编制全面预算流程

如何编制全面预算全面预算编制的内容包括两大块：第一，业务预算，如销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算等;第二，财务预算，如资本预算、现金预算、预计报表等。

下面是店铺为大家带来的编制全面预算的具体步骤，欢迎阅读。

编制全面预算的具体步骤：准备阶段第一，召开预算启动大会。

公司每年编制预算时，为了凝聚共识，使各部门全员参与，都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动，让各部门清楚今年公司编制预算的原因及预算编制实现的目标、方针和思想等。

第二，确定公司的预算编制大纲。

预算编制大纲是预算编制的蓝图，包括预算的目标、方法、编制程序和编制的组织架构，公司要将每一项内容都界定清楚。

编制全面预算的具体步骤：编制阶段编制预算时，每一阶段、每一节点的衔接合理与否决定着预算执行效果的好坏。

在整个预算过程中，编制时间虽然占的比重很小，但却能决定预算编制的准确性。

编制全面预算的具体步骤：初审阶段各部门把预算草案提交上来后，预算管理委员或预算管理部要对各部门上交的预算草案进行初审，查看是否符合公司的编制规范，此阶段不需要许多人参加。

比如，预算表中应该填写“销售收入”，有些部门却将其填写成“销售量”。

预算管理委员或者预算管理部需要将不符合公司编制标准的预算草案返回原部门重新编制。

编制全面预算的具体步骤：执行阶段预算的执行阶段由财务部或预算管理部主导，相关部门一起参加，对各部门预算的可执行性提出质疑，讨论该预算是否全面、可行、科学、重要等。

由于很多预算在编制时都是部门负责人赶忙写一个预算数字，不管是否合理，就告知领导数据预算表已经上交，如果在执行阶段不认真审查，就会导致执行结果存在隐患。

所以说，执行是控制预算质量的一个关键阶段。

预算决策被审核通过后就到达下发阶段，通常早每年的12月底之前完成。

公司要明确对各部门的要求与职责，并严格执行。

编制全面预算的具体步骤：业绩合同决策下发之后，公司要把预算指标以及各项预算数据结合起来形成一份业绩合同，这份业绩合同需要逐级签定，如总经理与部门经理签、部门经理与职员签，每一相关知识扩展：全面预算编制十步法级的工作开展都围绕着这个业绩合同进行，让所有人对业绩合同负责。

全面预算的流程-回复什么是全面预算？全面预算是一种公司管理工具，是一个系统化的方法来规划公司在未来一段时间的收入和支出。

它涵盖了所有财务预算、营销预算、人力资源预算、运营预算等方面，是一种全方位的预算管理方式。

全面预算可以帮助企业管理者在决策时更加明确，更有条理，更明确地了解公司在未来一段时间的资金需求，并确定如何有效地配置有限的资源。

全面预算的流程包括以下几个步骤。

1. 制定预算计划制定预算计划是全面预算的第一步。

企业需要明确自己的财务目标，例如销售额，利润率等。

在制定预算计划时，企业应该兼顾实际需求和预期利润，并考虑到市场趋势、行业竞争等因素。

2. 收集预算数据在制定预算计划之后，企业需要调集自己的各项预算数据，以制定全面预算。

这些数据包括财务记录，财务报表，市场趋势数据，销售业绩和成本数据等。

企业也可以利用内部和外部专家的信息来收集更充分的预算数据。

3. 制定各项预算在收集了足够的预算数据后，企业可以开始分拆各项预算。

这些预算包括预计营收，预计成本，预计利润等。

企业应该结合实际情况，根据数据进行各项预算的制定。

4. 利润规划利润规划是全面预算最重要的部分。

企业需要确定自己的利润目标，并根据预算计划和预计成本确定具体的销售价格。

企业在利润规划过程中还需要考虑到市场最低价格和行业标准。

5. 反复审核预算企业制定全面预算的过程通常需要多次审核。

企业的管理人员应该认真检查每个预算项目，确认预算数据的准确性，并确认这些预算是否能够实现公司的预期业绩目标。

6. 实施全面预算在完成全面预算的核审之后，企业管理人员可以正式执行全面预算，按照预算计划调派人力资源、采购设备、制定市场方案等，确保企业在接下来的时间内进行正常运营。

