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钢铁行业走向国际市场的动因分析——以上海宝山钢铁为例目录绪论 (1)一、宝钢走向国际市场的动因 (1)二、宝钢目前在国际市场的发展状况 (2)三、宝钢在国际市场的发展战略 (2)四、宝钢海外三大支柱产业 (3)结论 (3)绪论企业国际化是世界经济全球化的必然结果，也是我国经济与企业进一步发展的必由之路。
我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，尤其是近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买房市场格局，家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
特别是随着我国进入WTO，市场开放度加速，越来越多的中国企业走出国门向国际化方向发展。
一、宝钢走向国际市场的动因1、钢铁行业在国内市场竞争激烈我国实行改革开放20多年来，社会主义市场经济迅猛发展，近两年来，国内市场逐渐形成供过于求的买方市场格局，虽然近年来国家陆续出台了多项宏观调控政策措施, 但家电、汽车、钢铁等产品供过于求的趋势尤为突出。
并且此时也有大量的国外钢铁产品通过各种渠道大量涌入国内市场，使国内市场呈现出饱和的状态，因此钢铁行业在国内市场竞争日益激烈。
而随着世界经济开始复苏,特别是受到汽车、建筑等行业的带动,世界钢铁工业曾经一度景气再现。
目前全球经济发展态势良好,国内外市场对钢材需求依然旺盛。
因此，许多钢铁企业，尤其是像宝钢这样有实力的大企业正积极寻求向国际市场拓展的机会，从而以获得比较多的利益。
2、利用两种资源和两个市场获得国外低成本的生产资源为了适应经济全球化和我国加入世贸组织的需要，宝钢的海外经营是以充分利用国内外两个市场、两种资源为出发点，成功跨出这一步。
当时的认识和作法是无论国内市场多么紧俏，坚持10％出口。
这样一可检验质量，让宝钢的产品接受国际上最挑剔的用户检验，促进产品质量不断提高；二是可以平衡外汇等资源。
从1988年起，宝钢开始在海外设立经营机构，陆续在日本、德国、美国、巴西、澳大利亚、南非等国家和地区设立海外公司，从事钢铁产品、冶金原料贸易及远洋运输、工程装备等业务，逐步构筑了覆盖全球的分销、加工配送体系。
钢铁报国的使命感——宝钢发展的力量源泉钢铁报国的使命感，是自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁企业，成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献的远大志向和责任意识。
一、使命感是公司发展的核心动力1、公司使命与公司发展的关系企业员工和关心企业的人士，常常探寻这样一个问题，究竟是什么力量促成一个公司从优秀走向卓越，最终做到基业常青？一个持久卓越的公司背后最核心的动力源泉是什么？美国著名管理学家詹姆斯∙科林斯和杰里∙波勒斯在斯坦福大学为之进行了长达6年的研究，他们选取了18个卓越不凡、长盛不衰的公司（它们平均拥有近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是大盘股市的15倍），通过系统地研究这些伟大的公司的发展轨迹，发现它们虽然身处不同的国家，经营不同的行业，采用不同的管理模式，但是大多具有一系列共同的品质，其中有一个核心的品质就是，这些持久卓越的公司绝大多数都拥有一个清晰的、崇高的公司使命，并使之成为长期指导公司决策和激励员工的基本原则。
‚使命‛一词常用于比喻重大的责任。
公司的使命则是指一个公司发展过程中为自身所确定的庄严而神圣的职责和任务，并使之成为公司持之以恒努力的目标和方向，成为公司根深蒂固的‚精神传统‛和信念。
公司使命对于公司发展的作用，就如同理想和追求对于一个人成长的作用。
一个没有崇高理想的人，他的人生是没有方向感的、是缺乏毅力的，最终会流于平庸。
对于公司而言，同样如此，公司的使命决定了一个公司的精神高度和文化底蕴，是公司的灵魂所在，是公司持续发展的动力源泉。
公司使命具有两个特性：一是崇高性，绝大多数公司使命是超越了单纯追求利润和财务指标，是充满理想主义色彩的崇高使命，如同一座矗立的灯塔，为公司长远的发展指明了正确的方向；二是持久性，公司的使命是崇高的，更是艰巨的，绝无可能一蹴而就，它可以跨越时空，长久为公司所追求，成为公司中代代相传的精神传统和核心信念。
钢铁企业绿色并购绩效分析——以宝武合并为例发布时间：2021-06-30T08:10:51.585Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：祝雅玫石宇灏[导读] 宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
湖北经济学院 430205摘要：钢铁行业作为我国国民经济的坚实后盾和支撑，是我国经济发展水平和综合竞争力的衡量标准，其涉及的上下游产业链几乎涵盖了我国最重要的几个基础性产业。
在国内经济下行的背景下，钢铁行业产能过剩，钢材价格持续下跌，钢铁行业面临前所未有的严峻。
钢铁企业可以通过绿色并购吸收其他企业的绿色技术和绿色资源，开发绿色产品，拓展绿色竞争优势，实现节能减排和资源优化，最终实现企业的绿色发展。
