人力资源管理专业词汇(中英文对照)
人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)
人力资源经理:( human resource manager)
高级管理人员:(executive)
职业:(profession)
道德标准:(ethics)
操作工:(operative employees)
专家:(specialist)
人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute，HRCI)
外部环境:(external environment)
内部环境:(internal environment)
政策:(policy)
企业文化:(corporate culture)
目标/使命:(mission)
股东:(shareholders/stakeholder)
非正式组织:(informal organization)
跨国公司:(multinational corporation，MNC)
管理多样性:(managing diversity)
二、工作:(job)
职位:(posting)
工作分析:(job analysis)
工作说明:(job description)
工作规范:(job specification)
工作分析计划表:(job analysis schedule，JAS)
职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书:(executive secretary)
地区服务经理助理:(assistant district service manager)
三、人力资源计划:(Human Resource Planning，HRP)
战略规划:(strategic planning)
长期趋势:(long term trend)
要求预测:(requirement forecast)
供给预测:(availability forecast)
管理人力储备:(management inventory)
裁减:(downsizing)
人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS)
四、招聘:(recruitment)
员工申请表:(employee requisition)
招聘方法:(recruitment methods)
内部提升:(Promotion From Within ,PFW)
工作公告:(job posting)
广告:(advertising)
职业介绍所:(employment agency)
特殊事件:(special events)
实习:(internship)
五、选择:(selection)
选择率:(selection rate)
简历:(resume)
标准化:(standardization)
有效性:(validity)
客观性:(objectivity)
规范:(norm)
录用分数线:(cutoff SCORe)
准确度:(aiming)
业务知识测试:(job knowledge tests)
求职面试:(employment interview)
非结构化面试:(unstructured interview)
结构化面试:(structured interview)
小组面试:(group interview)
职业兴趣测试:(vocational interest tests)
会议型面试:(board interview)
六、组织变化与人力资源开发
人力资源开发:(Human Resource Development，HRD)培训:(training)
开发:(development)
定位:(orientation)
训练:(coaching)
辅导:(mentoring)
经营管理策略:(business games)
案例研究:(case study)
会议方法:(conference method)
角色扮演:(role playing)
工作轮换:(job rotating)
在职培训:(on-the-job training ,OJT)
媒介:(media)
七、企业文化与组织发展
企业文化:(corporate culture)
组织发展:(organization development，OD)
调查反馈:(survey feedback)
质量圈:(quality circles)
目标管理:(management by objective，MBO)
全面质量管理:(Total Quality Management，TQM)
团队建设:(team building)
八、职业计划与发展
职业:(career)
职业计划:(career planning)
职业道路:(career path)
职业发展:(career development)
自我评价:(self-assessment)
职业动机:(career anchors)
九、绩效评价
绩效评价:(Performance Appraisal，PA)
小组评价:(group appraisal)
业绩评定表:(rating scales method)
关键事件法:(critical incident method)
排列法:(ranking method)
平行比较法:(paired comparison)
硬性分布法:(forced distribution method)
晕轮效应:(halo effect)
宽松:(leniency)
严格:(strictness)
360反馈:(360-degree feedback)
叙述法:(essay method)
集中趋势:(central tendency)
十、报酬与福利
报酬:(compensation)
直接经济报酬:(direct financial compensation)
间接经济报酬:(indirect financial compensation)
非经济报酬:(no financial compensation)
公平:(equity)
外部公平:(external equity)
内部公平:(internal equity)
员工公平:(employee equity)
小组公平:(team equity)
工资水平领先者:(pay leaders)
现行工资率:(going rate)
工资水平居后者:(pay followers)
劳动力市场:(labor market)
工作评价:(job evaluation)
排列法:(ranking method)
分类法:(classification method)
因素比较法:(factor comparison method)
评分法:(point method)
海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定价:(job pricing)
工资等级:(pay grade)
工资曲线:(wage curve)
工资幅度:(pay range)
十一、福利和其它报酬问题
福利(间接经济补偿)(welfare)
额外福利(fringe benefit)
员工股权计划:(employee stock ownership plan，ESOP)
值班津贴:(shift differential)
奖金:(incentive compensation)
分红制:(profit sharing)