7. 定期在全面预算上进行修订全面预算的流程不只是一个单向的指导性工具，它也应该随时进行调整以适应不断变化的市场环境和经营状况。

企业应该定期对全面预算进行修订和更新，以确保企业运营的正常和有益。

公立医院全面预算编制十个基本步骤全面预算编制是一项涉及医院未来发展的全局性工作。

编制的好坏，直接影响后期的执行，也直接影响医院中短期目标的实现，进而影响长期规划的达成。

因此，全面预算编制工作需要各个部门、各个科室、各级领导及每位员工的协同努力。

医院各级领导，必须高度重视，精心组织，周密安排，科学编制。

全面预算编制主要做好以下五个环节十个步骤的工作。

一、全面预算的发动与准备环节第一步，发动。

即医院成立预算管理组织，明确各自职责。

根据国家卫生健康委、国家中医药管理局制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》，发文成立预算管理委员会，负责领导、管理和协调预算工作，负责审定医院全面预算管理办法、年度预算计划，负责审议医院预算方案和预算调整方案、预算编制和执行中的重大问题、预算执行报告、决算报告等预算管理工作中的重大事项。

院长任预算管理委员会主任、总会计师或分管财务工作的院领导任副主任、预算归口管理部门负责人任委员。

预算管理委员会下设办公室，挂靠财务部门，作为全面预算管理日常工作牵头单位，财务部门负责人任办公室主任，负责拟定预算管理各项制度，指导归口管理部门和相关科室编制本单位预算，审查各部门各科室上报的预算草案,沟通、协调、平衡全院总预算，检查预算执行情况并编制工作报告，组织编制医院决算报告，开展预算绩效考核评价及编制分析报告等具体工作。

委员单位，负责编制本部门的收支预算基础数据以及牵头会同预算科室编制归口管理的收支预算。

其中，医务、财务、科研、教学、医保等部门负责编制归口管理的收入预算；人事、总务、设备、药剂、基建、信息、科研、教学等部门，负责编制归口管理的支出预算。

所有临床、医技等科室以及行政后勤等单位预算编制要在办公室和归口管理部门共同指导下完成。

第二步，准备。

即预算管理办公室要做好预算编制前的各项准备工作。

一要起草制定医院全面预算编制方案、预算绩效考核工作方案、项目入库排序方案、项目绩效考核方案、预算编报操作流程等制度性文件。

简述全面预算编制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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全面预算编制步骤与编制流程全面预算编制是指根据企业的战略目标和业务计划，对企业在一定期限内的收入、支出、投资等进行预测和安排，以制定出企业全面、系统的财务计划。

全面预算编制是企业管理的重要环节，对于企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。

1.了解企业战略目标和业务计划：预算编制需要充分了解企业的战略目标和业务计划，以确保预算与企业的整体发展方向相一致。

2.收集和整理预算编制所需数据：包括历史财务数据、市场走势分析、行业数据、内外部经济环境等。

3.制定预算编制的时间表和责任分工：确定预算编制的开始和结束时间，明确各个部门和责任人的预算编制时间和要求。

4.制定预算指标和基准：根据企业战略目标和业务计划，制定预算指标和基准，如销售额、成本、利润率等。

5.制定收入预算：根据市场环境和销售计划，预测销售额和销售收入，并进行分析和调整。

6.制定支出预算：包括人力成本、材料采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等，根据预算指标和基准进行分配和控制。

7.制定投资预算：根据企业的发展需求和投资计划，预测和安排投资支出，包括固定资产投资、研发投资等。

9.综合编制各项预算和制定预算汇总表：将收入、支出、投资、现金流量等各项预算进行综合编制，制定预算汇总表，清晰地反映出企业的财务状况和计划。

10.审核和调整预算：进行预算的审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

11.提交预算报告：将编制好的预算报告提交给企业管理层，进行讨论和决策。

12.宣贯和执行预算：将预算报告宣贯给各级部门和责任人，并建立相应的预算执行机制，确保预算的有效实施。

编制流程：1.确定预算编制目标：明确预算编制目标，包括财务目标、业务目标和战略目标。

2.收集和整理数据：收集相关的历史财务数据和市场环境数据，整理和分析数据，为预算编制提供依据。

3.制定预算编制计划：根据需要，制定预算编制的时间表和责任分工，明确预算编制的流程和参与人员。

4.进行预算编制：按照预算编制计划，各个部门和责任人进行预算编制工作，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

