石油单位的人事管理制度.doc
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石油公司管理规章制度(最新7篇)石油公司管理规章制度篇1石油在现代工业中的地位就如同血液之于人体,是必不可少的,它获得“黑色黄金”的美誉不仅仅是因为人类社会各种交通工具和机械所必需的燃料是它提供的,还有服装、医药以及塑料制品等等日用品的生产也离不开它,石油供应的情况和价格的一点点波动都能左右国际经济形势的变化,从1945年第二次世界大战节结束一直到今天,导致西方国家爆发经济危机的因素中都有石油的影子,石油价格的剧烈波动使得经济危机频频发生,例如在上个世纪的中下叶,由于中东产油国大幅度的提高石油价格,导致布雷顿森林体系的瓦解,引发了大规模的经济危机,石油在经济社会中的地位显而易见。
由于石油的短期内不可再生性和其他资源代替石油资源的难度,进行石油的勘探成为很多石油企业的第一任务。
1.石油勘探的过程及风险由于地表附近的石油早已经被开采完,现在仅有极少数的地区还存在,大部分都是埋藏比较深的或者在海里的石油,在勘探某地是否有石油的存在时,可以用很多方法,但是要证实勘探结果的准确性最终依靠的是钻井,钻井的过程中会有很多危险。
由于井喷、泄漏、溢油以及火灾等事故的发生都是无法进行预测的,一旦发生会对操作人员的生命安全和周围的环境造成不可估量的后果,以井喷为例,井喷事故的发生原因有很多种,其中包括技术方面和操作人员方面,技术方面的漏洞所造成的事故是不可避免的,但是由于操作人员的认识不到位,操作不当使得井喷发生是值得石油企业深思和反省的,井喷时,所喷出的油气流高达数十米,原油数百至上千吨极易引发火灾,使得机毁人亡,而且泄漏的原油和伴生气都会给大气层带来极其恶劣的影响,不但会扰乱正常的勘探工作秩序,影响到全局的工作进度,增加处理的难度,还会对地下的油气资源造成一定程度上的破坏,严重时能导致油气井的报废,喷出的有害物质对操作人员的生命安全也造成了威胁,其涉及面之广,灾害之大在国内和国际上都会造成不良的影响,所以石油企业必须加强安全管理,防患于未然。
油库工作人员安全管理制度油库是储存大量石油及其产品的地方,因此油库工作人员的安全管理制度十分重要。
以下为油库工作人员安全管理制度的具体内容:一、岗前培训和考核1. 油库工作人员必须参加规定的岗前培训,包括石油和化工安全知识、应急处理等方面的培训。
2. 岗前培训结束后,必须通过相关考核才能上岗。
考核内容包括工作流程、操作规程等方面。
二、防火安全措施1. 严禁在储油区域内吸烟,禁止使用明火,禁止将易燃物品带入储油区域。
2. 油库内设置灭火器和灭火器设施,确保及时应对火灾事故。
3. 对油库进行定期消防演练,提高员工应对火灾的能力。
三、防爆安全措施1. 油库内应采取适当的防爆措施,包括安全隔离、防爆设备等,以防止爆炸事故发生。
2. 工作人员必须佩戴防爆工具和防爆服装,确保自身安全。
四、气体检测和通风管理1. 油库工作区域应经常进行气体检测,确保空气质量符合安全要求。
2. 油库内应设置通风设备,保持空气流通,防止气体积聚导致爆炸和中毒事故。
五、个人防护和安全设施1. 油库工作人员必须随身携带个人防护用品,如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
2. 油库内应设置安全警示标识,并保持清晰可见,提示员工注意安全。
六、应急处理和事故报告1. 油库工作人员必须熟悉各类事故应急处理流程,掌握正确的处理方法。
2. 发生事故时,工作人员必须立即向上级报告,并进行相应的事故报告。
七、定期维护和仪器检修1. 油库内设备和仪器必须定期进行维护,确保正常运行。
2. 定期对油库进行安全检查,及时发现和排除安全隐患。
以上就是油库工作人员安全管理制度的具体内容,通过严格的管理和执行,能够最大程度地保证油库工作人员的安全。
油库工作人员应牢记安全第一的原则,严格按照制度要求执行,共同营造安全稳定的工作环境。
