影响民营企业上市的因素分析
- 格式:doc
- 大小:53.00 KB
- 文档页数:3
民营企业融资困境及其对策分析1. 引言1.1 研究背景在当前经济形势下,民营企业作为我国经济发展的重要力量,发挥着不可替代的作用。
由于受到多种因素的影响,民营企业在融资方面依然面临着诸多困境和挑战。
这些困境不仅影响着民营企业自身的发展,也对整个经济的稳定和健康产生了一定的影响。
研究民营企业融资困境及其对策,对于促进民营企业的稳定发展,推动经济增长具有重要的意义。
在当前经济形势下,民营企业融资困境主要表现在融资渠道狭窄、融资成本高、融资难度大等方面。
民营企业在经营过程中还存在着诸如信息不对称、信用不足、抵押品不足等问题,使得融资难度更加加大。
如何有效解决民营企业融资困境,提升其融资能力,成为当前亟待解决的重要问题。
本文旨在通过对民营企业融资困境及其对策的深入分析,探讨如何缓解民营企业融资困境,推动我国民营企业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析民营企业融资困境的现状,探讨造成融资困境的根本原因,并提出有效的对策和措施来帮助这些企业解决融资问题。
通过本研究,我们希望能够帮助民营企业更好地融入资本市场,获取更多的融资渠道,提升企业的发展活力和竞争力。
我们也希望通过对民营企业融资困境的深入分析,能够引起政府和社会的重视,促进相关政策的制定和落实,为民营企业提供更好的发展环境和支持。
通过本研究的开展,我们希望为解决民营企业融资困境提供有益的参考和指导,推动民营企业健康、稳定、可持续发展。
2. 正文2.1 民营企业融资困境分析民营企业融资困境主要体现在融资渠道狭窄、融资成本高、融资难度大等方面。
民营企业常常面临银行贷款、债券发行等传统融资方式限制,由于没有抵押物或信用不足,很难获得足够的资金支持。
民营企业融资成本高昂,由于信用评级较低以及融资渠道有限,导致利率较高,加大了企业经营风险。
融资难度大也是民营企业融资困境的一个重要方面,由于信息不对称、信用不足等原因,企业很难获得融资机构的认可和支持。
民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的发展,民营上市公司在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是其资金链断裂问题。
一旦资金链断裂,将给公司经营带来巨大的困难和危机。
如何防范和应对资金链断裂问题,成为了当前民营上市公司面临的重要课题。
一、资金链断裂的原因民营上市公司资金链断裂在很大程度上是由多种因素共同作用所致。
下面我们从外部和内部因素分别进行分析。
外部因素:宏观经济政策不确定性、金融环境不稳定、国际经济形势起伏等因素都可能影响到民营上市公司的资金链。
在经济下行周期中,金融市场不断收紧,银行信贷资金成本上涨,而公司又需面对高昂的融资成本;同时国际市场面临大量贸易摩擦、国际金融危机等风险,都会导致货币和资金的波动,极大地影响了公司的正常经营。
内部因素:公司自身的经营策略、管理水平、财务风险控制等方面的问题也可能导致资金链断裂。
比如公司扩张速度过快,导致投资额度超过公司经营能力,而公司自身又缺乏足够的筹资能力;又或者公司经营管理不善,导致资金使用效率低下,资金链断裂成为必然结果。
资金链断裂是外部和内部因素相互作用、相互影响的结果,其发生具有一定的必然性和复杂性。
二、资金链断裂对民营上市公司的影响资金链断裂对民营上市公司产生的影响是多方面的。
资金链断裂会导致公司无法按时支付到期债务,进而导致公司与金融机构的合作关系紧张,影响公司未来融资的能力。
资金链断裂还会影响公司的生产、销售和经营活动,在严重情况下会导致公司陷入瘫痪状态,严重影响公司的生存和发展。
资金链断裂还可能导致公司信誉受损,给公司未来的发展带来更大的不确定性。
资金链断裂的影响,不仅限于公司自身,还会对整个产业链产生一系列的连锁反应。
一旦一个重要的民营上市公司发生资金链断裂,将影响到整个产业链上下游企业的经营,增加整个行业的不确定性和风险。
针对民营上市公司资金链断裂的问题,需要从政府、公司及金融机构三个层面齐头并进,采取有效的对策。
收稿日期:2019-03-05作者简介:杨晶尧(1988-),女,辽宁朝阳人,朝阳师范高等专科学校,讲师,主要从事财务会计理论与实践方面研究。
