软考信息系统项目管理师论文范文

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。

我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。

在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。

二、定义活动、排列活动顺序在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。

这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。

三、估算活动资源、估算活动持续时间针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。

这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。

四、制定进度计划、控制进度在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。

在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。

同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。

根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。

在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。

同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。

在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。

五、进度监控及调整：在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。

如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。

在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。

同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。

六、总结：通过对项目的进度管理实践，我深刻认识到进度管理在项目管理中的重要性。

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。

本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。

首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。

制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。

安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。

协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。

监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。

其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。

网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。

在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。

甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。

甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。

接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。

假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。

项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。

在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。

然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。

在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。

信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。

论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。

2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。

所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。

历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。

2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。

对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。

这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。

大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。

大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。

其它专业的学生当然会觉得难度更大。

对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。

信息系统项目管理师论文优秀范文1．考试简介信息系统项目管理师考试作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（一般简称为“软考”）的一个高级级别，是从2005年开始的，一共考了2次，即2005年5月，2005年11月。

虽然信息系统项目管理师从名字上看，有点类似于PMP®和IPMP®，但是，这个考试与PMP®/IPMP®考试完全不一样。

信息系统项目管理师考试是又由国家人事部和信息产业部联合举办的一个国家级考试，凡是通过了这个考试的人员，由人事部门直接颁发职称资格证书，由单位聘请为高级工程师。

信息系统项目管理师考试分为信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理试卷三个测试。

每次考试满分都是75，45及格。

其中:(1)信息系统项目管理综合知识全部为客观试题，75道单项选择，每道1分，考试时间为150分钟。

(2)信息系统项目管理案例分析测试共有三个案例，要求考生根据案例的描述回答相关问题。

每门考试25分，考试时间90分钟，考试一般安排在中午。

(3)信息系统项目管理论文有两个问题，要求考生从中选择一个问题写论文。

考试时间为120分钟。

从考试环节的安排来看，信息系统项目管理师考试要求考生不仅要有扎实的理论知识，还要有丰富的实践经验，以及分析和解决问题的能力，还要有一定的写作水平。

2．信息系统项目管理综合知识备考指南扎实全面的信息系统项目管理知识是上午考试取得合格分数以上的基本条件。

上午的试题主要涉及信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等知识点，考查面比较广。

根据统计，信息系统项目管理师上午试题与系统分析师上午试题有35%是相同的，但也突出了对项目管理方面知识点的考查，特别是专业英语的10分都以项目管理专业英语为主，2005年的2次考试专业英语题目全部来源于美国项目管理学院PMI的PMP®认证考试试题，因此对于专业英语大家可以参考PMP®考试的有关试题进行准备。

信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。

本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。

工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。

论信息系统项目的质量管理【正文】随着业务范围的扩大，资源数量的增多，IT系统运维面临着IT 资源内部关联混乱，故障难定位，变更风险高，流程不规范，监控不给力等困难，某省电力公司信息中心要求以IT资源配置管理为中心建立一体化综合运维管理系统，通过构建可灵活扩展的CMDB配置库，实现贯穿IT运维周期的运维管理体系，保障业务应用系统的稳定、高效运行，提升运维服务质量和服务能力。

该系统应用SOA/ESB架构技术，使用JAVA语言开发，采用模型技术统一监控各类软硬件对象，同时满足C/S、B/S结构，支持Oracle、MySQL等数据库，实现资源管理、综合监控、服务管理和运维审计平台等功能，梳理了IT系统内部结构与相互影响关系，为多角度、全方位展现系统运行状况奠定了基础，安全落地了ITSS方法论，有力防范了运维操作风险。

该项目是某省电力公司“十二五”信息规划建设的重点项目，存在工期紧，业务复杂，干系人多等特点，投资约1420万元，2013年1月项目正式启动后本人被公司指派为该项目的项目经理，全面负责项目的建设开发工作。

在该项目的质量管理过程中，我运用质量管理的理论知识，结合公司CMMI3、ITSS等质量管理过程域的具体要求，科学合理制定质量管理计划；采取多项预防措施保证项目质量；严格评审和测试加强质量控制等环节，保证了项目顺利完成，以下结合项目的重点实践论述在项目质量管理过程中存在的问题及解决方法。

1.理论结合实际，科学合理制定质量管理计划成功的项目必须在约定的时间、范围、预算及质量要求下，达到相关干系人的期望，作为项目经理我深知“预防胜于检查”的重要性，要做好项目的质量管理，一个切实可行的质量管理计划必不可少。

编制质量管理计划就是要识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。

首先，依托公司CMMI3、ITSS等质量管理过程域的具体要求，梳理符合项目要求的质量指导手册、规范及标准文件，并结合项目实际情况，裁剪《项目质量管理计划》、《检查表》、《评审记录》等标准模板。

信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。

未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有，侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月，我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设，整个项目总投资1500余万元，建设工期为1年。

通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。

该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。

包括XX、XX、XX。

最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。

某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。

项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。

其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。

软考信息系统项目管理师论文范文-人力资源管理2016年3月，我参加了某集团信息化平台的建设，担任项目经理，负责项目的整体推进和管理工作。

该项目预算500W，要求在6个月内完成。

项目采用J2EE框架，模组化思想设计，采用B/A/S的多层分布式结构。

通过该项目的实施，为该集团建立了综合物流业务平台，并与财务、办公、视频监控等系统的集成，实现了数据交互与共享，为集团建立了统一的内部门户与决策管理平台。

帮助该集团顺利通过了该省重点物流企业技术中心的评定。

本文结合作者在项目中应用人力资源管理的实践，讨论了通过实施人力资源计划编制、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队等过程管理，运用虚拟团队、集中办公、绩效激励等方法，保证了项目团队的稳定与高效，最终顺利完成项目建设，取得了一致好评。

