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第一章劳动定员第一节劳动定员及劳动生产率一、劳动定员范围本项目劳动定员包括矿井及选煤厂。
二、劳动定员及生产率根据项目自然条件、生产工艺、煤矿现行工作制度及高产高效的设计原则，同时借鉴国内外先进的管理技术和经验，本项目全员生产效率及定员确定如下：1、矿井确定原煤全员生产效率：15t/工；工作制度：年工作日300天，每天三班作业，净提升时间为14h；井下生产工人在籍系数为1.35，地面生产工人在籍系数为1.25，其余人员在籍系数为1.0；经计算矿井劳动定员为801人；矿井劳动定员见表1－1－1。
2、选煤厂确定选煤厂全员劳动生产率：100t/工；工作制度：年工作日300天，每天三班作业；生产工人在籍系数为1.25，其余人员在籍系数为1.0；经计算选煤厂劳动定员为105人；选煤厂劳动定员见表1－1－2。
表1－1－1 矿井劳动定员表表1－1－2 选煤厂劳动定员表三、劳动生产率分析1、矿井煤层条件好，矿井只设一个工作面，实行高度集约化生产，采用先进的综采放顶煤工艺和最现代化的采煤设备，可以保证较高的全员劳动生产率。
2、加强人员培训是提高劳动生产率的关键（1）人员应经过严格的岗前培训，提高职工上岗技能。
（2）培训与生产实践相结合，确保人员的技术素质。
（3）提高生产管理水平。
第二节人员培训项目采用最先进的设备和生产工艺，为保证其投产后能尽快达产，达到设计全员效率，使之达到高产、高效、低耗，须拥有一批高素质的技术工人和管理人员，应认真做好岗前培训工作。
一、按现代化矿井的生产要求，上岗的人员都应进行严格的岗前培训，包括工人及管理人员。
二、参加本矿井项目的生产培训人员应热爱本职工作，责任心强，身体健康，具有与岗位工作相应学历(或相应技术职称)。
三、要注意新工人和有经验工人的搭配，高、中级和一般管理人员的搭配，使整个机构人员搭配协调、结构合理，形成一个有机的高素质、高效能的生产队伍。
四、培训内容应区别高级管理人员、中级管理人员、基层班组长和一般技术工人，注重理论培训和实践操作相结合。
LNG气化站项目工厂组织与劳动定员
1.1 企业体制与组织机构
某实验中学燃气（LNG气化站）设立完善的管理网络，进行规范化科学管理，建立健全了各项规章制度，建立项目管理体系、质量管理体系，实现科学的实时的网络化管理，达到高效、快捷的运行。
依照“减少层次，职责分明，有利生产，提高效率”的管理原则，本项目编制精简非生产性机构，行政与技术管理依托公司统筹安排，以场站形式定员定编。
1.2劳动定员
本工程为双树中学LNG瓶组站项目，人员编制见表1.2-1：
表1.2-1 气化站人员定编一览表
1.3 人员来源及培训
操作工原则上向社会公开招聘，择优录用。
岗位操作人员应具有中专（或高中）以上文化程度，上岗前须经严格的岗位培训、劳动、安全职业卫生等必须课教育，考试合格后持证上岗。
本项目为石化工程性质，应按相应的规范、规章、标准进行特种作业人员培训。
企业的主要负责人和安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力应经考核，持相应级别安监组织的培训合格证上岗。
特种作业人员应经有关业务主管部门考核，取得特种作业特种资格证书，持证上岗。
根据国家现行法规要求，企业设立法人代表直接领导下的安全生产管理机构，负责安全管理工作，配备不少于占本企业从业人员的1%至少有1名专职安全生产管理人员。
所有上岗人员必须定期进行继续教育，保持技术更新要求，所有持证上证人员，须按期进行换证考核。
化工设计任课教师：张宇本课程在本科教学中的地位本课程的特点1、了解国内外有关化工工艺设计、化工厂设计的先进理念。
2、掌握化工工艺设计的内容、步骤及表达方法。
1、化工厂设计及化工工艺设计。
2、计算机辅助化工设计。
“化工原理”、“化工热力学”、“物理化学”、“工程制图”、“化工工艺与设备”等一系列专业基础知识，在化工工艺设计和化工厂设计的过程中综合运用。
1、综合性：多专业基础课知识的综合与集成。
2、实践性：面向实际化工工艺设计、化工厂设计的工程运用。
课程概述课程教学的目的课程教学的主要内容化工设计化工设计是根据一个化学反应或过程设计出一个生产流程，并研究流程的合理性、先进性、可靠性和经济的可行性，再根据工艺流程及条件选择合适的生产设备、管道及仪表等，进行合理的工厂布局设计以满足生产的要求，工艺专业和有关非工艺专业密切合作，最终使工厂建成投产，这种设计全工程称为化工设计。
化工设计类型及内容新建工厂设计原有工厂的改建与扩建厂房的局部修建设计每种设计通常分为以工厂为单位设计和以车间为单位设计。
工厂化工设计包括：1、厂址的选择；2、总图设计；3、化工工艺设计；4、非工艺设计；5、技术经济。
车间化工设计包括：化工工艺设计和其他非工艺设计化工工艺设计是化工设计的核心，主要内容包括：生产方法的选择、工艺流程的设计、工艺计算、设备选型、车间及管道布置设计，向非工艺专业提供设计条件，设计文件以及概算的编制等设计工作。
