克拉玛依石化公司“”触电事故

2022年年石化安全事故案例分析一、事故经过：X月XX日XX时XX分，变电所所长刘XX安排值班电工宁XX、杜XX修理直流控制屏指示灯，宁XX、杜XX在换指示灯灯泡时发现，直流接线端子排熔断器熔断。

这时车间主管电气的副主任于XX也来到变电所，并和值班电工一起查找熔断器故障原因。

当宁XX和于XX检查到高压配电间后，发现2号主受柜直流控制线路部分损坏，造成熔断器熔断，直接影响了直流系统的正常运行。

接着宁XX和于XX就开始检修损坏线路。

不一会儿，他们听到有轻微的电焊机似的响声。

当宁XX站起来抬头看时，在2号进线主受柜前站着刘XX，背朝外，主受柜门敞开，他判断是刘XX触电了。

宁XX当机立断，一把揪住刘XX的工作服后襟，使劲往外一拉，将他拉倒在主受柜前地面的绝缘胶板上，接着用耳朵贴在他胸前，没有听到心脏的跳动声，宁XX马上做人工呼吸。

这时于XX已跑出门，去找救护车和卫生所大夫。

经过十几分钟的现场抢救。

刘XX的心脏恢复了跳动，神志很快清醒了。

这时，闻讯赶来的职工把刘XX抬上了车，送到市区医院救治。

后经了解得知，刘XX在宁XX和于XX检修直流线路时，他看到2号进线主受柜里有少许灰尘，就到值班室拿来了笤帚（用高粱穗做的），他右手拿着笤帚，刚一打扫，当笤帚接近少油断路器下部时就发生了触电，不由自主地使右肩胛外侧靠在柜子上。

二、事故原因分析：1.刘XX违章操作。

刘XX对高压设备检修的规章制度是清楚的，他本应当带头遵守这些规章制度，遵守电器安全作业的有关规定，但是，刘XX在没有办理任何作业票证和采取安全技术措施的情况下，擅自进入高压间打扫高压设备卫生，这是严重的违章操作，也是造成这次触电事故的直接原因。

刘XX是事故的直接责任者。

2.刘XX对业务不熟。

XXXX年，工厂竣工时，设计的双路电源只施工了1号电源，2号电源的输电线路没架设，但是，总变电所却是按双路电源设计施工的。

这样，2号电源所带的设备全由1号电源通过1号电源联络柜供电到2号电源联络柜，再供到其他设备上，其中有1条线从2号计量柜后边连到2号主受柜内少油断路器的下部。

关于克拉玛依钻井公司“10·14”火灾事故的通报各单位、各机关处室：2012年10月14日，克拉玛依钻井公司钻井地面工程服务公司在新疆油田莫北116井区MB6169井恢复井场地貌过程中，发生一起火灾事故，造成一人死亡，现将事故有关情况通报如下：一、事故单位情况：克拉玛依钻井公司钻井地面工程服务公司是克拉玛依钻井公司下属的专业化服务单位，主要负责向钻井队提供钢木基础铺设、平垫井场、打桩、拆装保温棚、锅炉保温服务等工作。

共有员工213人，下设6个车间队，具有施工机具59台，其中推土机16台、装载机13台、挖掘机3台。

2012年4月12日根据生产需要，分别成立西北缘服务组、腹部及东部服务组。

其中，腹部及东部服务组管理人员4人，其他人员根据生产需要，随时派遣。

主要负责新疆油田石西、石南、石东、莫北及火烧山、彩南、吉木萨尔等区块的现场服务工作。

二、事故井情况：新疆油田公司石西作业区莫北116井区MB6169井由新疆油田公司勘探开发研究院设计，克拉玛依钻井公司50603钻井队承钻。

于2011年9月17日开钻，2011年10月15日完钻，完钻井深4296米。

2011年10月26日交新疆油田公司石西油田作业区后，由该作业区组织井口设施、输油管线等安装铺设并自喷投产，日产天然气2000方、原油13.3吨，气油比150.4，油压7.3MPa，套压25MPa，回压1.3MPa。

三、事故经过2012年10月14日11:20克拉玛依钻井公司钻井地面工程服务公司腹部及东部服务组安排张启江负责，带着两台推土机，一台装载机，施工人员4人开至MB6169井井场，准备进行地貌恢复作业。

