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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本控制成为施工企业提高竞争力、实现经济效益的关键。
工程施工成本控制是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和因素。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本控制步骤，旨在为施工企业提供有益的参考。
二、工程施工成本控制步骤1. 施工前期成本控制（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，确保项目具有较强的可行性。
同时，对项目成本进行初步估算，为后续成本控制提供依据。
（2）招标投标阶段：在招标投标阶段，要严格按照招标文件要求，合理编制投标报价。
对投标文件进行严格审核，确保投标报价的合理性。
同时，关注招标过程中的风险，降低中标后因招标文件错误导致的风险。
（3）合同签订阶段：在合同签订阶段，要充分考虑合同条款对成本控制的影响。
合理划分工程范围、工期、质量标准等，确保合同条款有利于成本控制。
2. 施工过程成本控制（1）材料成本控制：加强材料采购管理，严格执行材料采购计划，降低采购成本。
对材料使用进行严格监控，减少浪费。
对材料损耗进行合理计算，降低损耗成本。
（2）人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强对员工的培训和教育，提高员工技能水平。
严格执行劳动定额，减少非生产用工和无产值用工。
（3）机械成本控制：提高施工机械的完好率和利用率，降低机械维修和折旧成本。
合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
优化施工组织设计，减少二次搬运，降低机械使用成本。
（4）现场管理费控制：合理搭建临时设施，减少临时设施租赁费用。
压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
3. 施工变更成本控制（1）严格控制变更：对施工过程中发生的变更进行严格审查，确保变更的必要性和合理性。
对变更引起的成本增加进行评估，尽量降低变更成本。
（2）变更审批流程：建立变更审批流程，明确变更审批权限和责任。
对变更申请进行逐级审批，确保变更成本得到有效控制。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
第1篇一、成本分析表法项目成本分析表法是矿山工程施工成本控制的基本方法之一。
通过建立月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表等，对项目成本进行实时监控和分析。
这种方法有助于项目管理人员及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，从而降低施工成本。
二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法强调成本控制与进度控制之间的同步关系。
矿山工程施工过程中，成本与进度密切相关，若成本与进度不对应，则可能存在虚盈或虚亏现象。
因此，在施工过程中，要密切关注成本与进度的关系，及时调整施工方案，确保项目按计划进行，降低成本。
三、挣值法挣值法是一种综合成本进度控制方法。
通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，分析成本偏差，为后续施工提供指导。
此外，挣值法还能帮助项目管理人员评估项目进度，确保项目按时完成。
四、价值工程法价值工程法通过分析产品功能与成本之间的关系，找出提高项目价值的途径。
在矿山工程施工中，应用价值工程法可以优化施工方案，降低材料消耗，提高施工效率，从而降低施工成本。
五、优化施工方案优化施工方案是降低矿山工程施工成本的重要手段。
在施工方案设计阶段，要充分考虑地质条件、施工环境等因素，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
六、控制人工费人工费是矿山工程施工成本的重要组成部分。
要控制人工费，首先要提高施工人员的素质，加强成本意识；其次，合理制定施工进度计划，避免窝工现象；最后，加强施工组织管理，提高劳动生产率。
七、加强材料管理材料成本在矿山工程施工中占据较大比例。
要控制材料成本，首先要加强采购管理，选择优质、低价的材料供应商；其次，严格控制材料消耗，减少浪费；最后，加强材料库存管理，避免材料积压。
总之，矿山工程施工成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过实施上述措施，可以有效地降低矿山工程施工成本，提高项目经济效益。
第2篇一、加强前期规划与设计1. 优化设计方案：在矿山工程设计阶段，要充分考虑地质条件、开采工艺、设备选型等因素，力求设计方案的科学性、合理性。
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
工程监理施工成本控制措施为了确保施工过程中的成本控制，工程监理需要采取一系列措施。
以下是一些建议的工程监理施工成本控制措施：1.制定详细的施工计划和预算：在开始施工前，制定详细的施工计划和预算，以确保施工过程中的成本得到合理控制。
施工计划可以包括施工步骤、工期安排和资源分配等，并且可以根据需要进行调整和更新。
2.严格执行合同条款：工程监理需要确保承包商按照合同条款进行施工，并检查施工过程中的质量和进度等。
合同条款应包括施工进度、质量要求和支付方式等内容，并且需要明确规定违约责任和违约金等。
3.监管材料和设备的采购成本：监理人员需要对施工过程中所使用的材料和设备的采购进行监管。
这包括确保材料和设备的质量和价格合理，并根据需要进行审核和调整。
4.控制变更订单：在施工过程中，如果发生变更，工程监理需要确保变更订单的控制。
这包括审核变更订单的合理性和必要性，并记录变更前后的成本和进度影响。
5.监控劳动力成本：劳动力成本是工程施工的一个重要方面。
工程监理需要监控劳动力成本，包括劳动力的数量、工资和福利等。
此外，还需要确保劳动力的使用效率和安全。
7.建立成本控制的报告和分析机制：工程监理需要建立成本控制的报告和分析机制，包括每周或每月的成本报告和分析。