化工设计程序和内容化工项目基本建设程序投资设想机会研究项目建议书可行性研究投资决策设计任务书初步设计施工图设计施工安装人员培训试车验收投产设计(建设)前期工作设计后期(建设期)设计期设计阶段划分国际上通常把全部设计过程划分为由专利商承担的工艺包(基础设计)和由工程公司承担的工程设计两大设计阶段。
工艺包：提供工程公司作为工程设计的依据。
主要包括工艺流程图、工艺控制图、工艺说明书、设备表、工艺数据表、概略布置图。
某企业新员工安全培训资料为了确保新员工的安全和健康，我们重视对新员工进行全面的安全培训和教育。
以下是针对新员工的安全培训资料，请大家仔细阅读并牢记。
一、安全意识安全意识是保障我们工作安全的基础。
作为新员工，你应该时刻保持高度的安全意识，注意观察和防范潜在危险。
在工作中，务必遵守安全规定和程序，确保行为安全。
二、工作环境安全1.了解工作场所的安全环境，包括应急疏散通道、灭火器的位置等，以便在紧急情况下能快速有效地采取应对措施。
2.保持工作区域的整洁和干净，注意防止杂物堆积和摆放。
三、个人防护装备1.根据工作场所的要求，正确佩戴防护用具，如安全帽、安全鞋、耳塞、防护口罩等。
2.要经常检查和保养个人防护装备，确保其完好无损并能有效发挥作用。
四、机械和设备操作1.在使用机械设备之前，务必了解并掌握操作方法和注意事项。
对于不熟悉的机械设备，应进行培训并获得操作资质后再进行操作。
2.在操作机械设备时，要保持专注和集中注意力，严禁操作时分心或心情烦躁，以防发生事故。
五、化学品的安全使用1.熟悉并掌握化学品的相关安全知识，了解各种化学品的危险性和正确的使用方法。
2.在使用化学品时，要正确佩戴个人防护装备，并将废弃物妥善处理，避免对身体和环境造成伤害。
六、火灾预防与扑救1.了解火灾预防措施和灭火器的使用方法，只在能确保自身安全的情况下进行火灾扑救。
2.如果发现火灾，应迅速报警并按照应急疏散通道安全撤离。
七、紧急情况的处理1.在发生紧急情况时，要保持冷静并迅速采取适当的措施处理，保护自己和他人的安全。
2.熟悉紧急情况的应急疏散路线，避免发生拥挤和踩踏事故。
八、安全意识培养1.参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高自身的安全意识和应急处置能力。
2.定期参与安全演练，并及时总结经验教训，不断改进安全工作。
以上就是针对新员工的安全培训资料。
希望大家能够认真学习和理解这些内容，并在工作中始终保持高度的安全意识。
只有确保自己的安全和健康，才能更好地发挥工作能力，为公司的发展做出贡献。
工厂组织和劳动定员
9.1 组织机构和劳动定员
9.1.1 组织机构
按现代化企业制度设置管理体制，实行全员聘用制，管理机构精简、适用的原则，项目日常管理工作由总经理负责。
生产装置、辅助生产设施、公用工程设施以及厂区公用系统均由生产部门统一管理。
生产部门经理对主要生产装置的正常运行、安全、产品质量负责。
生产部门下设车间，车间下分生产班组。
9.1.2 生产班制及定员
根据《中华人民共和国劳动法》，生产车间和生产调度等工作人员按三班制运行，每班8小时，按五班制配置定员，管理人员采用一班制。
工厂按现代企业管理，生产装置采用集中控制。
巡回检查配置定员，一般不设固定岗位操作人员，考虑厂周围条件，适当考虑了较多的维修人员。
全厂共需职工2678人。
(其中热电站205人)
全厂定员表
9.2 人员来源和培训
9.2.1 人员来源
因本装置生产工艺复杂，化学反应较多，因此，对操作人员素质要求较高，可以实行化工系统招聘，或从社会上进行招聘。
对招聘的技术人员、管理人员及操作工要求具备从事化工研究开发及操作并有实践经验工作三年以上者。
9.2.2 人员培训
为使本项目建成后能顺利投产及投产后长期连续稳定运行，必须对相关操作人员、技术人员、管理人员进行系统的培训。
操作人员上岗前到与示范项目类似的生产厂的相应的工段进行1～3个月的培训，进行理论学习和专业知识学习并经考试合格后方可执证上岗，同时进行示范项目的三级安全教育。
9.2.3 人员工资及福利
根据示范项目实际情况和现在人员工资水平，人员平均工资（含养老基金、医疗保险、住房福利三项基金）为40000元/人·年。
工厂员工培训制度背景工业化生产需要有稳定、具备专业技能的员工队伍。
为了应对不断提高的市场需求和技术水平，各类工厂需要实施有效的培训制度来提升员工技能和能力。
目标工厂员工培训制度的主要目标是提高员工的职业技能，增强其生产能力和质量，提升业务水平，从而实现如下目标：1.提高产品质量和满足市场需求；2.提高员工的职业素养和工作积极性；3.提高企业生产效率和经济效益。
内容员工培训制度应该紧密围绕工厂的实际生产需求来设计。
其中应该包含下列内容：1.岗前培训新员工需要接受一定的岗前培训，以适应工作环境，理解企业文化和工作流程。
岗前培训的具体内容如下:•了解企业发展历程、组织架构和产品信息；•熟悉岗位职责和工作安排；•熟悉岗位操作环境和安全规范；•了解企业价值观和纪律要求。
2.技能培训技能培训是培养员工所必须的主要内容。
在技能培训中，工厂应该根据员工的工作需要，定期开展培训课程，让员工了解操作流程，提高技能和相关知识。
技能培训的具体内容如下：•员工必要的专业技能培训和证书考试的支持；•面向所有员工的按主题划分、针对性培训；•面向特定工种的培训，如安全生产、环保等；•外部讲师及企业内部加强互学互鉴，完善培训体系。
