煤矿劳动定额

煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨【摘要】煤炭企业劳动定额是指在一定生产条件下，预计完成一定数量产品所需的工作量和时间。

本文首先介绍了煤炭企业劳动定额的概念和重要性，然后详细分析了劳动定额存在的问题，包括劳动定额过高的影响、不合理的制定方式、执行难度等。

最后探讨了劳动定额的优化措施，强调了合理制定和执行劳动定额对于提高生产效率和促进企业发展的重要性。

通过对煤炭企业劳动定额相关问题的探讨，文章指出了劳动定额的优化是提高生产效率的关键，合理制定和执行劳动定额是煤炭企业持续发展的基础。

文章的观点清晰明确，结构严谨，旨在为研究和改进煤炭企业生产管理提供参考和借鉴。

【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额、问题、影响、执行难度、优化措施、生产效率、基础、持续发展1. 引言1.1 煤炭企业劳动定额的概念煤炭企业劳动定额是指在煤炭生产过程中，根据工作内容和环境特点，规定的完成一定量生产任务所需的标准工作时间。

它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标，对于保障生产计划的顺利完成、提高劳动生产率、保障职工权益等方面都具有重要意义。

煤炭企业劳动定额的制定需要充分考虑煤炭生产的特点和要求，结合生产实际和职工实际操作情况，科学合理地确定各项工作任务的标准工作时间。

通过设定明确的劳动定额，可以有效规范生产作业，提高生产效率，保障职工权益，促进企业可持续发展。

劳动定额的制定应当遵循科学、公正、合理、可操作的原则，充分考虑工作任务的复杂性和劳动强度，确保定额的科学性和公平性。

只有在科学合理的劳动定额基础上，煤炭企业才能更好地激发职工的生产积极性，提高生产效率，实现可持续发展的目标。

煤炭企业劳动定额的制定是企业管理的关键环节之一，对于企业的发展具有重要作用。

1.2 煤炭企业劳动定额的重要性煤炭企业劳动定额的重要性不言而喻。

劳动定额是生产计划的基础，是确保生产有序进行的关键。

通过设定合理的劳动定额，可以有效地安排和分配工人的劳动力，提高生产效率。

如何做好煤矿井下劳动定额管理摘要：在市场经济环境下，田庄煤矿想要更好的生存和发展，便必须做好企业内部基础管理。

在企业基础管理中，劳动定额管理是非常重要的。

劳动定额管理会直接给企业经营机制以及分配机制造成很大的影响，劳动定额管理的水平会直接给企业的人工成本控制造成很大的影响，最终会影响到企业本身的经济效益以及企业竞争力。

关键词：井下煤矿；劳动定额；管理；问题1实施劳动定额的意义劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。

如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。

田庄煤矿自实行定额管理以来，提供了一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。

加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。

大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。

2井下劳动定额管理存在的问题2.1重视度不够田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经十余年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。

在实际工作中，仍缺乏工效意识、定额意识，只重视生产指标与目标的达成，不能正确认识在生产过程中的精细化管理，使得生产与经营难以统一。

井下劳动定额管理模式是煤矿企业生产管理中精细化管理的重要手段，我国2016年煤矿企业井下劳动定额管理部门人员学历统计情况显示，对井下劳动定额管理重要性的忽视，使目前从事相关劳动定额管理的工作人员专业素质水平不高。

前言根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。

本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。

由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。

借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一并表示谢意。

XXXXX集团有限公司关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的通知属各生产矿、基建施工单位：为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一X年年五月一日起执行。

XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。

贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。

附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额二○一X年年四月十五日主题词：颁发矿井劳动定额通知抄报：省煤炭工业总公司抄送：局领导、有关副总、处室XXXXX集团有限公司文件XX劳发（201X）10号关于印发《XXXX集团公司劳动定额计件工资管理办法》的通知属局各生产矿、生产各科队：为了加强劳动定额计件工资管理，不断提高劳动生产率和经济效益，充分发挥劳动定额计件工资管理在企业管理中的重要作用，局有关部门对原“计件工资劳动定额管理办法”进行了补充和完善，制定了《青利公司劳动定额计件工资管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻实施。

煤矿井下统一劳动定额标准示范手册在专业信息共享之前，根据煤炭生产建设的需要，以及新技术、新工艺、新设备的不断应用和矿井生产劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，XXXX集团有限公司对劳动定额进行了六次修订和补充，使定额水平保持平均、先进、合理，定额项目基本齐全。

