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第1篇一、报告概述本报告旨在对当前我国各大钢厂的财务状况进行综合分析，包括盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面。
通过对各钢厂财务数据的梳理和分析，旨在为投资者、企业决策者以及行业分析师提供有价值的信息。
二、盈利能力分析盈利能力是衡量企业财务状况的重要指标之一，以下是对各大钢厂盈利能力的分析：1. 营业收入分析近年来，我国钢厂营业收入普遍呈现增长趋势，但增速有所放缓。
这主要得益于我国经济的持续增长和钢铁行业的复苏。
然而，受国内外市场需求变化、原材料价格波动等因素影响，部分钢厂营业收入增速放缓。
2. 毛利率分析从毛利率来看，我国钢厂毛利率普遍较低，且近年来呈下降趋势。
这主要由于原材料价格波动较大，导致成本上升。
在市场竞争激烈的情况下，钢厂为了保持市场份额，不得不降低产品价格，从而降低了毛利率。
3. 净利率分析与毛利率相似，我国钢厂净利率也呈下降趋势。
这表明，在营业收入增长的同时，钢厂的盈利能力并未得到有效提升。
部分钢厂甚至出现了亏损现象。
三、偿债能力分析偿债能力是企业财务状况的另一个重要方面，以下是对各大钢厂偿债能力的分析：1. 流动比率分析流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
从我国钢厂的流动比率来看，大部分钢厂的流动比率处于合理水平，但仍有个别钢厂流动比率较低，存在一定的短期偿债风险。
2. 速动比率分析速动比率是衡量企业短期偿债能力的另一个重要指标。
从我国钢厂的速动比率来看，大部分钢厂的速动比率处于合理水平，但仍有部分钢厂速动比率较低，存在一定的短期偿债风险。
3. 资产负债率分析资产负债率是衡量企业长期偿债能力的重要指标。
从我国钢厂的资产负债率来看，大部分钢厂的资产负债率处于合理水平，但仍有部分钢厂资产负债率较高，存在一定的长期偿债风险。
四、运营能力分析运营能力是企业生产经营活动的重要体现，以下是对各大钢厂运营能力的分析：1. 存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宝钢集团上海二钢有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宝钢集团上海二钢有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宝钢集团上海二钢有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质增值税一般纳税人产品服务业投资，国内贸易（除专项规定），四技服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢集团负债经营风险控制策略研究宝钢集团负债经营风险控制策略研究一、引言随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战。
作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢集团在面对市场变化和经营压力的同时，也面临着巨大的负债压力。
本文旨在探讨宝钢集团在负债经营风险控制方面的策略，以提供参考和启示。
二、宝钢集团的负债情况宝钢集团是中国重要的钢铁企业之一，承载着国家经济发展的重任。
然而，由于钢铁行业的特殊性和市场不确定性，宝钢集团在经营过程中面临着较大的负债压力。
据宝钢集团财报数据显示，截至2019年底，企业总负债额约为1.2万亿元人民币。
在宏观经济下行的背景下，宝钢集团的负债压力进一步加重。
钢铁行业的产能过剩和价格波动使得宝钢集团的经营状况严峻，同时也增加了企业的负债风险。
三、负债经营风险的原因分析1. 行业竞争激烈。
钢铁行业在全球范围内都存在着激烈的竞争，不仅面临国内企业的竞争，还需要应对国际市场的竞争。
市场需求不稳定、产品同质化程度高等问题也导致了企业经营中的负债压力。
2. 银行贷款利息高。
由于钢铁行业在近几年状况不佳，宝钢集团对银行贷款的需求较高，而高利率的贷款使得企业偿还贷款的压力加大。
