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最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。
2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。
7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
某房地产开发公司组织结构、定岗定编及职位说明书第一部分：房地产开发公司组织结构一、总经理办公室：1. 总经理办公室主要负责公司整体管理和战略决策，下设办公室主任、行政助理等职位。
二、财务部：1. 财务部主要负责公司的财务管理、财务报表的编制和审计工作，下设财务总监、会计等职位。
三、市场营销部：1. 市场营销部主要负责公司项目的市场推广和销售工作，下设市场总监、销售经理等职位。
四、项目开发部：1. 项目开发部主要负责项目规划、设计和开发工作，下设工程总监、设计师等职位。
五、招投标部：1. 招投标部主要负责公司项目的招标和投标工作，下设招标经理、投标专员等职位。
六、人力资源部：1. 人力资源部主要负责公司员工招聘、培训和绩效管理工作，下设人力资源总监、招聘经理等职位。
七、运营管理部：1. 运营管理部主要负责公司项目的施工管理和运营工作，下设项目经理、施工队长等职位。
八、法务部：1. 法务部主要负责公司的合同审查和法律事务处理工作，下设法务总监、律师等职位。
第二部分：定岗定编在公司内部进行定岗定编，即规定每个岗位的职责和要求，以及需要的人员数量。
1. 总经理办公室：- 办公室主任：负责协助总经理办公室的日常管理工作，配备1名。
- 行政助理：负责总经理办公室的文秘工作，配备1名。
2. 财务部：- 财务总监：负责全面管理财务部门的工作，配备1名。
- 会计：负责公司财务报表的编制和审计工作，配备2名。
3. 市场营销部：- 市场总监：负责市场营销部门的管理和市场规划工作，配备1名。
- 销售经理：负责项目销售的管理和推广工作，配备2名。
4. 项目开发部：- 工程总监：负责项目规划和设计工作，配备1名。
- 设计师：负责项目规划和设计工作，配备3名。
5. 招投标部：- 招标经理：负责公司项目的招标工作，配备1名。
- 投标专员：负责项目的投标工作，配备2名。
6. 人力资源部：- 人力资源总监：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理工作，配备1名。
2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。
3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。
- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。
- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。
5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。
- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。
6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。
- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。
- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。
二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。
- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。
- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。
3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。
- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。
- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。
- 工程师：负责项目的施工和工程监理。
4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。
房地产公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构概述房地产公司组织架构是指公司内部各个职能部门之间的职权关系和协调配合关系。
一般来说，房地产公司组织结构包括高层管理团队、项目开发团队、销售团队、财务部门、人力资源部门等。
1.高层管理团队高层管理团队是公司最高层次的决策机构，由董事长、总经理、副总经理等组成。
他们负责制定公司的发展战略和决策。
高层管理团队还要承担对公司运作的监督和评估工作，确保公司在良好的发展轨道上。
2.项目开发团队项目开发团队是公司业务最为重要的部门之一，它是负责策划开发新项目的团队。
项目开发团队包括项目经理、市场调研人员、建筑师、设计师、施工队伍等，他们一起协作完成从项目立项到找到合适土地，施工及推广的工作。
3.销售团队销售团队是连接公司和客户之间的重要桥梁。
在产业链中，销售是非常重要的一个环节。
销售团队由销售经理、房产经纪、客户主管等人员组成。
他们要主动发现客户的需求，及时了解市场动向，向客户介绍公司的项目，解决客户的问题和疑虑，以达成签约和推广项目的目标。
4.财务部门财务部门是公司的收支管理部门，主要负责公司的资金管理、财务报告的编制、成本核算、审计等方面。
质量管理团队包括总监、会计人员、会计师和审计员等。
5.人力资源部门人力资源部门是公司的人事管理部门，主要负责公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利的管理、员工关系的维护等方面工作。
公司团队包括人事主管、招聘经理、培训中心主任等。
人力资源部门的工作质量对公司的发展至关重要。
二、岗位职责概述每个部门内的每个岗位都有自己的特定职责，各种岗位之间协调配合，才能使公司高效顺畅地运营。
下面是房地产公司常见的岗位及其职责：1.董事长负责公司的总体规划和发展战略制定，对公司的所有运营活动负责。
2.总经理负责公司的行政管理、项目策划和开发、销售业务等。
3.市场分析员负责市场调研和分析，根据市场需求及时反馈公司管理层。
4.项目经理负责项目开发的全过程，包括立项、选址、设计、施工、推广等。
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (93)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收）经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位——-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。
