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安全管理体系框架.一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系框架旨在确立以下安全生产方针、目标和原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，强化安全生产意识，采取有效措施，预防事故发生，实现安全生产与生态环境的协调发展。
2. 目标：降低事故发生率，确保零重伤、零死亡；提高安全生产管理水平，达到国家和行业标准；创建安全文化，提高员工安全素质。
3. 原则：依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规；强化责任，明确各级管理人员和员工的安全职责；注重实效，确保安全生产投入和措施落实到位；持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在安全管理部门，负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作，组织安全培训，监督安全措施落实。
（2）安全生产委员会：由各部门负责人组成，负责研究安全生产重大问题，提出解决方案，监督实施。
（3）安全生产专家组：由具有丰富安全生产经验的专家组成，为安全生产提供技术支持，参与安全生产事故的调查和处理。
（4）各部门：设立安全管理岗位，负责本部门的安全生产管理工作，执行公司安全生产规章制度，确保安全生产目标实现。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：- 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；- 负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 组织开展项目安全培训，提高员工安全意识；- 对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；- 负责与政府相关部门、建设单位、监理单位等外部单位协调安全生产工作。
安全生产方针与目标管理制度
是为了保障企业安全生产，防止事故发生而建立的。
以下是一个安全生产方针与目标管理制度的范例：
安全生产方针：
1. 安全第一：将安全放在企业发展的首位，保障员工的人身安全和健康。
2. 预防为主：以预防为主要策略，全面排除安全隐患和风险。
3. 全员参与：全员参与安全管理，共同维护安全环境。
安全生产目标：
1. 零事故：实现无人员伤亡和毫无财产损失的目标。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保各项安全制度和措施的有效运行。
3. 增强安全意识：通过培训和宣传，提高员工安全意识，形成良好的安全文化。
管理制度：
1. 职责分工：明确各级管理人员的职责和权限，确保安全相关事务的落实。
2. 安全培训：定期进行安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，整改存在的隐患，防止事故发生。
4. 事故报告与处理：对发生的事故及时报告，进行事故原因分析，并采取相应的措施防止再次发生。
5. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩进行激励，对安全违规行为进行惩处。
这只是一个简单的范例，具体的安全生产方针与目标管理制度应根据企业实际情况进行制定和完善。
PA安全管理制度一、安全目标1.保护人身安全：通过提供安全的工作环境和配备必要的防护设备，确保员工的人身安全。
2.保护财产安全：建立完善的财产安全管理制度，防止财产的丢失、损坏或被盗。
3.维护信息安全：确保机构的信息系统安全，防止未经授权的访问、数据泄露等信息安全问题。
4.确保业务连续性：通过建立灾害恢复计划和应急预案等措施，确保业务的可持续运行。
二、制度框架1.领导责任：机构的领导层应对安全管理工作负有直接责任，制定安全政策、目标和计划，并确保其有效实施。
2.安全组织：建立安全管理组织结构，明确各级安全管理负责人的职责和权限，并确保各部门、岗位及相关人员的安全职责。
3.安全规章制度：制定安全管理规章制度，包括安全管理条例、安全生产规程、劳动安全操作规程等，明确各项安全操作规定。
4.安全培训和教育：建立员工安全培训和教育制度，保证员工掌握必要的安全知识和技能。
5.安全风险评估：定期进行安全风险评估，发现并消除潜在的安全隐患。
6.事故调查和处理：建立事故调查和处理制度，对发生的安全事故进行调查、分析和处理，以预防类似事故再次发生。
7.监督检查和评估：定期进行安全监督检查和评估，发现并纠正存在的安全问题，推动不断改进。
三、制度要素1.安全责任制：明确各级管理人员的安全责任，建立健全的责任追究机制。
2.安全计划制定和执行：制定年度安全计划，明确安全目标和工作任务，并按照计划履行安全管理职责。
3.安全操作规程：制定详细的安全操作规程，覆盖各个工作环节，确保员工按规程操作。
4.安全防护设施：建立适应机构实际情况的安全防护设施，如监控系统、防火系统等。
5.应急预案制定和演练：制定应急预案，安排演练活动，使员工熟悉应急程序和操作方法。