关键词：重污染企业；绿色并购；并购绩效一、宝武并购简介宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
经过数十年的发展，宝钢股份已成为我国特大型钢铁联合企业，连续多年被评为世界500强企业。
武汉钢铁股份有限公司隶属于武钢集团，于1999年8月在上海证券交易所上市，是仅次于宝钢的第二大钢铁上市公司，以先进的钢铁生产流程著称。
此次宝武合并采用宝钢吸收合并武钢的方式，目的在于保障双方股东享受平等待遇。
此次合并中宝钢向武钢发行股数总额为56.53亿股，并购完成后，宝钢控股股东维持不变，武钢法人资格消失且退市。
宝钢股份吸收合并武钢股份的历程如下所示。
2016年06月07日，双方均发布停牌公告，进行商议联合重组。
9月22日，国资委发布公告，宝武并购事件获得批准。
10月10日，宝钢股份、武钢股份复牌。
10月28日，双方分别召开股东大会，以99.5%以上的赞成票通过吸收合并方案。
12月29日，宝钢股份收到证监会关于宝钢武钢合并的核准文件。
2017年2月14日，武钢股份退市。
2017年2月27日，合并完成，新增股份同日上市。
宝钢并购八一钢铁案例分析摘要：近年来，我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼，然而由于人员安置、税收等复杂的问题，这些重组多是一个省市钢铁资源的整合，跨地区并购仍无重大进展。
因此，宝钢集团并购八一钢铁的成功，可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购，同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
关键词：并购协同效应科技信息一、八一钢铁简介八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准，由新疆八钢集团作为主起人，联合四家企业于2000 年以发起设立方式设立的股份有限公司，其公开发行的13000 万股社会公众股于2002 年8 月在上海证券交易所挂牌上市交易重组前，新疆国资委对八钢集团拥有69.12%的股权，八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53.12%。
目前公司具有年产钢400 万吨的生产能力，钢材品种规格达600 多个。
2007 年，八一钢铁总股本7.66 亿股，实现营业收入127.90 亿元，基本每股收益0.68 元。
二、并购背景通过查阅大量资料，促成此次并购的背景和关键因素，现归纳如下：（1）资源与市场优势作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一，天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业，自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计这些铁矿石在“十一五”期间可以形成1000 万吨以上的矿石生产能力，同时战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额，彰显了公司的竞争实力。
（2）并购前的困境八一钢铁虽具有一定优势，但从全国来看其规模偏小，经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下，公司靠自身发展难以在行业内做大做强，处于分不利的位置。
2005 年以来，八一钢铁业绩出现下滑，当地政府便希望通过并购，实现产业的升级。
（3）宝钢的战略之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁，除了八一钢铁的基本优势外，还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
内部控制NEIBUKONGZHI55财务共享模式下企业内部控制优化研究*以宝钢集团为例檀灿灿安徽财经大学会计学院安徽蚌埠摘要：随着互联网的发展，财务共享模式逐渐替代传统财务处理被许多跨国或大型企业采用，然而，新的财务模式给企业的内部控制带来许多问题。
本文以宝钢集团为例，从企业流程设计、内部监督等方面对内控制度进行剖析，探索我国大型企业财务共享模式下内部控制制度的建设，对将要和正在实施财务共享的企业有一定的指导意义。
关键词：财务共享模式；内部控制；优化一、引言近年来，许多大型企业纷纷设立财务共享服务中心，将集团内的财务活动和会计业务处理进行集中处理，大大提升了企业财务管理的效率以及流程优化，并降低了企业运营成本。
然而，财务共享服务中心的出现也给企业的内部控制带来了新的要求和挑战。
内部控制是企业稳定运营的基础和核心，在财务共享模式下，企业统一制定内部控制制度，各业务单位和财务共享服务中心的控制活动相连接、共同构建了企业内部控制的框架，这与传统的内部控制有很多不同。
其中，内部控制活动的对象更加多元化，除了人员活动控制以外，信息系统、数据的处理及存储等也成为内部控制的对象。
因此，企业在进行财务转型时必须对内部控制的建设进行研究并优化。
本文拟从COSO 五要素对财务共享模式下企业内部控制现存问题进行剖析，并以宝钢集团为例，探寻财务共享模式下企业内部控制的优化。
