施工指导思想、原则和目标

施工指导思想与目标
文峰公园景观改造工程A标段，工期紧，质量高，针对其特点，我公司本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥“团结实干革命、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。

针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，贯彻GB/T19000-IS09002系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创出一流的施工水平。

1、质量目标：南通市合格工程。

2、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在1.2%以下。

3、文明施工目标：南通市文明工地。

4、社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。

5、工期目标：实现各阶段性控制目标，招标文件要求工期为44天。

我公司投标工期为44天，于2006年3月7日开工，2006年4月20日竣工。

施工指导思想及实施目标＜一＞、指导思想以质量为中心，IS09001系列标准为基础，按国家《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－221）标准建立工程质量保证体系，并根据投标前的项目管理规划大纲精神组建施工现场项目经理部，项目经理部根据项目管理规划大纲在开工前由项目经理主持编制项目管理实施规划，以充分体现和预见项目管理中的主要工作，具体内容包括：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制（即四项目标控制）、合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理（即四项管理）、组织协调（即一协调）。

组建的项目经理部选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工，并以IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系为标准，确定本工程为公司的重点创优工程项目之一，现场项目经理部负责本项目工程的具体事务的运作。

＜二＞、实施目标针对本工程施工特点，项目部将按照项目法实施项目管理，并积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为工程创优打下坚实基础。

在工程施工过程中，项目部将严格贯彻IS09001质量管理与保证，IS014001环境管理，GB/T28001职业健康安全管理体系标准三大管理体系标准同工程施工相结合，确保项目施工管理规范化、科学化、程序化。

[ 1 ]质量管理目标在建筑市场竞争日益激烈的环境条件下，工程质量是企业的生命和灵魂，我公司长期贯彻以质量和品牌占领和拓展市场的经营理念。

项目部将严格按照IS09001质量管理体系标准，科学管理、精心组织、精心施工。

工程质量达到国家现行验收规范合格标准。

[ 2 ]职业健康安全管理目标项目部将严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系标准，加强现场安全生产管理，确定工程施工过程中存在危险因素，并制定措施加以控制。

按照《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。

工程施工中工作目标一、工程施工的目标及意义1.提高工程质量。

工程施工中的目标之一是提高工程的质量，确保工程的稳定可靠。

只有保证工程质量，工程才能发挥应有的效果，充分发挥其作用。

2.控制工程成本。

工程施工中的目标之二是控制工程的成本，避免出现超支情况。

只有正确制定工程预算，科学合理地配置各类资源，才能实现工程成本的有效控制。

3.保证工程安全。

工程施工中的目标之三是保证工程的安全，保障施工人员的生命安全和身体健康。

只有保证工程施工的安全，才能预防意外事件的发生，确保工程顺利进行。

4.确保工程进度。

工程施工中的目标之四是确保工程的进度，按照计划按时完成工程。

只有严格控制工程进度，提前预防工程中出现的延误情况，才能确保工程按时完成。

5.提高工程管理水平。

工程施工中的目标之五是提高工程管理的水平，加强对工程施工过程的监督和管理。

只有加强工程管理，提高管理水平，才能确保工程的顺利进行。

二、工程施工的目标及实现方法1.提高工程质量。

要提高工程质量，首先要严格按照设计要求施工，控制工程质量。

其次要加强施工人员的培训和技能提升，提高员工的专业素养。

同时要定期对工程进行检查和验收，确保工程质量符合标准。

2.控制工程成本。

要控制工程成本，首先要制定合理的工程预算，精确统计各项费用支出。

其次要优化资源配置，尽可能节约资源开支。

同时要加强对工程施工过程的监控和管控，及时发现并解决成本超支问题。

3.保证工程安全。

要保证工程安全，首先要加强对施工现场的安全管理，遵守施工现场安全规定。

其次要进行定期的安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

同时要配备必要的安全设备和器材，确保施工安全。

4.确保工程进度。

要确保工程进度，首先要按照施工计划合理安排工程进度，制定详细的进度计划。

其次要加强工程施工的监督和检查，及时发现进度延误情况并及时解决。

同时要协调各方资源，确保工程顺利进行。

5.提高工程管理水平。

要提高工程管理水平，首先要加强对工程管理人员的培训和培养，提高管理人员的管理水平和素质。

施工指导思想、原则和目标
1、施工部暑指导思想
施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是施工组织的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。

本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。

2.、施工部署原则
在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。

3、工程施工目标
本工程按项目法进行全面组织施工，按ISO—9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装,合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明"的施工目标。

