范企业薪酬管理，保障员工权益，促进员工积极性和企业稳定发展，根据国家相关法律法规、政策规定和上级单位有关文件，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工的薪酬管理，包括薪资结构、薪资调整、薪酬福利、薪酬发放、绩效考核等内容。

第三条基本原则薪酬管理应遵循公平、公正、合理、正当、激励、可操作的原则。

第二章薪资结构第四条薪资组成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等多项组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、资历等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工工作绩效、完成任务情况等因素确定。

3. 津贴：根据员工特殊工作条件、工作环境等因素确定。

4. 补贴：根据员工特殊情况、特殊岗位等因素确定。

5. 奖金：根据员工工作表现、个人贡献等因素确定。

6. 福利：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、子女教育等多项。

第五条薪资福利制度1. 社会保险：按国家规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 住房公积金：按国家规定执行，员工和企业双方共同缴纳。

3. 医疗保险：员工享受企业购买的医疗保险，具体保险待遇和范围根据保险公司规定执行。

4. 子女教育：根据员工子女年龄和学历情况，提供相应的教育补贴。

第六条薪资调整薪资调整应根据企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等多方面因素进行评估和决策。

1. 年度调整：每年对员工薪资进行评估，根据企业财务状况和员工绩效等因素进行调整。

2. 公平调整：对于同一岗位的员工，要保持薪资的公平性和一致性，避免薪资差距过大。

第七条风险收益共担企业薪酬制度应实行风险收益共担机制，即员工在企业艰难时期应主动承担风险，但在企业获利时期也能分享企业利润。

第三章薪酬发放第八条薪酬结算周期薪酬结算周期一般为一个月，具体发放时间和方式由企业财务部门和人力资源部门统筹安排。

第九条薪酬发放方式薪酬发放方式包括银行转账、现金发放、电子支付等多种形式，具体发放方式根据企业实际情况和员工要求确定。

企业薪酬规章制度（通用8篇） 企业薪酬规章制度（通用8篇） 在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的企业薪酬规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 企业薪酬规章制度 篇1 一，为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1，正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性，创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2，谋求稳定，合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定，长期合作的劳资关系。 3，员工薪资参考社会物价水平，公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重，难易程度，绩效及工龄，资历等因素综合核定。 二，薪酬体制 1，薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻"因事设岗，因岗定薪"的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度，责任大小，难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。 2，年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术，业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩，能力，责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤，奖惩，绩效考核等依据）。 3，月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4，日工资制：施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。 5，公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理，副总经理 （2）中层管理人员：部门经理，工程总监，技术总监，水电工程师，项目经理 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管，技术主管，财务部主管会计，资料主管，保安/后勤主管，行政主管，仓库主管等 （4）专业技术人员：预算员，设计师，施工员，资料员，会计，出纳等 （5）业务人员：采购员 （6）行政后勤人员：文员，绘图员，仓管员，保安，杂工，炊事员，清洁工，锅炉工等 三，薪资结构： 固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。 1，基本工资： （1）贯彻"因事设岗，因岗定薪"原则，行政人事部根据岗位的性质，责任大小，难度高低，专业性，劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2，职务津贴： （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 （2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表2：职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级2500800三级40001200二级60001800一级80002500 3，年资津贴： （1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。 （2）年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。 （3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4，奖金： （1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假，病假，旷工，迟到，早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。 （2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。 附表3：绩效奖金等级奖金等级基数百分比 （3）年终奖：优秀较好120%100%基本胜任80%应改进40%不能胜任 ①出勤奖：全年无事假，病假，旷工，迟到，早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。 ②优秀员工奖（创造奖，功绩奖），优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效，贡献程度评定，标准由总经理确定。 5，补贴： （1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。 （2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类，享受范围和标准。 四，薪资的发放： 根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性，机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。 1，员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。 2，新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。 3，员工工作不满5日离职的，不发给薪资。 4，新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。 5，薪资审批办法 （1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。 （2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。 （3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 五，薪资调整： 1，基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。 （1）升职，降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。 （2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。 （3）被评为年度优秀员工，优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。 （4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行） （5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。 2，职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。 3，紧急调薪：公司遇重大经营，财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。 六，工资查询： 发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。 七，本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行 企业薪酬规章制度 篇2 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.公司董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。 2.岗位工资。

深圳XXX公司薪酬福利管理制度（XX年X月修订）第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，优化公司分配体系，建立有效人才激励机制，根据国家法律法规及公司相关制度，结合公司业务特点，特制定本暂行管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的全体员工。

第三条薪酬分配原则1．公开公正原则：公开考核标准、考核程序和考核评价方法，确保考核过程的公平、公正、透明。

2．业绩优先原则：考核指标的制定必须突出业绩优先原则，兼顾过程管理。

3．差别原则：考核要实事求是，坚持公平，不搞平均主义，评定等级应有明显的差距；考核结果和人事用工制度、薪酬分配制度挂钩，真正做到奖勤罚懒。

4．经济原则：人工成本的增长与公司总利润的增长幅度相对应。

用适当的工资成本的增加引发员工创造更大的经济效益，达到公司的可持续发展。

第二章薪酬标准的设定第四条岗位层级及岗位工资标准。

根据公司的人力资源配置模式，将公司分为七个岗位，每个岗位分为七个层级，如下所示：第五条公司基准的绩效基数为1500元，由各部门在年度人工成本预算额度自行制定上浮或下调方案，报公司人事行政部及公司管理层同意后实施。

