软考信息系统项目管理师论文范例

软考项目管理师论文范文范文：论信息系统项目的整体管理[摘要]本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，及个人的一些经验教训。

在该项目中我受领导委派，担任银行方项目组长。

通过实践，对项目整体管理有了更深刻的认识：（1）前期工作很重要，需要与各方进行充分沟通，明确接口，需要制定切实可行的计划；（2）项目管理是一项系统的、动态的工作，不要僵硬化，应保障信息共享，及时根据情况变化进行计划调整；（3）在项目管理中，特别是牵涉部门比较多时，应采用各种方式保证良好的沟通、协调，保证进度。

通过本人及项目组的努力，该项目按计划完成，达到目标要求。

[正文]项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作。

它决定在什么时间，在哪些预期的潜在问题上集中资源和基础和工作，在问题变得严重前进行处理，协调项目干系人及各项工作使项目走向成功。

整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。

项目整体管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。

2003年，根据某市地税部门和我行的代理协议和该市我行的零售业务部门提出的需求，我受省行科技部门指派，担任银行方的项目经理，组织开发了某市地税银行代收项目，该项目2003年5月中旬启动，2003年10月1日正式投产。

项目涉及我行省行、市行，市地税、市地税方的信息系统外包开发公司四家单位。

在该项目的整体管理中，我在项目管理的五大过程中分别做了以下工作：（1）在项目启动过程中，我根据业务需求，提出项目开发立项报告，完成项目的启动工作；进行项目的初步范围制定，对项目的目标、范围，项目组织、进度里程、项目费用估算进行分析；（2）在项目的计划过程中，用project制定项目初步管理计划；（3）在项目的执行过程中，配置人力资源，调配系统资源，执行项目计划，协调、沟通项目组、市地税方、市中行，确保项目正常、顺利完成；（4）在项目的监督、控制过程中，收集分析项目周报，举行项目例会，将项目进度与项目计划进行比较；对变更情况进行分析、流程改变、记录分析，跟踪项目风险点，并制定风险应对方案；（5）在项目收尾过程中，要求业务部门提供项目验收测试报告、项目投产申请；完成运行部门的项目投产单。

信息系统项目管理师论文写作指导（优秀范文五篇）第一篇：信息系统项目管理师论文写作指导论文写作指导1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。

论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。

2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。

所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。

历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求：简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色；在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策；对项目实话的总结和展望。

2.为什么会觉得论文考试难参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。

对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。

这是因为：缺乏项目实战经验；没有从事过项目管理；学业繁重，没有时间来准备考试；考试范围太广，许多的知识没有接触过；技术方面掌握不扎实，基础不牢；没有写过学术论文。

大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有，考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验，总觉得心里不踏实，写出来的文章会不够力度。

大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作，项目管理方面的工作做得较少。

其它专业的学生当然会觉得难度更大。

对于在职人员来说，可能存在以下困难：有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限；长期从事某一个方面的工作，很少从事项目管理这种综合性的工作；从事技术性工作或研究工作，热衷于技术实现，管理工作做得较少；工作任务过重，无暇复习及攥写论文。

信息系统项目管理师论文优秀范文1．考试简介信息系统项目管理师考试作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（一般简称为“软考”）的一个高级级别，是从2005年开始的，一共考了2次，即2005年5月，2005年11月。

虽然信息系统项目管理师从名字上看，有点类似于PMP®和IPMP®，但是，这个考试与PMP®/IPMP®考试完全不一样。

信息系统项目管理师考试是又由国家人事部和信息产业部联合举办的一个国家级考试，凡是通过了这个考试的人员，由人事部门直接颁发职称资格证书，由单位聘请为高级工程师。

信息系统项目管理师考试分为信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理试卷三个测试。

每次考试满分都是75，45及格。

其中:(1)信息系统项目管理综合知识全部为客观试题，75道单项选择，每道1分，考试时间为150分钟。

(2)信息系统项目管理案例分析测试共有三个案例，要求考生根据案例的描述回答相关问题。

每门考试25分，考试时间90分钟，考试一般安排在中午。

(3)信息系统项目管理论文有两个问题，要求考生从中选择一个问题写论文。

考试时间为120分钟。

从考试环节的安排来看，信息系统项目管理师考试要求考生不仅要有扎实的理论知识，还要有丰富的实践经验，以及分析和解决问题的能力，还要有一定的写作水平。

2．信息系统项目管理综合知识备考指南扎实全面的信息系统项目管理知识是上午考试取得合格分数以上的基本条件。

上午的试题主要涉及信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等知识点，考查面比较广。

根据统计，信息系统项目管理师上午试题与系统分析师上午试题有35%是相同的，但也突出了对项目管理方面知识点的考查，特别是专业英语的10分都以项目管理专业英语为主，2005年的2次考试专业英语题目全部来源于美国项目管理学院PMI的PMP®认证考试试题，因此对于专业英语大家可以参考PMP®考试的有关试题进行准备。