全面预算编制流程概述全面预算编制是指企业为了管理和控制财务状况而进行的预测和安排资金的过程。

它是企业运营和决策的基础，能够帮助企业实现长期规划和短期目标。

全面预算编制流程是指按照固定的步骤来完成预算编制的过程。

本文将介绍一般企业全面预算编制的流程，以便企业能够更好地进行财务管理。

流程步骤步骤一：确定编制预算的时间范围在全面预算编制流程中，首先需要确定预算编制的时间范围。

一般来说，企业会以年度为单位来编制预算，但也可以根据需要选择其他时间段，如季度或月份。

步骤二：收集和整理相关数据全面预算编制需要依赖大量的数据，包括历史财务数据、市场环境数据、内部业务数据等。

在这一步骤中，需要收集和整理这些数据，并做好分类和归档，以便后续使用。

步骤三：制定预算目标和指标在制定预算之前，企业需要明确预算的目标和指标。

预算目标可以包括财务目标和非财务目标，如销售收入、利润率、市场份额等。

指标可以用来衡量业务绩效和预算实施情况。

步骤四：编制收入预算收入预算是企业预测和安排销售收入的过程。

在这一步骤中，需要基于历史销售数据、市场需求和销售策略等因素来确定预计的销售额。

同时，还需要考虑一些因素的影响，如市场竞争、经济环境等。

步骤五：编制成本预算成本预算是企业预测和安排各项成本的过程。

在这一步骤中，需要考虑直接成本（如原材料成本、人工成本等）、间接成本（如租金、水电费等）以及其他成本（如研发费用、销售费用等）。

通过对历史数据和市场情况的分析，可以推算出各项成本的预计数值。

步骤六：编制资本支出预算资本支出预算是企业预测和安排资本支出的过程。

在这一步骤中，需要考虑企业的投资计划和资金情况，以确定资本支出的预计数额。

同时，还需要对项目进行评估和优先级排序，以确保资金的有效利用。

步骤七：编制现金流量预算现金流量预算是企业预测和安排现金流动情况的过程。

在这一步骤中，需要将收入、成本和资本支出等因素考虑在内，以确定每个时间段的净现金流量。

某集团全面预算的编制办法引言预算是企业管理的重要工具，对于某集团而言，全面预算的编制是实现战略目标和有效资源配置的关键。

本文将介绍某集团全面预算的编制办法，包括预算编制流程、参与人员、编制要点等内容。

预算编制流程1.确定预算编制的时间范围：某集团通常将预算周期划分为年度，因此需要确定预算编制的时间范围，以便进行有效的预算规划。

2.制定预算编制的时间表：根据时间范围，制定预算编制的详细时间表，包括各个环节的起止时间和责任人，以确保预算编制进度的顺利进行。

3.制定预算编制的方法和原则：某集团需要根据实际情况制定预算编制的方法和原则，例如，采用自上而下或自下而上的编制方法，确定预算编制的原则，如客观性、可实施性和可测量性等。

4.收集和分析相关数据：某集团需要收集和分析与预算编制相关的数据，包括销售额、成本、费用等信息，以便更准确地确定预算指标和目标。

5.设定预算指标和目标：根据分析的数据和企业战略目标，某集团需要设定预算的各项指标和目标，例如销售额、利润、市场份额等。

6.编制预算计划：根据预算指标和目标，某集团需要编制预算计划，包括收入预算、成本预算、资本预算等，确保各项预算计划的协调性和一致性。

7.评审和修改预算计划：某集团需要组织相关部门对预算计划进行评审，发现问题和不合理之处，并进行必要的修改和调整，以确保预算的准确性和可行性。

8.最终确定和发布预算：经过评审和修改，某集团最终确定和发布预算，确保各个部门和员工对预算的理解和认同，以便实施和监控预算的执行情况。

9.执行和监控预算：某集团需要对预算的执行情况进行监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和修正，以实现预算目标的达成。

10.定期评估和调整预算：某集团需要定期评估和调整预算，根据实际情况进行必要的修改和优化，以确保预算的及时性和有效性。

参与人员在某集团全面预算的编制过程中，涉及的参与人员包括：1.高级管理层：高级管理层负责确定预算编制的方法和原则，设定预算的战略目标和指标。

请简述全面预算控制的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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全面预算控制的第一步是进行预算编制。

