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2019年国家二级造价工程师《工程造价管理基础知识》职业资格考前练习一、单选题1.下列费用项目中，属于工程建设其他费中研究试验费的是( )。
A、新产品试制费B、水文地质勘察费C、特殊设备安全监督检验费D、委托专业机构验证设计参数而发生的验证费>>>点击展开答案与解析【答案】：D【解析】：研究试验费是指为建设项目提供或验证设计数据、资料等进行必要的研究试验及按照相关规定在建设过程中必须进行试验、验证所需的费用。
包括自行或委托其他部门研究试验所需人工费、材料费、试验设备及仪器使用费等。
这项费用按照设计单位根据本工程项目的需要提出的研究试验内容和要求计算。
在计算时要注意不应包括以下项目：(1)应由科技三项费用(即新产品试制费、中间试验费和重要科学研究补助费)开支的项目。
(2)应在建筑安装费用中列支的施工企业对建筑材料、构件和建筑物进行一般鉴定、检查所发生的费用及技术革新的研究试验费。
(32.外贸手续费指委托具有外贸经营权的经贸公司采购而发生的按外贸手续费率计取的费用，外贸手续费率一般取( )。
A、2．5%B、3%C、1．5%D、2．8%>>>点击展开答案与解析【答案】：C【解析】：外贸手续费指按规定的外贸手续费率计取的费用，外贸手续费率一般取1.5%。
计算公式为：外贸手续费=到岸价格(CIF) x 人民币外汇汇率×外贸手续费率3.政府投资项目的竣工总结算由( )审查。
A、主管部门B、同级财政部门C、所在地财政监察专员办事机构D、财政部>>>点击展开答案与解析【答案】：B【解析】：单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查。
单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总(承)包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。
政府投资项目由同级财政部门审查。
2023年第二期CCAA国家注册OHSMS职业健康安全管理体系基础知识审核员复习题一、单项选择题1、按照ISO/IEC17021-1要求，应对整个认证周期制定审核方案，以清晰地识别所需的()。
A、审核发现B、审核活动C、审核证据D、审核结论2、运行控制所控制的对象是()。
A、与所识别的风险无关的运行与活动B、与所识别的风险有关但无需加以控制的运行与活动(包括维护活动)C、与所识别的风险有关并需要加以控制的运行与活动(包括维护活动)D、以上都不对3、为了对危险源进行()管理，防止重大事故发生，管理专家们提出了重大危险源的概念。
A、责任B、分级C、预防D、分类4、在持续进行危险源辨识风险评价时要考虑（）。
A、组织常规的和非常规的活动B、外来访问者进入作业场所人员的活动C、作业场所内的一切设施D、以上全部5、依据GB/T28001-2011标准中4.4.2,组织应确保（）人员都具有相应的能力。
A、其工作可能影响工作场所内职业健康安全的B、组织内的C、其控制下完成对职业健康安全有影响的任务的D、组织内及相关方的6、按照GB/T28001标准4.4.2条款，下列说法正确的是()。
A、组织应该建立年度培训计划B、组织应当对所有人员进行能力鉴定C、培训程序应当考虑不同层次的语言技能及风险D、组织应当建立和保持《人力资源管理程序》7、依据GB/T28001-2011标准，组织开展危险源辨识()。
A、要考虑源于工作场所外的危险源B、必须形成《危险源辨识和风险评价一览表》C、不应当考虑由外界所提供的工作场所的基础设施D、必须由安全主管部门牵头进行8、依据IS0/ZEC17021-1，认证机构应根据()，做出是否更新认证的决定。
A、再认证审核的结果，以及认证周期内体系评价结果和认证使用方的投诉B、审核结论C、审核发现D、以上全部9、确定建议措施应优先选择的措施（）。
A、预防失效措施B、采用自动化设备C、加大检测力度D、提高质量意识10、组织应根据GB/T28001标准中哪个要素要求，定期进行法律法规的符合性评价()。
2024年8月CCAA国家注册审核员复习题—能源管理体系基础知识一、单项选择题1、能源基准是用作()的定量参考依据A、能源指标B、能源绩效C、能源目标D、能源绩效参数2、以下表述正确的是（）A、能源管理体系认证认可行业标准中提出的重点耗能工序及能源种类可以不须评亩直接采用B、能源管理体系认证认可行业标准结合行业特点确定了相关行业的主要生产系统、辅助生产系统等，相关行业审核可直接采用C、能源管理体系认证认可行业标准可以脱离GB/T23331标准的框架结构D、能源管理体系认证认可行业标准附录中述了各行业能源管理的基本情况3、节约能源简称节能，以下说法正确的是（）A、采取环境和社会可以承受的措施B、采取无损失和污染物排放的措施C、采取措施不需考虑经济性D、采取最先进技术4、《铸钢件可比单位综合能耗限额及计算方法》中铸钢件可比产量是指()。
A、每年企业生产的合格铸钢件产量经统一修正后所得的产量B、识在统计期内，企业生产的全部铸钢件产量经统一修正后所得的产量C、在统计期内，企业生产的合格铸钢件产量经统一修正后所得的产量D、每年企业生产的全部铸钢件产量经统一修正后所得的产量5、用能单位实际消耗的燃料能源应以其低(位)发热量为计算基础折算为标准煤量。
低(位)发热量等于(称为1千克标准煤(1kgce)。
A、29.307千焦(kJ)的燃料B、29.307焦(J)的燃料C、29307千焦(kJ)的燃料D、29307焦()的燃料6、标准化的基本原理不包括0A、兼容原理B、最优化原理C、统一原理D、简化原理7、清洁生产的实质是()A、削减污染B、提高资源利用效率C、预防污染D、减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放8、根据GB/T23331标准，管理评审的输出应包括任何与能能源管理体系()的决定A、改进机会与变更需求B、资源的需求C、改进机会D、变更需要9、焦炭的折标系数为0.9714kgce/kg，则一万吨焦炭折成（）tce。
公司领导本安体系基本知识（复习题）1。
安全管理七大控制技术：消除、替代、预防、减弱、隔离、连锁、警告。
2。
风险评估的基本类型:基准风险评估；基于问题的风险评估；持续风险评估3.本质安全管理涉及的七大资源是指：人力资源;基础设施；财力资源;工作环境;技术;时间；信息.4.本质安全管理涉及的四项基本职能是指:计划；组织、领导；控制。
