工程工期控制管理制度

工期管理制度

目的：确保项目的各项施工过程在时间安排上能合理组织，使项目各施工任务按计划实施并如期竣工。

范围：周口基建部的所有工程项目

内容：工程工期总控制计划﹑各分项目工期控制计划的制定，施工过程计划控制《现场动态管理》、材料供应计划的制定与管理等：

1、 制定各项目的工期总控制计划。

2、 工程项目管理员于施工单位负责人共同制定本工程的工期控制分计划，由基建部负责人《经理或主管》审核批准后现场执行。

3、 每半个月基建部负责人《经理或主管》检查计划完成情况并提出意见，工程项目管理员与施工单位负责人要严格落实和执行。

4、 每月1号前，工程管理员写出上月计划的完成情况及下个月的计划安排，上交基建部负责人《经理或主管》。

5、如遇工期拖延情况，工程管理员要分析原因，找出责任单位或个人，并写出分析报告，及时上交基建部负责人《经理或主管》。

6、 根据计划安排工程的土建、安装和材料供应工作，工程管理员负责协同施工单位负责人，提前一个月提出由公司所供材料部分的供应计划，报基建部办公室，由基建部负责人《经理或主管》与相关部门等统一协调。

7、 工程管理员（土建、安装），做到计划安排周密，提前预测问题及时书面报告。

8、 每个工程项目管理员，为所负责工程工期计划管理的第一管理责任人。

9、 工程管理员负责协同施工单位负责人，每半个月进行一次工期（包括质量、安全）检查，写出进度执行情况的报告，并报交基建部负责人《经理或主管》。

10、 若施工单位工期提前或延迟，现场管理员要分析原因，结合所签合同的相关条款，提出奖罚意见，报基建部负责人《经理或主管》裁定。

以上工期管理制度，工程管理员要严格执

周口基建部

2011-7-19

施工工期控制及保证措施

总施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

一、施工总进度计划编制说明

1.1总工期计划

承诺总工期70日历天。

根据招标文件，本工程未规定具体开工日期，具体开工日期以建设单位书面开工令为准，待建设单位确定开工日期后，再行编制施工总进度计划。

本工程通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，加强总承包管理。

1.2、工期目标控制点

根据本工程招标文件的相关内容，并结合以往的施工经验，我们认为本工程的工期能否保证完成，完全取决于对工程的工期控制点的控制，在施工期间针对各工期控制点及时检查验证，并及时纠偏、调整、修正，是确保工程工期目标顺利施工的保证。

二、工期保证措施

2.1组织上的保证

1、将本工程列为我公司的重点工程，公司成立工程现场指挥部，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，调度协调公司各部门，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。

2、选派具有类似工程的施工管理人员，组建项目总承包管理机构，通过加强管理确保工期。

3、选择较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。

4、项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施：

组长：项目经理

副组长：工地负责人 成员：现场管理人员

5、建立保证工期联席会议制度，由公司工程现场指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期计划实施。

2.2确保开工时间

如我公司有幸中标将采取有效的保证措施力争在业主下达开工令后立即组织施工，保证措施有：

1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织与设计单位、勘察单位进行协调，尽早开始，减少施工间歇。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

工程项目进度工期管理制度

3.1 目标分解

3.1.1按项目组成分解到分项、分部、单位工程；

3.1.2按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。

3.1.3按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；

3.1.4按标段或任务分解到每一个承包商。

3.2 施工计划管理

3.2.1施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。

3.2.2施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。

3.2.3编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报项目管理部备案。

3.2.4总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。

3.2.5项目技术负责人根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司项目管理部。

3.2.6项目经理(或技术负责人，责任施工员)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对班组安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。

3.2.7项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前技术负责人（或责任施工员）布置下周的作业计划。 3.2.8项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。

工期管理制度

一 总则

1.工期管理原则:

1.1 目标管理:目标管理是一种主动的管理模式,也是一种追求成果的管理方式,工期目标既是业主比较关心的问题,也是与施工成本密切相关的因素,项目要运用工期目标管理的原则和方法,确保工期目标的实现.

1.2 过程控制:用日计划保证周计划,用周计划保证月计划,用月计划保证节点工期,用节点工期保证总体计划.

1.3 严格程序:施工过程中要严格按照"计划","实施","控制","调整","落实"的管理程序对工期进行管理.

2.工期管理组织:项目部应建立以项目经理为责任主体的工期管理组织体系,其中包括业主指定分包的专业负责人.

二 施工进度计划的编制

1.总施工进度计划编制依据:

1.1 "项目管理目标责任书";

1.2 施工合同

1.3 施工方案;

1.4主要材料和设备的供应能力;

1.5 施工人员的技术素质及劳动效率;

1.6 施工现场条件,气候条件,环境条件;

1.7 已建成的同类工程实际进度及经济指标; 2.总施工进度计划的编制:由总包方依据与业主签定的施工承包合同工期目标进行编制,根据工程的具体情况,认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验,采取科学的,合理的,有序的工序安排,工序穿插和抢工措施,采用新工艺,新材料,新技术,新设备,最大限度的将施工总工期控制在合同工期内,确定主要施工阶段(土方,基础,结构,设备安装调试,装修,验收等)的完成验收时间,明确各专业分包队伍,主要设备材料的进场控制点,报业主监理审批以获取业主监理的配合和支持.

3. 各专业分包队伍应根据总施工进度计划的节点控制编制分部,分项,分专业工程的阶段施工进度计划,月计划,周计划报总包专业工程师审批.

三 施工进度计划编制要求

1. 进度计划的编制统一采用统一编制方式进行编制,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,便于实施和检查.

2. 进度计划要体现科学性,可行性和合理性,计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性;在施工部署上:先下后上,先室内后室外.在专业施工上:遵循先大面后小面,先无压管后有压管,特别是土建要为机电设备优先创造安装条件,机电设备要为墙,顶,精装修优先创造隐蔽条件.