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点医院的全面预算管理流程及成本控制的关键点是医院实现经济效益和提高服务质量的关键。

全面预算管理流程包括预算编制、预算执行与控制、预算评估与调整等环节。

以下是医院全面预算管理流程及成本控制的关键点。

1.预算编制阶段：（1）确定预算编制目标：医院应明确预算编制的目标，如降低成本、提高服务质量、增加收入等。

（2）收集和梳理信息：医院需要收集和梳理各类信息，包括历史数据、经验数据、医疗服务需求、成本和收入预测等。

（3）确定预算编制方法：医院应根据实际情况选择合适的预算编制方法，如零基预算、历史数据预算、活动基预算等。

（4）制定具体预算计划：医院根据预算编制方法，具体制定各个科室、项目的预算计划，包括成本预算、费用预算、收入预算等。

2.预算执行与控制阶段：（1）实施预算管控手段：医院应建立科学的预算控制制度和流程，包括预算资金申请、预算资金监管、预算执行监控等。

（2）成本核算：医院应建立完善的成本核算体系，对各类成本进行细化核算，提高成本核算的准确性。

（3）分析成本结构：医院应对成本结构进行分析，识别出高成本、低收入项目，并提出相应的控制措施。

（4）成本分析与控制：医院应对成本进行深入分析，如人员成本、药品成本、设备成本等，制定相应的控制策略。

3.预算评估与调整阶段：（1）定期检测成本执行情况：医院应定期检测成本执行情况，比较实际执行情况与预算计划，及时发现问题并采取相应措施。

（2）调整预算计划：医院在实施过程中，根据实际情况进行预算计划的调整，保证预算计划的合理性和实效性。

（3）分析成本差异：医院应对成本差异进行分析，明确差异原因，以便在下一期预算编制过程中采取相应措施。

全面预算管理流程及成本控制的关键点：1.制定合理而具体的预算目标：医院在制定预算目标时应准确而具体地反映医院经营规模、服务质量、收入和成本等关键指标的要求，确保目标可实现性。