张启江按照地面工程服务公司要求对现场进行查勘后对3名操作人员进行了分工，并口头提出施工安全要求。

随后，由艾力·阿不都驾驶55号推土机、赵国栋驾驶装载机负责清理井场西侧（废液池东北向）土方平整工作，杨树海驾驶54号推土机在井场西侧（废液池东南向）自高向低进行恢复地貌推土作业。

就一起电弧灼伤事故谈遵章守纪
马辉
【期刊名称】《石油化工安全环保技术》
【年(卷),期】1996(000)002
【摘要】1995年6月6日.乌鲁木齐石化总厂化肥厂电修车间值班电工,在执行动力D4-P₁号泵电机送电操作时带负荷送电,造成一起电弧弧光灼伤事故,致使电工面部、上肢及腿部被灼伤,总面积为45％。

仔细分析,这是一起典型的违章事故。

这起事故有3处违章: （1）按照操作规程,接到调度指令后,当班电工应填写工作票,写明操作内容、注意事项,
【总页数】1页(P42-42)
【作者】马辉
【作者单位】乌鲁木齐石化总厂安监处
【正文语种】中文
【中图分类】X928
【相关文献】
1.一起电弧灼伤事故引起的思考 [J], 邱汉其;吴庆华
2.一起电弧光灼伤事故案例分析 [J], 董国玉
3.一起电弧灼伤事故分析 [J], 安宁
4.对一起电弧灼伤事故的分析 [J], 徐庆
5.从一起灼伤事故谈石化企业管线打开作业的安全管理 [J], 吕笛
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事故案例/案例分析某石油化工公司抢修施工发生一起触电事故2004年9月17日23时左右，某石油化工公司建安总公司抢修公司，在某石化分公司60万吨/年连续重整装置的抢修施工作业中，发生一起触电事故，造成2人死亡。

一、事故经过抢修公司和电气公司都是建安总公司所属的基层单位，抢修公司主要负责对该石化分公司的生产装置进行生产保运和抢修工作，电气公司负责该石化分公司动力配电和日常维护、抢修工作。

2004年9月17日15时左右，电气公司连续重整装置维护点点长邓某根据该石化分公司下达的设备抢修计划，安排本班电工秦某在下班前到连续重整装置内E-107换热器处，安装两台临时照明灯。

秦某接到指令后，在本维护点仓库内行灯变压器被别人取走的情况下，没有继续寻找，也没有请示点长，擅自将防爆型36V行灯的灯罩打开，换上230V/100W的灯泡。

16时左右，秦某带领刘某(实习生)到现场，通过现场配置的防爆开关箱，安装了一台220V固定式探照灯和一台220V手提式防爆行灯，没有临时供电线路上安装漏电保护器。

18时左右，抢修公司根据该石化分公司抢修计划，安排王某、孙某等四人，执行连续重整装置E-107换热器抢修作业。

21日30分左右，电气公司值班人员接到抢修公司作业人员电话:施工现场使用的行灯罩碎了，需马上更换。

电气公司值班人员白某、张某到现场更换。

没能及时发现行灯使用非安全电压问题，错过了消除事故隐患的良机。

22时30分左右，天降大雨，地面积水，抢修作业仍继续进行。

23时左右，王某在水中移动手提式行灯时，忽然触电倒地。

孙某发现其倒地后，没意识到其是触电，便上前扯拽行灯，也被电击倒。

经送某医科大学附属二院抢救无效，2人于当日晚死亡。

二、事故原因(一)直接原因电气公司电工秦某安全意识淡薄，在安装临时照明灯时，违反了用于临时照明的行灯，其电压不超过36V、临时供电设备或现场用电设施必须安装漏电保护器及《电气安全工作规程》的有关规定，擅自决定将220V的交流电压接至照明行灯，既未安装漏电保护器，也未向在场的用电人员详细交待注意事项。

