工程造价咨询实施方案及保障措施.doc
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二、咨询服务质量承诺及保证措施我公司一贯认为质量是工程投资咨询工作的生命线。
对昆明国家高新技术产业开发区国有资产经营有限公司委托的项目应严格按照国家及行业有关规定的程序开展工作,保证服务质量,控制偏差。
(一)工程造价成果质量目标1. 工程造价成果的质量应符合国家及行业现行相关标准、规范、规程的要求,应确保成果资料完整、真实准确、清晰有据。
2. 确保合同履约率达百分之百。
4. 及时改进服务中存在的缺点。
(一)质量目标承诺工程造价咨询单位必须按相关法律、法规和云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,按发包人要求提供优质、高效、准确的建设工程造价咨询服务,并承担相应的行政和法律责任。
针对上述要求,我公司对本项目拟定的质量目标为:1.响应并符合贵公司的质量要求及目标,造价咨询工作依据我国现行法律、法规、固定资产投资管理和工程基本建设有关规章,以及云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,符合相关法律法规。
2.造价咨询工作及成果应符合国家及行业现行相关标准和规范,确保成果资料完整、真实准确、清晰有据,并对咨询成果承担最终责任。
3. 造价咨询工作及成果满足贵公司内部管理的要求。
4.造价咨询成果控制在正常偏差范围内,符合云南省建设厅、昆明市昆政办[2011]112号、工程所在地建设行政主管部门及贵公司的质量标准和规定。
具体质量目标如下:(1)执行昆明市人民政府办公室《关于印发昆明市建设工程造价管理办法的通知》(昆政办【2011】112号)文件相关规定,工程造咨询成果经审查后,在正常偏差范围:①500万元以下(含500万),偏差小于3%(含3%);②500万元以上,1000万元以下(含1000万元),偏差小于2.5%(含2.5%);③1000万元以上,2000万元以下(含2000万元),偏差小于2%(含2%);④2000万元以上,5000万元以下(含5000万元),偏差小于1.5%(含1.5%);⑤5000万元以上,偏差小于1%以下(含1%);⑥清单项目编码、名称、项目特征描述不符合规范要求或不符合工程设计及工程质量要求的占工程量清单总项目数4%以内。
造价咨询整体实施方案一、背景介绍。
造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中,对项目的造价进行全面、系统的咨询服务。
随着建筑行业的发展,造价咨询在工程项目中扮演着越来越重要的角色。
因此,制定一套科学、合理的造价咨询整体实施方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、整体实施方案的目标。
本整体实施方案的目标是为了确保工程项目的造价控制在合理范围内,保障工程质量,提高工程效益,实现项目的可持续发展。
三、实施步骤。
1. 项目初期阶段。
在项目初期阶段,应对项目的可行性进行全面评估,包括项目的规模、地理位置、资源情况等因素。
同时,对项目的造价预算进行初步编制,明确项目的投资规模和资金来源。
此外,还需要对项目的建设条件、政策法规等进行详细了解,为后续的造价咨询提供基础数据。
2. 项目中期阶段。
在项目中期阶段,应对项目的设计方案进行全面审查,包括项目的建筑结构、装饰材料、施工工艺等方面。
同时,对设计方案进行造价分析,确保设计方案在满足功能需求的前提下,尽可能降低造价。
此外,还需要对施工过程中可能出现的风险进行评估,提出相应的控制措施。
3. 项目后期阶段。
在项目后期阶段,应对工程项目的施工过程进行全面监督,确保施工单位按照设计方案进行施工,并对施工过程中的变更进行及时评估。
同时,对工程项目的竣工验收进行全面跟踪,确保工程质量符合相关标准。
四、实施方案的保障措施。
1. 人员保障。
制定一套科学的人员配备方案,确保团队成员的专业素质和工作效率。
同时,对团队成员进行定期培训,提高其专业水平和综合素质。
2. 技术保障。
建立一套科学的技术支持体系,确保项目的数据分析和成本控制工作能够顺利进行。
同时,引入先进的造价咨询软件,提高工作效率和数据准确性。
3. 资金保障。
制定一套科学的资金管理制度,确保项目的造价咨询工作能够得到充分支持,保障项目的顺利进行。
五、总结。
通过制定科学、合理的造价咨询整体实施方案,可以有效提高工程项目的造价控制水平,保障工程质量,提高工程效益,实现项目的可持续发展。
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保
障措施
实施方案:
1.明确工程造价咨询项目的目标与任务:确定项目的具体咨询内容、范围和目标,明确项目的实施任务和时间节点。
