组织结构图的绘制ppt课件

特点：对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别是设置了 职
能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，
而不具有对下面直接进行指挥的权力。
优点：保持了直线制的集中统一指挥，同时又具有职能分工专业化的长处。
缺点： 1）随着企业扩大，职能部门随之增多，各部门之间的横向联系和协
有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从
直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。
优点：
1）企业管理专业化；
2）充分发挥专家的作用，能提供详细业务指导；
3）直线领导可有更多时间精力用于战略性问题；
4）有利于提高各职能专家自身的业务水平；
5）有利于职能管理者的选拔、培训和考核。
缺点：
1）多头管理，政出多门，易导致致管理混乱；
（一） 直线制结构
这种组织形式的主要特点是：命令系统单一直线传递， 管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活。 但要求最高管理者要通晓多种专业知识。
这种形式适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的 组织。以制造业企业为例，直线制组织的结构如下图所示。
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
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一、现代企业组织的概念
现代企业组织： 有形部分----体：各个管理层次的
职能科室和生产单位 无形部分----制：各种规章制度
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课堂活动
拿出一张纸和一支笔，我们一起来画画！ 你对学校认识有多少？根据你对学校各部门
的认识画出学校组织结构图。
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二、现代企业组织结构的类型
A
图中各主管人员的管理幅度：
A——3，B ——5，C ——7，D ——8
B
C
D
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管理幅度与管理层次的关系
当组织规模一定时，管理幅度和管理层次存 在反比例关系。
直立型结构
扁平型结构
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（五）超事业部制结构
优点：
１）联合几个事业部研发新产品，提供服务，形成拳
头优势；
２）便于协调各事业部的生产经营活动方向，增强企
业的灵活适应性；
３）使公司总经理有时间、精力集中在企业重大战略
性决策上
４）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营
状况紧密挂钩。
缺点：
１）增加管理层次，内部横纵向沟通更困难；
班组 班组 班组
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（二）职能制
与直线职能制的区别在于，各职能机构有权在自己业务范围 内向下级业务单位发号施令。因此，下级业务负责人除了接 受上级业务主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领 导。
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（二）职能制
源自文库
特点：在总经理下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都
2）直线人员与职能部门权责不分，责权利不统一；
3）不利于培养全面型的管理人才；
4）决策慢，不灵活，难适应环境的变化。
适用于：计划经济体制下的企业
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直线职能制结构
职能科室
车间主任
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厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
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职能科室
车间主任
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（三）直线职能制结构
公司
职能机构
事业部
事业部
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
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（四）事业部制结构
特点：按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业 部独立核算，自计盈亏，适应性和稳定性强。 优点：利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织 的战略决策和长期规划，利于调动各事业部的积极性和主动性， 利于公司对各事业部的绩效进行考评。 缺陷：资源重复配置，管理费用较高，事业部之间协作较差。 适用：这种组织形式主要适用于产品多样化和从事多角化经营 的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散 的大型企业和巨型企业。
２）管理人员增多，企业费用增加
适用于：经营规模巨大、产品（服务）各类较多的企
业
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（六）矩阵制结构
总经理
A项目小组 B项目小组 C项目小组
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职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D
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（六）矩阵制结构
特点：把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划 分的部门结合起来。在矩阵型组织中，每个成员既要接受 垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人 的指挥。可以说，矩阵结构是对统一指挥原则的一种有意 识的违背。 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间 的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组 织成员的创造性。 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突， 同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。 适用: 这种组织主要适用于科研、设计、规划项目等创新 性较强的工作或单位。
两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性 质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因 是原子间结构的不同。
社会化大生产的企业组织也是如此，由于系 统内部分工和协作关系的不同，组织的效能 会表现出巨大的差异。
结论：无论是自然界还是社会领域，事物的
结构在一定程度上决定了其功能或效能。
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三、组织结构设计后的实施要则
一、管理系统一元化原则
所谓管理幅度，就是一位管理人员直接指挥和监督的下属人数。 一个人受其注意力范围的限制，他能直接有效管理的下属数量总是有限 的，这就是管理幅度作为组织设计的一条基本原则的缘由。 有效的管理幅度是随主管人员的能力、下属人员的素质、工作的性质和 条件 以及外部环境等因素 而制宜权变的。
作将变得更加复杂和困难 2）各业务和职能部门都须长厂长（经理）请示、汇报，使其无法将精力集中于
企业管理的重大问题。
适用：直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈
利组织均采用这种组织形式。
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（四）事业部制结构
职能机构
事业部
职能机构
职能机构
工厂
工厂
工厂
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第二节 组织结构图 的绘制
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知识点回顾
1、企业组织信息采集的程序有哪些？ 2、企业信息采集和处理的基本原则 是什么？ 3、会议调查询问法有哪些优缺点？ 4、调研报告包括哪些内容？
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请考虑以下两种物质有何关联？
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金刚石 (钻石，目前 最硬的矿物）
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石墨（用作 铅笔芯）
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组织工作的重要性