3. 周期性波动。
钢铁行业的周期性波动性较大，经济周期变化对企业经营状况产生重要影响。
在经济下行时期，宝钢集团的盈利能力下降，负债压力增大。
四、宝钢集团的负债经营风险控制策略1. 多元化发展。
宝钢集团通过进一步开拓国际市场，形成海外产能和利润来源，以减少对国内市场的依赖，增加企业经营的稳定性。
2. 降低成本。
宝钢集团通过优化生产工艺和技术创新，提高效益和降低成本。
此外，企业还可以通过采取节约能源、减少浪费等措施，来降低生产成本。
3. 加大项目投资的风险评估。
在进行项目投资时，宝钢集团需要加强风险评估和管理，避免盲目扩大投资规模和范围，以降低负债经营风险。
4. 积极应对市场变化。
宝钢集团需要密切关注市场变化，及时调整生产计划和产品结构，以适应市场需求的变化。
宝钢集团经济增加值分析一、宝钢集团介绍中国宝武钢铁集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业，总部位于上海和武汉。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是中国宝武钢铁集团有限公司在上海证券交易所的上市公司。
中国宝武钢铁集团有限公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
二、经济增加值2.1概念经济增加值（Economic Value Added，EVA），是指从企业税后净营业利润中扣除股权和债务在内的所有资本成本之后的剩余收益。
EVA的思想源于经济利润基础之上的剩余收益，其中经济利润是指公司从成本补偿角度获得的利润，它不仅要求企业将所有的运营费用计入成本，而且还要将全部资本成本计入成本。
这种资本成本不但包括向债权人支付的利息这类显而易见的成本，还包括股东投入资本的机会成本。
EVA指标的核心理念反映了现代企业制度所追求的企业目标——股东价值最大化。
所以，EVA指标可以成为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否保值增值的标准。
投资收益率高低不是企业经营状况好坏和价值创造能力的评估标准，关键在于是否超过资本成本。
2.2计算方法按照国资委的标准，经济增加值的计算公式为：经济增加值= 税后净营业利润- 资本成本= 税后净营业利润- 调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润= 净利润+（利息支出+ 研究开发费用调整项- 非经常性收益调整项×50%）×（1- 25%）调整后资本= 平均所有者权益+ 平均负债合计- 平均无息流动负债- 平均在建工程其中部分指标计算如下：（1）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（2）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
（3）非经常性收益调整项包括以下内容：变卖主业优质资产收益；主业优质资产以外的非流动资产转让收益；与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等其他非经常性收益。
宝山钢铁有限责任公司的运营能力分析对于企业的运营能力的分析，主要是基于其财务状况进行分析，也就是说对资产负债表、利润表、现金流量表进行比较分析，进而得出该企业在最近几年的运营情况，为企业决策提供有力的依据。
资产负债表资产负债表表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表1、反映企业资产的构成及其状况，分析企业在某一日期所拥有的经济资源及其分布情况。
资产代表企业的经济资源，是企业经营的基础，资产总量的高低一定程度上可以说明企业的经营规模和盈利基础大小，企业的结构既资产的分布，企业的资产结构反映其生产经营过程的特点，有利于报表使用者进一步分析企业生产经营的稳定性。
2、可以反映企业某一日期的负债总额及其结构，分析企业目前与未来需要支付的债务数额。
负债总额表示企业承担的债务的多少，负债和所有者的比重反映了企业的财务安全程度。
