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简介该模块功能是检查第一个输入值是否大于第二个输入值，若是，则输出值为ON，否则为OFF。
EN和ENO能作为附加参数加以设置。
表示符号公式OUT = ON if IN1 > IN2OUT =OFF if IN1 ≤ IN2参数描述简介模块功能是检查第一个输入值是否大于等于第二个输入值，若是，则输出值为ON，否则为OFF。
EN和ENO能作为附加参数加以设置。
表示符号公式OUT = ON if IN1 ≥ IN2OUT = OFF if IN1 ＜ IN2参数描述简介该模块功能是检查第一个输入值是否小于第二个输入值，若是，则输出值为ON，否则为OFF。
EN和ENO能作为附加参数加以设置。
表示符号公式OUT = ON if IN1 < IN2OUT =OFF if IN1 ≥ IN2参数描述简介该模块功能是检查第一个输入值是否小于等于第二个输入值，若是，则输出值为ON，否则为OFF。
EN和ENO能作为附加参数加以设置。
表示符号公式if IN1 ≤ IN2 OUT = ONif IN1 > IN2 OUT = OFF参数描述简介该模块功能是用于RS存储，其中复位优先。
当 R1 = ON， Q1就变为OFF。
当 R1 = OFF，S = ON，则 Q1 = ON；当 R1 = OFF，S = OFF，则 Q1 保持原状态。
EN和ENO能作为附加参数加以设置。
表示符号VOID RS(S,R1,Q1)参数描述简介该模块功能是用于RS存储，其中置位优先。
当 S1 = ON，Q1就变为ON。
当 S1 = OFF，R = OFF时, Q1 保持以前状态；当 S1 = OFF，R = ON时,Q1 = OFF 。
EN和ENO能作为附加参数加以设置。
表示符号VOID SR(S1,R,Q1)参数描述简介该模块的功能是上升沿触发，即当CLK从OFF跳变为ON时，Q在下一周期为ON；其余情况下，Q都为OFF。
基于BSC改进的KPI设定方法及案例一、目标、绩效考核与KPI组织“是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度, 而构成的人的集合”。
由此可见, 组织的一个根本而重要的属性是“目标”, 组织的存在与运作均围绕着“目标”而来。
而绩效考核则是“管理者确保员工的工作行为和工作结果能够与组织的目标保持一致的过程”。
KPI则是当前企业绩效考核中的主导思路与方法, 几乎成了绩效考核的代名词。
KPI反映的是企业最看重的那些目标。
它与目标、目标管理是一脉相承的。
这一点从KPI设定的一般思路中也可以体现出来。
设定KPI时, 首先需要明确企业战略目标, 其次是确定关键成功领域与要素, 然后就是选择KPI, 并进行逐层分解。
上个世纪90年代出现的平衡计分卡(BSC), 以及更晚一些出现的绩效棱柱(PerformancePrism) 都没有从根本上改变KPI的思路, 也没有改变战略目标———关键成功领域———KPI的操作逻辑, 而只是完善了目标与KPI的选择框架。
BSC的这一框架包括了财务目标、客户目标、内部业务流程目标、成长与学习目标, 所涉及的利益相关者主要是股东、客户、员工。
绩效棱柱的这一框架则涉及了更多的利益相关者, 如股东、客户、员工、中间商、供应商、监管者、社区等, 同时考虑它们的需求与贡献。
二、BSC: 问题与应用难点平衡计分卡作为一种绩效管理乃至战略管理工具, 从1992年提出后, 在许多企业得到了应用。
这里面也包括中国的不少企业。
但平衡计分卡在应用中存在不少问题与难点, 卡普兰本人也委婉承认, 即使在美国宣称采用BSC的企业中, 至少也有50%没有完全发挥这一工具的潜力。
首先, KPI的四个维度及其与战略目标之间的驱动关系不够清晰, 或有失偏颇。
在卡普兰和诺顿早期的文献中, 愿景与战略以及财务等四个维度之间的驱动关系如(图1)所示。
图1 落实愿景与战略: 四个维度图1)中, 五个要素两两之间都是双向驱动, 其逻辑关系不够清晰, 显得较为零乱。
BSC硬件总结BSC硬件配置：AXE810+CP33C+APG40/C4。
AXE采用模块化的结构分为两大部分：控制部分（APZ）和交换部分（APT）。
APZ以中央处理机即CP为核心，CP控制区域处理机（RP），RP控制相应的交换设备EM，CP通过区域处理机总线（RPB）与RP通信，RP通过扩充模块总线（EMB）与所控制的交换设备进行通信；AXE系统的关键设备均采用双备份，两个CP（CP-A、CP-B）以热备用的方式工作，可以随时切换，RP对（RP、RPT）则以负荷分担的方式工作，IOG（APG）的两个节点以主从备用方式工作，保证了系统的升级和故障处理不对系统话务处理产生影响，提高了AXE交换系统的安全性。
CP两边的状态有5种，分别是：EX（执行边），WO（正常工作），SE（分离），HA(停止工作)，UP（UPDATING）。
各个状态的切换指令分别是：DPSWI；交换CP两侧的状态。
SB-WO → EX；EX → SB-WODPHAS；Halt CP一侧。
SB-WO → SB-HADPSES；分离备用侧。
SB-WO → SB-SEDPPAI；并边，命令SB-HA 或SB-SE侧进行更新。
命令下达后备用侧状态变成SB-UP，最终CP-A 变成EX，CP-B 变成SB-WO。
DPWSP；查看CP状态。
APT以选组级（GS）为核心，所有交换设备都连到选组级。
选组级（GS）分A、B两面，A、B面独立工作，互为备份；所有交换设备以统一的接口（交换网络终端SNT）和选组级相连，SNT与GS间采用标准的数字链路（DL）接口，分别连到选组级的A、B面。
CP33C和CP55的CP框：CP55跟CP33C比较起来是集成度更高了，很多板子升级了处理能力更强一些，CP55的APG和CP集成到了一个机框里。
CP55的APG&CP机框：slot 0&slot 25：SCB-RP，位于EGEM框的两边，提供外部电源，两边SCB-RP 板上各有三路-48V电源。
煤矿企业人力资源BSC设计摘要：煤矿企业受以往粗放式管理模式所限，对人力资源工作的研究不深、管理不透，还处于早期的人事管理阶段，不适应目前煤矿企业转型发展、创新发展、精细发展的需要。
如何最大限度的发挥人力资源在企业经营管理中的作用，提升人力资源效能，具有重要意义。
本文从BSC基本内涵、先进性描述等信息出发，立足企业实际，将人力资源主要指标与BSC相结合，形成煤矿企业人力资源BSC设计。
关键词：BSC 人力资源指标设计一、基本内涵平衡计分卡（BSC）是以财务指标为基础发展起来的企业战略管理工具，它将企业的战略目标和经营目标，通过关键衡量项目、KPI、关键成功因子等一系列的内容分解到部门，相应的建立某一方面部门的KPI。
将平衡计分卡四个方面的指标分解到了部门，就建立起来了部门的平衡计分卡。
基于人力资源管理在企业经营中的重要作用，将财务、客户、内部流程、学习与成长四个内容与人力资源管理的主要指标融合，设计出人力资源管理BSC，从而提高人力资源管理的绩效管理水平。