2019年第2期 辽宁师专学报(社会科学版)NO.22019(总122期) JOURNALOFLIAONINGTEACHERSCOLLEGE(SOCIALSCIENCESEDITION)GeneralNo.122谈中小企业上市存在的问题及相关对策杨晶尧1 杨 晨2(1、朝阳师范高等专科学校,辽宁朝阳122000;2、渤海大学,辽宁锦州121013) 摘 要: 长久以来,融资难的问题使得诸多中小企业陷入发展困境,而上市则成为其获取融资的新路径。
针对中小企业上市的必要性进行分析,发现中小企业在上市方面存在诸多问题,如经营环境较差、产权制度缺少合理性、轻视信息披露、公司内部治理体系不够科学等,同时针对这些问题提出相应的解决对策,如构建良好的经营环境、优化企业治理结构、重视信息披露、提升企业管理水平、打造核心竞争力等,期望为中小企业上市提供一些帮助。
关键词: 中小企业;上市;问题;对策中图分类号:F276.3 文献标识码:A 文章编号:1008—3898(2019)02—0003—02 中小企业自身的信贷水平比较低,一般的金融机构不会对其发放贷款,因此中小企业要想上市,必须要付出高昂的成本,仅仅是时间成本这一项就是许多中小企业难以承担的,从而导致其中的一些优质企业难以通过上市的途径得到融资。
加之中国资本市场本身就存在诸多的不足,所以中小企业在面对进入国内市场上市融资时都变得更为小心与审慎。
一、中小企业上市的必要性分析(一)有利于缓解中小企业的融资压力,拓宽资金来源近年来,我国针对科技型中小企业创业出台了一系列的优惠政策,以帮扶中小企业摆脱困境,让其得到长远的发展;但实际情况是国内的银行及金融机构的客户目标主要是一些国有大型企业,对于中小企业而言,银行考虑到企业的规模小、业绩水平一般、借贷风险高等综合因素,因此中小企业的贷款申请常常会不予受理,或者是贷款的额度很低根本无法满足企业的需求。
我国中小民营企业境内外上市融资的比较分析的开题报告一、研究背景中小民营企业是我国市场经济中的重要组成部分,其发展水平不仅关乎企业自身的生存和发展,也影响着整个经济的发展和稳定。
然而,中小民营企业在发展过程中普遍面临着融资难、融资贵的问题,这不仅限制了企业自身的发展,也制约了整个经济的发展。
因此,如何有效地解决中小民营企业的融资问题,成为了当前经济发展的重要课题。
而上市融资作为一种较为成熟的融资方式,已成为中小民营企业融资中的一种重要途径。
尤其是随着国内外资本市场的互联互通,中小民营企业也越来越多地选择通过境内外上市途径融资。
因此,对中小民营企业境内外上市融资进行比较分析,有助于深入掌握中小民营企业上市融资的实际情况,为政府和企业在上市融资方面制定更为有效的政策和策略提供科学依据。
二、研究内容本研究将围绕中小民营企业境内外上市融资这一主题,主要开展以下研究工作:a. 中小民营企业上市融资的基本概念和融资途径;b. 中小民营企业境内外上市融资的比较分析,包括上市融资规模、融资成本、融资效率等方面进行比较分析;c. 影响中小民营企业境内外上市融资的因素进行分析,包括宏观环境、市场环境、企业内部因素等;d. 在对中小民营企业境内外上市融资进行比较分析的基础上,提出相应的政策和建议,为中小民营企业境内外上市融资提供有针对性的经验和借鉴。
三、研究方法本研究将主要采用文献研究法、案例分析法、统计分析法等方法,来对中小民营企业境内外上市融资进行比较分析。
四、预期成果通过本研究,可以深入了解中小民营企业境内外上市融资的实际情况,分析其存在的问题和不足之处,为政府和企业在上市融资方面制定更为有效的政策和策略提供科学依据和借鉴。
从而提高中小民营企业的融资能力,促进企业自身的发展和整个经济的稳定和繁荣。
江苏省民营上市公司资本结构影响因素的实证研究耿 洁摘 要:本文以江苏省2004年以前上市的27家民营上市公司为样本,对影响其资本结构的主要因素进行了实证分析。
得出结论:公司规模、成长性、所得税与江苏省民营上市公司的资本结构呈正向相关,独特性、获利能力与资本结构呈负向相关,而资产抵押价值、非负债税盾与资本结构相关性不显著。