独山子石化公司“2006.6.4”停电事故2006年6月4日, 独山子石化公司电网发生大面积停电。

一、事故经过2006年6月4日22时12分25秒，奎屯220kV变35kV母线上发生三相短路，22时12分30秒热烯1#、2#线跳闸，独山子电网与新疆电网解列。

乙烯厂负荷由新疆电网接带，热电厂接带除乙烯厂外的其余负荷。

22时12分30秒至22时14分28秒热电厂4#、3#、1#发电机分别停机，热电厂厂用电消失，独山子电网35kV全部失电。

事故造成炼油厂、水源地、居民区等全部失电。

此时奎烯1#、2#线运行正常。

事故引起了乙烯厂2.9s的电压波动。

从奎屯220kV变35kV母线发生三相短路开始到电网瓦解，故障共历时5.58s。

2min后电厂全部失电。

二、事故原因奎屯220kV变由于小动物进入35kV母线造成三相短路造成独山子电网电压大幅度下降，超出了正常电压运行范围。

独山子热电厂当时运行的3台机组（1#机、3#机、4#机）强励装置立即自动投入运行，向网上提供无功功率以维持系统电压。

由于故障持续时间较长，独山子电网110kV系统电压一直维持在一个较低的水平，只有正常值的30%左右。

当奎屯220kV变故障1.3s被切除后，系统发生振荡，系统电压持续降低。

3#、4#发电机励磁装置由强励输出转为零输出，造成3#、4#发电机失磁。

发电机转入异步运行并从新疆电网吸收大量的无功功率，功率值超过热烯1#、2#线保护定值，造成热烯1#、2#保护动作，1.6s切除线路；同时4#发电机后备保护动作切除4#发电机。