十二、安全与健康的工作环境
安全:(safety)
健康:(health)
频率:(frequency rate)
紧张:(stress)
角色冲突:(role conflict)
催眠法:(hypnosis)
酗酒:(alcoholism)
十三、员工和劳动关系
工会:(union)
地方工会:(local union)
行业工会:(craft union)
产业工会:(industrial union)
全国工会:(national union)
谈判组:(bargaining union)
劳资谈判:(collective bargaining)
仲裁:(arbitration)
罢工:(strike)
内部员工关系:(internal employee relations)
纪律:(discipline)
纪律处分:(disciplinary action)
申诉:(grievance)
降职:(demotion)
调动:(transfer)
晋升:(promotion)
十四、人力资源管理常用短语英汉对照表
Action learning：行动学习
Alternation ranking method：交替排序法
Annual bonus：年终分红
Application forms：工作申请表
Appraisal interview：评价面试
Aptitudes：资质
Arbitration：仲裁
Attendance incentive plan 参与式激励计划
Authority 职权
Behavior modeling：行为模拟
Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位
Benefits：福利
Bias：个人偏见
Boycott：联合抵制
Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序
Burnout：耗竭
Candidate-order error：候选人次序错误
Capital accumulation program：资本积累方案
Career anchors：职业锚
Career cycle：职业周期
Career planning and development 职业规划与职业发展Case study method：案例研究方法
Central tendency：居中趋势
Citations：传讯
Civil Rights Act：民权法
Classes：类
Classification (or grading) method 归类（或分级）法Collective bargaining：集体谈判
Comparable worth：可比价值
Compensable factor：报酬因素
Computerized forecast：计算机化预测
Content validity：内容效度
Criterion validity：效标效度
Critical incident method：关键事件法
Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案
Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段
Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利
Defined contribution：固定缴款
Department of Labor job analysis 劳工部工作分析法Discipline：纪律
Dismissal：解雇；开除
Downsizing：精简
十五、其他
考评assessment
试用期probationary period
考核appraisal
绩效改进考核performance improvement appraisal
期终评议annual appraisal
反馈feedback
沟通communication
干部部（处）HR subdivision
综合评定overall appraisal
转正probation passed
定级grading
辞退dismissal
价值导向value-orientation
劳动合同labour contract
任职状况competency
劳动态度working attitude
工作绩效performance
考察期probation
月度考核monthly appraisal
思想导师mentor
关键事件critical events
关键行为critical behavior
责任结果responsibility and result orientation
业务变革business reform
双向沟通two-way communication
目标承诺objectives commitment
绩效承诺performance commitment
绩效评价者first-level appraiser
考核责任者second-level appraiser
考核复核者final appraiser
功能部门functional dept.
个人绩效承诺personal business commitment
绩效辅导coaching
绩效考核performance appraisal
多主管、多角色、矩阵式"multi-managers, multi-roles, matrix" 季度绩效考核quarterly performance appraisal
年度综合评定annual overall appraisal
跨部门团队cross-functional team
结果目标承诺objective and result commitment
执行措施承诺executive commitment
团队合作承诺team commitment
在职on job
自评self-appraisal
职业等professional grade
普通等normal grade
基础等basic grade
预备等preliminary grade
述职performance report
业务部门line department
支持部门support department
核心竞争力core competency
年度财务报告annual financial report
业务规划business planning
中期财务报告mid-term financial report
预算budget
愿景与战略vision & strategy
客户满意度customer satisfaction
挑战目标challenging objectives
宏观管理macro-management
预测forecast/predict
社会医疗保险social medical insurance
商业医疗保险commercial medical insurance
缴费与门诊补助medical expenses and outpatient subsidies
住院治疗与预防保健基金fund for hospitalization and preventive health 华为最高补助线Huawei maximum subsidies line
社保最高支付线maximum line of social security payment
社保起付线minimum line of social security payment
高额医药费补助large amount of subsidies on medical fees
