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新时代煤矿财务管理税收的办法创新一、优化税收政策，减轻企业负担煤矿企业作为国家煤炭资源的开发者和利用者，承担着煤炭资源的管理和开采责任。
为了鼓励企业投入更多的资金和技术用于资源开发，应当优化税收政策，减轻企业负担。
具体来说，可以通过减免企业所得税、调整资源税率、实施税收抵免等方式，减轻企业的税收负担，促进企业在资源开发上的投入和创新。
二、建立健全税收征管体系，提高税收质量为了加强对煤矿企业税收的管理，应当建立健全税收征管体系，提高税收质量。
具体来说，可以加强对企业的税收监管，建立完善的税收征管制度，提高税收征管的效率和质量；加强对税收数据的采集和统计分析，确保税收数据的真实性和准确性；加强对税收政策的宣传和培训，提高企业对税收政策的了解和遵守，减少税收风险和纳税争议。
三、推动税收征管信息化，提高税收管理效率为了提高煤矿财务管理税收的管理效率，应当推动税收征管信息化，提高税收管理效率。
具体来说，可以建立税收征管信息化系统，实现对税收数据的在线采集、传输、分析和管理，提高税收征管的便利性和效率；加强对税收征管信息化技术的研究和应用，提高税收征管的智能化和精细化水平，促进税收管理向精细化、智能化方向发展。
四、加强税收征管风险防范，保障税收征管安全为了加强对煤矿财务管理税收的风险防范，应当加强对税收征管风险的防范，保障税收征管的安全。
具体来说，可以建立健全的税收征管风险评估和防范机制，提高对税收征管风险的识别和防范能力；加强对税收征管安全的监管和检查，推动建立健全的税收征管安全保障体系，确保税收征管的安全和稳定。
五、加强对煤矿企业税收的监督和审计，保障税收的合法性和公平性为了保障煤矿企业税收的合法性和公平性，应当加强对煤矿企业税收的监督和审计。
具体来说，可以加强对税收的分析和监督，建立健全的税收监督体系，提高对税收的合法性和公平性的监督能力；加强对税收的审计和监督，确保税收的合法性和公平性，推动纳税和征管工作向规范化、制度化方向发展。
....投资有限公司财务管理办法第一章总则一、为了规范公司财务行为，正确反映....投有限公司（以下简称..公司）的经营情况和经济效益，维护投资者合法权益，根据《企业会计制度》、《内蒙古双欣能源化工有限公司会计核算制度》，结合..公司实际情况，制定本办法。
本办法适用于公司所属各子公司。
公司及所属子公司应严格执行国家各项财政法规和财务会计制度，如实反映企业财务状况和经营成果。
凡本办法未涉及事项，凡规定的考核标准，均按《企业会计制度》、《内蒙古双欣能源化工有限公司会计核算制度》执行。
二、管理体制1、公司设置财务部，设财务部长，直接上级公司总经理。
2、财会人员有权要求公司有关部门、人员遵守国家财经纪律和财务会计制度，认真执行财务预算。
三、部门职责1、组织公司的财务核算，负责公司的财务管理，参及公司的生产经营。
2、根据公司资金运作情况，合理筹集、调配资金，确保公司生产经营资金正常运转。
3、组织各公司、各部门根据公司的生产、经营计划编制年度预算和资金计划。
定期对年度预算和资金计划执行情况进行检查。
4、搜集公司经营活动情况资料，对资金动态、营业收入和费用开支的资料进行分析，提出合理使用资金和增收节支的建议。
定期向公司领导报送有关内部报表。
5、参及公司实物资产的管理工作，并定期及不定期的参加资产盘点工作。
6、负责编制、汇总和合并公司的会计报表。
配合会计师事务所做好会计报表审计和资产评估工作。
7、负责公司税收筹划，办理各项税金的申报、及时缴纳等有关工作。
8、按政府各职能部门要求及时报送各类统计报表。
负责及财政、税务、银行、审计等有关部门的联系，维护企业及有关部门的友好关系。
9、制定并推行公司财务管理制度。
10、负责公司成本分析、成本控制和管理。
11、做好会计档案管理和会计信息保密工作。
12、组织财务人员的专业技术再培训，为公司培养和储备会计人才。
第二章货币资金管理制度为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金使用效率，控制资金风险，特制定本制度。
新会计准则下煤炭企业的财务会计管理摘要：为了适应我国经济发展的需要，我国会计准则也作了改革，同时也建立了企业会计准则的体系。
本文在此对新的会计准则给煤矿企业财务会计带来的影响和如何加强煤矿企业财务会计管理的措施作了探讨。