1摘要350字：201X年5月，我作为项目经理参与了XX市城乡规划管理信息综合应用平台项目的建设。

该项目投资350 万元人民币，建设工期为 1年。

通过该项目的建设，建立起了覆盖全市城乡规划管理业务的电子政务系统，实现了规划管理工作CAD图文一体化办公，为该市规划编制及规划管理工作提供了海量地理空间数据支持，提高了政府部门行政审批效率和决策科学性，推动了依法行政、阳光规划理念的实施。

该项目于 201X年8月，通过了该市规划局信息中心的验收，得到了用户的好评。

本文结合作者的实际项目管理经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的XX管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等---和下面正文对应上。

）350-400字。

（具体每次考试题目的要求）2背景 540字：随着行业信息化的推进，城乡规划管理工作已经逐渐演变为依赖海量地理空间信息进行决策的过程，决策过程的科学性直接影响到规划审批工作的效率和质量。

因此，XX市规划局启动了XX市城乡规划管理信息综合应用平台项目。

201X 年5月，我作为项目经理参与了该项目建设。

项目投资为350万元，建设工期为 1年。

通过该项目的建设，建立起了覆盖全市城乡规划管理业务的电子政务系统，实现了规划管理工作CAD图文一体化办公，为该市规划管理工作提供了海量地理空间数据支撑，提高了规划管理部门行政审批效率和决策科学性，推动了依法行政、阳光规划理念的实施。

平台系统采用以B/S结构为主的多层分布式体系架构，按界面集成、数据集成、应用集成的要求，实现多源数据、多应用软件的集成。

系统包含一书三证业务审批系统、规划一张图动态管理系统、地理空间数据管理系统、在线报建系统、项目选址辅助决策系统。

开发语言为C#，业务数据库为SQLserver，GIS数据库采用ArcSDE+ORACLE，业务工作流平台采用DAP，配置管理工具采用VSS。

信息系统项目管理师论文八篇作者田维电子邮箱*******************前言此八篇论文是本人自己参加信息系统项目管理师考试准备的原创论文八篇、采用了“村镇银行信息系统建设”和“生产线AGV建设”两个案例背景，并采用模块化的方式进行书写，方便考生进行统一背诵，是备考信息系统项目管理师论文的“干货”。

未经许可，不得以任何方式复制或者抄袭本书之部分或全部内容版权所有，侵权必究前导篇一、摘要模板2012年9月，我作为项目经理参加了某企业生产线自动搬运AGV系统的项目建设，整个项目总投资1500余万元，建设工期为1年。

通过该系统实现了货物和物料装卸与搬运的全过程自动化，降低了人力资源成本。

该项目自2012年9月项目启动至2013年9月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；本人以生产线自动搬运AGV系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了XX管理中遇到的问题及解决办法。

包括XX、XX、XX。

最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

（这段切合论文主题来写）前导篇二、背景模板随着我国工业化的不断发展，为了提高生产效率和产品质量的稳定性，自动化生产已经成为必然的趋势，随着我国机器人产业近年来的不断发展，机器人已被越来越多地应用到科技、生产加工、服务等各个领域，智能移动机器人(Automated Guided Vehicle，简称AGV)更是广泛应用到物流，汽车，烟草，服务等多个行业。

某公司为实现自动化生产，降低人力资源成本，公开招标了生产线自动搬运AGV系统建设项目，整个项目总投资1500余万元，建设工期为一年，我公司参与了投标并顺利中标，签订了合同，随后成立了项目小组。

项目建设总体分为三大核心系统，分别为AGV地面导航系统，AGV控制台调度系统以及物流自动化立体仓库系统。

其中AGV地面导航系统分为AGV车体设计，车身到位检测设计，地面结点设计与施工等，实现物料及产品的自动搬运网，是整个项目的核心部分。

信息系统项目管理师论文万能模板摘要：2011 年8 月（记住，一定要写和考试时间接近的），我作为项目经理参与了xx 省公安厅xxxxx项目，该项目投资共500 万元人民币（一定需要写），建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..（自己补充完善），该项目于2012 年8 月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的xx 管理（具体根据考试题目来），主要从如下几个方面进行了阐述：（一定要根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等----一定要和下面正文里的提纲对应上。