3.素质培训素质培训是对员工个体素质和职业素养的培训。
在现代生产中，员工的职业素质和社交能力也是至关重要的。
•素质培训的具体内容如下：•领导力和沟通技巧;•员工心理健康等社会公益课程均需要成为素拓的组成部分；•结合企业实际情况，举行互动式培训，帮助员工掌握职业时尚和企业文化概念。
4.基础知识培训员工的工作不仅关注技术和操作，还需要相应的基础知识。
这些知识可以提高员工对应业务的理解，扩展其工作领域。
•基础知识培训的具体内容如下：•操作安全培训；•企业文化引导；•健康知识、安全环保等分类知识。
培训方式培训方式可以按照具体情况分类，主要有下列几种方式：•现场讲解、互动讨论、案例分析等传统培训方式；•在线网络学习，如培训视频、在线答疑、直播；•交流会议、生产现场学习等实际操作形式；•定期组织外出观摩、拓展运动等学习方式。
煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。
（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。
2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。
3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。
4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。
（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。
2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。
3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。
（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。
2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。
3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。
4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。
工厂入班培训计划一、培训目的工厂入班培训计划旨在帮助新员工快速熟悉工厂的工作环境、规章制度，掌握岗位所需的基本技能和知识，提升工作效率和质量，保障工作安全。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司文化- 公司福利待遇2. 岗位介绍- 岗位职责- 工作流程- 岗位技能要求3. 安全操作规程- 安全知识- 应急处理- 事故预防4. 产品知识- 产品分类- 产品特点- 质量标准5. 工作流程培训- 生产流程- 质量控制- 协作配合6. 操作技能培训- 机器操作- 仪器使用- 轻重工操作7. 职业素质培训- 团队合作- 沟通技巧- 工作态度三、培训方式1. 理论和实践相结合培训内容既包括理论知识的讲解，也包括操作技能的实际操作演练。
2. 导师指导为新员工分配有经验的导师进行一对一指导，帮助新员工快速融入工作环境。
3. 班内讨论设置小组讨论和分享环节，让新员工互相学习和交流，共同进步。
四、培训时间安排1. 培训时间- 培训周期：1周- 培训时间：每天上午9:00-12:00，下午1:00-4:002. 培训日程安排- 第1天：公司概况介绍、规章制度学习- 第2天：岗位介绍、产品知识培训- 第3天：安全操作规程、工作流程培训- 第4天：操作技能培训、职业素质培训- 第5天：考核测试、结业仪式五、考核与评估1. 考核方式- 理论知识考核- 操作技能考核- 综合评估2. 考核标准- 达到60分及以上为合格- 低于60分为不合格，需进行强化培训六、培训结果成功通过培训并获得培训结业证书的员工将正式进入工厂工作岗位，开始正式工作。
同时，保留半年内随时可以进行咨询和学习的机制，为员工提供持续的提升机会。
以上是工厂入班培训计划的详细内容，新员工在参加培训的过程中务必认真学习、积极参与，提升自身能力，与公司共同成长。
祝各位新员工顺利完成培训！。
工厂组织、劳动定员和人员培训6.1概述企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
本厂始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。
并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更6.2工厂组织6.2.1工厂组织原则企业组织是一个有机系统。
要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。
从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则：1、目标一致性原则。