第六条薪酬福利组成公司实行“岗薪制”的分配制度与年终绩效工资结合方式，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

月度工资 = 月度岗位工资 + 绩效工资 + 年功津贴 + 其他 - 五险一金 - 个税（考勤核算天数为21.75天制）第七条新入职员工试用期工资及实习生的薪酬标准新入职员工试用期工资原则上按照招聘岗位工资标准的80%发放，未毕业实习生薪酬按照双方协商而定。

第三章附则第八条本管理制度自下发之日起执行，原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第九条本管理制度解释权归公司人事行政部。

公司薪酬制度范本公司薪酬规章制度下面是由为大家整理的公司薪酬制度范本，欢迎大家阅读参考!公司薪酬制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

企业薪酬工资制度模板第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，激励员工积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。

第二章薪酬原则第三条公平竞争原则薪酬体系应保证公司在同行业中的竞争优势，以吸引和留住人才。

第四条公平原则确保公司内部相同职位的薪酬水平相当，不同职位的薪酬差异应体现职位的价值和员工的实际贡献。

第五条激励原则通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率和质量，实现公司目标。

第三章薪酬结构第六条薪酬构成公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四部分构成。

第七条基本工资基本工资根据员工职位、工作年限和能力等因素确定。

第八条绩效奖金绩效奖金根据员工年度绩效评估结果和公司经营状况确定。

第九条福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日补贴等，具体标准按照国家相关规定和公司实际情况制定。

第十条长期激励长期激励包括股权激励、期权激励等，用于激励对公司长期发展有重要贡献的员工。

第四章试用期薪酬第十一条试用期薪酬新员工试用期为1-6个月，试用期工资为转正后工资的80%。

试用期内不享受正式员工福利补贴。

第五章薪酬调整第十二条薪酬调整公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经营状况、员工绩效表现和市场薪酬水平。

第六章薪酬支付第十三条薪酬支付公司每月按时支付员工薪酬，遇法定节假日提前支付。

第七章附则第十四条解释权本制度解释权归公司人力资源部。

第十五条生效时间本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上七章的内容，企业可以依据自身实际情况对薪酬制度进行调整和完善，从而建立一套符合公司发展需求、具有竞争力的薪酬体系。

公司薪酬制度范本-模板(详细版)一、薪酬政策1.1 目标公司的薪酬政策的主要目标是激励员工，提高工作满意度，并确保公平与公正。

薪酬政策力求在市场竞争中保持竞争力，吸引和留住优秀的人才。

1.2 基本原则公司的薪酬制度基于以下基本原则：- 公平公正：薪酬应根据员工的贡献、绩效和市场水平进行合理分配，避免任何形式的歧视。

- 绩效导向：薪酬应与员工的绩效直接相关，优秀员工应获得较高的薪酬回报。

- 灵活性：薪酬制度应具备一定的灵活性，以适应市场和公司的变化。

- 可持续性：薪酬水平和结构应考虑公司的可持续发展。

二、薪酬结构2.1 基本工资公司将根据员工所处岗位的市场行情和员工的工作经验、能力等因素确定基本工资水平，并依据一定的工资级别划分标准对员工进行分级。

基本工资将根据绩效评估结果、市场调查等因素进行调整。

2.2 绩效奖金公司通过绩效评估体系对员工的工作表现进行评估，优秀者将获得绩效奖金作为额外的薪酬回报。

绩效奖金将根据评估结果确定，并且会与公司的绩效目标相挂钩。

2.3 补贴与津贴公司将根据员工的工作特点和需要，提供不同类型的补贴和津贴，以帮助员工更好地完成工作任务。

具体补贴和津贴的种类和金额将根据公司政策进行调整。

2.4 股权激励计划公司在适当的情况下，将考虑通过股权激励计划激励员工的积极性和忠诚度。

股权激励计划的设计将综合考虑员工的贡献、绩效和长期发展前景。

三、薪酬管理3.1 薪酬调整公司将定期对薪酬进行评估和调整，以确保市场竞争力和内部公平。

调整幅度将根据市场行情和公司经济状况进行合理确定，并与员工绩效和发展计划相结合。

3.2 薪酬沟通公司将建立透明的薪酬沟通机制，向员工解释薪酬制度和调整的原则，并提供必要的信息和指导，让员工了解薪酬结构和政策。

3.3 薪酬评估公司将建立科学的薪酬评估体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈。

薪酬评估将以客观的指标和标准为基础，综合考虑员工的工作表现、能力和潜力。

3.4 薪酬合规公司将确保薪酬制度和相关政策符合适用的法律法规和劳动合同约定。

等级薪酬管理制度完整等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工 (包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工 )。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其它。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9 等 37 级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7 系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的 70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额 *70 ％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取 15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。