2.组建专业团队:根据项目的需求,组建一支专业化的团队,包括工程造价咨询师、经济学专家、工程师等相关专业人员,确保团队成员具备专业知识和丰富的经验。
3.制定详细计划与阶段目标:根据项目的具体要求,制定详细的实施计划,包括各项咨询活动的时间安排、责任人分工、工作内容等,同时设定阶段目标,确保项目进度和质量。
4.采用科学的咨询方法与工具:根据项目的需求,采用适当的咨询方法和工具,包括数据收集与分析、风险评估、成本估算、技术评审等,以提供客观准确的咨询报告和建议。
5.注重项目的交流与沟通:与项目方保持良好的沟通与协调,确保项目进展顺利,及时解决问题和难题,避免误解和纠纷。
保障措施:
1.建立合理的项目管理制度:建立完善的项目管理制度,包括项目目标、任务和责任的明确,工作流程和工作标准的规范,确保项目按时按质完成。
2.提供必要的资源支持:为项目团队提供必要的人力、财力和物力支持,确保团队成员具备开展工程造价咨询工作所需的资源。
3.质量控制与评估:制定质量控制措施,定期对项目进行质量评估,及时发现和纠正问题,确保咨询报告和建议的准确性和可行性。
4.风险预警与处理:建立风险预警机制,定期对项目进行风险评估,并及时采取相应的风险防控和处理措施,确保项目的顺利进行。
5.保护项目信息安全:建立项目信息管理制度,保护项目资料的安全和机密性,防止信息泄露和被不法分子利用。
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析:首先,我们将与客户进行详细沟通,了解他们的具体需求和预期目标。
通过与客户的交流,我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解,并制定相应的服务方案。
2.项目计划:在与客户协商后,我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等,以确保项目能够按时顺利进行。
4.成本分析:在收集到足够的资料后,我们将进行详细的成本分析。
这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算,如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们将利用专业的软件工具和模型,进行成本估算和预测,以便为客户提供科学可行的造价方案。
二、保障措施
2.沟通协调:我们将与客户保持密切的沟通和协调。
在项目实施过程中,我们将定期举行工作会议,向客户汇报工作进展,并听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通和协调,我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。
4.风险管理:我们将充分考虑项目的风险因素,并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中,我们将密切关注风险的变化和演化,并及时采取相应的应对措施。
通过科学有效的风险管理,我们将最大限度地降低项目的风险。
工程造价咨询服务质量承诺及保证措施(可编辑Word版)(一)、咨询服务质量承诺本项目的造价咨询成果须符合现行工程建设国家标准、行业标准的基本规定,并结合云南省、昆明市建设行政主管部门对工程造价咨询服务方面文件的规定,按文件的要求,针对本项目的特点,高标准、高质量按时完成该项目造价咨询服务工作。
二、造价咨询服务工作符合国家、地方及行业现行的法律、法规的规定,主要包括但不限于以下内容:(1)《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《政府投资项目审计规定》(审投发(2010)173号)、《国家审计准则》((2010)审计署令第8号)、《云南省政府投资建设项目审计办法》(云南省人民政府令第145号);(2)《工程造价咨询单位执业行为准则》(中价协(2002)第015号)、《造价工程师职业道德行为准则》(中价协(2002)第015号)、《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协【2002】16号);(3)《建设工程价款结算暂行办法》(财政部、建设部财建【2004】369号);(4)财政部关于印发《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》的通知(财协字[1999]103号);财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知(财建[2002]394号);《财政部关于解释〈基本建设财务管理规定〉执行中有关问题的通知》(财建[2003]724号);《财政部关于进一步加强中央基本建设项目竣工财务决算工作的通知》(财办建[2008]91号);(5)《国有建设单位会计制度》及财政部关于印发《国有建设单位会计制度补充规定》(财会字[1998]17号);(6)《企业会计准则》、《企业会计制度》;(7)《云南省建筑市场管理条例》;(8)《云南省建设工程造价管理条例》;(9)《工程建设项目施工招标投标办法》;(10)《昆明市建设工程造价管理办法》(昆政办〔2011〕112 