4、质量承诺：确保工程质量达到合格等级标准；
5、工期承诺：在保证质量前提下，确保合同工期；
现场安全文明施工管理目标:确保达到市级标化安全文明施工现场标准。

施工组织设计编制指导思想和原则1、编制的指导思想编制本施工组织设计大纲的指导思想是：贯彻执行国家及本行业部门有关建设方针和技术政策，采用先进的科学技术，充分利用本公司的施工能力和技术经验，提高矿山建设的综合效益，在确保安全和工程质量的前提下，合理安排施工顺序及工程进度。

本着工期短、效率高、质量优、效益好的原则，建设该项工程。

我公司经过多年的运行，确保工程施工的每一个阶段、每一个环节、每道工序处于受控状态，从而确保工程质量。

（1）切实执行国家的有关政策、法律、法规和各项建设经济政策及现行的技术规范、标准。

（2）方案选择经过了全面的技术经济比较，本着可行、可靠，有成功经验，以实现快速、优质、安全、高效。

（3）施工采用机械化配套作业线，配套装备是成熟的，同时配件来源充足可靠，以提高机械化水平，减轻劳动强度，提高施工效率。

（4）对工程施工按项目进行管理，配备具有丰富施工经验的技术和管理干部，组织精干和善打硬仗的队伍，尽量减少环节，实现高效运行机制。

（5）贯彻ISO9001：2000质量保证体系，针对本工程项目建立可操作性强，运行效率高的质量管理和质量保证体系。

坚持严格的质量标准，采取强有力的组织措施，确保优质工程目标的实现。

（6）工程进度指标的确定，一是要有国内先进水平，二是本公司能确保实现并且有一定潜力可挖的水平。

三是本公司已经施工的井巷工程项目综合平均进度。

（7）狠抓关键工程安全、质量及施工管理，有计划、有重点地组织人力、物力，尽可能缩短工期，确保各项技术经济指标和520101综采工作巷道掘进工期的完成。

（8）积极合理地推广和采用国内外行之有效地先进技术和先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，尽可能降低业主成本和施工成本。

2、编制的原则（1)安全第一的原则施工组织设计的编制严格按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施到位，确保万无一失的前提下组织施工。

（2)优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

一、总则为了加强施工现场安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高施工质量，确保施工进度，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化施工现场安全生产责任，落实安全生产措施，确保施工安全、文明、有序进行。

三、适用范围本制度适用于本工程范围内的所有施工单位、施工人员及管理人员。

四、安全生产目标1. 实现零死亡、零重伤、零事故的目标。

2. 施工现场安全生产标准化达标，符合国家及地方相关安全生产法律法规和标准。

3. 严格执行安全生产责任制，确保施工安全。

4. 加强施工现场安全生产教育培训，提高全员安全意识。

5. 优化施工现场环境，保障施工人员身体健康。

五、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责工程安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

2. 安全生产领导小组下设办公室，负责日常安全生产管理工作。

3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

4. 施工现场项目负责人为安全生产第一责任人，对本工程安全生产全面负责。

5. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

六、安全生产责任制1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

2. 项目经理对本工程安全生产全面负责，分管领导负责分管范围内的安全生产。

3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责日常安全生产管理工作。

4. 施工现场项目负责人对施工现场安全生产全面负责，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。

5. 施工单位应建立健全安全生产教育培训制度，提高全员安全意识。

七、安全生产教育培训1. 施工单位应建立健全安全生产教育培训制度，定期对施工人员进行安全生产教育培训。

2. 新进施工人员必须经过岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3. 施工单位应定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高全员安全意识。

工程建设活动方案指导思想一、引言工程建设是指为了满足社会发展和经济需求，通过规划、设计、施工、监测和运营等一系列过程，建设各种基础设施和设备。

在工程建设中，方案的设计和执行举足轻重，决定了项目的实施效果和成本效益。

因此，建设方案的指导思想至关重要，它直接影响了建设活动的实施质量和经济效益。

二、指导思想的基本原则在工程建设活动中，指导思想应当遵循以下基本原则：1. 人性化原则：要以人的需求为出发点，充分考虑到使用者的实际情况和需求，在设计过程中充分体现人性化的设计理念，提高工程设施的舒适性和便利性。

2. 可持续发展原则：要坚持可持续发展的理念，充分考虑资源的有效利用和环境的保护，采用绿色环保的建筑材料和节能技术，减少对自然环境的影响。

3. 经济合理原则：在设计和施工方案中，要充分考虑到成本和效益之间的平衡，尽量降低项目的投资和运营成本，提高项目的经济效益。

4. 科技创新原则：要倡导科技创新，引入先进的技术和设备，提高工程的质量和效率，推动工程建设活动的科技进步和产业升级。

5. 安全可靠原则：要确保工程设施的安全性和可靠性，符合相关的标准和规范，提高工程设施的使用寿命，保障使用者的人身和财产安全。

据此，我们针对工程建设活动制定了以下指导思想：三、工程建设活动方案指导思想1. 提倡绿色环保理念在工程建设活动中，我们将坚持绿色环保的理念，采用符合环境保护要求的建筑材料和节能技术，减少对环境的污染和破坏。

