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2020 年环保行业发展战略经营计划2020 年4 月目录1. 企业发展现状 (4)1.1 环保企业发历程 (4)1.2 环保企业文化 (4)1.3 环保企业战略 (5)1.4 企业主营业务分析 (6)2. 环保行业格局 (7)2.1 环保市场规模分析 (7)2.2 环保行业前景趋势 (8)2.2.1 细分化产品将会最具优势 (8)2.2.2 服务模式多元化 (8)2.2.3 信息化实施力度加大 (9)2.2.4 政策手段的奖惩力度加大 (9)2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈 (11)2.2.6 生态化建设进一步开放 (12)2.3 环保行业结构分析 (12)2.4 环保行业形态分析 (13)2.5 环保行业国内外对比分析 (14)3. 环保企业发展战略 (16)3.1 企业管理战略 (16)3.2 企业产品战略 (16)3.3 企业年度市场战略 (17)3.4 企业年度营销战略 (18)3.5 企业年度竞争战略 (18)4. 环保企业经营计划 (19)4.1 企业经营目标 (19)4.2 企业经营策略 (20)4.3 企业推广策略 (21)4.4 企业经营保障 (22)5. 环保企业考核指标 (22)5.1 企业年度管理指标 (22)5.2 企业年度产品指标 (23)5.3 企业年度市场指标 (24)5.4 企业年度业绩指标 (25)6. 环保企业存在风险分析 (27)6.1 基础工作薄弱风险 (27)6.2 管理效率低风险 (27)6.3 盈利点单一风险 (28)6.4 技术风险 (28)6.5 管理风险 (29)6.6 产品及法律风险 (30)1.企业发展现状1.1 环保企业发历程从2012 年开始，公司长期致力于环保行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。
从2015 年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将环保产品与政策指引整合，实现产能创新。
2020年环保公司三年发展战略规划纲要（2020-2022年）2020年环保公司三年发展战略规划纲要（2020-2022年）2020年2月目录一、战略背景 (3)1、宏观环境 (3)2、行业环境 (3)（1）进入环保产业的资本呈现多元化 (3)（2）环保产业并购整合加剧 (4)（3）新型环境领域迅速崛起 (4)（4）环保效果时代来临，监管趋严 (4)3、公司现状分析 (4)二、公司三年（2020-2022年）发展战略规划 (5)1、愿景使命 (5)2、“12345”战略 (5)（1）围绕一个转变 (5)（2）坚持双轮驱动 (6)（3）打造三大板块 (6)（4）提升四大能力 (7)（5）实施五大工程 (7)3、业务发展思路 (7)（1）大环保板块 (7)（2）大投资板块 (8)（3）辅助业务板块 (8)一、战略背景1、宏观环境环保产业是国家七大战略新兴产业之一，国家及地方愈发重视环保的投入，相关政策法规正不断趋于完善，为环保企业发展带来机遇。
党的十九大报告明确提出加快建设美丽中国，要求着力解决突出环境问题，从环境治理的角度强调对大气污染、水污染、土壤污染、固废垃圾等的整治，强化排污者责任，并持续加大生态系统保护力度，强调国土绿化与生态保护，提升生态系统质量及稳定性，并将生态文明建设列为中华民族永续发展的千年大计。
《“十三五”节能环保产业发展规划》要求到2020年节能环保产业增加值占国内生产总值比重为3%左右；技术水平进步明显，国产化程度提高，节能环保产业成为国民经济的一大支柱产业；同时提出要培育一批具有国际竞争力的大型节能环保企业集团，在重点领域培育100家以上骨干企业，形成20个产业集聚区。
污染防治也被列为需要重点抓好的决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一，环保产业已经上升到国家战略高度，未来发展前景非常广阔。
2、行业环境（1）进入环保产业的资本呈现多元化大型国企、央企凭借资本优势相继布局环保产业，传统行业上市公司通过跨界环保产业作为自身转型发展的方向，资本市场通过基金、。
2020年环保公司三年发展战略规划纲要（2020-2022年）2020年2月目录一、战略背景 (3)1、宏观环境 (3)2、行业环境 (3)（1）进入环保产业的资本呈现多元化 (3)（2）环保产业并购整合加剧 (4)（3）新型环境领域迅速崛起 (4)（4）环保效果时代来临，监管趋严 (4)3、公司现状分析 (4)二、公司三年（2020-2022年）发展战略规划 (5)1、愿景使命 (5)2、“12345”战略 (5)（1）围绕一个转变 (5)（2）坚持双轮驱动 (6)（3）打造三大板块 (6)（4）提升四大能力 (7)（5）实施五大工程 (7)3、业务发展思路 (7)（1）大环保板块 (7)（2）大投资板块 (8)（3）辅助业务板块 (8)一、战略背景1、宏观环境环保产业是国家七大战略新兴产业之一，国家及地方愈发重视环保的投入，相关政策法规正不断趋于完善，为环保企业发展带来机遇。
党的十九大报告明确提出加快建设美丽中国，要求着力解决突出环境问题，从环境治理的角度强调对大气污染、水污染、土壤污染、固废垃圾等的整治，强化排污者责任，并持续加大生态系统保护力度，强调国土绿化与生态保护，提升生态系统质量及稳定性，并将生态文明建设列为中华民族永续发展的千年大计。