号)、《建设项目全过程造价咨询规程》(中价协(2009)008 号文);(11)国家、行业和云南省政府、昆明市政府行政主管部门颁布的与本项目有关的计价规范及相关文件;(12)衡量、判定建设行为合法性、合规性及规范性的政策依据,包括但不限于:国家、部委、建设等行政主管部门以及相应省级部门颁发的与招投标、财务管理、工程质量管理、投资控制、土地征用、耕地保护、环境保护等建设行为有关的法律及行政法规;(13)上级部门对本项目的批复文件,包括但不限于:国家、部委和云南省政府、厅委、昆明市政府下发的与本项目可行性研究、初步设计及概算(含调整概算)、施工图设计及预算(含调整预算)、开工报告、年度投资计划等有关的批复文件;(14)其他有关基本建设财务管理的规定,有关的财经规章制度及与本项目工程审计需要的相关资料。
造价咨询项目实施方案一、项目背景及目标随着现代建筑产业的快速发展,建设项目的复杂性和风险性也日益增加。
为了确保项目的可控性和经济可行性,造价咨询在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本实施方案旨在明确造价咨询项目的目标和具体实施步骤,确保项目的顺利进行。
二、项目目标本项目的目标是为建设项目提供全程咨询服务,帮助业主在项目规划、设计、建设和运营过程中实现成本控制和效益最大化。
具体目标如下:1. 为业主提供专业的建设预算咨询,确保项目的投资及时、准确地掌控;2. 提供详尽的招标文件编制和招标代理服务,确保项目采购过程公开、公平、公正;3. 协助业主进行合理的合同管理,保持项目合同的合规性和风险可控性;4. 提供项目进度和质量控制咨询,帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
三、项目实施步骤1. 需求分析阶段在项目启动阶段,我们将与业主充分沟通,了解其项目需求和目标。
同时,我们还将深入了解项目背景、规模以及预期效益。
在需求分析阶段,我们将明确业主的期望和要求,并提出初步的解决方案。
2. 方案设计阶段基于需求分析阶段的结果,我们将制定详细的咨询方案。
方案设计阶段包括但不限于以下内容:- 建设预算编制:根据项目的规模和特点,我们将编制全面而准确的建设预算,帮助业主掌控项目投资;- 招标文件编制:我们将根据项目需求编制完整的招标文件,包括招标公告、投标文件、招标评标办法等;- 招标代理服务:我们将协助业主进行项目招标工作,确保招标过程的公开、公平、公正;- 合同管理方案:我们将协助业主制定合理的合同管理方案,包括合同起草、合同审查、合同执行等;- 进度和质量控制:我们将提供专业的进度和质量控制咨询,帮助业主实现项目的及时交付和高品质建设。
3. 实施执行阶段在方案设计阶段确定后,我们将按照方案进行实施和执行。
具体包括以下工作:- 与业主协调,制定项目实施计划,确保各项任务的及时完成;- 监督和控制项目进展,及时发现和解决项目实施中的问题;- 提供专业的技术指导和建议,确保项目按照规划和设计要求进行。
xxx有限公司工程造价咨询实施方案及保障措施文件编号:受控状态:分发号:修订次数:第 1.0 次更改持有者:工程造价咨询技术方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。
本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。
二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。
2、满足进度的承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
工程造价咨询服务保障方案一、前言工程造价咨询是指在工程建设项目的规划、设计、施工、投资、运营和管理全过程中,通过对项目工程造价的全面管理与控制,为业主提供经济合理的造价服务,使工程投资得到充分保障,是工程建设中不可或缺的重要环节。
在工程造价咨询服务过程中,如何保障咨询服务质量,提高服务水平,加强对业主的服务保障,是工程造价咨询企业必须解决的重要问题。
二、服务保障原则1.服务质量优先工程造价咨询企业必须坚持服务质量至上的原则,确保所提供的服务质量处于行业领先水平。
加强管理,做到服务意识强、责任心强、服务态度好,并与国内外知名院校、机构建立合作,引进国内领先的咨询服务理念及先进技术,提高咨询服务水平。
2.服务优势互补工程造价咨询企业应充分发挥各自的服务优势,实行多种服务模式,提供差异化的服务内容,在服务保障方面展现出差异化的服务优势。