二、先进性描述人力资源BSC设计，最突出的特点就是将人力资源下的六大模块工作同企业的发展方向、战略使命与企业的绩效考核系统紧密结合起来，实现了人力资源管理的下述平衡：（一）自身工作与企业经营的平衡由过去仅仅做好人事调配、工资核算等劳动人事工作，扩大到与企业经营息息相关的成本、利润等，以全新的眼光看待企业发展，注重企业工作流程的优化和全体员工素质的提高，如人事调配升级为人员优化、工资核算升级为薪酬福利，扩大了人力资源管理的范围。
（二）实现了企业成果与动机之间的平衡如企业要创新，需要高素质的科技人员，要么通过培训、要么通过引进，这就从创新引申到人力资源管理的招聘与配置、培训与开发模块；如管理、技术人员动力不足，要么通过激励、要么通过奖罚，这就引申到人力资源管理的绩效管理模块；人力资源管理不再是单一、独立的管理专业，而是成为串联企业发展的“引线”，正是因为这种因果关系的构建，从而体现出了指标之间的相关性。
无线设备原理与配置实践训练项目一 BTS 和BSC 硬件结构与原理BTS3900室内宏基站一、BTS3900在系统中的位置术语：单板 全称解释DRFU Double Radio Filter Unit双密度射频滤波器单元BBU Base Band Unit基带处理单元 GTMU GSM Transmission & Management Unit for BBU GSM 主控传输单元 UPEU Universal Power and Environment interface Unit 通用电源环境接口单元 BSBC Universal BBU Subrack Backplane Type C(2U)通用BBU 基带背板 UBFA Universal BBU Fan Unit Type A (2U) 通用BBU 风扇单元 UEIU Universal Environment Interface Unit 通用环境接口单元 UELP Universal E1/T1 Lighting Protection unit 通用E1/T1防雷单元 CPRI Common Protocol Radio Interface 通用无线协议接口 DCDU-01 Direct Current Distribution Unit 直流配电单元 GATM GSM Antenna and TMA Control ModuleGSM 天线/塔放控制模块PSU Power Supply Unit电源供给单元 PMUPower and Environment Monitoring Unit电源和环境监控单元BTS3900是华为公司开发的第四代室内宏基站，相对于以往传统基站，其容量更大但PSTN ISDNPSPDNUm InterfaceBTS3900 BTS3900 BTS3900BTSOMCHLR/AUC/EIRBSC MSC/VLRSMC/VM AMAPMAPTUP ,ISUPMSMSMS体积更小、性能更好且运维成本更低、集成度更高且模块更小，代表了GSM 基站的未来发展方向。
《BSC平衡计分卡建设与实施》课程大纲绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。
绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。
可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。
世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。
本课程在本期实现全新升级。
参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。
同时在课堂上学会该套系统工具的应用。
回去后即可直接在企业内实施。
实实在在的“工具+应用”的实用课程。
通过本课程的学习将使您：1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念2.掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；4.掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成功。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程特点：“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。
适合对象：企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式: 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法；3. 绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润5. 绩效管理如何为组织带来竞争优势6. 如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾7. 绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行8. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、BSC体系建设：掌握程序、工具、方法和技巧1. 组织战略地图建设的四大步骤2. 战略地图案例解析3. 基于BSC的KPI指标系统建设✓基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练✓基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则✓基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法✓基于BSC的KPI指标体系建设的七步法✓职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取✓以项目为管理单位的KPI指标该如何选取✓研发单位或者部门该如何设定KPI指标✓后勤部门的KPI指标如何建立和选择✓如何设定KPI的目标？如何分解目标？目标的格式及运用？✓如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）✓KPI指标设定过程中的常见问题4. BSC运行体系建设✓绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）✓考核关系该如何确定？✓绩效管理的周期该如何确定？✓如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？✓如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？5. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”6. 现场案例演练及分享模块三、科学的BSC操作过程：掌握程序、方法和技巧1. BSC的四大环节⏹绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；⏹绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；⏹绩效考核工具及表格应用；⏹绩效反馈工具及表格应用。