热烯1#、2#线跳闸后，4#机已被切除。

独山子电网与北疆主系统解列，独山子电网只剩下1#和3#机成孤网运行。

电厂厂用电系统电压过低。

3#发电机“低真空”保护动作关闭主汽门，3#机拉闸解列。

此时，独山子电网只剩下1#机单机运行无法接带剩余负荷，造成低频解列动作切除炼油厂南站、北站负荷。

独山子电网系统频率和电压还急速下降，频率下降到25Hz 左右，EH油压低动作关主汽门，1#机拉闸停机。

浅谈HSE体系执行不力的原因及应对策略摘要：为切实加强安全管理,中国石油集团公司一直进行不断地探索和努力,从2000 年各炼化企业开始大力推行HSE 体系建设,实行体系化管理.主要是针对生产的不同环节的特点,搞好安全环保风险评估,制订科学合理的方案和风险削减措施,逐级落实,严格执行,切实把风险降至最低程度,取得了优异的安全业绩,形成了具有中油特色的安全管理模式.然而,年初至今近段时间以来,中国石油炼化企业安全生产形势异常严峻,各类安全生产事故频发,安全管理问题再次成为社会关注的焦点.对中国石油炼化企业在总公司安全管理中出现的新形势及亟待解决的问题进行了分析.并针对问题提出了需要决策制定者需要注意的问题,提出对策和建议,旨在改进不足,提升整体安全管理水平,为企业安全管理人员和决策制定者提供参考.关键词：安全管理监督 HSE 对策研究正文：当前我国石油行业整体安全生产形势严峻,炼化业务安全环保工作营造良好安全生产环境的任务尚很艰难.自2009年1月起至今,集团公司发生人员伤亡事故多起,通报事故内容如下：1. 2009年2月18日17时左右,位于呼和浩特市209国道公里处路东的内蒙古销售公司呼和浩特销售分公司第三零售片区第三十一加油站,在更换罩棚射灯作业过程中,发生一起高处坠落、死亡一人的生产安全责任事故.2.2009年3月14日,大庆石化公司化工二厂硫铵车间在处理堵塞管线过程中,发生一起物体打击事故,造成一人死亡.3.2009年4月26日,克拉玛依市安泰炼化工程责任公司检维修中心在克拉玛依石化公司一蒸馏装置高压配电室检修作业中发生一起人员触电事故,造成一人死亡.4.2009年5月12日,辽宁建设集团第六工业安装工程公司以下简称省安六公司在辽阳石化公司芳烃厂电气车间芳烃总变施工作业中发生一起人员触电事故,造成一人死亡.5.2009年6月26日,辽宁销售公司沈阳分公司康平经营部六家子加油站在停业进行罩棚檐喷漆过程中,发生一起触电亡人事故,造成3人死亡.如何有效实施HSE管理体系,从根本上提升中国石油安全管理水平,减少和避免文件体系和传统的规章制度及操作规程出现的不同现象,真正达到效果,其关键在于执行.HSE 管理体系尤其要求具有强大的运作和控制能力.这种以高效运作体系作为基础的执行力是企业提升和继续保持核心竞争力的有力武器,是构建核心竞争力的重要途径.体系运行不佳的原因在于：领导认识不足,落后的管理观念：重效益,轻安全,安全就是效益的认识不够；对体系认识不足,理解、执行简单化、走极端,一方面,要么嫌麻烦,因为体系的建立与保持需要企业投入大量的人力与物力；另一方面,要么抛弃符合实际的传统方法,而机械地为推广体系而执行体系,使体系执行运作中与实际脱节,缺乏有效的组织保障.体系的执行更多体现在口号和行政要求上；体系管理虽然也文件化了,但主要实施者是操作层,管理层和决策层差距较大,使基层执行体系不具有操作性；HSE理念还没有被全体员工所理解,同时,各炼化企业在体系管理过程中,基本上实施“无费管理”,安全投入较少,工作环境距离HSE要求差别很大.缺乏体系方面的专业技术人员.事故最大的隐患在于违章,根除安全隐患必须首先根除违章,要形成人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人都对安全负责的思想在于企业持续不断的系统培训.恰恰基层职工缺乏培训.职工培训方面,一般而言,企业的培训资源、培训时间是有限的,而员工的安全培训需求是多种多样的,持续、系统地员工培训在企业受时间、资源的限制.一直以来,安全技术人员的培养企业没有有效的模式,多是经验积累型的自我成长模式,使安全管理人员成长缓慢、技术水平有限,只是更新缓慢,人员素质与企业的发展要求不符；同时,由于安全岗位责任重大而待遇相对于其它岗位低,安全岗位趋向性差,加剧企业的安全技术人员缺乏.安全生产监督管理的手段相对落后,当前仍依赖大量的人力资源来实现安全生产的监督管理,科技水平低、信息化水平低,费神费力且效率还低、效果还差.另外,安全生产监督管理人员的素质也与生产实际的要求存在差距,技术知识不足、监督管理观念落后,缺乏系统性、连续性的教育和培训机制、手段.执行、操作过程繁琐,不具有操作性.