二、区域公司定位-—-抓发展（本区域）、抓规划、抓管理、搞控制、搭班子、搞服务、抓落实、抓复查、抓验收、抓整合、搞培训辅导、抓督办,搞检查监督和考核。
三、项目公司定位———抓执行、促落实、抓利润、促效率、抓班子建设、搞管理、整资源、做服务、树形象、创品牌。
第二节 总公司、城市公司、项目公司职责 一、总公司职责1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。
2、负责新项目的拓展工作。
3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理,不断提升企业管理水平。
4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。
5、根据控股集团公司下达指标和要求,制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指标的下达.6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。
7、组织企业班子建设、能力建设工作。
8、负责落实范围内的人事任免工作。
9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。
10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。
11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度.12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作.13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。
14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。
15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收支平衡。
16、完善成本管理体系,督促、指导各项目公司落实执行;并动态跟踪、检查执行情况。
17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。
18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。
19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议。
20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件.21、组织向对口标杆企业学习,根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。
22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设,包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
23、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门.24、服从控股集团公司的检查监督。
25、接受、服从董事长授权人所布置的工作。
二、城市公司职责1、按照集团公司战略规划的要求,确定本区域内各项目的发展方向、发展战略并贯彻实施。
2、负责本区域范围内新项目的拓展工作。
3、根据集团公司对各项目公司下达的指标和要求，督促、协助本区域内各项目公司拟定项目开发计划,报集团公司批准后督促、落实执行。
4、负责本区域范围房地产政策法规、行业发展等的调研和相关研究工作.5、参与审核本区域范围内各项目公司的年度、月度综合开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。
6、参与审核本区域范围内各项目公司的设计招标、营销招标、工程招标、物资招标、物业招标等工作,报集团公司审批后督促项目公司执行。
7、负责本区域范围内各项目公司的物业管理、品牌建设、企业形象建设等的检查、督促、辅导工作。
8、根据集团公司制定的工程管理标准，负责对项目公司的工程管理和现场生产控制工作进行检查、监督。
9、负责对项目营销管理进行检查、监督工作，并对产品定位、新项目的可行性研究提出建设性意见。
10、协助本区域范围内各项目公司做好报批报建手续的办理工作。
11、负责本区域范围内各项目公司的成本控制工作,并做好过程管控和检查、监督、辅导工作。
12、配合集团公司、协助项目公司完成各项融资工作,做好区域范围内金融机构关系的维护工作。
13、参与本区域范围内各项目公司的人事管理工作。
14、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。
15、协助集团公司开展岗位职责、流程、标准、准则、手册等管理制度的拟定工作.16、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促各项目公司实施。
17、负责公司ERP监控系统在本区域内的推进工作,根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通管理、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
18、根据本公司不同种类文件材料形成的特征,及时制定其案卷类目,合理集中分类存放,便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。
19、接受集团公司的管控,执行集团公司各项工作指令，接受集团公司的检查并对检查结果积极整改。
三、项目公司职责1、按照集团公司的要求全面负责项目的各项开发工作,完成各项经营和生产指标。
保证所负责的项目能够达到集团要求的项目定位的标准。
2、按照集团公司年度经营目标的要求,拟定项目开发计划，报集团公司批准后落实执行.3、按照项目产品定位的要求，选择有能力的合作方，同时按照性价比优先的原则，组织建筑单位、营销代理、监理单位等的具体招标工作，报集团公司评审后执行。
4、按照国家规范及集团公司对施工质量要求标准，负责项目的工程管理和现场生产控制工作。
5、负责项目除战略采购外的物资采购工作。
6、负责项目的营销策划和销售管理工作，对产品定位及新项目的可行性研究向集团公司提出建设性的意见。
7、负责项目的成本控制工作。
8、负责项目各项报建手续的办理工作。
9、负责与当地政府关系的开拓、建立和维护工作。
10、负责项目团队建设工作，做好权限范围内的人事招聘工作和员工培训工作。
11、监督物业公司做好物业管理工作,并做好项目后期经营服务。
12、按照集团公司给定的指标实现项目资金平衡。
13、配合开发贷款等各项融资工作,配合日常银行等金融机构关系的维护工作。
14、按照集团公司统一的品牌建设规划和要求，做好项目品牌建设工作。
15、负责客户服务、客户关系管理工作,并及时与客户保持良好的沟通，维护好长期合作的战略关系。
15、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。
16、负责公司ERP监控系统的推进工作,根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