负债结构反映了企业偿还负债的紧迫性和偿债压力的，通过资产负债表可以了解企业负债的基本信息。
3、可以反映企业所有者权益的情况，了解企业现有投资者在企业投资总额中所占的份额。
实收资本和留存收益是所有者权益的重要内容，反映了企业投资者对企业的初始投入和资本累计的多少，也反映了企业的资本结构和财务实力，有助于报表使用者分析、预测企业生产经营安全程度和抗风险的能力！利润表利润表可以反映企业生产经营活动的成果，即净利润的实现情况，据以判断资本保值和增值情况，也是界定企业经营效果的主要指标。
现金流量现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动与筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。
现金流量表要反映现金的流入和流出，从动态上反映现金的变动情况。
编制现金流量表能使企业外部投资者、债权人和其他与企业有利害关系的财务报表的使用者评估企业未来取得净现金流入的能力、未来偿还负债及支付股利的能力、分析企业盈利能力和分析本期营业取得净现金流入与本期净收益之间差异的原因、反映企业用现金或非现金的投资与筹资活动以及向外界提供所需要的现金流量信息。
宝钢集团的pest分析和swot分析企业物流班小组成员曾兴高(31) 郑诚智(7) 郑静(8) 李绍勇(3) 邱位民(10) 邱德唐(30) 胡厚珊(4)一PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E 是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术 (Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
（一）政治环境1环境与行业分析：政治与政策☐国家支持：初期建设、集团化☐支柱产业：国务院和国家政策支持☐产业政策：做大、做强（二）经济环境1 宏观经济环境环境☐国民经济：迅速发展时期，市场经济☐需求旺盛：多个行业对钢材的需求☐全球化与WTO：国内、国际市场（三）社会环境1环境与行业分析：社会与文化☐环境与行业分析：社会与文化☐民族产业：民族自尊与民族自信心2环境与行业分析：行业分析☐传统产业：数百年发展（或更遥远）☐中国的钢铁产量2002年成为世界第一（四）技术环境1环境与行业分析：技术☐环保、节能、科技含量☐技术更新：速度快，能量大☐行业内：国内、国外☐供应商：原材料价格上涨（铁矿石谈判）☐消费者：对新产品、产品质量的需求☐替代品：塑料等二SWOT方面的分析方法SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
（一）优势1宝钢集团的一系列数据均说明其优势是是高于同行竞争对手的2产业政策、资金、人才等(1)国内市场：需求旺盛，认可度高；(2)竞争：国际具有后发优势，国内竞争者(3)国家重视和支持：产业政策、资金、人才3国内经济持续增长任何一个产业的发展都将不可避免的受到其所处宏观经济环境影响，钢铁工业作为中间投资品行业，更是属于典型的经济周期型。
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2019年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
第1篇一、引言宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武钢铁”或“公司”）是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产企业之一。
本文旨在通过对宝武钢铁的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析宝武钢铁的资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，宝武钢铁的流动资产占比逐渐下降，而非流动资产占比逐渐上升。
这表明公司正在加大长期投资，为未来的发展奠定基础。
2. 负债结构分析宝武钢铁的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，宝武钢铁的流动负债占比逐渐下降，而非流动负债占比逐渐上升。