基本和非基本医药费basic and other medical fees
(非)定点医疗机构(non-) designated medical organization
报销时限reimbursement time limit
钟点制员工temporary employee
合同制员工contract employee
社会保险social insurance
商业保险commercial insurance
附加补助additional subsidy
保额标准compensation standard
工龄补助subsidy on service length
招聘调配部recruitment and allocation department
考核薪酬处appraisal and salary section
任职资格管理部competency and qualification management department 人事处personnel department
任职资格competency and qualification
任职资格管理competency and qualification management
认证competency and qualification assessment
任职资格标准competency and qualification standard
级别level
等级grade
资格类别types of qualification
技能skill
素质competency
必备知识knowledge
招聘recruitment
考核assessment
择优录用enroll the excellent people
有限授权limited empower
保密、回避"Confidential, alienation"
人才库human resources bank
资格审查HR interview
专业面试technical/professional interview
综合面试overall interview
审批approve
面试资格人qualified interviewer
招聘质量控制小组recruitment quality control team 形象image
谈吐speech
求职动机motivation
素质特征competencies
工作适应性job adaptation
录用人员与拟聘岗位要求的吻合度suitability
招聘成本recruitment cost
招聘周期recruitment cycle
用人需求requisition
职位说明书job description
人力规划/用人计划manpower planning
效果评估recruitment evaluation
竞争对手competitor
平面广告advertisement
网络广告network advertisement
猎头、猎头公司headhunter
人才交流会job fair
技术交流会technical conferences
展览会exhibition
（专场）招聘会career day
推荐recommend
内部推荐internal referral
投入产出比Input and output ratio
发布渠道publication channel
急缺人才talent in urgent need
稀缺人才scarce talent
特殊人才talent with special skills
现场招聘on-site recruiting
考核流程assessment procedure
组长负责制team leader responsible system
出差报告business trip report
应聘材料documentation
筛选scanning
电话面试telephone interview
复试second time interview
权签人final approval
实习人员intern
聘书offer letter
劳动关系labor relation
劳动合同labor contract
预支工资prepaid salary
甄选selection
素质测评competency test
试题库interview questions
案例case
内部劳动力市场internal human resources pool 人力资源配置human resources deployment
职类position type
职位position
组织效益organizational effectiveness
人均效率average personal efficiency
测评指标assessment indicator
监控体系monitoring system
组织结构organizational structure
组织结构调整organizational structure adjustment 工作移交hand over
离任审计resign audit
上岗report to duty
岗位适应性培训post adjustability training
任命nomination
辞职resignation
辞退dismissal
劝退special condition dismissal
自动离职auto-resignation
除名dismissal
业务量（工作量）business volume
转岗internal transfer
岗位轮换job rotation
周边锻炼lateral practice
轮训rotation training
借调temporarily transfer
富余人员redundant staff
I 天投发[2011] 23号 关于印发集团公司 《人力资源管理办法》的通知 集团公司各部室、所属全资及控股公司： 现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。 XXX公司 二〇一一年八月二日
XXX公司 人力资源管理办法第一章总则 第二章招聘 第三章入职 第四章劳动合同和试用期 第五章干部岗位聘任 第六章工作时间、假期和休假 第七章考勤管理 第八章劳动纪律 第九章岗位调整和内部调动 第十章薪酬管理 第十一章培训 第十二章绩效考评 第十三章退休 第十四章离职 第十五章员工档案管理 第十六章其他
第一章总则 第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。 第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。 第二章招聘 第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。 第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。 第三条招聘三项原则： 一、德才兼备、以德为先原则。 二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。 三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。 第四条招聘管理 一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。 二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。