二、财务共享模式下企业内部控制存在的问题截至目前，我国有不少大型企业纷纷建立财务共享服务中心，但我国财务共享模式起步较晚，很多问题仍待解决。
财务共享下的内部控制是指企业在实施财务共享之后整个集团的内部控制体系，在财务共享模式下，企业内部控制的管理和实施、内控环境及内控风险等都与传统模式下有所不同。
以下将从COSO 五要素来对财务共享模式下内部控制现存问题进行分析研究。
1.内部控制环境薄弱财务共享模式下，企业的财务活动全都集中于财务共享服务中心处理，通过以下一些系统：员工报账系统、影像系统、账务处理系统、银企直联系统、报表系统等。
宝钢的内部环境分析2.1.1.组织架构组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应，才能更好地进行组织管理，为企业创造更多价值，获取更大利益。
公司自成立以来，为保证经营业务的正常开展和公司战略目标的顺利实现，公司高度重视并大力推进内部控制体系的建设工作，遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益等原则，依据企业所处行业、经营方式、资产结构等特点，结合公司业务具体情况，逐步完善自身组织架构，建立了涵盖公司各个业务环节的较为规范的内部控制体系。
公司目前治理结构如下：宝钢集团采用的是事业部控制的组织结构，事业部制组织结构称为M型结构或多部门结构，也称为产品部式结构或者战略经营单位。
事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
事业部制的主要特点是：分级管理，分级核算，自负盈亏。
事业部结构优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供，产，销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较，有竞争，有利于下属企业的发展；事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。
事业部缺点：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作；一些业务联系与沟通容易被经济关系所代替。
宝钢的管理结构宝钢股份自上市以来，严格按照《公司法》的各项规定，不断完善治理结构，提高治理能力，并将投资者关系管理纳入公司战略管理范畴，在向投资者准确、及时、完整、持续、规范地提供公司有关信息的同时，主动开展与资本市场的信息沟通和交流，包括定期财务报告后举办实地或网上业绩发布会、定期举行公司管理层与行业分析师的圆桌会议等，在推进投资者关系管理中，帮助投资者发现公司价值，也促进公司进一步完善治理结构，增强核心竞争力。
以下记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。
它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。
资源战略战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。
这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。
战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。
这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。
战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。
这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。
中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。
技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。
最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。
Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。
作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。
战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。
战略6：收购世界级的研发机构京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。
京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。
现代显示技术株式会社生产TFT-LCD 显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。
关于宝钢股份的分析报告摘要：宝钢股份2011年财报显示，宝山股份去年利润降43%，2011年铁矿石等主要原材料价格显著攀升，其中进口矿石价格全年同比上涨28.2%。
钢铁行业利润空间受到进一步挤压，钢铁行业利润率已处于国内工业领域最低水平，国内钢铁行业已步入“微利时代”。