依据中国石油标准建立HSE管理体系,在企业推行实施过程中,由于各企业生产性质不同,作业环境的差别,对体系标准的细化、操作上没有合理的细化,造成企业推行中理解、建立、执行体系上的困难和阻力,与本企业具有实际情况和外部情况不相适应,基层员工贯彻、执行体系不力.对于部分企业和部门贯彻体系不仅不是提高管理效果的工具,反而成为沉重的负担.执行理念的差距.以罚为手段的考核方法的弊端,不能体现“以人为本”的先进管理理念.事故的调查处理上,大部分企业安全管理仍然延续传统的安全管理模式,采取重对策,轻处罚的原则,先进的HSE“事前预防”观念并没有贯彻,仍停留在书面文件上,不能成为指导员工削减风险的“利器”.事故调查与处理过程草率,事故教训吸收不深刻.由于事故处理关乎企业社会形象及声誉,发生事故后,事故的本质原因分析本身就是一个敏感的话题,在对外公开进行原因分析时已是层层过滤,这已是一种常见的处理方式.对于企业内部来讲,内部传达不及时,基层对于引起事故的更深层次原因认识也往往是道听途说,事故原因认识不清,结果造成事故教训吸取不深刻.综上我们可以清楚的知道在企业中HSE体系执行不力的原因将会直接威胁到我们企业的利益和员工的生命安全.既然如此,我们将如何去应对上述出现的问题呢在这里我想简单的谈谈我个人关于强化安全管理的对策和一些建议.当然了,对于炼化企业而言提升安全管理水平需要集团公司及企业自身的共同努力：一、理顺安全管理与监督机制传统的安全管理理论认为,导致事故的主要原因是物的不安全状态和人的不安全行为.但事故的根本原因是管理机制、体系等方面的缺陷,特别是和管理者的安全意识、重视程度以及在资源配置方面所提供的保障有着重要的直接的关系.传统的监督体系在运行中存在的一定弊端：一是服务与监督合二为一,安全管理部门既承担着很大部分的服务职能,又要实施监督,自己监督自己,难免就会出现监督不力的现象.二是监督者与被监督者存在于同一体内,有明确的利害关系,不能有效发挥监督的作用；三是依赖文件监督,逐级下发文件,制度“写在纸上、贴在墙上”,执行起来却流于形式.为克服上述弊端,在HSE管理体系推动下,集团公司在建立现代安全监督机制方面做了积极探索和尝试,在各级安全生产要害单位设立专职安全总监,关键的施工作业项目派驻专职的安全监督,基层生产经营班组安排经过培训合格的安全生产监督员,初步形成了较为完善的安全生产监督管理体制.即所谓的HSE异体监督,但在基层生产单位配备的HSE监督员由于行政上是本单位的一员,仍然属于“同体监督”,其职责权利必然受到本单位工作的制约,行使监督管理职能必然受到影响,难免产生包庇、漠视等问题.所以,实施HSE异体监督是一项系统工程,深化HSE监督模式探索,不仅需要建立组织,落实制度,仍然包括监督机制、激励机制、投入机制等的建立和完善,使得企业的安全监督具有权威性,使其能够履行职责、发挥作用,成为生产受控管理的重要保证.二、理解安全与生产的关系安全与生产同等重要,要生产必须安全；有了安全,企业才能保证和促进持续有效、较快协调发展,生产才能实现.安全是前提,是保证,安全总被事故困扰,生产就会一波三折；而没有生产,安全就是无源之水,所以,安全才是企业最大的效益,最重要的环节.效益来源于安全,安全是产生效益的根基.在当今市场经济激烈的竞争中,企业要做好自身的安全工作尤为重要.近年来,国家对发生重大安全事故的企业和责任者处罚力度加大,经济赔偿和事故责任追究都直接影响企业的经济效益和社会效益.因此,企业要想真正地获取最大的经济效益,企业安全第一责任人就要时刻牢记安全与效益这二者之间相互统一的关系.但在具体的工作中,往往存在着一些错误的思想,具体表现就是：对待安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”；为了多创效益,赶工期、提进度地冒险蛮干仍时有发生.之所以产生这样的错误思想和做法,其根本原因就在于没有摆正企业安全与生产的关系,说明部分企业的安全第一责任人在思想认识上、安全管理理念上与国际先进企业的安全管理理念仍有很大差距,企业安全管理尤其关键在于领导,HSE管理体系建立、执行的核心和基本动力就是在于领导和自上而下的承诺.三、加大企业安全培训力度深入剖析近年来安全事故的典型案例,主要是员工操作技能不熟练,业务不过关,技术不过硬,对违章操作造成的严重危害认识不足,鲁莽行事,心存侥幸,从而引发安全事故.加强培训教育,强化员工安全意识和技能,是提高职工队伍整体技术素质的有效手段.中国石油集团公司“十一五”目标任务,明确提出着力抓好的第一项工作是借鉴国际先进经验,牢固树立“追求零伤亡、零损失、零事故”和“违章就是事故”的安全理念,建立集团公司安全环保长效机制,HSE 体系管理是关键,重点是HSE培训.