设计师手册

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人力资源部制作二零零二年柒月

设计专业化;施工规范化;

价格透明化;健康环保化。

规范设计服务流程

初步沟通

现场勘测

初方案创意

第二次沟通

初方案定稿

选定材料

材料确认定稿

绘制施工图

第三次沟通

施工方案图定稿

图纸审核定稿

开工交底

施工现场指导

软装潢布置

竣工到场

备注:注册室内设计师编号

质量保障体系

监控小组:抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施

工程监理部:抽检工程质量

工程监理部巡查小组:抽检工程质量及施工人员素质工程部经理:抽检工程质量及工程监理能力

总经理:不定期检查工程质量

店面经理:负责监督设计师设计规范及合同审核

设计师:设计意图的监督

工程监理:全程监督质量进度

项目经理:负责工地的人员及材料安排

工长:带领工人施工

店面经理(店长/主管)岗位职责

一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训,落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系,协调设计师与客户间的关系,协调店面与公

司各部门的关系,协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力,营造良好的团队精神。树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组,激发内部的竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格,并按规定交至相关部门。十一、配合市场部,争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结,所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才,推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作,提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》

十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。

店面经理(店长/主管)职位说明书

部门:设计部职位名称:店面主管、店长、店面经理

直接上级职务:总经理

工作内容:

一、工作目的

1完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务

2处理日常事物,使本部工作顺利进行

二、工作要点

1监督执行设计部的各项规章制度及工作流程(公司各项规章制度及工作流程由经理在组长的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责)

2当月业绩指标的完成情况的掌握与控制每月做工作总结及下月计划,其内容包括定金交纳情况,预计单量时间,当月签单量,下月预计单量)3协调店面内各小组之间的关系

4审查设计师所签署的合同及预算、图纸(此工作要求与小组长职位说明书中工作要求第二条相同)

5协调与公司内各部门的关系(本部门与公司其他各部门关系紧张,经理负全责)

三、工作要求

1对企业文化的深刻理解和运用

2认真负责,严谨细致

3计划性强,条理性强

4讲究原则,方向性强

5与设计师建立起亲密的同事关系

6注意不断学习和提高

7切记我对员工微笑,不能漠视员工的存在,满足员工的创新需求,员

工对顾客微笑。

四、工作责任

1完成店面当月业绩

2审查并落实设计师定期培训,提高业务水平及团队的成单能力,落实

新人传、帮、带工作

3协调店面内各小组及设计师之间关系,增强员工的凝聚力

4配合公司各部门工作

5每月做好工作总结,上报总经理

6配合公司落实各项规章制度

7培养人才,输送人才,挖掘设计师潜力,配合公司完成人材复制工作8负责设计师招聘的技术把关工作,掌握部门员工的流动情况,负责考核设计师的工作业绩,及时调配。培训设计师,负责设计师晋升,奖励的申报情况

9协助行业技术竞赛工作的支持

10协助对报价、工艺进行改进和修正,负责制图标准化程序的制度

11店面办公设备的管理,监督员工对办公用品及办公设备的使用

12店面形象与环境的维护,安排好卫生值日,监督员工保持环境卫生的整洁以及员工的仪容仪表

五、衡量标准

1上交的每月总结报表

2团队进步程度

3设计方案质量及其出错率

4部门及本人执行公司各项规章制度的情况

5定期培训计划的落实情况

六、工作难点

1如何提高团队整体素质

2图纸,预算审核的准确性的提高

3如何保证培训计划的落实

七、工作禁忌

1工作粗心不负责,部门内关系协调力差

2不能有效的指导设计师完成设计任务

3不能完成每月业绩指标

八、职业道路:设计总监,分公司经理

首席设计师岗位职责

一、负责对报价、工艺进行改进和修正。

二、负责公司制图标准化程序的制定。

三、负责对设计师的专业技术培训。

四、对市场部的技术支持。

五、对展会及宣传工作的技术支持。

六、对行业技术竞赛工作的支持。

七、对研发成果的发布及传导。

八、负责店面设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。

九、关注、分析、监控行业走势,为企业提供相关信息。