5.PDCA:是戴明提出的一种循环管理模式,包括计划、实施、检查和改进,从管理的计划到改进是一种闭环的管理.6.PDCA循环方法所表示的四个阶段：P：计划，D：实施 C:检查 A:处置7。
PDCA循环方法所表示的八项任务：P：制定控制目标；制定控制方案;D：培训人员；执行方案；C：检查方案执行；评估方案的有效性；A：纠正措施(短期）；预防措施（长期)8。
ISSMEC的程序：I 识别——识别风险(原因）；S 标准——办事方法和程序的标准；S 标准——责任和义务的标准;M 衡量-—表现与标准的区别; E 评估—-标准依从；C 改正采取行动纠正不符合。
9.危险源辨识工作程序：就是识别危险源并确定其特性的过程。
危险源辨识不但包括对危险源的识别，而且应对其性质加以判断。
10。
风险评估工作程序步骤： 1、准备；步骤；2、危险源辨识；3、风险分析；步骤、4、风险评价；5、高风险项目重点分析；6、风险控制;7、风险评估应用；8、检测改进。
11。
风险评估的具体内容：首先，要确定事故在一定时间内发生的可能性,即概率的大小;其次，要估计一旦事故发生，可能造成损失的严重程度；最后，根据事故发生的可能性及损失的严重程度估计损失的大小，确定风险等级.12.本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞,质量零缺陷，安全零事故.13.煤矿本质安全评价目的：为了贯彻“安全第一,预防为主"的方针，提高煤矿的本质安全程度和安全管理水平,减少与控制煤矿生产中的危险、有害因素，降低煤矿生产的安全风险，预防事故发生,保护煤矿财产安全及人员的健康和生命安全。
管理常识习题（带答案）1。
从决策的基本属性来看,决策是以人的意志为转移的活动.（ )2。
上级按照隶属关系自上而下进行的沟通被称为纵向沟通。
（ )3。
围绕组织目标，制定实施方案，在政府管理运行中所处的阶段为组织职能。
（）4.在诸种公共组织行为中，最具有艺术性的一种行为方式是领导。
（）5.公共行政的根本和唯一的目标在于追求公共利益.( ）6.非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率.（）7。
联合国安理会在形成决议时遵循的是赞成投票原则。
( )8.行政领导的民主原则最直接的要求和体现是协调行政领导班子内部关系的制度。
（ )9。
我国政府机构采用的组织结构属于职能式组织结构。
( ）10.有效制约和监督权力的关键是建立健全制约和监督机制.（ )正确答案:1.正确2.错误3.错误4。
错误5。
正确6.错误7.错误8。
错误9。
错误10。
正确1。
现代公共行政在对社会公共事务的管理中履行的功能主要包括( )。
A.提供公共产品B.实现社会公平C.实施管制D.宏观调控正确答案：ABCD2.下列关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是( )。
A.管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例B.管理幅度与管理事务的难易程度成反比C.管理层次和组织效率成正比D。
在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和管理层次成正比正确答案：BCD3.与我国传统的人事行政制度相比，现在国家公务员制度的特点主要有( ).A.坚持科学的竞争激励机制B.体现了分类管理原则C。
坚持德才兼备的用人标准D。
具有完备的法律体系正确答案：ABD4.增进公共组织领导有效性的方法是（）。
A。
提高领导者素质B。
加强干部队伍建设C。
优化领导班子结构D。
改进领导方式正确答案：ABCD5。
公共组织领导者的领导职责主要有政治责任、法律责任、工作责任和道德责任( ）。
（判断题）1.行政沟通的功能主要表现为（）。
A.收集功能B。
维持功能C。
革新功能D。
建设工程造价管理基础知识复习题第四章案例:1。
某进口设一批生产设备.已知FOB=650万，CIF=830，银行财务费率为5‰，关税税率15%外贸手续费率为1。
5％,增值税率17％,该批设备无消费税和海关监管手续费。
求抵岸价.2。
某进口设备CIF=1000万元，外贸手续费为1.5％,银行财务费率为0。
5%，关税税率为15％增值税率为17%其增值税额。
3.某工业建设项目需要进口生产用进口设备和材料1000t，FOB价为150万美元,国际运费350美元/t,国内运杂费是2.5％,海运水责险费率是货价的0.266%,银行财务费率为离岸价的0。
5％，外贸手续费是1。
5％，关税税率为22％，增值税为17%，美元对人民币的汇率为1：8。
28。
试计算这批材料和设备到达现场的估价.4。
某工程项目的静态投资为22310万元，按进度规划，建设期为三年，三年的投资分年使用比例为第一年20%，第二年为55％，第三年25％。
建设期内年平均价格变动率预测为6%。
求项目建设期的涨价预备费。
第五章案例:1。
人工挖二类土,测定资料表明,挖1＆sup3;需消耗工作时间60min，辅助工作时间占工作延续时间的2％、准备与结束时间占2%，不可避免中断时间占1％，休息时间占20％求定额时间、时间定额和产量定额。
2.已知砌砖基本工作时间为390min, 准备与结束时间19.5min,休息时间11。
7min，不可避免的中断时间7.8min损失时间78min，共砌砖1000，并已知520块/m＆sup3；求是确定砌砖的劳动定额和产量定额3。
如完成某分项工程需要某种材料0。
95t，材料损耗率为5％求材料消耗定额4.非标设备制造中,主要材料利用率为40%,该部件损耗金属重量为40t求该部件净重量和加工所用材料总量5。
用一台20t平板车运输钢结构，有一名司机和5名起重工的人工小组共同完成。
已知调车10km以内,运距5km,装载系数为0.55t,台班车次为4。
2017年电大专科管理学基础期末考试复习试题及答案《管理学基础》复习题及答案一．单项选择（请从所给出的四个选项中，C．产品的服务质量配C．劳动力的合理利用选择一个正确答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分。
）1．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。