管理学词汇中英文对照 Accountability 责任感 Achievement-oriented leadership 成就取向型领导 Activity ratio 活动比率 Adaptive organization (horizontal corporation) 自适应组织 Administrative management 行政管理Affiliation needs 归属的需要 Aggregate planning 综合计划 Alternative courses of action 可供选择的行动 Artifacts 人工环境 Assessment center 评价中心 Assets 资产 Attitudes 态度 Authority 职权 Autonomy 自治 Balance sheet 资产负债表 BCG matrix 波士顿咨询集团矩阵Behavior modification 行为修正Behavioral approach 行为法 Behavioral decision model 行为决策模型Boundary-spanning roles 跨界角色Bounded rationality 有限理性Brainstorming 头脑风暴法 Breakeven analysis 头脑风暴法 Budgets 预算 Bureaucratic control 官僚控制Bureaucratic management 官僚管理Business ethics 商业道德 Business portfolio matrix 商业资产组合矩阵Business strategy 商业策略 Cash cows 金钱牛 Chain of command 指挥链 Changing 变革 Charismatic authority 魅力权威模式Classical perspective 古典管理理论 Closed system 封闭系统 Code of ethics 伦理规范 Coercive power 强制力 Cohesiveness 凝聚力 Communication 沟通Communication network 沟通网Compensation 报酬 Competitive advantage 竞争优势Computer-aided software engineering (CASE) 计算机辅助设计 Conceptual skill 概念能力 Concurrent control 并行控制 Constraints 强制，约束 Contingency approaches 随即制宜法Contingency perspective 权变观Contingency planning 随即计划Continuous schedule of reinforcement 连续性奖励 Continuous-flow production system 连续生产系统 controlling 控制职能 Controls 控制 Corporate social responsibility 公司社会责任 Corporate strategy 公司战略 Cost leadership strategy 成本领先战略Current assets 流动资产 Current liabilities 流动负债 Customer divisional structure 消费者多样化结构 Data 数据 Debt ratios 负债比率 Decision making 决策 Decision support system (DSS) 决策制定系统 Decision tree 决策树(体系) Decision varialbes 决策变量 decisional roles 决策角色 Decoding 解码 Delegation 授权 Delphi technique 魔鬼提倡法 Devil's advocacy 唱反调的人 Dialectical inquiry 辩证探求法Differention strategy 差异化战略 Directive leadership 指示领导 Diversity 多样化 Divisional structure 部门是结构
《人力资源管理 (双语)》教学大纲 编写人:吴敏编写时间: 2005 年 10 月 30日 一、课程基本信息 课程名称:人力资源管理 (双语) Human Resource Management (bilingual) 课程号:40143420 课程类别:选修课 学时: 32 学分:2 二、教学目的及要求 人力资源管理是一门迅速发展的学科,它是一门系统地研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励等的客观规律和具体方法。在任何组织中,人力资源管理与开发是一项关键的管理职责。本课程以管理理论为基础,阐述人力资源管理的内容与特征,重点探讨人力资源规划、职务分析、招聘、甄选、培训、激励、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理的具体问题。目的是让学生通过本课程的学习,全面系统地掌握人力资源管理的理论知识,比较熟练地运用人力资源管理的技能与方法,提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力,并能借鉴所学原理与方法,为企业解决人力资源管理的实际问题。本课程采用双语教学的方式,课堂讲授和案例分析相结合,通过案例分析和角色扮演,提高学生解决实际问题的能力。 三、教学内容(下划线注明重点、难点) 第一章人力资源管理概述(2学时) 一、人是企业最宝贵的资源
二、人力资源管理理论发展历程 三、人力资源及人力资源管理 四、人力资源管理职能及环节 五、人力资源管理与人事管理的区别 六、我国人力资源管理中的问题 第二章人力资源的规划(4学时) 一、人力资源规划概述 二、人力资源预测技术 三、人力资源规划的编制 第三章工作分析(4学时) 一、工作分析概述 二、工作分析的实施 三、人员配备 第四章员工招募(4学时) 一、员工招募流程 二、员工招募渠道员工招募渠道的选择 第五章员工培训与职业生涯发展(4学时)
集团人力资源管理理念 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础。在这样一个时代，我们更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。这也就要求我们对企业人力资源管理工作必须科学有效。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，已成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。我们安厦集团也高度的重视和实施本企业的人力资源管理工作。我们安厦集团一直把“人才战略”作为一个重中之重的发展战略来实施。把员工的职业规划提到一个高层次，尊重知识，尊重人才，鼓励创新。 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理理念是企业人力资源管理实现的基本出发点，是公司发展人才战略的基础。我们安厦集团对于人力资源管理理念有以下几点： 1、宁缺勿濡的选人理念。 安厦集团人才选拔有两个原则:第一,针对远大目标要有提前的 准备。第二,宁缺勿滥。合适的人才是首要资本,他是所有资本和资源之首。宁缺勿的原则,是对人的再重。选聘了一个人,两三个月他走了,