2.合理安排人员：医院应合理安排负责预算编制与控制工作的人员，确保人员具备足够的专业知识和经验，能够有效地完成预算工作。

医院全面预算管理的流程及强化措施随着医疗行业竞争的加剧和医疗资源的紧缺，医院全面预算管理成为一个重要的管理手段。

全面预算管理可以有效地分配医疗资源，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力。

下面将介绍医院全面预算管理的流程及强化措施。

一、医院全面预算管理的流程1.预算编制阶段：医院全面预算管理的第一步是进行预算编制。

在此阶段，医院管理层需要制定预算编制的时间节点和预算编制的原则。

预算编制可以分为收入预算和支出预算两个方面。

收入预算主要是根据医院过往的经营状况和市场需求，确定医院的收入目标。

支出预算主要是根据医院的各项成本以及日常运营所需的经费，确定医院各个部门的预算目标。

2.预算审核阶段：医院全面预算管理的第二步是进行预算审核。

在此阶段，医院管理层需要组织专业人员对编制好的预算进行审核。

主要是从财务、经营和技术等多个方面，对预算的合理性和可行性进行评估。

预算审核的目的是确保医院的预算目标符合实际情况，并为后续的执行提供有力的支持。

3.预算执行阶段：医院全面预算管理的第三步是进行预算执行。

在此阶段，医院管理层需要将审核通过的预算目标下达到各个部门，并通过协商和沟通的方式，加强预算的执行力度。

预算执行的目的是确保医院能够按照预算目标进行合理的资源配置，并达到预期的经济效益和财务目标。

4.预算监控阶段：医院全面预算管理的第四步是进行预算监控。

在此阶段，医院管理层需要制定预算监控的指标和方法，并通过信息系统和各种报告进行监控。

预算监控的目的是及时发现预算执行过程中的偏差，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。

5.预算调整阶段：医院全面预算管理的最后一步是进行预算调整。

在此阶段，医院管理层需要根据预算监控的结果，及时调整原来的预算目标，并通过协商和沟通的方式，与各个部门商讨相关的调整措施。

预算调整的目的是确保医院的预算目标能够与实际情况相匹配，并在调整过程中保持医院的稳定运营。

二、医院全面预算管理的强化措施1.加强预算规划能力：医院管理层应加强预算规划的能力，通过市场调研和分析，预测医院未来的发展趋势，为预算编制提供可靠的数据和依据。

行政事业单位全面预算管理的流程行政事业单位全面预算管理的流程非常重要，它涵盖了各个方面
的预算编制、执行、监督和评估，是保障单位财务健康运转的重要保
障措施。

预算编制是全面预算管理的第一步。

在编制预算时，各部门需充
分了解单位的发展战略和目标，明确本部门的任务和责任，从而制定
出符合实际需求的预算方案。

预算编制还需要考虑到宏观经济形势、
市场变化、政策调整等因素，保证预算的合理性和可行性。

随后，预算执行是全面预算管理的核心环节。

在预算执行过程中，各部门需要严格执行预算方案，确保资金的合理分配和使用。

也要及
时了解和掌握预算执行情况，及时调整和优化预算方案，确保在有限
的资源下取得最大的效益。

预算监督也是全面预算管理不可或缺的环节。

通过建立相应的监
督机制和审批程序，加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算执
行的合法性和规范性。

也需要定期对预算执行情况进行检查和评估，
找出问题和改进措施，提升预算管理的效率和效果。

预算评估是全面预算管理的最后一环。

通过对预算执行情况进行全面评估，对比实际执行情况和预算方案，找出差距和问题，并提出改进和优化建议，为下一年度的预算编制提供参考和依据。

全面预算管理的流程至关重要，它涉及到预算编制、执行、监督和评估等多个环节，需要各部门精心组织和协同合作，保障单位财务的健康运转。

只有通过全面预算管理的流程，单位才能更好地发挥经费的效益，提升单位的综合实力。

某公司全面预算编制流程(doc 9页)深圳市XXX发展有限公司文件深XXX 财字2005第01号签发人： XXX关于XXX公司推行全面预算管理的通知各部门、各大区、各分公司为进一步明确公司的经营目标，对公司完成经营目标的过程实施监控，优化公司资源配置，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，保障公司经营目标实现，公司决定从2005年开始，在原费用预算管理的基础上进一步推行全面预算管理。

一、全面预算管理组织体系为推动全面预算管理的顺利实施，根据公司的实际情况及管理要求，公司决定成立全面预算管理领导小组、全面预算管理推动执行小组、全面预算管理责任小组。

第一条全面预算管理领导小组的组成及职责一）全面预算管理领导小组的组成全面预算管理领导小组由包括公司总经理在内的领导班子组成，其小组组成如下：组长：总经理副组长：财务负责人成员：各分管业务副总、总监二）全面预算管理领导小组职责：1、组织拟订公司全面预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序、预算执行监控方法。

2、组织召开质询会，对全面预算管理推动执行小组提交的各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司预算草案和公司整体预算草案提出质询和审议，并就必要的修改与调整提出意见。

3、最终确定全面预算管理推动执行小组提交的公司全面预算草案，各职能部门（含区域）、维修工厂、分公司年度预算草案和调整草案，经总经理签批后上报董事会审批。

4、审查、分析预算执行分析报告，提出改善措施。

5、协调、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突。

6、审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

第二条全面预算管理领导小组的议事规则全面预算管理领导小组通过定期召开会议的形式履行其职责，全面预算管理领导小组会议根据全面预算管理推动执行小组报请的审议内容，由全面预算管理领导小组组长为召集人确定会议议程并主持议事。