中石油领导人员管理办法为加强中国石油天然气集团公司的管理,进一步规范管理人员行为,也就要对中石油领导人员实施相应的管理办法!下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧!中石油领导人员管理规定第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称公司)监督约束机制,规范管理人员行为,保障企业健康发展,根据国家有关法律法规和国务院国资委有关规定,结合公司实际,制定本规定.第二条本规定适用于公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位.本规定所称管理人员是指公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位以任命、聘任或者委派等方式在管理岗位任职的工作人员.第三条管理人员违反国家法律法规和公司规章制度,应当承担纪律责任的,依照本规定给予处分。
国家和上级机关另有规定的,从其规定。
涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。
第四条给予管理人员处分,应当坚持以下原则:(一)实事求是,客观公正;(二)教育与惩戒相结合;(三)处分的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应;(四)适用处分一律平等。
第五条对管理人员违纪违规的调查处理,应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。
第二节处分的种类和运用规则第六条处分的种类为:(一)警告;(二)记过;(三)降级;(四)降职;(五)撤职;(六)留用察看;(七)开除.第七条受处分的期间为:(一)警告,6个月;(二)记过,12个月;(三)降级,18个月;(四)降职、撤职,24个月.受到处分的管理人员在受处分期间不得评选先进,不得列为后备干部,不得晋升职务(含技术职称),不得提高级别和工资档次。
受撤职处分的,应当降低两个职级以及相关待遇。
受降职处分的,应当降低一个职级以及相关待遇。
受降级处分的,应当降低一个工资(薪酬)档次.受开除以外处分的管理人员,在受处分期间有悔改表现,并且没有再发生违纪违规行为的,受处分期满后,评选先进、推荐后备干部、晋升职务、提高级别和工资档次,不再受原处分的影响.但受降级、降职、撤职处分的,受处分期满不视为恢复原级别、原职务。
油库工作人员安全管理制度范本一、总则1.为确保油库的安全运行,保障工作人员的人身安全和财产安全,制定本安全管理制度。
2.本制度适用于油库所有工作人员,包括管理人员、生产人员、维护人员和值班人员等。
3.工作人员必须遵守本制度的规定,履行安全管理职责,严守安全标准和操作规程。
二、安全管理职责1.油库管理层要提供必要的经费和设备,建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,并进行宣传教育。
2.各级管理人员要认真履行安全管理职责,确保生产运行的安全。
3.生产岗位工作人员要熟悉安全操作规程,严格遵守工作程序,发现问题及时上报。
三、岗位安全操作规程1.生产人员(1)在作业前要穿戴好防护设备,包括头盔、防护服、防滑鞋等。
(2)禁止擅自操作设备,必须按照操作规程进行操作。
(3)在进行高处作业时,必须系好安全带,并按规定使用安全防护装置。
(4)禁止在容器上面和附近吸烟或者使用明火。
(5)严禁操作超负荷或未经检修的设备。
(6)发现泄漏情况要立即向上级报告,并采取紧急措施进行处理。
2.维护人员(1)维护人员在检修和维护设备时,必须切断设备电源,并在现场设置警示标志。
(2)维护过程中要使用合适的工具,禁止使用不合适的替代品。
(3)发现设备故障要及时上报,并按照规定的程序进行维修。
(4)严禁擅自改动设备、操作工艺、管道等,并确保设备完好。
3.值班人员(1)值班人员要熟悉油库的安全管理规定,并掌握各种紧急情况的处理方法。
(2)值班期间要认真监控油库内外的安全状况,并及时发现并处理异常情况。
(3)在值班期间必须保持清醒,严禁饮酒。
(4)发现火灾或其他紧急情况要及时启动报警装置,并立即采取相应的救援措施。
四、应急预案1.油库应建立完善的应急预案,明确各级人员的职责和行动步骤。
2.各级人员要参加应急演练,掌握应急预案的执行方法。
3.在发生紧急情况时,要严格按照应急预案的要求进行应对,保证人员的生命安全和财产安全。
