工程进度控制管理制度

黄山雨润地华置业有限公司

工程进度管理制度 DH\QC-7.5-25 (A／0)

生效日期：2006年9月1日

第 1 页 共 2 页 1 主题内容

为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。规定了：工程进度管理体系、管理程序和要求。

2 适用范围

2.1 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。

2.2 工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。

3 管理规定

3.1 工程进度管理体系

3.1.1工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。

3.1.2工程部建立以项目为中心的进度控制体系，工程部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。

3.1.3 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。

3.1.4 工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，工程部全面监督监理单位的工作质量。

3.2 管理实施

3.2.1 工程进度管理流程（见附图）

3.2.2 根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。

3.2.3 编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。

3.2.4 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告。

3.2.5 对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

3.2.6 在合同条款范围内，制定详细的工程分部分项进度控制计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。

第 1 页 共 21 页 工程进度管理制度范例

第一章 总则

第一条 为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。

第二条 本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。

第三条 工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。

第四条 工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。

第五条 工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。

第二章 进度计划编制

第六条 工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。

第七条 进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。

第八条 进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。

第九条 进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。 第 2 页 共 21 页 第十条 进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。

第三章 进度管理控制

第十一条 工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。

第十二条 工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。

第十三条 工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。

第十四条 工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。

第十五条 工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。

第四章 进度管理评估

第十六条 工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。

1 工程进度与控制管理制度

1 总则

1.1 目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2 适用范围

本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3 使用原则

项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2 进度管理主要内容和工作程序

2.1 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。

进度管理内容 计划

实施 1． 制订施工方案

2． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划

1． 编制施工作业计划

2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况

3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 2

图2.1 工程项目进度管理内容

2.2 工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。

检查

处理 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差

2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施

1． 总结经验，并使之标准化、制度化

2． 转入下一个管理循环 3

4 编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划

明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标

建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度

落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)

编制施工作业进度计划与支持性计划

开工申请

开工指令 监理工程师 项目经理部

下达施工任务书，进行技术交底 5 △在不在关键线路上 △是否小于总时差TF

△是否大于自由时差FF

否

建设单位工程进度管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条 本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条 甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条 甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条 甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条 甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章 工程进度计划管理

第七条 甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条 工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条 甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条 甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章 工程进度报告管理

第十一条 甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。 第十二条 工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条 甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章 工程进度控制管理

第十四条 甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条 甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。