作为国内规模最大，设备最先机的大型钢铁综合企业，宝钢股份在04，05年仍然盈利能力强大，然而目前的状态却令人深思。
本文主要对宝钢股份的经营状况展开分析，运用审计学相关知识，并提出相关的建议关键词：宝钢股份；内部控制；财务状况；审计一、引言（一）公司简介宝山钢铁股份有限公司成立于1978年，与2000年在上海证券交易所上市。
宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
生产产品公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
先进的技术水平公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
宝钢跨国分析【摘要】【关键词】宝钢跨国经营对外直接投资评析一、宝钢企业概述（一）企业背景1、概况：宝钢集团有限公司，简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，最现代化的钢铁联合企业，也是国有企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
2、企业文化：在宝钢文化中，严格苛求是基础，学习创新是关键，争创一流是目标。
其核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。
“严格苛求”是企业发展的基础，是一种实干和从严的文化，是一种讲认真、讲敬业、讲忠诚、讲诚信的精神，是企业文化极为重要的基础；“学习创新”是企业发展的关键，是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是充满活力的学习型组织；“争创一流”是企业发展的动力，是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化，是企业文化发展的不竭动力。
宝钢文化不断发展，秉持“诚信、协同”的核心价值观，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进，其主线和基本价值观是对宝钢文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统，并使宝钢文化达到一个新高度，进入一个新境界。
3、社会责任：宝钢集团有限公司作为中国最大国有钢铁企业，始终肩负自身社会责任，不断进行社会责任实践并坚持价值创造、环境管理、心系利益相关者并奉献社会。
价值创造、诚信经营、环境保护三个基础选项和员工、社区、供应链三个优先选项等六个方面，描述了宝钢企业社会责任的最新实践。
（二）产品及业务1、产品与业务：1）宝钢产品分碳钢系列、不锈钢系列和特钢系列。
具体而言有环境友好产品、热轧产品、热轧酸洗产品、冷轧产品、厚板产品、条钢产品、线材产品、钢管产品和不锈钢与特殊钢产品以及重大工程产品。
其中，特钢事业部冷轧厂致力于精密产线产品结构的优化和效益的提升。
2011年前10个月，在提升产量、促进产品技术研发方面取得了显着的成效，产量达5369吨，完成计划的154%。
今年以来，精密产线的工艺技术研发取得了长足的进展。
截至11月底，纯钛的冷轧工艺路线已经打通。
Ni22Cr3、Ni19Cr11和Ni36等精密品种研发已贯通工艺流程。
耐蚀合金品种研发，如N08810已完成了0.75毫米厚度规格的冷轧工序的二轮试制。
此外，特钢冷轧厂还针对试验料进行了冷轧工艺摸索，完成1.14毫米和1.5毫米厚度规格的轧制试验。
下阶段，将转入精密产线进行0.16毫米超薄规格的试制。
2）宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
其中：（1）宝钢贸易服务产业定位于钢材及相关材料的加工及贸易服务，以强化宝钢的钢材和相关产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供应解决方案能力。
其核心企业为宝钢国际经济贸易有限公司。
国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。
宝钢在海外已成立了11个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。
在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。
先后与新日铁、阿赛洛等世界钢铁巨头进行合作，进一步提高了宝钢在国际上的品牌知名度。
宝钢的国际化经营还向钢铁上下游不断延伸。
宝钢直接向海外投资，先后与澳大利亚哈默斯利、巴西CVRD等公司合资办矿，目前正在进行海外投资建设钢厂的可行性研究。
宝钢实施国际化经营战略，大力开拓海外事业，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局，使宝钢尽早进入世界一流跨国公司的行列。
（2）金融业作为宝钢的储备性战略产业，主要涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域，是太平洋保险集团的第一大股东。
其核心企业是宝钢集团财务有限责任公司和华宝信托投资有限责任公司。