五、安全教育培训1.油库要定期开展安全培训,对工作人员进行安全知识和操作技能培训。
油库工作人员安全管理制度油库是储存和管理大量石油产品的地方,工作人员的安全管理是油库安全运营的重要环节。
下面是对油库工作人员安全管理制度的一些规定,以确保他们在工作中的安全。
一、安全教育和培训为了增强工作人员的安全意识和技能,油库应定期进行安全教育和培训。
新员工入职时应接受安全培训,包括熟悉各项安全规章制度、掌握应急处置方法等内容。
现有员工应定期进行安全培训,包括对新的安全技术和操作规程的培训。
二、安全控制措施油库应建立健全的安全控制措施,确保工作人员的安全。
这包括但不限于:规定工作人员的工作流程和操作规程,明确工作职责和权限;配备必要的个人防护装备,如安全帽、安全鞋等;设置安全警示标识、出入口管理机制、火灾报警设备等;制定沟通协作机制,确保及时沟通和协作,以应对突发事件。
三、安全风险评估和管理油库应定期进行安全风险评估和管理,确保工作人员的安全。
对油库内的各类安全风险(如火灾、中毒、爆炸等)进行识别、评估和管理,并采取相应的防范和应对措施。
同时,对于外来承包商和访客,应进行特殊的安全风险评估和管理。
四、事故应急预案五、安全检查和监督油库应定期进行安全检查和监督,确保工作人员的安全。
建立安全巡检制度,定期对油库的安全设施、设备和操作情况进行检查,并记录检查结果,及时整改安全隐患。
同时,对违反安全规章制度的行为进行追责和惩戒,保证安全管理的有效实施。
六、安全知识和技能培训油库应为工作人员提供安全知识和技能培训。
培训内容包括但不限于:火灾防控知识、应急救援知识、危险品的安全操作等。
通过培训,提高工作人员对安全的认识和应对能力,降低事故发生的风险。
七、安全意识建设油库应加强工作人员的安全意识建设。
建立安全文化,强调安全的重要性,引导员工形成安全第一的思想和行动习惯。
通过开展安全宣传活动、组织安全知识竞赛等形式,提高员工的安全意识和安全素养。
综上所述,油库工作人员的安全管理制度是确保油库安全运营的重要环节。
加油站人事管理制度第一章总则第一条为规范加油站的人事管理,提高员工工作效率和生产力,保障员工权益,制定本制度。
第二条加油站员工是指在加油站从事工作的全体员工。
第三条本制度适用于加油站所有员工。
第四条加油站应当依法、合规、公平、公正、公开的原则开展人事管理工作。
第五条加油站人事管理工作应当与业务发展战略紧密结合,以满足加油站业务发展需求。
第六条加油站应当建立健全人事管理制度,建立人才梯队,发挥员工的创造性和积极性,提高员工整体素质。
第七条加油站应当积极引进人才,加强员工培训,提高员工技能,推动加油站业务发展。
第八条加油站应当建立绩效考核体系,激励员工工作积极性,提高工作效率。
第九条加油站应当关注员工的身心健康,维护员工合法权益,切实保障员工的人身安全。
第二章人事招聘第十条加油站招聘人员应当遵循公开、公平、公正的原则,严禁歧视员工的性别、年龄、种族、宗教等。
第十一条加油站应当依法开展人才招聘工作,确保招聘程序的合法性和规范性。
第十二条加油站应当根据业务发展需要,制定招聘计划,合理控制招聘规模,确保招聘质量。
第十三条加油站应当建立健全招聘程序,明确招聘流程,做好招聘信息发布和宣传工作。
第十四条加油站应当根据实际工作需要,制定招聘标准和条件,严格执行招聘条件,保证人才质量。
第十五条加油站应当对招聘人员进行面试和考核,全面了解应聘人员的能力、素质和适应能力。
第十六条加油站应当对入职员工进行岗前培训,使其尽快适应工作岗位,提高工作效率。
第三章人事培训第十七条加油站应当加强员工培训,提高员工整体素质,提高员工的工作技能。
第十八条加油站应当建立健全培训机制,进行员工需求分析,制定培训计划,保证培训的有效性。
第十九条加油站应当根据员工的实际工作需要,组织开展各种形式的培训活动,如专业技能培训、岗位轮岗培训等。
第二十条加油站应当注重培训效果的评估,对培训效果进行跟踪和分析,不断改进培训体系,提高培训效果。
第二十一条加油站应当建立员工自我学习机制,鼓励员工自主学习,提高员工自主学习的能力。
石油勘探开发用工制度首先,对于石油勘探开发工作,需要拥有一支高素质的人才队伍。
人才选拔时应注重其专业背景和工作经验,确保他们具备相关知识和技能。