关键词：新会计准则；煤矿企业；财务会计引言我国新会计准则的颁布，适应了我国加入wto以后对会计信息的需求，同时也提高了国际竞争的实力。
新的会计准则是在原来准则的基础上进一步的完善和发展，它是针对我国的经济形势和会计环境建立而成。
它给煤矿企业的财务管理带来了很大的影响，因此，对煤矿企业的财务会计采取有力的措施加强管理，是一项迫切需要解决的问题。
一．新的会计准则给煤矿企业财务会计带来的影响1.在企业财务会计目标方面带来的影响我国新颁布的会计准则所制定的会计报告的目标是为使用财务会计报告的对象提供企业经营现状、经营成果以及现金流量等相关的会计信息。
目前大部分的煤炭企业的财务报告的目标都是向有关的责任部门提供企业的经营现状和成果，从而为主管部门对企业的内部人事的调配提供一个可靠的依据，也为我国的国有资产保值和增值提供了保障。
近年来我国改革的不断深化，煤矿企业也慢慢转变成了投资主体多元化的公司企业，煤矿企业融资的场所主要依靠资本市场，它为投资者提供了真实的决策信息，也将会成为煤炭企业财务报告另外的一个主要目标。
2.在企业固定资产减值和折旧方面的影响我国新会计准则制定了无形资产、固定资产和对联营公司、子公司等一些资产减值损失经过确认以后在会计期间就不能转回。
煤炭资产的总额，其中固定资产与无形资产的比重大概在百分之五六十。
一般来讲，固定资产是指在环境比较恶劣的井下的机器设备，它们多数严重磨损或者生锈。
为了让会计信息更加真实，就必须对固定资产进行计提减值。
因为固定资产容易占位置，让减值计提工作和折旧计提工作更加繁重，在新会计准则执行以后，就可以避免有些煤炭企业找减值准备的借口对盈余进行管理。
它还可以引导企业怎样更加方便快捷而又准确计提固定资产折旧和减值准备，让会计信息更加准确和安全。
论煤矿企业财务管理
山东省兖州市大统矿业集团有限公司按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非
煤产业”的发展战略,在近几年的发展中实现了跨越式发展。大统矿业集团近几年
快速发展的一个重要原因,就是坚持以财务管理为中心,在财务基础管理、资金管
理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。
标签：财务;管理;煤矿企业
山东省兖州市大统矿业集团有限公司按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非
煤产业”的发展战略,在近几年的发展中实现了跨越式发展。与2000年相比,2009
年原煤产量增长4倍多,营业收入增长16倍多,实现利税增长20倍,总资产增长近
8倍。实现利税连续多年位列市直企业第一。大统矿业集团近几年快速发展的一
个重要原因,就是坚持以财务管理为中心,在财务基础管理、资金管理、投资管理、
预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。
1 实行“三统一分”,推行全面预算管理
科学的体制是管理的基础。集团公司成立之初就是确定了“三统一分”的财务
管理体制,即资金管理统一、财务人员统一、财务制度统一,分级核算。资金管理
统一就是集团公司设立结算中心,形成统一的资金运作平台,企业回笼的各项资金
及时足额进入结算中心,对外结算通过结算中心进行,资金缺口由集团公司统筹安
排,杜绝资金“体外循环”。财务人员统一就是集团公司对权属企业实行财务人员
委派制,委派的财务人员实施双重管理。财务制度统一就是集团公司制定统一的
财务制度、会计政策,统一会计核算口径,便于经营业绩考核。分级核算是各企业
作为集团公司的下属单位独立会计核算,集团公司对外提供合并会计报表。“三统
一分”的财务管理体制,明确了集团公司是投资发展中心和资本运作中心,企业是
利润中心和成本控制中心,实现了“业务协同、集中管理”。
集团公司从2005年开始推行全面预算管理体系,预算重点是可控性的成本費
用支出和资本性支出。集团公司将审核后的预算下发到各企业,由企业归口层层
分解,落实到工区(车间)、科室、班组、个人,责任到人,奖惩到位。同时,企业根据
年度预算按月编制月度财务收支预算,由集团公司审核后实施,实现了财务管理全
过程的控制。集团公司加强对企业经济运行的监管和预算考核,按季到企业逐户
召开经济运行现场分析会,及时发现经济运行和预算执行中存在的问题,做到事前
监督、事中控制、事后考核。
2 夯实成本管理,实现效益最大化
成本控制决定企业效益水平的高低。在成本管理方面,我们以全面预算管理