关键词:民营上市公司;资本结构;实证分析中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)2-072-02作 者:南京农业大学经济管理学院;江苏,南京,210095一、研究背景国外关于资本结构的正式研究开始于20世纪50年代,众多国外学者通过实证研究发现,影响企业资本结构的因素主要有:企业规模、成长性、获利能力、非负债税盾、资产抵押价值和所得税等。
我国有关资本结构的研究开始于20世纪90年代,由于研究角度和样本选取各不相同,最终得到的结论也就存在一些差异。
本文以江苏省的民营上市公司为例,来分析影响其资本结构的因素,以求为优化民营上市公司资本结构、加速江苏省民营上市公司发展提供一些参考。
二、研究假设假设1:公司规模与资本结构正相关。
公司规模对资本结构的影响有一定的不确定性。
一方面,规模大的企业一般来说都有较大的市场占有率和市场覆盖率,收益也较为稳定,更有条件实施多元化经营,分散经营风险,降低公司的预期破产成本,因而授信额度往往较高,自然拥有较高的负债。
另一方面,根据优序融资理论,大企业应倾向于权益融资,因此具有较低的负债水平,而就小企业而言,由于其长期融资成本相对较高,更倾向于寻求短期负债,因而具有较高的负债水平。
洪锡熙、沈艺峰(2000)对1995-1997年在上海证券交易所上市的221家工业类公司进行了CHI-SQ UARE检验,得到企业规模与企业负债比例正相关的结论,而黄晓莉(2002)研究则表明二者呈负相关。
假设2:获利能力与资本结构负相关。
一方面,根据优序融资理论,公司获利能力越强,就越有可能保留较多的内部盈余来满足公司资金需要,而不依赖于外部融资,因此负债水平相对较低;另一方面,获利能力同时也象征着公司的实力,获利能力强的公司从金融机构获得资金比较容易,其融资成本较低,而这一点是债权人比较看重的,所以其负债水平相对较高。
何兆烽:影响民营企业上市的因素分析
2012年05月24日 17:18 新浪财经微博
安永大中华区高增长市场主管合伙人何兆烽(来源:新浪财经陈鑫摄)
新浪财经讯 2012年5月23日-24日,第十五届中国北京国际科技产业博览会重要论坛“2012中国金融论坛暨北京·亦庄项目入区签约仪式”在北京召开。
图为安永大中华区高增长市场主管合伙人何兆烽。
何兆烽:大家下午好,我们安永协助很多企业完成了他们上市和IPO,有在内地的我们上交所,深交所,也有香港交易所,也有去美国,欧洲,伦敦等等上市。
刚刚陈博士讲的Facebook也是我们安永的帮助他们做IPO的,我们是从公司只有十个人的时候开始帮助他们筹备上市,很早因为他们一直有很多基金进去,所以他们发展比较快。
我想今天有很多交易所代表讲,在不同地方上市,以及有关的一些要求,我想在这里就不重复了,我觉得适合具体的情况我觉得就好。
之前两三年,可能我们有很多企业在美国的纽交所或者纳斯达克(微博)上市,但是去年下半年开始速度就比较放缓了,上半年一共只有一家,成功在美国上市,今年上半年也就只有一家,我说的是中国的企业,所以最近在美国的一些资本市场的一些负面报道,部分公司对股票IPO,中国企业去美国上市的活动是有所影响。
我想今天用接下来的十分钟跟大家分
享一下我们另外的一个上市一个非常重要的一个方面,就是提升业绩,实现可持续发展,因为在民营企业,准备上市可持续发展是非常重要的,我们看看如何影响上市的一些情况。
这里我举了三个例子,一个是国内的某民营企业,民营的餐饮服务管理公司,名字我就不讲了,他们是在2012年1月份被中国证监会终止审查理由是第一业务管理不规范,无法准确量化真实收入,第二就是内部质量控制不规范,第三是2011年高管团队成员陆续离职。
第二家是某民营的酒类连锁销售企业,是在2011年12月份被终止审查,一个被否原因,存在较大金额关联企业采购,第二是11名董事只有一人在报告期内没有发生变动,第三副总经理只有一人任期超过36个月,另外还有国内专注风电民营高新技术企业,是2011年10月份被否的,主要原因主要产品调控政策不符,营业利润疲弱,毛利率呈现下降趋势,管理体系是公司治理不完善所以他们可持续发展能力是受到置疑的,这个是我们A股情况的一些情况。
去香港以及去境外上市是怎么样呢,一般来讲上市的时候对于公司的可持续性,增长或者发展一般来讲监管机构,可持续发展尤其是增长可持续增长也反映在公司的售价,以及他们另外一个指标就是多少倍的超额认购。