《“十三五”节能环保产业发展规划》要求到2020年节能环保产业增加值占国内生产总值比重为3%左右；技术水平进步明显，国产化程度提高，节能环保产业成为国民经济的一大支柱产业；同时提出要培育一批具有国际竞争力的大型节能环保企业集团，在重点领域培育100家以上骨干企业，形成20个产业集聚区。
污染防治也被列为需要重点抓好的决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一，环保产业已经上升到国家战略高度，未来发展前景非常广阔。
2、行业环境（1）进入环保产业的资本呈现多元化大型国企、央企凭借资本优势相继布局环保产业，传统行业上市公司通过跨界环保产业作为自身转型发展的方向，资本市场通过基金、。
2020年生态保护环境治理企业发展战略规划2020年9月目录一、公司发展战略 (3)1、公司总体发展战略 (3)2、未来三年发展规划 (3)二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (5)1、加大重点领域研发投入，进一步提升科技型环保企业地位 (5)2、加速布局污泥资源化领域，实现产业链延伸 (6)3、积极寻求与国内外优质企业合作，增强公司竞争力 (6)三、未来规划采取的措施 (7)1、市场拓展计划 (7)（1）治理领域：持续聚焦医药化工行业，突破市政业务领域，争创细分市场制高点 (7)（2）修复领域：以工业污染场地修复及水环境治理为核心，同步引领前期咨询业务与流域综合治理业务的发展 (8)（3）智慧环保领域：致力于智慧+环保的融合创新，为环保主业助力，使其成为支撑公司业绩提升的有益补充 (9)2、产品服务推广计划 (9)3、技术研发计划 (10)（1）加快重金属污染场地稳定化修复关键工艺的研发 (10)（2）加快有机污染土壤绿色可持续修复关键工艺研发 (10)（3）加快有机重金属复合污染地下水原位修复工艺研发 (11)（4）加快高浓度难降解有机工业废水处理核心技术研发与应用 (11)（5）加快挥发性有机物与恶臭污染物高效深度净化技术装备的开发与应用 (11)（6）污泥基生物炭活化制备新型材料用于污水厂扩容和提标的技术研发 (12)（7）智慧环保装备管家技术的开发与应用 (12)4、人力资源计划 (13)5、融资计划 (13)一、公司发展战略1、公司总体发展战略公司将继续以“致力于环境保护、惠及人类社会”为自身使命；坚持“员工是我们生存的根本，客户是我们发展的伙伴，制度是我们提升的保证，文化是我们飞跃的动力”的企业价值观；秉承“诚信、责任、专业、团队”的企业经营理念。
公司将以现代企业管理模式为基石，持续增大研发投入、加大技术创新力度，通过实施行业创新、品牌宣传、市场开拓、人才储备等战略，密切跟踪环保行业的发展态势，积极延伸行业上下游的产业链，力求把公司打造成为一流的综合环保企业。
2020年水务环保企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、公司管理水平持续提升，业务结构持续优化，细分业务全面发展 (4)2、轻重并举、区域集约化拓展，产业协同优势突显 (5)3、投建运一体化推进动能转换，标准化、集约化、智慧化平台赋能提质增效 (7)4、聚焦专业实现引领，强化全链条价值创造 (8)（1）科技创新扎实推进 (8)（2）信息化建设多点开花 (9)（3）战略采购顺利起航 (9)二、行业格局和趋势 (10)1、经济社会发展为水务环保行业提供新机遇 (10)2、政府监管引导水务环保行业规范发展 (11)3、流域治理和区域环境综合治理趋势明显 (11)4、智慧水务、智慧环保随智慧社会而发展 (11)5、以生态环境总体价值的最大化为目标 (12)三、公司核心竞争力 (13)1、持续提升的品牌影响力 (13)2、全业务、全产业链、水固协同的市场拓展能力 (14)3、通畅、多元化的融资渠道 (15)4、产学研用结合的技术研发能力 (16)四、公司发展战略 (17)五、公司经营计划 (18)六、可能面对的风险 (18)1、宏观环境风险 (18)2、市场扩张及投资风险 (19)3、运营风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾2019年，在宏观经济进一步承压、资本市场跌宕起伏、行业竞争日益加剧的背景下，公司积极承接国家战略，顺应时代需求，坚定战略定力，加快动能转换，努力践行“责任、品质、价值、共赢”的发展理念，取得了丰硕成果。
公司作为“值得信赖的生态环境综合服务商”的产业价值正持续显现。
2019年，公司新增投产规模105.44万吨/日，实现营业收入149.07亿元，同比增长19.69%；实现利润总额15.99亿元，同比增长25.01%；实现归属母公司净利润9.58亿元，同比增长33.22%。
1、公司管理水平持续提升，业务结构持续优化，细分业务全面发展公司环保业务营业收入145.82亿元，同比增长20.78%，占比达到97.82%，环保主业更加聚焦。
生态环境综合服务运营企业发展策略及
经营计划
2020年8月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、行业竞争激烈，具体行业集中度低和资金密集型特点 (3)
2、行业供需和融资环境有望改善 (3)