A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的（A）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的材料，而主要运用个人的经历和知识进行判断，这时需要采用（B）。
A、时间序列法B、定性预测法C、定量预测法D、简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为件。
据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．306．企业组织结构的核心内容是（A）。
A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由施展的方法是（D）。
A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能间接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。
A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式干系C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系11．管理科学学派中所运用的科学技术方A．科研部门B．学校C．军队12．对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（B．）的核心。
二级建造师《市政公用工程管理与实务》基础知识复习卷（带答案）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________l E.等级参考解析：：【内容考查】此题考查了钢筋施工的一般规定【选项分析】钢筋下料后应按种类和使用部位分别挂牌标明。
正确答案：BD3、钢筋与钢板的T形连接宜采用（）。
A.电弧焊B.闪光对焊C.埋弧压力焊D.电渣压力焊E.电阻点焊参考解析：：【内容考查】此题考查了钢筋连接。
【选项分析】钢筋与钢板的T形连接，宜采用埋弧压力焊或电弧焊。
正确答案：AC4、下列钢筋现场绑扎规定中，正确的有（）。
A.钢筋的交叉点应采用绑丝绑牢，必要时可辅以点焊B.钢筋网的外围两行钢筋交叉点应全部扎牢，中间部分交叉点可间隔交错扎牢C.钢筋骨架的多层钢筋之间，应用短钢筋支垫，确保位置准确D.双向受力的钢筋网，钢筋交叉点必须全部扎牢E.各种断面形状柱的所有竖向钢筋弯钩平面与模板的夹角应为45°参考解析：：【内容考查】此题考查了钢筋现场绑扎规定。
【选项分析】现场绑扎钢筋应符合下列规定：(1)钢筋的交叉点应采用绑丝绑牢，必要时可辅以点焊。
(2)钢筋网的外围两行钢筋交叉点应全部扎牢，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但双向受力的钢筋网，钢筋交叉点必须全部扎牢。
(3)梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应位于梁和柱角的受力钢筋处，并错开设置（同一截面上有两个以上箍筋的大截面梁和柱除外）；螺旋形箍筋的起点和终点均应绑扎在纵向钢筋上，有抗扭要求的螺旋箍筋，钢筋应伸入核心混凝土中。
(4)矩形柱角部竖向钢筋的弯钩平面与模板面的夹角应为45°；多边形柱角部竖向钢筋弯钩平面应朝向断面中心；圆形柱所有竖向钢筋弯钩平面应朝向圆心。
故E错。
(5)绑扎接头搭接长度范围内的箍筋间距：当钢筋受拉时应小于5d，且不得大于100mm；当钢筋受压时应小于10d，且不得大于200mm。
公路工程施工企业安全生产管理人员考试基础知识复习题（带答案与解析）姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________正确答案：1、危险源辨识的第一个步骤是（）。
A.划分作业活动B.危险源辨识C.风险评价D.判断风险是否容许正确答案：A2、风险管理包括的最后一个过程是（）。
A.风险分析与评估过程B.风险控制对策的规划过程C.实施决策过程D.风险检查过程参考解析：：风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
建设工程风险管理在这一点上并无特殊性。
风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。
风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
正确答案：D3、风险识别的结果是（）。
A.建立风险清单B.发现危险源C.发现事故隐患D.规划风险控制对策正确答案：A4、安全生产管理人员使用最多的辨识危险源的方法是（）。
A.事故树分析法B.工作任务分析法C.现场调查分析法l7、根据安全生产五要素评论，安全生产的灵魂是（）。
A.安全法制B.安全文化C.安全责任D.安全科技正确答案：B8、违反安全生产法律、法规、标准、制度和规定的作业属于（）。
A.违章指挥B.违章作业C.主动性不安全行为D.被动性不安全行为正确答案：B9、安全技术交底由（）负责实施，实行逐级安全技术交底制度。
A.项目经理部技术负责人B.项目经理C.监理工程师D.专职安全人员正确答案：A10、开始有人违章操作但没有及时制止和进行教育，致使违章的人越来越多，最终导致事故的发生，能够反映这种现象的理论是（）。
A.海因里希事故因果连锁理论B.破窗理论C.亚当斯事故因果连锁理论D.博德事故因果连锁理论正确答案：B11、以下不属于第一类危险源的控制方法的是（）。
A.隔离B.限制能量C.提高可靠性D.限制危险物质正确答案：C12、在风险等级划分中，把发生危险可能后果的严重程度分为（）三个等级。