这表明公司正在优化负债结构，降低短期偿债压力。
3. 所有者权益分析宝武钢铁的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
近年来，宝武钢铁的所有者权益规模不断扩大，表明公司盈利能力较强，为股东创造了良好的回报。
（二）利润表分析1. 营业收入分析宝武钢铁的营业收入主要来源于钢铁产品的销售。
近年来，公司营业收入波动较大，这与钢铁行业的需求变化密切相关。
2. 营业成本分析宝武钢铁的营业成本主要包括原材料成本、制造费用等。
近年来，原材料价格波动较大，对公司的营业成本造成一定影响。
3. 毛利率分析宝武钢铁的毛利率波动较大，主要受原材料价格和市场竞争等因素影响。
4. 净利率分析宝武钢铁的净利率近年来有所下降，主要受原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素影响。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析宝武钢铁的经营活动现金流量波动较大，主要受销售回款和采购支付等因素影响。
2. 投资活动现金流量分析宝武钢铁的投资活动现金流量主要来自长期资产投资，表明公司在加大长期投资力度。
宝钢集团经营分析一、海外多角度业务拓展2001年5月15日，上海宝钢集团公司与巴西淡水河谷公司（CVRD）结成战略联盟。
8月23日，两者各出资50%合资办矿。
今后20年里，合资公司将每年向宝钢提供600万吨铁矿石。
2002年6月26日，宝钢与哈默斯利合资办矿协议签约，共同开发西澳帕拉布杜地区铁矿项目。
目前世界上最有实力的三家铁矿石公司，是巴西CVRD公司、澳大利亚BHP公司和哈默斯利公司，宝钢已与其中的两家建立了合资公司。
与铁矿石公司合作是宝钢在钢铁主业上的纵向拓展。
到2002年，宝钢除钢铁主业在国内占据龙头地位外，在贸易、金融、建筑、房地产、仓储运输等产业领域也具备了较强的市场竞争能力，其资本运作能力更是引人注意。
二、建设世界一流跨国公司2003年6月12日，上海宝钢集团公司举行干部会议，主题是：统一思想，达成共识，明确宝钢战略定位，推进宝钢管理体制的改革和创新。
集团公司董事长、总经理谢企华指出，宝钢的战略目标是跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重的，“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
为此，宝钢必须成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司。
宝钢的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。
到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。
三、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析（1）钢铁业格局发生大的转折一方面，世界范围内钢材的供大于求已不可逆转。
竞争使钢铁企业进入旨在瓜分国际钢材市场的全球化经营状态。
西欧大钢铁公司立足西欧，向美洲、东欧、亚洲进行直接投资，开展大规模的跨国购并，呈现出国际生产一体化趋势。
美国大钢铁企业面对亚洲钢材的大量涌入，高举反倾销大旗，先后有三家大型钢铁公司提出申请，要求实行破产保护，试图以此促进政府加强美国钢材市场的保护力度，帮助它们抵御国外钢铁企业对美国钢铁市场的竞争瓜分。
日韩钢铁企业以出口和海外合资建厂为主，实施跨国联盟，抢占市场。
亚洲金融危机爆发后，浦项改变出口地区过于局限亚洲钢材市场的局面，进军欧洲特别是美国市场，逐渐形成了出口地区多元化的格局。
在主要目标市场，浦项则通过建立钢材深加工生产线的合资企业，绕过贸易壁垒，实现部分高附加值产品的生产当地化，并储备向第三国出口的能力。
另一方面，我国钢铁业的结构性矛盾依然非常突出，普通钢材供大于求，高技术档次、高附加值的关键钢材品种的自给率仍然较低。