通过HSE教育培训,提高员工行为安全能力、安全技术保障能力、生产作业全过程控制能力和应急救援快速反应能力,来防止重大事故的发生.要实现此项目标必须以实训基地为依托,实现从理论教学向实践教学的转型；从书本培训向现场模拟培训的转型；从专业管理知识向专业技术知识的转型,因此,有重点地加大中国石油附属培训机构的扶持和投入力度,真正使各培训机构的培训能力与集团公司的跨跃式发展相适应,继续发挥集团各培训基地的突出示范作用,同时,作为炼业企业自身继续摸索符合企业实际的基层培训教育模式.四、推行HSE体系建设,重在强化体系执行一建立HSE组织机构,明确部门HSE职责及管理权限HSE管理体系要得到顺利有效的贯彻实施,必须建立HSE管理组织机构做保证.目前,各企业都采取建立HSE管理委员会的形式,任命HSE管理者代表,下设HSE管理和监督部门,监督部门负责对与HSE有关的规章制度、操作规程等方面落实情况进行适时监督检查,安全管理部门负责体系的推进和运行.目前企业的体系推进还不仅仅主要在集中于安全部门,对不同部门的职责也应具体明确,使各部门间职责无交叉、无重叠.二制定合理的HSE工作目标,发挥目标管理的作用HSE 工作目标包括两个方面：一是组织的HSE战略目标,即总目标；二是具体目标.战略目标指明了组织在HSE方面的总体发展方向,具体目标则规定了组织应完成的任务,是总目标的进一步细化.目标要发挥作用,应该对其进行分解,使目标在具体实行中是可测量的、可跟踪的.三建立有效的HSE激励机制,发挥员工的主观能动性提高体系的执行力离不开群众参与,提高广大基层员工的参与度在推进企HSE过程中尤为重要.需要广大基层安全管理人员大胆创新,不拘于形式,可采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式,通过开展HSE知识竞赛、技能比赛等形式,激发员工对HSE的兴趣和热情；关心职工的工作环境,解决他们在生活和工作中的实际困难；对HSE业绩突出的员工要进行物质奖励,激发他们的上进心,促进员工对体系的认识.五、构建“以人为本”的安全文化国外知名石油企业都有着明确的价值观和经营理念,带有鲜明的个性,并从中凸现出以人为本的管理思想.只有树立以人为本的经营管理思想,才能充分调动企业员工的主观能动性和积极性.如哈里伯顿公司认为,人是企业最宝贵的财富,“资源很重要,但更重要的是员工的脑和心,受卓越业绩所激励的人们会努力去寻求解决各种问题的办法”.GE公司提出“珍视每个员工,每个创意；培养精英人才”等理念,激发员工的工作热情,给企业带来了生机和活力.安全管理工作的严酷现实提示我们：安全诸因素这个“木桶”中,决定装“水”多少的是最低的那块板.因此,通过推动以人为本的安全文化建设提高员工整体素质,切实使每一个员工都牢固树立“我要安全”的观念.“以人为本”体现了创建企业安全文化的主体是人,代表着广大员工的根本利益,建设“以人为本”的安全文化,是为了保证员工生命安全、维护员工最根本的利益.保障员工的人身安全,不仅是社会的要求,企业的责任,更是员工自身的需求.人是一切生产因素中最宝贵的,是保证生产安全的决定性因素,只有相信员工、依靠员工,调动全体员工的积极性,才能保证安全.同时,各炼化企业要重视以人为本的安全文化建设,以深化推进HSE建设为契机,通过营造良好的安全工作环境和文化氛围、促进员工整个群体的安全价值观的形成,增强员工对从事高危行业的风险意识与自我保护意识,进一步开发员工主体工作潜能及参与安全活动的主动性、积极性,能够有力地促进员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、转变,这是加强企业安全文化建设、提高广大基层员工综合素质的出发点和落脚点.结束语：中国石油在坚持以人为本,不断推进、完善HSE管理体系建设过程中,要把杜邦、壳牌等国际知名公司安全环保管理的先进理念和方法,与HSE管理体系融为一体,加大实施力度,解决好体系运行、体系文本与实际管理“两层皮”的脱节现象,发挥体系管理系统整合、优化提升的优势,提高HSE体系运行绩效.强化现场安全监督和环境监测,各炼化企业不仅要建立相应的安全环保监督组织,发挥其监督约束作用,同时必须有完善的组织机构和高素质的人员作保证,提高监督人员的综合技能,夯实集团公司整体安全环保工作基础希望中国石油行业所发生的惨烈的事故能促进全体石油人改变观念、警钟长鸣,在谋求自身企业核心竞争力提升的同时,采取积极有效的措施,构建中国石油行业安全生产长效机制,切实保障企业员工及相关方的利益.为参与国际竞争打下良好的基础.。