）------摘要就是这个格式，可以写350-400 字。

正文：2011年8月，我作为项目经理参与了xx 省公安厅xxxxx项目，该项目投资共500万元人民币，建设工期为1 年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..（自己补充完善），该系统采用java 语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了什么中间件、采用什么架构，数据库服务器、应用服务器分别采用什么？？这些大家根据自己的项目去写，写个500字左右，别太多，别太少。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx 管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对xx 管理从如下几个方面进行了管理-----这是一个过渡段，非常重要。

结尾：（这2 个字在论文里可以不写，我这里写，是让大家好看）经过我们团队不懈的努力，历时1 年，本项目终于于2012 年8 月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的（根据自己的项目去写）得到了业主的好评。

本项目的成功得益于我成功的xx 管理。

当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组2 名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常（自己去想一些小问题，切忌，别出现什么大问题），不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。

论信息系统项目的整体管理摘要：随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

大型开发项目，它的特点是周期长、规模大、目标构成复杂、团队构成复杂，作为大项目经理日常的工作集中在管理职责。

项目整体管理是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目的进度、成本、质量和资源等，在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性。

在该项目的开发中，整体管理方面采取的措施包括：项目数据的及时度量把控偏差，需求跟踪，控制变更以及项目收尾阶段的审计、验收和组织资产归档等。

正文：我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

按照技术相关性成立了三个子项目组（分别是多核CPU相关的主板子项目组，WAN接口相关的接口子项目组负责其中2块接卡开发，LAN和WLAN相关的交换子项目组负责另外2块接口卡开发），并分别任命了子项目经理，子项目分别管理，子项目经理向我汇报，对子项目成员采取间接管理的方式。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。

软考信息系统项目管理师论文范文Title: Analysis and Application of Agile Project Management in Information SystemsAbstract:Keywords: Agile project management, information systems, flexibility, collaboration, adaptability1. IntroductionThe success of information system projects often depends on effective project management practices. Traditional project management approaches, such as the waterfall model, often lack the flexibility and adaptability required for modern information system projects. As a result, Agile project management has gained significant attention in recent years. This paper aims to examine the principles and practices of Agile project management and its application in information system projects. By analyzing the benefits and challenges of adopting Agile, this paper provides insights into the potential value it brings to project management in this context.2. Agile Project Management Principles and Practices2.1 Agile Manifesto2.2 Agile PracticesAgile project management includes several practices that facilitate the implementation of Agile principles. These practices include Scrum, Kanban, Lean, and Extreme Programming (XP). Scrum, for instance, involves short iterative development cycles called sprints, daily stand-up meetings, and cross-functional teams. Kanban, on the other hand, focuses on visualizing workflows and limiting work in progress to enhance productivity.3. Benefits and Challenges of Agile Project Management in Information Systems3.1 Benefits3.2 ChallengesWhile Agile project management has numerous benefits, it also presents challenges. For instance, Agile projects require high levels of team collaboration, which can be challenging in large-scale projects with dispersed teams. Moreover, Agile projects require experienced and skilled team members who are familiar with Agile principles and practices.4. Case Study: Agile Project Management in an Information System Project5. ConclusionReferences:[Include a list of references used for this paper.]。

软考信息系统项目管理师论文范例标题：基于敏捷开发方法的信息系统项目管理探析摘要：本文以信息系统项目管理师角度，探析了基于敏捷开发方法的信息系统项目管理。

首先介绍了敏捷开发方法的起源与特点，并结合信息系统项目管理实践，系统地分析了敏捷开发方法在信息系统项目管理中的优势和挑战。

然后，通过实际案例，阐述了敏捷开发方法在项目计划、需求管理、团队协作和风险控制等方面的具体应用。

最后，总结了敏捷开发方法在信息系统项目管理中的价值与不足，并对未来发展进行了展望。

关键词：信息系统项目管理、敏捷开发方法、项目计划、需求管理、团队协作、风险控制1.引言信息系统项目管理是保证项目成功完成的关键环节，而敏捷开发方法作为一种灵活、高效的软件开发方法，逐渐在信息系统项目管理中得到应用。

本文通过对敏捷开发方法的探析，旨在为信息系统项目管理师提供借鉴和参考，提高项目管理的实际效果。

2.敏捷开发方法的起源与特点2.1敏捷开发方法的起源2.2敏捷开发方法的特点3.敏捷开发方法在信息系统项目管理中的优势和挑战3.1优势3.2挑战4.敏捷开发方法在项目计划中的应用4.1规划会议4.2迭代计划4.3项目进度跟踪5.敏捷开发方法在需求管理中的应用5.1用户故事5.2需求评估5.3变更管理6.敏捷开发方法在团队协作中的应用6.1团队角色与责任6.2迭代会议6.3信息共享与沟通7.敏捷开发方法在风险控制中的应用7.1风险评估7.2风险发现与处理7.3风险跟踪与控制8.敏捷开发方法在信息系统项目管理中的价值与不足8.1价值8.2不足9.未来发展展望10.结论。