3、基建补短板政策持续落地 (4)
4、全产业链经营成为行业发展趋势 (4)
二、未来发展策略 (4)
三、2020年经营计划 (5)
1、进一步夯实“4+1”业务结构 (5)
（1）进一步做强设计集团 (5)
（2）夯实环境建设基础，做强做精环境建设板块 (5)
（3）提升环保科技综合实力，为公司带来新的利润增长点.. 6
（4）瞄准文化旅游规划设计市场，尝试文化旅游运营性资产
(6)
（5）强化投资发展平台的资本运营功能，实现外延式增长动
力 (7)
2、完善法人治理结构，加强各板块的独立性和协同性 (7)
3、全面提升公司管理能力，提高公司管理水平 (7)
四、面临的风险 (8)
1、市场风险 (8)
2、新业务拓展风险 (8)
3、PPP业务风险 (8)。
2020年污水处理企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、政策引导下，行业进入新的发展周期 (4)2、行业市场化水平进一步提升 (4)3、机遇与挑战并存，行业市场广阔 (5)二、公司核心竞争力 (6)1、大型项目运作经验优势 (6)2、运营管理优势 (7)3、品牌优势 (7)4、团队优势 (8)5、技术创新的优势 (8)三、公司发展战略 (9)四、公司经营计划 (9)五、可能面对的风险 (10)1、污水处理服务价格调整的风险 (10)2、质量控制风险 (11)3、投资建设资金不足风险 (11)4、能源供应变化的风险 (11)5、行业技术标准提升的风险 (12)6、利率风险 (12)7、市场竞争的风险 (13)8、投资建设项目建设进度及盈利水平未达预期风险 (13)9、不可抗力风险 (13)一、行业格局和趋势1、政策引导下，行业进入新的发展周期为全面贯彻落实全国生态环境保护大会、中央经济工作会议精神和《政府工作报告》部署要求，加快补齐城镇污水收集和处理设施短板，尽快实现污水管网全覆盖、全收集、全处理，国家三部门联合制定了《城镇污水处理提质增效三年行动方案(2019—2021年)》，该方案对污水厂、管网等工作提出了阶段性的目标以及实施举措。
随着污水处理产能的迅速释放，国家的关注重点从以前的“大干快上”转变为如何运用科学化、精细化、系统化的方法进行高效的处置；而对于污水处理行业来说，“提质增效”，即通过截污控源、提标改造等手段提高污水处理系统的质量和效能，将成为行业未来发展的核心驱动力。
随着《城镇污水处理提质增效三年行动方案(2019—2021年)》的发布实施，污水治理行业进入提质增效的新周期。
2、行业市场化水平进一步提升2019年10月22日，国务院发布《优化营商环境条例》（简称“条例”），自2020年1月1日起施行。
12月4日，中共中央、国务院发布《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》（简称“意见”）。
2020年污水处理企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、坚持技术领先 (4)2、强化中台建设，重视客户体验 (6)3、内生和外延相结合，链接合作伙伴 (6)4、关注工业园区及工业业务 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、行业政策利好 (8)2、YQ为行业后续发展提供契机 (9)3、行业并购成为发展趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、技术创新优势 (10)2、人才优势 (10)3、组织优势 (11)4、行业经验和整合能力优势 (11)5、深耕客户带来的客户粘性优势 (12)四、公司发展战略 (12)五、公司经营计划 (13)1、坚持技术领先 (13)2、重视客户体验 (14)3、寻求合作伙伴 (14)六、可能面对的风险 (15)1、竞争加剧的风险 (15)2、公司快速发展带来的资金不足风险 (15)3、经营规模扩大带来的管理风险 (16)4、技术人员流失的风险 (16)5、应收账款回收风险 (17)6、收入波动风险 (17)7、环保风险 (17)一、2019年公司经营情况回顾中国的环保产业过去两年遭受挫折，以投资带动业绩的粗放模式难以为继。
与此同时，中国环境的改善还任重道远，环境产业面临升级换代。
公司以“创造安全、舒适、可持续的环境”为使命，树立以技术创新、技术领先为核心的发展战略，争做中国环境产业的技术领军企业，既基于自身禀赋又契合时代需求，公司将为中国生态文明建设做科技支撑和产业支撑，帮助中国人实现环境梦、生态梦。
2019年度，公司归属于母公司股东的净利润达11,110.60万元，比2018年度增长近20%；经营活动产生的现金流净额为26,576,84万元，比2018年度增长22,889.17万元，得到显著改善。
公司非运营项目在手订单额超过13亿元，比去年同期大幅增长92.62%，在实现2019年度的经营目标的同时也为2020年业绩的持续增长打下了良好的基础。