这有助于监理人员了解项目的成本状况，并及时采取措施。
9.评估成本控制的效果：工程监理需要定期评估成本控制的效果，并进行总结和经验教训。
这有助于改进控制措施，并在将来的项目中提高成本控制的效果。
在实施上述措施的过程中，工程监理还应加强团队合作和沟通。
只有各方密切配合，才能有效地控制施工成本，保证项目的顺利进行。
第1篇一、施工工程造价成本控制的重要性1. 保障项目经济效益：施工工程造价成本控制是确保项目经济效益的关键。
通过合理控制成本，可以使项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现最大化的经济效益。
2. 提高企业竞争力：在激烈的市场竞争中，施工企业要想脱颖而出，必须加强成本控制。
通过降低成本，提高企业盈利能力，增强企业在市场中的竞争力。
3. 优化资源配置：施工工程造价成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对项目成本进行全面、系统的管理，实现人力、物力、财力等资源的合理配置。
二、施工工程造价成本控制的主要方法1. 设计阶段成本控制（1）优化设计方案：在设计阶段，充分考虑功能、安全、美观等因素，对设计方案进行优化，降低工程造价。
（2）合理选用材料：根据工程特点和实际需求，选择性价比高的材料，降低材料成本。
2. 招标阶段成本控制（1）合理确定招标范围：根据项目特点，合理划分招标范围，避免不必要的成本支出。
（2）优选施工企业：通过招标投标，选择具备良好信誉、技术实力和较低报价的施工企业，降低施工成本。
3. 施工阶段成本控制（1）加强施工过程管理：严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工、延误等成本增加。
（2）加强材料管理：严格控制材料采购、领用、库存等环节，降低材料浪费和损耗。
（3）加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 竣工阶段成本控制（1）严格验收标准：对工程质量进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
（2）合理结算工程款：根据合同约定和工程实际完成情况，合理结算工程款，避免不必要的支出。
三、施工工程造价成本控制的实施策略1. 建立健全成本控制制度：制定完善的成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本控制队伍建设：培养一支具备专业知识、实践经验丰富的成本控制队伍，提高成本控制水平。
3. 加强信息化建设：运用信息化手段，实现成本控制数据的实时监控和分析，提高成本控制效率。
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
工程施工成本控制措施 一、人工费控制 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 二、机械费控制 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费 三、材料费控制 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源 四、管理费控制 主要是精减管理机构，合理确定幅度与管理层次，节约施工管理费等等 五、成本核算与分析 1、人工费核算 内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。 2、材料费核算 （1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。 （2）钢材、水泥、木材价差核算 ①标内代办。指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成部分。由项目成本员按价差发生额，一次或分次提供给项目负责统计的统计员报出产值，以便收回资金。单位工程竣工结算，按实际消耗来调整实际成本。 ②标外代办。指由建设单位直接委托材料分公司代办三材，其发生的“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负担市场部高进高出的差价，并计入相应的单位工程成本。 （3）一般价差核算 ①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。 ②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算费用的差价，高进高出，谁用谁负担。 ③装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计入该项目成本。 ④项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、石、小五金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的材料成本差异节超，相应增减成本。 3、周转材料费核算 （1）周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。 （2）按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。 （3）周转材料在调人移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本（短损数＝进场数－退场数）。 （4）租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调人项目负担。 （5）对U形卡、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计人项目成本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清算计入成本。 （6）实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。 4、结构件费核算 （1）项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。 （2）项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进人成本。 （3）根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点的三同步原则（配比原则的引申与应用），结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。 （4）结构件的高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。 （5）如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。 （6）部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、平顶屋面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收记录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本员及时、正确、足额计入成本。 （7）在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均应受益于施工项目。 5、机械使用费核算 （1）机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”原则，核算其项目成本。 （2）按机械设备租赁办法和租赁合同，由企业内部机械设备租赁市场与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计人项目成本。 （3）机械进出场费，按规定由承租项目负担。 （4）项目经理部租赁的各类中小型机械，其租赁费全额计人项目机械费成本。 （5）根据内部机械设备租赁运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电、修等操作工奖金由项目考核支付，计入项目机械成本并分配到有关单位工程。 （6）向外单位租赁机械，按当月租赁费用全额计入项目机械费成本。 6、其他直接费核算 项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的，应直接计入受益成本核算对象的工程施工—“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”总账科目（自行增设），再按规定的方法分配计人有关成本核算对象的工程施工—“其他直接费”成本项目内。分配方法可参照费用计算基数，以实际成本中的直接成本（不含其他直接费）扣除“三材”差价为分配依据。即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。 （1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽车队托运包天或包月租费结算，或以汽车公司的汽车运费计算。 （2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动房）除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。 （3）生产工具用具使用费。大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计入成本，也可按购置费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。工具用具的修理费按实际发生数计入成本。 （4）除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计人项目成本。 7、施工间接费核算 施工间接费的具体费用核算内容已在31-5-1-3施工项目成本的构成已有论述，这里不再重复。下面着重讨论几个应注意的问题： （1）要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。 （2）劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计人施工间接费。 （3）内部银行的存贷款利息，计入“内部利息”（新增明细子目）。 （4）施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象（单位工程）“工程施工—间接成本”。 8、分包工程成本核算 （1）包清工程，如前所述纳入人工费—外包人工费内核算。 （2）部位分项分包工程，如前所述纳入结构件费内核算。 （3）双包工程，是指将整幢建筑物以包工包料的形式包给外单位施工的工程。可根据承包合同取费情况和发包（双包）合同支付情况，即上下合同差，测定目标盈利率。月度结算时，以双包工程已完工程价款作收入，应付双包单位工程款作支出，适当负担施工间接费预结降低额。为稳妥起见，拟控制在目标盈利率的50％以内，也可月结成本时作收支持平，竣工结算时，再接实调整实际成本，反映利润。 （4）机械作业分包工程，是指利用分包单位专业化的施工优势，将打桩、吊装、大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工的形式。对机械作业分包产值的统计的范围是，只统计分包费用，而不包括物耗价值。机械作业分包实际成本与此对应包括分包结账单内除工期费之外的全部工程费。总体反映其全貌成本。 （5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。 （6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程、机械作业分包工程的成本状况。 （7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据经管人员开具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工具设备结算单”等结算依据人账，抵作已付分包工程款。同时，要注意对分包资金的控制，分包付款、供料控制，主要应依据合同及要料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付款（包括抵作额）不得突破合同。要注意阶段控制，防止资金失控，引起成本亏损。 六、其他措施 1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。 2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。 3、加强警卫，防止材料被盗。