《整体管理论文范文一》：由于该项目涵盖了信息化系统建设项目的进度管理、范围管理、成本管理、沟通管理、干系人管理等内容，但由于业主方整体要求较高，从项目管理的角度来看，整体管理兼有统一、合并、结合各方面特征，包括为完成项目和满足业主方与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。

由于在该项目中整体管理尤为重要。

公司领导层经过办公会决定，鉴于我有过类似项目经验，特任命我作为项目经理全程参与了党政OA协同办公系统信息化建设项目的建设实施工作，我深知整体管理在该项目中的重要性，重点从制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施项目整体变更、结束项目或阶段六个方面进行了规划安排和组织实施。

项目组织结构有没有？一、制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件，在项目整体管理中至关重要。

也就在此过程中，公司领导通过办公会，任命我作为项目经理整体负责该项目的建设组织实施工作。

由于我公司是职能性的组织，公司领导层特授权在2018年11月份以前专门负责该项目，并通知各职能部门依据中标合同需求内容、项目工作说明书等全力配合人力、物力、财力等各种资源。

我组织相关部门管理人员多次召开了项目启动会议，对项目章程内容进行了深入讨论研究，主要包括：项目预算、主要风险。

等。

（193）二、制定项目管理计划项目管理计划是项目整体管理中范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等所有子计划的总计划，确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法，因此我召集团队成员启动了项目管理计划的初步编写，项目组所有成员围绕项目章程通过头脑风暴的方式拟定了初步方案，我又邀请公司专家进行了讨论，重点对成本管理、质量管理、干系人管理、风险管理等子计划经过几次调整和逐步更新，最终形成了“项目管理计划”。

三、指导和管理项目执行项目的组织和实施阶段非常重要，进度、成本、质量、范围等各个子计划每个环节都不能忽视，因此，我要求团队全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能采取多种方法执行项目管理计划，对于项目实施过程中的变更请求必须遵循“工作核准制度”报我预审，涉及重大问题由我上报公司领导层或CCB决策。

2018年5月，我被公司任命为“XX智慧停车系统”的项目经理。

该项目基于智慧停车平台，由地磁、地锁、闸机、视频监控设备、物联网网关以及其他感知控制设备为基础，结合停车大数据平台，各类内部、外部接口，通过公众服务应用逻辑、业务服务应用逻辑、管理服务应用逻辑，最终由PC、手机端、PDA、指挥中心大屏将功能和数据展示给平台使用者，实现停车实时发布及诱导，改善局部交通微循环，缓解市区交通出行难、停车难的问题。

以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的时间管理,主要从以下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等内容。

通过这些方法，成功地完成项目，得到用户方的高度好评。

2018年5月，积极响应本市智慧城市发展“十三五”规划的号召，加快推进我市新型智慧城市建设，本公司承建了XX单位智慧停车系统项目,工期十个月，项目投资85.32万元，包含三大体系，分别是车辆、用户应用系统；后台服务体系；以及前端设备体系；三大体系通过链接市政务云以及公用事业产业发展有限公司自建的异地数据备份中心有机的组合在一起，共同形成了一个城市级智慧停车系统。

车辆、用户应用系统，主要为用户提供绑定车辆，停车协助，自助缴费，延伸服务。

通过PC、移动设备、呼叫中心、诱导频等信息接收查询设备，用户均可以便捷享受到智慧停车带来的方便与快捷服务。

前端设备体系则主要包含了物联网感知控制设备，组网设备，巡管员信息采集，视频监控设备，实现对车辆的行为进行监测记录，识别车辆信息通过与车辆、用户应用体系进行数据交互，形成数据反馈，控制设备根据要求进行操作。

后端服务体系，实现对整体系统的日常管理、运维、运营工作，完成包括系统初始化，各类运营规则设定，数据采集汇总，用户服务，设备维护，社会个人停车资源接入清分对账等各类功能。

项目正式上线日期为2019年3月4日，2019年3月7日正式验收，上线后得到了客户和使用用户的认可。

软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。

本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。

【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。

本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。

项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。

该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。

系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。

信息系统项目管理师论文范例汇编一、整体管理（6篇）1.论项目的综合管理★★★【摘要】2006年4月，本人有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。