我们将充分考虑周围生态环境的影响，保护和改善自然生态环境，促进社会的可持续发展。

2. 科技创新引领发展我们鼓励和支持工程建设活动中的科技创新，引入先进的技术和设备，提高工程的质量和效率，推动工程建设活动的科技进步和产业升级。

我们将积极促进与高等院校和科研机构的合作，推动科技创新的成果转化和应用，提高工程建设活动的技术含量和竞争力。

3. 关注社会发展和人民生活我们将充分考虑社会的发展需求和人民的生活需求，在工程建设活动中积极引入人性化的设计理念，提高工程设施的舒适性和便利性，满足广大人民群众的生活和工作需求，促进城市建设和社会进步。

第一章施工组织设计编制指导思想与目标一、指导思想本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。

二、实施目标1、质量目标质量管理条例，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。

2、工期目标合同总工期300天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。

场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。

4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。

5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。

第二章编制依据一、编制说明1、由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。

2、考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。

二、编制依据1、施工合同2、设计文件3、主要规程、规范和标准第三章工程概况一、基本概况二、建筑设计概况2.1建筑概况2.2 建筑装修概况3、结构概况：3.1 结构安全概况3.2 结构设计概况第四章施工特点与分析1、本工程依据设计图纸和施工现场情况，该工程各建筑之间的距离较近，无法完全满足场区各种机械、设备、材料等堆放和安全施工的要求，只有在靠近未开工联合车间的空地可供施工时使用。

工程实施指导思想及目标1工程实施指导思想a.工程施工质量的优劣、施工进度的快慢以及现场文明施工，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的实施指导思想如下：b.首先在思想上给予重视，同时公司将确保满足工程对人力、物力及机械的需求。

c.充分发挥我们的施工经验及技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各工种、各工序交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。

d.在人力上，将选派我公司多次承担热电厂工程施工，具有良好施工业绩，有较强施工组织能力的国家一级项目经理还加顺来组织施工，施工技术管理的人员组成从以往参加过电厂工程施工的优秀管理人员中选拔，实行项目法管理，施工班组也将以优秀班组组成，确保工程质量和施工进度。

e.在物力上，公司将确保各种混凝土搅拌、垂直运输、钢筋加工设备等机具优先解决，并保证机械正常运转。

f.我公司将以“单位工程质量达优良，工程分部工程优良率85%以上，分项工程优良率90%，合格率100%”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。

g.我公司愿用自身特有的各种人力资源、技术优势，以及多次建造热电厂工程所积累的施工经验，等各种先进技术保障工程质量。

h.以科学、求实、严格的施工管理，敢于创新的创业精神和热忱周到的配合为业主服务。

2工程实施目标充分发挥我们的经验技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各分项工程流水作业、交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：2.1质量目标：确保优良；达标投产；公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量，予以高度重视，在总结以前所做的热电厂工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保本工程质量目标的实现。

2.2工期目标：满足业主工期及安装进度要求,具体详见施工进度计划表附表-2；2.3安全目标：采取有效措施，杜绝不安全事故的发生；2.4文明施工目标：采取有效措施，确保现场文明施工，创标准化文明工地。

施工总体指导思想及目标
1.1总体指导思想
根据工程路线较曲折、交通繁忙、社会影响大等特点，我部总体指导思想是精心组织，合理安排，选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，以道路硬化施工为中心，确保工程质量、工期要求；加强交通安全、文明施工和环境保护保证措施；信守合同，真诚服务，与业主密切配合，接受监理的监督，向业主献上符合设计要求让业主满意、符合使用功能的优质工程。

1.2施工总体目标
（1）质量目标
严格按设计图纸和施工规范组织施工，按质量检验评定标准进行质量控制，杜绝质量事故的发生，保证单位工程一次交验合格，确保本工程质量达到合同规定的合格要求等级。

（2）安全、文明生产、环境保护目标
在组织和安排施工时，组织好社会交通，设置必要的交通警示信号和标志牌，采取预防措施以保护本工程施工和公众的安全，杜绝重大伤亡事故的发生，修建的临时设施不影响当地人民的生产和生活，做好安全保卫、文明施工、环境保护工作，创建安全文明施工工地。

（3）工期目标
中和站道路迁改工程施工拟计划工期为20天。

项目部根据工程
项目的实际情况，积极配合业主进行各阶段的施工工作，精心组织、合理安排，确保施工任务保质保量按时完成。