《管理基础知识》考试复习题 一、单项选择 1．管理的最终目的是( C )。 A．实现人与人之间关系的协调 B. 有效地组织资源和组织活动 C．以最少的投入获得最大的产出 D．制定组织目标 2．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(C )。 A. 人文关系学说 B．人际关系学说 C. 行为科学学说 D．社会关系学说 3．关于计划工作基本特征的描述，错误的是( A )。 A．计划是高层管理者的职责范畴 B．计划工作居首要地位 C．计划工作是有目的的行为 D．计划工作要讲究效率 4．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( C )原则。 A. 现实性 B. 协调性 C. 权变性 D．关键性 5．下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( D )。 A．群众评议法 B．哥顿法 C. 头脑风暴法 D．特尔菲法 6．20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( c )。 A. 赫伯特•西蒙 B．哈罗德•孔茨 C. 马克斯•韦伯 D．林德尔•厄威克 7．如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( b )组织形式。 A.集权式 B.分权式 C.均权式 D.不确定 8．评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( b )。 A．上级人员 B．下属人员 C. 高层领导 D．协作部门 9．领导理论的发展大致经历了三个阶段，( a )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A. 性格理论阶段 B．行为理论阶段 C. 效用领导阶段 D．权变理论阶段 10．韦伯认为，只有（ c ）才宜于作为理想组织体系的基础。 A．超凡的权力 B.传统的权力 C.理性合法的权力 11．（ c ）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。 A．经验学派 B.系统管理学派 C.权变理论学派 12．目标管理理论的理论基础是（c ）。 A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 13．美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56％；否则，生产管理效率仅提高（ a ） A．6% B。16% C。26% 14．如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（B）的方法。 A．市场预测 B.定性预测 C.定量预测 15．业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（ c ）。 A．风险型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 16．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（a ）原则。 A．因事择人 B.因人择事 C.量才使用 17．在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（A ）。 A．贫乏式领导 B.任务式领导 C.逍遥式领导 18．在组织内部，（ A ）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击。 A．战斗 B.竞争 C.辩论 19．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 C．管理就是决策。 20．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ b）。 A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》 C．《科学管理理论》 21．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（A ）。 A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统 22．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ a），从而实现全社会的公共利益最大化。 A．资源配置的优化 B．利益的再分配 C．劳动力的合理利用 23．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（C ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 24．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（a ）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 25．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（C）领导。 A、集权型 B、分权型 C、均权型 26．美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ c ）。 A、60-70% B、70-80% C、80-90% 27．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（A ）。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 28．美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的( a)。 A、×理论――Y理论 B、不成熟――成熟理论 C、双因素理论 29．正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（ C）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 30．著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是（c ）。 A、贡献给企业顾客的目标； B、为企业的关系人服务的目标； C、贡献给企业本身的目标。 31、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ B ）。 