这属于双败。耗费公司的人力物力，造成公司人力资源成本增大，他个人也浪费了自己的时间。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下,不适合就走,这种简单的用人方式是不可取的,企业要对人才负责,不仅要让人才今天适合企业,而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业,只有这样,才能对企业,对他本人有利,最终达到双赢。 2、提倡以人为本的管理理念。 人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料, 而人本管理认为人力资源是第一资源, 围绕调动人的积极性、主动性、创新 性, 注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一, 将员工看作是顾客、合伙人, 实现企业内部服务的个性化、多元化, 以满足不同员工的特殊需要, 重视人际关系的协调和精神鼓励, 使我们的人力 资源管理更具人性化。我们安厦集团一直秉承“以人为本”的发展理念，尊重人才，对员工的福利也是比较多的：员工入职后可享有过节福利、生日福利、公休假、产假，每年员工子女都可以在儿童节之际领取儿童节福利等。 3、人力资源管理的战略理念，重视员工能力管理。 我们集团更注重员工的职业道德，个人专业能力，综合能力以及员工奉献精神。我们结合本公司产业结构的变化、发展战略的调整、行业发展的趋势挑选各类型的人才，提供不同的工作岗位让他们施展
常用高尔夫球场中英文单词 1.Access: 通道、道路 2.Acceptance check: 验收 3.Acceptance of concealed work: 隐蔽工程验收 4.Acid soil: 酸性土 5.Acre: 英亩 6.Aeration: 打孔 7.Air compressor: 鼓风机 8.Airport: 飞机场 9.Air valve: 排气阀 10.Algae: 青苔 11.Alkali soil: 碱性土 12.Annual plant: 单年生植物 13.Ant: 蚂蚁 14.Approach: 果岭前缘区域 15.Apron (collar): 果岭环 16.Area: 面积 17.As-built drawing: 竣工图纸 18.Assistant: 助理 19.Australia: 澳大利亚 20.Axe: 斧头 21.Backfill: 回填 22.Backhoe: 两头忙 23.Back-up: 备用 24.Ball, golf: 高尔夫球 25.Bamboo: 竹子 26.Bearing: 轴承 27.Bedknife: 底刀（剪草机） 28.Bentgrass: 本特草 29.Bermuda grass: 百慕大草 30.Bid: 招、投标 31.Bitumen: 沥青 32.Bird: 鸟 33.Blend: 混合（草种） 34.Bluegrass: 草地早熟禾 35.Boaster pump: 加压泵 36.Boot: 高邦鞋 37.Boss: 老板 38.Boulder: 大石头 39.Brass: 铜 40.Brick: 砖
1.管理与组织导论 管理者:(manager) 基层管理者:(first-line managers) 中层管理者:(middle managers) 高层管理者:(top managers) 管理:(management) 效率:(efficiency) 效果:(effectiveness) 计划:(planning) 组织:(organizing) 领导:(leading) 控制:(controlling) 管理角色:(management roles) 人际关系角色:(interpersonal roles) 信息传递角色:(informational roles) 决策制定角色:(descisional roles) 技术技能:(technical skills) 人际技能:(human skills) 概念技能:(conceptual skills) 管理得普遍性:(universality of management)
2.管理得历史 劳动分工:(division of labor) 工作专业化:(job specialization) 工业革命:(industrific revolution) 科学管理:(scientific management) 一般行政管理理论:(general administrative theory)管理原则:(principles of management) 官僚行政组织:(bureaucracy) 定量方法:(quantitative approach) 组织行为:(organizational behavior) 霍桑研究系统:(Hawthorne studies systems) 封闭系统:(closed systems) 开放系统:(open systems) 权变理论:(contingency approach) 劳动力多元化:(workforce diversity) 电子企业:(e-business) 电子商务:(e-merce) 内部网:(intranet) 学习型组织:(learning organization) 知识管理:(knowledge management)
恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助
人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
A C C中英文单词对照表 The latest revision on November 22, 2020
第一章 1．资产 asset 2．负债 liability 3．所有者权益equity=capital=net asset 4．收入income=revenue=sales 5．费用expense 6．厂房plant 7．机器machine 8．无形资产intangible asset 9．非流动资产 Non current asset（6 7 8属于9） 10．库存现金petty cash 11．银行存款cash 12．应收账款trade receivable=A/R 13．存货inventory 14．流动资产 current asset （10 11 12 13属于14） 15．贷款loan 16．应付账款trade payables=A/P 17．预收账款advance from customers 18．流动负债 current liability（15 16 17属于18） 19．实收资本share capital 20．资本公积share premium 21．留存收益Retained earnings=R/ES 22．资产负债表statement of financial position=SOFP 23．所有者权益变动表statement of changes in equity=SOCIE 24．现金流量表statement of cash flow