克拉玛依石化公司触电事故文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]2009年4月26日14时38分，克拉玛依石化公司一蒸馏装置高压配电室发生一起检维人员触电事故。

事故造成1人死亡。

一、事故装置简介克拉玛依石化公司一蒸馏装置高压配电室建于2006年10月，配电室内共有6kV高压配电柜14面，供电方式为单母线分段方式，高压两段进线分别引自克拉玛依供电公司所属的炼油变电所和炼2变电所。

二、事故经过2009年4月26日，克拉玛依市某炼化工程公司检维修中心电气专业技术干部王某根据克拉玛依石化公司生产运行处下发的《2009年部分电气预防性试验相关事宜工作安排的通知》（2009年4月14日下发），安排对一蒸馏高压二段系统进行检修。

9时，王某先到克拉玛依供电公司炼油2#变电所办理了高压二段进线检修试验的《第一种工作票》。

10时，检维修中心电气专业维修二班员工王某某到王某办公室办理《第一种工作票》（内容是一蒸馏装置高压配电室高压二段系统检修、变压器小修、试验），依照计划表和工作票中规定的内容进行一蒸馏装置配电室高压二段系统检修、预防性试验工作和2#变压器的小修工作。

10时30分，王某和运行值班人员到了一蒸馏装置高压配电室，发现高压二段有一台电机P-1003/1正在运行，就询问了一蒸馏装置设备技术干部张某，张某回答说该电机无法切换到备用设备，王某将现场情况汇报给生产运行处杨某。

11时，杨某与张某通过电话协调后，确认了车间的P-1003/1电机无法切换到备用设备，就用电话通知王某只进行二段进线电缆的耐压试验和2#变压器的小修工作，高压二段系统的检修工作取消。

王某根据杨某的安排向运行值班人员用电话下达了投入高压母联，停高压二段进线的操作指令。

11时50分，王某按实际情况签发了《第一种工作票》，安排运行班赵某和余某进行倒闸操作，做好了安全防护措施。

12时20分，配电室的倒闸操作完成，王某对现场工作人员进行了工作交底，明确了工作任务：高压二段系统由于无法停电不再进行检修，只做2#变压器的小修、2#变压器电缆和二段进线电缆的耐压试验，并将原来办理的第一张工作票撕毁。

Use ideals to achieve life, don't waste the years.勤学乐施天天向上（页眉可删）辽阳石化公司“2009.5.12”触电事故2009年5月12日14时36分，某公司在辽阳石化公司芳烃厂电气车间芳烃总变施工作业过程中发生一起触电事故。

事故造成1人死亡。

一、事故装置简介辽阳石化公司芳烃厂电气车间芳烃总变63kV甲、乙进线，分别引自热电厂西母II段、东母II段。

带有4MVA变压器2台1#、2#主变，3.15MVA变压器3台4#、5#、6#主变，2MVA变压器1台3#主变。

1#、2#、5#、6#主变配出6.3kV。

3#、4#主变配出10.5kV。

芳烃总变主要向芳烃厂各生产装置所属的二级变电所供电（8个变电所），同时还带有配出10.5kV、15000kW，10.5kV、20000kW电动机各一台，配出6.3kV、3400kW电动机2台，配出6.3kV、3200kW电动机3台等。

二、事故经过2009年5月11日，芳烃厂电气车间根据春检计划安排芳烃总变于5月11日至13日对63kV I段母线、芳烃甲线、1#、3#、5#主变清扫检查，公司机动设备处将该项工作安排具有电气检修资质的仪表厂进行作业。

5月11日，仪表厂的有关人员经过安全教育、风险交底并履行签字手续后，9时40分仪表厂工作负责人（监护人）洪某开出了《第一种工作票》（作业许可至当日17时）及检修作业票，工作内容为63kV I段母线、刀闸、绝缘子、互感器、开关、套管清扫检查。

经双方现场确认安全措施、检修设备位号及工作范围后开始工作。

由于该项工作在5月11日没有按施工计划完成，仪表厂检修人员办理了工作票延期手续（延期至5月12日17时）。

为确保完成工作计划，仪表厂通知与其有工程服务合同的某公司安排施工力量承担部分清扫检查工作。

5月12日上午，仪表厂原作业人员继续从事该项作业，某公司安排的6名工人由芳烃厂电气车间进行安全教育，并进行了考试。

常见的接地故障隐患及其防范
阿依古丽;王莉;努斯热提
【期刊名称】《新疆石油科技》
【年(卷),期】2006(16)3
【摘要】根据接地故障电气火灾的形成原理和特点,并结合工厂生产运行及其配电系统的实际情况,详细分析了在工厂存在着的电气火灾隐患,并提出了预防措施.【总页数】3页(P60-62)
【作者】阿依古丽;王莉;努斯热提
【作者单位】新疆时代石油工程有限公司,834000,新疆克拉玛依;新疆时代石油工程有限公司,834000,新疆克拉玛依;新疆时代石油工程有限公司,834000,新疆克拉玛依
【正文语种】中文
【中图分类】TE4
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