（3）宝钢工程技术业是与宝钢钢铁主业互动发展的技术支撑型产业，拥有工厂设计、设备设计、设备制造、设备成套、技术总成、工程总承包及技术咨询等整体优势和专业优势，正在努力培育核心技术，推动科研成果产业化进程，形成具有国际竞争力的工程技术产业。
其核心企业为宝钢工程技术有限公司。
（4）煤化工业是宝钢资源利用型产业，立足于满足钢铁主体的生产需求，以煤化工深加工产品的生产、销售为主营业务。
其核心企业为宝钢化工有限公司。
钢材深加工业是与宝钢钢铁精品战略相匹配的钢铁延伸产业，主要致力于金属包装、汽车零部件、钢结构等三大业务的高端领域。
（5）宝钢的综合利用主要是配合钢铁主体清洁生产和ISO14001环境管理体系建设，实现钢铁主体的渣、灰、泥、气、油等工业废弃物及副产品的有效处置、利用。
通过提高废弃物和副产品处理、利用的产品转化率和高附加值产品的比例，实现主要废弃物和副产品利用的产业化。
其核心企业为宝钢集团企业开发总公司。
（6）宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）是宝钢集团的全资子公司，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。
宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。
（三）管理与建设1、宝钢管理创新的三个阶段：伴随着我国计划经济向市场经济的转换，宝钢已经经历了两个阶段的管理创新。
第一阶段在计划经济时期形成以集中一贯管理为核心的现代化生产管理模式；第二阶段形成以财务为中心，探索走向市场的过渡性经营管理你模式，实现了由生产管理阶段向经营管理阶段的跨越，推动了企业的生产经营由生产向导向用户导向转变。
宝钢股份成立以来，一直以指定和实施战略规划为主，探索战略管理，从实践上看，进入了以战略管理为主的管理模式创新的新阶段（见表1）。
2、探索推进全过程、立体式战略管理：所谓全过称的战略管理，指在确立公司愿景、开展战略分析的基础上，进行战略制定（P）、战略实施（D）、战略评估（C）、战略改进（A）的循环过程；所谓立体式的战略管理，指从实施的角度展开全过程的战略管理，其中包含着中长期战略、战略计划、年度计划和预算、嫉妒作业四个层面PDCA循环，低一级的管理循环是实施高一级循环的展开。
其中，战略规划上承中长期战略，下年度计划、预算，成为战略实施的枢纽(见图2)二、关于宝钢跨国经营（一）宝钢发展1、发展战略:在权威的世界钢铁信息服务商———美国WSD公司年度全球钢铁企业综合竞争力评比中，宝钢股份的综合竞争力排名世界第三。
那么宝钢的目标是什么？宝钢集团董事长谢企华表示：“宝钢未来的战略目标之一，就是跻身世界三大钢铁生产商之列，并不一定要成为最大的一家。
”“规模扩张”是近几年宝钢集团发展的主线,宝钢通过“兼并重组与新建相结合”的扩张方式，大力提升综合竞争力。
具体而言其国际化进程有以下战略部署：（1）接受国际市场检验：1978年引进技术、管理，和国际钢铁接轨早，并建立高标准以缩短和用户需求的差距，投产后即拿出10%左右的产品主动接受国际市场检验。
使产品在质量爬坡过程当中逐步稳健，把握好出口这种贸易形态。
（2）完善海外营销网络：上个世纪90年代开始海外营销体系布局，20年的发展和调整，宝钢基本形成了比较完整的海外营销网络体系的布局。
（3）原料到资源：本世纪初，国际大宗原材料市场价格持续低迷，而且国际矿业巨头要价很低。
供需关系倒立，铁矿石成疯狂的石头，然而宝钢了然钢铁行业的“微笑曲线”并与国际接轨，一开始引进矿石资源（如铁矿、焦煤、锰矿等）为主要供应资源，便是第二个走向国际化契机。
（4）建立研发中心：建立研发中心不仅研究钢材，还包括新能源、新材料和节能环保。
这是一大探索，也是与时俱进的一大创举。
同时，与海外大学合作，利于最早接触行业研发体系，资本投入与真正融入结合，处于竞争行业的制高点。
（二）对外投资环境分析——以宝钢CSV为例2010年10月3日，宝钢集团与世界最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷公司(CVRD)合资组建的宝钢维多利亚钢铁公司(下称“宝钢CSV”)在巴西维多利亚市举行揭牌仪式，这是宝钢首次走向海外，投建钢厂。
巴西的铁矿石储量居世界前列，开采生产铁矿砂的企业达30余家，龙头老大就是CVRD公司。
同时，它也是世界上最具实力的三家铁矿石公司之一。
巴西是铁矿石的资源大国，从2004年开始来自中国的铁矿石需求大增。
而宝钢80%左右的铁矿石需要进口，所以宝钢就谋划向巴西进军，把一部分产能放到巴西去，利用当地与中国差不多的劳动力生产钢材。
宝钢是国内吨钢效益最高的钢铁企业，当时铁矿石价格尚未上涨，谢企华当然希望能利用有限的资金尽可能多地吸收兼并国内钢铁产能。
宝钢在巴西直接建厂好处多多。
虽然它在巴西建立了矿业公司，但每年600万吨左右的铁矿石运回国内，将会大大增加其运输成本。
而如在原料产地直接建厂，就近利用巴西铁矿资源优势和宝钢的钢铁生产技术优势，不但解决了运输成本增高之虞，还有利于宝钢开拓国际市场，又可避免外国公司对中国钢铁产品出口的反倾销。
“中央出台出口退税率下调政策、美欧等国对我进行反倾销，这些都会极大地压缩国内钢铁企业的利润空间。
宝钢落子巴西，显然是为了回避这些政策瓶颈。
”一位业内人士称。
另外，宝钢一直进口巴西淡水河谷的铁矿石，如果能跟巴西的铁矿石供应商拥有股权上的合作，也有利于宝钢铁矿石资源的获取。