正文：我于2016年3月参与了某集团信息化平台项目的建设，在该项目中担任了项目经理一职，该项目预算500W，要求在6个月内完成，经过项目组全体成员的共同努力，该项目9月正式验收交付使用。

并在此基础上，帮该集团在10月顺利通过了省重点物流企业技术中心的评定，项目取得了客户较好的评价。

该集团原有的业务管理系统使用已有5年摆布，功能相对简朴。

随着该集团的业务规模发展，在天下拥有15个物流分中心，原有的系统已经无法适应业务的需要，该集团提出要重新建设开发物流综合业务平台，并与在用的集团财务结算系统，集团办公OA系统以及各分中心的视频监控系统等做系统集成，实现数据交互与同享。

经由过程运用PDA、智能手机等挪动终端、条码手艺、RFID标签、GIS定位手艺等先进手艺实现物流业务的集中监控、实时调度、实时反馈等智能化管理，提高着业效率，减少管理风险，提高综合竞争力。

该项目在当年2月初公开招标，我所在的系统集成公司参与了投标并顺遂中标。

项目合同在3月签订。

由于我参与了该项目的前期投标工作，公司委派我为该项目的项目经理，随后成立了项目组，进驻该集团参与项目前期的需求调研工作。

2021年下半年信息系统项目管理师考试论文真题范文论信息系统项目的进度管理【摘要】本文以我主持的某省通信公司新业务信息管理系统（SIMS）系统集成与软件开发项目为实例，探讨了该项目的进度管理。

通过该项目的实践，我认为要成功管理好一个信息系统项目，搞清规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度6个过程之间的区别和联系很有必要；另外，科学灵活地运用项目进度管理过程及其输入、输入、工具与技术，对达成良好的项目实际效果具有重要的现实作用。

该项目为用户提供了面向合作伙伴的统一服务门户及面向业务人员的管理支撑工具，涉及资料查询、审批管理、信用积分、考核管理等十余项主要业务功能。

在该项目的建设过程中，本人担任信息系统项目管理师，负责项目的全面管理。

该系统已于2024年底成功上线并顺利通过竣工验收，项目实施至今系统运行状态良好，得到了用户的高度评价。

本文以项目实例探讨进度管理对信息系统项目管理的重要性，通过进度管理提高项目质量降低项目成本，从而最终实现项目目标。

【正文】新业务信息管理系统（SIMS）由中国XX通信集团总公司发起，是XX通信公司数据业务合作管理领域的重要支撑系统，是面向各类合作伙伴的统一合作管理门户，是面向各级业务人员合作管理的支撑工具，是各相关平台的调度中心和信息枢纽。

2024年初本人所在公司通过公开招标方式，中标该项目系统集成与软件开发合同，本项目采用固定总价合同，合同金额495万元，工期12个月。

公司以项目型组织结构组建项目团队进驻客户现场，本人担任信息系统项目管理师，负责项目的全面管理。

该系统包括前置机8台、展现服务器2台、应用服务器2台、数据库服务器2台、存储2台；采用SOA面向服务的架构，基于麒麟操作系统，通过JavaEE基于龙芯中科JDK开发，应用服务器（中间件）采用普元信息，使用国产达梦数据库软件，东方通提供页面展示，最后由宝兰德WebServer通过四层交换机完成反向代理。

信息系统项目管理师高分论范文信息系统项目管理师，这个职称一听就挺高大上的，是不是？说实话，能考这个证书的，真的是要有两把刷子，不然怎么可能混得下去。

像我这样的普通人，要想在这个领域找到立足之地，除了需要具备一些基础的专业知识，更得懂得怎么把理论和实际操作结合起来，才有可能顺利通过考试、走向职场的舞台。

毕竟，考信息系统项目管理师不仅仅是刷刷题就行了，它可是一门有深度、有难度的学问呢！想想看，系统管理、项目规划、风险控制等等这些内容，听着就很“有意思”是不是？其实说白了，做这份工作，既要有大局观，又得有细节上的精准把控，真是件不简单的事儿。

你可能会问了，信息系统项目管理师到底学的是什么？其实它就是在教你怎么去管理、怎么去带领一个项目，怎么从项目的发起到执行，再到最后的收尾，每一步都要把控得非常精准。

听着简单，其实每一项任务都充满了挑战。

比如说，项目里头有几十甚至上百个不同的工作环节，涉及到不同的技术、不同的团队成员。

作为一个项目管理师，你就得像个“大管家”一样，合理安排，确保每个环节不出错。

别看项目管理是个“大块头”，其实它里头的工作细节多得让你抓耳挠腮。

要是有个小失误，整个项目就可能崩盘了，最严重的，可能公司就会亏损，甚至面临裁员的风险。

所以说，信息系统项目管理师这份工作，真不是说干就能干的。

考试上来说，信息系统项目管理师的内容也挺繁杂的，涉及的范围广，基本上把你从系统的架构设计到项目的风险管理再到最后的项目评估、总结通通都涵盖了。

更让人抓狂的是，它不仅仅是纸上谈兵，光会做理论上的规划，实际上没点实际经验根本行不通。

谁都知道理论是理论，实践是实践，理论上说得头头是道，实际上却往往会碰到各种麻烦。

所以有些人听完理论，真心觉得没啥用——不过，谁让考试要求那么高呢？理论和实践两手都得抓，才有可能真正站稳脚跟。

你可能会说，考试这么难，那我该怎么做呢？说实话，这可不是死读书的事，得根据自己的情况合理安排。

很多人觉得考试复习就得埋头死学，一直不停地做题，可是你做得越多，反而有些地方越搞不懂。