如组长因特殊原因缺席，由组长指定副组长代为履行上述职责。

简述全面预算编制的流程
搞全面预算编制啊，就像是家里过年筹划怎么花钱一样，不过是企业级别的，更复杂些。

这事儿分几个步骤走：
先看看家底儿：先得摸摸自己的底，看看现在财务和业务啥状况，再定个新一年的小目标。

分分工：家里各个房间（部门）谁干啥得说清楚，谁管吃喝拉撒（日常开销），谁管攒钱理财（投资），都得安排好。

列清单：准备个账本，写清楚要算哪些账，比如收入多少、花销多少、打算投点啥。

定指标：家长（高层）先拍板，今年咱家总的要赚多少、花多少，然后告诉每个房间（部门）他们得负责多少。

各屋算账：每个部门开始算自己那份账，明年打算挣多少，得花多少，都得细细盘算好。

汇总核对：把这些账本收上来，财务大管家（财务部门）核对一遍，看看有没有漏的，有没有算重复的，统一调整一下。

领导点头：这些账本得给家里的长辈（管理层）看看，他们觉得行，或者提点意见修改，最后拍板。

通知大家：预算定好了，得告诉全家，从今儿起就这么过日子。

边花边看：过日子嘛，得时不时查查账，看看实际花的和预算对不对得上，不对就得及时调整。

年底总结：到了年底，还得好好回顾一下，看看今年预算执行得咋样，有啥经验教训，为明年的预算打基础。

这整个过程，就是为了让企业花钱有计划，用最少的钱办最多的事儿，让家底儿越来越厚实。

全面预算编制作业指引一、流程概况（一）目的为指导各部门全面预算编制操作程序，保障全面预算管理制度有效落地，特制定本指引。

（二）依据和适用范围1.1本指引根据《企业财务通则》、《内部控制基本规范》、《内部控制应用指引第15号——全面预算》、《东宜（北京）商贸有限责任公司财务管理暂行办法》、《东宜（北京）商贸有限责任公司财务预算管理办法》等法律法规和内部制度制定；1.2本指引适用于东宜（北京）商贸有限责任公司；1.3相关责任人在本指引的指导下根据启动会议确定的年度经营目标和预算编制原则，将根据《经营计划作业指引》编制的经营计划数字化为预算，并填入预算表格，由预算常务小组完成预算报告。

1.4为对预算进行有效的控制，必须定期检查经营计划和预算执行情况，进行预算分析和考核，纠正偏离目标和计划情况。

1.1 术语和定义1.1.1 全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

1.1.2 全面预算管理：全面预算管理是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理过程。

1.1.3 业务预算是反映预算期内可能形成现金收付的生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算(房地产企业的生产预算主要指开发计划、施工计划、设计计划、招投标计划、目标动态成本、营销推广计划等)、制造费用(房地产企业的开发间接费用相当于制造企业的制造费用)预算、生产成本(房地产企业的生产成本一般指开发成本，也可将开发间接费用归入开发成本)预算、期间费用预算(销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算)、其他业务预算等。

1.1.4 资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，一般由公司战略和中长期发展规划直接分解形成，需要纳入年度资金流量预算，一般包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算、债券投资预算等。

1.1.5 财务预算指关于资金筹措和使用的预算，包括短期的筹资预算、财务费用预算、税费支出预算、资金流量预算(现金收支预算)等，其综合表现为预计财务报表。

全面预算编制步骤与编制流程第一步：编制预算时间表在编制全面预算之前，要先明确编制预算的时间表，确定预算开始和结束的时间节点，以及预算编制过程中各个环节的时间安排。