25．利润表statement of comprehensive income=SOCI 第二章 1．复式记账 double-entry bookkeeping 2. 借 Debit 3. 贷Credit 4. 预付账款prepayment 5. 利润profit 第四章 1．增值税value added tax=sales tax 2．进项税额 input tax 3．销项税额 output tax 4．贸易折扣（商业折扣）trade discount 5．现金折扣cash discount 6. 不含税exclusive 7. 含税 inclusive 8. 交易事项Transaction 9. 取走withdraw 第五章 1.现金 petty cash=cash on hand 2.支票 cheque 3.自动转账 standing order/direct debt 4.银行给你存款利息 bank interest on deposit 5.银行收取利息手续费 bank charges 6.银行收取利息 bank interest on overdraft 7.空头支票 dishonored cheque
第一章管理总论 Manager 管理者 First-line managers 基层管理者Middle managers 中层管理者 Top managers 高层管理者Management 管理 Efficiency 效率 Effectiveness 效果 Planning 计划 Organizing 组织 Leading 领导 Controlling 控制 Management process 管理过程Management roles 管理角色Interpersonal roles 人际关系角色Informational roles 信息传递角色Decisional roles 决策制定角色Technical skills 技术技能Human skills 人事技能Conceptual skills 概念技能System 系统 Closed systems 封闭系统 Open systems 开放系统Environment 环境 Special environment 具体环境General environment 一般环境Contingency perspective 权变观Organization 组织
Universality of management 管理的普遍性Nonmanagerial employees / Operatives 操作者 第二章管理的历史 Division of labor 劳动分工 Industrial revolution 产业革命 Scientific management 科学管理 Therbligs 基本动作元素 General administrative theorists 一般行政管理理论家Principles of management 管理原则 Bureaucracy 官僚行政组织、层级组织 Quantitative approach 定量方法 Organizational behavior (OB) 组织行为 Hawthorne Studies 霍桑研究 Workforce diversity 员工多样化 Entrepreneurship 企业家 e-business (electronic business) 电子商务 e-commerce (electronic commerce) 电子贸易、电子商务Intranet 内部互联网 Total quality management (TQM) 全面质量管理Learning organization 学习型组织 Knowledge management 知识管理 Workplace spirituality 团队精神 第三章计划 Decision 决策 Decision-making process 决策过程 Problem 问题 Decision criteria 决策标准 Implementation 实施
习题及答案 Chapter 01 Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage Answer Key True / False Questions 1.(p. 5)Companies have historically looked at HRM as a means to contribute to profitability, quality, and other business goals through enhancing and supporting business operations. FALSE 2.(p. 5)The human resource department is most likely to collaborate with other company functions on outplacement, labor law compliance, testing, and unemployment compensation. FALSE 3.(p. 6)The three product lines of HR include a) administrative services and transactions, B) financial services, and c) strategic partners. FALSE 4.(p. 9)The amount of time that the HRM function devotes to administrative tasks is decreasing, and its roles as a strategic business partner, change agent, and employee advocate are increasing. TRUE 5.(p. 9)Advances in technology have allowed HR services to be offered more on a self-service basis than in the past. TRUE 6.(p. 9)HR functions related to areas such as employee development, performance management, and organizational development are outsourced most frequently. FALSE 7.(p. 11)Evidence-based HR provides managers with data to make decisions, instead of just relying on intuition. TRUE 8.(p. 14)Stakeholders of a company are shareholders, the community, customers, employees, and all of the other parties that have an interest in seeing that the company succeeds. TRUE