劳动定额的修订和补充是多年来定额工作的总结，是联系过去和未来的纽带。

由于我们经验不足，水平有限，这个定额有缺点和错误。

请提出你宝贵的意见。

借此机会，我要对关心和支持劳动定额编制和修订的各级领导同志和有关人员表示感谢。

XXXXX集团有限公司向所有生产矿山和基础设施建设单位发出新的《矿井统一劳动定额》总通知:为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断加强劳动定额管理，逐步实现劳动定额管理的科学化、规范化和标准化的要求，根据国家统一分配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，通过现场观察、统计数据分析和广泛征求各方面意见，李青集团有限公司2002年编制的《矿井统一劳动定额》进行了部分修订和补充，XXXXX集团有限公司编制的《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》于2014年5月1日发布实施。

XXXXX集团有限公司2002年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。

新定额的实施是一项重要的基础工作，直接关系到生产组织和员工的内部分配。

各级领导要高度重视，认真开展职工思想教育，明确实施新定额的意义，正确处理国家、企业和个人的利益，调动广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设的发展做出贡献。

附件:XXXXX集团有限公司矿山统一劳动定额2014年4月15日关键词:发出通知发送一份矿井劳动定额:省煤炭工业总公司抄送:局领导、相关副总裁及办公室XXXX集团有限公司文件XX劳动(XXXXX月15日主题条款:发出通知发送一份矿井劳动定额:省煤炭工业总公司抄送:局领导、相关副总裁及办公室XXXXXXXX有限公司劳动定额计件工资管理办法第一章总则第一条:为了加强劳动定额和计件工资管理，切实贯彻社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工积极性，提高劳动生产率，加强管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。

煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，劳动定额的科学合理性对于提高生产效率、保障工人权益具有重要意义。

当前煤炭企业劳动定额存在一些问题，需要进行优化和改进。

一、问题1. 劳动定额不合理：部分煤炭企业劳动定额过高，不能真实反映工人的实际工作量和劳动强度。

一方面，一些企业为了追求高产量，将工人的劳动定额设定得过高，给工人带来过大的工作压力；一些企业为了降低工人工资成本，将劳动定额设定得过低，导致工人加班加点无法获得相应的报酬。