为总抓手,采取了以下几个方面的措施。
一是降低库存限额,减少资金占用。集团公司秉承“零库存”理念,采取多种措
施降低库存。在对外方面,对综机配件、电缆等物资采取“代储代存”,企业与供应
商签订代存合同,由矿储存配件,用后付款。设立物质超市,对日常办公用品、劳保
用品等由供应商存入企业设置的物资超市,并保证数量,货比三家,企业使用完毕
后付款。在对内方面,加大清仓查库力度,加强计划管理,计划提报候应在三个月内
领用,超过三个月不用的将对其单位负责人及计划提报人员进行处罚;同时对超过
三个月的计划进行全矿(厂)范围内调配使用;超过半年内不领用的物资劳资科按
原价从其单位工资中扣除。对积压的物资,各工区、车间有需求计划的,物资管理
科直接进行调节,同时在集团公司内部尽量调剂使用;外修设备能用到的配件,只
要企业有的先有企业自身提供。定期清理大小仓库,防止库存物资造成积压,把所
有的出库物资纳入虚拟库房管理,特别是使用后交回的物资(包括待修的、报废的),
充分利用所有的旧件。
二是加强“两个定额”管理,降低成本费用消耗。“两个定额”即材料(费用)消耗
定额和人工费用(劳动)定额。材料(费用)消耗实行定额、限额、制度管理三种形
式。对消耗量与产量呈线性关系的材料实行定额管理,对材料品种杂乱,不易确定
的部分,实行限额管理,对设备大修、专用工具、大型材料回收、安装维修工程等
实行制度管理。在人工费用定额方面,结合国家工资指导线政策、效益情况及现
场生产实际,实现产量、效益和工资增长的挂钩。
三是实施物资五统两分管理和阳光采购。为降低物流成本,集团公司对物资
实行“五统”、“两分”的管理模式,即统一审批各企业所需物资计划,统一组织招、
议标或比、议价采购,统一调配使用,统管通用物资,统一管理租赁可周转复用的设
备,统一管理维修设备的外委大修。两分即统一采购的物资,由所需企业分别签订
合同与结算,分别仓储管理及使用。同时,集团公司成立了由财务、审计、物资、
企管、纪委等部门组成的招标委员会,招标采购阳光化,目前,招标采购率达到
100%,年节约采购成本千万以上。
3 强化资金集中管理,实现财务稳健
资金是企业的血液和命脉,牢固树立“现金为王”思想,确保企业发展资金的需
求和资金链的安全。
一是实施资金集中管理,降低资金成本。借助集团公司结算中心这个平台,搞
好内部资金运作,降低财务费用。
对权属企业收取的银行承兑汇票统一管理,集团公司调剂使用,大部分工程
款、材料款以承兑支付,使存量资金得到有效利用。集团公司统一借贷,信贷政策
较为优惠。以上这些办法每年为集团公司减少利息支出3000余万元。
二是密切银企关系,打造坚实资金链条。积极与各家金融机构沟通,营造良好
的融资环境,为项目建设提供可靠的资金保证。2004年以来集团公司净增银行借
款30多亿元,公开授信额度50多亿元,全部实现了信用借款。
三是强化资金流分析,确保资金稳健。按周调度企业资金支出、货款回收情
况,避免出现赊销和坏账;严控企业资本性支出,减少现金流出;合理安排信贷资金,
避免短贷长投,流动资金借款也尽量采取中长期方式。
4 加强制度建设,提高信息化水平
以制度作保障。为统一,规范各单位财务与会计行为,制定发布了《会计核算
办法》、《投融资管理制度》、《全面预算管理办法》等规章制度,涉及到会计核算、
资产管理、成本费用控制、资金管理、全面预算、融资担保等,覆盖了企业经营
全过程。
以诚信为根本。在财务管理上始终遵守诚信、规范的原则,认真执行国家财
政政策方针,遵守财经纪律,树立“企业做强做大财务工作必须规范”的企业文化,
杜绝违规违纪违法现象,连年被评为纳税先进单位、财务工作先进单位。
以科技为手段。为适应集团迅速成长的需要,按照信息化管理要求,新上了浪
潮GS集中式财务管理软件,实现了核心企业会计核算、资金管理、资金结算、全
面预算管理的信息一体化,达到财务管理“过程控制”的目的。
5 增强风险意识,实现全面风险管理
在集团公司快速发展的同时,注重强化风险控制。一是抓好战略风险控制。
战略方向决定风险,现阶段我们的发展战略是“迅速壮大煤炭主业,大力发展煤炭
相关产业”最大限度的发挥资源优势,保证项目优势互补,实现良性循环。二是抓好
投资风险控制。对项目科学论证、准确定位、依法决策,严格履行国家审批程序。
对项目建设抓好过程控制,实现项目优质、快速、安全、低造价、高回报。三是
抓好财务风险控制。严格控制对外担保,项目投资坚持使用固定资产贷款,避免短
贷长用,打足项目自筹资金,夯实资金链条,规避信用风险、融资风险、现金流风险。