6.安全培训和教育：制定安全培训计划，组织各类安全培训活动，提高员工的安全意识和技能。
7.安全隐患排查和整改：定期组织对机构进行安全隐患排查，及时整改发现的问题。
8.安全检查和考核：建立定期安全检查和考核制度，监督各部门、岗位的安全管理工作开展情况。
安全管理体系建设方案第1篇安全管理体系建设方案一、前言随着社会的发展和科技的进步，安全问题日益凸显，对企业和组织的安全管理体系提出了更高的要求。
本方案旨在建立一套合法合规的安全管理体系，确保组织在日常运营中的信息、资产和人员安全，降低潜在风险，提升整体安全水平。
二、目标与原则1. 目标（1）建立健全安全管理制度，确保组织安全稳定运营。
（2）提高全体员工安全意识，降低安全事故发生率。
（3）确保信息安全、物理安全及人员安全。
（4）符合国家法律法规及行业标准，提升组织合规性。
2. 原则（1）合法合规：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保安全管理体系合法合规。
（2）全面覆盖：涵盖组织内各项业务、各个部门和全体员工，确保安全管理无死角。
（3）以人为本：关注员工安全意识培养，提高员工安全素质。
（4）持续改进：不断完善安全管理体系，适应组织发展和外部环境变化。
三、安全管理体系构建1. 安全组织架构（1）设立安全管理委员会，负责组织安全管理体系的建设和运行。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）明确各级管理人员、部门负责人及员工的安全职责。
2. 安全管理制度（1）制定组织安全政策，明确安全目标、原则和基本要求。
（2）制定安全管理制度，包括但不限于：信息安全、物理安全、人员安全、应急管理等。
（3）制定安全操作规程，明确具体业务环节的安全要求。
（4）制定安全检查和评估制度，确保安全管理体系的有效运行。
3. 安全培训与宣传（1）开展全员安全培训，提高员工安全意识和技能。
（2）定期举办安全知识竞赛、讲座等活动，营造安全文化氛围。
（3）利用内部宣传渠道，发布安全资讯，提升员工安全素养。
4. 安全技术保障（1）落实网络安全措施，保障信息系统安全。
（2）部署物理安全设施，防范非法入侵和破坏。
（3）采用加密、身份认证等技术，保障数据安全和隐私保护。
5. 安全应急预案（1）制定综合应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等多个方面。
安全管理体系的建设方案一、背景介绍现代社会，安全问题日益凸显，对于企业和个人而言，安全是生命线。
为了确保工作环境安全，提高生产效率，建立一套完善的安全管理体系成为当务之急。
二、目标设定建设安全管理体系的目标是确保员工和环境安全，降低生产事故的发生率，提高生产效率。
三、需求分析1.员工安全需求：提供安全的工作环境，减少生产事故的发生。
2.企业安全需求：降低生产成本、提高生产效率、保护企业财产。
四、安全管理体系框架建立安全管理体系，需要包括以下几个方面的内容：1.领导员安全意识的塑造：领导员要树立安全意识，成为员工的榜样。
2.安全管理制度的建立：制定安全管理制度，确保规范执行。
3.安全培训与教育：提供安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
4.隐患排查与整改：定期开展隐患排查，及时整改隐患，确保工作场所安全。
5.事故应急预案：制定事故应急预案，有效应对突发事件。
6.安全设施与装备：配置必要的安全设施与装备，确保工作环境安全。
7.风险评估与预防：开展风险评估，采取预防措施，避免事故发生。
8.内外部安全监管：积极配合政府和相关部门的安全监管工作。
9.员工参与与奖惩激励：鼓励员工参与安全工作，建立奖惩制度，提高安全意识。
10.持续改进与审核：建立持续改进机制，定期进行安全管理体系的审核，提高管理水平。
五、实施步骤1.制定项目计划：明确建设目标和时间节点。
2.组建安全管理团队：成立专门的安全管理团队，负责推进建设工作。
3.制定详细的建设方案：根据安全管理体系框架，制定详细的建设方案，明确各项工作内容与责任。
4.培训与教育：组织安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和技能。
5.制定安全管理制度：明确各项安全管理制度，确保规范执行。
6.开展隐患排查与整改：定期组织隐患排查，及时整改隐患。
7.制定事故应急预案：组织制定事故应急预案，做好应急准备工作。
8.配置安全设施与装备：根据工作环境的需要，配置必要的安全设施与装备。
随着信息技术的快速发展，企业面临着日益严峻的安全威胁。
为了保障企业信息系统安全稳定运行，提高企业安全管理水平，确保企业业务连续性，特制定本安全管理制度体系建设方案。
二、方案目标1. 建立健全企业安全管理制度体系，实现安全管理制度化、规范化、标准化。
2. 提高员工安全意识，强化安全责任，形成全员参与、共同维护的安全氛围。
3. 降低安全风险，提高企业信息系统安全防护能力。
4. 确保企业业务连续性，提高企业核心竞争力。
三、方案内容1. 组织架构成立企业安全管理部门，负责安全管理制度体系的制定、实施、监督和改进。
各部门、各岗位明确安全责任，确保安全管理制度有效落实。