主要品种领域的热轧商品薄板、不锈钢板带、轿车用板、家电用板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、集装箱用板、中高碳专用盘条、模具钢、石油管、重轨等由于生产能力不足或产品质量达不到用户要求而必须进口大量的钢材来问题解决。
已经基本完成结构调整的国外先进钢铁企业，将利用这一有利时机，以其先发优势，在这些品种领域扩大中国市场所占份额，而留给中国钢铁企业提高竞争力的时间却极为有限。
鉴于全球钢铁产能过剩所造成的严峻局面，钢铁企业争夺市场的竞争，其重心已从品种、质量和价格层次上升到在全球市场中形成企业综合竞争实力的层次。
增强企业核心竞争力成为企业的共同追求。
（2）加入WTO对宝钢的影响中国“入世”，宝钢将面临着机遇与挑战。
机遇有以下方面：“入世”将促进宝钢加快结构调整；缩小与国际先进企业的差距；宝钢的进口成本将有所下降；国际化经营的环境会进一步改善。
同时；“入世”对宝钢的挑战也是很大的。
一是相关钢铁产品进口关税下降对宝钢产品价格、成本、质量等方面造成直接冲击；二是非关税政策的逐步取消、钢铁产品贸易政策的变化，将比关税下降带来更大挑战；三是钢铁业下游工业受到冲击，将对宝钢产生可能是深远的间接影响。
四、宝钢集团的公司战略（1）国际化经营战略在进军500强的过程中，宝钢要成为世界一流的钢铁企业，就要学会主动出击，在全球范围内寻求扩展机会，在现有国际贸易网络的基础上，逐步开展投资布点，以国际型企业的形象替代中国国有企业的单一形象。
我国在以积极姿态加入WTO的同时，鼓励和支持企业“走出去”，并开始营造有利的宏观政策环境。
2000年年底召开的国家经贸工作会议指出，要把加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团，作为一项重要的战略任务。
力争经过三、五年或更长时间的努力，形成50至100个具有国际竞争力的大公司和企业集团。
上海宝钢集团公司被列为其中之一。
目前，宝钢的国际化经营尚处于起步阶段，仅局限于钢材及相关产品的国际贸易、相关运输和相关代理业务。
海外销售收入比例1999年仅为18%，与国际先进钢铁企业相比差距较大。
其主要原因是宝钢尚未开展具有一定规模的海外直接投资。
为此，宝钢将从多个方面进行探索，拓展国际化经营领域。
比如，我们将研究宝钢是否能跟随国际工程或跟随下游产业走出国门，建立钢材的配送服务中心；宝钢是否能利用在装备、技术方面的优势，开展跨国界的技术贸易。
最近，我们已决定，在开采铁矿石方面与国外矿山合作，争取年内取得较为实质性的进展。
然后，我们还会考虑其它投资项目。
在选择海外投资项目方面，我们将十分慎重，以避免投资上的失误。
在海外投资项目的经营管理方面，我们要学习和借鉴国际先进钢铁企业的经验和做法，逐步提高水平。
我们还将根据实际需要，大力引进和培养我们短缺的国际化经营人才，以减少风险，取得国际化经营的良好绩效。
在宝钢的战略历程中，我们发现宝钢的多元化发展和它的国际化战略是相伴进行的。
早在1995年6月宝钢举行了宝钢发展战略研讨会，会上明确提出：用15年的时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举，集失业、金融、贸易于一体的大型企业集团，进入世界500强企业行列。
由于宝钢的战略视野是全球性的视野，这就注定，宝钢的战略行为都必然是为其参与国际分工、合作而服务的。
2002年2月5日，宝钢开发总公司对下属14个门类的各项业务进行重组整合，以构造8大支柱产业：房地产经营与物业管理业、综合利用环保业、建筑工程及其新型材料业、电子工程业、仓储贸易业、钢铁产品包装业、钢铁产品延伸加工业、保险业；以及8大辅助产业：生活服务经营业、生产协力业、工业检修业、园林绿化业、汽车维修服务、职工医疗保健、餐饮旅游业、工业气体业。
通过重组整合，开发总公司将成为一个以多元化产业为格局的企业联合体，形成多元产业链与钢铁主业配套互动的竞争优势。
2003年，宝钢工作会议提出了新的战略目标：跻身世界500强、成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
为此宝钢将继续实施钢铁精品战略、适度相关多元化战略、资本运营战略和国际化战略，并在管理体制上加快推进一体化运作。