2020年环境保护水处理企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、行业发展情况 (4)1、国家政策有利于水处理行业发展 (4)2、国家政策有利于膜技术产业发展 (5)3、行业自身发展趋势 (6)4、协同效应逐步释放 (7)5、城市光环境领域发展潜力良好 (8)二、公司核心竞争力 (8)1、技术创新优势 (9)2、管理模式创新 (9)三、公司未来发展战略规划 (10)1、公司发展目标 (10)2、公司发展规划 (11)四、公司2020年经营计划 (12)1、继续强化自主创新，增强核心竞争力 (12)2、进一步开拓市场，丰富并完善业务模式 (13)3、扩大与优化产能、延伸产业链 (14)4、优化人力资源，培养更多人才 (14)5、下属公司管理 (15)6、提升投资者关系工作 (15)五、主要风险 (16)1、膜技术推广与市场竞争风险 (16)2、技术创新保持领先风险 (16)3、人才短缺风险 (17)4、管理风险 (17)5、季节性风险 (17)6、应收账款增大与现金流减少的风险 (18)7、PPP业务风险 (18)8、项目管理风险 (19)9、财务成本上升的风险 (20)10、毛利率下降的风险 (20)11、XGYQ风险 (20)一、行业发展情况1、国家政策有利于水处理行业发展根据十九大提出生态环境建设为国家长期的基本国策，加快生态文明制度建设、践行乡村振兴等精神，结合国家新《环境保护法》和《水污染防治行动计划》的出台、供给侧改革和水处理标准的逐步提升、发展生态与循环经济等政策，抓住解决水资源短缺与饮用水不安全问题的良好机遇，公司全面稳步发展。
特别是目前我国多地区对高品质水环境与再生水有刚性需求，同时区域性污水排放标准、自来水及饮用水标准的提升，以及城市黑臭水体治理、渤海综合治理、长江保护修复、水源地保护、农业农村污染治理等均对水环境治理与生态建设提出更高要求等，为公司的持续稳定发展提供难得的机会，也为公司的技术提供了广阔的应用前景。
2020年环保公司发展战略2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)1、土壤修复行业 (3)2、固废处置行业 (5)3、环境影响评价行业 (6)4、大气治理行业 (7)二、公司发展战略 (8)三、公司可能面对的风险 (9)1、市场竞争加剧导致毛利率降低的风险 (9)2、应收账款回收的风险 (9)3、融资政策紧缩，融资难门槛高的风险 (10)一、行业格局和趋势2019年，从1月1日正式实施的土壤污染防治法，到12月23日全国人大环境与资源保护委员会拟订的《中华人民共和国长江保护法（草案）》，至此，覆盖大气、水、土、固废和安全等多个领域的法律体系陆续完善，生态环境监管大格局逐渐形成。
2019年12月，中国环境保护产业协会联合生态环境部环境规划院（产业协会环保产业政策与集聚区专业委员会）对外发布《中国环保产业分析报告（2019）》。
报告指出，我国环保产业近几年的增长率区间为6.1%-22.5%。
根据环境保护形势与环保产业发展趋势，预计2020年我国环保产业营业收入总额有望超过2.1万亿元。
此外，2020年证监会的再融资新政改善了上市公司的融资基本面，环保行业有机会借此机会实现整体升级，提升核心竞争力。
环保产业的发展，经过了2018年和2019年的行业阵痛期，到2020年无疑是一个全新的局面，水土固大监管格局已然形成，环保产业从政策播种时代进入到政策深耕时代。
公司作为国内知名环保企业，近几年来积极根据环保行业的发展变化及时调整公司战略，通过对市场、业务、经营等模块的研究以及提升自主创新和研发能力，不断拓展公司业务，把握市场机会,实现公司稳健的发展。
1、土壤修复行业从2016年《土壤污染防治行动》发布，到2019年《土壤污染防治法》实施，我国快速发展了一套以行政监管措施手段为主，配以必要的相关技术导则的土壤环境保护快速启动之路。
2018、2019年国家相。
2020 年环保行业发展战略经营计划2020 年4 月目录1. 企业发展现状 (4)1.1 环保企业发历程 (4)1.2 环保企业文化 (4)1.3 环保企业战略 (5)1.4 企业主营业务分析 (6)2. 环保行业格局 (7)2.1 环保市场规模分析 (7)2.2 环保行业前景趋势 (8)2.2.1 细分化产品将会最具优势 (8)2.2.2 服务模式多元化 (8)2.2.3 信息化实施力度加大 (9)2.2.4 政策手段的奖惩力度加大 (9)2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈 (11)2.2.6 生态化建设进一步开放 (12)2.3 环保行业结构分析 (12)2.4 环保行业形态分析 (13)2.5 环保行业国内外对比分析 (14)3. 环保企业发展战略 (16)3.1 企业管理战略 (16)3.2 企业产品战略 (16)3.3 企业年度市场战略 (17)3.4 企业年度营销战略 (18)3.5 企业年度竞争战略 (18)4. 环保企业经营计划 (19)4.1 企业经营目标 (19)4.2 企业经营策略 (20)4.3 企业推广策略 (21)4.4 企业经营保障 (22)5. 环保企业考核指标 (22)5.1 企业年度管理指标 (22)5.2 企业年度产品指标 (23)5.3 企业年度市场指标 (24)5.4 企业年度业绩指标 (25)6. 环保企业存在风险分析 (27)6.1 基础工作薄弱风险 (27)6.2 管理效率低风险 (27)6.3 盈利点单一风险 (28)6.4 技术风险 (28)6.5 管理风险 (29)6.6 产品及法律风险 (30)1.企业发展现状1.1 环保企业发历程从2012 年开始，公司长期致力于环保行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。