由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。

通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。

在项目的实施过程中，本人以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。

【正文】为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。

经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由本人公司承建。

该项目于2006年X月正式启动，本人有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。

该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。

经过两年多的系统建设和试运行，在支撑XXX代表大会和常委会的代表、会议管理方面发挥了重要作用，初步实现了XXX部委立法、监督工作的全业务流程管理，进一步增强机关整体信息化水平和办公工作效率，得到了业主和最终用户的高度认可。

在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，本人与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，历经两年多的系统建设和试运行，于2009年10月全面通过了验收委员会的竣工验收。

信息系统项目管理师论文范文【摘要】本论文主要研究了信息系统项目管理师(软考高级)的相关知识和技能，通过对信息系统项目管理师职业背景、职责、工作范围等方面的介绍，对与信息系统项目管理师职业相关的核心能力进行了详细阐述。

同时，结合实际案例分析，对信息系统项目管理师的角色和职责进行了深入研究，探讨了信息系统项目管理师在项目中发挥的作用，以及在项目管理中面临的挑战和解决方案。

通过对信息系统项目管理师职业的全面了解，提升信息系统项目管理师的综合能力和素质，提高项目管理的效率和质量。

【关键词】信息系统项目管理师、软考、高级、职责、能力一、引言信息系统项目管理师是在信息技术领域从事项目管理工作的高级职业人员。

软考高级是培养和锻炼信息系统项目管理师所必备的知识和技能的一种考试认证。

本论文旨在研究信息系统项目管理师的职业背景、职责、工作范围等方面的内容，并探讨其职业发展和项目管理中的作用。

二、信息系统项目管理师职业背景1.职业定义：信息系统项目管理师是指具备一定的项目管理知识和技能，能够独立负责信息系统项目的策划、组织、实施、监督和评估的专业人员。

2.职业要求：掌握项目管理的基本理论、方法和工具，具备较强的组织和协调能力，具备丰富的项目实施经验和管理经验。

三、信息系统项目管理师职责1.项目策划：制定项目计划和项目管理计划，明确项目的目标、任务和资源。

2.项目组织：组建项目组织结构，明确岗位职责和权限，安排项目组织的工作。

3.项目实施：根据项目计划和管理计划，组织项目实施，协调各个执行部门和团队的工作。

4.项目监督：对项目进展、成本和效果进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题。

5.项目评估：对项目实施效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。

四、信息系统项目管理师的核心能力1.技术能力：掌握信息技术的发展趋势和应用方法，能够理解并运用相关技术工具和方法。

2.管理能力：熟悉项目管理的各个环节和流程，能够有效地进行项目计划、组织、实施和监督。

信息系统项目管理师（软考）范围管理论文范围管理2019.5摘要：2017年10月，我作为项目经理参加了某市某智慧社区信息化系统项目建设工作，负责整体项目的计划和实施工作。

该项目总投资人民币1200万元，其中硬件设备520万元，软件680万元，建设周期1年。

该智慧社区旨在最大程度利用大数据、物联网、人脸识别等新技术,为社区居民创造更舒适的生活条件,从而打造一个智慧化的服务型的社区。

在本项目中，我根据范围管理理论，主要在规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围这六个范围管理子过程方面做了大量工作，最终保证了项目在2018 年9月通过了业主和各方专家的验收，该系统在验收并正式投入运行后，状况良好，受到客户一致好评。

本文讨论并总结该项目范围管理的相关经验。

近年来，智慧城市建设在全国各地如火如荼开展，而智慧社区是探索智慧城市建设的“试验田”。

2017年10月，我领导实施了某智慧社区信息系统项目的建设工作。

该项目涉及到小区系统智能化集成，如停车、监控、门禁、电梯、抄表等实现智慧化的管理，并涵盖物业管理服务、市政公用服务及社区生活服务的智慧服务，以及政府公共服务和社会管理服务、治安管控服务和宣传服务等。

本项目包含多媒介统一发布、社群管理服务、自主政务服务、移动微门户、数字沙盘、社区安全管理共6大应用子系统。

本项目选择先进、主流、稳健的计算机软件开发技术，如B/S分布式系统架构、Web Service 技术、超融合（HCI）技术等。

遵照相关技术标准并结合项目实际情况，该项目系统性能设计需满足7×24的运行，系统故障恢复时间少于30分钟等标准。

本项目是需要多方项目干系人参与的集成项目，和以往项目相比，该项目功能多且复杂、项目干系人多、建设周期长、服务范围广、系统性能要求高，对项目经理管理能力提出很高的要求。

该项目的成功很大程度得益于我对范围管理的有效运用。

因此我接手项目后，决定采取规范化的范围管理办法。

信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。

本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。

工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。