组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。
共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。
正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。
共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。
2、分工协作原则。
尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。
没有人员的存在便没有组织。
为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。
3、责权关系原则。
责权关系是组织构成要素的核心内容。
可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。
在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。
4、信息畅通原则。
组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。
在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。
信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。
6.2.2工厂组织结构本公司隶属中国石化股份有限公司天津分公司，内部管理采用总经理负责制，该集成工厂所有权属于中国石化股份有限公司天津分公司，经营权属于本项目组。
本公司在管理机构人员方面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。
我们以简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式，以经济效益和安全运行为准则，设立了组织机构如图6-1所示：图6-1 公司的组织管理结构6.2.3部门职能股东大会：股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：公司最高决策机构。
监事会：对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人，公司经营管理者，全面组织公司各项工作。
1、股东会（1）决定集成工厂经营方针和投资计划（2）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项（3）审议批准董事会、监事会或者监事的报告（4）审议批准集成工厂年度财务预决算（5）审议批准集成工厂利润分配方案（6）修改章程2、董事会（1）负责召集股东会，并向股东报告工作（2）执行股东会的决议（3）决定集成工厂经营计划和投资方案（4）制订增加或者减少注册资本以及发行债券的方案（5）制订合并、分立、变更形式、解散的方案（6）决定内部管理机构的设置（7）聘任或者解聘经理及其报酬事项（8）制定基本管理制度（9）制订集成工厂年度财务预算方案、决算方案（10）制订集成工厂利润分配方案和弥补亏损方案3、监事会（1）检查集成工厂财务（2）对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、法规、章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（3）当董事和高级管理人员行为损害利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正（4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责（5）向股东会会议提出议案4、总经理（1）主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议（2）组织实施年度经营计划（3）拟订内部管理机构设置方案（4）拟订基本管理制度（5）制定具体规章（6）提请聘任或者解聘副经理、财务负责人（7）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（8）监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议（9）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员（10）董事会授予的其他职责5、各个部门各个部门智能表如表6-1所示：表6-1 部门职能表6.2.4经营管理要建立一个有竞争力的化工厂，光靠过硬的技术是不够的，还需要良好的经营管理体系和上下一心的企业文化氛围。
下面从五个方面阐述本厂的经营管理方案。
1、技术管理积极创新：对内加大技术革新水平，可以在投产后适宜的时间进行扩能改建；对外积极关注国际局势，引进先进技术，确保产品的竞争力。
严谨保密：做好技术保护工作，保证技术壁垒。