目前宝钢集团的多业并举战略尚在初期，钢铁主业又面临全球经济的严峻形势和国内市场开放的残酷竞争。
一方面，2005年5月24日是中国对钢铁制品的最终保障措施的期满之日，届时国外钢铁企业必然扬长避短、大举进军我国高技术含量、高附加值钢材市场，特别是汽车、家电等行业用的冷轧、热轧板和石油行业用的油井管等。
而这些“双高”产品正好是宝钢股份公司的主导产品。
另一方面，中国汽车钢板市场的形势也在发生变化。
过去宝钢在国内几无对手，国内汽车生产商除了用宝钢的汽车钢板以外就只能进口了。
可现在，鞍钢、武钢、邯钢等众多国内同行也开始或准备挤进汽车用板市场。
宝钢集团董事长谢企华最近的公开演讲中越来越强调全球视野的力量，强调在国际协作中优化配置企业资源，在竞争对手、战略客户和供应商之间寻找策略联盟的可能。
2003年11月9日，谢企华代表宝钢在武汉与东风汽车签署了总体合作协议。
此前的6月和7月，她还与一汽和上汽分别签订了类似协议。
此举意图很明确，宝钢试图进一步锁定这些大客户。
毕竟以一汽为首的中国三大汽车巨头通过与跨国汽车公司的合资合作，已经占据了国内汽车市场60%的份额。
可以这么说，2003年是宝钢大力推进与国内外同行、上下游产业的合资合作，广泛建立战略伙伴关系的一年。
宝钢股份1800冷轧生产线项目与新日铁、阿塞洛合资、合作，引进了先进的工艺技术，合资公司2003年12月23日正式开始组建。
宝钢还与阿塞洛签署了激光拼焊合资项目协议。
为保障资源供应，包钢分别与河南永城梅耶和平顶山煤业（集团公司）结成战略合作伙伴；与巴西MBR公司签署长期购销矿石协议；与日本商船三井公司、日本邮船株式会社签订了铁矿石长期运输协议。
并先后与一汽、上汽、东风汽车公司签订了战略合作协议，以加强在钢材供应、技术开发、钢材深加工及物流、汽车销售、电子商务等领域的合作。
这两年，宝钢集团开始在海外排兵布阵，用了不到两年时间，宝钢集团就已先后与巴西CVRD公司和澳大利亚哈默斯利铁矿公司签署了合资组建矿山公司的协议，宝钢构筑国际化经营格局之心切可见一斑。
2003年10月，集团公司招开海外工作会议，确立了宝钢海外直接投资的重点领域以及目前需要落实的八项工作。
同时，重新明确了欧非、亚澳、美洲三个海外大区，正着手进行海外大区的业务整合和海外投资开发工作，并成立了海外事业发展部。
赶超世界500强，一个最重要的指标就是销售收入。
宝钢集团董事长徐大铨承认，宝钢销售收入偏低的原因，一是钢铁企业规模相对较小，特别是高附加值和高技术含量产品比率偏低，导致钢铁企业的销售收入提高不快；二是非钢产业的多元化经营对销售收入的贡献不大；三是宝钢国际化经营领域比较狭窄。
因此近来宝钢集团非钢产业重组呈现出的共同特点就是整合相关同类资产，以重拳出击之势组建大型企业。
不过，处在风起云涌的中国金融业发展态势下，宝钢集团当然不甘寂寞。
正在紧锣密鼓筹备中的华宝兴业基金管理公司，就是由宝钢集团与法国兴业资产管理公司合资组建，其中宝钢方面握有67％的股权。
选择与一家管理资产规模在全球资产管理业内排名前20位的合作伙伴，借此叩开基金业的大门，表明宝钢集团欲在金融业方面踏上新的高起点。
（2）实施战略联盟面对日益激烈的钢铁竞争市场，有选择地同钢铁、汽车、石油、家电等行业建立不同层次的战略联盟，成为宝钢新世纪的新策略。
通过共同的技术开发、市场营销,来稳定市场、开拓市场,达到“双赢”目的。
宝钢进入世界500强，成为世界级的企业集团，不仅是时代赋予的责任，也是全体宝钢人不懈追求的目标之一。
战略联盟在宝钢经营管理中已有过实践：如宝钢股份物资采购处在1993年就成立了国内物资供应企业协议联盟的松散组织———宝钢物资联营公司；宝钢的设备制造供应也采用了国内战略协作联盟的方式运作管理，从国内市场2000多家厂商中挑选出58家技术精、质量好的企业组建联盟体——宝钢备件联合研制中心，负责宝钢备件的制造供应；宝钢远洋运输有限公司、宝钢股份生产部等单位都曾以虚拟联盟的方式进行过经营；1993年7月，宝钢和国内企业组建的“宝山钢铁（集团*）公司”，是以宝钢为“核心企业”、由控股及协议企业结成的战略联盟组织；为迎接我国加入WTO后外企的挑战，上海宝钢集团公司和首钢集团、武钢集团于2001年4月签约建立战略联盟伙伴关系，在研发、采购、运输、投融资等领域合作。