2. 安全管理制度体系框架（1）安全政策与规划制定企业安全政策，明确企业安全目标、安全原则和安全策略。
编制安全规划，明确安全管理制度体系建设的总体目标和阶段性任务。
（2）安全组织与职责明确各部门、各岗位的安全职责，建立健全安全组织架构。
设立安全管理部门，负责安全管理制度体系的制定、实施、监督和改进。
（3）安全技术与措施制定安全技术规范，明确安全防护技术要求。
实施安全措施，包括物理安全、网络安全、数据安全、应用安全等方面。
（4）安全教育与培训开展安全教育培训，提高员工安全意识。
建立安全培训体系，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（5）安全评估与审计定期开展安全评估，识别安全风险和隐患。
实施安全审计，确保安全管理制度的有效执行。
（6）应急管理与响应制定应急预案，明确应急响应流程。
建立应急组织，提高应急响应能力。
3. 安全管理制度实施与监督（1）宣传与培训通过多种渠道宣传安全管理制度，提高员工安全意识。
开展安全培训，确保员工熟悉并掌握安全管理制度。
（2）监督与检查安全管理部门定期对各部门、各岗位的安全管理工作进行检查，确保安全管理制度有效执行。
（3）奖惩与改进对执行安全管理制度表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全管理制度的行为进行处罚。
持续改进安全管理制度，提高安全管理水平。
安全生产管理体系框架一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系框架旨在确立企业安全生产的根本方针、具体目标和基本原则，以此指导企业全面、系统地开展安全生产工作，确保员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
1. 安全生产方针：（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，防治结合；（3）全员参与，持续改进；（4）严格遵守法律法规，不断提高安全生产水平。
2. 安全生产目标：（1）实现重伤及以上事故为零；（2）实现火灾、爆炸事故为零；（3）实现职业病发生为零；（4）安全生产标准化达到国家一级水平；（5）员工安全意识和安全技能得到持续提升。
3. 安全生产原则：（1）统一领导，分级负责；（2）谁主管，谁负责；（3）管业务必须管安全；（4）安全风险可控；（5）事故隐患排查治理到位。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：安全管理领导小组是企业安全生产的最高领导机构，负责制定企业安全生产方针、目标和原则，研究解决安全生产重大问题，对安全生产工作进行全面领导。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，其他相关负责人担任副组长和成员，下设办公室，负责日常工作和组织实施安全生产工作。
2. 工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产计划、组织、协调、监督、检查和考核等；（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全技术研究、安全设施设计、安全评价等；（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，提高员工安全意识和安全技能；（4）安全生产应急救援部门：负责企业应急救援和事故处理工作，确保事故发生时迅速、有序、有效地开展救援和处置；（5）其他相关部门：根据业务范围，负责本部门业务范围内的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规、标准和要求；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）建立健全项目安全生产组织机构，明确各级管理人员及岗位员工的安全生产职责；（4）组织编制和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（5）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（6）组织开展项目安全风险评估和隐患排查治理；（7）组织定期开展安全生产培训和演练；（8）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理。
企业安全管理制度的要素与架构企业安全管理制度是企业安全管理工作的框架和基石，它是为了保护企业的生产、经营和利益安全而建立的一套规章制度和管理体系。
建立健全的企业安全管理制度，对于实现企业的可持续发展，提高员工安全意识和能力，应对各类安全风险具有重要意义。
本文将从要素与架构两个方面，探讨企业安全管理制度的建立与实施。
一、企业安全管理制度的要素1. 领导层的重视与承诺：企业领导层对安全管理的重视程度决定了企业安全管理制度的执行力度。
领导层应树立安全意识，将安全管理工作纳入企业发展的战略规划中，并为其提供必要的资源和支持。
2. 安全策略与目标的制定：企业需要明确安全管理的目标和发展方向，并将其纳入企业整体发展战略中。