从2015 年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将环保产品与政策指引整合，实现产能创新。
2018 年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为环保产品的进一步提升提供了资金保障。
2020 年之后，公司将会进一步优化产业机构，为环保行业提供产业赋能。
1.2 环保企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。
在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。
1.3 环保企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“ 5 争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。
1.4 企业主营业务分析环保行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。
主营为环保行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓环保行业的上下游产业链。
2.环保行业格局2.1 环保市场规模分析环保，全称环境保护，是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济、社会的持续发展而采取的各种行动的总称。
其方法和手段有工程技术的、行政管理的、创新研发的，也有法律的、经济的、宣传教育的等。
环保是指从事环保相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。
深刻认知环保行业定义，对预测并引导环保行业前景，指导行业投资方向至关重要。
我国环保行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国环保行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。
中国环保产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。
随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，环保行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。
通过产品与服务质量的不断优化升级，推动环保产业应用的爆发式增长。
2019 年环保行业市场规模达到3656 亿元。
预计未来，行业的收入规模将会进一步提升，近几年行业市场规模实现了8% 左右的复合增长率，以此预测2020 年行业市场规模将达到3750 亿元。
2.2 环保行业前景趋势2.2.1 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括环保各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是环保相关项目建设的大势所趋。
在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。
软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。
2.2.2 服务模式多元化我国的环保服务模式相对比较单一。
在城市，环保公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的环保服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。
2.2.3 信息化实施力度加大信息化是环保行业建设的基础。
信息化是个老生常谈的问题，很多人可能觉得信息化无非就是上个OA ，搞个ERP ，后台统计几张报表，但其实这连信息化的门都没摸到。
“数据结构化，流程标准化，业务在线化，沟通移动化”，让信息在各个组织和场景之间有序流动，并通过3D 可视化建模让监测、查看、管理更直观更便捷，这才是信息化的终极目标。
信息化的本质是数据的治理，也是打通各个系统的数据孤岛，结构化建模之后再进行展示。
2.2.4 政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税的税收优惠政策促进国家环保等技术行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼,多方引导, 突出重点,充分发挥企业所得税制度在促进环保方面的政策效应。
从我国的实际情况来看,一方面, 要充分考虑目前我国环保的总体要求和各企业环保自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的企业所得税环保优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入了一个新阶段。
环保不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。
环保是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排，要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生态。