此外,对于石油勘探开发工作有着巨大风险的工作环境,对人员的身体素质和心理承受能力也有一定要求。
因此,面试和体检过程是不可或缺的一部分。
其次,应建立一套严格的培训制度,确保所有员工了解并能胜任其工作职责。
这包括对新员工的入职培训以及在职员工的继续培训。
培训内容可以包括石油勘探和开发的基本知识、工作流程、安全操作规范以及应对各种突发情况的方法。
培训可以通过内部培训班、外部专业机构和实地实践等方式进行。
第三,在用工制度方面,应建立一套完善的人员管理和激励机制,以确保员工的稳定与积极性。
在人员管理方面,可以通过制定明确的工作任务和岗位职责,建立健全的绩效考核体系来进行管理。
此外,还可以建立定期的团队交流和员工反馈机制,促进团队的沟通和协作。
在激励机制方面,可以采取多种激励手段,如薪资福利、晋升机会、培训机会等,以激发员工的积极性和归属感。
此外,可以设立奖励制度,对突出贡献的员工进行表彰和奖励,以鼓励其继续努力工作。
最后,要注重员工的安全保障和福利待遇。
石油勘探开发工作环境危险复杂,对员工的生命和身体安全极为重要。
应建立健全的安全生产制度和预防措施,提供必要的安全防护设备,严格执行安全操作规范。
同时,应制定完善的员工福利制度,包括医疗保险、工伤保险、年假和节假日等福利待遇,以保障员工的权益和福利。
综上所述,石油勘探开发用工制度是一个复杂而非常重要的问题,需要建立完善的人才选拔、培训、管理和激励机制,以及保障员工的安全和福利待遇。
只有通过这样的一套全面的用工制度,才能确保石油勘探开发工作的顺利进行,为公司的发展和利益创造更大的价值。
化工公司人力资源管理制度简介本文档是一份针对化工公司的人力资源管理制度,旨在规范和优化化工公司内部的人力资源管理。
人力资源管理的基本原则公平原则化工公司的所有员工都应该受到平等和公正的对待,不论他们的性别、种族、信仰或其他因素。
公司应该确保所有岗位都有公平的机会,同时避免任何形式的歧视或不当的待遇。
尊重原则人力资源管理应该尊重每一个员工的权利和尊严。
公司应该建立一个尊重不同文化、背景和意见的文化氛围,并鼓励员工在该环境中积极参与。
公开透明原则化工公司应该建立透明的人力资源管理制度,并向员工提供有关公司政策、程序和程序的详细信息。
公司应该建立一个沟通的平台,让员工提供反馈和建议,并尽可能保持透明度和公正性。
绩效导向原则化工公司的人力资源管理应该是以绩效为导向的。
公司应该确保员工清楚了解和理解他们的目标和工作职责,并按照一定的程序和标准加以评估。
公司应该利用这些绩效评估结果来帮助提高员工的表现、提高企业绩效、以及Individual的发展。
人力资源管理的职责招聘与入职公司应该以公平、公正和透明的方式对人才进行招聘,吸纳最适合化工公司的人才。
在这个过程中,招聘团队需要确保并了解到岗位的职责和条件,格外考虑候选人的专业知识、个性、职业态度等方面。
绩效管理化工公司应该建立一个严格的绩效管理系统,定期对员工进行评估和提醒。
这样可以确保所有员工都了解他们的工作和职业发展目标,并为了公司的目标做出贡献。
员工培训在化工公司内部,应该建立一个有效的培训系统,为员工持续提供培训机会并为员工提供更多的机会来发展他们的技能和知识。
这些培训应该与公司的目标和未来发展方向相关,同时需要根据员工的需求提供包括个人技能和绩效改善方面的多元化培训方案。
福利与离职化工公司应该根据国家法律规定,以公平和公正的方式提供员工福利和保障。
公司应该建立系统化可持续的员工关系,保护员工权益,同时为了公司的未来发展的搭建多元化平台,与员工一起成长。
中国石油天然气集团公司专业技术人员职业资格管理规定中油人劳字〔2006〕312号第一章总则第一条为适应国家职业资格管理制度建立的需要,规范集团公司专业技术人员职业资格管理,根据《关于深化专业技术人员管理制度改革的指导意见》(中油人劳字〔2003〕343号),特制定本规定。
第二条专业技术人员职业资格分为执业资格、专业技术资格和企业执业资格三类。
第三条按照国家规定,执业资格指国家人事部会同有关部委对某些责任较大、社会通用性强、关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制,是专业技术人员依法独立开业或独立从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备标准。