安全策略应与企业的核心价值观和企业文化相契合，确保安全管理制度的有效性和可持续性。
3. 职责与权限的明确：企业安全管理制度需要明确各级管理人员和员工的安全职责和权限，确保安全管理工作的责任到人。
各级管理人员应当主动承担安全责任，激发员工的安全意识和积极参与度。
4. 风险管理与评估机制：企业应建立科学合理的风险管理与评估机制，及时了解各项安全风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
风险管理与评估应具备可操作性，能够在不同层次的管理人员之间进行信息共享和协作。
5. 安全培训与教育：企业安全管理制度应包括安全培训与教育的方案和要求。
企业应定期组织安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和技能，使其具备识别和应对安全风险的能力。
二、企业安全管理制度的架构1. 安全政策与制度：企业安全管理制度的核心是安全政策与制度，它体现了企业对安全管理的要求和要点。
安全政策应明确企业的安全目标和要求，安全制度应规范各类安全管理行为和程序。
2. 安全组织架构：企业安全管理体系应建立相应的安全组织架构，明确安全管理职能的分工和责任。
安全组织架构应适应企业的规模和特点，确保安全管理工作的顺畅开展。
3. 安全责任体系：企业安全管理制度需要明确安全责任的划分和分工。
一、总则为了保障企业安全生产，预防和减少事故发生，提高员工安全意识和自我保护能力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，各部门应严格执行。
二、组织保障1. 成立本质安全管理工作领导小组，负责制定、实施和监督本质安全管理制度。
2. 设立本质安全管理办公室，负责具体实施本质安全管理工作。
三、安全目标1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保企业安全生产。
2. 建立健全本质安全管理体系，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 逐步降低事故发生率，实现零事故目标。
四、安全教育和培训1. 新员工入职前，必须参加安全教育培训，了解企业安全管理制度和操作规程。
2. 定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 对特殊岗位员工进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。
五、安全检查与评估1. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 对重大危险源进行风险评估，制定相应防控措施。
3. 定期进行安全评估，对本质安全管理体系进行持续改进。
六、事故处理与调查1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查，查明责任，追究相关责任人。
3. 分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全设备与防护1. 提供必要的安全设备和个人防护用品，确保其功能正常。
2. 定期检查、维护安全设备，确保其安全有效。
3. 对使用安全设备的人员进行培训，确保其正确使用。
八、激励与约束1. 对在本质安全工作中表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全规定、造成事故的员工进行处罚。
3. 对安全管理工作不力的部门负责人进行问责。
九、附则1. 本制度由本质安全管理工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上框架，企业可以建立一套完整、有效的本质安全管理制度，确保安全生产，保障员工生命财产安全。
安全管理框架和措施方案1. 引言随着科技的不断发展和广泛应用，安全管理成为了每个组织不可忽视的重要议题。
本文旨在提供一种安全管理框架和措施方案，帮助组织保护其信息资产和关键业务的安全。
2. 安全管理框架为了建立有效的安全管理体系，我们建议采用以下框架：2.1 风险评估和管理组织首先应该进行全面的风险评估，确定其面临的潜在安全威胁和风险。
随后，根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险预防、风险应对和风险监控等措施。
2.2 安全策略和政策在制定和实施安全策略和政策时，组织应该明确定义其安全目标和要求。
这些策略和政策应该与组织的业务需求相匹配，并涵盖信息安全、物理安全和人员安全等方面。
2.3 安全培训和意识提升为了增强组织成员的安全意识和技能，组织应该定期进行安全培训和意识提升活动。
这些活动可以包括安全知识传授、模拟演练和安全意识宣传等。
2.4 安全控制和技术措施在保护信息资产和关键业务方面，组织应该采取恰当的安全控制和技术措施。
这些措施可以包括访问控制、加密技术、防火墙和入侵检测系统等。
2.5 安全监测和改进组织应该建立定期的安全监测机制，及时检测和响应安全事件和漏洞。
同时，组织也应该不断改进其安全管理体系，确保其持续有效性和适应性。