另外一家是好孩子,2010年11月份上市是做童车,他的长项第一就是研发,第二是外部战略合作,另外就是他产品非常好,上市的时候,也是有一个1439倍的超额认购,第三是雷氏照明,他的销售渠道非常好,08年收购一家英国一家渠道经营上,掌握英国主流照明销售渠道,超额认购是38倍,市盈率是17.5倍,之后是14.7倍。
所以在企业发展的准备上市初期我们要从这方面梳理一下我们公司的一些战略以及管理方面的一些措施。
一个公司我们可以上面看公司管理体系,最上面是公司使命,愿景,战略,再就是公司管理模式,再业务运营体系,公司最上面是风险管理以及信息体系,如果一环跟另外一环是不匹配,好像是我们搭一个房子一样,是左边这个图,搭出来的屋架构是有问题的,属于做到右边你的房子就是比较稳固,不会受到风吹或者地震很容易倒塌,我们要对公司的战略以及公司管理模式以及业务运营体系等等,在上市前做一个梳理。
其实很多企业或者是企业家对于公司的战略概念是非常模糊的,这个从上面两个图,我想给大家做一个介绍,公司每一个阶段,它的战略有所不一样的,比如说从时间上面来讲,我们1978年到1992年这段时间大部分的中国大陆的企业都是在我们叫起步阶段,这个阶段企业他们战略目标有几块,第一是追求产量,第二是单一化投资经营。
比如说我们的战略目标我们战略目标在这个阶段企业战略目标是追求量产的话,我们要跟他匹配一些系统就是我们要有好的销售管理,以及是一些基础财务报告,这个阶段公司战略就是量产,单一化投资经营,有内部管理的系统主要是销售管理,如果这个企业92年到97年的时候,它的基本上大部分企业是在行业扩张阶段,它的战略其实已经从追求量产追求高速成长,以及规模效应,我们战略会变的,有些企业没有虽然时间或者公司发展改变战略,这些它的发展会有问题,所以这里面大家可以看到,公司战略是变的,变成什么,刚才说的追求高速成长,还有多元化投资经营,还有有助金融资本,支持企业发展等等。
我们跟这个阶段战略有关的内部体系就是除了销售管理之外,我们还需要有基金管理,产品质量管理,还有基础管理报告等等内部系统。
第三个阶段是理性发展阶段,从我们发展实践上97年到07年12年我们战略也是有所改变,我们从追求规模转而追求竞争力,谨慎看待多元化投资和经营,内部管理方面我们也会多了公司战略管理,综合绩效管理,运营成本管理,以及一些内外部报告机制,跟一些现代化管理信息系统等等,到2008年以后到产业升级阶段,以及专业化的分工等等,跟阶段的战略配套的管理系统就是除了刚才讲的那些之外,还可能包括知识产权的管理,以及是一些企业并购整合方面的控制系统等等,这个是从企业不同发展阶段的一些战略改变。
另外从个体民企角度讲也是一样的,从我们找到机会创业开始,我们刚刚开始的时候,可能就是首先要确立首个核心业务,我们这个阶段的战略基本上就是完善这个产品,服务功能,以及是提升产品质量等等,到第二阶段的话,我们就是要赢取市场领先地位,随着我们企业发展我们战略也变了,我们在这个阶段关键战略就是丰富我们的产品或者是服务品类,积极打造品牌,协同市场和销售,以及利用不同区域的优势进行跨区域的供应链布局,第三就是创新协同业务的组合,这个阶段关键战略就是建立新的业务的生态圈,包括战略性的供应商合作伙伴等等,另外也需要改变收益模型,所以我在这里我用了比较长的时间给大家介绍,因为在企业不同的发展的阶段,我们的战略是不一样的,所以我们下面的配套的内部管理系统也是不一样的。
回到刚才的这个图,很多企业不是理解公司战略跟公司管理模式,公司业务运营体系跟风险管理有些什么关系呢,人家怎么做就怎么做,可能我们用的公司管理模式不是跟我们的战略很匹配地变成我们左边这个房子这样子你公司运营就会有风险,这个图可以通过战略转型,用到我们内部管理,有效的匹配,实现跨越的发展以可持续成长,我想在这里就不展开了,这个是我们一个战略管理以及运营管理和信息化建设一个图,这个可能某一些比较成长比较快的企业,他快事的时候是先有运营管理,信息化的建设,企业初期对于战略管理不是很清晰的,甚至是没有,到了发展某一个阶段之后,才开始比较注重战略方面的管理。
这里是我们的一些方法论,从我们协助我们客户整理他们的战略规划和管理的一些方法,中间是集团管理设计我们考虑什么因素,右边就是业务营运和流程改进,我们看一下什么主动的一些因素,因为时间原因就不展开。
后面是包括项目创新项目等等,或者是管理转型这样一些项目,所以在这里要讲就这么多,如果有机会非常愿意跟大家进一步的探讨。
谢谢。