加强素质：重视人才，引进高水平人才并重视对员工的培训工作，培养一批业务娴熟的专业人才。
2 、人力资源管理采取以人为本的管理理念，努力做到帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益。
首先要建设一套完整的收入分配制度，多劳多得，少劳少得，严格考核制度，将收入与业绩挂钩，充分调动员工的积极性，裁汰冗员；其次要建设一套公平的升职任用体系，奖惩严明，为企业的进一步壮大做好人才储备；另外，还要建设完善的内部人才培训机制，培养一大批技术过硬，思想灵活的技术人员和管理人员。
3、物流管理建立以信息技术为支撑的现代物流管理体系，优化产销业务流程、重构仓储管理体系，有效降低运营成本，进一步增强企业的市场竞争力。
4、信息管理依托于现代信息技术，建立一套完整的信息管理体系，包括：工厂人员信息、工厂产品质量信息、工厂事故发生情况及原因信息通过建立这样的一些信息数据库，可以更好地发现生产过程中的问题，从而实现更高效、安全的生产。
5 、安全与环保管理安全是化工生产的重中之重，通过生产和生产安全、环保部门的分离，我们完善企业的生产安全监督制度，保障了生产的安全和员工的职业环境卫生，同时将环保提到一个新的高度。
6.3劳动定员6.3.1劳动定员工作的基本原则1、劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。
定员水平是指用人的数量和质量。
定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。
根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。
所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。
没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。
应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。
2、正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。
因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。
第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。
直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。
非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。
应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。
第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。
基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。
第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。
3、应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。
为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。
4、劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。
变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。
6.3.2生产班制年工作日：330天/年。
生产班制：除工厂管理及后勤人员等实行一班制工作，各主要工序为连续操作，则其基本工作制度为四班三运转。
6.3.3定员和工资工厂定员及工资如表6-2所示：表6-2 定员和工资一览表6.4人员培训6.4.1工人来源由于集成工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。
因此主要装置的操作工、检修工应具有大专以上文化程度。
技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校优秀毕业生进行培养。
技术人员，生产管理人员应具有大学本科以上文化程度，部分人员应有实践及专业理论知识。
6.4.2人员培训规划该集成工厂所需人员的技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就需对人员进行培训。
培训分专业技术知识和岗位技能适应性培训。
1、专业技术知识培训可分为管理、工艺、机械、设备、电气、仪表、计算机等专业培训。
培训资料可采用国内同类工厂资料和本集成工厂的技术资料。
2、岗位、技能适应性培训可按管理、工艺、电气、自控、总控、调度等专业按岗位对口进行。
培训人员主要为工段长、操作工人和检修工人。