A、目标 B、策略 C、规划 32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ A ）原则。 A、因事设人，视能授权 B、因人设职，视能授权 C、任人唯贤 33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ c ）。 A、管理方格理论 B、权变理论 C、管理系统理论 34、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ b ）。 A、现场控制 B、前馈控制 C、即时控制 35、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容：（ a ）。 A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权 B、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权 C、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权 36、美国一公司总裁说:"如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。"这种认识反映了哪种管理原理？( c ) A.管理幅度原则 B.例外管理原则 C.等级链指挥原则 D.权变管理原则 37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( a )为重要标准。 A、情感的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 D、高度的责任心 38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( b )． A、科研部门 B、军队 C．学校 D．工业企业 39、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( c )。 A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划 40、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是( a )。 A．组织的一般含义 B．组织的动态含义 C、组织的静态含义 D．组织的臂理学含义 41．依据控制的( b )分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 A．内容 B．环节 C. 对象 D．对象的性质 42．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( b ) A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。 B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。 C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。 D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 44．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( c ) A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B、穷人很少参加排场讲究的社交活动 C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 45．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ A ）。 A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能 46．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ a ）。 A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性 C．制定科学的作业方法 47．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。 A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化 48．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 49.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。 A．日本 B．德国 C．法国 50．在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。 A．4个 B．5个 C．6个 51．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（ ）。 A．定量分析法 B．时间序列法 C．专家调查法 52．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A.需要 B.可能 C.需要和可能 53．根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 A、希望完成的目标 B、必须完成（达到）的目标 C、不予重视的目标 54．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A、4～8人 B、10～15人 C、15～20人 55．某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少"。该经理在工作中的主要问题是（ ）。 A、未对人的因素给予足够的关心 B、未对任务的完成给予应有的重视 C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作 D、很可能同时存在A与C两方面的问题