人力资源集团化管理办法 1目的 为实现集团利益的最大化，保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给，实现集团范围内的人 力资源统一调配，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于上海杰事杰（集团）股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理，子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。 3基本原则 3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理、服 务功能，定义为战略中心（负责人力资源战略规划的制订与执行）、政策中心（拟 订集团统一的人力资源管理政策并监督实施）和服务中心（向集团提供共享和专 业的人力资源服务）。 3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政 策指导下，贯彻执行人力资源各项政策，结合属地的法律法规及人力资源特点， 制定人力资源管理的操作细则，并予实施。 4管理内容： 4.1子公司三级及以上人员管理： 人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序（包括但不限于招聘录用、试 用期管理、离职、选拔等方面）均需由子公司提报方案，经集团总部批准后方可实 施，坚决杜绝先办理，后审批现象的出现。 4.1.1招聘录用： 4.1.1.1招聘准备： 实施三级及以上人员的招聘前，应将人员调配需求表(计划外)、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报总部批准，并每周报告招聘进 度； 4.1.1.2招聘实施： 三级人员的招聘由子公司全权负责，总部备案； 二级人员的招聘由子公司负责组织，由集团总部组织终试； 一级人员的招聘由集团总部负责，子公司予以协助。 4.1.1.3录用审批： 三级及以上人员录用前，应保证应聘资料表、简历、身份证、学历证、背景核实表、面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报总 部批准后方可安排录用。 4.1.2薪酬管理： 4.1.2.1薪酬核定： 二、三级人员的薪酬核定由子公司提交建议报集团总部批准后执 行；
集团人力资源管理存在的主要问题 1、由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。 2、集团人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。 3、集团控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有效的信息化手段的情况下，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。 4、由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作。 5、整个集团的动态管理和信息交流较弱，集团化的优势没有办法发挥，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，难以支撑集团的战略发展。 改进方向 基于对集团人力资源管理存在问题的分析，如何在保持集团企业活力的同时，建立起一个强势总部，发挥集团人力资源的整体优势，是摆在集团人力资源管理者面前的课题。解决这些问题，宏景认为至少要实现以下管理方式的转变： 1、人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置。 2、集团总部根据企业经营战略制订全集团人力资源战略和管理规范，建立集团人力资
源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的集团共享，统一调配，发挥集团整体优势。 3、通过共享服务中心的建立，将繁琐的事务性工作外包给eHR系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作，降低员工管理成本的同时，提高员工满意度。 4、通过建立有效的招聘、选拔、考核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争力。 为了良好的实现上述各种转变，保障集团企业的经营战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不断提升企业的核心竞争力，必须借助eHR这一信息化系统来实现。
一、学习用品(school things) bag包；book书； post card明信片；Chinese book语文书；crayon蜡笔；comic book漫画书； dictionary词典； English book英语书；eraser橡皮； Ink墨水, 油墨； math book数学书；magazine杂志； newspaper报纸；notebook笔记本； pencil-case铅笔盒；pen 钢笔；pencil铅笔；Paper纸, 墙纸； ruler尺子； schoolbag书包；sharpener卷笔刀；story-book故事书； 二、人体（body）/身体部位 arm手臂； Body 身体；Beard胡须；Back 背, 背部； eye眼睛；ear耳朵；Elbow 肘； foot脚；face脸；finger手指； head头；hair头发；hand手；Heart心, 心脏；Hair头发, 毛发； Knee膝盖, 膝部； leg腿； mouth嘴； nose鼻子；Neck颈, 脖子； Stomach胃； tail尾巴；Throat喉咙, 咽喉；Toe脚趾, 足尖部, 躯体；Tooth牙, 齿； 三、颜色（colours） blue蓝；black黑；brown棕；Blond淡黄色的, 亚麻色的； green绿； orange橙； pink粉红；purple紫； red红； white白； yellow黄； 四、动物（animals） ant蚂蚁；adder, viper蝰蛇；albatross信天翁；alligator短吻鳄, 美洲鳄； alpaca羊驼；anchovy 凤尾鱼；anglerfish 安康鱼；anopheles 按蚊,疟蚊； anteater食蚁兽；antilope羚羊；armadillo 犰狳； bird鸟；bear熊；beaver海狸；Bee/ honeybees 蜜蜂；Butterfly蝴蝶； badger 獾；bald eagle 白头鹰；bat蝙蝠；beaver 河狸；bedbug, bug臭虫； beetle 甲虫, 金龟子；billy雄山羊；bird of paradise极乐鸟, 天堂鸟； bison 美洲野牛；boa 王蛇；boar雄猪, 种猪；brood鸡的统称； buck公兔；buffalo水牛；bull, ox雄牛；bullfrog 牛蛙；blackbird乌鸫； bullock steer 小阉牛；bumble bee大黄蜂；butterfly蝴蝶；bitch雌狗； cat猫；catta雌猫；cow奶牛，雌牛, 母牛；cattle牛；crab蟹； cock/rooster公鸡；chick 小鸡；crayfish小龙虾, 喇蛄；cricket蟋蟀； cabbage butterfly纹白蝶；calf小牛, 牛犊；canary金丝雀；
第二部分专业词汇中英文对照