3. 安全措施方案基于以上安全管理框架，我们推荐以下安全措施方案：3.1 建立安全管理团队组织应该成立专门的安全管理团队，负责制定和执行安全策略、监控安全状态并对安全事件进行响应和处置。
3.2 加强访问控制和身份验证通过建立有效的访问控制机制和强化身份验证流程，组织可以有效控制对其关键系统和敏感数据的访问权限。
3.3 加密关键数据和通信组织应该采用适当的加密技术对其关键数据和通信进行保护，以防止未经授权的访问和信息泄露。
3.4 定期备份和灾难恢复为了防止数据丢失和业务中断，组织应该定期进行数据备份，并建立完善的灾难恢复计划和措施。
3.5 监测和响应安全事件组织应该建立安全事件监测系统，并及时响应和处置安全事件，以最小化潜在损失和风险。
安全管理目标
本路面工程施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。
“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3‰以下；“一创建”即创建安全文明工程。
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
2.2安全管理目标的实施方案
制订和落实安全责任考核机制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全风险抵押金制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
2.3施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理领导的,由副经理、总工程师、安全质量环保部、工程管理部、机电物资部、试验室、办公室等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。
各施工队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。
各施工队设专(兼)职安全员，在安全主管部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各作业班班组长为兼职安全员，在队专(兼)职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、进行施工，不违章作业。
施工安全管理领导小组见下图。
安全管理领导小组图
项目经理：
常务副经理：
总工程师：
工程管理部：
商务部：
财务部：
机电物资部：
综合办公室：
1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。
2.配合有关
部门排除施工不安全因素。
3.项目全
员安全活动和安全教育。
4.监督劳保用品质量和使用。
5.组织开展安全检查，排查治理安全
隐患。
1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。
2.督促安全措施落实。
3.解决施工过程中的不安全技术问题。
1.在安全前提下，合理安排生产计划。
2.组织施工安全技术措施的实施。
3.督促项目部执行国家有关安全生产费用的相关规定。
1.制定财务制度及相应实施细则；2.负责资金管理、调度；3.负责项目部财务数据资料的整理报编。
4. 保证安全措施项目的经费。
1.负责机电设备的运行安全管理。
2.参与安全检查，组织或参与对机械设备事故的调查处理和事故的统计上报工作；
1.保证进场施工人员安全技术素质。
2.控制加班加点、保证劳逸结合。
3.提供必要劳保用品用具，保证质量。
4.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。
1.施工组织设计中有
安全技术措施。
2.机具设备状况合乎安全要求。
3.施工人员经过安全技术教育。
4.建立各种施工安全责任制。
5.制定安全防护措施及预防措施。
6.不安全因素的预测及控制。
1.安全技术交底。
2.施工中各种不安全因素的控制。
3.坚持和检查安全操作规程的措施。
4.坚持和检查施工安全挂牌制。
5.定期召开安全会议。
1.总结施工安全经验。
2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。
3.做好安全生产的评比和奖罚工作。
1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。
2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。
3.施工中如出现事故，坚持按“四不放过”的原则处理（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措
施未落实不放过、有关
人员未受到教育不放过）
施工前准备
施工中检查
竣工时总结
安全生产责任制 安
全质量环保部：
试验室：
1.安全生产奖励基金制度。
2.安全责任金“归零”制度。
3.死亡事故罚款和处分制度。
4.表彰安全生产单位和个人。
奖罚制度
1. 负责督办、审核试验、化验工作的安全措施和技术措施。
2. 坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行安全责任制。
3.仪器设备必须建立安全操作规程。