集团公司选择与其业务相关的部分执业资格作为从事相关专业技术工作的必备或参考条件(详见附件1)。
第四条专业技术资格(职称)是专业技术人员学术技术水平的标志,是专业技术人员竞聘专业技术岗位的必备条件。
第五条企业执业资格指集团公司根据生产需要,对涉及重大技术、安全生产等关键岗位人员实行准入控制所要求的技术条件。
第二章管理部门及职责第六条专业技术人员职业资格管理工作由人事部门归口管理、业务部门配合实施。
第七条集团公司人事劳资部主要负责:(一)贯彻执行国家有关职业资格文件,并确定专业技术人员职业资格范围;(二)制定专业技术人员职业资格管理政策;(三)制定与职业资格有关的培训计划并监督指导;(四)组织企业执业资格考试和评审工作;(五)公布取得职业资格人员名单,并颁发证书。
第八条集团公司相关业务部门主要负责:(一)参与专业技术人员职业资格范围论证,并制定相关资格专业水平标准;(二)申报执业资格人员相关材料的审查、上报;(三)参与企业执业资格考试命题和相关培训;(四)相关职业资格注册。
第九条企事业单位人事部门会同同级业务部门负责组织本单位申报职业资格人员考试、评审、推荐工作,人员自然情况、专业技术工作经历、业绩证明审查工作,组织考前培训和继续教育培训工作,相关信息建库工作等。
青海油田员工规章制度
第一章总则
第一条为了规范青海油田员工的行为,加强管理,提高生产效率,保障安全生产,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于青海油田所有员工,包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条青海油田员工应严格遵守本规章制度,服从公司的管理和安排,共同维护公司的良好形象。
第二章工作纪律
第四条青海油田员工应严格遵守公司的工作时间,不得擅自迟到早退,不得擅自请假。
第五条青海油田员工应遵守公司的劳动纪律,不得擅自拒绝工作,不得擅自离岗。
第六条青海油田员工应遵守公司的安全生产规定,正确使用生产工具,不得违规操作,不得擅自改动设备。
第七条青海油田员工应遵守公司的环保规定,节约资源,保护环境,不得乱扔垃圾,不得破坏环境。
第八条青海油田员工应遵守公司的保密规定,保护公司的商业机密,不得泄露公司的信息。
第九条青海油田员工应遵守公司的纪律规定,不得参与赌博、吸烟、酗酒等不良行为。
第三章岗位职责
第十条青海油田员工应认真履行自己的岗位职责,完成公司交代的工作任务。
第十一条青海油田员工应遵守岗位的操作规范,正确使用设备工具,确保生产安全。
第十二条青海油田员工应加强学习,不断提升自己的专业能力,为公司的发展做出贡献。
第四章奖惩机制
第十三条青海油田员工表现优秀,完成工作任务突出,公司将给予适当的奖励和表彰。
第十四条青海油田员工违反规定,影响公司正常生产秩序,公司将给予严肃处理。
第五章结语
本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,须经公司领导同意。
以上就是青海油田员工规章制度的内容,希望员工们认真遵守,共同努力,为公司的发展做出贡献。
石油单位的人事管理制度1
人事管理制度
一、公司用人条件
1、加油站操作服务人员初始录用资格须年满18周岁、35岁以下,高中、中技以上学历,身体健康,无不良行为的中国公民。
2、油库操作服务人员初始录用资格须年满18周岁、
35岁以下,高中、中技以上学历,身体健康,无不良行为的中国公民。
3、库站管理人员初始录用资格须年满18周岁、35岁以下,中专以上学历,身体健康,无不良行为的中国公民。
4、机关管理人员初始录用资格须年满18周岁、大专以上学历,身体健康,无不良行为的中国公民。
二:入职管理
1、入职所要提供的材料:录用非初次就业人员需提供原单位《解除劳动合同报告书》,失业证,学历、学位证书原件及复印件,身份证原件及复印件,公安机关出具的无犯罪记录审查报告,担保书等。
录用初次就业人员须提供毕业证、学历、学位证书原件及复印件,身份证原件及复印件,公安机关出具的无犯罪记录审查报告,担保书等。
2、入职培训:对新录用人员要进行企业文化、安全管理人事政策、业务流程等基础性的岗前教育培训,经培训考核合格后,发放上岗证,实现持证上岗。