2. 劳动定额依赖单一指标：部分煤炭企业的劳动定额仅依靠产量等单一指标，忽视了其他因素的影响，如煤矿条件、设备状况、工人素质等。

这种做法容易导致劳动定额的不准确和不稳定，不能真实反映工人的工作质量和效率。

3. 劳动定额标准不透明：部分煤炭企业劳动定额的制定过程缺乏透明性和公正性。

有些企业将劳动定额作为管理工具和考核指标，而忽视了工人的参与和意见反馈，造成工人的不满和抵触情绪。

二、优化措施1. 重新制定劳动定额：对于过高的劳动定额，应通过科学测定和调研，重新制定合理的劳动定额。

要充分考虑工人的体力和工作强度，确保劳动定额既能满足企业生产需求，又不给工人带来过大的工作压力。

2. 建立综合评估体系：劳动定额应该建立在多个指标的基础上，综合评估工人的工作质量和效率。

除了产量，还应考虑煤矿条件、设备状况、能源消耗等因素，确保劳动定额的准确性和稳定性。

3. 加强参与和沟通：劳动定额的制定过程应充分考虑工人的参与和意见反馈。

可以通过组织座谈会、设立代表小组等方式，听取工人的意见和建议，确保制定出公正和合理的劳动定额。

4. 完善奖惩机制：对于达到或超过劳动定额的工人，应通过奖励等方式予以表彰和激励；对于没有完成劳动定额的工人，应进行适当的处罚。

这样可以提高工人的积极性和主动性，促进生产效率的提高。

在优化煤炭企业劳动定额方面，需要重新制定劳动定额、建立综合评估体系、加强参与和沟通、完善奖惩机制等措施的支持和配合。

劳动定额在煤矿企业管理中的作用摘要：本文探讨了劳动定额在煤矿企业管理中的作用。

首先，分析了劳动定额在生产组织和资源配置方面的关键作用，以及其对员工激励和管理的积极影响。

然后，针对煤矿企业存在的问题，提出了重视定额工作、建立管理制度、提高人员素质、强化评价分析和实施动态管理等改进建议。

通过这些措施，可以使劳动定额在煤矿企业的管理中发挥更大的作用，提升生产效率和员工满意度。

关键词：劳动定额；煤矿企业引言劳动定额作为生产管理中的重要理论，在煤矿企业管理中扮演着关键角色。

合理的劳动定额制度可以帮助煤矿企业优化生产流程、合理配置资源，从而提高生产效率和降低成本。

同时，劳动定额还有助于规范员工的工作行为，为员工提供明确的工作目标和标准，提升员工的工作积极性。

然而，煤矿企业在劳动定额管理中仍面临着诸多问题，需要采取一系列措施来加以改进。

1. 劳动定额基本理论劳动定额基本理论是指在生产和劳动管理中，通过对工作任务的分析与细化，合理确定完成特定任务所需的工作时间、劳动强度和劳动条件等因素的理论体系。

其核心在于将复杂的生产过程分解为具体可衡量的劳动操作步骤，以科学方法量化工作的时间和要求，以实现生产组织的高效运作和员工的公平待遇。

该理论要求深入了解生产工艺，对劳动者的操作流程、工作环境、休息时间等进行精确测定，以确保生产计划的合理性和工作任务的合理分配。

同时，劳动定额基本理论强调动态调整，随着技术和环境的变化，定期修订和优化劳动定额，以适应不断变化的生产条件。

通过科学制定和合理应用劳动定额，组织可以提高生产效率，促进资源的有效利用，同时保障劳动者权益，实现生产与员工双赢的目标。

2. 劳动定额定员在企业管理中的作用首先，劳动定额和定员在企业管理中有助于有效的生产组织和资源配置。

劳动定额通过科学分析和量化工作任务，确定了完成特定任务所需的工作时间和劳动强度，为生产计划提供了重要依据。

这有助于合理安排生产进度，避免过度工作或闲置资源的情况发生，提高生产效率。

煤矿劳动定额价格体系劳动定额采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据实际产量统计，代表平均先进生产水平。

2、采煤方法为炮采、综采。

3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。

4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。

（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。

（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。

（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。

（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。

（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按 1.10修正。

写老师的作文600字6篇写老师的作文600字一:写老师的作文600字我有一位知识渊博，对学生和蔼可亲的好老师，她那双明亮的大眼睛里透露着淳朴、温情，她为教育事业尽心尽力，时时刻刻关爱着我们。

她就是我们班的班主任王元菊老师。

记得我刚转来这个班的时候，非常胆小，对王老师十分陌生，老师上课提问题时，我几乎没举过手，只是低着头一边默默的思考，一边担心老师会不会叫到我。

“张雅楠”老师恰好点到我的名字，那时我吓得心怦怦直跳，生怕自己回答错误，闹出笑话。

但是“军令如山”我不得不慢慢的站了起来，吞吞吐吐地回答老师提出的问题，声音小得像蚊子哼似的。

但老师没有批评我，反而还亲切的对我说：“回答得完全正确，如果声音再响亮些，就更好了。

”老师的鼓励像一股暖流，流遍了全身。

从那以后，对老师提出的问题，只要我知道的，我都能积极的举手回答，而且声音响亮，老师和同学都向我投来了赞许的目光。

从她的眼里我懂得了什么叫鼓励。

王老师不但在学习上鼓励我们，而且能包容我们的错误。

记得有一次，周文江同学没交作业，但老师在改我们的作业时就发现了。

上课时，老师并没有当众点他的名，而是在下课时把他叫进办公室，给他讲了许多道理，他看着老师温情的目光，听着老师那谆谆的教诲。

从那以后，周文江同学再也没犯过同样的错误。

老师，您是辛苦的园丁，为我们“修枝剪叶”，为了让我们开得更灿烂、更鲜艳，您费尽了心思。

老师，请您相信，我一定会用优异的成绩来报答您。

写老师的作文600字三:关于老师的作文600字【篇一：我心目中的好老师】老师有一双乌黑发亮、炯炯有神的大眼睛，细长的身材，真是一位典雅的老师。

笑容满面、和蔼可亲，处理事情，总是条条有理，以理服人。

崔老师对我们就象对自己的孩子一样。

从不计较和懊恼，总是不厌其烦的劝导，给我改正的机会。

崔老师像妈妈一样爱护我们，虽然她那么累，可她从不说一声苦叫一声累，她的这种精神值得我们学习。

由于我很多的地方做的不好，给崔老师带来很多麻烦，比如，我上课不注意听讲，做小动作，因此成绩很不理想。