3.服务合同规范工程造价咨询企业与业主签订的服务合同应明确服务内容、服务期限、服务成果标准等,建立相互监督制约的服务保障体系。
4.服务整合灵活工程造价咨询企业应全面整合各类资源,包括行业专家、优秀员工、国内外专业机构等,通过多种服务手段提供全方位的服务,为业主提供优质的服务。
三、服务保障措施1.加强人才队伍建设工程造价咨询企业应加强人才队伍建设,确保咨询人员具备专业技能和经验,对员工进行不定期的培训与考核,使其不断提升专业水平。
2.建立全面质量管理体系工程造价咨询企业应建立完善的质量管理体系,包括制定服务流程、服务标准、服务方案及服务检查表等文件,确保服务过程的严密把控。
3.严格执行服务流程工程造价咨询企业应对服务过程进行严格监督,规范服务流程,确保服务过程的条理、严密和规范。
4.建立服务质量反馈机制工程造价咨询企业应建立服务质量反馈机制,对每一次服务实施过程中的问题进行及时的总结和反馈,树立改进服务的意识,确保服务质量不断改进。
5.推进信息化建设工程造价咨询企业应加强信息化建设,通过建立信息化手段,提高业务工作效率和服务质量,提升服务保障水平。
工程造价全过程咨询服务实施计划方案一、项目背景与目标二、项目范围与内容三、项目实施步骤1.预备阶段:(1)项目启动:制定项目启动计划,明确项目目标和阶段性目标。
(2)资源准备:确保项目所需人员和物资的准备,包括技术人员、办公设备等。
2.实施阶段:3.过程控制:(1)成果评审:对各个阶段的成果进行评审,确保成果的质量和准确性。
(2)进度控制:制定详细的进度计划并落实,及时调整和协调各项工作的进展。
(3)质量控制:制定详细的质量控制计划并执行,确保各项工作符合相关标准和要求。
四、项目实施计划1.预备阶段(1个月):(1)制定项目启动计划和项目目标,并明确阶段性目标。
(2)准备项目所需人员和物资。
2.实施阶段(6个月):-进行可行性研究和规划工作,编制项目可行性报告。
-确定项目的需求和目标,制定详细的设计方案和施工方案。
(2)招投标阶段(1个月):-编制招投标文件,组织开标、评标等工作,并提供评标报告。
(3)合同谈判阶段(1个月):-协助项目方与承包商进行合同谈判,以确保双方的需求得到满足。
(4)工程施工阶段(2个月):-提供技术支持和管理指导,确保施工质量和工期的控制。
(5)竣工结算阶段(1个月):-对工程项目进行结算,确保费用的准确核算和结算。
3.过程控制:(1)成果评审:对各个阶段的成果进行评审,确保成果的质量和准确性。
(2)进度控制:制定详细的进度计划并落实,及时调整和协调各项工作的进展。
(3)质量控制:制定详细的质量控制计划并执行,确保各项工作符合相关标准和要求。
五、项目实施方案的保障措施1.项目团队:组建具有丰富经验和专业知识的项目团队,确保项目实施的专业性和高效性。
2.进度管理:制定详细的进度计划,并及时调整和协调工作进展,确保项目按时完成。
3.质量管理:制定详细的质量控制计划并执行,确保工程质量符合相关标准和要求。
4.成果评审:对各个阶段的成果进行评审,确保成果的准确性和质量。
5.风险管理:进行风险评估和风险控制,及时应对可能出现的问题和风险。
工程造价咨询实施方案及保障措施项目实施方案保
障措施
工程造价咨询实施方案及保障措施的具体内容根据具体的项目和需求会有所不同,下
面是一些常见的保障措施及其实施方案:
1. 项目分析和规划:在项目启动之前,进行全面的项目分析和规划,明确项目的目标
和需求,制定详细的实施计划,确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 专业团队配备:组建一支专业的工程造价咨询团队,团队成员应具备相关专业知识
和丰富的实践经验,确保能够提供高质量的咨询服务。
3. 数据收集和分析:收集项目相关的数据信息,对数据进行详细的分析和研究,为项
目的最终决策提供科学依据。
4. 成本控制:在项目实施过程中,通过科学的方法和手段对项目成本进行控制,包括
成本估算、成本管理、成本控制等,确保项目能够按照预算、时间和质量要求完成。
5. 监督和审计:在项目实施过程中,建立完善的监督和审计机制,定期对项目进行评
估和审查,确保项目按照计划进行,并及时发现和解决问题。
6. 风险管理:对项目进行全面的风险评估,制定相应的风险应对措施,降低项目风险,并及时应对风险事件,确保项目安全和顺利进行。
除了以上的保障措施,工程造价咨询项目还需要根据具体情况,定制和实施一系列其
他的保障措施,以确保项目能够按照预期目标和要求顺利完成。
工程造价咨询实施方案及保障措施14 工程造价咨询技术方案及保障措施
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
2、工程造价咨询组织结构
二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施
1、进度响应
2、满足进度的承诺
3、进度控制保证措施
三、工程造价咨询项目管理
1、工程造价咨询服务质量管理模式