3、签订合同:新录用的库站操作服务人员、一般管理人员首次均签订1年期的劳动合同;新录用人员合同期满后,依据岗位或职务不同,其续订劳动合同的期限将有所变化。
具体为:所属二级公司中层以上管理人员(含油库主任),续订劳动期限为三年;各级机关一般管理岗、考核优秀的加油站经理,续订劳动合同期限为两年;各级机关及库站操作服务人员,续订劳动合同期限为一年。
三、在职管理
1、试用期管理
⑴库站操作服务人员的岗位试用期为一个月。
⑵库站管理人员的岗位试用期为三个月。
⑶机关一般管理人员的岗位试用期为三个月。
⑷公司部门副职以上管理人员的岗位试用期为三个月。
2、转正管理
⑴库站操作服务人员使用期满后有库站经理出具转正意见,报所属公司人力资源审批后办理转正手续。
⑵库站管理人员试用期满后,有业务主管部门出具转证意见,报所属公司人力资源部审批同意,公司主管领导同意后办理转正手续。
⑶机关一般管理人员试用期满后,本人书面申请转正,经所在部门出具转正意见,报人事部门审批同意,报公司主管领导审核同意后办理转正手续。
⑷公司中层副职以上的领导干部,岗位试用期满后,经年度考核
胜任本职工作的,保留所聘行政级别,享受相应级别待遇,不再另行发文聘任;经年度考核不能胜任本职工作的,免去其所聘职务,不再保留所聘行政级别、也不再享受相应待遇。
四、离职管理
1、通知期限:
⑴试用期内任何一方解除劳动合同须提前7日以书面形式通知另一方。
⑵试用期过后,双方任何一方解除劳动合同须提前30日以书面形式通知另一方。
五、离职程序
⑴员工本人提出书面申请,填写辞职申请表,经业务主管部门领导审核同意、人事部门审核同意、分管领导审核同意、公司主要领导同意后,人事部门办理解除劳动合同报告书、终止社会保险的缴纳工作。
⑵员工离职(包括辞职、辞退及各种情形的解除合同)必须进行工作交接,同时交回工装、工牌、办公室钥匙、办公用品、资料等,交接完毕后经相关部门确认,主管领导签字同意,人事部门履行完会签手续后,方可正式离职。
六、档案管理
市场化用工的档案管理。
为方便市场化用工的管理,由员工本人联系人才代理机构负责托管,费用有本人承担,不需要转递档案。
七、薪酬制度
1、加油站薪酬制度
⑴公司根据全年零售量及所在地的劳动力价位水平,核定各岗位的岗基工资。
⑵公司根据本公司核定的零售工资总额,结合本公司加油站的地理位置、当地劳动力价位水平等综合因素测算出绩效工资标准,并依据销量按月兑现。
⑶加油站员工工资与实际功效挂钩,起到多劳多得、奖勤罚懒的作用;加油站必须按班进行工效考核,并落实到人头,并将分配方案报所属公司备案,做到站务公开。
⑷加油站员工试用期工资标准不低于当地最低工资标准。
2、油库和机关薪酬制度
⑴油库和机关执行岗位等级工资制,实行易岗易薪。
⑵油库和机关人员试用期工资原则上按本岗位一档工资的70%核发,但最低不低于当地最低工资标准。
八、工时制度
1、库站工时制度
⑴库站员工实行倒班工作制。
⑵主要有“三班两倒”和“两班两倒”两种倒班形式。
2、机关员工工时制度
⑴公司领导班子实行不定时工作制。
⑵机关其他管理人员实行标准工作制。
⑶机关操作服务人员实行不定时工作制。
九、员工福利
1、公司执行的假期类别为:事假、病假、探亲假、婚假、丧假、产假及计划生育假、年休假及其它公假。
2、探亲假、婚假、丧假、产假及计划生育假、年休假及其它公假期间工资照发;事假和非因公病假按请假天数扣减相应的工资。
3、婚假7天。
符合晚婚条件(男满25周岁、女满23周岁)的婚嫁15天。
申请婚假需提前10天向人事部门申请并提供结婚证书原件、复印件。
4、产假。
女职工产假为90天,难产、多胞胎、晚育及违反计划生育政策等情形按国家有关规定执行。
符合晚育条件的男职工给予7天假期。
5、丧假。
员工处理父母、配偶、子女的丧失,假期7天;处理祖父母、公婆、岳父母的丧事,假期3天。
工资按正常出勤发放。
6、事假。
员工在工作时间离岗处理个人或家庭私事,需填写《请假审批表》,库站操作服务人员请假1天,由库站经理审批报人力资源部备案;库站管理人员请假1天,由业务主管部门审批同意;员工请假三天以内(含三天)由业务主管部门领导同意,人事部门同意,分管领导审批同意;三天以上的,需业务主管部门领导同意,人事部门同意,分管领导同意后,公司主要领导批准同意后,报人事部门备案。