2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈环保发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。
这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对环保的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。
因此环保需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
2.2.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当环保行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，环保需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。
2）开放平台，共建生态环保行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。
这样的平台才能够进行思考和迭代进化。
2.3 环保行业结构分析环保行业的行业机构主要由服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、行业的产品与服务经销商与消费者等组成。
服务生产商，负责上游产品与服务，主要包括产品与服务的原厂商，包括各类原料厂商。
产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。
设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。
行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代理上游产业提供的服务、产品。
行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。
2.4 环保行业形态分析“环保+ ”助推了环保市场的快速发展。
目前市场基本形成三大阵营体系：传统环保企业、环保环保企业、第三方环保企业。
第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。
环保环保同样与传统环保存在着这种合作关系。
所以合作与发展是当下行业的态势。
1) 传统环保传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。
另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。
2) 联网环保通过环保布局行业进一步扩展业务场景。
创新环保形态，完善产品矩阵，在探索场景环保的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应环保海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。
3) 第三方环保平台第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。
面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。
2.5 环保行业国内外对比分析国内外环保的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。
根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。
尽管在这四个维度内国内外外环保存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济与文化等方面差异，国内外产业环保的探索方向及落地形式有所不同。
国外环保更注重创客文化及高技术投资回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内环保紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。
国外环保国内环保价值定位聚焦于发掘早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成，获得高技术商业回报响应宏观及产业政策号召，吸引资源导入价值创造通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值技术交易、股权价值回报为主增值服务、资金补贴为主价值实现寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢股份转让、IPO 等获取收益政府补贴、税收分成、培训.价值传递形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值理念宣传、技术交流政府站台、双创活动、人脉推广.3.环保企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