第二步：制定预算编制的原则和规定企业应制定预算编制的原则和规定，确保预算编制过程的公平性、合理性和可操作性。

原则和规定包括预算编制的内容、要求和标准等。

第三步：确定编制预算的主体和分工企业应明确预算编制的主体，一般为财务部门或预算部门。

同时，要明确各个部门的预算编制职责和分工，确保预算编制的协调性和连续性。

第四步：收集和分析相关数据为了编制准确的预算，需要收集和分析与预算相关的各项数据，包括过去的财务数据、市场情况、行业发展趋势等。

通过分析这些数据，可以为预算编制提供依据和参考。

第五步：确定预算的目标和指标在收集和分析完相关数据后，需要根据企业的经营目标确定预算的目标和指标。

目标和指标可以包括销售额、成本费用、盈利水平、市场份额等。

第六步：编制预算计划根据确定的目标和指标，开始编制各个部门的预算计划。

对于销售部门来说，可以根据市场情况和销售目标，制定销售预算；对于生产部门来说，可以制定生产预算等。

各个部门的预算计划需要结合企业整体的战略和目标，确保各个部门的预算计划相互协调。

第七步：预算审核和修订完成各个部门的预算计划后，需要进行预算的审核和修订。

通过审核和修订，可以进一步完善预算计划，确保其合理性和可行性。

第八步：预算汇总和编制预算报告在完成各个部门的预算计划审核和修订后，需要对各个部门的预算计划进行汇总，编制成预算报告。

预算报告应包括企业的总体预算和各个部门的详细预算计划，以及相应的解释和说明。

第九步：预算批准和实施在编制预算报告后，需要经过企业高层领导的批准。

经过批准后，可以正式实施预算计划。

企业应建立预算执行的机制和监控体系，确保预算计划的有效执行。

第十步：预算监控和控制在预算实施的过程中，及时进行预算的监控和控制。

通过对预算与实际情况进行对比和分析，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。

论全面预算编制的程序和起点张长胜一、全面预算编制的程序全面预算编制的程序有“自上而下”、“自下而上”两种基本方式.所谓“自上而下”程序是指在编制预算时，首先由上级部门向下级部门下达预算期内的预算目标或预算草案；然后，由下级部门对上级部门下达预算目标或预算草案进行分解、落实，并将预算草案完善、修改后反馈给上级部门；最后，上级部门根据下级部门的反馈意见，经过综合平衡后最终确定预算方案的编制程序。

所谓“自下而上" 程序是指在编制预算时，首先由下级部门向上级部门提报预算期内的预算目标或预算草案；然后，由上级部门对下级部门提报的预算目标或预算草案进行综合平衡,最终确定预算方案的编制程序。

编制预算的期间不同,编制预算的程序也有所不同。

一般而言，编制年度预算时，采取自上而下的程序;编制季度、月度预算时，采取自下而上的程序，分级编制、逐级汇总。

实行上述编制程序的原因是：年度预算是依据企业战略规划和经营目标编制的，自上而下的编制程序有利于统一企业各层级的思想，避免部门预算偏离企业的经营目标。

当年度预算指标确定后，具体的月度预算指标就可以由各部门按照自己的实际情况，采取自下而上的程序进行编制了.需要说明的是：不管是自上而下，还是自下而上，全面预算的编制都要经过一个上下沟通、反复协调、几上几下的复杂流程，才能最终形成正式预算草案，切不可一蹴而就,简单了事。

下面，以编制年度预算为例,说明编制全面预算的程序。

（一）下达预算目标公司预算管理委员会根据公司董事会制订的公司发展战略和经营目标，经过对预算期内市场情况、企业自身情况等因素的科学预测，一般于每年9—10月份提出下一年度的企业全面预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和长期投资方案等。

然后,由公司预算管理部门编写“年度预算编制大纲”、设计预算表格、分解各项预算指标，通过召开专门预算会议的形式，将预算指标下达给下属各预算编制部门。

（二）编制草案上报各预算编制部门按照公司下达的预算目标和预算编制大纲,结合自身特点以及预测的执行条件，经过认真测算后提出本部门的预算草案，于当年11月中旬上报公司预算管理部门.（三）审查平衡公司预算管理部门会同有关职能部门对各预算编制部门上报的预算草案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议.在审查、平衡过程中，公司预算管理部门要进行充分协调、沟通,对发现的问题和偏差，提出初步调整意见，并反馈给有关预算编制部门予以修正。

全面预算编制、审批及流程图
根据预算编制大纲，制定业务预算或部门预算，并提交财务部审核。

8.审核、汇总、平衡财务部对各预算责任中心提交
的预算进行审核、汇总，并进行平衡，确保总预算符合公司整体经营目标。

9.沟通修改意见财务部将审核结果及修改意见反
馈给各预算责任中心，进行沟通和修改。

10.编制预算草案各
预算责任中心根据沟通和修改意见，制定最终预算草案，并提交财务部审核。

11.审核财务部对预算草案进行审核。

12.审核
董事会对预算草案进行审核。

13.审批股东大会对预算草案进
行审批。

14.下达预算经过审批的预算草案，财务部将预算指
标下达至各预算责任中心，完成全面预算的编制和审批工作。

本流程的目的是规范公司的预算编制工作，确保预算的全面性、合理性、及时性和可行性。

适用范围是XXX的预算编
制活动。

XXX是由公司总裁、财务总监和各业务分管副总裁、营销总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负责人等组成的委员会。

预算编制流程包括拟订预算目标、制定初步预算、参与预算目标分解方案、修改预算目标分解方案并拟定预算编制大纲、审批、下达预算指标及预算编制大纲、编
制业务预算或部门预算、审核、汇总、平衡、沟通修改意见、编制预算草案、审核、董事会审核、股东大会审批和下达预算。

通过这个流程，确保预算符合公司整体经营目标。