A Absenteeism 缺勤，旷工Acceptance of authority 权威的认可Accommodation 顺应（对待冲突的策略） Achievement-oriented leader 成就导向型领导者 Acid test ratios 速动比率Acquisition 并购，收购Active listening 积极倾听Activities 活动 Adjective rating scales 描述性评分表 Affective component of an attitude 态度的情感成分Affirmative action programs 确认行动计划，积极行动方案 Age Discrimination in Employment Act 反就业年龄歧视法案 Agreeableness 随和Agriculture wave 农业化阶段，农业时代 Americans with Disabilities Act 美国人对待残疾法案Analytic decision-making style 分析型决策制定风格Answering questions 回答问题 Anthropology 人类学Assaults 袭击，攻击Assertiveness 专断，肯
定，强制取向（划分解决冲突风格的维度） Assumed similarity 假定相似性 Attentional processes 注意过程 Attitudes 态度Attribution theory 归因理论Authority 职权，权威Autocratic style of leadership 专制式领导，独裁式领导 Autonomy 自主，自主权Availability heuristic 只利用现有信息决策的取巧途径，以易代难倾向 Avoidance 回避，规避B Baby boomers 婴儿潮Bargaining strategies 争价策略，谈判策略 Barriers to communication 沟通障碍 Basic corrective action 彻底纠错行动 Behavioral component of an attitude 态度的行为成分 Behavioral science theorists 行为科学理论家Behavioral style of decision making 行为型决策制定风格 Behavioral theories of leadership 行为领导理论
集团公司人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立： 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等； 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回； 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案； 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损 2.5档案的查（借）阅 2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查内容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。 2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。 3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员名单进行付费。 3.1.4档案挂靠流程：
Chapter 1 Introduction 绪论 双语教材bilingual textbook 机械原理theory of machine and mechanisms 机械学mechanology 机构学mechanism 机械设计及理论machine design and theory of machine 机械machinery 机器machine 机构mechanism 内燃机internal-combustion engine 活塞piston 曲轴crankshaft 构件link, member 零件part, element 螺母nut 螺栓bolt 垫片washer 轴承bearing 轴瓦bearing, bush 连杆coupler, connecting rod 机械设计的步骤mechanical design procedure 微型机械（微米级）micromachine 小型机械minimachine 机器组成constitution of machine 机械运动学kinematics of machinery 机械动力学dynamics of machinery 过程process 机械设计machine design 国际机械原理联合会international federation for theory of machines and mechanisms 单缸四冲程内燃机one-cylinder four-stroke cycle combustion engine 吸气行程intake stroke 压缩行程compression stroke 压力行程power stroke 排气行程exhaust stroke Chapter 2 Structural Analysis of Planar Mechanisms 平面机构的结构分析 机构组成constitution of mechanism 机构分析structure analysis 原动机prime machine, prime power 原动件driving link, input link 从动件driven link, output link 机架frame, fixed link 连架杆link connected with frame, side link
常用纸浆中英文单词对照常用纸类中英文单词对照陶瓷专业英语总汇
常用纸浆中英文单词对照 [（酸性）亚硫酸盐纸浆] acid sulfite pulp [a纤维素纸浆] alpha pulp 新闻纸废纸浆芯层 newsback 中性亚硫酸盐纸浆 neutral sulfite pulp 硝酸法纸浆 nitric acid pulp 废纸纸浆 old paper stock [Kirma废纸纸浆筛选系统] Kirma (dispersion) system [未经打浆处理的纸浆] unbeatem pulp pulp pulp pulp pulpv [（纸浆取样）钴取法] auger method (for sampling pulp) [plkali pulp碱法纸浆的缩写] AP [凹凸包装纸废纸浆制得的包装纸] indented paper [爆炸法纸浆] exploded pulp [出口纸浆] export pulp [废纸浆制得的包装纸] jave paper [废纸浆制的包装纸] java paper [废纸浆] waste paper stock [慢蒸煮的纸浆] high boiled pulp' [海波值（纸浆硬度）] hypo number [高得率纸浆] high yield pulp [高打浆度纸浆粘状浆] hard beating pulp [慢煮纸浆] low boiled pulp [挂面纸浆] liner stock
[慢煮纸浆] low boiled pulp [废纸浆] waste paper pulp [低得率的纸浆] low yield pulp [松散的纸浆] loose pulp [长纤维纸浆] long fibered pulp [废纸浆] waste paper stock [损纸浆] waste stuff [纸浆取样楔取法] wedge method (for sampling pulp) [长纤维纸浆] long fibered pulp [松散的纸浆] loose pulp