2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责
3、工程造价咨询服务内容
四、工程造价咨询的质量保证
1、工程造价咨询工作质量要求及目标
2、工程造价咨询工作质量保证措施
3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。
本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构
根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。
二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施
1、进度响应
公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。
2、满足进度的承诺
如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以
任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
3、进度控制保证措施
(1)进度控制的组织保障
本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。
作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。
(2)进度控制的人员保障
成立的工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。
足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
(3)进度管理的奖惩措施
①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。
每延迟一天,项目经理扣发当月奖金,相应责任人扣发当月奖金。
延迟一周,
项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上,则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员,公司将发加班费。
⑤、对按时或提前完成进度要求的人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。
三、工程造价咨询项目管理
1、工程造价咨询服务质量管理模式
公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务,根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求,工程造价咨询管理流程如下:
(1)成立工程造价咨询项目部;为保证合同切实有效地履行,按照投标文件条款,委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名,公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
(2)编制工程造价咨询服务纲要,包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进
行编制。
(3)编制服务质量计划,召开交底会议
A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则),内容包括:项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等;服务计划须公司审核及批准;服务期在一年以上的服务计划,须同时编制服务计划进度表;项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整,调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容,并填写项目交底会议纪要。
(4)工程造价咨询文件资料的提供及管理
A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件;
B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供;
C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供;
D、项目部制定专人负责管理上述文件资料;
E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
(5)咨询服务质量控制
A、日常工作要求:凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。